Sieć wsparcia partycypacji kobiet na terenach wiejskich

Prezentacja wyników badań przeprowadzonych w wybranych gminach na temat partycypacji

Analiza SWOT i rekomendacje

Budżet - wydatki

Wier

zbica

Sawin

Ruda-Huta

Dorohusk

Dubienka

Białopole

Żmudź

Kamień

Leśniowice

Wojsla

wice0

5000

10000

15000

20000

25000

budżet w tys

wydatki na 1 mieszkańca

Główne kierunki wydatków budżetowych w gminach

1. Oświata (40 – 25% )2. Pomoc społeczna (24 – 16,3 %)3. Rolnictwo i łowiectwo (21 – 4%)4. Administracja (17 – 9%)5. Kultura fizyczna, edukacyjna opieka

wychowawcza, kultura (1 - 5%)6. Zdrowie (0,2%)

Ludność

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

ludność

Kobiety na 100 mężczyznWierzbica 101

Sawin 102

Ruda - Huta 101

Dorohusk 102

Dubienka 100

Białopole 102

Żmudź 99

Kamień 105

Wojsławice 101

Leśniowice 102

Powiat 102

Rada gminy

Wierzbica Sawin Ruda-Huta Dorohusk Dubienka Białopole Żmudź Kamień Leśniowice Wojslawice0

2

4

6

8

10

12

14

m k

Władze gminy

Wierzbica Sawin Ruda-Huta Dorohusk Dubienka Białopole Żmudź Kamień Leśniowice Wojslawice0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

mk

Sołectwa

Wierzbica Sawin Ruda-Huta Dorohusk Dubienka Białopole Żmudź Kamień Leśniowice Wojslawice0

2

4

6

8

10

12

14

16

mk

Dziedziny aktywności zawodowej kobiet w gminach:

1. Pomoc społeczna (100%)2. Władze (skarbnik )3. Oświata (większość dyrektorów placówek to

kobiety)

Koła Gospodyń Wiejskich

Dokumenty programowe gmin1. Strategia Rozwoju Lokalnego Gminy na lata 2009 – 2015

Cel główny: dążenie do sytuacji stałego rozwoju gospodarczego i społecznego na terenie Gminy oraz podniesienie jakości życia mieszkańców. Cele strategiczne: • Rozwój ekonomiczno-gospodarczy Gminy (wzmocnienie i rozwój sektora

usług z wykorzystaniem walorów turystycznych Gminy); • Wzrost jakości życia poprzez rozwój infrastruktury lokalnej i ochronę

środowiska (inwestycje wodno-ściekowe, system segregacji odpadów, wprowadzanie rozwiązań energooszczędnych we wszystkich obiektach i inwestycjach gminnych itp.);

• Zaspokojenie potrzeb społecznych i kulturalnych mieszkańców Gminy (rozwój gminnych świetlic, dbałość o zachowanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego

• Gminy, wzmocnienie współpracy z organizacjami pozarządowymi, zwiększenie ilości imprez kulturalnych i sportowych)

Dokumenty programowe gmin2. Strategia Rozwiazywania Problemów Społecznych Gminy na lata 2008 -2015.Problemy społeczne: pogłębiające się zjawisko ubóstwa rodzin, związane z bezrobociem, problemy egzystencji osób samotnych, starszych i niepełnosprawnych, niedostatek materialny rodzin szczególnie wielodzietnych, uzależnienie i przemoc w rodzinie.Cele: podjęcie działań pozwalających zachować spójność społeczną oraz przeciwdziałać marginalizacji i wykluczeniu. Cel 1 : Integracja rodzin. Cel 2: Zintegrowany system wsparcia na rzecz osób starszych i niepełnosprawnych Cel 3: Stworzenie możliwości rozwoju dzieci i młodzieży poprzez edukacje, kulturę i sport.Cel 4: Wsparcie osób bezrobotnych dotkniętych ubóstwem.

Dokumenty programowe gmin

3. Program Współpracy Gminy z organizacjami pozarządowymi oraz z podmiotami wymienionymi w art. 3 ust. 3 ustawy z dnia 24 kwietnia 2003 r. o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie wyznaczający zasady współpracy samorządu z NGO oraz katalog zadań publicznych wykonywanych we współpracy z organizacjami.Gminny potencjał NGO:Stowarzyszenia Koła Gospodyń WiejskichKluby sportowe OSP

Analiza SWOT (ankiety kobiet)

Siły – największe atuty organizacji, kobiet aktywnych1)Zgrany zespół znający lokalne potrzeby, cieszący się uznaniem w społeczeństwie, 2)Pracowitość, zaangażowanie3)Kultywowanie ciekawych pomysłów, 4)Chęć niesienia pomocy innym5)Długoletnie tradycje organizacji6)Dobra współpraca z samorządem7)Miejsce działalności w lokalnej szkole

Słabości – najsłabsze punkty ograniczające rozwój organizacji, udział kobiet w podejmowaniu decyzji1)Brak wiedzy o możliwościach finansowania, brak czasu, 2)Brak wiary w zrozumienie otoczenia,3)Małe możliwości finansowe,4)Niewielki dostęp do informacji, 5)Odpływ ludzi młodych do miast6)Brak wiedzy o odpowiedzialności i kompetencjach władz7)Słaba motywacja do działania (słomiany zapał, brak wiary w swoje możliwości)8)Niechęć kobiet do kandydowania i działalności w samorządzie gminy9)Niska świadomość społeczna

Analiza SWOT (ankiety kobiet)Szanse – określenie zewnętrznych szans, które można wykorzystać by zmotywować kobiety do aktywności1) Szkolenia i kursy, wykorzystywanie doświadczeń innych, 2) Pozyskanie funduszy na działalność, 3) Poparcie władz4) Pobudzenie do aktywności5) Zwalczanie własnych słabości, wzmocnienie poczucia własnej wartości6) Nauka autoprezentacji, trening motywacji7) Organizacja debat na temat równouprawnienia8) Zwiększanie świadomości kobiet9) Pojawiająca się promocja w mediach

Zagrożenia – zewnętrzne ograniczenia, które utrudniają partycypacje kobiet1) Trudna sytuacja ekonomiczna gmin wiejskich, brak zainteresowania społeczeństwa danym tematem2) Brak szacunku dla twórczości ludowej wśród młodzieży3) Trudna sytuacja na rynku pracy4) Brak funduszy dla organizacji5) Brak pozytywnych treści przekazywanych przez lokalne media6) Mocne stereotypy – kobieta w kuchni7) Trudna sytuacja ekonomiczna gospodarstw domowych8) Brak funduszy na promocję9) Mały udział kobiet w życiu samorządu10) Mała wiedza o ekonomii społecznej

Wnioski: Wyszczególnienie działań jakie należałoby podejmować, aby zwiększyć partycypację i aktywność lokalną kobiet

1) Promować udział kobiet w wyborach samorządowych (kobiety powinny wybierać i kandydować);2) Organizować dla kobiet w szkoleniach o tematyce przeciwdziałania dyskryminacji;3) Rozwijać usługi, które odciążą kobiety;4) Poprawić zatrudnienie kobiet;5) Promować zasady dostępności środków finansowych dla organizacji;6) Zwiększyć zainteresowanie tematem ogółu społeczeństwa;7) Promować aktywność kobiet wśród władz;8) Zwiększyć dostęp do kształcenia ustawicznego dla kobiet;9) Zorganizować warsztaty motywacyjne dla kobiet, zwiększające wiarę we własne możliwości;10) Zwiększyć dostęp do informacji, w tym informacji o różnych przedsięwzięciach kierowanych do kobiet;11) Prowadzić działania służące przełamaniu stereotypów dotyczących roli kobiet;13) Zwiększyć dostęp do różnych form opieki nad dzieckiem;14) Podejmować inicjatywy pobudzające kobiety do aktywności;16) Promować kobiety aktywne.

Analiza SWOT (ankiety samorządu)Siły – atuty gminy wspierające partycypację i lokalną aktywność kobiet 1) Działalność lokalnych liderek2) Kreatywność liderów3) Dobra współpraca z samorządem4) Wspólna organizacja lokalnych imprez (dożynki, festyny)5) Wsparcie jst dla lokalnych przedsięwzięć (organizacyjne, finansowe)6) Funkcjonujące domy kultury i świetlice7) Realizacja wielu projektów aktywizacyjnych dla mieszkańców8) Pielęgnacja tradycji i kultury regionalnej9) Organizacja spotkań z mieszkańcami10) Prowadzenie profilaktyki zdrowia

Słabości – punkty ograniczające partycypacje i aktywność lokalna kobiet1) Utrwalone wzorce (postawa bierna, roszczeniowa)2) Trudna sytuacja ekonomiczna3) Słabe lub brak wykształcenia 4) Bezrobocie5) Słaba wymiana informacji6) Słaba motywacja społeczeństwa do wprowadzania zmian7) Niski poziom wzajemnego zaufania 8) Słabe utożsamienie się mieszkańców z regionem 9) Niewystarczająca promocja 10) Brak powszechnego dostępu do internetu11) Brak zainteresowania aktywnością ze strony młodych kobiet12) Niska świadomość korzyści wynikających z aktywności społecznej13) Starzenie się społeczeństwa, odpływ młodzieży

Analiza SWOT (ankiety samorządu)Szanse – czynniki motywujące kobiety do aktywności i udziału w życiu publicznym1) Oferta szkoleń z możliwością podjęcia zatrudnienia2) Działania promocyjne min na stronie internetowej3) Zwiększenie dostępności informacji4) Organizacja spotkań o szerszym zasięgu (poza jedna miejscowość)5) Promocja ekonomii społecznej6) Upowszechnianie instrumentów rynku pracy7) Włączanie grup nieformalnych do organizacji życia społecznego, 8) Włączanie do działań aktywizacyjnych podmiotów publicznych (szkoła, administracja, pomoc społeczna)

Zagrożenia – zewnętrzne ograniczenia utrudniające partycypacje kobiet

1) Trudna sytuacja na rynku pracy, pogarszająca się sytuacja na rynku pracy2) Brak komunikacji publicznej w gminie,3) Niedostateczna dostępność funduszy4) Trudna sytuacja ekonomiczna5) Bierność, mała wiara w skuteczność działań

Wnioski: Określenie najczęściej występujących płaszczyzn współpracy samorządu z lokalnymi organizacjami:

1) Organizacja różnych spotkań (festyny);2) Wsparcie finansowe i organizacyjne;3) Wspólne tworzenie programu współpracy z organizacjami pozarządowymi;4) Tworzenie i utrzymanie domów kultury, świetlic wiejskich;5) Aktywizacja sołectw dla tworzenia nieformalnych grup podejmujących różne formy aktywności;6) Wsparcie infrastrukturalne dla organizacji i grup nieformalnych (nieodpłatne udostępnianie pomieszczeń);7) Konsultacje lokalnych działań;

Rekomendacje dla samorządu – jakie działania powinny być podejmowane przez samorząd aby wzmocnić udział kobiet w życiu

publicznym:

1) Wzmocnić promocję zdrowia, 2) Stworzyć możliwości uczestniczenia w życiu społecznym osobom niepełnosprawnym,3) Upowszechnić wsparcie finansowe dla organizacji;4) Większe wsparcie infrastrukturalne (pomieszczenia);5) Uruchomić punkty konsultacyjne dla lokalnych organizacji oferujące min. pomoc w pozyskaniu środków pomocowych na rozwój działalności Kół Gospodyń Wiejskich;6) Rozwijać sieć świetlic wiejskich lub innych miejsc spotkań lokalnej społeczności

Deklarację współpracy przy realizacji projektu podpisali wójtowie siedmiu gmin zapewniając tym samym dostęp do

gminnej infrastruktury (sale szkoleniowe, sprzęt audiowizualny i komputerowy), umożliwiając działania

promocyjne na gminnych stronach internetowych i tablicach ogłoszeń.

WierzbicaŻmudźKamień

LeśniowiceWojsławiceDorohuskBiałopoleDubienka

Stowarzyszenie Wspierania Aktywności Społecznej Stella ul Zawalna 21, 22-145 Dubienka

www.swasstella.plTel 605683633, 509681359