Raport roczny - Asseco · Spółki dokonała oceny: jednostkowego sprawozda-nia finansowego...

Raport roczny

2 0 0 9

Spis treści

6 Faktyiliczby

10 ListPrezesaZarządu

12 ZarządAssecoPolandSA

13 CorporateGovernance

21 RelacjeInwestorskie

24 Profildziałalności

30 Fuzjeiprzejęcia

34 StrukturaGrupyKapitałowejAsseco

35 Działalnośćbiznesowa

44 Ofertahandlowa

50 Referencje

52 Przykładowewdrożenia

57 Sprawozdaniefinansowe

79 Danekontaktowe

6

Fakty i liczby

Kurs akcjii Asseco Poland SA na tle indeksu WIG od początku 2009 roku

rel. WIG

Asseco Poland

30

40

50

60

70

80 [PLN]

grudzień

listo

pad

październik

wrzesień

sierpień

lipiec

czer

wiecmaj

kwiecień

mar

zec

luty

styczeń

7

*danewmlnPLN

Przychody ze sprzedaży*

EBIT*

Przychody ze sprzedaży oprogramowania własnego*

marża EBIT

3050

1685

2009 2009

2787

1519

2008 2008

1282

569

2007 2007

498 373

2006 2006

533244

2005 2005

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0

2000

1500

1000

500

0

526

2009

494

2008

237

2007

45

2006

52

2005

600

500

400

300

200

100

020092008200720062005

20%

18%

16%

14%

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%

17%18%18%

9%10%

Fakty i liczby

8

*danewmlnPLN

EBITDA* Marża EBITDA

Zysk brutto* Zysk netto dla akcjonariuszy Asseco Poland SA*

20092008200720062005

25%

20%

15%

10%

5%

0%

646

2009

592

2008

275

2007

58

2006

62

2005

700

600

500

400

300

200

100

0

514

2009

493

2008

235

2007

75

2006

52

2005

600

500

400

300

200

100

0

373

2009

322

2008

161

2007

75

2006

44

2005

400

350

300

250

200

150

100

50

0

21%21%21,2%

12%12%

9

Struktura sprzedaży wg produktówStruktura sprzedaży wg sektorów

Struktura sprzedaży wg regionów Struktura zatrudnienia wg regionów

Oprogramowanieiusługiwłasne

Oprogramowanieiusługiobce

Sprzętiinfrastruktura

Outsourcing

Teleinformatyka

Pozostałasprzedaż

Bankowośćifinanse

Przedsiębiorstwa

Instytucjepubliczne

Polska

EuropaCentralna

DACH(krajeniemieckojęzyczne)

EuropaPołudniowo-Wschodnia

EuropaPołudniowo-Zachodnia

Pozostałe

Polska

EuropaCentralna

DACH(krajeniemieckojęzyczne)

EuropaPołudniowo-Wschodnia

EuropaPołudniowo-Zachodnia

Pozostałe

55%

17%

18%

1%4%6%

36%

38%

26%

55%

20%

4,5%

2%4.5%

14%

56%

23%

4%

3%2%

12%

Fakty i liczby

10

List Prezesa Zarządu

Drodzy Akcjonariusze!

W 2009 roku spowolnienie gospodarcze było

odczuwalnew całej Europie. Trudniejsze czasy nie

ominęły takżebranży IT–na świecie odnotowano

znaczny spadek wydatków firm na informatykę.

Pomimo pesymistycznych nastrojów w branży,

Asseco Poland SA może zaliczyć miniony rok do

udanych.

Wyniki finansowe Spółki, jak i Grupy Kapitałowej

Asseco, były wyższe niż w 2008 roku, co jest

dowodemnato,żefirmajestdobrzeprzygotowana

także i na trudne czasy. Przychody ze sprzedaży

Grupy Kapitałowej Asseco w minionym roku

wyniosły 3.050,3 mln zł, co stanowi blisko 10%

wzrostwstosunkudo2008roku.Wynikoperacyjny

jestwyższyo6,3%odosiągniętego rokwcześniej

iwynosi525,5mlnzł,arentownośćoperacyjnana

poziomie17%jest jednąznajwyższychwbranży.

Grupa Kapitałowa Asseco wypracowała zysk netto

napoziomie373,4mln złwobec321,6mln zł rok

wcześniej,costanowi16%wzrost.Natomiastzysk

netto skorygowany o wydarzenia jednorazowe

jest o 29% wyższy od wypracowanego w 2008

roku (odpowiednio 365 mln zł vs 283 mln zł).

Grupa Kapitałowa Asseco konsekwentnie realizuje

strategię poprawiania wyników poprzez sprzedaż

własnychrozwiązań.W2009rokuprzychodyztego

segmentuwyniosłyblisko1,7mldzłistanowiły55%

przychodówogółem.

11

Wzrostorganicznyorazpoprzezakwizycjepowoduje

umocnienie pozycji Asseco wśród liderów rynku

informatycznegowEuropie.Jesteśmydumnizfaktu,

żepolskaGrupaKapitałowaAssecoznajdujesięna

piątymmiejscuwśródstunajwiększychproducentów

oprogramowania w Europie, a biorąc pod uwagę

kapitalizacjęgiełdowąjesteśmywgroniedziesięciu

największycheuropejskichgraczy.

Rok 2009 obfitował w nowe akwizycje zarówno

wPolsce,EuropieZachodniej, jak iwPołudniowo-

Wschodniej. W Polsce do grupy dołączyły spółki:

SI Kapitał, Alatus oraz OTAGO dzięki czemu

rozszerzyliśmy kompetencje Asseco Poland SA.

WlutymrozpoczęliśmybudowęAssecoSouthWestern

Europe poprzez nabycie hiszpańskiej spółki Raxon

Informatica,któraobecnieprowadzidziałalnośćpod

nazwąAssecoSpain.Wdrugimkwartaledołączyła

doniejspółkaTerminalSystems.WsierpniuAsseco

PolandSAnabyłoduńskąspółkęITPracticenabazie

którejzamierzamybudowaćholdingAssecoNorthern

Europe, działającywkrajach skandynawskich oraz

Republikach Nadbałtyckich. Nasza spółka Asseco

South Eastern Europe także zrealizowała kolejne

akwizycje,naktórewykorzystałaśrodkizeswojego

październikowegodebiutugiełdowego.

Plany na 2010 rok zakładają dalszą rozbudowę

Grupy Kapitałowej Asseco. Prowadzimy rozmowy

z kilkunastoma podmiotami z Europy Zachodniej.

Wierzymy, że tylkomocna obecność grupyAsseco

w całej Europie da nam możliwość realizacji

kluczowych projektów informatycznych dla

największycheuropejskichinstytucji.

WimieniuZarząduchciałbympodziękowaćwszystkim

Klientom,PracownikomorazAkcjonariuszomSpółki

za wkład w rozwój Asseco Poland SA. Jestem

przekonany, że dalsza konsekwentna realizacja

założonejstrategiiprzyniesiewymierneefekty.

AdamGóral

PrezesZarząduAssecoPolandSA

List Prezesa Zarządu

12

Zarząd Asseco Poland SA

TadeuszDyrga

WiceprezesZarządu

AdamGóral

PrezesZarządu,DyrektorGeneralny

PrzemysławSęczkowski

WiceprezesZarządu

RobertSmułkowski

WiceprezesZarządu

WłodzimierzSerwiński

WiceprezesZarządu

PrzemysławBorzestowski

WiceprezesZarządu

RenataBojdo

WiceprezesZarządu*

MarekPanek

WiceprezesZarządu

* Powołanawskładzarząduwdniu01.07.2009**Powołanywskładzarząduwdniu01.10.2009

Ponadtowroku2009,następująceosobyzłożyłyrezygnacjęzfunkcjiczłonkazarządu:

PiotrJeleński zdn.01.07.2009 KrzysztofKardaś zdn.01.10.2009 AdamRusinek zdn.29.12.2009

stannadzień19.03.2010

PawełPiwowar

WiceprezesZarządu**

ZbigniewPomianek

WiceprezesZarządu

13

Rada Nadzorcza Asseco Poland SA

Corporate Governance

Jacek Duch Przewodniczący Rady Nadzorczej

Absolwent Wydziału Elektroniki Politechniki

Warszawskiej, magister inżynier o specjaliza-

cji informatyka. W latach 1975-1977 pracował

wPSIAGwBerlinieZachodnim,aw latach1978-

1993wDigital EquipmentCorporation, gdziemię-

dzy innymi kierował projektami w Monachium,

Wiedniu i Paryżu. Pracował naukowo dla

NixdorfComputerAG.Od1989r.nadzorowałtworze-

niefiliiDigitalEquipmentCorporationnaWęgrzech,

wCzechosłowacjiorazwPolsce.

W latach 1992-1993 zarządzał Digital Equipment

PolskaSp.zo.o.Międzyrokiem1993a1998kierował

OraclePolskaSp.zo.o.Od1998r.do2004r.Członek

ZarząduProkomSoftwareSA,aod2000r.Prezes

ZarząduProkomInternetSA,gdzieodpowiadałm.in.za

projekty strategiczne. Był Wiceprzewodniczącym

Rady Nadzorczej Postdata SA, Przewodniczącym

Rady Nadzorczej Ready Sp. z o.o. i Sekretarzem

Rady Nadzorczej Banku Pocztowego SA i Incenti

(obecnie Asseco Business Solutions SA). Jest

członkiem organizacji branżowych: American

Chamber of Commerce, Polskiej Izby Informatyki

i Telekomunikacji oraz Polskiej Konfederacji

Pracodawców Prywatnych. Zasiada w składzie

Rad Nadzorczych m.in.: Asseco Czech Republic,

AssecoBusinessSolutionsSA,AssecoSystemsSA,

AssecoSEEorazInotelSA.

Adam Noga Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

Doktor habilitowany nauk ekonomicznych.

Absolwent Wydziału Handlu Zagranicznego SGPiS

(obecnie Szkoły Głównej Handlowej) wWarszawie

oraz L’Ecole Hautes Etudes et Sciences Sociales

wParyżu.Wlatach1991-1992ukończyłstudiaMBA

wL’UniversiteduQuebekwMontrealu.W1993r.uzy-

skałhabilitację,aw1995r.tytułprofesoranadzwy-

czajnegonaSGH.Od1999r.profesornadzwyczajny

w Wyższej Szkole Ubezpieczeń i Bankowości. Od

2005 r.profesorWyższejSzkołyPrzedsiębiorczości

iZarządzaniaim.L.KoźmińskiegoorazjejProrektor.

Od roku 1985 do 1986 Konsultant w Komisji

PlanowaniaprzyRadzieMinistrów.W latach1988-

1989GłównySpecjalistawMinisterstwieFinansów.

Odroku1991do1992wykładowcanaL’Universite

du Quebec w Montrealu. W latach 1992-1993

Prodziekan Studium Dyplomowego SGH. Od roku

1993 do 1996 Dziekan Studium Podstawowego

Szkoły Głównej Handlowej. W latach 1996-1999

Prorektords.DydaktykiiStudentówSGH.Odroku

1993do1998WiceprzewodniczącyRadyNaukowej

Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego.W 1995 r.

EkspertMinisterstwaPrzekształceńWłasnościowych.

W1996r.PrzedstawicielPrezydentaRPwpublicz-

nych debatach nad prywatyzacją i powszechnym

uwłaszczeniem.Wlatach1996-1999autorraportów

oprywatyzacjipolskiejgospodarki.


14

Jarosław AdamskiCzłonek Rady Nadzorczej

Absolwent Wydziału Ekonomiki Produkcji Szkoły

Głównej Handlowej wWarszawie. W latach 1995-

1998 starszy konsultant w firmie doradczej EVIP

DoradztwoEkonomiczneSp.zo.o.Wlatach1998-

1999 specjalista w Pionie Rynku Kapitałowego

w Domu Maklerskim BIG-BG SA (Millennium SA);

od 1999 r. w Softbank SA Dyrektor Kontrolingu

Korporacyjnego, a później Dyrektor Nadzoru

Właścicielskiego. Realizował projekty prywatyza-

cyjno-restrukturyzacyjne na zlecenie Ministerstwa

PrzekształceńWłasnościowych,w tymNarodowych

FunduszyInwestycyjnychifunduszyPHARE,atakże

podmiotów prywatnych. Uczestniczył w wielu pro-

jektach związanych z wprowadzeniem spółek na

rynekGPW,nadzorowałrównieżprojektytypu„start

up”m.in.dlaExpanderiRadioPiNorazpracenad

reorganizacjąaktywówwramachgrupykapitałowej.

Był Członkiem Zarządu Saba Grupa Softbank SA

orazNetPowerSA.

Dariusz BrzeskiCzłonek Rady Nadzorczej

UkończyłstudiawyższewSzkoleGłównejPlanowania

iStatystyki (obecnieSzkołaGłównaHandlowa)na

kierunkuOrganizacjaiZarządzaniew1988r.

W latach 1988-1990 pełnił funkcję Specjalisty ds.

WdrożeńSystemówInformatycznychwMicrosystem

JGU. W latach 1991-1994 był Dyrektorem Sieci

SprzedażywInterAmsSp.zo.o.Odroku1995doroku

1996 pełnił funkcję Prezesa Zarządu Towarzystwa

FinansowoLeasingowegoSp.zo.o.Wlatach1997-

2000 pełnił funkcję Prezesa Zarządu w Financial

ManagementSA.Wlatach1996-2005byłPrezesem

Zarządu ABG SA. Odmarca 2005 r. pełnił również

funkcję Prezesa Zarządu Ster-Projekt SA. Po połą-

czeniuABGSAiSter-ProjektSA(działającejnastęp-

niepodfirmamiABGSter-ProjektSA,ABGSPINSA

iABGSA)dochwilipołączeniazAssecoPolandSA

pełniłfunkcjęPrezesaZarządutejostatniej.

Od października 2008 r. do stycznia 2009 r. pełnił

funkcjęPrezesaZarząduABGSAdziałającejwcze-

śniejpodfirmąDRQSA.

Andrzej SzukalskiCzłonek Rady Nadzorczej

Jest absolwentem Uniwersytetu Łódzkiego z tytu-

łem magister administracji, specjalizacja prawo

finansowe-bankowość. Uczestniczył w szkoleniach

organizowanychm.in.przezNarodowyBankPolski

(„Funkcjonowaniezreformowanegosystemubanko-

wego”),L.KelloggGradualeSchoolofManagement

Training Program, Polsko-Amerykańskie Centrum

Zarządzania przy Uniwersytecie Łódzkim („Rynek

KapitałowywPolsce”),InstitutFrancaisdeGestien

IFG („Strategia Marketingowa i Finansowa” oraz

„Nowoczesne Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”).

Pracowałm.in. jakoDyrektorOddziału PKOBPSA

wZduńskiejWoli,ZastępcaDyrektoraorazDyrektor

Oddziału Wojewódzkiego NBP w Sieradzu, Prezes

Zarządu Powszechnego Banku Gospodarczego SA,

DoradcaZarząduBREBankSAwWarszawie,Prezes

ZarząduBankuPocztowegoSAwBydgoszczy.

ObecniejestDoradcąZarząduAttisBrokerSp.zo.o.

oraz Przewodniczącym Rady Nadzorczej Agronom

Sp. z o.o. w Sieradzu. Jest współzałożycielem

Związku Banków Polskich, był jego Wiceprezesem

orazPrezesem.

15

Sprawozdanie Rady Nadzorczej dotyczące oceny

sprawozdańZarząduzdziałalnościAssecoPolandSA

iGrupyKapitałowejAssecowrokuobrotowym2009

iocenysprawozdańfinansowychAssecoPolandSA

i Grupy Kapitałowej Asseco oraz wniosku Zarządu

w sprawie podziału zysku za rok obrotowy 2009

wceluprzedłożeniawalnemuzgromadzeniu.

Ocena i badanie sprawozdań finansowych przez Radę Nadzorczą

RadaNadzorczaSpółkiAssecoPolandSAdziałając

napodstawieart.382§3Kodeksuspółekhandlo-

wychzdnia15września2000r(Dz.U.2000r.,nr94,

poz 1037 z późn. zm.) oraz § 13 ust. 11 Statutu

Spółkidokonałaoceny: jednostkowegosprawozda-

niafinansowegoSpółki,skonsolidowanegosprawoz-

dania finansowego Grupy Kapitałowej Spółki wraz

z opinią biegłego rewidenta, a także sprawozdań

ZarząduzdziałalnościSpółkiorazGrupyKapitałowej

zarokobrotowy2009.

Przedmiotem badania i oceny było sprawozdanie

finansoweAssecoPolandSAzsiedzibąwRzeszowie

zarokzakończonydnia31grudnia2009roku,obej-

mującewszczególności:

▪ bilans sporządzony na dzień 31 grudnia 2009roku,którypostronieaktywówipasywówwyka-

zujesumę4153060tysięcyzłotych,

▪ rachunekzyskówistratzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009rokuwykazujący

zysknettowwysokości290739tysiącezłotych,

▪ zestawienie zmian w kapitale własnym za okres

1 stycznia 2009 roku do dnia 31 grudnia 2009

rokuwykazującezwiększeniestanukapitałuwła-

snegookwotę221777tysięcyzłotych,

▪ rachunek przepływów pieniężnych za okres oddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009

rokuwykazującyzmniejszeniestanuśrodkówpie-

niężnychnettookwotę84920tysięcyzłotych

oraz

▪ dodatkoweinformacjeiobjaśnienia.

Rada Nadzorcza oceniła również:

▪ sprawozdanieZarząduzdziałalnościSpółkiAssecoPolandSA za okres od 1 stycznia 2009 roku do

31grudnia2009roku,

▪ wniosekZarząduAssecoPolandSAzdnia22marca2010 r. codopodziału zyskunettoSpółki za rok

obrotowy 2009 i przeznaczeniu zysku netto

w wysokości 290.739.771,13 złotych (słownie:

dwieściedziewięćdziesiątmilionówsiedemsettrzy-

dzieści dziewięć tysięcy siedemset siedemdziesiąt

jedenzłotych13/100)wnastępującysposób:

1.przeznaczyćdopodziałumiędzyAkcjonariuszy,

tj. wypłacić dywidendę w kwocie po

1,47 PLN (słownie: jeden złoty 47/100) na

jedną akcję, z zastrzeżeniem, iż akcje wła-

sne Spółki w liczbie 9.311.451 będące

w posiadaniu Spółki na dzień złożenia wnio-

sku,niebiorąudziałuwpodzialedywidendy.

Jednocześnie, w związku z Uchwałą pod-

jętą przez Zarząd w dniu 6 stycznia 2010 r.

w sprawie podwyższenia kapitału zakłado-

wegowramachkapitałudocelowegookwotę

niewyższąniż3.878.277,00złotych(słownie:

trzy miliony osiemset siedemdziesiąt osiem

Sprawozdanie Rady Nadzorczej z działalności w 2009


16

tysięcy dwieście siedemdziesiąt siedem zło-

tych)poprzezemisjęniewięcejniż3.878.277

(słownie: trzy miliony osiemset siedemdzie-

siąt osiem tysięcy dwieście siedemdziesiąt

siedem) akcji zwykłych na okaziciela serii I,

owartościnominalnej1(słownie:jeden)złoty

każda(dalej„AkcjeSeriiI”)wrazzjednocze-

snym umorzeniem takiej samej liczby akcji

własnych oraz faktem, iż zgodnie z decy-

zją Zarządu Akcje Serii I będą uczestniczyć

wdywidendziepocząwszyoddnia1 stycznia

2009 roku jeżeli Akcje Serii I zostaną zapi-

sane na rachunkach papierówwartościowych

przeddniem,wktórymnastąpiustalenielisty

akcjonariuszyuprawnionychdodywidendyza

rokobrotowy2009(dzieńdywidendy), liczba

akcji biorących udział w dywidendzie ulegnie

zwiększeniu.Wzależnościodliczbyakcjibio-

rących udział w podziale dywidendy, łączna

kwota zysku netto przeznaczona do podziału

pomiędzyakcjonariuszyostanieobliczonajako

iloczynkwoty1,47PLN(słownie: jedenzłoty

czterdzieścisiedemgroszy) i liczbyakcjibio-

rącychudziałwpodzialedywidendy.

2.pozostałą kwotę niepodzielonego zysku netto

odpowiadającą różnicy kwoty zysku netto

i łącznej kwocie zysku netto przeznaczonego

dopodziałupomiędzyakcjonariuszy,wyliczoną

zgodnie z postanowieniami pkt 1 przeznaczyć

nakapitałzapasowy.

Niniejsze badanie i ocena obejmowała również

skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy

KapitałowejAsseco,wktórejjednostkądominującą

jestAssecoPolandSAzsiedzibąwRzeszowieobej-

mującewszczególności:

▪ skonsolidowany bilans sporządzony na dzień

31 grudnia 2009 roku, który po stronie aktywów

ipasywówwykazujesumę5715316tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowanyrachunekzyskówistratzaokresod dnia 1 stycznia 2009 roku do dnia 31 grud-

nia2009rokuwykazującyzysknettowwysokości

437866tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowane zestawienie zmian w kapitalewłasnymzaokres1 stycznia2009 rokudodnia

31 grudnia 2009 roku wykazujące zwiększenie

stanukapitałuwłasnegookwotę535409tysięcy

złotych,

▪ skonsolidowany rachunek przepływów pienięż-nych za okres od dnia 1 stycznia 2009 roku do

dnia 31 grudnia 2009 roku wykazujący zmniej-

szeniestanuśrodkówpieniężnychnettookwotę

110008tysięcyzłotych

oraz

▪ dodatkoweinformacjeiobjaśnienia.

Przy dokonywaniu oceny Rada Nadzorcza posiłko-

wałasięwszczególnościopiniamibiegłegorewidenta

orazraportamiuzupełniającymidotychopinii.Rada

Nadzorcza przeprowadziła dodatkowe czynności

sprawdzającewsiedzibieSpółkiorazzasięgałainfor-

macjiZarząduSpółki,atakżeaudytora.

Po przeprowadzeniu wnikliwej analizy Rada

Nadzorczastwierdza, iż jednostkowesprawozdanie

finansowe Spółki, jak i skonsolidowane sprawoz-

daniefinansoweGrupyKapitałowejSpółki,a także

sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki za rok

17

obrotowy2009sązgodnezksięgamiidokumentami,

atakżezestanemfaktycznym.RadaNadzorczarów-

nieżpozytywnieopiniujewniosekZarząduwsprawie

podziałuzyskunettozarok2009.

RadaNadzorczarekomendujeWalnemuZgromadzeniu

ichzatwierdzenieorazudzieleniewszystkimCzłonkom

Zarządu:AdamowiGóralowi,ZbigniewowiPomiankowi,

Przemysławowi Borzestowskiemu, Renacie Bojdo,

TadeuszowiDyrdze,PiotrowiJeleńskiemu,Krzysztofowi

Kardasiowi, Markowi Pankowi, Adamowi Rusinkowi,

Włodzimierzowi Serwińskiemu, Przemysławowi

Sęczkowskiemu,RobertowiSmułkowskiemuiPawłowi

Piwowarowiabsolutoriumzwykonaniaprzeznichobo-

wiązkóww2009roku.

Sprawy organizacyjne Rady Nadzorczej

W roku 2009 skład Rady Nadzorczej Asseco

PolandSAprzedstawiałsięnastępująco:

Rada Nadzorcza Data pełnienia funkcji

JacekDuch 01.01.2009–31.12.2009

AdamNoga 01.01.2009–31.12.2009

JarosławAdamski 01.01.2009–31.12.2009

AndrzejSzukalski 01.01.2009–31.12.2009

BoDenysyk(1) 01.01.2009–31.01.2009

DariuszBrzeski(2) 01.02.2009–31.12.2009

(1)odwołanyzfunkcjiCzłonkaRadyNadzorczejzdniem31stycznia2009roku

(2)powołanynaCzłonkaRadyNadzorczejzdniem1lutego2009roku

Nadzień31grudnia2009rokuskładRadyNadzorczej

AssecoPolandSAprzedstawiałsięnastępująco:

Rada Nadzorcza Funkcja

JacekDuch PrzewodniczącyRadyNadzorczej

AdamNoga WiceprzewodniczącyRadyNadzorczej

AndrzejSzukalski CzłonekRadyNadzorczej

DariuszBrzeski CzłonekRadyNadzorczej

JarosławAdamski CzłonekRadyNadzorczej

Do dnia sporządzenia niniejszego sprawozdania

składRadyNadzorczejniezmieniłsię.

Komitet Audytu

Wdniu9 lutego2010 r.RadaNadzorczadziałając

wwykonaniuobowiązku,októrymmowawart.86

ust.3iust.7Ustawyzdnia7maja2009r.obie-

głych rewidentach i ich samorządzie, podmiotach

uprawnionychdobadaniasprawozdańfinansowych

oraznadzorzepublicznym(Dz.U.2009nr77poz.

649), podjęła uchwałę w przedmiocie powierzenia

Radzie Nadzorczej zadań Komitetu Audytu. Rada

Nadzorcza spółki Asseco PolandSAmając na celu

usprawnieniedziałaniaRadyNadzorczejwykonują-

cej obowiązki Komitetu Audytu postanowiła powo-

łaćzeswegogronaKomitetAudytuwnastępującym

składzie:

▪ AdamNoga–PrzewodniczącyKomitetuAudytu▪ JacekDuch–CzłonekKomitetuAudytu▪ JarosławAdamski–CzłonekKomitetuAudytu


18

Komitet Audytu jest uprawniony do wykonywa-

nia czynności rewizji finansowej w spółce, w tym

wszczególnoścido:

▪ Monitorowania procesu sprawozdawczości finan-sowej,

▪ Monitorowania skuteczności systemów kontroliwewnętrznej, audytu wewnętrznego oraz zarzą-

dzaniaryzykiem,

▪ Monitorowania wykonywania czynności rewizjifinansowej,

▪ Monitorowania niezależności biegłego rewidentaipodmiotuuprawnionegodobadaniasprawozdań

finansowych.

Wykonywanie obowiązków statutowych

Wroku2009RadaNadzorczaodbyła5posiedzeń,

podejmując 21 uchwał w ramach odbytych posie-

dzeń.

Zasadniczym obszarem działania Rady Nadzorczej

wroku2009byłaocenabieżącychwynikówSpółki,

wykonaniabudżetuprzezZarządorazanalizastra-

tegiiSpółkiwewszystkichkierunkachjejdziałalno-

ści, a w szczególności procesów konsolidacyjnych

Spółki. Zarząd systematycznie informował Radę

Nadzorczą o realności osiągnięcia planowanych

przychodówSpółki,jakrównieżrealizowanychwyni-

kach w poszczególnych pionach funkcjonujących

w ramach Spółki. Poszczególne cele i strategiczne

zamierzeniaSpółkibyłyprzedstawiane iomawiane

na spotkaniachRady zZarządemSpółki orazuzy-

skałyaprobatęRady.Radauzyskiwałarównieższcze-

gółoweinformacjeiwyjaśnienianatematrezultatów

działalnościwsegmentachrynku,stanu iperspek-

tywwspółpracyzkluczowymiklientamiikontrahen-

tami,wdrażanianowychproduktów ipozyskiwania

nowychklientów.

Przyjmującdowiadomościinformacjeczłonkówkie-

rownictwa Spółki Rada Nadzorcza zwracała uwagę

nakoniecznośćprofesjonalnegoinwestowaniaśrod-

kówwrealizowaneprojekty.

Istotnym obszarem zainteresowania Rady

Nadzorczej był również nadzór nad stosowaniem

zasad ładu korporacyjnego zgodnie z wymogami

GiełdyPapierówWartościowychwWarszawie.

Ponadto Rada Nadzorcza stwierdza, iż sytuacja

Spółki w roku 2009 cechowała się wystąpieniem

wielu pozytywnych czynników rozwojowych skut-

kujących umocnieniem pozycji Spółki i Grupy

Kapitałowej.

Rada Nadzorcza stwierdza kontynuowanie bardzo

dobrejwspółpracyzZarządemAssecoPolandSA.

WcelunależytegoreprezentowaniaRadyNadzorczej

na Walnym Zgromadzeniu, Rada wyznacza

PrzewodniczącegoRadyNadzorczejJackaDuchado

przedstawieniatreścininiejszegosprawozdania.

PrzewodniczącyRadyNadzorczej

AssecoPolandSA

JacekDuch

19

SpółkaAssecoPolandSApodlega„Dobrymprakty-

komspółeknotowanychnaGPW”uchwalonymprzez

RadęGiełdyPapierówWartościowychwWarszawie

wdniu4 lipca2007 roku.Raportozasadach ładu

korporacyjnego stosowanych w Asseco Poland SA

zostałopublikowanyraportembieżącymnr28/2008

z 19marca 2008 r. Oświadczenie dot. stosowania

zasadładukorporacyjnegoumieszczonejestnakor-

poracyjnejstronieSpółkiwww.asseco.plwzakładce

RelacjeInwestorskie.

Zakres, w jakim spółka odstąpiła od postanowień

zbioru zasad ładu korporacyjnego, wskazanie tych

postanowieńorazwyjaśnienieprzyczyntegoodstą-

pienia.

Zasada II.1.11

Spółka prowadzi korporacyjną stronę internetową

i zamieszcza na niej powzięte przez zarząd, na

podstawie oświadczenia członka rady nadzorczej,

informacjeopowiązaniachczłonkaradynadzorczej

zakcjonariuszemdysponującymakcjamireprezen-

tującyminiemniejniż5%ogólnejliczbygłosówna

walnymzgromadzeniuspółki,

Spółkastosujeww.zasadęwograniczonymzakresie

tj.wyłączniewówczasjeśliotrzymaodCzłonkaRady

Nadzorczejstosowneoświadczeniewzakresiedoty-

czącympowiązańCzłonkaRadyNadzorczejzakcjo-

nariuszemdysponującymakcjamireprezentującymi

niemniejniż5%ogólnejliczbygłosównawalnym

zgromadzeniuSpółki.

Zasada II.3

Zarząd,przedzawarciemprzezspółkęistotnejumowy

zpodmiotempowiązanymzwracasiędoradynadzor-

czej o aprobatę tej transakcji/umowy. Powyższemu

obowiązkowi nie podlegają transakcje typowe,

zawieranenawarunkachrynkowychwramachpro-

wadzonej działalności operacyjnej przez spółkę

z podmiotem zależnym, w którym spółka posiada

większościowyudziałkapitałowy.Napotrzebyniniej-

szegozbioruzasadprzyjmujesiędefinicjępodmiotu

powiązanego w rozumieniu rozporządzenia Ministra

Finansówzdnia19października2005r.wsprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych

przezemitentówpapierówwartościowych.

Spółkaniestosujeww.zasady–zewzględunaprzy-

jętą i realizowaną przez spółkę strategię działania

ipodziałkompetencji,zakładająceprzyznanietakich

kompetencji Zarządowi, tym samym umożliwienie

podejmowania decyzji przez Zarząd samodzielnie.

Celemustaleniaopisanejkonstrukcjipodziałukom-

petencjijestwdużejmierzezapewnieniesprawności

prowadzeniabieżącejdziałalnościiuniknięciedublo-

wania się kompetencji pomiędzy poszczególnymi

organamiSpółki.

Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego


20

Zasada III.2

Członek rady nadzorczej powinien przekazać zarzą-

dowi spółki informację na temat swoich powiązań

z akcjonariuszem dysponującym akcjami reprezen-

tującyminiemniejniż5%ogólnej liczbygłosówna

walnymzgromadzeniu.Powyższyobowiązekdotyczy

powiązań natury ekonomicznej, rodzinnej lub innej,

mogących mieć wpływ na stanowisko członka rady

nadzorczejwsprawierozstrzyganejprzezradę.


tj.wyłączniewówczasjeśliotrzymaodCzłonkaRady

Nadzorczej stosowneoświadczeniewzakresiedoty-

czącympowiązańCzłonkaRadyNadzorczejzakcjo-

nariuszem dysponującym akcjami reprezentującymi

niemniejniż5%ogólnej liczbygłosównawalnym

zgromadzeniuSpółki.

Zasada III.8

Wzakresiezadań i funkcjonowaniakomitetówdzia-

łającychwradzienadzorczejpowinienbyćstosowany

ZałącznikIdoZaleceniaKomisjiEuropejskiejzdnia

15lutego2005r.dotyczącegorolidyrektorówniewy-

konawczych(…).


tj.spośródczłonkówRadyNadzorczejpowołanyzostał

KomitetAudytu, którego zakres zadań zbliżony jest

do zakresu przewidzianego dla Komisji Rewizyjnej.

Ponadto ze względu na minimalną liczbę człon-

ków radynadzorczejwSpółceustalonąwStatucie,

w ramach tego organu nie zostały wyodrębnione

innekomitety.Zgodniezprzyjętąirealizowanąprzez

Spółkęstrategiędziałaniaipodziałkompetencji,kom-

petencjeprzewidzianedlakomitetówpowierzonesą

Zarządowi. Powodem ustalenia opisanej konstrukcji

podziału kompetencji jest w dużej mierze zapew-

nienie sprawności prowadzenia bieżącej działalności

i uniknięcie dublowania się kompetencji pomiędzy

poszczególnymiorganamiSpółki.

Zasada III.9

Zawarcieprzezspółkęumowy/transakcjizpodmiotem

powiązanym, spełniającej warunki, o której mowa

wczęściIIpkt3,wymagaaprobatyradynadzorczej.

Spółkaniestosujeww.zasady–zewzględunaprzy-

jętą i realizowaną przez Spółkę strategię działania

ipodziałkompetencji,zakładająceprzyznanietakich

kompetencji Zarządowi, tym samym umożliwienie

podejmowania decyzji przez Zarząd samodzielnie.

Celem ustalenia opisanej konstrukcji podziału kom-

petencjijestwdużejmierzezapewnieniesprawności

prowadzeniabieżącejdziałalnościiuniknięciedublo-

wania się kompetencji pomiędzy poszczególnymi

organamiSpółki.

21

Relacje Inwestorskie

Podsumowanie roku na GPW

Rok2009upłynął pod znakiemodbudowywizerunku

rynkówfinansowychpowydarzeniach zainicjowanych

przez amerykańskie instytucje finansowe, w konse-

kwencji,którychzaobserwowaliśmyznacząceproblemy

sektora bankowego, którew konsekwencji przełożyły

się na kondycję gospodarek poszczególnych państw.

Zainicjowaneprogramypomocoweposkutkowałypubli-

kacją coraz lepszych danych makroekonomicznych,

coprzełożyłosięnawzmocnieniepozytywnegosenty-

mentuwobecrynkówpapierówwartościowych.

Polska giełda, pomimo relatywnie dobrej sytuacji

polskiej gospodarki podążała trendemnarzuconym

przezrynkieuropyzachodniejiamerykański.Działo

siętakzarównopodkoniec2008rokujakiwciągu

całego2009roku.Zuwaginadanemakro,wciągu

całegorokuWIG,głównyindeksgiełdowyzwiększył

swojąwartośćoprzeszło41%,zaś indeks20naj-

większychspółekgiełdowychWIG20oprawie30%.

Podsumowanie notowań Asseco Poland SA

NotowaniaakcjiAssecoPolandSAnakoniec2009roku

odnotowałyprawie32%wzrostwzględempoczątku

roku,costawiaspółkęponadśredniąindeksuWIG20.

Wartorównieżdodać,żew2008roku,akcjespółki

dane w PLN 1.01.2009 30.06.2009 30.09.2009 31.12.2009 zmiana 12M

AssecoPolandSA 47,80 54,45 61,80 62,95 31,7%

dane w pkt

WIG 28331,88 30419,03 37580,32 39985,99 41,1%

WIG20 1877,44 1862,36 2192,37 2388,72 27,2%

WIG-INFO 951,64 1100,47 1249,91 1281,06 34,6%

należały do walorów najbardziej defensywnych,

charakteryzującychsięnajmniejsząutratąwartości.

Podstawowe informacje o akcjach spółki

Łącznaliczbaakcji 77565530

Tickery: Kodpap.wart.(ISIN) PLSOFTB00016GPW ACPReuters ACPP.WABloomberg ACPPW

Miejscenotowań: GiełdaPapierówWartościowychwWarszawie

Datadebiutu: 2czerwca1998rokuCenaemisyjnawIPO 18,00złKursakcjiwdniudebiutu 20,25zł

Łącznaliczbaakcji 77565530SeriaA 25174713SeriaB 3210000SeriaC 17735815SeriaD 295000SeriaE 4644580SeriaR 30276SeriaF 19846081SeriaG 356515SeriaH 6272550

AkcjeSpółkiznajdująsięwindeksach:WIG Indeksspółekgiełdowych

WIG20Indeks20największychinajpłynniejszychspółekgiełdowych

WIG20short IndekspochodnytypushortWIG20lev IndekspochodnytypulevarageWIGInformatyka IndeksspółekzsektorainformatykaWIGPL Indekskrajowychspółekgiełdowych


22

Akcjonariusze

Akcjonariatnadzień31grudnia2008 Akcjonariatnadzień31grudnia2009

Polityka dywidendy

Zarząd będzie rekomendował Walnemu Zgroma-

dzeniu wypłatę od 10% do 40% zysku netto na

dywidendę. Wielkość rekomendowanej dywidendy

będziezależałaod:

▪ płynnościfinansowejSpółki;▪ planowanychwydatkówinwestycyjnych.

AkcjeAssecoPolandSAniesąuprzywilejowane,co

dodywidendy.Oznaczato,żenakażdąakcjęprzy-

padatakasamawartośćwypłaconejdywidendy.

InformacjeoodbiorzedywidendyAssecoPolandSA

ogłaszanebędąwformieraportówbieżących.Prawo

do dywidendy przysługuje inwestorom, na których

rachunkachbędązapisaneakcjeAssecoPolandSA

wdniudywidendy.

Historia wypłaty dywidendy

2005 2006 2007 2008

tys.PLN 16111 18578 32825 70302

na1akcjęPLN 0,64 0,40 0,55 1,03

%zyskunetto 30% 32% 31% 27%

AdamGóral

AVIVAOFEAVIVABZWBK

INGOFE

PioneerTFI

AssecoPolandSA–akcjewłasne

Pozostaliakcjonariusze

54,76%

12,00%

10,32%

10,42%

5,28%

55,71%

12,00%

9,61%

10,42%

5,04%

7,22%7,22%

23

Komunikacja z rynkiem kapitałowym

JednymzpriorytetówAssecoPolandSA,jakospółki

publicznej jest transparentna i efektywna komuni-

kacja pomiędzy spółką a jej akcjonariuszami oraz

interesariuszami. Poza obligatoryjną komunikacją

wynikającą wprost ze obowiązków informacyjnych

spółekgiełdowych,AssecoPolandSAdokładawszel-

kich starań, aby podążać za najnowszymi tren-

damiwdziedziniekomunikacjispółkizotoczeniem

zewnętrznym. Z uwagi na różne grupy odbiorców,

AssecoPolandSAzdecydowałosięnawielokanałowe

działania zmierzające do dotarcia ze szczegółową

informacją zarówno do akcjonariuszy indywidual-

nych,jakidużychinstytucjifinansowychzarządza-

jącychaktywamirzędumiliardówzłotych.

Między innymiw tym celu uruchomiliśmy dedyko-

wany portal internetowy www.inwestor.asseco.pl,

zawierający szeroki zakres informacji niezbędnych

inwestoromwcelupodjęciadecyzjiinwestycyjnych.

Strona spełnia wszystkie wymagania i zalecenia

proponowaneprzezGiełdęPapierówWartościowych

w Warszawie oraz Stowarzyszenie Emitentów

Giełdowych.PonadtoAssecoPolandSAjestaktyw-

nym uczestnikiem „Akcji Inwestor”, której gospo-

darzem jest portal gazety Puls Biznesu, gdzie na

łamach strony internetowej dziennika udzielamy

wyczerpujących odpowiedzi na pytania zadawane

przez akcjonariuszy spółki. Wychodząc naprzeciw

coraz większemu zainteresowaniu spółką przez

inwestorów indywidualnych, przynajmniej raz

wrokuAssecoPolandSAuczestniczywspotkaniach

organizowanych przez Stowarzyszenie Inwestorów

Indywidualnych,gdzieprzedstawicielespółkiudzie-

lają wyczerpujących informacji dotyczących bieżą-

cych wyników oraz działalności Grupy Kapitałowej

Asseco.

Niemniej ważnym elementem komunikacji z ryn-

kiemkapitałowymjestuczestnictwoprzedstawicieli

Asseco Poland SA w konferencjach i spotkaniach

organizowanych przez globalne biura maklerskie.

W roku 2009 spółka odbyła przeszło 100 spo-

tkań z aktualnymi bądź potencjalnymi akcjonariu-

szami, jak również uczestniczyła w konferencjach

w Londynie, Frankfurcie, Wiedniu, Sztokholmie,

Kopenhadze, Pradze, Paryżu, Tokio oraz Nowym

Jorku.

W2009rokuAssecoPolandSAznalazłosięwgro-

nieczterechspółek,prowadzącychnajlepszeRelacje

Inwestorskie w Polsce. Konkurs został przeprowa-

dzony przez prestiżowy magazyn „IR Magazine”,

wpełnipoświęconytematycerelacji inwestorskich.

Na podstawie badań londyńskiej firmyMaryMaud

Research,wktórychwzięłoudziałponad700specja-

listówzajmującychsięrynkiemkapitałowym,wyło-

niononajlepszefirmynaświecie.


24

Strategia

MisjąSpółkijestbudowamiędzynarodowejgrupyka-

pitałowej,skupiajacejrentownefirmy,któreproduku-

jąidostarczająrozwiązaniainformatyczne.

Celem Spółki jestmaksymalizacjawartości dla Ak-

cjonariuszy poprzez realizację strategii rozwoju,

której celem jest pozycjaw ścisłej czołówceprodu-

centówoprogramowaniawEuropie.Assecodążydo

wzmocnienia swojej pozycji w Europie Środkowo-

Wschodniej oraz w Europie Południowo-Wschodniej.

NatomiastwejścienarynkiEuropyZachodniejpowin-

nougruntowaćpozycjęGrupyKapitałowejAssecona

europejskimrynkuoprogramowania.ZdaniemZarzą-

du obecność Asseco w całej Europie jest niezwykle

istotnezpunktuwidzeniauzyskaniadostępudoreali-

zacjinajwiększychprojektówinformatycznych,które

częstokroćsąpowierzanedorealizacjijedyniefirmom

ozasięgueuropejskim.

DoświadczeniabranżyITpokazująjednocześnie,iżje-

dynymefektywnymsposobemekspansjinanoweryn-

ki,wtymwszczególnościnarynkiEuropyZachodniej,

jestprzejmowaniefunkcjonującychjużtamprzedsię-

biorstw.Pozwalatonaszybkieuzyskanieznajomości

lokalnych rynków i klientów, jak równieżdostępudo

nowych,unikatowychrozwiązańinformatycznych,po-

zwalającychnawzbogacenieofertyproduktowejcałej

GrupyKapitałowejAsseco.Dziękiwspółpracyiwymia-

niedoświadczeńwramachGrupyKapitałowejAsseco,

spółkiwchodzącew jej skład będą prowadzić sprze-

dażflagowychrozwiązańGrupyKapitałowejAssecowe

wszystkichkrajach,wktórychsąobecne.

Assecozamierza realizowaćswojąstrategiępoprzez

realizacjęnastępującychinicjatyw:

▪ Dalszaekspansjamiędzynarodowaprzedewszyst-kimwdrodzeprzejęćinnychpodmiotów.

▪ UdziałwkonsolidacjipolskiegorynkuIT.▪ Osiągnięcieiutrzymaniewiodącejpozycjinarynkach,naktórychGrupaKapitałowaAsseco

prowadzidziałalność.

▪ OptymalizacjastrukturyGrupyKapitałowejAsseco.▪ Wzmocnieniewspółpracyzdotychczasowymiklientami.

▪ Podnoszenieefektywnościoperacyjnej.

Dalsza ekspansja międzynarodowa przede wszystkim w drodze przejęć innych podmiotów

GrupaKapitałowaAssecojestjużobecnawkilkunastu

krajachwEuropie.Podstawowymelementemstrate-

gii jestdalsza rozbudowaGrupyKapitałowejAsseco

poprzezprzejmowanierentownychspółek,którepro-

dukująidostarczająrozwiązaniainformatyczne.

NachwilęobecnąAssecozbudowało już silnąpozy-

cję na rynkach Europy Środkowo-Wschodniej

i Południowo-Wschodniej (obszar działania Asseco

Poland SA, Asseco Slovakia i Asseco South Eastern

Europe„AssecoSEE”).Głównymobszaremekspansji

zagranicznejGrupyKapitałowejAssecownajbliższym

czasiebędąrynkiEuropyZachodniej(obszardziała-

niaAssecoDACH,AssecoSouthWesternEuropeoraz

AssecoNorthernEurope).

Profil działalności

25

Plany rozwojuw poszczególnych obszarach przed-

stawiająsięnastępująco:

▪ Asseco Central Europe

StrategiaGrupyKapitałowejAssecozakładakonty-

nuacjęprowadzonejprzezAssecoSlovakiakonso-

lidacjisłowackiego,czeskiegoiwęgierskiegorynku

informatycznego. Celem jest stworzenie silnej

GrupyKapitałowejAssecoCentralEurope,obejmu-

jącejswojądziałalnościąwyżejwymienionerynki.

▪ Asseco South Eastern Europe

Asseco SEE jako spółka holdingowa posiada

udziaływpięciuspółkachITprowadzącychdziałal-

nośćwSłowenii,Chorwacji,BośniiHercegowinie,

Serbii, Czarnogórze, Macedonii, Kosowie,

Albanii oraz Rumunii i Mołdawi. Strategia Grupy

KapitałowejzakładadalsząekspansjęAssecoSEE

poprzezdokonywaniekolejnychakwizycjiiutwo-

rzenienajwiększejspółkiinformatycznejdziałają-

cejwtymregionieEuropy.

▪ Asseco DACH

GrupaKapitałowaAsseco jest obecnaw Europie

Zachodniej–wNiemczech(poprzezspółkizależne

Asseco DACH) oraz w Austrii. Strategia Grupy

Kapitałowej zakłada dalsze wzmocnienie pozy-

cji rynkowejAssecoDACHpoprzezreorganizację

struktury i kompetencji, a także dokonywanie

dalszych akwizycji podmiotów oferujących roz-

wiązaniadlabankowościiprzedsiębiorstw.Celem

rozwojuAssecoDACHjestwzmocnieniepozycjina

rynkuERPirozpoczęciebudowypozycjinarynku

rozwiązańdlasektorabankowego.

▪ Asseco South Western Europe

Grupa Kapitałowa Asseco jest obecna na rynku

informatycznym w Hiszpanii poprzez Asseco

Spain oraz Terminal System SA. Strategia

Grupy Kapitałowej zakłada rozszerzenie obecno-

ści w Europie Zachodniej poprzez dokonywanie

akwizycji podmiotów prowadzących działalność

wHiszpanii,PortugaliiorazweFrancjiiWłoszech.

▪ Asseco Northern Europe

Grupa Kapitałowa Asseco jest obecna na rynku

informatycznymwDanii poprzez ITPracticeA/S

oraz na Litwie poprzez SintagmaUAB. Strategia

GrupyKapitałowejzakładarozszerzenieobecności

wEuropiePółnocnejpoprzezdokonywaniekolej-

nychakwizycji podmiotówprowadzącychdziałal-

ność w krajach skandynawskich oraz w republi-

kachnadbałtyckich.

Udział w konsolidacji polskiego rynku IT

W ostatnich latach Grupa Kapitałowa Asseco ode-

grałaistotnąrolęwkonsolidacjipolskiegorynkuIT.

Dziękidokonanymakwizycjomzarównoofertapro-

duktówiusługświadczonychprzezGrupęKapitałową

Asseco na polskim rynku, jak i grupa klientów,

uległa znacznemu poszerzeniu. Strategia Grupy

KapitałowejAssecozakładadalszyudziałwkonsoli-

dacjipolskiegorynkuITpoprzezdokonywanieprze-

jęćspółekposiadającychproduktyiusługikomple-

mentarnewstosunkudoobecnieposiadanejoferty.


26

Osiągnięcie i utrzymanie wiodącej pozycji na rynkach, na których Grupa Kapitałowa Asseco prowadzi działalność

StrategiaGrupyKapitałowejAssecozakładaosią-

gnięcie, przyutrzymaniuobecnegopoziomu ren-

towności, wiodącej pozycji (w pierwszej trójce)

podwzględemprzychodównakażdym rynku,na

którym Grupa Kapitałowa Asseco prowadzi dzia-

łalność. Dzięki współpracy i wymianie doświad-

czeńw ramachGrupyKapitałowejAsseco, spółki

wchodzącewskładGrupyKapitałowejAssecobędą

prowadzić sprzedaż flagowych rozwiązań Grupy

Kapitałowejwewszystkichkrajach,wktórych są

obecne.

Optymalizacja struktury Grupy Kapitałowej Asseco

StrategiaGrupyKapitałowej Asseco zakłada utwo-

rzenie w jej ramach centrów kompetencyjnych.

Efektemtegobędziewykluczenieewentualnejwza-

jemnej konkurencji w ramach Grupy Kapitałowej

Asseco oraz osiągnięcie specjalizacji spółek wcho-

dzącychwjejskład.Przesunięciazasobówpomiędzy

spółkamizGrupyKapitałowejAssecoorazreorgani-

zacjastrukturikompetencjimanaceluosiągnięcie

wyraźnychsynergiikosztowych, rozwójofertypro-

duktowejorazwzmocnieniekonkurencyjnościGrupy

KapitałowejAsseco.

Wzmocnienie współpracy z dotychczasowymi klientami

Dzięki wieloletniej działalności na rynku informa-

tycznymGrupaKapitałowaAsseconawiązałatrwałą

współpracęzwielomadużymibankami,instytucjami

finansowymiorazpodmiotamizsektoraadministra-

cji publicznej. Strategia Grupy Kapitałowej Asseco

zakładadalszeumacnianieposiadanychrelacjibiz-

nesowych z kluczowymi klientami poprzez rozwój

ofertyproduktowejdostosowanejdoichpotrzeb.

Podnoszenie efektywności operacyjnej

Strategia Grupy Kapitałowej Asseco zakłada stałe

podnoszenie efektywności operacyjnej zmierzające

do redukcji kosztów, a w konsekwencji do zwięk-

szenia rentowności działalności prowadzonej przez

GrupęKapitałowąAsseco.GrupaKapitałowaAsseco

zamierza doprowadzić do redukcji kosztów między

innymipoprzezoptymalizacjęprocesówwytwórczych

ilepszegospodarowaniezasobamipracowniczymi.

27

Asseco w Polsce

Grupa Kapitałowa Asseco w Polsce liczy obecnie

około14podmiotów,zktórychnajwiększetoAsseco

PolandSA,podmiotdominującyinajwiększaspółka

zgrupy,AssecoBusinessSolutionsSAorazAsseco

Systems, uzupełniające ofertę i wspomagające

spółkęmatkęwwybranychobszarachrynku.Poniżej

prezentujemypodział kompetencji pomiędzygłów-

nymifilaramiGrupyKapitałowejAssecowPolsce.

Pozostałe podmioty to między innymi: Combidata

Poland,ADH-Soft,ZUINovum,Postdata,Alatusoraz

Otago. Uzupełniają one ofertę Grupy Kapitałowej

Asseco w Polsce, pokrywając poszczególne nisze

polskiego rynku IT. Poniżej prezentujemy krótką

charakterystykęwybranychspółek:

Asseco Poland SA–jestnajwiększąspółkąinforma-

tycznąnotowanąnaGiełdziePapierówWartościowych

wWarszawie.Stałasięrównieżistotnymgraczemna

europejskim rynku producentów oprogramowania.

W rankingu „TOP100 European Software Vendors”

(publikowanym przez Truffle Capital) za rok 2008

GrupaKapitałowaAssecoznalazła sięna5miejscu

z przychodami ze sprzedaży własnego oprogramo-

wania i usług w wysokości 430 mln EUR. Asseco

PolandSAspecjalizujesięwprodukcjiorazrozwoju

oprogramowania i jako największy software house

zpolskimkapitałemskuteczniekonkurujezliderami

rynku światowego. Jako jedna z nielicznych firm

wPolsce,AssecoPolandSAbudujeiwdrażascentra-

lizowane, kompleksowe systemy informatyczne dla

sektora bankowego (korzysta z nich ponad połowa

polskichbanków).Spółkaposiadarównieżzaawanso-

wane rozwiązania dla instytucji ubezpieczeniowych,

wdrożonewnajwiększychfirmachtegosektoraoraz

dedykowane systemy dla administracji publicz-

nej, zbudowane m.in. dla Zakładu Ubezpieczeń

Społecznych czyMSWiA. Ponadto oferta spółki jest

skierowanadobranżyenergetycznej,telekomunika-

cji,służbyzdrowia,samorządówlokalnych,rolnictwa

isłużbmundurowychorazorganizacjiiinstytucjimię-

dzynarodowych,takichjakNATOczyUE.

Asseco Business Solutions SA–spółkanotowana

na Giełdzie Papierów Wartościowych. Dostarcza

nowoczesne rozwiązania informatyczne dla przed-

siębiorstw, niezależnie od ich branży, wielkości

i specyfiki. W ramach Grupy Kapitałowej Asseco

stanowicentrumkompetencyjneodpowiedzialneza

systemyERP,oprogramowaniedlaMSP,outsourcing

IT. Oferuje również rozwiązania mobilne, systemy

faktoringowe i platformy wymiany danych, oferta

skierowana jest do wszystkich segmentów rynku

– zarównomałych i średnich spółek, jak i bardzo

dużychprzedsiębiorstw.

Asseco Systems SA–jednazczołowychpolskich

firm świadczących usługi serwisowe i outsourcing

IT. Specjalizuje się w zaawansowanych usługach

związanychzintegracjąsystemów(bezpieczeństwo

danych, archiwizacja i zarządzanie zasobami IT).

Firma posiada także kompetencje z zakresu usług

teletechnicznychiautomatykibudynków.

POSTDATA SA–spółkautworzonagłówniewcelu

wspierania i intensyfikacji rozwoju informatyki

wjednostkachPocztyPolskiej.Jestautoremnajbar-

dziejrozpowszechnionegosystemuinformatycznego

System POCZTA Gdańsk i System POCZTA 2000

w Poczcie Polskiej. Nowym produktem firmy jest

SystemePoczta.POSTDATAS.Aświadczytakżesze-

rokągamęusługinformatycznychdlaklientówspoza

sektorapocztowego.


28

Combidata Poland Sp. z o.o. – firmakoncentruje

się na szeroko pojętej edukacji. Projektowanie

iprowadzenieszkoleńobjętejestnormąjakościISO

9001.CentralafirmymieścisięwSopocie,aoddziały

iośrodkiszkoleniowezlokalizowanesąw30polskich

miastach.

ZUI Novum Sp. z o.o. – spółka specjalizująca się

w tworzeniu systemów informatycznych do obsługi

sektorabankówspółdzielczych.Firmafunkcjonuje,jako

wytwórca aplikacji bankowych, integrator i dostawca

kompleksowychsystemówinformatycznych.

ADH Soft Sp. z o.o. – spółka specjalizująca się

w tworzeniu profesjonalnego oprogramowania dla

firm sektorafinansowego ze szczególnymwskaza-

niem na branżę leasingową oraz car fleet mana-

gement (CFM). Jest wiodącym producentem pro-

gramów i aplikacji, używanych przez około 70%

przedsiębiorstwdziałającychnarynkuleasingowym.

AlatusSp. z o.o. –spółkaświadczyszerokizakres

usługinformatycznychobejmującytworzenieopro-

gramowania, systemy zarządzania klasy ERP/

CRM, systemy zarządzania dokumentami klasy

ECM, systemy BI.W swojej ofercie posiada także

rozwiązania branżowem.in. dla wydawnictw, sek-

torafinansowego,energetyki,sektorapublicznego.

Rozwiązania, które oferuje, skierowane są do klu-

czowych sektorów gospodarki, takich jak energe-

tyka,handel,media,finanseczyprzemysł.

ZUI Otago Sp. z o.o. – spółka zajmuje się two-

rzeniemiwdrażaniemoprogramowaniawspomaga-

jącegopracęurzędówadministracjisamorządowej.

Jesttwórcąiwłaścicielemsystemuinformatycznego

pod nazwą Zintegrowany System Wspomagania

Zarządzania Miastem OTAGO. Spółka OTAGO

posiada sprawdzonąmetodologię produkcji, wdra-

żania i utrzymywania systemów informatycznych

zgodnązwymaganiamiISO9001:2000.

Gladstone Consulting Ltd. – spółka świadczy

profesjonalneusługikonsultingowewzakresiesys-

temów informatycznych dla instytucji finansowych

wPolsce.

Asseco w Europie

Początki budowy międzynarodowej firmy IT

ozasięgueuropejskimsięgająroku2004.Wówczas

AssecoPolandSAobjęłopakietkontrolnySłowackiej

firmyAsset Soft (obecnieAssecoCentral Europe).

Grupa Kapitałowa Asseco kontynuuje realizację

budowysilnych, regionalnychcentrówIT,opartych

na silnej pozycji przejmowanych podmiotów. Poza

Polskąsąonekonsolidowaniewramachholdingów

regionalnych:AssecoCentralEurope,AssecoSouth

Eastern Europe, Asseco DACH, Asseco Northern

Europe, Asseco East oraz Asseco South Western

Europe.Poniżejprezentujemypodstawoweinforma-

cjedotycząceposzczególnychholdingów:

Asseco Central Europe (Asseco Slovakia a.s.) –

spółkanotowananaGiełdziePapierówWartościowych

wWarszawie.Dostarcza kompleksowe rozwiązania

i usługi informatyczne międzynarodowym instytu-

cjom finansowym (Erste, Allianz, UniCredit, etc.),

jakrównieżfirmomzsektoraprywatnegoorazzsek-

toraadministracjipublicznej–centralnejilokalnej.

Oferta produktowa spółki zawiera systemy infor-

29

matyczne dla banków oraz towarzystw ubezpie-

czeniowych, firm budowlanych, systemy kartowe,

systemyinformatycznedlasłużbyzdrowia,hurtow-

nie danych, rozwiązania Business Inteligence oraz

e-commerce, systemy raportowania oraz projekty

„podklucz”.ProduktyAssecoCentralEuropesąofe-

rowane i wdrażane na rynkach Słowacji, Republiki

Czeskiej,Węgier,Austrii,NiemiecorazSzwajcarii.

Asseco South Eastern Europe SA – spółka

notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych

w Warszawie. Firma powstała w wyniku integra-

cji kompetencji, doświadczenia, wiedzy, rozwiązań

i bazy klientów siedmiu wiodących w swoich seg-

mentachrynkufirmdziałającychwregionieEuropy

Południowo-Wschodniej. Od początku działalności

spółkakoncentrowałasięnarozwojuwłasnychroz-

wiązań informatycznych, w swoich segmentach

rynku.OfertaAssecoSouthEasternEuropezawiera

rozwiązaniaiusługidlasektorabankowego,rozwią-

zania z obszaru uwierzytelniania, dostawę, insta-

lacjęorazusługiwzakresiebankomatóworaz ter-

minalipłatniczych, rozwiązania iusługidlasektora

telekomunikacyjnego,usługiwdrożenioweorazinte-

gracyjnewrazzdostawąsprzętu informatycznego.

PodmiotynależącedoholdinguAssecoSEEdziałają

naterytoriumSerbii,Chorwacji,Czarnogóry,Bośnii

i Hercegowiny, Kosowa, Mołdawi, Albanii, Bułgarii

orazRumunii.

Asseco DACH SA–przedmiotemdziałalnościhol-

dingu są inwestycje kapitałowe w spółki informa-

tyczne oraz świadczenie usług informatycznych na

terenie Niemiec, Austrii i Szwajcarii. W skład hol-

dingu wchodzą obecnie dwie firmy niemieckie:

Automation&ProductivityAG–dostawcaoprogra-

mowania klasy ERP, a także matrix42 AG, spółka

któraoferujeaplikacjedozarządzaniacyklemżycia

produktów oraz oprogramowanie wspomagające

zarządzaniezasobamiIT.

Asseco Northern Europe SA–przedmiotemdzia-

łalnościholdingusąinwestycjekapitałowewspółki

informatyczne oraz świadczenie usług informa-

tycznych na terenie krajów skandynawskich oraz

republik nadbałtyckich (Szwecja,Norwegia,Dania,

Litwa, Łotwa, Estonia). Obecnie w skład holdingu

wchodzą:spółkaITPracticeA/Sświadczącawyso-

kiejklasyusługiconsultingowe,jakiwłasnerozwią-

zania informatyczne dla sektora finansowego oraz

biotechnologicznego,atakżespółkaSintagmaUAB

będąca wiodącym producentem oprogramowania

iintegratoremsystemówinformatycznychnaLitwie.

OfertaSINTAGMYskierowanajestgłówniedosekto-

rówadministracjipublicznejifinansowego.

Asseco South Western Europe SA – przedmio-

temdziałalnościholdingusą inwestycjekapitałowe

w spółki informatyczne oraz świadczenie usług

informatycznych na terenie krajów europy połu-

dniowo-zachodniej (Hiszpania, Portugalia, Francja,

Włochy). W skład holdingu obecnie wchodzą dwie

firmyhiszpańskie:AssecoSpainSA(dawnyRAXON

Informatica),jednazczołowychspółekinformatycz-

nych działająca na rynku hiszpańskim, oferująca

swoim klientom konsultacje w zakresie infrastruk-

tury IT, systemy bezpieczeństwa, rozwiązania do

zarządzania zasobami ludzkimi, usługi outsourcin-

goweorazkompleksowewsparcieIT,atakżespółka

TerminalSystemsSAspecjalizującasięwprojekto-

waniu i wdrażaniu systemów informatycznych dla

firmtransportowych.


30

Fuzje i przejęcia

Asseco Poland SA

▪ Zakup udziałów w spółce Raxon Informatica

(obecnieAssecoSpain)

W dniu 26 lutego 2009 roku Asseco Poland SA

podpisało umowę w przedmiocie nabycia 55%

akcji spółki Raxon Informatica SA z siedzibą

Madrycie,Hiszpania.Cenanabyciaakcjiwyniosła

15,4mlnEUR.WskładRaxonInformaticawcho-

dzą również: Raxon IT Services, Promociones

Informaticas Seisdosmil SA oraz Renting 2006

S.L.U.GrupaRaxonoferujeswoimklientomkon-

sultacje w zakresie infrastruktury IT, systemy

bezpieczeństwa,rozwiązaniadozarządzaniazaso-

bami ludzkimi,usługioutsourcingoweorazkom-

pleksowewsparcieIT.

▪ Zakup udziałów w spółce Alatus

Wdniu 8 kwietnia 2009 rokuAsseco PolandSA

objęło 836 udziałów w spółce Alatus, których

wartość emisyjna wyniosła 2,5 mln PLN i które

uprawniają do 55% udziału w kapitale zakłado-

wymspółkiidotakiegosamegoudziałuwgłosach

naZgromadzeniuWspólników.

SpółkaAlatusSp.zo.o.istniejenapolskimrynku

informatycznym od 1994 roku. Od momentu

powstania, koncentruje się na produkcji specja-

listycznego oprogramowania oraz świadczeniu

usług informatycznychnanajwyższympoziomie.

Od wielu lat współpracuje z czołowymi dostaw-

cami usług i technologii informatycznych, takimi

jak:Oracle,MicrosoftczyQuestSoftware.

▪ Zakup mniejszościowego pakietu udziałów

współce Gladstone

Wdniu10czerwca2009rokuAssecoPolandSA

nabyło49%udziałówwspółceGladstoneConsulting

Ltd. za cenę7,3mlnUSDWwynikupodpisania

niniejszejumowyAssecoPolandSAstałasię100%

właścicielemspółkiGladstoneConsultingLtd.

▪ Zakup akcji w spółce IT Practice

Wdniu7sierpnia2009r.AssecoPolandSAnabyło

51,65%akcjiwgrupieITPracticeA/Szsiedzibą

wKopenhadze(Dania).Całkowitekosztytransak-

cjinieprzekroczyły73,7mlnDKK.

IT Practice specjalizuje się w budowie aplikacji

oraz rozwiązań „pod klucz”, a takżew usługach

z zakresuoptymalizacji architektury i infrastruk-

tury informatycznej. Wśród klientów IT Practice

znajdująsięsągłówniefirmyzsektorabankowo-

finansowego oraz biotechnologicznego, m.in.:

Nykredit, PBS, Nordea, NovoZymes, Experian,

JPMorganChase&Co,INGBank.

▪ Zakup akcji w spółce Peak Consulting Group

oraz CodeConnexion

W dniu 7 sierpnia 2009 roku Asseco Poland SA

zawarło umowę dotyczącą nabycia 70% udziałów

w spółce Peak Consulting Group APS z siedzibą

wKopenhadze,Daniaoraz45%udziałówwspółce

CodeConnexionLtd.zsiedzibąwKolombo,SriLanka.

UdziałyzostałynabyteodspółkiITPracticeA/S.

31

▪ Zakup akcji współce Terminal Systems

W dniu 11 września 2009 r. Asseco Poland SA

nabyło85%akcjiwspółceTerminalSystemsSA

zsiedzibąwMadrycie(Hiszpania).Całkowitekoszty

nabyciaspółkiwyniosły3,95mlnEUR.

TerminalSystemsspecjalizujesięwprojektowaniu

i wdrażaniu systemów informatycznych dla firm

transportowych.Produktyspółkiobejmująmiędzy

innymi systemywspomagające sprzedaż biletów

iodprawępasażerów,oprogramowaniestanowisk

samodzielnejodprawypasażerów,systemyzarzą-

dzania obsługą naziemną w portach lotniczych

orazsystemyzarządzania jakością.Wśródklien-

tów spółki znajdują się następujące firmy: linie

lotnicze(Iberia,AirEuropa,Vueling,TAPPortugal,

Binter Canarias, Cubana de Aviacion), przewoź-

nicy kolejowi (Renfe), drogowi (Movelia), opera-

torzy promów (Tranmediterranea, Balearia) oraz

firmyturystyczne(Amadeus,Globalia).

▪ Podpisanie planu połączenia z ABG

W dniu 7 października 2009 roku został uzgod-

niony i podpisany plan połączenia ze spółką

ABGSAzsiedzibąwWarszawie.Połączeniezostało

zarejestrowane4stycznia2010roku.Dziękifuzji

zostałwzmocnionypotencjał spółek i zwiększyła

się ich konkurencyjność na rynkach krajowym

ieuropejskim.

▪ Zakup udziałów współce OTAGO

Wdniu25listopada2009r.AssecoPolandSApod-

pisałoumowęwprzedmiocienabycia3.800udzia-

łówstanowiących95%udziałwkapitalezakłado-

wymspółkiZakładUsługInformatycznychOTAGO

Sp.zo.o.zsiedzibąwGdańsku.Całkowitykoszt

nabycianieprzekraczakwoty26mlnPLN.

OTAGO zajmuje się tworzeniem i wdrażaniem

oprogramowaniawspomagającegopracęurzędów

administracji samorządowej. Jest twórcą i wła-

ścicielem systemu informatycznego pod nazwą

ZintegrowanySystemWspomaganiaZarządzania

MiastemOTAGO.

Asseco Central Europe

▪ Nabycie kolejnych udziałów spółki Kryha

W dniu 20 stycznia 2009 roku spółka zależna

Slovaneta.s.zawarłaumowęnabycia49%udzia-

łówwspółceKryha,spol. s r.o.Całkowitekoszty

transakcjiwyniosły53,1tys.EUR.Wrazznabytymi

wdniu4grudnia2007 rokuudziałami stanowią-

cymi 51% kapitału zakładowego, Slovanet, a.s.

posiadaobecnie100%kapitałuzakładowegoKryha

spol.sr.o.oraztakisamudziałprocentowygłosów

nazgromadzeniuwspólnikówKryha,spol.sr.o.

Fuzje i przejęcia

32

▪ Nabycie akcji DATALOCK (obecnie Asseco

Solutions)

Wdniu 26 stycznia 2009 roku Asseco Slovakia,

podpisałaumowęnabyciaakcjizakcjonariuszami

mniejszościowymispółkiDatalocka.s.Wwyniku

tejtransakcjioraztrasakcjizdnia27marca2007

roku (nabycie udziałów stanowiących 51,04%

kapitału zakładowego), Asseco Slovakia stała

się jedynym właścicielem spółki Datalock a.s.

zwyłącznymprawemgłosunawalnymzgroma-

dzeniu wspólników tej spółki. Całkowita wartość

transakcji przekroczyła 22mln PLN (4,4 milony

EUR). Transakcja została sfinansowana ze środ-

ków pozyskanych z emisji akcji spółki Asseco

Slovakia.

▪ Nabycie akcji Statlogics

Wdniu14grudnia2009r.AssecoSlovakianabyło

1.192 sztuk akcji węgierskiej spółki Statlogics.

Nabyteakcjestanowią70,04%kapitałuzakłado-

wegospółkiStatlogics.Całkowitekosztytransak-

cjinieprzekroczą8mlnEUR.

Asseco Business Solutions

▪ Połączenie Asseco Business Solutions z Anica

System

W dniu 1 kwietnia 2009 roku Sąd Rejonowy

w Lublinie XI Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego dokonał wpisu do rejestru

przedsiębiorców połączenia spółki Asseco BS

(spółkaprzejmująca)zespółkąAnicaSystemSA

(spółka przejmowana). Celem połączenia jest

realizacjastrategiiAssecoBS,którazakładabudo-

wanie mocnej, konkurencyjnej firmy ze spójną,

uzupełniającąsięofertąproduktową.Dzięki fuzji

portfelproduktówiusługAssecoBSwzbogaciłsię

orozwiązaniaAnicaSystem,któreobejmują:sys-

temymobilneifaktoringoweorazusługiintegra-

cyjneianalityczne.

Asseco South Eastern Europe

▪ Umowa konwersji akcji spółki Asseco SEE

(„transakcja swap”)

W dniach od 17 kwietnia do 12maja 2009 roku

AssecoSEEpodpisałokompletumówzakcjonariu-

szamimniejszościowymi siedmiu spółekwchodzą-

cychwskładholdinguAssecoSouthEasternEurope.

Umowy dotyczyły konwersji udziałów posiadanych

przez akcjonariuszy mniejszościowych poszcze-

gólnych spółek na akcje Asseco SEE („transakcje

swap”).WwynikutychtransakcjiAssecoSEEstało

się100%właścicielemudziałówwewszystkichpod-

ległychsobiepodmiotachzależnych.

▪ Zakup udziałów spółki Pronet IT

Wdniu 5 listopada2009 rokuAssecoSEEpodpi-

sałoumowęzakupu100%udziałówwspółcePronet

IT Konsalting Inxhiniering Telekomunikime Sh.p.k

(PronetSh.p.k).Cenazakupu60%udziałuskłada

sięzdwóchrat:pierwszawynosi5,4mlnEUR,nato-

miastdrugajestuwarunkowanawynikiemosiągnię-

tymprzezPronetSh.p.kw2009rokuiwyniesienie

więcej niż 0,7mln EUR. Pozostałe 40% udziałów

objętezostałowzamianza1078909akcjiAsseco

33

South Eastern Europe („transakcja swap”). Grupa

KapitałowaAsseco uzyskała prawa do konsolidacji

operacyjnej spółki Pronet Sh.p.k, od dnia 1 lipca

2009roku.

PronetSh.p.k jestdługoletnimpartneremspółek

zholdinguAssecoSouthEasternEurope.Spółka

zajmujewiodącąpozycjęnarynkuITwKosowie

orazposiada znacznyudziałw rynkualbańskim.

Pronet Sh.p.k prowadzi działalność w zakresie

integracji systemów oraz rozwoju i wdrożeniach

własnegooprogramowanianarzeczbankóworaz

instytucjipublicznych.Wśródgłównychodbiorców

spółkiznajdująsięBankCentralnyKosowa,Nova

Ljubljanska Banka, Ministerstwo Sprawiedliwości

Kosowa oraz Międzynarodowy Port Lotniczy

w Kosowie oraz instytucje Unii Europejskiej

wKosowie.

▪ Zakup udziałów spółki Probass

Wdniu11grudnia2009rokuAssecoSEEnabyło

100%akcjispółkiwProfessionalBankSystems&

Software–ProbassSA,zsiedzibąwRumunii.

Zakres działalności spółki Probass obejmuje

sprzedaż iutrzymaniewłasnych rozwiązań infor-

matycznychdlabanków i instytucjifinansowych.

Probass zostaniewpełni zintegrowany ze struk-

turami organizacyjnymi Asseco SEE w Rumunii.

Synergiioczekujesięwszczególnościwobszarze

oprogramowaniabankowego.

Asseco DACH

▪ Wykup mniejszościowego pakietu akcji

współce Automation + Productivity

Wdniu14maja2009rokuAssecoDACHpodpisało

umowęzakcjonariuszamimniejszościowymiswo-

jejspółkizależnejAutomation+ProductivityAG

na podstawie której, Asseco DACH nabyło cały

posiadanyprzeztychakcjonariuszypakietakcjiza

łącznącenę1,0mlnEUR.PotejtransakcjiAsseco

DACHstałosię100%właścielemspółkiAPAG.

▪ Wykup mniejszościowego pakietu akcji

w spółce Matrix42

W dniach 14 kwietnia 2009 roku oraz 19 maja

2009rokuAssecoDACHpodpisałoumowęzakcjo-

nariuszamimniejszościowymispółkiMatrix42AG

wprzedmiocienabyciacałościposiadanychprzez

tych udziałowców akcji spółki Matrix42. Łączna

cenanabyciawyniosła0,6mlnEUR.Wwynikutej

transakcjiAssecoDACHstałosię100%właścicie-

lemspółkiMatrix42AG.

▪ Połączenie spółek update4u Software oraz

Matrix42

Wdniu27sierpnia2009roku,AssecoDACH,jako

jedynyakcjonariuszspółekupdate4uSoftwareAG

orazMatrix42AG,podpisałonotarialniedokument

o połączeniu spółek update4u Software AG oraz

Matrix42AG.Napodstawieumowypołączeniowej,

wdniu23września2009 roku sądwOffenbach

nadMenemzarejestrowałpołączenieobuspółek.

Fuzje i przejęcia

34

Struktura Grupy Kapitałowej Asseco

Asseco Poland SA

Asseco Northern Europe100%

Asseco South Western Europe

100%

Asseco DACH85%

Asseco Central Europe 40,07%


53,46%

Asseco East

100%


Polska46,47%

ITPracticeDania55%

AssecoSpainHiszpania55%

Automation+ProductivityNiemcy100%

AssecoSolutions,Słowacja100%

AssecoSEESerbia100%

Asseco SystemsPolska100%

SINTAGMALitwa61,64%

TerminalSystemsHiszpania85%

matrix42Niemcy100%

AssecoCzechRepublicCzechy100%

AssecoSEEChorwacja100%

Combidata PolandPolska

83,80%

UNIQUAREAustria60%

AssecoSEERumunia99,90%

ALATUS Polska100%

StatlogicsWegry70,04%

AssecoSEEKosowo100%

ADH-Soft Polska55%

SlovanetSłowacja51%

ProbassRumunia100%

Gladstone Consulting

Cypr100%

MPIConsultingSłowacja51%

ZUI Novum Polska51%

ISZPSłowacja100%

OTAGOPolska100%

PostdataPolska49%

Stannadzień19.03.2010

35

Działalność biznesowa

Asseco Poland SA

AssecoPolandSAjestnajwiększąpolskąfirmąinfor-

matycznąocharakterzeusługowym.Spółkaprowa-

dzidziałalnośćnakrajowymrynkuinformatycznym

odponad20lat.

AssecoPolandSAjestobecnienajwiększąpodwzglę-

dem kapitalizacji spółką informatyczną notowaną

naGiełdzie PapierówWartościowychwWarszawie.

AssecojesttakżepiątąnajwiększąfirmąITwEuropie

podwzględemprzychodówzprodukcjioprogramo-

wania (wg rankingu Truffle 100, opublikowanego

3.XI.2009roku).

AssecoPolandSA jest lideremwbudowiemiędzy-

narodowej Grupy Kapitałowej Asseco, do której

należąpodmiotybezpośrednio ipośredniozależne,

prowadzące działalność operacyjną pokrewną do

działalnościSpółki.SpółkiGrupyKapitałowejAsseco

specjalizująsięwzłożonychprzedsięwzięciachinfor-

matycznych,wprodukcjioprogramowaniaorazpro-

jektach integracyjnych. Misją Grupy Kapitałowej

Assecojestbudowafederacji,skupiającejrentowne

firmyprodukująceidostarczającerozwiązaniainfor-

matyczne.

Asseco Poland SA jest czołowym dostawcą wła-

snych rozwiązań informatycznych dla sektora

finansowego, instytucji publicznych oraz przemy-

słu,handluiusług.Spółkaposiadabogateportfolio

produktów, unikatowedoświadczenie i kompeten-

cjewzakresierealizacjizłożonychprojektówinfor-

matycznych.

Pomimo spowolnienia gospodarczego oddziału-

jącego na wszystkie sektory polskiej gospodarki

Asseco Poland SA podpisało szereg istotnych kon-

traktów z nowymi oraz obecnymi klientami spółki.

Najważniejszeznichto:

Podpisanie umowy ramowej z Telekomunikacją Polską SA na usługi IT

W dniu 6 kwietnia 2009 r. wpłynęła podpisana

ramowaumowazTelekomunikacjąPolskąSAzsie-

dzibąwWarszawieokreślającawarunkiświadczenia

usług IT,w zakres którychwchodzą prace progra-

mistyczne, konsultingowe i wdrożeniowe na rzecz

TelekomunikacjiPolskiejSA.Umowaobowiązujedo

końcaczerwca2011roku.

Podpisanie umowy z PZU Życie SA

Wdniu5czerwca2009r.pomiędzyAssecoPolandSA

aPZUŻyciezostałazawartaumowaowartości28,7mln

PLN netto, która dotyczy świadczenia przez Asseco

PolandSAusług serwisowych, utrzymania i rozwoju

eksploatowanych przez PZU Życie systemów infor-

matycznych.Usługi,zgodniezzawartąumowąbędą

świadczonewokresiedo31marca2012roku.

Systemy objęte usługami serwisowymi i rozwo-

jem wspierają obsługę ubezpieczeń grupowych na


36

życie, które stanowią znaczącą część portfela pro-

duktówPZUŻycie.UzgodnionewUmowieparame-

try świadczenia usług serwisowych (SLA) zapewnią

wymaganyprzezPZUŻyciepoziombezpieczeństwa

i ciągłość prowadzenia działalności operacyjnej.

Ponadto umowa zapewnia PZUŻycieSAgwaranto-

wanypoziomrozwojuserwisowanychsystemóworaz

określa precyzyjnie zasady realizacji przez Asseco

PolandSAprojektówrozwojowych.

Zawarcie umów z Bankiem Ochrony Środowiska SA

W dniu 15 czerwca 2009 roku dniu została

zawarta umowa z Bankiem Ochrony Środowiska.

Przedmiotem umowy jest upgrade obecnego sys-

temubankowościelektronicznejdlaklientówindy-

widualnych. W zakres projektu wchodzi zmiana

wyglądu graficznego serwisu internetowego oraz

istotne zwiększenie zakresu usług dostępnych

dla klientów banku (m.in. zostanie udostępniona

metoda autoryzacji transakcji za pomocą haseł

wysyłanychprzezSMSorazdodanafunkcjonalność

obsługi szybkichpłatności internetowych).Projekt

jest realizowanyw trzech etapach. Udostępnienie

klientom banku serwisu internetowego z nowymi

stronamigraficznymiorazpierwszączęściąnowych

usługnastąpiłowsierpniu2009roku.Wkolejnych

etapachserwis internetowysukcesywnierozbudo-

wywanoonowefunkcjonalności.Zakończeniepro-

jektuzaplanowanonapierwszykwartał2010roku.

Wdniu15października2009rokuzawartezostały

zBankiemOchronyŚrodowiskaSAumowy,których

przedmiotem jest dostawa i wdrożenie, a następ-

nie utrzymanie nowego kompleksowego systemu

informatycznego opartego o autorskie rozwiązanie

AssecoPolandSA–systemdef3000.

Projekt obejmuje także dostarczenie platformy

sprzętowej i wykonanie związanych z nią usług

integracyjnych.Wartośćbruttoumowynadostawę

iwdrożeniesystemudef3000wynosi78284351zł.

Celbiznesowyprojektutowdrożenienowoczesnego

narzędzia informatycznego, które umożliwi ban-

kowi intensywny rozwój oraz szybkie i elastyczne

dostosowywanieofertydozmieniającychsiępotrzeb

rynku. Zakończenie projektu zaplanowane zostało

nadrugikwartał2012roku.

AssecoPolandSAwspółpracujezBankiemOchrony

Środowiskaod1994rokujakostrategicznydostawca

rozwiązań informatycznych, w tym głównego sys-

temubankowego.

Ponadto w 2009 roku Asseco Poland SA podpi-

sała szeregmniejszychumów realizowanychprzez

poszczególnepionybiznesowe:

Pion Przedsiębiorstw Komunalnych i Samorządów

▪ Umowa z Canal Plus dotyczaca dostarczeniaoprogramowaniaMicrosoftDynamicsAX.

▪ UmowazPECKatowice(GKTauron)nadostawęsystemu billingowego Kom-Media oraz systemu

obiegudokumentówKom-Bok.

▪ UmowazPECBytomnadostawęsystemubillingo-wegoKom-Media.

▪ Umowy z PEWiK Gdynia oraz EPWiK Elbląg nadostawę i wdrożenie Zintegrowanego Systemu

Informatycznego.

37

Pion Rolnictwa

▪ Umowa z Kasą Rolniczego Ubezpieczenia

Społecznego na dostawę Systemu Workflow

iModyfikacjęSystemuPrzetwarzaniaDanych.

▪ UmowazHPPolskanaświadczenieusługutrzy-mania systemu informatycznego ZSZiK i PROW

(IACS)dlaARiMR.

▪ UmowazHPPolskanaświadczenieusługutrzy-mania systemu informatycznego ZSZiK i PROW

(IACS)dlaARiMRoraznawykonaniemodyfikacji

w/wsystemu.

▪ UmowazARiMRnaświadczenieusługutrzymaniaoraz realizację zmian w systemach informatycz-

nychARiMR:OFSAiRG.

Pion Opieki Zdrowotnej

▪ UmowazNFZ,oddziałWarszawadotyczącaświad-czeniausługsubskrypcjisystemuinformatycznego

wspomaganiadziałalnościNFZ.

▪ UmowazNFZ,oddziałWarszawadotyczacaświad-czenia usług konserwacji systemu informatycz-

negowspomaganiadziałalnościNFZ.

▪ Umowa z SZPZOZ Szpital im. Dr J. PsarskiegoOstrołęka dotycząca informatyzacji szpitalawraz

zdostawąsprzętu.

▪ Umowa z NFZ, oddział zachodniopomorski,

SzczecindotyczącarozbudowyserweraIBMiSeries

model570irozbudowyserweraIBMiSeries520

domodelu570.

▪ Umowa z Instytutem „Pomnik Centrum ZdrowiaDziecka” w Warszawie dotycząca rozbudowy sys-

temuHipokratesoczęśćadministracyjnąInfoMedica.

Pion Energetyki i Gazownictwa

▪ Umowa z Grupą Kapitałową ENERGA (EnergaObsługaiSprzedażsp.zo.o.,EnergaOPERATOR

SA) dotyczaca centralizacji obecnych systemów

billingowych(EnergOSiHandelMax)dorozwiąza-

niaAssecoUtilityManagementSolutions.

▪ UmowazPGNiG,PomorskiOddziałObrotuGazemdotyczącarozbudowysystemubillingowego.

▪ Umowa z PGE Dystrybucja Rzeszów Sp. z o.o.dotycząca wdrożenia Systemu Gospodarki

Magazynowej.

▪ UmowazEnergiaPro,WrocławdotyczącabudowyDataCenter.

▪ Umowy z EnergiaProGigawat i EnergiaProdoty-czącebudowyinterfejsówwymianydanychpomię-

dzyspółkamiobrotuidystrybucji.

Pion Banków Spółdzielczych

▪ Umowa z Bankiem Spółdzielczym w NamysłowiedotyczącadostarczeniaiwdrożeniadefBankProBS.

▪ UmowazBankiemSpółdzielczymwLipniedoty-czącadostarczeniaiwdrożeniasystemuX-Card.

Pion Banków Komercyjnych

▪ UmowazBankiemPocztowymdotyczącarealizacjifunkcjonalnościniezbędnejdoobsługikartkredy-

towych.

▪ Umowa z INGBankŚląski dotycząca stworzeniaiwdrożeniawersjimobilnej(dedykowanejnatele-

fonykomórkowe)systemubankowościinterneto-

wejINGBankOnLine(IBOLLight).

▪ Umowa z INGBankŚląski dotycząca stworzeniasystemudoobsługileadówsprzedażowych.


38

Pion Ubezpieczeń Społecznych

▪ Obsługazreformowanychświadczeńemerytalno–rentowych.

W grudniu 2008 roku uchwalone zostały akty

prawne regulujące zasady przyznawania zreformo-

wanychświadczeńemerytalno–rentowych,wtym

emerytur z II filara oraz emerytur pomostowych.

PrzygotowaniadoobsługitychzadańprzezZUSroz-

poczęto jużw roku2007, na podstawie projektów

nowychaktówprawnych.Wobliczuprzedłużającego

się procesu legislacyjnego, ZUS zdecydował się na

przeprowadzenietzw.„programuminimum”.Dlatego

jużodstycznia2009roku,natychmiastpouchwale-

niunowychregulacji,ZUSuruchomiłobsługęemery-

turzreformowanychzarównozIjakiIIfilara(OFE).

Wroku2009prowadzonojednocześnie:

– wdrożenie elementów KSI przygotowanych

wramach„programuminimum”,

– uwzględnienie w KSI uchwalanych już w roku

2009 roku zmian legislacyjnych oraz niezbęd-

nychzmianwobowiązującejinterpretacjiprawa,

– obsługę świadczeń krótkoterminowych (zasił-

ków). W roku 2009 prowadzono wdroże-

nie elementów Kompleksowego Systemu

Informatycznego wspomagających przyznawa-

nie i wypłatę świadczeń krótkoterminowych.

WramachtegoprojektuZUSprzenosiobsługę

zasiłków z dotychczas wykorzystywanych sys-

temówdoKSI,centralizującjednocześniedane

otychświadczeniach.

▪ SAPWroku2009wdrożonoczęśćKSIopartąorozwią-

zanie mySAP, wspomagającą obsługę kadr, płac

orazfinansówprowadzonychprzezZUSfunduszy.

Byłotonajwiększewdrożeniemodułukadrowo–

płacowego SAP w Polsce. Również zastosowanie

SAP do obsługi finansów Funduszu Ubezpieczeń

Społecznych, Funduszu Ubezpieczenia

Zdrowotnego, Funduszu Pracy, Funduszu

Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych

iFunduszuEmeryturPomostowych,niemaodpo-

wiednika w skali naszego kraju. Rocznie przez

konta tych funduszy przepływa bowiem ponad

120 miliardów złotych. Równolegle przygotowy-

waliśmyrozwiązaniemySAPdoobsługiksięgowej

samegoZUS.

▪ WspomaganieobiegusprawW roku 2009 przygotowano dowdrożenia część

Kompleksowego Systemu Informatycznego

pozwalającą na usprawnienie obsługi klien-

tów, szczególnie wydawanie płatnikom składek

zaświadczeń o niezaleganiu ze składkami oraz

rozpatrywaniereklamacjiubezpieczonych.Celem

projektu jest znaczące przyspieszenie realizacji

tychzadańprzezZUS.Wdrożeniezaplanowanona

rok2010.

▪ ZmianywformularzachubezpieczeniowychNa podstawie analizy najczęściej popełnianych

przezpłatnikówskładekbłędówwdokumentach,

ZUS zdecydował się na modyfikację formularzy

ubezpieczeniowychtak,abypodnieśćjakośćskła-

danych dokumentów, a tym samym zmniejszyć

liczbęprowadzonychpostępowańwyjaśniających.

Wroku2009przygotowanoKSIw tymprogram

„Płatnik”, do przyjmowania i weryfikacji nowych

formularzyubezpieczeniowych.

39

Pion Kluczowych Przedsiębiorstw

▪ UmowazTele-FonikaKableSp.zo.o.SKAdoty-czącawdrożeniarozwiązaniaSAPERPwobszarze

finansów, controllingu, środków trwałych, sprze-

daży,planowaniaprodukcjiorazgospodarkimate-

riałowej. W ramach projektu zostanie również

wdrożona hurtownia danych SAP BI-BW. Asseco

jest ponadto odpowiedzialne za integrację sys-

temuSAPERPzsystemamizewnętrznymizzasto-

sowaniemtechnologiiplatformyintegracyjnejSAP

NetWeaver:m.in.zsystememkodówkreskowych

oraz z systemami transakcyjnymi kluczowych

spółekzagranicznychTele-Foniki.

▪ UmowyzGrupąLotoswramachktórychAssecoPolandSAzrealizowałoprace związane z rozwo-

jem Systemu ZSI opartego o rozwiązanie SAP

ERP.Zakreswymienionychpracobejmowałmię-

dzyinnymi:

– wykonanie Upgrade SAP ERP do wersji ERP

2005ECC6.0,

– realizację projektu Raportowanie Korporacyjne

dlaGrupyKapitałowejGrupyLotosS.Awopar-

ciuonarzędziaSAPBI,

– wdrożenie systemu SAP ERP w spółce Lotos

Tank w zakresie controllingu oraz prace zwią-

zane ze wsparciem pracowników Grupy Lotos

w informatyzacjiobszarów:finansów,środków

trwałych, sprzedaży oraz gospodarki magazy-

nowej.


SpółkanotowananaGiełdziePapierówWartościowych

w Warszawie. Dostarcza nowoczesne rozwiązania

informatyczne dla przedsiębiorstw, niezależnie od

ichbranży,wielkościczyspecyfiki.WramachGrupy

KapitałowejAssecostanowicentrumkompetencyjne

odpowiedzialnezasystemyERP,oprogramowaniedla

MSPorazoutsourcingIT.WofercieAssecoBusiness

Solutionsznajdująsięrównieżrozwiązaniamobilne,

systemyfaktoringoweiplatformywymianydanych.

Dzięki dużej dywersyfikacji produktów spółka uzys-

kaław2009rokuwynikifinansoweporównywalnedo

ubiegłorocznych. Ponadto Asseco BS przeprowadziło

wtymokresierestrukturyzację,któraobjęładziałania

skutkująceredukcjąkosztóworazrezygnacjęzdziałal-

nościwniskomarżowychobszarach.Pozytywnywpływ

nawynikmiałarównieżstarannapolitykafinansowa,

dzięki której firmaposiadawłasne środki gwarantu-

jącedobrąpłynność.Firmakontynuujepracenaddal-

sząoptymalizacją rentownościpoprzezdoskonalenie

systemuanalizyprojektowej,któryumożliwiaocenę

wartościbiznesowejkażdegoprzedsięwzięciakomer-

cyjnegoprowadzonegoprzezspółkę.

W 2009 nastąpiło połączenie Asseco Business

Solutions z firmą Anica System specjalizującą

się w produkcji mobilnych narzędzi analitycznych

wspierających zarządzanie siecią przedstawicieli

handlowych.Połączenietoumożliwiadalsząekspan-

sję Spółki oraz zwiększenie jej konkurencyjności.

W2009AssecoBusinessSolutionswprowadziłona

ryneknowyproduktAssecoWAPROMAX,zintegro-

wanysystemklasyERPdlamałychiśrednichfirm.

System stworzony został w oparciu o nowoczesne


40

technologie z wykorzystaniem doświadczenia uzy-

skanego na bazie współpracy z kilkudziesięcioma

tysiącamiużytkowników.

Spółka w 2009 realizowała szereg kontraktów,

najważniejsze z nich dotyczyły wdrożenia syste-

mów ERP w Grupie Kapitałowej Makarony Polskie

ifirmieksięgarskiejPolanglo,atakżeuruchomienia

systemów mobilnych w Millenium Bank, Torfarm,

TchiboWarszawa iwPolskiejTelefoniiKomórkowej

CENTERTEL.

Asseco Systems

Jedna z czołowych polskich firm, świadczących

usługi serwisowe i outsourcing IT. Specjalizuje się

w zaawansowanych usługach związanych z inte-

gracją systemów (bezpieczeństwo danych, archi-

wizacja i zarządzanie zasobami IT). Firmaposiada

takżekompetencjezzakresuusługteletechnicznych

iautomatykibudynków.

Integracja systemowa, w której specjalizuje się

Asseco Systems, jest drugim co do wielkości –

po dystrybucji sprzętu – segmentem polskiego

rynkuIT.Okazałsięonpodatnynazjawiskakryzy-

sowe.Nawetw takniesprzyjającymotoczeniubiz-

nesowymspółceAssecoSystemsudałosięosiągnąć

w 2009 r. bardzo dobre wyniki – lepsze od ocze-

kiwanych. Zaowocowało solidne przygotowanie do

realizacji złożonych projektów infrastrukturalnych

idobrerozpoznaniepotrzebbiznesowychklientów.

Do sukcesu przyczyniła się także dywersyfikacja

przychodów, które pochodziły z dwóch głównych

obszarów aktywności spółki: z integracji na plat-

formy systemowe (sprzęt i oprogramowanie) oraz

z segmentu automatyki budynków i budowy data

center.Wobutychobszarachodnotowanoznaczące

sukcesy.Największykontraktw2009r.(owartości

ok.94mlnzł)dotyczyłinstalacjisystemówteletech-

nicznychwHaliSportowo-Widowiskowejnagranicy

miast Gdańska i Sopotu. Zawarta została również

umowazARIMRnaasystę techniczną ikonserwa-

cję oprogramowania Oracle oraz z Ministerstwem

Finansów (na rozbudowę systemu bezpieczeństwa

CAIFS2.Doważnychkontraktównależytakżeprze-

targnaplatformępodsystemcentralnydlaKRUS,

który spółkaAssecoSystemswygrała jakopoddo-

stawcaABG(obecnieAssecoPolandSA).

Asseco Central Europe (Asseco Slovakia)

Spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartoś-

ciowych wWarszawie, utworzona w 2009 r. przez

Asseco Slovakia i Asseco Czech Republic. Obie

spółkizachowałyosobowośćprawną,leczposiadają

wspólną strukturę organizacyjną i strategię bizne-

sową. Asseco Central Europe zatrudnia obecnie

ponad900pracowników.

Firma dostarcza kompleksowe rozwiązania i usługi

informatyczne dla międzynarodowych instytucji

finansowych(Erste,Allianz,UniCredit,etc.),dlasek-

toraprywatnegoorazsektoraadministracjipublicz-

nej–zarównonapoziomiecentralnym,jakilokal-

nym.Oferta spółki zawiera systemy informatyczne

dla banków oraz towarzystw ubezpieczeniowych,

firmbudowlanych,systemykartowe,systemyinfor-

41

matyczne dla służby zdrowia, hurtownie danych,

rozwiązaniaBusinessInteligenceoraze-commerce,

systemyraportowaniaorazprojekty„podklucz”.

Poprzez swoją grupę kapitałową w skład, której

wchodząAssecoCzechRepublic,AssecoSolutions,

UNIQUARE oraz Statlogics, produkty Asseco

Central Europe są oferowane i wdrażane na ryn-

kach Słowacji, Republiki Czeskiej, Węgier, Austrii,

Niemiec oraz Szwajcarii.W 2009 r. Spółka posze-

rzyła swoją działalność o rynek węgierski poprzez

nabycie70.04%akcjiStatlogics,firmy ITspecjali-

zującejsięwtworzeniuoprogramowaniadoobsługi

pożyczekkonsumenckich.

W 2009 r. spółka zdobyła wiele znaczących kon-

traktówwróżnychsektorachgospodarki.Podpisała

umowy z grupą finansowąWüstenrot w Czechach

na dostarczenie i integrację kompleksowych sys-

temów informatycznych do obsługi kas mieszka-

niowych (StarBUILD), ubezpieczeń (StarINS) oraz

bankowości elektronicznej (eStarBANK). Ponadto

wygrała kontrakt z Stavební spořitelna České

spořitelny (Kasa Mieszkaniowa Czeskiego Banku

Oszczędnościowego)nakompletnąprzebudowęoraz

dostarczeniesystemuprodukcyjnegonowejgenera-

cjidlakasmieszkaniowych.


Spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartoś-

ciowychwWarszawie.Wskładholdinguwchodzipięć

podmiotów zależnych działających na terytorium

Serbii,Chorwacji,Czarnogóry,BośniiiHercegowiny,

Kosowa, Mołdawi, Albanii, Bułgarii oraz Rumunii.

Od początku działalności Asseco SEE koncentruje

się na rozwoju własnych rozwiązań informatycz-

nych.Zajmujew tymregioniewiodącąpozycjęna

rynkurozwiązańITCdlasektorabankowegoitele-

komunikacyjnego, usług integracyjnych, rozwiązań

zobszaruuwierzytelnianiaoraznarynkubankoma-

tówiterminalipłatniczych.

W2009r.rynki,naktórychspółkinależącedohol-

dingu Asseco South Eastern Europe świadczyły

usługi IT, pozostawały pod negatywnym wpływem

globalnego kryzysu gospodarczego. Tymniemniej

zawartychzostałowieleważnychkontraktów.Należy

do nich m.in. umowa z firmą T-Hrvatski Telekom

(członek Grupy Deutsche Telecom AG) na dostar-

czeniesystemubillingowegoorazświadczenieusług

outsourcingowych,a takżeogromnyprojekt integ-

racyjny obejmujący odnowienie infrastruktury ICT

orazzabezpieczenieciągłościdziałaniawPodgoricka

Banka Societe Generale Group. Do sukcesów zali-

czyćmożnapierwszewdrożeniegłównegosystemu

bankowegowsłoweńskimBankuNLBorazzawarcie

umowynadostawęgłównegosystemubankowego

zUnitedBankofAlbania.Ważnymosiągnięciembyło

zawarcie5-letniegokontraktuzBankiemMillennium

wPolscenawdrożenie,integracjęorazwsparcieroz-

wiązańInfrastrukturyKluczaPublicznego(PKI)oraz

systemuBanking,a takżeumowazMinisterstwem

ObronywChorwacjinawdrożenierozwiązaniaobej-

mującego elektroniczne dowody tożsamości (eID),

zarządzanieidentyfikacjąidostępemorazzarządza-

niezasobamiinformatycznymi.

Ponadto do kluczowych klientów Asseco SEE

należą m.in.: BCR Romanian Commercial Bank,

Bank Bancpost w Rumunii, Bank NLB w Słowenii,


42

Macedonian Telecom, Intesa Sanpaolo w Rumunii,

Privredna banka Belgrade w Serbii i Zagrebacka

BankanaChorwacji.

Asseco DACH

Przedmiotem działalności holdingu są inwestycje

kapitałoweorazświadczenieusługinformatycznych

na rynkach Niemiec, Austrii i Szwajcarii. W skład

holdinguwchodządwiefirmyniemieckie:Matrix42

AG oraz Automation & Productivity AG wraz z jej

jednostkązależnązAustrii.

SpółkaMatrix42AGdziałanarynkurozwiązańwspie-

rającychzarządzanieusługamiITicyklemżyciapro-

duktów(PLM/ITSM).W2009r.zapotrzebowaniena

wpełnizintegrowanerozwiązaniarosło,podczasgdy

popytnasystemywyspowespadał.Dużeznaczenie

dla rynkumiały kwestie bezpieczeństwa iwirtuali-

zacjiorazwprowadzenieMSWindows7,którymoże

staćsięsiłąnapędowądlaprojektówmigracyjnych

w2010r.NajwiększymkontraktemMatrix42AGbyła

umowapodpisanazproducentempółprzewodników

InfineonwprowadzającaKatalogUsługMatrix42dla

28.000pracownikównacałymświecie.

W2009r.firmaMatrix42AGpołączyłasięzespółką

update4uSoftwareAG.Pozwoliłotonaumocnienie

pozycjiwiodącej na niemieckim rynku zintegrowa-

nych rozwiązań PLM / ITSM. W ramach procesów

konsolidacyjnychprzeprowadzonazostałarestruktu-

ryzacjawobszarachprodukcji,administracjiisprze-

daży.Zapoczątkowanowspólnąobsługęzarządzania

finansami,zasobami ludzkimiorazdziałalnościąIT,

cowprzyszłościpozwolinauzyskanieoszczędności

oraz umożliwi zwiększenie skali rozwijanej dzia-

łalności. Dokonano też przebudowy modeli sprze-

dażybezpośredniejipośredniejwceluzwiększenia

wydajnościiskutecznościdziałańsprzedażowych.

Spółka Automation & Productivity AG prowa-

dzi działalność na rynku systemów ERP, który był

w 2009 roku zdominowany przez działania kon-

solidacyjne. Kryzys gospodarczy spowodował, że

przedsiębiorstwa dążyły do przedłużenia okresu

użytkowania rozwiązań ERP. Tym nie mniej wiele

z nich dokonało inwestycji w środowisko ERP, aby

zwiększyćswojąkonkurencyjność.Najbardziejzna-

czącadlaAPAGumowaw2009r.zostałapodpisana

zfirmąPhoenixSolarAG,wiodącymdostawcąsys-

temówfotowoltaicznych.Kontraktobejmowałwdro-

żeniesystemuERPoraznarzędziworkflow.

Asseco Northern Europe

Przedmiotem działalności holdingu są inwesty-

cje kapitałowew spółki informatyczne oraz świad-

czenie usług informatycznych na terenie kra-

jów skandynawskich oraz republik nadbałtyckich

(Szwecja,Norwegia,Dania,Litwa,Łotwa,Estonia).

Obecnie w skład holdingu wchodzą duńska spółka

ITPracticeorazlitewskaSintagma.

IT Practice świadczywysokiej klasy usługi consul-

tingowe oraz dostarcza własne rozwiązania infor-

matycznedlasektorafinansowegoorazbiotechno-

logicznego.WśródklientówITPracticeznajdująsię

największespółkizDaniiiEuropyPółnocnej.

Sintagma jestwiodącymproducentemoprogramo-

wania i integratorem systemów informatycznych

43

na Litwie. Jej oferta skierowana jest głównie do

sektora finansowego oraz administracji publicznej.

Do jej klientów należą: Biblioteka Narodowa,

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych, Ministerstwo

Spraw Zagranicznych, Ministerstwo Finansów,

Ministerstwo Obrony Narodowej, Ministerstwo

Edukacji i Nauki, Biuro Ubezpieczycieli

Komunikacyjnych,SESampoLife InsuranceBaltic,

SEBLifeInsurance,Stowarzyszeniestacjipaństwo-

wejkontrolitechnicznejpojazdów“Transeksta”.

W 2009 roku rozpoczął się proces połączenia

Sintagmy z firmą Informacinių projektų sistemos

UAB. Celem fuzji jest konsolidacja kompeten-

cji i doświadczenia w tworzeniu systemów infor-

matycznych dla sektora ubezpieczeń, jak również

wzmocnienie pozycji rynkowej w tym sektorze

wkrajachbałtyckich.Połączeniezostałoukończone

wdniu11stycznia2010roku.

Najważniejsze kontrakty Sintagmy w 2009 roku

to: dostawa interaktywnych usług elektronicz-

nych, sprzętu do samoobsługi oraz oprogramowa-

nia do zamawiania i otrzymywania publikacji dla

litewskiej Biblioteki Narodowej, kontynuacja roz-

woju Krajowego Systemu Informacji oWizach dla

MinisterstwaSprawWewnętrznych,rozwójsystemu

informatycznego do zarządzania finansami i księ-

gowością dla Ministerstwa Finansów oraz dostawa

sprzętu komputerowego i usługdla głównego sys-

temubankowegowBankasSNORASAB.

Asseco South Western Europe

Przedmiotem działalności holdingu są inwestycje

kapitałowe w spółki informatyczne oraz świadcze-

nie usług informatycznych w Hiszpanii, Portugalii,

Francji i weWłoszech.W skład holdingu wchodzą

dwie firmy hiszpańskie: Asseco Spain SA (dawny

RAXONInformatica)orazspółkaTerminalSystems

SA,specjalizującasięwprojektowaniu iwdrażaniu

systemówinformatycznychdlafirmtransportowych.

AssecoSpaintojednazczołowychhiszpańskichspółek

informatycznych. Posiada niezwykle szeroką ofertę

kompleksowychusługinformatycznych,coumożliwia

jejklientomuzyskaniewszystkichproduktów iusług

odjednegodostawcy.Oferujekonsultacjewzakresie

infrastrukturyIT,systemybezpieczeństwa,rozwiąza-

niadozarządzania zasobami ludzkimi,usługioutso-

urcingowe oraz kompleksowewsparcie IT. Świadczy

pełenzakresusług,począwszyodnegocjacjiizakupu

poprzez dostawę i dostosowanie do potrzeb klienta,

askończywszynarozwojuiinstalacjioprogramowania

wrazzniezbędnąinfrastrukturąsprzętową.

AssecoSpainodkilkulatwspółpracujezTelefonicą

będącą głównym operatorem telekomunikacyjnym

wHiszpaniioraz jednąznajwiększychfirmteleko-

munikacyjnychnaświecie.Przedsięwzięciazrealizo-

wanewspólniewciąguostatnichtrzechlatachwyge-

nerowałyprzychodyprzekraczające50mlnEuro.

WśródnajwiększychklientówAssecoSpainznajdują

się ponadto: Iberdrola, Banesto i Iberia, Ericsson,

Hyatt Corporation, Banko Santander Central

Hispano,Pfizer,Benesto–BancoEspanoldeCredito,

BankofAmerica,Toyota,czyVodafone.


44

Oferta handlowa

Rozwiązania sektorowe

GrupaKapitałowaAssecospecjalizujesięwprodukcji

własnego oprogramowania dla wiekszości sektorów

gospodarki.WportfolioGrupymożnaznaleźćsystemy

dla: bankowości i finansów, administracji publicznej

isamorządowejorazprzemysłu,handluiusług.

Sektor bankowo-finansowy

Rynek bankowy

Asseco Poland SA współpracuje z bankami od

początku swojej działalności, dostarczając kom-

pleksowe systemy informatyczne. Obecnie ponad

połowadziałającychwPolscebankówkorzystazroz-

wiązań Spółki. Klientami Asseco sąm.in. PKO BP,

BGŻ(Rabobank),DeutscheBankPBC,AllianzBank,

EuroBank(SocieteGenerale),BankPocztowy,Bank

GospodarstwaKrajowego,VolkswagenBank.Spółka

współpracujerównieżzsektorembankowościspół-

dzielczej, obsługując wszystkie banki zrzeszające

iponad70%rynkubankówspółdzielczych.

Ofertadlasektorabankowego:

▪ Systemytransakcyjne▪ Systemybackoffice▪ Systemywsparciasprzedaży▪ Systemyobsługiposprzedażnej▪ SalesIntelligence▪ Systemyanalityczne▪ Operacjekartowe▪ Systemybankowościelektronicznej▪ Oprogramowaniewspomagające

Flagowym produktem Asseco Poland SA dla

sektora bankowego jest kompleksowy system

informatyczny o nazwie def3000.

Także inne spółki z Grupy Kapitałowej Asseco

mają mocną pozycję w zakresie dostarczania

własnych rozwiązań dla sektora bankowego.

Asseco Central Europe współpracuje z instytu-

cjamifinansowymiodpoczątkuswojejdziałalności.

Spółka stworzyła rodzinę produktów StarBANK,

która kompleksowo obsługuje sektor bankowy.

Wśród klientów spółki znajdują się: Consumer

Finance Holding, Eximbanka, Poštová banka,

Slovenská sporiteľňa,Wűstenrot stavebná sporite-

ľňa,Českáspořitelna.

Asseco South Eastern Europe, giełdowa spółka

z Grupy Kapitałowej Asseco, również specjalizuje

sięwrozwiązaniachdlasektorabankowego.Oferta

obejmuje pełne portfolio własnego oprogramowa-

nia począwszy od systemów core bankinkgowych,

poprzez systemy obsługujące płatności, rozwiąza-

nia business intelligence, a skończywszy na roz-

wiązaniachwspomagających zarządzanie relacjami

z klientami (CRM) oraz instalację terminali płatni-

czych i bankomatów. Centralne systemy bankowe

oferowane przez Asseco South Eastern Europe

funkcjonują zarówno na platformie ORACLE, jak

iMicrosoft.Wśródklientówspółkiznajdująsię:ABN

AMROBankwRumunii,AllianzZagrebwChorwacji,

Banca Italo-Romena w Rumunii, Bank of Moscow

wSerbii,CitibankwRumunii,ErsteBankaADNovi

SadwSerbii, INGBankwRumunii,NationalBank

w Macedonii, National Bank w Rumunii, National

BankwSerbii,PorscheBankwRumuniiidziesiątki

innych.

45

Doskonałym uzupełnieniem powyższych produk-

tów jest oferta spółki UNIQUARE, dostarczającej

kompleksowe rozwiązanie front-end’owe o nazwie

UBM Suite. Rozwiązania firmy UNIQUARE bazują

naplatformachORACLEorazDB2.Klientamispółki

m.in.sa:BankDBNord,UniCredit,DeutscheBank,

HypoGroupczyBankRCB.

Instytucje finansowe

AssecoPolandSAmamocnąpozycjęwśróddostawców

oprogramowania dla sektora finansowego. Głównym

rozwiązaniemoferowanymprzezSpółkę jest rodzina

produktówPromak,dedykowanychmiędzyinnymidla

biurmaklerskichczyfirminwestycyjnych.Zrozwiązań

Spółkikorzystająmiędzyinnymi:BiuroMaklerskieAlior

Bank, DomMaklerski Banku Handlowego, Beskidzki

DomMaklerskiorazDomMaklerskiMillennium.

ADHSoft–spółkazGrupyKapitałowejAsseco–specja-

lizujesięwtworzeniuprofesjonalnegooprogramowania

dlafirmsektorafinansowegozeszczególnymwskaza-

niemnabranżęleasingowąorazcarfleetmanagement

(CFM).RozwiązańSpółkiużywaokoło70%firmdzia-

łającychnarynkuleasingowym.Zrealizowaławdroże-

niawponad60firmachztegosektora.Głównympro-

duktemADHSoft jestSystemLEOLeasing,naktóry

składa się część operacyjna i finansowo-księgowa,

atakżeszeregmodułówdodatkowych,poszerzających

funkcjonalności programu. Z produktu LEO Leasing

korzystają m.in.: BNP Paribas Lease Group, Fortis

Lease, Caterpillar Financial Services, Daimler Fleet

Management,MercedesBenzLeasingiwieleinnych.

W ofercie Grupy znajduje się również rozwiązanie

kierowanedowszelkichinstytucjifinansowychświad-

czącychusługifaktoringu,onazwieAssecoFactoring.

System zapewnia szybkie oraz bezpiecznewykony-

wanieoperacjizapośrednictwemsieciinternet.

W ramach ekspansji Grupy Kapitałowej Asseco na

nowerynkiwEuropie,portfolioproduktówsektora

bankowo-finansowego zostało wzbogacone o pro-

dukty duńskiej firmy IT Practice. Spółka specjali-

zujesięwbudowieaplikacjiorazrozwiązańIT„pod

klucz”,a takżewusługachzzakresuoptymalizacji

architektury i infrastruktury informatycznej.Wśród

klientów IT Practice znajdują się są głównie firmy

z sektora bankowo-finansowego oraz biotechnolo-

gicznego,m.in.:Nykredit,PBS,Nordea,NovoZymes,

Experian,JPMorganChase&Co,INGBank.

Także Asseco Central Europe oferuje kompleksowe

produkty do obsługi rynku kapitałowego i sektora

finansowego. SofiSTAR to rozwiązanie dedyko-

wanedoobsługi otwartych funduszy emerytalnych.

Z rozwiązań Spółki korzystają: ČSOB dôchodková

správcovská spoločnosť, STABILITA, VÚB Generali

dôchodkovásprávcovskáspoločnosť.

Ubezpieczenia

Współpraca Asseco Poland SA z tym sektorem roz-

poczęła się od budowy i wdrożenia Zintegrowanego

SystemuInformatycznegodlaGrupyPZU–największej

polskiejgrupyubezpieczeniowej.ObecnieofertaAsseco

PolandSAobejmujekompleksowesystemydlaubez-

pieczeńmajątkowych i ubezpieczeń na życie. Wśród

klientówSpółkisąm.in.GrupaPZU,GrupaWarta,HDI

AsekuracjaiUbezpieczeniowyFunduszGwarancyjny.

Asseco Central Europe także posiada rozwiązania

dedykowanedlasektoraubezpieczeń.Sztandarowym

produktemspółkijestStarINS,kompleksowysystem

informatyczny dla ubezpieczeń, zawierający m.in.:

Oferta handlowa

46

modułydozarządzaniadziałalnościąubezpieczeniową

w warstwie obsługi klienta, jak i prowadzenia sieci

placówek ubezpieczeniowych. Z rozwiązań Asseco

CentralEuropeskorzystałm.in.PojišťovnaVZP.

OfertęGrupyKapitałowejAssecouzupełniarozwią-

zanie oferowane przez litewską spółkę Sintagma

UAB,onazwieLIB-MS,będącekompleksowymsys-

tememobsługującym towarzystwaubezpieczeńna

życie,wdrożonymmiedzyinnymiwgrupieubezpie-

czeniowejSEB.

Sektor Administracji Publicznej

Administracja centralna

AssecoPolandSArealizujeobecnieduże,skompli-

kowaneprojektyITwsektorzeadministracjipublicz-

nej w zakresie kompleksowych systemów infor-

matycznych dla sektora ubezpieczeń społecznych

(Kompleksowy System Informatyczny dla ZUS),

systemówITdlaadministracjipaństwowejnapozio-

mie centralnym (system CEPIK dla MSWiA, kom-

pleksowysystemdlaStrażyGranicznej)orazagencji

rządowych(systemIACSdlaARiMR).

SpółkizGrupyKapitałowejAssecosątakżemocno

obecne ze swoimi rozwiązaniami informatycz-

nymiwsektorzeadministracjipaństwowej.Asseco

South Eastern Europe wdrożyło swoje oprogra-

mowanie w największych instytucjach publicz-

nych, do których należą: Ministerstwo Rolnictwa

Rumunii,MinisterstwaFinansówChorwacji iSerbii,

Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Macedonii czy

MinisterstwoSprawZagranicznychSerbii.

Doświadczeniezdobytepodczaswspółpracyzorga-

nizacjami Unii Europejskiej przy tworzeniu syste-

mówdopłatdlarolnictwawramachfunduszyeuro-

pejskich,czyniązGrupyKapitałowejAssecojednego

znajbardziejdoświadczonychpartnerówwtejczęści

EuropywtymsegmencieekonomicznymUE.

AssecoCentralEuropetokolejnaspółkazgrupyreali-

zujacakompleksoweprojektydlasektoraadministracji

publicznej.Oferujeonaautorskierozwiazaniapocząw-

szy od szczegółowej analizy potrzeb klienta, przez

konsultowanie możliwych rozwiązań, projektowanie

optymalnej architektury technologicznej, po testowa-

nie, dokumentowanie, wdrażanie i szkolenie. Wśród

klientówAssecoCentralEuropeznajdująsię:Slovenska

agenturapre cestovny ruch,Danove riaditelstwoSR,

StatistickiuradSR,KrajVysocina,Ministerstvodopravy

CR,MinisterstvofinanciCR,MinisterstvovnitraCR.

Administracja samorządowa (lokalna)

Asseco Poland SA dostarcza rozwiązania IT dla

administracji samorządowej wszystkich szczebli.

Oferowane oprogramowanie integruje funkcjonu-

jącewurzędachsystemy informatycznedziałające

wróżnychtechnologiach.RozwiązaniaSpółkisąela-

styczne,konfigurowalneiukierunkowanenabieżące

potrzeby administracji samorządowej. Wśród roz-

wiązańAssecooferowanychjednostkomadministra-

cjisamorządowejmożnaznaleźć:systemyworkflow,

systemyobsługiklienta,systemyCRMiERP.Donaj-

większychklientównależą:UrządMiastaSzczecina,

UrządMiastaCzęstochowy,UrządMiastaWrocławia

orazZwiązekMiastiGminDorzeczaParsęty.

Gdańska spółka zależna OTAGO realizuje wdro-

żenia w zakresie wsparcia pracy urzędów admini-

47

stracji samorządowej. Autorski projekt tej spółki

–ZintegrowanySystemWspomaganiaZarządzania

MiastemOTAGO–jestsprawdzonymrozwiązaniem

spełniającym wszystkie wymagania do prawidło-

wegofunkcjonowaniainstytucjisamorządowych.

Opieka zdrowotna

Asseco Poland SA jest obecnie liderem rynku roz-

wiązań informatycznych dla opieki zdrowotnej,

oferując rozwiązania własne: InfoMedica oraz

mMedica. Klientami Spółki jest ponad 450 naj-

większychszpitaliwPolsceorazwiększośćpolskich

CentrówKrwiodawstwa iKrwiolecznictwa–Asseco

dostarczatamzarównorozwiązaniawspomagające

obsługępacjentów,jakisystemydorozliczeńkon-

traktów i zarządzania placówkami. Z jednostkami

NarodowegoFunduszuZdrowiaSpółkawspółpracuje

zarównonapłaszczyźnieinfrastrukturyIT,jakiopro-

gramowania.Wszystkieplacówki lecznictwauzdro-

wiskowegodorozliczaniaswoichusługzNFZstosują

aplikacjęinternetową,dostarczonąiwdrożonąprzez

Asseco Poland SA. Rozwiązania Spółki w obszarze

opiekizdrowotnejsązgodnezarównozdyrektywami

Unii Europejskiej, jak i z dokumentami określają-

cymizałożeniaStrategiiInformatyzacjiPolski.

MocnąpozycjęwsektorzematakżeAssecoCentral

Europe,któraoferujekompleksowysysteminforma-

tycznyprzeznaczonydlasłużbyzdrowia–Mediform.

System został wdrożony w Fakultná nemocnica

s poliklinikou F.D.Roosevelta v Banskej Bystrici,

Fakultná nemocnica Trnava, Union zdravotná

poisťovňa,Všeobecnázdravotnápoisťovňa,Národné

centrumzdravotníckychinformácií–NCZI.

Służby mundurowe,

organizacje międzynarodowe

Jako jedynafirmazEuropyŚrodkowo-Wschodniej,

Asseco Poland SA zrealizowała ponad 30 pro-

jektów bezpośrednio dla instytucji i agencji Unii

Europejskiej oraz NATO. Skutecznie konkurujemy

natymrynkuznajwiększymifirmamiinformatycz-

nymi na świecie. Zrealizowaliśmy zaawansowane

technologicznie projekty m.in. dla Sojuszniczego

Centrum Szkolenia Sił Połączonych (Joint Force

TrainingCenter)wBydgoszczyorazdlaEuropejskiej

Agencji Zarządzania Współpracą Operacyjną na

Zewnętrznych Granicach Państw Członkowskich

(FRONTEX).

Przemysł, handel i usługi

Telekomunikacja

AssecoPolandSAmaok.40%udziałuwrynkusys-

temów billingowych dla operatorów telekomunika-

cyjnych. Spółka jest głównym dostawcą systemu

billingowego SERAT 2 dla Telekomunikacji Polskiej.

ZrozwiązańzbudowanychiwdrożonychprzezAsseco

Poland SA korzystają czołowi operatorzy telefonii

GSM oraz stacjonarnej na polskim rynku, a także

firmy z obszaru nowoczesnych mediów. Z autor-

skiegorozwiązaniaAssecokorzystam.in.GrupaITI.

DziękikompleksowejofercieAssecoSouthEastern

Europe skierowanej do sektora telekomunikacyj-

nego, rozwiązania Asseco są obecne w krajach

bałkańskich. Klientami Spółki są m.in.: Mobilna

Telefonija Republike Srpske, Orange Rumunia czy

T-ComCroatiaZagreb.

Oferta handlowa

48

Energetyka

JakojedenzliderówrynkuAssecoPolandSArealizuje

największeprojekty ITdlawiodącychgrupenerge-

tycznych.Blisko65%spółekenergetycznychwPolsce

jestobsługiwanychprzezAsseco.Około60%rachun-

kówzaprądwPolscejestgenerowanychwoparciu

o autorskie systemy billingowe (Energos Handel)

wdrożone przez Asseco Poland SA. Proponowane

przez Asseco Poland SA rozwiązania z rodziny

AssecoUtilityManagementSolutions (AssecoUMS)

orazAssecoFacility&AssetManagementSolutions

(AssecoFAMS)wypełniająoczekiwaniafirmtegosek-

toragwarantująckompleksowerozwiązaniadlacałej

infrastruktury publicznej. Z rozwiązań Asseco sko-

rzystałyspółkitakichGrupKapitałowych,jak:ENEA,

ENERGA,TAURONPGE,PGNiG.

Utilities

Asseco Poland SA jest prekursorem najnowszych

rozwiązańinformatycznychwsektorzeużyteczności

publicznej. Korzysta z nich ponad 60% przedsię-

biorstwwodociągowo-kanalizacyjnychiponad55%

firmciepłowniczychdziałającychwPolscenaterenie

miastliczącychpowyżej100tys.mieszkańców.Do

największychklientówSpółkiwtymsektorzenależą

przedsiębiorstwa komunalne takich miast jak:

Warszawa, Łódź, Wrocław, Szczecin, Bydgoszcz,

GdańskczyOpole.

Oprócz produktów i usług dedykowanych do

wcześniej wymienionych sektorów gospodarki,

GrupaKapitałowaAssecooferujeszeregrozwiązań

niezależnychsektorowo,m.in.:

Integracja IT

Kompetencje Grupy Kapitałowej Asseco w zakre-

sie integracji IT obejmują bardzo szeroki zestaw

usług i produktów, począwszy od rozwiązań zwią-

zanychzbezpieczeństwemsystemów informatycz-

nych i sieci, bezpieczeństwem zasobów i usług,

poprzez budowę struktur sieciowych (lokalnych

i rozległych, przewodowych i bezprzewodowych)

oraz usług optymalizujących efektywność dostępu

dodanychiwykorzystaniepasma,posystemypor-

talowe,usługizarządzaniastrukturą informatyczną

orazcentraprzetwarzaniadanych.Wofercie znaj-

dują się również kompleksowe usługi w zakresie

projektowaniairealizacjisystemówtzw.inteligent-

nego budynku oraz usługi audytorskie związane

zbezpieczeństwemsystemówteleinformatycznych.

W Polsce za ten zakres usług odpowiada spółka

AssecoSystems,podczasgdypozagranicamiPolski

usługi tego rodzaju świadczone są przez dedyko-

wane podmioty wchodzące w skład regionalnych

filarówGrupyKapitałowejAsseco.

49

Rozwiązania ERP

RozwiązaniaERPkierowanesąniemaldowszystkich

sektorów gospodarki.W ramachGrupyKapitałowej

Assecoistniejeszerokagamaproduktówspełniających

wymagania zarówno dużych jak i mniejszych pod-

miotów.FlagowyproduktGrupyKapitałowejAsseco

oferowanyjestobecnieprzezspółkęAssecoBusiness

Solutions, stanowiacą Centrum Kompetencyjne

odpowiedzialne za systemy ERP, oprogramowanie

dlaMSP, outsourcing IT.Wofercie posiada również

rozwiązania mobilne, systemy faktoringowe i plat-

formywymianydanych.ABSoferujem.in.dwapod-

stawowe nowoczesne, zintegrowane systemy ERP

wspierające zarządzanie średnim i dużym przed-

siębiorstwem:AssecoSAFO– oparte o technologię

OracleorazAssecoSOFTLABERP–aplikacjaoparta

otechnologięMicrosoft.Wśródklientówfirmymożna

znaleźć:McDonald’s Polska,Ministerstwo Finansów,

MinisterstwoZdrowia,MobilePhoneTelecom,Skoda

AutoPolska,DeniCler,Atlas,BlackReadWhiteiwiele

innych.

Asseco Central Europe posiada autorskie rozwią-

zania ERP rozwijane przez spółkę zależną Asseco

Solutions. Systemy są oferowane na rynkach sło-

wackim i czeskim. Kolejne kompetencje w tym

zakresiereprezentujeniemieckaspółkąAutomation

&ProductivityorazlitewskaSintagma.

Zarządzanie infrastrukturą informatyczną

Spółka Asseco DACH oferuje narzędzia i oprogra-

mowanie służące wsparciu procesów zarządzania

środowiskiem software’owym i hardware’owym.

RozwiązanieEmpiruumProoferowaneprzezspółkę

matrix42 służy do w pełni zautomatyzowanego

zarządzaniaśrodowiskiemkomputerowym(serwery,

stacjerobocze,urządzeniaprzenośne),jakrównież

dozarządzanialicencjami,wdrażaniaimigracjisys-

temów operacyjnych, dystrybucji oprogramowa-

nia, uaktualniania oprogramowania i odzyskiwania

danych.Wybrani klienci: BMWGroup Switzerland,

Avis,NexusManagement.

Szkolenia

W ofercie Grupy Kapitałowej Asseco znajduje się

równieżbogateportfoliousługszkoleniowych,reali-

zowanychgłównieprzez spółkęCombidataPoland.

Zakres szkoleń obejmuje: autoryzowane szkolenia

technicznewzakresieproduktówMicrosoft,Oracle,

BEA, Novell, CISCO, a także szkolenia w zakresie

obsługi aplikacji biurowych, szkolenia w zakresie

obsługi systemów zarządzania przedsiębiorstwem,

szkoleniadedykowane,tworzonezgodniezpotrze-

bami odbiorcy, szkolenia aplikacyjne i systemów

użytkowych.

Oferta handlowa

50

Referencje

Sektor bankowo-finansowy

Banki komercyjne:

▪ BankBPH▪ BankGospodarkiŻywnościowej

▪ BankGospodarstwaKrajowego▪ BankOchronyŚrodowiska▪ BankPekao▪ BankPKOBP▪ BankPocztowy▪ BankZachodniWBK▪ BPHBankHipoteczny▪ BREBankHipoteczny▪ BREBank▪ CetelemBank▪ DeutscheBankPBC▪ DnBNord▪ DominetBank▪ EuroBank▪ FortisBankPolska▪ GEMoneyBank▪ GetinBank▪ INGBSK▪ KredytBank▪ MeritumBank▪ NordeaBank▪ NykreditRealkredit▪ RCIBankPolska▪ ŚląskiBankHipoteczny▪ ToyotaBankPolska▪ VolkswagenBankPolska

Banki zrzeszające i spółdzielcze:

▪ BankPolskiejSpółdzielczości▪ GospodarczyBank▪ MazowieckiBankRegionalny▪ Wielkopolski▪ ponad250bankówspółdzielczychwcałejPolsce

Biura maklerskie, fundusze

inwestycyjne i emerytalne:

▪ BDMPKOBP▪ BeskidzkiDomMaklerski▪ BiuroMaklerskieBankuBPH▪ DBSecurities▪ DomInwestycyjnyBREBANKU

▪ DomMaklerskiBankuHandlowego

▪ ERSTESecuritiesPolska▪ MillenniumDomMaklerski▪ PioneerPekaoInvestmentManagement

▪ PowszechnyZakładUbezpieczeńnaŻycie

▪ TFIMillennium

Firmy ubezpieczeniowe:

▪ AvivaCommercialUnion▪ PowszechnyZakładUbezpieczeń

▪ TowarzystwoUbezpieczenioweSamopomoc

▪ TUiRWarta

Sektor administracji publicznej

Ubezpieczenia społeczne:

▪ ZakładUbezpieczeńSpołecznych

Administracja centralna:

▪ AgencjaNieruchomościRolnych▪ AgencjaRestrukturyzacjaiModernizacjiRolnictwa

▪ AgencjaRynkuRolnego▪ GłównyUrządStatystyczny▪ InstytutEkonomikiRolnictwaiGospodarkiŻywnościowej

▪ InstytutMeteorologiiiGospodarkiWodnej

▪ KomendaGłównaPolicji▪ MinisterstwoEdukacjiNarodowej

▪ MinisterstwoFinansów▪ MinisterstwoRolnictwaiRozwojuWsi

▪ MinisterstwoSprawWewnętrznychiAdministracji

▪ NajwyższaIzbaKontroli

Administracja samorządowa:

▪ UrządMiastaCzęstochowa▪ UrządMiastaRybnik▪ UrządMiastaSzczecin▪ UrządMiastaWrocław▪ ZwiązekMiastiGminDorzeczaParsęty

51

Opieka zdrowotna:

▪ NarodowyFunduszZdrowia▪ ponad400szpitali▪ przychodnieniepubliczne▪ punktykrwiodawstwa

Służby mundurowe:

▪ DowództwoWojskLądowych▪ MinisterstwoObronyNarodowej

Organizacje

międzynarodowe:

▪ AgencjeNATO▪ AgencjaUniiEuropejskiejFRONTEX

Przemysł, handel i usługi

Energetyka:

▪ EDFElektrowniaRybnik▪ GrupaENERGA–ENERGAOPERATOR,ENERGA,

▪ GrupaLOTOS▪ GrupaPGNiG–Centrala,POSD,GOSD,WOSD

▪ GrupaTAURON–Enion▪ PolskaGrupaEnergetyczna–BOT,ZEWT,RZE,LUBZEL,ŁZE

▪ RWESTOEN▪ Spółkiwęglowe:PKW,JSW,KW▪ UrządRegulacjiEnergetyki▪ Vattenfall

Gazownictwo:

▪ GAZSYSTEM

Telekomunikacja:

▪ GrupaITI▪ Nask▪ Netia▪ P4–PLAYMOBILE▪ Polkomtel–PLUSGSM▪ PolskaTelefoniaCyfrowa–ERA

▪ PTKCentertel„Orange”▪ TelekomunikacjaPolska

Przedsiębiorstwa komunalne:

▪ BytomskiePrzedsiębiorstwoKomunalne

▪ MPWIKBydgoszcz▪ MPWiKWarszawa▪ MPWiKWrocław▪ OPECGrudziądz▪ PolskaGrupaCiepłowniczaPRATERM

▪ PrzedsiębiorstwoWodociągówiKanalizacjiOkręgu

Częstochowskiego

▪ SPECWarszawa▪ ZakładWodociągówiKanalizacjiwŁodzi

▪ ZakładWodociągówiKanalizacjiwSzczecinie

Przedsiębiorstwa produkcyjne,

handlowe i usługowe:

▪ BIOTON▪ KGHM▪ Konsorcjum4.uczelniwyższych:UMCS,UŚ,PW,UJ

▪ POCZTAPOLSKA▪ RUCH▪ TELEFONIKA-KABLE▪ ZakładyAzotowePUŁAWY▪ ZakładyChemicznePOLICE▪ ZFPOLPHARMA

Referencje

52

Przykładowe wdrożenia

W październiku 2003 Asseco Poland SA zawarło

zMinisterstwemSprawWewnętrznychiAdministracji

umowę, na podstawie której zrealizowano projekt

budowy,wdrożenia iutrzymaniasystemu informa-

tycznegoCentralnejEwidencjiPojazdówiKierowców

(dalejCEPiK).

Stworzenie CEPiK miało na celu zabezpieczenie

interesów państwa i obywateli w zakresie bezpie-

czeństwa dróg, pojazdów i kierowców. Głównym

zadaniem CEPiK jest zapobieganie przestępstwom

samochodowym.Opróczdanychpojazdu,jegoreje-

stracji i właściciela, w systemie zbierane są rów-

nież informacje na temat kradzieży i odnalezienia

pojazdu, świadectwa rejestracji pojazdu oraz jego

ubezpieczenia.

Jest to jednozniewieluprzedsięwzięćo takdużej

skali i szerokim zakresie realizowanych w Polsce

w ciągu ostatnich 20 lat. CEPiK to kompleksowe

rozwiązanie dostosowane to specyficznych potrzeb

iwymagańklienta.

Poprzez wykonane interfejsy do systemów PESEL

(Powszechny Elektroniczny System Ewidencji

Ludności), KSIP (Krajowy System Informacyjny

Policji), KRK (Krajowy Rejestr Karny), REGON

(RejestrGospodarkiNarodowej)orazinnych,system

CEPiKumożliwia dostęp iwymianędanychwybra-

nymurzędom,instytucjompaństwowymiorganom

administracjirządowej.

Użytkownikami systemu są z jednej strony oby-

watele, a z drugiej instytucje państwowe takie

jak Policja, lokalne Urzędy Rejestracyjne, Straż

Miejska,StrażGraniczna,UbezpieczeniowyFundusz

Gwarancyjny / Firmy Ubezpieczeniowe, czy też

StacjeKontroliPojazdów.

Wdrożeniesystemuobejmujeutworzeniecentralnej

bazydanychzawierającejdaneiinformacjenatemat

pojazdów,ichwłaścicieliiużytkowników,jakrównież

wszystkie informacje związane z ubezpieczeniem,

przeglądemtechnicznymitp.Wewidencjikierowców

zbieranesądanenatematosóbposiadającychprawo

jazdywrazzeszczegółowymiinformacjamiodnośnie

zmiankategoriiprawajazdylubjegounieważnienia.

Budowa i wdrożenie Centralnej Ewidencji Pojazdów i Kierowców (CEPiK) dla Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji

53

W ramach projektu dokonano również przeglądu

imigracji danych,wdrożenia, uruchomienia oraz póź-

niejszego rozwoju systemu, uruchomiono specjalną

linię telefonicznąobsługiobywateli,dostarczono iuru-

chomionoinfrastrukturę,oprogramowanieiusługi(ser-

wery,zestawykomputerowe,systemyoperacyjne,bazy

danych, narzędzia programistyczne i aplikacje użyt-

kowe), uruchomiono usługi call-center, przygotowano

dokumentacjęsystemuiprzeprowadzonoszkolenia.

Projektbyłrealizowanyw11etapach,wciągu6lat

współpracypomiędzystronami.

Rozwiązanie

Wielowarstwowaarchitekturaopartanastandardzie

J2EE1.5

▪ SystemwdrożonyzgodniezmodelemSOA(Architekturazorientowananausługi),gotowydo

integracjizinnymisystemami

▪ WysokiebezpieczeństwodziękizastosowaniuInfrastrukturyKluczaPublicznego

▪ Wysokawydajnośćidostępność,systemITpracujewtrybie24/7/365

▪ Liczbakomunikatów/dziennik

Rezultat

Od2004 r.w Polsce działa centralna baza danych

CEPiK,wktórejzbieranesądanenatematwszyst-

kichpojazdówzarejestrowanychwPolsceorazpol-

skichkierowców.

400 lokalnych Urzędów Rejestracyjnych oraz

Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny, Firmy

Ubezpieczeniowe,PolicjaiStacjeKontroliPojazdów

prowadzą elektroniczną wymianę danych dotyczą-

cychpojazdówikierowcówkorzystajączcentralnej

bazydanychisystemuinformatycznego.

Polska Centralna Ewidencja Pojazdów i Kierowców

jestprzygotowanadowymianyinformacjizplatfor-

mamiSISiEUCARIS.


54

MeritumBankICBS.A.,wcześniejbankWspółpracy

Europejskiej S.A., działa na polskim rynku od

połowy 1990 roku.W listopadzie 2007 rokuwięk-

szościowym akcjonariuszem Banku został fun-

dusz inwestycyjny Innova/4 L.P., któremudoradza

InnovaCapital.Wstyczniu2009,zmieniononazwę

naMeritumBank,jednocześnieprzenoszącsiedzibę

BankuzWrocławiadoGdańska.

MeritumBankoferujeproduktybankowościuniwer-

salnejklientomindywidualnymzsegmentuklientów

średnio-zamożnych.Obsługujetakżemałefirmy(do

10mlnzłrocznegoobrotu)orazosobyprowadzące

indywidualną działalność gospodarczą. W portfo-

lio banku znajduje się szeroki zakres produktów

z obszaru consumer finance, w tym innowacyjne

kredytygotówkoweikonsolidacyjne,atakżekarty

kredytowe.Wprzyszłościproduktykredytoweuzu-

pełniąkredytyratalneipożyczkihipoteczne.

Podkoniecmaja2008rokuradanadzorczaMeritum

Banku zatwierdziła nową strategię rozwoju, której

głównym celem stało się pozyskanie 300 tysięcy

nowychklientówdo2013roku.Skutecznewdraża-

nieposzczególnychelementówzwiązanych z reali-

zacjąnowejstrategiiwymagałowdrożenianowego

systemuinformatycznego,którypozwoliłbynaefek-

tywną i zautomatyzowanąobsługęszerokiejoferty

produktowej oraz szybkie i elastyczne reagowanie

nazmieniającesięwymaganiarynku.

Rozwiązanie

W październiku 2008 roku Meritum Bank podpisał

zAssecoPolandSAumowęnadostawęiwdrożenie

nowoczesnego,kompleksowegobankowegosystemu

informatycznego opartego o autorskie rozwiązanie

AssecoPolandSA–def3000.Kontraktobejmował:

▪ Dostarczenie i wdrożenie kompleksowego sys-temubankowego.

▪ Migracjędanychoklientachiichumowachzwcze-śniejwykorzystywanegosytemuinformatycznego.

▪ Modyfikacjęfunkcjonalnąsystemu.▪ Praceinstalacyjnewzakresieprzygotowaniaplat-formysprzętowejnapotrzebynowegorozwiązania.

Zakres funkcjonalny wdrożenia obejmował następujące moduły:

▪ def3000/CB (Core Banking) – główny systemtransakcyjny, w którym obsługiwane są dane

klientów, definiowane produkty oraz administro-

waneumowytypu:rachunkibieżące,lokaty,kre-

dyty,kartykredytowe,a takżeobsługiwaneroz-

liczenia.

▪ def3000/TR(Treasury)–systemdoobsługipro-duktówdepartamentuskarbu.

▪ def3000/GL (General Ledger) – księga głównabanku.

▪ def3000/CM (Card Management) – system dozarządzaniakartamipłatniczymi (w tymkartami

kredytowymi).

▪ def3000/CO(Cardon-line)–modułumożliwiającyobsługęwczasierzeczywistymzapytańzcentrum

autoryzacji kart płatniczych (w przypadku tego

projektubyłotoBZWBK).

▪ def3000/MIS (Management InformationSystem)–hurtowniadanychisystemraportowania.

Wdrożenie głównego systemu bankowego w Meritum Banku

55

Harmonogramprojektuzakładał,żepracerozpoczną

sięw październiku 2008 roku a start produkcyjny

systemunastąpiwkwietniu2009roku,pomigracji

danychodotychczasowychklientachiumowach.

Rezultat

Zgodnie z planemwkwietniu 2009 rokuwBanku

został uruchomiony nowy centralny system infor-

matycznydef3000.Odpodpisaniaumowydoprze-

prowadzeniapierwszejtransakcjiupłynęłozaledwie

6miesięcyi4dni.

– Wdrożenie nowego systemu IT to ważny krok

wbudowienowegobanku,jakimstajesięMeritum.

Rozwiązanie def3000 wraz z aplikacjami sprzeda-

żowymi stworzonymi przez wewnętrzne zasoby

informatyczne banku otwierają przed nami duże

możliwości,dziękiktórymbędziemymoglibudować

nasząpozycjęnakonkurencyjnymrynku.Coważne,

dzięki ogromnemuzaangażowaniuprofesjonalnego

zespołupracowników,wdrożenienowychrozwiązań

przebiegałobezkłopotówiopóźnień–mówiJoanna

Krzyżanowska,wiceprezesMeritumBanku.

–Wdrożeniesystemudef3000wMeritumBankuprzy-

niosłocałemuzaangażowanemuwprojektzespołowi

Assecowiele satysfakcji.W tymmiejscu chciałbym

podziękować specjalistom ze strony klienta. Dzięki

świetnej współpracy obydwu zespołów wdrożenie

systemu przebiegało sprawnie i terminowo –mówi

ZbigniewPomianekwiceprezesAssecoPolandSA.

Nowysystem jest technologicznymsercembanku.

Wdrożonerozwiązaniezapewniapełnewsparciepro-

cesówbankowych.Zostałozintegrowanezdotych-

czasowymi aplikacjami i jest przygotowane do

realizacjioperacji,któreklienciwprzyszłościbędą

przeprowadzalisamodzielniezapośrednictwemsys-

temubankowościelektronicznej.

Wdrożenie systemu w Meritum Banku jest przy-

kłademdobregoplanowania iskutecznejrealizacji.

Projektzostałprzeprowadzonywterminieiwramach

z góry założonego budżetu. Uruchomienie pro-

dukcyjnej wersji systemu zostało zaplanowane

z dokładnością do 15 minut i przeprowadzone

w ciągu 60 godzin.W ten newralgiczny etap pro-

jektuzaangażowanychbyłoponad150osób,które

wykonaływsumieponad500zadań.Przedstartem

produkcyjnymsystemuprzeniesionodoniegodane

wszystkichdotychczasowychklientówbanku.

Wczasie jednegoweekenduwykonanoskompliko-

waną operację, która potwierdza, że def3000 jest

systemem sprawdzonym i niezawodnym, a decy-

dując się na jego zakupbank dokonałwłaściwego

wyboru. Asseco, jako jeden z nielicznych dostaw-

cówtejklasysystemów,zagwarantowałniezmienny

koszt realizacji wdrożenia. Dowodzi to całkowi-

tegoprzekonania tejfirmyo jakości świadczonych

przezniąusług.Tenczynnikorazsprawnewykona-

nie wszystkich prac projektowych zostały wysoko

ocenione przez ekspertów z Europejskiego Banku

Odbudowy i Rozwoju, który częściowo sfinansował

projektzprzyznanegobankowigrantu.

–Elastycznośćsystemudef3000ułatwiłanamjegointe-

grację z istniejącymi rozwiązaniami, które oferujemy

partnerom i z których korzystamy w trakcie obsługi

klientów.Pozwolinamtowsposóbzasadniczyuspraw-

nićwszystkieprocesyzwiązanezobsługąklientów–

zarównotych,którzybędąodwiedzalinaszeoddziały,

jakitych,którzybędąkorzystalizkomunikacjitelefo-

nicznejczyinternetowej–podsumowujeLechBabula,

szefprojektuwdrożeniowegowMeritumBanku.

W materiale wykorzystano informacje i frag-

menty tekstów ze strony internetowej banku:

www.meritumbank.pl


Sprawozdanie finansowe Grupy Kapitałowej Asseco

58

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK ZYSKÓW I STRATGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

12 miesięcy do 31 grudnia 2009 roku

(badane)


(badane)

Przychody ze sprzedaży 3 050 252 2 786 580

Kosztwłasnysprzedaży(-) (2007167) (1810068)

Zyskbruttozesprzedaży 1043085 976512

Kosztysprzedaży (220793) (202936)

Kosztyogólnegozarządu (302290) (276675)

Zysknettozesprzedaży 520002 496901

Pozostałeprzychodyoperacyjne 29014 14153

Pozostałekosztyoperacyjne (23506) (16788)

Zysk z działalności operacyjnej 525 510 494 266

59


(badane)


(badane)

Przychodyfinansowe 79060 195112

Kosztyfinansowe (87609) (232927)

Udziałwwynikachjednostekstowarzyszonych 1608 2889

Wyniknarozwodnieniuudziałuwjednostkachzależnych (4173) 33818

Zysk brutto 514 396 493 158

Podatekdochodowy(bieżąceiodroczoneobciążeniepodatkowe) (76530) (93698)

Zyskzaokressprawozdawczy 437866 399460

Przypadający:

Akcjonariuszom Jednostki Dominującej 373 365 321 578

Udziałowcommniejszościowym 64501 77882

Skonsolidowanyzysknetto(wzłotych)przypisanyAkcjonariuszomAssecoPolandSAprzypadającynajednąakcję:

Podstawowyzeskonsolidowanegozyskunettozdziałalnościkontynuowa-nejzaokressprawozdawczy

5,47 5,43

rozwodnionyzeskonsolidowanegozyskunettozdziałalnościkontynuowa-nejzaokressprawozdawczy

5,47 5,43

Sprawozdanie finansowe

60

SKONSOLIDOWANY BILANSGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

31 grudnia 2009 roku(badane)

31 grudnia 2008 roku

(przekształcone)

1 stycznia 2008 roku

(przekształcone)

AKTYWA

Aktywa trwałe 4 422 074 4 280 995 2 321 739

Rzeczoweaktywatrwałe 366893 333522 92963

Nieruchomościinwestycyjne 909 929 -

Wartościniematerialne 2636724 2615660 1132664

Wtymwartośćfirmyzpołączeń 2178972 2183688 909356

Wartośćfirmyzkonsolidacji 1280699 1206772 567351

Inwestycjewjednostkachstowarzyszonychwycenianychmetodąprawwłasności

14433 11258 337104

Aktywafinansowedostępnedosprzedaży 18097 11319 236

Aktywafinansoweutrzymywanedoterminuwymagalności - - 394

Aktywafinansowewycenianewwartościachgodziwychprzezwynikfinansowy

15927 13036 24316

Długoterminowepożyczki 18048 11817 778

Należnościdługoterminowe 34612 40319 42328

Środkipieniężnezastrzeżone 1179 695 86289

Aktywaztytułuodroczonegopodatkudochodowego 20453 23345 35377

Długoterminowerozliczeniamiędzyokresowe 14100 12303 1939

Inneinwestycjedługoterminowe - 20 -

61

31 grudnia 2009 roku(badane)


(przekształcone)


(przekształcone)

Aktywa obrotowe 1 290 547 1 447 559 934 372

Zapasy 45656 61275 36615

Rozliczeniamiędzyokresowe 64452 68790 25692

Należnościztytułudostawiusług 569402 629858 344955

Należnościztytułupodatkudochodowegoodosóbprawych 7885 10640 1435

Należnościbudżetowe 18704 8629 3180

Innenależności 220650 170424 216856

Aktywafinansowedostępnedosprzedaży 7311 7378 22

Aktywafinansoweutrzymywanedoterminuwymagalności - - 15668

Udzielonepożyczki 10025 25357 767

Aktywafinansowewycenianewwartościachgodziwychprzezwynikfinansowy

3674 13447 47667

Środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe 342788 451761 241515

Aktywatrwałesklasyfikowanejakoprzeznaczonedosprzedaży 2695 - -

SUMA AKTYWÓW 5 715 316 5 728 554 3 256 111


62

SKONSOLIDOWANY BILANSGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

31 grudnia 2009 roku (badane)


(przekształcone)


(przekształcone)

PASYWA

Kapitałwłasny(przypisanyakcjonariuszomJednostkiDominującej)

3682387 3402864 1923068

Kapitałpodstawowy 77566 77566 51090

Nadwyżkazesprzedażyakcjipowyżejichwartościnominalnej

3488385 3488385 1651371

Akcjewłasne (678805) (678805) -

Różnicekursowezprzeliczeniajednostekzależnych 10075 40413 (33776)

Zyski(straty)zlatubiegłychiwynikokresubieżącego 785166 475305 254383

Udziałymniejszości 635789 379903 197624

Kapitał własny ogółem 4 318 176 3 782 767 2 120 692

Zobowiązaniadługoterminowe 468947 824151 492110

Oprocentowanekredytybankowe,pożyczki,dłużnepapierywartościowe

30552 88549 202071

Rezerwyztytułuodroczonegopodatkudochodowego 91281 87522 494

Długoterminowerezerwy 15527 20354 2087

Długoterminowezobowiązaniafinansowe 303765 586047 283473

Długoterminowerozliczeniamiędzyokresoweprzychodów 24398 38119 2979

Pozostałezobowiązaniadługoterminowe 3424 3560 1006

63

31 grudnia 2009 roku (badane)


(przekształcone)


(przekształcone)

Zobowiązaniakrótkoterminowe 926213 1121636 643309

Oprocentowanekredytybankowe,pożyczki,dłużnepapierywartościowe

102082 103797 61116

Zobowiązaniaztytułudostawiusług 282226 290996 188605

Zobowiązaniaztytułupodatkudochodowegoodosóbprawnych

23264 50823 37835

Zobowiązaniabudżetowe 69615 88075 42310

Zobowiązaniafinansowe 51279 106054 131204

Pozostałezobowiązania 162215 249129 97893

Rezerwy 23159 28979 11018

Rozliczeniamiędzyokresoweprzychodów 100644 77462 29682

Rozliczeniamiędzyokresowekosztów 111729 126321 43646

Zobowiązaniabezpośredniozwiązanezaktywamitrwa-łymisklasyfikowanymijakoprzeznaczonedosprzedaży

1980 - -

SUMA ZOBOWIĄZAŃ 1 397 140 1 945 787 1 135 419

SUMA PASYWÓW 5 715 316 5 728 554 3 256 111


64

SPRAWOZDANIE ZE ZMIAN W SKONSOLIDOWANYM KAPITALE WłASNYMGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

Kap

itał

po

dst

aw

ow

y

Nad

wyżk

a z

e s

prz

ed

aży

akcj

i p

ow

yże

j ic

h w

art

ośc

i n

om

inaln

ej

Akcj

e w

łasn

e

Ró

żnic

e k

urs

ow

e

z p

rzeli

czen

ia j

ed

no

stek

zale

żnych

Zysk

i (s

traty

) z

lat

ub

ieg

łych

i

wyn

ik o

kre

su b

ieżą

ceg

o

Kap

itał

wła

sny J

ed

no

stki

Do

min

ują

cej

Ud

ziały

mn

iejs

zośc

i

Kap

itał

wła

sny o

gó

łem

Nadzień1stycznia2009roku

77566 3488385 (678805) 40413 475305 3402864 379903 3782767

Sumadochodówcałkowitychzaokressprawozdawczy

- - - (30338) 374476 344138 62530 406668

Dywidendaza2008rok - - - - (70302) (70302) (39866) (110168)

Zmianywskładziegrupykapitałowej

- - - - 5687 5687 296011 301698

Rozliczeniewarunko-wegozobowiązaniafinansowegowobecudziałowcówmniejszo-ściowych

- - - - - - (62789) (62789)

Nadzień31grudnia2009roku(badane)

77566 3488385 (678805) 10075 785166 3682387 635789 4318176

65

Kap

itał

po

dst

aw

ow

y

Nad

wyżk

a z

e s

prz

ed

aży

akcj

i p

ow

yże

j ic

h w

art

ośc

i n

om

inaln

ej

Akcj

e w

łasn

e

Ró

żnic

e k

urs

ow

e

z p

rzeli

czen

ia j

ed

no

stek

zale

żnych

Zysk

i (s

traty

) z

lat

ub

ieg

łych

i

wyn

ik o

kre

su b

ieżą

ceg

o

Kap

itał

wła

sny J

ed

no

stki

Do

min

ują

cej

Ud

ziały

mn

iejs

zośc

i

Kap

itał

wła

sny o

gó

łem

Nadzień1stycznia2008roku

51090 1651371 - (33776) 254383 1923068 197624 2120692

Sumadochodówcałkowitychzaokressprawozdawczy

- - - 74189 318228 392417 94447 486864

Dywidendaza2007rok - - - - (32825) (32825) (31517) (64342)

Zmianywskładziegrupykapitałowej

- - - - - - 143014 143014

Rozliczeniewarunko-wegozobowiązaniafinansowegowobecudziałowcówmniejszo-ściowych

- - - - - - (15594) (15594)

Sprzedażakcjiwłasnych - - 167670 - (64481) 103189 - 103189

PołączeniezGrupąProkomSoftwareSA

20203 1456406 (846475) - - 630134 122861 752995

Połączenie(wykupudziałowcówmniej-szościowych)zGrupąABGSA

6273 380959 - - - 387232 (130932) 256300

Kosztybezpośredniozwiązanezemisjąakcji

- (351) - - - (351) - (351)

Nadzień31grudnia2008roku(przekształcone)

77566 3488385 (678805) 40413 475305 3402864 379903 3782767


66

SKONSOLIDOWANY RACHUNEK PRZEPłYWÓW PIENIĘŻNYCHGRUPA KAPITAłOWA ASSECO

w tys. PLN

12 miesięcy do 31 grudnia 2009

(badane)

12 miesięcy do 31 grudnia 2008(przekształcone)

Przepływyśrodkówpieniężnychzdziałalnościoperacyjnej

Zyskbruttozdziałalnościkontynuowanejorazzysk(strata)zdziałalnościzanie-chanej

514396 493158

Korektyopozycje: 35683 71674

Zysknarozwodnieniuakcjiwjednostcezależnej 4173 (33818)

Udziałwwynikufinansowymjednostekobjętychmetodąprawwłasności (1608) (2889)

Amortyzacja 120543 97583

Zmianystanukapitałupracującego (72125) 116746

Przychodyikosztyodsetkowe 16454 17139

Zyski(straty)zróżnickursowych (11930) (26792)

Zyski(straty)zdziałalnościinwestycyjnej 5784 15187

Inne (25608) (111482)

Środkipieniężnenettowygenerowanezdziałalnościoperacyjnej 550079 564832

Zapłaconypodatekdochodowy (111321) (77035)

Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej 438 758 487 797

Przepływyśrodkówpieniężnychzdziałalnościinwestycyjnej

Wpływyzesprzedażyrzeczowychaktywówtrwałychiwartościniematerialnychiprawnych

12929 10486

Nabycierzeczowychaktywówtrwałychiwartościniematerialnych (126306) (122352)

Wydatkiztytułunabyciajednostekstowarzyszonych (3114) -

Wydatkiztytułunabyciajednostekzależnych (308703) (516107)

Środkipieniężneiichekwiwalentywnabytychjednostkachzależnych 24362 285677

Wpływyzesprzedażyakcji/udziałówwjednostkachzależnych 1100 52656

Środkipieniężneiichekwiwalentywsprzedanychjednostkachzależnych (1964) -

Wpływyzesprzedaży/rozliczeniaaktywówfinansowychwycenianychwwartościgodziwejprzezwynikfinansowy

42872 57440

Nabycie/rozliczenieaktywówfinansowychwycenianychwwartościgodziwejprzezwynikfinansowy

(5284) -

67


(badane)

12 miesięcy do 31 grudnia 2008(przekształcone)

Wpływyzesprzedażyaktywówfinansowychutrzymywanychdoterminuwymagalności

- 36482

Nabycieaktywówfinansowychutrzymywanychdoterminuwymagalności - (22885)

Wpływyzesprzedażyaktywówfinansowychdostępnychdosprzedaży 2091 -

Nabycieaktywówfinansowychdostępnychdosprzedaży (30428) (1500)

Pożyczkiudzielone (599135) (239041)

Pożyczkispłacone 585303 248899

Otrzymaneodsetki 3498 6823

Dywidendyotrzymane (931) 1143

Innepozycje (14) 6498

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalności inwestycyjnej (403 724) (195 781)

Przepływyśrodkówpieniężnychzdziałalnościfinansowej

Wpływyztytułuemisjiakcjiwjednostkachzależnych 87807 110272

Wpływyztytułuemisjidłużnychpapierówwartościowych - 44632

Wykupdłużnychpapierówwartościowych - (165029)

Wpływyztytułuzaciągnięciapożyczek/kredytów 76407 164731

Spłatapożyczek/kredytów (147755) (248080)

Spłatazobowiązańztytułuleasingufinansowego (28730) (20009)

Zapłaconeodsetki (6891) (20571)

Dywidendywypłacone (118343) (95642)

Inne (7537) 102042

Środki pieniężne netto zdziałalności finansowej (145 042) (127 654)

Zwiększenie/Zmniejszenienettostanuśrodkówpieniężnychiichekwiwalentów (110008) 164362

Różnicekursowenetto 1035 45884

Środkipieniężneiichekwiwalentynadzień1stycznia 451761 241515

Środki pieniężne i ich ekwiwalenty na dzień 31 grudnia 342 788 451 761


68

OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGłEGO REWIDENTADla Rady Nadzorczej Asseco Poland S.A.

1.PrzeprowadziliśmybadanieskonsolidowanegosprawozdaniafinansowegogrupykapitałowejAssecoPoland

(„Grupa”). w której jednostką dominującą jest Asseco Poland S.A. (”Spółka”) z siedzibą w Rzeszowie,

ul.Olchowa14,zarokzakończonydnia31grudnia2009roku,obejmującego:

▪ skonsolidowanybilanssporządzonynadzień31grudnia2009roku,którypostronieaktywówipasywówwykazujesumę5715316tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowanyrachunekzyskówistratzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009rokuwykazującyzysknettowwysokości437866tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowanesprawozdaniezcałkowitychdochodówzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009rokuwykazującecałkowitydochódwwysokości406668tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowanesprawozdaniezezmianwkapitalewłasnymzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009rokuwykazującezwiększeniestanukapitałówwłasnychokwotę

535409tysięcyzłotych,

▪ skonsolidowanyrachunekprzepływówpieniężnychzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009rokuwykazującyzmniejszeniestanuśrodkówpieniężnychnetto

okwotę110008tysięcyzłotychoraz

▪ dodatkoweinformacjeiobjaśnienia(„załączoneskonsolidowanesprawozdaniefinansowe”).

2.Za rzetelność i jasność załączonego skonsolidowanego sprawozdania finansowego, jak rów-

nież za Jego sporządzenie zgodnie z wymagającymi zastosowania zasadami (polityką) rachun-

kowości oraz za prawidłowość dokumentacji konsolidacyjnej odpowiada Zarząd Spółki.

Naszymzadaniembyłozbadaniezałączonegoskonsolidowanegosprawozdaniafinansowegoorazwyrażenie,

napodstawiebadania,opiniiotymczyjestonowewszystkichistotnychaspektachzgodnezwymagającymi

zastosowaniazasadami(polityką)rachunkowościorazczyrzetelnieijasnoprzedstawiaono,wewszystkich

istotnychaspektach,sytuacjęmajątkowąifinansową,jakteżwynikfinansowyGrupy.

3.Badaniezałączonegoskonsolidowanegosprawozdaniafinansowegoprzeprowadziliśmystosowniedo:

▪ rozdziału7ustawyzdnia29września1994rokuorachunkowości(tekstjednolityDz.U.z2009nr152,poz.1223,zpóźnozm–„ustawaorachunkowości”),

▪ stosowanejwPolscepraktykibadaniasprawozdańfinansowych(opartejnadotychczasobowiązującychnormachwykonywaniazawodubiegłegorewidentawydanychprzezKrajowąRadęBiegłychRewidentów

zuwzględnieniemprzepisówustawyzdnia7maja2009rokuObiegłychrewidentachiichsamorządzie,

podmiotachuprawnionychdobadaniasprawozdańfinansowychorazonadzorzepublicznym–Dz.U.

z2009roku,nr77,poz.649),wtakisposób,abyuzyskaćracjonalnąpewność,czysprawozdanieto

niezawieraistotnychnieprawidłowości.Wszczególności,badanieobejmowałosprawdzenie–wdużej

mierzemetodąwyrywkową–dokumentacji,zktórejwynikająkwotyiinformacjezawartewzałączonym

Ernst & Young Audit sp. z o.o.RondoONZ100-124WarszawaTel. +48225577000Faks [email protected]/pl

69

skonsolidowanymsprawozdaniufinansowym.Badanieobejmowałorównieżocenępoprawności

przyjętychistosowanychprzezGrupęzasadrachunkowościiznaczącychszacunkówdokonanychprzez

ZarządSpółki,jakiogólnejprezentacjizałączonegoskonsolidowanegosprawozdaniafinansowego.

Uważamy,żeprzeprowadzoneprzeznasbadaniedostarczyłonamwystarczającychpodstawdo

wyrażeniaopiniiozałączonymskonsolidowanymsprawozdaniufinansowymtraktowanymjakocałość.

4.Naszymzdaniemzałączoneskonsolidowanesprawozdaniefinansowe,wewszystkichistotnychaspektach:

▪ przedstawiarzetelnieijasnowszystkieinformacjeistotnedlaocenywynikufinansowegodzialałnościgospodarczejzaokresoddnia1stycznia2009rokudodnia31grudnia2009roku,jakteżsytuacji

majątkowejifinansowejbadanejGrupynadzień31grudnia2009roku;

▪ zostałosporządzonezgodniezMiędzynarodowymiStandardamiSprawozdawczościFinansowej,którezostałyzatwierdzoneprzezUE;

▪ jestzgodnezwpływającyminaformęitreśćsprawozdaniafinansowegoprzepisamiprawaregulującymiprzygotowaniesprawozdańfinansowych.

5.ZapoznaliśmysięzesprawozdaniemZarząduSpółkinatematdziałalnościGrupywokresieoddnia1stycznia

2009rokudodnia31grudnia2009rokuorazzasadsporządzeniarocznegoskonsolidowanegosprawozdania

finansowego(„sprawozdaniezdziałalności„)iuznaliśmy,żeinformacjepochodzącezzałączonegoskonso-

lidowanegosprawozdaniafinansowegosąznimzgodne.Informacjezawartewsprawozdaniuzdziałalności

uwzględniają odpowiednie postanowienia rozporządzeniaMinistra Finansów z dnia 19 lutego 2009 roku

w sprawie informacji bieżących i okresowychprzekazywanychprzez emitentówpapierówwartościowych

orazwarunkówuznawaniazarównoważneinformacjiwymaganychprzepisamiprawapaństwaniebędącego

państwemczłonkowskim(Dz.U.nr33,poz.259–„rozporządzeniewsprawieinformacjibieżącychiokre-

sowych”).

wimieniu

Ernst&YoungAuditsp.zo.o.

RondoONZ1,00-124Warszawa

numerewid.130

SebastianŁyczba

KluczowyBiegłyRewident

Nr9946

Warszawa,dnia19Marca2010roku


70

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Asseco

12

mie

sięcy

d

o 3

1 g

rud

nia

20

09

12

mie

sięcy

d

o 3

1 g

rud

nia

20

08

zmia

na

tys. PLN tys. PLN %

Przychodyzesprzedaży 3050252 2786580 9,5%

Zyskbruttozesprzedaży 1043085 976512 6,8%

Zysknettozesprzedaży 520002 496901 4,6%

Zyskzdziałalnościoperacyjnej 525510 494266 6,3%

Zysknetto 437866 399460 9,6%

ZysknettoprzypadającyAkcjonariuszomJednostkiDominującej 373365 321578 16,1%

Omówienie wyników finansowych Grupy Kapitałowej Asseco

Przychody ze sprzedażyGrupyKapitałowej Asseco

w2009rokuwyniosły3050252tys.PLNiwporów-

naniudopoprzedniegorokuwzrosłyo9,5%.Wzrost

ten jest głównie wynikiem rozszerzenia Grupy

KapitałowejAssecoonowepodmioty.

ZyskbruttozesprzedażyGrupyKapitałowejAsseco

w2009rokuwyniósł1043085tys.PLNizwiększył

sięo6,8%wporównaniudo2008roku.Marżabrutto

nasprzedażyw2009rokuwyniosła34,2%,podczas

gdywrokupoprzednimwynosiła35,0%.Zmianata

jest konsekwencją rozszerzenia Grupy Kapitałowej

Assecoonowejednostki,główniezregionuEuropy

Zachodniej.

Zysk netto przypisany akcjonariuszom Jednostki

Dominującejwyniósłw2009roku373365tys.PLN,

podczasgdywroku2008zysktenwynosił321578

tys.PLN, cooznaczawzrosto16,1%.Marżaope-

racyjnawroku2009, jak iokresieporównawczym

utrzymujesięnastabilnympoziomieok.17%.

71

Struktura sprzedaży Grupy Kapitałowej Asseco według sektorów

NajwiększyudziałwsprzedażyGrupy,zgodniezprzyjętąstrategią,miałysektory:bankowośćifinanseoraz

przedsiębiorstwa(łącznie73,8%).





tys. PLN tys. PLN % %

Bankowośćifinanse 1108220 1073235 36,3% 38,5%

Przedsiębiorstwa 1143885 917207 37,5% 32,9%

Instytucjepubliczne 798147 796138 26,2% 28,6%

RAZEM 3050252 2786580 100,0% 100,0%

Sektor bankowość i finanse

PrzychodyGrupy Kapitałowej Assecow 2009 roku

z sektora bankowość i finanse wyniosły

1108220tys.PLN.Udziałtegosektorawsprzedaży

GrupyKapitałowejAssecowyniósł36,3%.Wysokie

przychodyzesprzedażywsektorzebankowymwyni-

kajągłówniezrealizacjiprzezJednostkęDominującą

kilkunastu umów dla dużych i średnich banków

komercyjnychiznaczącegoudziałuwobsłudzesek-

torabankówspółdzielczych.Przychodyzrealizowane

przezAssecoPolandSAwtymsektorzew2009roku

wyniosły591044 tys. PLN.Najważniejszym i naj-

większymzrealizowanychkontraktówjestumowana

budowęZintegrowanegoSystemuInformatycznego

(ZSI)dlaBankuPKOBPSA,którąSpółkapodpisała

wsierpniu2003roku.

Na przychody Grupy Kapitałowej Asseco z sek-

tora bankowość i finanse składały się także przy-

chody grup i spółek zależnych. Największe przy-

chody do tego sektora zrealizowały grupa Asseco

Slovakia orazGrupa Asseco SEE. Sprzedaż grupy

Asseco Slovakia, do sektora bankowego wyniosła


72

w2009 roku153210 tys.PLNzaśGrupyAsseco

SEE wypracowała przychody ze na poziomie

220719tys.PLN.

Sektor przedsiębiorstwa

Przychody Grupy Kapitałowej Asseco z sektora

przedsiębiorstww2009rokuwyniosły1143885tys.

PLN.UdziałtegosektorawsprzedażyGrupywyniósł

37,5%. Na przychody Grupy z tego sektora skła-

dały się przychody Asseco Poland SA w kwocie

68798tys.PLN,GrupyAssecoSlovakia282073tys

PLN, ABG122 982 tys. PLN oraz AssecoBusiness

Solutionswwysokości126593tys.PLN.

Sektor administracja publiczna

Przychody Grupy Kapitałowej Asseco z sektora

administracji publicznej w 2009 roku wyniosły

798147tys.PLN.Udziałtegosektorawsprzedaży

Grupywyniósł26,2%.NaprzychodyGrupyzadmi-

nistracji publicznej składały się przychody Asseco

PolandSAwkwocie286598tys.PLNigenerowane

były głównie z zawartych w okresach wcześniej-

szych kontraktów dotyczących wdrożenia systemu

informatycznego Centralnej Ewidencji Pojazdów

iKierowców(CEPiK)dlaMSWiAorazbudowyiwdro-

żenia Zintegrowanego Systemu Informatycznego

dlaZakładuUbezpieczeńSpołecznych.Naprzychody

Grupy Kapitałowej Asseco z sektora administra-

cji publicznej składały się również przychody grup

i spółek zależnych. Największe przychody do tego

sektorazrealizowałoABGwkwocie191594tys.PLN

orazspółkaAssecoSlovakia160808tys.PLN.

Struktura przychodów według rodzaju

W2009rokuGrupaKapitałowaAssecokonsekwent-

nierealizowałastrategięopartąnaoferowaniuopro-

gramowania i usługwłasnych. Ich udział w całko-

witej strukturze przychodów ze sprzedaży wyniósł

55,2%.Drugacodowielkościbyłasprzedażsprzętu

i infrastruktury, wynosząca w 2009 roku 17,8%.

Zostało to spowodowane zakupem nowych spółek

realizujących kontrakty głównie w tym segmencie

(np.RaxonInformatica).

73



tys. PLN %

Oprogramowanieiusługiwłasne

1685445 55,2%

Oprogramowanieiusługiobce

504776 16,5%

Sprzętiinfrastruktura

541201 17,7%

Outsourcing 179472 5,9%

Teleinformatyka 121638 4,0%

Pozostałasprzedaż 17720 0,6%

RAZEM 3050252 100%

Analiza bilansu Grupy Kapitałowej Asseco

Nadzień31grudnia2009rokuaktywatrwałestano-

wiły77,4%sumybilansowej,zaśaktywaobrotowe

stanowiły22,6%tejsumy.

Struktura aktywów

Udziałaktywówtrwałychwsumiebilansowejwzrósł

o2,6punktuprocentowegowstosunkudostanuna

dzień31grudnia2008roku,cobyłoprzedewszyst-

kimwynikiempowiększeniem saldawartości firmy

zkonsolidacjiowartośćfirmypowstałąnanabyciu

nowychpodmiotów(tj.PronetITKonsalting,Probass,

Alatus,AssecoSpain(dawniej„RaxonInformatica”),

TerminalSystems,ITPractice,PeakConsultingoraz

ZUIOTAGO).

Udział aktywów obrotowych w sumie bilansowej

uległ zmniejszeniu w porównaniu ze stanem na

koniec 2008 roku, o 2,7 punktu procentowego.

Spadektenbyłprzedewszystkimskutkiemspadku

poziomu należności z tytułu dostaw i usług oraz

środków pieniężnych i depozytów krótkotermino-

wychnarachunkachbankowych.


74

Struktura pasywów

Wstrukturzepasywóww roku2009nastąpiło zna-

czące zwiększenie udziału kapitałów własnych

w sumie bilansowej w wyniku istotnego spadku

udziałusumyzobowiązań.Zobowiązaniauległyistot-

nemuzmniejszeniuprzedewszystkimwwynikuroz-

liczenia znacznej części zobowiązania finansowego

ztytułunabyciaudziałówmniejszościowychwspół-

kachzależnych(spadeko231,4mlnPLN).Istotnemu

zmniejszeniuuległorównieżsaldopozostałychzobo-

wiązań(główniewwynikuzmniejszeniazobowiązań

z tytułuwyceny długoterminowych kontraktów IT),

zobowiązań z tytułu podatków i innych zobowiązań

budżetowych oraz saldo biernych rozliczeńmiędzy-

okresowychkosztów.

Analiza skonsolidowanego rachunku przepływów pieniężnych

W2009 rokuGrupaKapitałowaAssecowygenero-

waładodatniesaldoprzepływówpieniężnychzdzia-

łalności operacyjnej w kwocie 438 758 tys. PLN,

natomiast w analogicznym okresie poprzedniego

roku obrotowego saldo to było również dodatnie

iwyniosło487797tys.PLN.

Środki pieniężne netto wykorzystane w działalno-

ści inwestycyjnej wykazały salda ujemne zarówno

w roku 2009 jak i 2008 i wyniosły odpowiednio

(403724)tys.PLNoraz(195781)tys.PLN.Ujemne

saldo środkówpieniężnych jest efektempodjętych

przezGrupęinwestycjizwiązanychzzakupemrze-

czowych aktywów trwałych i wartości niematerial-

nychoraznabyciamijednostekzależnych.

W 2009 roku Grupa Kapitałowa Asseco wykazała

ujemne saldo przepływów środków pieniężnych

z działalności finansowej, co było spowodowane

przedewszystkimwydatkamizwiązanymizespłatą

zaciągniętych kredytów i pożyczek (wydatki netto

ztytułukredytówipożyczekwyniosływ2009roku

71,3mln PLN) orazwypłatą dywidend akcjonariu-

szom Jednostki Dominującej (70,3 mln PLN) oraz

akcjonariuszommniejszościowym(48,0mlnPLN).

Rachunek przepływów pieniężnych



tys. PLN tys. PLN

Środkipieniężnenettozdziałalnościoperacyjnej

438758 487797

Środkipieniężnenettowykorzystanewdziałalnościinwestycyjnej

(403724) (195781)

Środkipieniężnenettozdziałalnościfinansowej

(145042) (127654)

Różnicekursowenetto

1035 45884

Zwiększenie/Zmniejszenienettostanuśrodkówpieniężnychiichekwiwalentów

(110008) 164362

Łączniew2009rokuwGrupieAssecostanśrodków

pieniężnychzmniejszyłsięo110008tys.PLN.

75

Analiza wskaźników finansowych

Wskaźniki rentowności

Wskaźniki rentowności Grupy w 2009 roku

ukształtowały się na poziomie zbliżonym do

wskaźników z 2008 roku. Marża zysku brutto na

sprzedaży nieznacznie spadła do 34,2% z 35,0%

główniepoprzezwłączeniedokonsolidacjipodmiotów

świadcząceusługiintegracyjne,charakteryzującesię

odpowiednio niższą marżą niż usługi softwarowe.

Marża EBITDA w roku 2009 kształtowała się na

tymsamympoziomie jakwroku2008,przyjmując

wartość 21,2%. Podobnie marża operacyjna, która

zarówno w roku 2009, jak i 2008 kształtowała się

napoziomie17%.Marża zyskunettow roku2009

wyniosła12,2%.

Wskaźnik ROE na dzień 31 grudnia 2009 roku

(informujący o rentowności zaangażowanego

wfirmiekapitału)spadło1,5punktuprocentowego

w stosunku do dnia 31 grudnia 2008 roku. Stopa

zysku z zainwestowanego przez akcjonariuszy

kapitałuwyniosław2009roku10,6%.

Wskaźnik ROA odzwierciedlający rentowność

aktywów spadł w roku 2009 o 0,6 punktu

procentowego w porównaniu do roku 2008

iukształtowałsięnapoziomie6,5%.



% %

Marżazyskubruttozesprzedaży

34,2% 35,0%

MarżazyskuEBITDA

21,2% 21,2%

Marżazyskuopera-cyjnego

17,2% 17,7%

Marżazyskunetto 12,2% 11,5%

Stopazwrotuzkapitałuwłasnego(ROE)

10,5% 12,1%

Stopazwrotuzaktywów(ROA)

6,5% 7,2%

Powyższe wskaźniki zostały wyliczone według następujących wzorów:

Marża zysku brutto ze sprzedaży =zyskbruttozesprzedaży/przychodyzesprzedaży

Marża zysku EBITDA =(zyskoperacyjny+amortyzacja)/przychodyzesprzedaży

Marża zysku operacyjnego =zyskoperacyjny/przychodyzesprzedaży

Marża zysku netto =zysknettoprzypisanyAkcjonariuszomJednostkiDominującej/przychodyzesprzedaży

Stopa zwrotu zkapitału własnego (ROE) =zysknettoprzypisanyAkcjonariuszomJednostkiDominującej/średniorocznekapitaływłasneprzypisaneAkcjonariuszomJednostkiDominującej

Stopa zwrotu zaktywów (ROA) =zysknettoprzypisanyAkcjonariuszomJednostkiDominującej/średnioroczneaktywa


76

Wskaźniki płynności

Kapitałpracującydefiniowanyjakoróżnicapomiędzy

aktywamiobrotowymiazobowiązaniamibieżącymi

przedstawia wielkość kapitałów stałych (kapitałów

własnych i długoterminowych kapitałów obcych),

które tofinansująmajątekobrotowy. Jakonajbar-

dziej płynna część kapitału stanowi on zabezpie-

czenie dla zaspokojenia zobowiązań wynikających

z bieżącego cyklu obiegu gotówki w przedsiębior-

stwie.KapitałpracującywGrupie jestnawysokim

poziomie – na koniec grudnia 2009 roku wyniósł

362354tys.PLN.Oznaczatopoprawęwporówna-

niuzestanemnakoniec2008roku.

Wskaźniki płynności na dzień 31 grudnia 2009

roku były na wysokim, bezpiecznym poziomie.

Wskaźnik płynności bieżącej na poziomie powyżej

1,0 wskazuje, że Grupa Kapitałowa Asseco byłaby

w stanie spłacić wszystkie krótkoterminowe

zobowiązania z posiadanych środków pieniężnych,

po uzyskaniu wpływów z krótkoterminowych

należności oraz aktywów finansowych. Wskaźnik

płynności natychmiastowej za sprawą wysokiego

stanu środków pieniężnych i depozytów pozostał

na wysokim poziomie oscylującym wokół czterech

dziesiątych.Informujeon,iżGrupaKapitałowaAsseco

byłabywstanienatychmiastspłacićok.40%swoich

krótkoterminowych zobowiązań.Optymalnawielkość

tegowskaźnikato10-20%.

31 grudnia 2009 31 grudnia 2008

Kapitałpracujący(wtys.PLN)

364334 325923

Wskaźnikpłynno-ścibieżącej

1,4 1,3

Wskaźnikpłynno-ściszybkiej

1,3 1,2

Wskaźniknatychmiastowejpłynności

0,4 0,4


Kapitał pracujący =aktywaobrotowe(krótkoterminowe)–zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik płynności bieżącej =aktywaobrotowe(krótkoterminowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik płynności szybkiej =(aktywaobrotowe–zapasy–rozliczeniamiędzyokresowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

Wskaźnik natychmiastowej płynności =(obligacjeipapierywartościoweutrzymywanedoterminuwymagalności+środkipieniężneidepozytykrótkoterminowe)/zobowiązaniakrótkoterminowe

77

Wskaźniki zadłużenia

WartośćwskaźnikaogólnegozadłużeniaGrupyspa-

dłao9,5punktuprocentowegonakoniec2009roku

wstosunkudostanunakoniecroku2008,kształ-

tującsięnapoziomie24,5%.Wskaźnikzadłużenia

odsetkowego(kredyty,papierydłużne,pożyczki)do

kapitałówwłasnychGrupykształtujesięnapozio-

mie 3,1%. Jego spadek z 5,1% na koniec 2008

rokuwynikazcałkowitejspłatyzaciągniętegoprzez

JednostkęDominującąkredytu inwestycyjnegona

zakupspółkiProkomSoftwareSAorazuregulowa-

niuinnychzobowiązań.

31 grudnia 2009 31 grudnia 2008

% %

Wskaźnikzadłuże-niaogólnego

24,4% 34,0%

Dług/kapitałwłasny

3,1% 5,1%

Dług/(dług+kapitałwłasny)

3,0% 4,8%


Wskaźnik zadłużenia ogólnego =(zobowiązaniadługoterminowe+zobowiązaniakrótkoterminowe)/aktywa

Dług / kapitał własny =oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe/kapitaływłasne

Dług / (dług + kapitał własny) =oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe/(oprocentowanekredytybankowe,dłużnepapierywartościowe+kapitaływłasne)


79

Dane kontaktowe

Asseco Poland SA CentralawRzeszowie

ul.Olchowa14

35-322Rzeszów

tel.:+48178885555

fax:+48178885550

e-mail:[email protected]

Dział Public Relations

tel.:+48225748699

fax:+48225748282


Dział Marketingu

tel.:+48225748200

fax:+48225748282


Dział Relacji Inwestorskich

tel.:+48225748666

fax:+48225748282


Dane kontaktowe

AssecoPolandSA

ul.Olchowa14

35-322Rzeszów

tel.:+48178885555

fax:+48178885550

[email protected]

http://www.asseco.pl

Raport roczny - Asseco · Spółki dokonała oceny: jednostkowego sprawozda-nia finansowego...

Documents

Transcript of Raport roczny - Asseco · Spółki dokonała oceny: jednostkowego sprawozda-nia finansowego...