STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

Regions benefitting from returning migrants 3CE346P1 www.re-migrants.eu

This project is implemented through the CENTRAL EUROPE Programme co-financed by the ERDF.

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

WIZJA STRATEGII: Świętokrzyskie – Region zasobny w kapitał i

gotowy na wyzwania

MISJA STRATEGII: pragmatyczne dążenie do najpełniejszego

i innowacyjnego wykorzystania przewag i szans, odwrócenia niekorzystnych tendencji

demograficznych oraz podniesienia jakości życia mieszkańców przy

jednoczesnej dbałości o stan środowiska



STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO- cele strategiczne -

Cel strategiczny 1: Koncentracja na poprawie infrastruktury regionalnej

Cel strategiczny 2: Koncentracja na kluczowych gałęziach i branżach dla rozwoju gospodarczego Regionu

Cel strategiczny 3: Koncentracja na budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki

Cel strategiczny 4: Koncentracja na zwiększeniu roli ośrodków miejskich w stymulowaniu rozwoju gospodarczego Regionu

Cel strategiczny 5: Koncentracja na rozwoju obszarów wiejskich

Cel strategiczny 6: Koncentracja na ekologicznych aspektach rozwoju Regionu



SYNTEZA DIAGNOZY WOJEÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

- sytuacja społeczna - Niekorzystna sytuacja demograficzna w

świętokrzyskim – starzejące się społeczeństwo, zmniejszanie się liczby ludności (spowodowane nie tylko ujemnym wzrostem naturalnym, ale też migracjami)

Stale wysoka stopa bezrobocia w porównaniu do UE (9,7% w 2011) czy kraju (12,5% w 2011)

Wysoki poziom aktywności zawodowej mieszkańców – może być to związane ze zjawiskiem bezrobocia ukrytego (duża liczba osób pracująca w rolnictwie)

województwo świętokrzyskie liderem wśród województw Polski Wschodniej – 12 pozycja w kraju pod względem PKB w 2009



Zwiększający się poziom wykształcenia społeczeństwa przy jednoczesnej niskiej dynamice wzrostu liczby studentów oraz kadry naukowej

Poszerzający się proces depopulacji spowodowany migracjami wewnętrznymi (dot. województw ościennych: mazowieckie, małopolskie lub śląskie) zwłaszcza wśród młodych ludzi. To jest główny problem zagrażający rozwojowi województwa w przyszłości. Zjawisko to wpływa nie tylko na zmniejszenie się atrakcyjności inwestycyjnej, ale także na strukturę ludności pod względem wieku.



Prognoza demograficzna dla Województwa Świętokrzyskiego(2007 – 2035)



Cel strategiczny 3: Koncentracja na budowie kapitału ludzkiego i bazy dla innowacyjnej gospodarki

3.1 Sprzyjanie kumulowaniu kapitału ludzkiego czyli zdrowi, kreatywni i wykształceni ludzie jako podstawa myślenia o pomyślnej przyszłości

Zatrzymanie młodych ludzi w Regionie, bądź ich powrót po odbyciu studiów i zdobyciu doświadczenia poza województwem, jest zadaniem kluczowym, którego powodzenie zależy przede wszystkim od efektywności realizacji Strategii w zakresie stymulowania rozwoju gospodarczego i tworzenia miejsc pracy



wprowadzanie i promowanie elastycznych form zatrudnienia rozwój systemu usług umożliwiających zapobieganie występowaniu różnych form wykluczenia społecznego w szczególności wobec osób starszych, a także niesamodzielnych i niepełnosprawnych, rodzin wielodzietnych oraz dzieci pochodzących ze środowisk dysfunkcyjnych powstrzymanie procesów emigracji, szczególnie osób młodych i wykształconych oraz stymulowanie procesów reemigracji i imigracji umiejętne profilowanie wykształcenia, z naciskiem na kierunki ścisłe poprawę jakości kształcenia na wszystkich poziomach edukacji i wzrost prestiżu regionalnych uczelni koncentrację na eliminacji strukturalnych niedopasowań na rynku pracy

Realizacja powyższego celu winna obejmować :



• wspieranie, poprawę dostępności i wzrost efektywności kształcenia ustawicznego

• efektywną opiekę zdrowotną – poprawę poziomu zdrowia oraz propagowanie zdrowego trybu życia

• sprzyjanie postawom kreatywnym, otwartym na poprawę komunikacji i współpracy

• wsparcie przemysłu twórczego oraz przedsiębiorczości w kulturze i edukacji



SPECJALNA STREFA DEMOGRAFICZNAW nawiązaniu do 3 celu strategicznego należy podjąć działania w celu stworzenia Specjalnej Strefy Demograficznej – pionierskiego projektu w Polsce i Europie, pozwalającego wyjść naprzeciw problemom demograficznymSpecjalna Strefa Demograficzna to projekt realizowany przez województwo opolskie. Jego celem jest przywrócenie potencjału demograficznego dzięki stworzeniu nowych miejsc pracy, a także poprawie standardu życia mieszkańców. Program ten jest niezbędny, gdyż zgodnie z prognozami demograficznymi spadek liczby ludności w tym regionie w roku 2035 wyniesie 12% - tak, jakby całe miasto Opole zniknęło z mapy.

PAKIETY:„praca to bezpieczna rodzina”

„edukacja a rynek pracy”„opieka żłobkowo-przedszkolna”

„złota jesień”



PAKIETY „Praca to bezpieczna rodzina” – zwiększenie liczby miejsc pracy w regionie oraz ich atrakcyjności, poprzez stworzenie dodatkowych instrumentów finansowych wspierających rozwój szkoleń w zakresie przedsiębiorczości dla osób bezrobotnych w wieku poniżej 25 lat i powyżej 50, a także polepszenie stabilności zatrudnienia dla rodziców, szczególnie kobiet.

„Edukacja a rynek pracy” poprawa standardu i jakości kształcenia, a także dostosowanie kształcenia do potrzeb rynku pracy

„Opieka żłobkowo-przedszkolna” poprawa dostępu do opieki i edukacji dla dzieci w wieku szkolnym, pomoc w finansowaniu kosztów związanych z pobytem dzieci w żłobku i przedszkolu, wsparcie dla edukacji przedszkolnej - innowacyjne instrumenty nauczania



„ Złota jesień” Stworzenie warunków dla regionalnych gospodarczych

specjalizacji ukierunkowanych na silver economy (wspieranie aktywności zawodowej ludzi starszych w polityce społecznej i dokumentach Unii Europejskiej)

oraz ”life science branch”zwiększenie dostępności do usług kulturalnych,

finansowych i prawnych dla seniorówStworzenie kompleksowych ofert adresowanych do

aktywnych seniorów (współpraca z NGOs, użytkowanie infrastruktury szkolnej)

budowanie relacji między seniorami, a biznesem w celu przekazania doświadczeń związanych

z zarządzaniem przedsiębiorstwem



• Jednostki samorządu terytorialnego (Urząd Miasta Kielce, Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego)

• Wojewódzkie i powiatowe urzędy pracy• Uczelnie wyższe • Świętokrzyski Ochotniczy Hufiec Pracy• Zakład Doskonalenia Zawodowego w Kielcach• Instytucje otoczenia biznesu (Staropolska Izba Przemysłowo -

Handlowa, Świętokrzyskie Centrum Innowacji i Transferu Technologii)

• Świętokrzyski Związek Pracodawców Prywatnych „LEWIATAN”

Nasze Partnerstwo dla przyszłości migrantów:



Dziękuję za uwagę!Grzegorz Orawiec

Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego Departament Polityki Regionalnej

25-002 KielceSienkiewicza 63

[email protected] [email protected]

www.sejmik.kielce.pl

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.sejmik.kielce.pl/

STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO

Documents

Transcript of STRATEGIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO