Przykłady efektywnej monetyzacjitreści i zasięgów przez największych

światowych wydawców

Marek Miller

Wielka piątka

New York Times

New York Times

Źródło, Core Digital Products Department, New York Times

New York Times

Źródło, Core Digital Products Department, New York Times

New York Times

Źródło, Core Digital Products Department, New York Times

New York Times

Źródło, Core Digital Products Department, New York Times

New York Times – oferta

Źródło: nytimes.com

New York Times – dostęp

Źródło, Core Digital Products Department, New York Times

New York Times – strategia

4 filary:

• promocje

• nowe sposoby narracji

• nowe produkty

• rozszerzenia marki

New York Times – promocje

Źródło: nytimes.com

New York Times – narracja

Lawina, pierwszy tydzień:3 mln uu (30 proc. nowych)3,5 mln odsłon

Źródło, nytimes.com, dane: AAM

New York Times – produkty

NYT Now NYT Opinion

NYT Upshot

NYT Cooking

New York Times - rozszerzenia

NYT Times Talks

NYT Bookstore

NYT Crosswords NYT Conferences

Wall Street Journal

• sprzedaż cyfrowa:

916,5 tys. egz.

(kwi-wrz 2014),

• sprzedaż druk:

1,36 mln egz.

• sprzedaż total:

2,28 mln egz.

• cena prenumeraty:

264 lub 324 euro

rocznie

Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit

Wall Street Journal - oferta

Źródło: WSJ.com

WSJ – produkty mobilne

WSJ.com Barron’s Marketwatch

WSJ Live

Źródło: WSJ.com

Wall Street Journal – WSJ+Specjalny program dla prenumeratorów, bez

dodatkowych opłat:

• wycieczki po redakcji z red. naczelnym,

• losowanie podróży zagranicznych,

• uczestnictwo w eventach specjalnych,

• zniżki na pola golfowe,

• pakiety prenumerat dla rodzin, zestawy win,

• darmowe e-booki z Harper Collins,

• cotygodniowe oferty specjalne na stronie

wsjplus.com.

Źródło: WSJ.com

WSJ - formaty artykułów

5 things Shortanswer

At a GlanceNumbers

WSJ mobile traffic:

2012: 20 proc.

2014: 43 proc.

2015: > 50 proc.

Źródło: WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit

Financial Times• 690 tys. prenumerat (Q3 2014),

wzrost o 10 proc. YOY,

najwyższa sprzedaż w historii;

• 476 tys. to prenumeraty

elektroniczne (ponad 2/3), wzrost

o 23 proc. YOY;

• przychody z treści są wyższe niż

przychody reklamowe;

• mobile to już połowa całego

ruchu, odpowiada za 20 proc.

sprzedanych subskrypcji;

• 6,2 mln użytkowników aplikacji.Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit

Financial Times

„Nie jesteśmy już gazetą, czy

tytułem prasowym. Jesteśmy marką

premium, której zadanie to

dostarczanie treści wysokiej jakości”

Mi Li, dyr. marketingu i rozwoju

czytelniczego

Financial Times - oferta

Źródło: FT.com

Financial Times-konwersja

Źródło: WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit

Financial Times - produkty

• jedna z pierwszych aplikacji

prasowych w AppStore (2009 r.);

• W 2011 zmiana strategii na HTML-5

(przy 230 tys. użytkowników);

• powody: prowizja oraz wiedza o

użytkownikach;

• dzisiaj: 6,2 mln użytkowników.

Źródło: AAM, WAN-IFRA, 13th Newsroom Summit

Financial Times - produkty

FT My MBAmobile app

FT’s Tech & Media Hubstrona www

Financial Times - produkty

FT’s How To Spend Itapp & print FT Weekend

aplikacja

First FTcodzienny mailing

Źródło: FT.com

The Economist

• 1,55 mln łącznej sprzedaży

(print+digital) w 2014 r.;

• 5 lat temu reklama w druku

stanowiła 50 proc. wszystkich

przychodów (90 mln funtów);

• Dzisiaj: reklama w druku – 58 mln,

reklama online – 4 mln, reklama w

aplikacjach – 6,6 mln, przychody z

subskrypcji cyfrowych – 23 mln

funtów. Źródło: Economist’s Annual Report 2014

The Economist

„Nie motywujemy czytelników do sięgania po wydania

cyfrowe i nie nakłaniamy ich do rezygnacji z

drukowanych, wybór zostawiamy odbiorcom. Większość

naszych przychodów i tak pochodzi z prenumerat.

Będziemy czerpać z reklam drukowanych, póki jeszcze

istnieją, ale nasz sukces nie jest od nich zależny.”

Tom Standage, redaktor prowadzący Economist.com

The Economist - oferta

The Economist - produkty

Intelligent Lifesprz. 175 tys. egz.

The World In…sprz. 1 mln egz.

The Economistsprz. 1,55 mln egz.

Źródło: AAM

The Economist - produkty

Economist.com

Aplikacje:The Economist,Intelligent Life,The World In…

Radio „In other words”aplikacje + online

Economist Espressoaplikacja na smartfonyartykuły < 150 słów

Źródło: Economist.com

The Economist - efekt

• Sprzedaż: 1,55 mln egz. (2014);

• 10 proc. to subskrypcje cyfrowe (tablet,

smartfon), wzrost o 36 proc. yoy;

• Zasięg (print + digital): 2,912 mln

czytelników tygodniowo, wzrost o 3

proc. yoy;

• 75 proc. wzrost ilości użytkowników

mobilnych yoy;

• 30 proc. wzrost ilości odbiorców treści

audio i video yoy.

Źródło: Magazine Media 360° Brand Audience Report

The Guardian

• 180 tys. egz. (wrzesień 2014),

spadek o 46 proc. od 2008 r.,

• druga najpopularniejsza

anglojęzyczna witryna

gazetowa na świecie – 42,5

mln uu (wrzesień 2014),

• bezpłatna aplikacja (kiedyś

płatne treści)

• darmowe treści bez planu

wprowadzenia opłat,

• Klub Przyjaciół Guardiana.

Źródło: Alliance for Audited Media, wrzesień 2014

The Guardian - produkty

aplikacja Guardian Guardian WitnessŹródło: guardian.co.uk

The Guardian-członkostwo• kilkanaście eventów w

tygodniu: dyskusje,

koncerty, spotkania

• w 2016 r. olbrzymie

centrum konferencyjne

• Trzy poziomy

członkostwa: przyjaciel

(możliwość kupna biletu

na eventy), partner

(zniżki na bilety) i patron

(zaproszenia na

wyłączność)Źródło: guardian.co.uk

The Guardian

Tegoroczne rezultaty Guardiana:

• przychody z działalności w druku na stałym poziomie

w porównaniu z poprzednim rokiem - 140 mln GBP

(marzec 2014 na koniec roku rozliczeniowego),

• duży wzrost z działalności cyfrowej: 24 proc. (przede

wszystkim reklama internetowa) do poziomu 69,5 mln

GBP,

• aplikacja posiada 840 tys. stałych (zarejestrowanych)

użytkowników

Źródło: guardian.co.uk

Dziękuję za uwagę

Marek Millerredaktor naczelny

telefon: 608.399.630

marek.miller@gmail.com

linkedin.com/in/marekmiller

twitter.com/marek_miller