1

Raport z działalności młodzieżowego

miniprzedsiębiorstwa

click&find

za okres od 14.11.2012r. do 25.03.2013r.

Nazwa miniprzedsiębiorstwa click&find

Numer ewidencyjny 139-4-16-11-12

Szkoła Liceum Ogólnokształcące im. Bolesława Chrobrego

w Gryficach

Opiekun Jowita Łubińska

Liczba wspólników 14

2

Spis treści

1. Dane miniprzedsiębiorstwa ................................................................................................. 2

2. Przegląd miniprzedsiębiorstwa ........................................................................................... 3

3. Produkt oraz proces produkcji ............................................................................................ 3

4. Rynek i działania marketingowe ......................................................................................... 5

5. Finanse miniprzedsiębiorstwa ............................................................................................. 7

6. Zarządzanie i organizacja pracy miniprzedsiębiorstwa ...................................................... 8

7. Podsumowanie działalności. ............................................................................................. 10

Oświadczenie

Oświadczam, że wszystkie dane i informacje zawarte w Raporcie są zgodne ze stanem faktycznym.

…Mikołaj Folwarski….. ……………Jowita Łubińska………..

dyrektor naczelny opiekun miniprzedsiębiorstwa

(podpis) (podpis)

1. Dane miniprzedsiębiorstwa

Przedmiotem działalności click&find jest produkcja i sprzedaż lokalizatora rzeczy zagubionych, który

składa się z:

pilota-nadajnika radiowego

dwóch breloków-odbiorników radiowych

Miniprzedsiębiorstwo dodatkowo zaprojektowało i wytworzyło aplikację do telefonów o systemie iOS.

Zapewnia ona bliższy kontakt z firmą oraz daje bezpośrednią możliwość zamówienia urządzenia. Prowadzimy

również darmowe szkolenia o tym, jak racjonalnie zarządzać swoim czasem.

Tabela 1: Podsumowanie wyników finansowych click&find, źródło: opracowanie własne

Przychody 5470.61 zł

Koszty 2174.20 zł

Dochód 3296,41 zł

Kapitał własny 1500,00 zł

Zysk netto 2636.66 zł

Stopa zwrotu 175,78%

Próg rentowności 4 szt.

3

2. Przegląd miniprzedsiębiorstwa

Głównym celem biznesowym click&find było osiągnięcie jak największych zysków. Ponadto pragnęliśmy

stać się marką, która będzie kojarzona z profesjonalizmem i sumiennością. Chcieliśmy zaszczepić w

świadomości społeczeństwa wiedzę na temat tego, jak ważny jest indywidualny czas każdego z nas.

Prezentowaliśmy sposoby odpowiedzialnego i racjonalnego gospodarowania nim. Pokazaliśmy, jak w prosty

sposób można wyeliminować czynnik powodujący, że tracimy wolne chwile na poszukiwaniu zagubionych

przedmiotów.

Strategią click&find było wyjście naprzeciw oczekiwaniom konsumentów poprzez wytworzenie

urządzenia, które zaspokaja potrzebę efektywnego zarządzania czasem. Wynika ona z coraz szybszego tempa

życia we współczesnym świecie. Naszym celem było dotarcie do odbiorców mających problemy związane z

częstym gubieniem przedmiotów codziennego użytku, takich jak: klucze, telefon, portfel, obroża dla psa itp.

Grupę docelową stanowią osoby powyżej 15. roku życia; środowiska zawodowe, w których ceni się czas,

zdyscyplinowanie oraz perfekcyjną organizację pracy; wszyscy pracownicy, od których zakład pracy wymaga

szybkiego działania.

Bardzo ważny był dla nas bezpośredni kontakt z klientem. Firma w swoich działaniach starała się

kierować dobrem własnym i innych podmiotów działających na rynku. Klient zawsze był świadomy

ustalonych cen oraz sposobu działania urządzenia (na życzenie był przeprowadzany pokaz „poszukiwania

zagubionych przedmiotów”).

Spółka click&find jest przyjazna dla środowiska, gdyż prowadzi akcję promocyjną nie zapominając o

przyrodzie. Zamieszczane na naszej stronie internetowej filmiki instruktażowe zawierają treści ekologiczne,

np. promują zdrowy styl życia. Prowadziliśmy akcję marketingową w sposób nieszkodliwy dla otoczenia.

Ograniczyliśmy do minimum zużycie papieru decydując się na reklamę elektroniczną oraz możliwość

zamówienia produktu za pośrednictwem stworzonej przez nas aplikacji. Materiały promocyjne

zamieszczaliśmy na stronie internetowej firmy, stronie naszego liceum, fanpage’u na portalu

społecznościowym Facebook, natomiast filmiki na serwisie Youtube.

Nasza firma jest społecznie odpowiedzialna, ponieważ umożliwiamy zakup urządzenia, które pozwala

zaoszczędzać ograniczony czas. Prowadzimy szkolenia z zakresu efektywnego zarządzania czasem, a nasz

lokalizator minimalizuje szkodliwy dla zdrowia stres wynikający z szukania w pośpiechu niezbędnych,

zagubionych rzeczy. Spółka click&find wspiera akcję „Mam haka na raka” prowadzoną przez uczniów

naszego liceum.

3. Produkt oraz proces produkcji

Przedmiotem naszej działalności jest lokalizator zagubionych przedmiotów, działający na zasadzie

kompatybilnych ze sobą urządzeń: pilota–nadajnika, z dwoma przyciskami A i B, wysyłającego sygnał o

częstotliwości A i B do odbiorników A i B - breloków przyczepionych do przedmiotów, które obawiamy się

zgubić (klucze, portfel, telefon, okulary etc.). Po wciśnięciu odpowiedniego guzika na pilocie, przypisany mu

brelok zaczyna świecić oraz wydawać dźwięk, co pozwala odnaleźć zagubiony przedmiot.

Wytwarzane przez nas urządzenie pozwala naszym klientom zaoszczędzić bezcenny zasób jakim jest czas.

Dzięki lokalizatorowi click&find nabywcy produktu zamiast poświęcać cenne chwile na szukanie rzeczy,

które gdzieś się zapodziały, będą mogli je odnaleźć w krótkim odstępie czasu. Chcemy też pokazać naszemu

lokalnemu społeczeństwu sposoby racjonalnego zarządzania i gospodarowania swoim czasem, dlatego

zdecydowaliśmy się na przeprowadzanie szkoleń o takiej tematyce.

Nasz produkt znacznie różni się od podobnych tego typu urządzeń dostępnych na rynku. Postawiliśmy na

innowacyjne i nowatorskie obudowy z syntetycznej żywicy.

Układ elektroniczny zalewamy prześwitującym bądź kolorowym materiałem. Jeżeli klient wybierze

przezroczysty, jego urządzenie będzie miało dodatkowy atut – transparentność obudowy, co pozwoli

zobaczyć wnętrze lokalizatora. Nabywcy wytwarzanego przez nas lokalizatora mogą również dokonać

personalizacji urządzenia – zatopienia wraz z układem elektronicznym dodatkowych elementów, takich jak

np. logo firmy zamawiającej lokalizatory jako gadżety firmowe, metalowe inicjały, moneta jednogroszowa

4

etc. Do tego, każdy nabywca może samodzielnie wybrać kolor (mieszamy podstawowe kolory w celu

uzyskania preferowanego przez klienta) odbiorników i nadajnika.

Schemat1: Schemat działania lokalizatora firmy

click&find, źródło: opracowanie własne

Foto1: Lokalizator firmy click&find, źródło:

opracowanie własne

Szukacz marki click&find podąża za duchem czasu, dzięki nowemu designowi zdecydowanie zostawia

w tyle całą konkurencję i wyróżnia się na jej tle. Pamiętając o tym, że aktualnie wszystko robi się za pomocą

telefonów komórkowych, postanowiliśmy we współpracy z konsultantem stworzyć aplikację na telefony o

systemie iOS, aplikacja umożliwia zamówienie produktu w prosty sposób, należy tylko ją zainstalować na

swój telefon, po czym wyświetla się formularz zamówienia, który należy wypełnić za pośrednictwem telefonu

a następnie wysłać. Dodatkową korzyścią wynikającą z używania aplikacji jest możliwość wygrania zniżki na

lokalizator.

Wytwarzając nasz produkt, nie zapomnieliśmy o ochronie środowiska. Opakowania na urządzenie

wykonujemy z biodegradowalnego materiału. W procesie produkcji układ elektroniczny lutowaliśmy

ekologiczną, nieszkodliwą cyną bezołowiową, rekomendowaną przez Unię Europejską. Dodatkowo przy

stoisku click&find znajdują się pojemniki na zużyte baterie. Zdecydowaliśmy się też na zastosowanie

akumulatorów (takich jak w telefonach komórkowych, aparatach) zamiast baterii, których nie zużywamy. W

momencie rozładowania urządzenia, podłączamy je za pomocą kabla USB do urządzeń mających wejście

USB, które mogą przekazać energię(komputer, telefon).

Badania rynku wykazały, że 99zł to cena optymalna, akceptowana przez klientów i pokrywająca koszty

wytworzenia oraz zapewniająca zysk. Jest to zarazem cena znacznie niższa, niż ta proponowana przez naszą

konkurencję. Ustalając końcową kwotę, za jaką sprzedajemy produkt, stosowaliśmy się do zasady, że niższa

cena może sugerować niską jakość, a wyższa "wyzysk" klienta. Marżę ustaliliśmy na poziomie 34% i wynosi

ona 33,78zł. Cena lokalizatora ma również aspekt psychologiczny - wywołuje wrażenie, że jest niższa niż w

rzeczywistości (99zł to nie 100zł).

Mając na uwadze to, iż wraz ze wzrostem produkcji maleją koszty wytworzenia lokalizatora, przyjęliśmy

założenie, że nasza marża będzie coraz większa. W związku z tym pozwoliliśmy sobie zróżnicować ceny,

żeby zachęcić potencjalnych nabywców do zakupienia większej ilości. Urządzenie można kupić taniej,

wystarczy zbierać punkty i uczestniczyć w losowaniu zniżek (od 1% do 10%) za pośrednictwem naszej

aplikacji. Przy zakupie dwóch produktów, wartość drugiego spada o 10zł. Jeżeli klient będzie chciał

spersonalizować swoje urządzenie, w zależności od wybranego rodzaju personalizacji cena szukacza

podniesie się od 10zł do 19zł.

Przebieg procesu produkcji przedstawia tabela:

Etap Opis

Zakup części Zakup części potrzebnych do wytworzenia układów elektronicznych

Zakup elementów

potrzebnych do

wykończenia produktu

Zakup żywicy syntetycznej, kolorowej(czerwonej, niebieskiej, żółtej, czarnej) i

przezroczystej,

Zakup sznureczków i łańcuszków do odbiorników,

Zakup przycisków do pilota-nadajnika

5

Zakup materiałów

potrzebnych do stworzenia

opakowań

Zakup kartonów

Zakup folii bąbelkowej

Proces tworzenia

urządzenia elektrycznego

1) Stworzenie schematu płytki montażowej w programie Protel.

2) Wydrukowanie schematu drukarką laserową w skali 1:1 na papierze kredowym.

3) Odtłuszczenie i oczyszczenie powierzchni.

4) Nałożenie papieru kredowego ze schematem na laminat, ogrzewanie

laminatorem na zasadzie kalkomanii w temperaturze 160°C.

5) Schłodzenie laminatu oraz włożenie go do wody, by oddzielić papier kredowy

od laminatu.

6) Włożenie laminatu do wytrawiarki, w której pod wpływem nadsiarczanu sodu

oddziela się warstwa miedzi niepokryta tonerem.

7) Usunięcie pozostałości po tonerze przy użyciu szmatki namoczonej acetonem.

8) Pokrycie płytki warstwą zabezpieczającą – soldermaską.

9)Cynowanie odsłoniętych połączeń elektrycznych.

10)Usunięcie pozostałości po kalafonii acetonem.

11) Wywiercenie otworów w odpowiednich miejscach.

12) Przycięcie płytek do odpowiednich rozmiarów.

13) Wlutowanie podzespołów elektronicznych.

14) Zalanie układów żywicą syntetyczną(breloki-odbiorniki wraz ze sznureczkami

i łańcuszkami; piloty- nadajniki wraz z przyciskami)

Wykonanie opakowań Wycięcie kwadratów o wymiarach 7cmx 7cm z folii bąbelkowej.

Wykonanie woreczków w kształcie kwadratów z folii bąbelkowej (do zapakowania

nadajnika i odbiorników)

Przygotowanie naklejek na karton i obklejenie go nimi.

Złożenie kartonów

Pozostałe czynności Przygotowanie instrukcji obsługi urządzenia Tabela 1: opis wytwarzania produktu, źródło: opracowanie własne

W naszej pracy wykorzystaliśmy następujące zasoby:

Schemat 2: Wykorzystane zasoby, źródło: opracowanie własne

4. Rynek i działania marketingowe

Podstawą działania dobrze prosperującej firmy jest jej kontakt z klientem oraz znajomość jego potrzeb.

Aby jasno określić oczekiwania naszych potencjalnych nabywców, na początku istnienia click&find

ludzkie

• 15 wspólników - wiedza - predyspozcje - umiejętności

• 13 konsultantów - doświadczenie - specjalistyczna wiedza

• opiekun - doświadczenie - wiedza

kapitałowe

• drukarka

• aparat fotograficzny

• kapitał własny 1500,00 zł

przedsiębiorczość

• umiejętne wykorzystanie posiadanych zasobów, w celu maksymalizacji zysku

informacja

• doskonale przebiegająca współpraca z konsultantami

• kontakt z klientami poprzez social media

• badania rynku

6

przeprowadziliśmy ankietę. Dzięki niej dowiedzieliśmy się, że ludziom często zdarza się zgubić czy

zawieruszyć różnego rodzaju przedmioty oraz chętnie zakupiliby urządzenie pozwalające im na szybsze

odnalezienie zagubionych rzeczy. Takie same odpowiedzi dały nam opinie internautów.

Zdecydowaliśmy się zaspokoić potrzeby szerszej grupy odbiorców, którzy bardziej niżeli walory

estetyczne cenią funkcjonalność i przydatność produktu. Jednakże biorąc pod uwagę osoby, dla których

istotną rolę odgrywa moda i indywidualizm, zadecydowaliśmy, że nasze urządzenie stanie się również swego

rodzaju gadżetem z możliwością personalizacji.

Odbiorcą początkowo miała być społeczność szkolna naszego liceum. Szybko okazało się, że nabywcą

lokalizatora może być każda osoba, która poszukuje czegoś, co ułatwi znajdowanie zagubionych

przedmiotów, czyli osoby roztargnione, zabiegane, takie, które pragną zaoszczędzić czas i nerwy.

Dzięki bezpośrednim rozmowom z klientami przed i po zakupie produktów firma jeszcze bardziej

szczegółowo dostosowywała się do potrzeb odbiorców, np. wybierając pożądane przez nich kolory.

Konkurencją dla firmy click&find są urządzenia typu szukacz zagubionych przedmiotów. Firmy

oferujące takie urządzenia działają głównie przez Internet, nie promują się wśród społeczeństwa, poza

sklepami internetowymi etc. Za pomocą ankiet stwierdziliśmy, że większość społeczeństwa nigdy nie

słyszała, ani nie miała styczności z takim produktem. Wysoki procent ankietowanych odpowiedział, że nawet

jeżeli kiedyś o takim czymś słyszeli, to nigdy nie mieli kontaktu z takim urządzeniem i nie wiedzą, gdzie

można je nabyć. Nasze produkty znacznie wyprzedzają lokalizatory konkurencji, ponieważ wykonywane są z

pasją i zaangażowaniem pod okiem specjalistów. Szukacze click&find są jednocześnie tańsze od

oferowanych przez konkurencję. Aby podnieść atrakcyjność urządzenia postanowiliśmy dać klientom

możliwość spersonifikowania lokalizatora. Nasz szukacz jako jedyny produkt tego typu obudowany jest

syntetyczną żywicą. Wykonany został głównie z polskich materiałów, z myślą o indywidualnych

wymaganiach klienta.

Schemat 3:Strategia marketingowa click&find, źródło: opracowanie własne

Zorganizowana przez nas kampania promocyjna opierała się na promocji produktu poprzez lokalne media,

nawiązaniu z klientami stałego i ciągłego kontaktu. Zastosowaliśmy reklamę w radiu, prasie („Kurier

Szczeciński”, „LOgin”, „Kurier Gryficki”) i Internecie, umieszczając tam m.in. filmiki promujące urządzenie.

Budujemy w ten sposób doskonały wizerunek firmy, sprawiając, że klient czerpie przyjemność już z samego

posiadania produktu, który staje się trendem wśród wielu grup docelowych. Rozwieszając plakaty, rozdając

ulotki sprawiliśmy, że nasza marka jest rozpoznawalna i respektowana na lokalnym rynku.

Organizowanie szkoleń i warsztatów pozwala na odbieranie naszej firmy przez lokalne społeczeństwo jako

jeszcze bardziej przyjaźnie nastawionej do klienta i dbającej o jego rozwój.

strategia penetracji rynku

strategia działań zróżnicowanych

Strategia marketingowa

click&find

związana z dążeniem do zwiększenia częstotliwości i wielkości zakupów dotychczasowych nabywców oraz

zachęceniem do zakupu osób, które do tej pory nie kupowały urządzeń typu szukacz

ukierunkowana na trzy segmenty docelowe: I - osoby interesujące się gadżetami elektronicznymi, II - osoby zainteresowane zakupem urządzenia chroniącego ich

przed stratą czasu, zamieszkujące miasto Gryfice, III - osoby wyrażające chęć zakupu internetowo lub

telefonicznie

7

Miniprzedsiębiorstwo click&find korzystało z formy dystrybucji bezpośredniej, wąskiej i krótkiej.

Bowiem nasz produkt sprzedawaliśmy bezpośrednio klientom. Potencjalni nabywcy mogli również złożyć

zamówienie na lokalizator za pośrednictwem aplikacji do telefonów o systemie operacyjnym iOS oraz

mailowo i telefonicznie. Wytworzenie naszego urządzenia zajęło nam więcej czasu niż pierwotnie zakładaliśmy, dlatego

zdecydowaliśmy się na prowadzenie przedsprzedaży. Klienci mieli możliwość zobaczenia prototypu urządzenia

na stoisku firmowym, zapoznania się z jego działaniem i zapisania się na listę oczekujących na lokalizator.

Uzyskaliśmy 42 zamówienia, potwierdzone wpłatą w wysokości ceny szukacza. Wytworzyliśmy 20 zestawów,

które trafiły do pierwszych chronologicznie klientów. Po wyprodukowaniu pierwszej partii lokalizatorów

proces dalszej produkcji jest zdecydowanie krótszy, bowiem pogłębiliśmy wiedzę w tym zakresie.

Wykres1:Zestawienie wielkości sprzedaży click&find, źródło: opracowanie własne

5. Finanse miniprzedsiębiorstwa

Podsumowanie dotychczasowych wyników finansowych miniprzedsiębiorstwa click&find przedstawia się

następująco:

Lp. INFORMACJA WARTOŚĆ [zł]

1. Przychody wg PKPiR narastająco 5470.61

- w tym darowizny 2086.13

2. Koszty wg PKPiR narastająco 2174.20

3. Dochód (przychody - koszty)

poz.1 – poz.2 3296,41

4. Składki na ubezpieczenia społeczne narastająco 41.25

5. Dochód po odliczeniach

poz.3 – poz. 4 3255.16

6. Podstawa opodatkowania

(poz.5 zaokrąglona do pełnych złotych) 3255.00

7. Podatek dochodowy

19% z poz.6 618.45

8. Odliczenie od podatku:

ubezpieczenie zdrowotne narastająco

- 7,75% podstawy wymiaru składki

Kwota odliczenia nie może być większa niż podatek.

13.50

9. Należny podatek

poz.7 – poz.8 po zaokrągleniu do pełnych dziesiątek groszy 605.00

10. Zysk netto (nadwyżka finansowa)

poz.5 – poz.8 – poz.9 2636.66

Tabela 3. Sprawozdanie finansowe za okres od 14.11.2012r. do 25.03.2013r., źródło: opracowanie własne

0

5

10

15

20

25

styczeń luty marzec

sprzedaż

8

Stopa zwrotu na kapitale własnym z działalności miniprzedsiębiorstwa click&find za okres 14.11.2012 r.

do 25.03.2013 r. wynosi 175,78%.

Schemat 4: Finansowanie działalności click&find, źródło: opracowanie własne

6. Zarządzanie i organizacja pracy miniprzedsiębiorstwa

Komunikacja w miniprzedsiębiorstwie przebiegała bardzo sprawnie. Postanowiliśmy założyć firmowe

forum, na którym umieszczaliśmy informacje dotyczące bieżących wydarzeń oraz karty spotkań

zawierające przydzielone zadania. Za sprawny przebieg zebrań odpowiadał dział organizacji. Odbyło

się 15 zebrań wspólników, ale byliśmy w bieżącym kontakcie, codziennie podejmując decyzje

dotyczące działań miniprzedsiębiorstwa. Stanowiska dyrektorskie rozdzieliliśmy pomiędzy siebie

podczas jednego ze spotkań pod okiem naszej pani opiekun. Byliśmy do tego doskonale przygotowani,

mianowicie przed dokonaniem wyboru, dokładnie przeanalizowaliśmy cechy osoby, która powinna

znaleźć się na wybranym stanowisku. Następnie wybraliśmy kto z naszej grupy będzie kompetentny

do sprawowania danej funkcji. W ten sposób udało się nam maksymalnie wykorzystać potencjał

zespołu. Każdy członek miniprzedsiębiorstwa chwali sobie współpracę w ramach tego projektu i jest

ukontentowany z racji tego, że ma możliwość działać w tak zgranej grupie i z tak oddanym sprawie

opiekunem. Dzięki temu naszego zespołu nie dotknął problem braku motywacji i integracji między

wspólnikami, mimo tego że nie wszyscy są uczniami tych samych klas.

Schemat 5: Struktura miniprzedsiębiorstwa, źródło: opracowanie własne

Największym problemem okazały się niespodziewane trudności w procesie produkcyjnym. Oddanie na

czas prototypu urządzenia cały czas się przeciągało, ale dzięki niezłomności wiary członków zespołu i nadziei

na sukces udało się znaleźć wyjście z tej trudnej sytuacji. Chwilę później pozyskaliśmy kolejnego konsultanta,

Dyrektor Naczelny

Mikołaj Folwarski

Dyrektor ds. marketingu

Julian Żelaznowski

Aleksandra Sasin

Monika Kozieł

Patrycja Masłowska

Dyrektor ds. finansów

Julia Kłobukowska

Aleksandra Łobożewicz

Jakub Szatkowski

Dyrektor ds. organizacji

Martyna Domańska

Marta Kot

Emilia Kosmowska

Dyrektor ds. produkcji

Krzysztof Hendryk

Mateusz Józefowicz

Przemysław Smurzyński

udziały 100zł x 15

wspólników 1500zł

sponsorzy 2086,13zł

Źródła finansownia działalności

9

który zdecydowanie przyśpieszył proces produkcji urządzenia, a co się z tym wiąże, udało nam się wreszcie

rozpocząć sprzedaż. Problemu nie stanowi brak popytu, lecz ograniczenia czasowe wynikające ze specyfiki

produkcji. Musieliśmy w krótkim okresie posiąść wiedzę z zakresu projektowania i wytwarzania urządzeń

elektronicznych, o których wcześniej wiedzieliśmy niewiele.

Młodzieżowe miniprzedsiębiorstwo click&find łącznie pozyskało trzynastu konsultantów z różnych

dziedzin:

PRODUKCJA Piotr Bonikowski

nauczyciel fizyki i matematyki w Gimnazjum nr 3 w Gryficach, służył radą i pomocą na początkowym

etapie działalności ;

Dawid Radke

programista systemów wbudowanych w firmie „Gryftec”, pomagał w realizacji procesu produkcji;

MARKETING

Sylwester Marcula

dyrektor „Radia Plus Gryfice” oraz gazety

„Nasz Głos z Wybrzeża”,dzięki jego

pomocy mamy możliwość

zamieszczania darmowych spotów

reklamowych;

Przemysław Kowalewski

rzecznik prasowy Starostwa Powiatu

Gryfickiego, pomagał w tworzeniu materiałów

promocyjnych od strony graficznej;

Joanna Butyńska

manager kompleksu rozrywkowego

„Kapitol”, redaktor naczelny „Kuriera

Gryfickiego”, służyła radą i pomocą;

Aureliusz Górski

manager ds. rozwoju Obszaru Wiedza w

firmie Polska Przedsiębiorcza;

właściciel firmy Grupa Ekspercka, pomagał w

planowaniu działań marketingowych;

ELEKTRONIKA

dr. inż. Grzegorz Żegliński

wieloletni wykładowca na Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym, pomagał w

projektowaniu układu, udostępnił bazę techniczną do stworzenia prototypu;

Arkadiusz Banaś

student, wspólnik Młodzieżowego Miniprzedsiębiorstwa „Ahooy” (działającego w

roku szkolnym 2007/2008); właściciel firmy zajmującej się iOSDevelopmentem, pomagał w

stworzeniu aplikacj

RACHUNKOWOŚĆ

Sylwia Brusznicka - główna księgowa

naszego liceum. Bacznie obserwowała i służyła

pomocą podczas działań finansowych click&find;

Mariusz Kłobukowski dyrektor finansowy w

firmie TELSAT, pomagał w rozwikłaniu kruczków

księgowych;

Katarzyna Szatkowska właścicielka biura

rachunkowego OMNIBUS, przyczyniła

się do usprawnienia pracy w dziale finansów;

Monika Smurzyńska księgowa w Kancelarii Rachunkowej P&P Tax

and Finance, pomagała w rozwiązywaniu

problemów księgowych;

10

Tabela 4: Konsultanci miniprzedsiębiorstwa click&find, źródło: opracowanie własne

7. Podsumowanie działalności

Firmie click&find w pełni udało się zrealizować działania zaplanowane w biznesplanie. Mocną stroną

naszego miniprzedsiębiorstwa był cały dział finansów. Sprawność finansów jest podstawą każdej prężnie

działającej spółki, dlatego działanie naszych finansów w szczególności nas cieszy.

Nigdy nie mieliśmy problemów ze środkami na dalszą działalność. Poprzez zaangażowanie i indywidualne

predyspozycje członków naszego miniprzedsiębiorstwa, udało nam się pozyskać środki finansowe, m.in. od

sponsorów. Dzięki pozyskanym środkom zwiększyliśmy produkcję. Udało nam się też rozwiązać problem

długiego braku docelowego produktu - zaczęliśmy prowadzić przedsprzedaż, co znacznie pogrubiło nasz

portfel. Przedsprzedaż nie trwała długo, bowiem nie minęło dużo czas, a już sprzedawaliśmy gotowe

urządzenia. Zatem największym sukcesem okazało się wytworzenie skomplikowanego technicznie urządzenia

elektronicznego, a co za tym idzie zdobycie ogromnej wiedzy na temat programowania i tworzenia tego typu

urządzeń. Wiedzy, której nie posiadają zwykli licealiści, co sprawia, że nasza grupa jest jeszcze bardziej

wyjątkowa.

Sukcesem można nazwać dostrzeżenie i docenienie naszego miniprzedsiębiorstwa przez dziennikarza TVN

CNBC Pawła Blajera, który włączył członków grupy do debaty na temat powstawania nowych

przedsiębiorstw. Nasi wspólnicy wzięli w niej czynny udział, propagując w ten sposób ideę młodzieżowego

miniprzedsiębiorstwa.

Podczas trwania projektu, członkowie naszego zespołu wiele się nauczyli. Nie tylko posiedli wspomniane

wyżej umiejętności i wiedzę z zakresu elektroniki i funkcjonowania przedsiębiorstwa, ale także doświadczyli:

współpracy w grupie, działania pod presją czasu, publicznych wystąpień, radzenia sobie ze stresem. Każdy

wspólnik nauczył się rzetelności, organizacji oraz zarządzania swoim czasem.

Click&find ze względu na swoją oryginalność i prospołeczność ma ogromną szansę na dalszy rozwój w

przyszłości. Ze strony współpracującego z nami studenta, Arkadiusza Banasia, padła propozycja dalszej

produkcji urządzenia i to na większą skalę niż do tej pory.

Chcielibyśmy rozwijać naszą działalność, doprowadzając do tego, że produkt byłby rozprowadzany na

terenie całego kraju. Dzięki pracy w naszej firmie, wspólnicy nabyli ogrom doświadczenia, co powoduje, że

większość z nas myśli o założeniu własnego przedsiębiorstwa w przyszłości. Dzięki zdobytym zdolnościom

będziemy się wystrzegać popełnionych błędów i rozwijać kluczowe kompetencje.

Zagrożenia, które w przyszłości mogą się pojawić, to jak w przypadku każdej nowości na rynku nie

przyjęcie się produktu wśród potencjalnych klientów oraz pojawienie się konkurencji. Nasz produkt nie

należy do tych, które klient nabywa w dużych ilościach. Zatem po czasie rynek może zostać nasycony i żeby

móc dalej na nim działać będziemy musieli zmodyfikować urządzenie lub wprowadzić produkty

komplementarne.

ORGANIZACJA

Dawid Ławruszko - student, dyrektor naczelny Młodzieżowego Miniprzedsiębiorstwa „Ahooy” (działającego w roku szkolnym 2007/2008); właściciel rozwijającego się biura projektowego „David

project design”, pomagał w usprawnieniu organizacji miniprzedsiębiorstwa;