Roland Zarzycki

Wrocław 2030

Gospodarka

Ekonomia alternatywna

Wrocław, 07-11-2015

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele01 | 05

EKONOMIA DZIŚ

�miasto dziś

�hiperprodukcja –�hiperprodukcja –

hiperkonsumpcja-

�hiperniegospodarność

�po co alternatywa?

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele02 | 05

IDEA ES

�nadrzędność celów społecznych

względem zysku

�demokratyczne i autonomiczne

zarządzanie

�współodpowiedzialność i

współwłasność

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele03 | 05

HISTORIA ES I JEJ DZISIEJSZA KONDYCJA

�tradycje międzywojenne�tradycje międzywojenne

�wzrastające znaczenie w UE

�Krajowy Program Rozwoju ES

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele04 | 05

FORMY

�przedsięwzięcia handlu i wymiany

�sektor spółdzielczy�sektor spółdzielczy

�spółdzielnie socjalne

�podmioty reintegracyjne

�innowacja & szersze myślenie

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele05 | 05

WNIOSKI

�niewykorzystany potencjał

�rosnące znaczenie�rosnące znaczenie

�nieadekwatność

�indywidualizm | brak synergii | rozproszenie

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele01 | 03

PARTYCYPACJA & OBYWATELSKA KONTROLA

�budżet partycypacyjny

�audyt obywatelski

�crowdfunding

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele02 | 03

OGRANICZENIE KONSUMPCJI & GOSPODAROWANIE ZASOBAMI

�ekonomia współdzielenia

�trendy ‚slow’

�gospodarka oparta na zasobach

ideaES – przykładyspółdzielczość socjalnastrategie & cele03 | 03

USPOŁECZNIENIE PRODUKCJI & KONSUMPCJI

�lokalna waluta

�fair trade

�spółdzielczość socjalna & PES

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele01 | 06

SPÓŁDZIELNIA SOCJALNA: IDEA

�reintegracja zawodowa

�reintegracja społeczna�reintegracja społeczna

�praca i zysk

�działalność społeczna

�obywatelskość

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele02 | 06

+

�demokratyczne zarządzanie

�wspólna działalność gospodarcza

–

�komunikacja & zarządzanie

�konkurencyjność�wspólna działalność gospodarcza

�budowanie kapitału społecznego

�konkurencyjność

�wizerunek

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele03 | 06

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele04 | 06

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele05 | 06

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele06 | 06

SPÓŁDZIELCZOŚĆ – NOWY WIZERUNEK

�defaworyzowani, czyli kto?

�relikt socjalizmu – ale czemu?

�sektor – czym może zajmować się SS?

�skala – jak robić wielkie rzeczy, będąc małym?

�model – jałmużna czy biznes?

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele01 | 03

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele02 | 03

SPÓŁDZIELCZOŚĆ – POMYSŁ NA ZMIANĘ

�nowy wizerunek

�uwzględnienie ES w procesach zmian (np. rewitalizacja)�uwzględnienie ES w procesach zmian (np. rewitalizacja)

�inkubator spółdzielczości 3.0 – klastrowanie – sieciowanie

�rola PUP oraz organów pobudzających przedsiębiorczość

�infrastruktura & lekkie formy finansowania

�przestrzeń miejska (w tym pustostany)

�restrukturyzacje

ideaES – przykłady spółdzielczość socjalnastrategie & cele03 | 03

PYTANIA DLA WROCŁAWIA

�jak wykorzystać istniejący niesformalizowany potencjał przedsiębiorczości?

�jak rozszerzać obywatelski wymiar gospodarki we Wrocławiu?�jak rozszerzać obywatelski wymiar gospodarki we Wrocławiu?

�jak zadbać, by to wrocławianki i wrocławianie byli właścicielami innowacji?

�jaka powinna być rola miasta (czyli?) i instytucji (np. PUP) we wspieraniu ES?

�jak wykorzystać istniejące trendy i narzędzia wsparcia (np. fundusze UE)?

�jak kształtować edukację, by otwierała przed młodymi nowe perspektywy?

Roland Zarzycki

Dziękuję za uwagę!t: (+48) 605 760 122t: (+48) 605 760 122

@: zarzycki.roland@gmail.com