Projekt Nieruchomości

p r o j e k t

magazyn Studenckiego Koła Naukowego Nieruchomości

marzec 2013

numer 1Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicah

www.sknn.ue.katowice.plnieruchomości gospodarkaprzestrzenna urbanistyka inwestycje

2 » Projektnieruchomości « Marzec2013

»redaktor naczelna« Anna Pyziak »redaktorzy« Joanna Żyła, Krystian Dróżdż, Wiktoria Kurzeja, Michał

Bilnik, Anna Pyziak, Michał Lorbiecki, Krzysztof Gargula, Natalia Węglarz, Anna Soba, Katarzyna Pabaiańczyk, Sonia Piprek»Skład i opracowanie graficzne« Joanna Mękal »Kontakt« [email protected]

Life is brutalKatowicki Dworzec PKP i Galeria Katowicka nowym centrum mia-sta. O kształtowaniu przestrzeni

publiczno – prywatnych.

Mieszkanie dla Młodych

Domy Inteligentne

W numerze

O nowym rządowym programie wspierania młodych obywateli chcących nabyć swoje pierwsze mieszkanie. W perspektywie wyga-sającego już programu Rodzina na Swoim.

Nowoczesne technologie w życiu codzien-nym, poprawiają jakość życia człowieka w wielu sferach. Rozwój nie ominął również

sektora nieruchomości.

Energooszczędne rozwiązania w budynkach biurowych

Polepszanie sprawności energetycznej budynków w trosce o środowisko i zmniej-

szenie kosztów eksploatacji.

15

21 29

25

mailto:skn.projektnieruchomosci%40gmail.com?subject=Kontakt%3A%20Projekt%20Nieruchomosci

Magazyn „Projekt nie-

ruchomości” po-

wstał z inicjatywy

Studentów Koła Naukowego SKN Nie-

ruchomości. Chcielibyśmy przybliżyć

w niewielkim stopniu tematy Naszych

zainteresowań. Tematyka skierowana

jest nie tylko do studentów specjali-

zujących się w rynku nieruchomości,

ale dla każdego, kto chciałby poznać

nowości zarówno z dziedziny nieru-

chomości jak i gospodarki przestrzen-

nej napisane przystępnym językiem

naszych Kolegów i Koleżanek z Uni-

wersytetu. Życzę przyjemnej lektury!

Anna PyziakRedaktor Naczelna

Witamy

Marzec2013 » Projektnieruchomości « 3

Spis treści

numer 1

4SKNNieruchomości

8SpotkaniezeSpecjalistą

10PracaKonkursowa

12SzkołaUrbanistyki

15LifeisBrtutal.OinwestycjiNeinvera

19HomeStaging

21MieszkaniedlaMłodych

w perspektywieRodzinynaSwoim

25Energooszczędnerozwiązania

w budynkachbiurowych

29Inteligentnedomy-komfort

mieszkania


SKN

inwestycje i pośrednictwoGrupazadaniowamaumożliwićczłonkomkołazdobyciewiedzy iposzerzenieprak-

tycznychumiejętnościzzakresieinwestowaniaorazpośrednictwanarynkunierucho-

mości.

Wramachdziałalnościgrupyodbywaćsiębędąspotkania,naktórychprowadzonabę-

dziedyskusjaorazrozwiązywanekejsyzwcześniejustalonegotematu.

Naspotkaniachplanowanejestporuszeniem.in.następującychtematów:

> analiza wybranych nieruchomości ze wskazaniem na cechy, któremogąmieć

wpływnacenęzbycialubpoziomczynszu;

> pozyskiwaniainformacjionieruchomościachz ksiągwieczystych,katastrunie-

ruchomościorazustaleńmiejscowegoplanuzagospodarowaniaprzestrzennego;

> wykonaniebadania lokalnego rynkunieruchomościdlaustaleniapoziomucen

i poziomuczynszówdlawybranychgrupnieruchomości.

SKN Nieruchomości jest organizacją, która zrzesza studentów interesujących się rynkiem

nieruchomości, a także gospodarką przestrzenną. W ramach działalności koła pogłębiamy

swoją wiedzę teoretyczną i zdobywamy doświadczenie praktyczne, dzięki czemu łatwiej

będzie się nam odnaleźć w przyszłym życiu zawodowym. Jest to możliwe miedzy innymi

dzięki współpracy z podmiotami związanymi z rynkiem nieruchomości, a także organizacji

własnych inicjatyw takich jak "Spotkanie Ze Specjalistą".

> KrystianDróżdż

grupa zadaniowa

NIERUCHOMOŚCI


W ramach działalności tej grupy zadaniowej, członkowie będą poszerzać swoją

wiedzę z zakresuwyceny nieruchomości zarównomieszkaniowych, jak i komercyjnych.

Będzie to możliwie dzięki spotkaniom ze specjalista-

mi z tej branży, a także wspólnym projektom, które będą wymaga-

ły od nas pogłębiania wiedzy teoretycznej oraz wykorzystania jej w praktyce.

Jednym z takich projektów będzie przygotowanie operatu szacun-

kowego wybranej nieruchomości i poddanie go ocenie opiekunowi koła.

Poza tym grupa ma na celu nawiązanie współpracy z rzeczoznaw-

cami majątkowymi, bądź firmami zajmującymi się wyceną nieruchomo-

ści, którzy podzielą się ze studentami swoim doświadczeniem i wiedzą.

wycena nieruchomości

Koło działa przy katedrze Gospodarki Przestrzennej na Uniwersytecie Ekonomicz-

nym w Katowicach, a naszym opiekunem jest Pan dr Adam Polko, któremu

dziękujemy za wsparcie naszej działalności.

> WiktoriaKurzeja

grupa zadaniowa


z a r z ą d z a n i e n i e r u c h o m o ś c i a m iZ jakwielką odpowiedzialnościąwiąże się zawód zarządcy świadczą (niestety) przykła-

dyzwydarzeńostatnich lat, jaknp. tragediawMiędzynarodowychTargachKatowickich.

Zarządzanie nieruchomościami zwykle kojarzy się z zarządzaniem zasobami mieszka-

niowymiiwykonywaniemustawowychczynności,zawartychwodpowiednichregulacjach

prawnych,przezwieluzresztątraktowanychpobłażliwie.Wartopamiętaćjednak,żenowo-

czesnepodejściedozarządzania(propertymanagement,facilitymanagement)dotyczynie

tylkozasobówmieszkaniowychaletakże(amożeprzedewszystkim)obiektówbiurowych,

handlowych,przemysłowych,anawetsportowych.Tematykatajestniezwyklezłożona,wy-

magającanietylkowiedzyzzakresuprawa,budownictwa,ekonomii,anawetpsychologii

ale takżekładącanaciskna zdolnościmenedżerskie, innowacyjność i konkurencyjność,

wiedzęzzakresuprocesuinwestycyjnego,zarządzaniaprojektami,zarządzaniarelacjami

czywymagającaprzysłowiowej„żyłki”dohandlu.Grupazadaniowa„Zarządzanienierucho-

mościami”togronoczłonkówSKN„Nieruchomości”zorientowanychnapełnieniewprzy-

szłościtejbardzoodpowiedzialnejfunkcji.Poszerzaniewiedzyztegoobszaruwydajesię

byćjeszczeważniejszewobliczuplanowanegouwolnieniazawoduzarządcy,copozwolina

świadczenieusługowysokimstandardzie.

> MichałBilnik

grupa zadaniowa


m i a s t oGrupazadaniowaMIASTOkoncentrujeswojezainteresowaniawokółszerokorozumianej

przestrzenimiejskiej.Zajmujesięm.in.:

> pogłębianiem wiedzy teoretycznej w zakresie badań planowania przestrzennego,

urbanistykiorazzagadnieńzwiązanychzespecjalistycznymoprogramowaniemGIS,

> praktycznymzapoznaniemsięzzasadamiwykonywaniaiprzynależnościdozawodu

urbanisty,planistyprzestrzennegoorazspecjalistyds.GIS,

> propagowaniem i rozpowszechnianiem tematów związanych z zastosowaniemnaj-

nowszychoprogramowańGISnauczelni,

> realizacjąspecjalistycznychprojektówzzakresuanalizekonomicznoprzestrzennych

orazsystemówinformacjiprzestrzennej,

> praktycznymrozwijaniemumiejętnościzzakresuplanowaniaprzestrzennegoiurba-

nistykinapodstawienajnowszychogólnodostępnychdlastudentówoprogramowań

komputerowych,

> analizązmianprzestrzennych,inwestycyjnychdokonującychsięwnajbliższejokolicy.

W ramach grupy "miasto" działa SZKOŁAURBANISTYKI to urozmaicenie zajęć dla stu-

dentówchcącychposzerzaćswojehoryzonty-pozamuramiuczelni(cyklicznespotkania

odbywają się w oddziale TUP Katowice) głównym celem szkoły urbanistyki jest rozwój

umiejętnościpraktycznychwykorzystywanychnacodzieńwzawodzieurbanistyiplanisty

przestrzennego

> JoannaŻyła

grupa zadaniowa

Joanna Żyła Michał Bilnik Wiktoria Kurzeja Krystian Dróżdż


Spotkanie ze

s p e c j a l i s tą

Tematem przewodnim „ IV Spotkania ze

specjalistą”, które odbyło się 18 grud-

nia 2012 roku było zarządzanie nieru-

chomościami. Na pierwszym panelu mieliśmy

zaszczyt gościć przedstawicieli Komunalnego

Zakładu Gospodarki Mieszkaniowej, w tym Dy-

rektor Katowickiego Zarządu Gospodarki Ko-

munalnej Panią mgr inż. Barbarę Oborny, której

towarzyszyli Pan mgr Marcin Gawlik wicedy-

rektor KZGM oraz Pan Adam Jagiełło, który jest

jednym z głównych specjalistów ds. ekono-

micznych.

Drugi panel poprowadził Pan dr Marek Szczer-

bowski dyrektor Wojewódzkiego Ośrodka Kul-

tury i Sportu „Stadion Śląski”, który jest również

asystentem w Katedrze Zarządzania Kulturą

Fizyczną i Turystyką Akademii Wychowania Fi-

zycznego w Katowicach.

W pierwszej części spotkania mogliśmy przyj-

rzeć się bliżej wyzwaniom, jakie stawiane są

zarządcom mieszkań komunalnych; celom

i zadaniom KZGM-u oraz jego strukturze. Pani

Dyrektor przybliżyła nam samą istotę tej jed-

nostki budżetowej oraz zakres swoich obo-

wiązków jako Dyrektora Zakładu, a także opo-

wiedziała o zmianach jakie wprowadziła po

objęciu stanowiska. Ponadto Pani Oborny za-

prezentowała również przykładowe działania

podejmowane przez KZGM (np. ul. Francuska


80 i ul. Cynkowa). Natomiast ostatnim punktem

spotkania było omówienie finansów, w tym

analiza finansowa jednostki oraz budżet Zakła-

du.

Drugi blok spotkania został poprowadzony

przez Pana dr Marka Szczerbowskiego, który

zaprezentował nam najistotniejsze aspekty za-

rządzania obiektami sportowymi, odnosząc się

do Stadionu Śląskiego w Chorzowie, którym

zarządza.

Do najważniejszych zagadnień jakie poruszył

Pan Szczerbowski należało prowadzenie książ-

ki obiektu budowlanego, rozplanowanie infra-

struktury towarzyszącej obiektom sportowym,

a także zarządzanie infrastrukturą sportową

w świetle obowiązującego prawa.

Spotkanie pozwoliło Uczestnikom dostrzec

z jak trudnymi zadaniami mierzą się zarząd-

cy oraz jak dużą odpowiedzialność na siebie

przyjmują. Podejście do zagadnienia od stro-

ny praktyczniej, jakie zaprezentowali nam Pani

mgr inż. Barbara Oborny oraz Pan dr Marek

Szczerbowski z pewnością pomoże osobą pla-

nującym rozwijać swoją karierę, w tym za-

wodzie zwrócić uwagę na kwestie dotyczące

przede wszystkim planowania inwestycji i bez-

pieczeństwa.

Anna Pyziak


Chciałbym przedstawić moją odpowiedź konkur-

sową dotyczącą zachęcenia/zainteresowania ko-

goś Katowicami.

Moim pomysłem z całą pewnością by-

łoby chwilowe zanudzenie danej oso-

by czarno-białymi zdjęciami Katowic

podczas krótkiego przedstawienia przeszłości

miasta na tle dawnego ustroju politycznego. Wy-

punktowałbym w złym świetle brud i naganny

stan dworca, realia komunikacyjne, wpływ ko-

palń na środowisko i ogólny poziom życia miesz-

kańców. Wycieczkę zacząłbym od mojego ulubio-

nego miejsca w Katowicach, jakim jest Centrum

Informacji Naukowej i Biblioteka Akademicka

oraz wyjaśnił, że w moim odczuciu jest to jed-

no z najbardziej użytecznych - dla mnie - miejsc,

które jednocześnie dodaje nowoczesnej barwy

centrum miasta i otwiera wyobraźnie ku reali-

zacji "miasteczka studenckiego" w sąsiedztwie

Uniwersytetu Ekonomicznego oraz Uniwersytetu

Śląskiego. To właśnie z tego miejsca wskazałbym

dawny szyb kopalniany, który wcześniej krytyko-

wałem pokazując czarno-białe zdjęcia oraz pra-

cujące dźwigi opowiadając o procesie rewitaliza-

cji tamtego miejsca. Następnie udalibyśmy się na

kładkę ponad DTŚ-ką wskazując na przebudowa-

ne niespełna 10 lat temu rondo gen. Jerzego Zięt-

ka opowiadając jaki cudowny wpływ miało to na

komunikację miasta pozostawiając jego wizualną

część do osobistej oceny. Wiem, że oprowadzana

przeze mnie osoba z pewnością zapytałaby o dra-

pacz chmur jakim jest Altus i niewątpliwie glory-

fikowałbym go ze względu na brak rywali. Nie bez

powodu wybrałem wspomnianą wcześniej kładkę

jako punkt widokowy, gdyż jednocześnie z tam-

tego miejsca można zobaczyć ważne dla centrum

Katowic modernistyczne gwiazdy oraz przy oka-

zji wspomniałbym o bogactwie miasta, jakim jest

Szlak Moderny. Następnie udalibyśmy się pod Po-

mnik Powstańców Śląskich skąd wskazałbym na

Spodek, który jest jednym z najważniejszych do-

Witam serdecznie,

W ramach "Spotkania ze Specjalistą IV" został zorganizowany konkurs dla uczestników. Pytanie

konkursowe brzmiało: W jaki sposób zachęcił(a)byś przyjaciela / przyjaciółkę z innego miasta/

obcokrajowca do odwiedzenia Katowic? W jaki sposób przedstawił(a)byś mu miasto i jego wa-

lory, co polecił(a)byś mu odwiedzić? Zwycięzcą konkursu został Michał Lorbiecki, ponadto

przyznane zostało wyróżnienie za pracę Natalii Węglarz.

Zwycięzcom serdecznie gratulujemy!


minant architektonicznych miasta.

Pytając o wstrętne centrum miasta ze zdjęć poka-

załbym prace remontowe na al. Korfantego i idąc

wzdłuż niej opisałbym swoje nadzieje dotyczące

najważniejszego miejsca w mieście - rynku.

Stamtąd udalibyśmy się w miejsce dworca kolejo-

wego, który przedstawiłem wcześniej na zdjęciach

i zapytał o opinie dotyczące rozwiązania jakim

jest jego przebudowa w kompleks galerii z funkcją

dworców kolejowego i autobusowego.

Niewątpliwie najciekawszą częścią zwiedzania

Katowic byłby boom inwestycyjny, jakim jest re-

witalizacja i przebudowy wspomnianych miejsc

centrum miasta, ale nie zapomniałbym o wypiciu

piwa na Mariackiej i wskazaniu palcem na neo-

gotycki kościół oraz zaproponowaniu udania się

Szlakiem Moderny pomiędzy kamienicami w cen-

trum miasta. W zależności od pory roku, zabrał-

bym zainteresowaną osobę na rower w okolicę

Muchowca na Trzy Stawy, czy na łyżwy do Spodka

zamiennie narzekając na stare autobusy i tramwa-

je i z błyskiem w oczach podkreślając realizowane

zmiany i przyszłość. ;-)

Pozdrawiam,Michał Lorbiecki

Przewodnicząca Koła Katarzyna Zyśk oraz Michał Lorbiecki


Szkola Urbanistyki

/

Szkoła Urbanistyki to przede wszyst-

kim cykliczne seminaria w formie

debat na temat aktualnych proble-

mów urbanistycznych występują-

cych w Polsce na obszarach lokalnych, regio-

nalnych oraz krajowych. Zawód urbanisty jest

interdyscyplinarny, dlatego też na debaty za-

praszani są nie tylko znamienici przedstawicie-

le zawodu urbanisty, ale również praktycy z in-

nych dziedzin związanych z kształtowaniem

przestrzeni miejskiej np. architekci, działacze

społeczni, prawnicy czy też ekonomiści.

Idea szkoły urbanistyki oparta jest na elastycz-

nym, dwubiegunowym rozwoju studentów

Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

studiujących na wydziale Ekonomii – kierunku

Gospodarka Przestrzenna zarówno w wymia-

rze teoretycznym jak i praktycznym pod kątem

wzbogacenia ich wiedzy w dziedzinach zwią-

zanych z ich przyszłą pracą w miejskich czy

też prywatnych pracowniach urbanistyczno –

planistycznych.

Działalność swą Szkoła Urbanistyki rozpoczę-

ła wraz z rozpoczęciem się roku akademic-

kiego 2012/2013 na UE w Katowicach. Do tej

pory odbyły się trzy seminaria, a czwarte jest

już rozpisane w harmonogramie projektu na

14.03.2013r.

W dniu 29.11.2012 r. odbyła się pierwsza debata

na temat „Rewitalizacji zdegradowanych prze-

strzeni miasta”. Prelegentem seminarium był

KRZYSZTOF gARgULA

Widok z lotu ptaka na osiedle Nikiszowiec


społecznik lokalny, animator kultury Pan Wal-

demar Jan twórca programu Centrum Aktyw-

ności Lokalnej rewitalizowanej dzielnicy Niki-

szowiec w Katowicach. Podczas seminarium

uczestnicy spotkania poznali metody wdraża-

nia miejskiego programu rewitalizacji od strony

praktycznej na podstawie przeprowadzonych

prac rewitalizacyjnych na osiedlu Nikiszowiec.

W trakcie debaty okazało się, że na omawianym

osiedlu jest jeszcze dużo prac projektowych

m.in. brak zagospodarowania kwartałów zabu-

dowy mieszkaniowej osiedla. Zagadnienie to

wykształciło w głowach uczestników pomysł,

aby zając się tym obszarem bardziej szczegó-

łowo. Pomysł ten najprawdopodobniej uda się

zrealizować w ramach zajęć praktycznych Szko-

ły Urbanistyki w najbliższej przyszłości (współ-

praca pomiędzy Szkołą Urbanistyki a centrum

a k t y w -

n o ś c i

lokalnej

o s i e d l a

Nikiszo-

wiec ak-

t u a l n i e

jest na

etapie ustalania szczegółowego harmonogra-

mu warsztatów urbanistycznych na osiedlu Ni-

kiszowiec) .

Drugie spotkanie odbyło się 17.01.2013 r., te-

mat przewodni spotkania brzmiał „Urbanisty-

ka a media”. Głównym prelegentem był Pan

mgr inż. arch. Janusz Korzeń redaktor naczel-

ny kwartalnika „Przeglądu urbanistycznego”

- jedynego czasopisma w Polsce zajmujące-

go się tematyka związana stricte z zawodem

urbanisty. Dodatkowym gościem spotkania

był Pan prof. WST dr inż. arch. Andrzej Grzy-

bowski. Spotkanie miało charakter wernisażu

numeru poświęconego tematyce przestrze-

ni województwa śląskiego (Tom IV Przegląd

Urbanistyczny). Podczas spotkania wśród tak

znamienitego grona ludzi zajmujących się na-

szą polską przestrzenią rozwinęła się interesu-

jąca debata na temat przyszłości zawodu urba-

nisty, która była zaczynem pomysłu, aby bliżej

przyjrzeć się sytuacji panującej na rynku pracy

w zawodzie urbanisty i planisty przestrzenne-

go. Badania na temat perspektyw zatrudnienia

w zawodzie urbanisty i planisty przestrzennego

Widok z lotu ptaka na osiedle Nikiszowiec


Organizatorami projektu „Szkoła Urbanistyki” są

Pan dr inż. arch. Maciej Borsa prezes oddziału

katowickiego Towarzystwa Urbanistów Polskich

oraz Krzysztof gargula członek grupy zadaniowej

Miasto. Seminaria organizowane są w siedzbie

katowickiego oddziału Towarzystwa Urbanistów

Polskich przy ul. Dyrekcyjnej 9 w Katowicach.

w województwie śląskim studenci związani ze

szkołą urbanistyki mają zamiar przeprowadzić

do końca semestru letniego. Trzecie spotkanie

28.02.2013 r. poświęcone było umiejętnościom

projektowym naszych śląskich urbanistów. Pre-

legentem seminarium był Pan dr inż. arch. Mi-

chał Stangel - urbanista, adiunkt w Katedrze

Urbanistyki i Planowania Przestrzennego na Wy-

dziale Architektury Politechniki Śląskiej – jeden

z autorów zwycięskiej pracy w międzynarodo-

wym konkursie urbanistycznym „Kraków Nowa

Huta Przyszłości”. Spotkanie autorskie na temat

m.in. tego konkursu, z tak często nagradzanym

śląskim urbanistą pozwoliło grupie zapoznać

się z tajemnicą sukcesu autora w konkursach

urbanistycznych. Warty podkreślenia jest fakt,

że w zwycięskim zespole autorskim znalazło

się dwoje pracowników naszego Uniwersytetu

Pan dr Adam Drobniak pracownik Katedry Ba-

dań Strategicznych i Regionalnych oraz opiekun

naszego koła naukowego Pan dr Adam Polko

pracownik Katedry Gospodarki Przestrzennej.

Obecność kadry ekonomicznej w wycięskim

zespole projektowym świadczy o tym, że w ak-

tualnych warunkach makroekonomicznych przy

projektowaniu koncepcji zagospodarowania

danego obszaru nie wystarczy oczarować jury

konkursu olśniewającymi wizualizacjami kon-

kursowego obszaru rodem z hollywoodzkich

filmów, ale należy również potwierdzić swój po-

mysł urbanistyczny solidną analizą ekonomicz-

no – przestrzenną.

Jeżeli chcesz przystąpić do grupy studentów

spragnionych dodatkowej wiedzy urbanistycznej

to zapraszamy do skontaktowania się z

organizatorem - [email protected]

nAJBLIŻSZE sPOTKANIE14.03.2013

"Katowicki Rynek - nowe myślenie"

prelegenci: autorzy najnowszej koncepcji przebudowy

Ewa Przybył – Zboińska oraz grzegorz SowińskiFragment Projektu "Nowa Huta Przyszłości"


life is brutalo inwestycji Neinvera

Podjęcie decyzji najpierw o przebudowie, a następnie o wyburzeniu katowickie-

go dworca kolejowego wzbudziło wiele emocji. Wszystko z powodu tego, że remont

tego rodzaju obiektów, które stanowią reprezentacyjne miejsce miasta nie jest zwykłą

inwestycją. W tym przypadku mamy do czynienia z wizytówką Katowic i zarazem całej Me-

tropolii Silesia. Na dodatek inwestycja ta dotyczy wybitnego przykładu brutalizmu w Polsce.

Na początek trochę o brutaliźmieJest to nurt późnego modernizmu powstały

w końcu lat 40. XX wieku. Termin Brutalizm po-

chodzi z języka francuskiego béton brut, czyli

surowy beton i to go charakteryzuje. Brutali-

styczne budynki, to surowy beton uformowa-

ny w powtarzalne geometryczne kształty. Cha-

rakterystyczne elementy tego nurtu, to także

twarde i surowe kształty, blokowaty wygląd

oraz ekspresja elementów strukturalnych. Naj-

ważniejsze założenia stanowi przestrzeń, kon-

strukcja, i uwrażliwienie na właściwości zasto-

sowanych materiałów.

O katowickim dworcu, czyli najlepszym przykładzie architektury brutalistycz-nej i jednej z najciekawszych konstruk-cji kielichowych na świecie. Dworzec w Katowicach to dzieło tzw. „war-

szawskich tygrysów”: Wacława Kłyszewskiego,

Jerzego Mokrzyńskiego, Eugeniusza Wierzbic-

kiego oraz konstruktora Wacława Zalewskiego.

Projekt dworca powstał w 1959 roku, a sam bu-

dynek został wzniesiony w latach 1966-1972,

zastępując tym samym stary dworzec na ulicy

Dworcowej. Jego charakterystyczne elementy

to 16 żelbetowych kielichów w dwóch rzędach.

Przy konstruowaniu drewnianych form do od-

lewu kielichów pracowali najlepsi okrętowi

mistrzowie ciesielscy, którzy stworzyli wygiętą

w dwóch płaszczyznach powłokę kielicha.

Niebywała konstrukcja kielichówCały urok kielichów tkwi w ich konstrukcji

wykorzystującej powierzchnie hiperbolicz-

ne. Grubość powłoki takiego kielicha jest stała

i stanowi zaledwie 6cm! Jeden kielich potra-

fi przykryć powierzchnię o wymiarach 19x19

metrów, czyli ponad 360 m.kw.! A wszystko to,

dzięki powłoce wygiętej w dwóch płaszczy-


znach, która przenosi obciążenia na sam słup.

Słupy te posiadają niesamowite właściwości

konstrukcyjne, mogą być bardzo cienkie, a za-

razem sztywne i wytrzymałe.

W tamtych czasach był to istny majstersztyk.

Konstrukcję tą najbardziej udoskonalił i rozpo-

wszechnił hiszpański architekt Felix Candela.

Dlaczego więc zdecydowano się na wyburzenie?Nowo wybudowany dworzec z początku za-

chwycał, był chlubą mieszkańców. Jednak w

wyniku braku bieżących remontów i konser-

wacji stawał się coraz bardziej brudny i od-

straszający. Zaczęły przykrywać go kolorowe

reklamy i budki.

Trwałość tego obiektu była zapewne duża, tym

bardziej, że każdy kielich stał na osobnym fun-

damencie, pracując niezależnie. Dodatkowy

atut stanowiła konstrukcja dostosowana do te-

renów, na których występują szkody górnicze.

Jednak w wyniku braku remontów oraz bie-

żących konserwacji stan budynku uległ znacz-

nemu pogorszeniu. Po 40 latach jego istnienia

postanowiono go wyburzyć, powołując się na

zły stan kielichów. W jego miejsce powstał cał-

kiem nowoczesny dworzec z odtworzonymi

kielichami. W trakcie budowy jest jeszcze ga-

leria handlowa i podziemny dworzec komuni-

kacji miejskiej. Inwestorem całego projektu jest

hiszpańska firma NEINVER.

Dworzec obecnie29 października 2012 roku nastąpiło oficjalne

oddanie do użytku hali dworca. Stanowi on je-

den z najnowocześniejszych dworców w kraju

o powierzchni około 6000 mkw., Posiada on 31

punktów handlowych, 49 kamer monitoringu,

dziewięć kas oraz dwa punkty obsługi podróż-

nych, a także inteligentny system zarządza-

nia. Oceniając zupełnie obiektywnie powstały

dworzec, bez poruszania wątku autentyczno-

ści kielichów można stwierdzić, że jest on sto-

sunkowo dość atrakcyjny.

Nowoczesne wnętrze współgra z surowym be-

tonem. Elementy szklane, w tym świetlik prze-

puszcza światło, tak jak za dawnych lat robiły

to długie przeszklenia. Bezpośrednie połącze-

nie z peronami zwiększa funkcjonalność, która


w przyszłości może jeszcze wzrosnąć po do-

kończeniu prac nad dworcem autobusowym.

Ponadto jest to przestrzeń przyjazna dla osób

niepełnosprawnych, cała hala dworca znajduje

się na jednym poziomie. Mimo, iż nie jest to

autentyczny budynek z lat 70. XX wieku i może

nie da się odczuć tutaj klimatu miejsca, to speł-

nia on oczekiwania mieszkańców i użytkowni-

ków.

A co z samą galerią?Problem może stanowić jedynie kolejna in-

westycja powstająca wraz z dworcem, a mia-

nowicie Galeria Katowicka. Jej powierzchnia

handlowo-usługowa ma mieć powierzchnię

53 000 mkw. i 250 punktów usługowych. Może

słusznym wydawać się tutaj stwierdzenie, iż

niegdyś dworzec zastąpił stary dworzec, a te-

raz sam może być zastąpiony. A wszystko to

przez wzmożony model konsumpcyjny. Pa-

trząc z ulicy Stawowej na dworzec widzimy,

jak jeszcze niedokończona galeria przytłacza

dworzec a co dopiero, gdy jej budowa dobie-

gnie końca. Inwestycja ta stała się bardzo kon-

trowersyjna z wielu względów.

Po pierwsze jak już zostało wspomniane gale-

ria przyćmiewa dworzec ze względu na swoje

gabaryty oraz nowatorską architekturę. Poza

tym, ze słynnych kielichów możemy podziwiać

od strony frontowej praktycznie tylko trzy, cała

architektura budynku nie jest okazale wyeks-

ponowana.

Kolejną rzeczą jest to, że „nowoczesny” styl

dworca nie do końca współgra z nowoczesno-

ścią galerii. Linie proste i zaokrąglenia są czymś

przeciwnym, elementem wspólnym pozostaje

tylko szkło. Poza tym główne wejście do Gale-

rii wzbudza trochę dziwne uczucia. Bardzo razi

też fakt sąsiedztwa tego obiektu z kamienicami

z przełomu XIX i XX wieku. Tego rodzaju obiek-

ty, jeżeli są już w bardzo nowoczesnym stylu,

to nie powinny być lokowane w centrum mia-

sta, które posiada historyczne budynki.

Idąc dalej każdy zastanawia się, co z problema-

mi komunikacyjnymi. Na dzień dzisiejszy użyt-

kownicy miasta muszą się borykać ze znacz-

nym utrudnieniem komunikacyjnym jakim jest

zatłoczenie ulic w godzinach szczytu. Na po-

czątku funkcjonowania tego obiektu problemy

te będą na pewno bardzo widoczne, ze wzglę-

du na początkowe duże zainteresowanie no-

wym centrum handlowym. Problem tkwi tak-

że w miejscach parkingowych nie tylko tych,

które zaoferuje galeria (1200), ale również tych

nielicznych jak na Katowice, w samym cen-

trum miasta.

Kwestią sporną pozostaje również lokacja tego

rodzaju obiektów w centrach miast. Procesu

tego dokonano już w paru miastach, w Kato-


wicach umieszczono go w ścisłym centrum.

Może to stanowić duże zagrożenie dla okolicz-

nych punktów handlowych, gdyż centra han-

dlowe to istne magnesy konsumpcji. Dopiero

czas pokaże jak wpłynie to na pobliskie sklepy.

Jednak można już zaobserwować, jakie skut-

ki wywołało to w innych miastach np. w Łodzi

(kryzys ul. Piotrkowskiej).

Ostatnie zagadnienie dotyczy ryzyka zużycia

funkcjonalnego tego obiektu. Zapewne inwe-

stor walczył o każdy mkw., a władze nic z tym

nie zrobiły mając nadzieję, że inwestor wszyst-

ko zrobi za nich, poprawiając tym samym ja-

koś centrum. Jednak pomysł budowy takich

obiektów to nie rozwiązanie problemu, gdyż

zużywają się one funkcjonalnie wraz z postę-

pem technologicznym. Kiedyś Galeria SCC sta-

ła się nowsza, niż Trzy Stawy, a teraz Galeria

Katowicka wyznaczy nowy pułap jakościowy

przejmując dominację wśród tych obiektów.

Możliwe, że za parę lat pojawi się kolejne cen-

trum handlowe, które zdeklasuje Galerię Kato-

wicką. W efekcie czego stanie się ona zwykłym

centrum handlowym i nie będzie już tak atrak-

cyjna.

To jednak ma być ta galeria, czy nie?

Łączenie funkcji dworca kolejowego i handlu

jest dobrym pomysłem. Z dworca codzien-

nie korzysta wiele osób, co jest korzystne dla

centrum handlowego. Galeria może podnieść

rangę otoczenia, przyciągnie ludzi do oko-

licznych, bardziej ekskluzywnych kawiarni

i restauracji, które mają powstać w pobliskich

kamienicach. Jednak nie może to być kolejny

zwykły blaszak o mało oryginalnych kształtach

i materiałach. Ogłoszenie konkursu na projekt

galerii umożliwiłby wybór rozwiązań architek-

tonicznych. Poza tym w przypadku Katowic

galeria ta nie musi być, aż tak duża, ileż w koń-

cu można konsumować? Czy nie lepiej by było

zbudować trochę mniejszą galerię? Powstało

by wtedy trochę przestrzeni publicznej przed

obiektem, którą można by atrakcyjniej zago-

spodarować.

Natalia Węglarz


Home Staging w dosłownym tłuma-

czeniu oznacza inscenizację domu,

natomiast w praktyce polega on na

skorzystaniu ze skutecznych sposobów mar-

ketingowych, budujących przewagę konku-

rencyjną sprzedawanego domu lub mieszka-

nia. W USA znany on jest już od około 30 lat,

w zachodnich krajach Europy stosuje się go

od kilkunastu lat, w Polsce usługa dostępna

jest od niedawna. Polega ona na takiej aran-

żacji wnętrza, która umożliwia potencjalnemu

kupującemu znalezienie w nim miejsca dla

siebie. Home Stagingu (HS) nie należy jednak

mylić z wystrojem wnętrz, który jest znacz-

nie droższy i trzeba poświeci mu więcej uwa-

gi. Najważniejszą różnicą jest to, że wystój

wnętrz polega na przystosowaniu mieszkania

dla konkretnego klienta, zaś HS skupia się na

tym, żeby nieruchomość była „uniwersalna”.

Należy pamiętać, że klient podejmuje swoją

decyzje w ciągu kilku do kilkunastu pierw-

szych sekund, kierując się najpierw emocjami,

a dopiero później rozsądkiem należy jednak

wpłynąć na obie te kwestie. gwarancją dobrej

realizacji takiego projektu jest przestrzeganie

siedmiu podstawowych zasad.

Przykładowe ceny konsultacj i w Polsce :Miejscowość Indywidualne konsultacje

Łódź Od 100 zł

Katowice 150 zł

Kraków 470 zł (z VAT)

Będzin 350 zł

Warszawa 300 zł (z VAT)

Piła 350 zł ( z VAT)

Czyli jak w kilka dni podnieść wartość swojej nieruChomośCi

Anna Soba


HOME STAGnERJest to osoba, która profesjonalnie urządzi nieruchomość, dzięki czemu wzrośnie jej wartość. Aby zostać Home Stagnerem należy posiadać wiedzę z zakresu aranżacji wnętrz, rynku nieruchomości i marketingu. W Pol-sce wiedzę taką można uzyskać na szkole-niach organizowanych między innymi przez Home Stagres Network Polska. Jest to firma zrzeszająca najlepszych profesjonalistów w tej dziedzinie. Jako pierwsi w Polsce oferują szkolenia z dziedziny Home Stagingu, takie jak: „Home Staging – techniki przygotowa-nia nieruchomości do szybkiej i zyskownej sprzedaży” (cena kursu: 1450zł), „Prezento-wanie nieruchomości na żywo”, oraz „Mój biznes w Homestagingu – podstawy sukcesu własnej firmy w ramach sieci franczyzowej HSNP)” cena kursu: 1450zł.Home Stagner świadczy usługi, na których realizację składają się trzy kroki: indywidu-alna konsultacja, realizacja projektu oraz profesjonalna obsługa fotograficzna. Kon-sultacja indywidualna najczęściej polega na ocenie obecnego stanu nieruchomości, na-stępnie stworzeniu wspólnego planu zawie-rającego proponowane zmiany, z uwzględ-

nieniem technik HS, a także możliwości finansowych klienta. Następnie klient może sam dokonać realizacji projektu lub skorzy-stać z dalszej pomocy Home Stagnera. Jeśli klient zdecyduje się sam zrealizować projekt, ponosi tylko koszty konsultacji, które często są związane z wielkością nieruchomości oraz jej odległością od biura Home Stagnera. Klient może też zdecydować się na kolejny etap współpracy z Home Stagerem, a miano-wicie może mu zlecić realizację stworzonego wspólnie projektu. Cena tego etapu jest uza-leżniona od wcześniejszych ustaleń.Podsu-mowując cała inwestycja trwa zazwyczaj 10 dni i pochłania około 2% wartości nierucho-mości. Firmy, które zajmują się Home Stagin-giem często także realizują usługi w zakresie pośrednictwa nieruchomości lub wystroju wnętrz.Na Polskim rynku wciąż jest mało firm ofe-rujących tę usługę, wynika to między innymi z tego, iż klienci nie zgłaszają zapotrzebowa-nia na tego typu usługę. Może być to związa-ne zarówno z ich nie wiedzą, że istnieje taka oferta lub chęcią oszczędzenia.

01. Należy dokładnie posprzątać swoją nie-ruchomość tak, aby nie było śladu, że ktoś ko-rzystał z łazienki, kuchni lub sypialni. 02. Następnie powinno się pozbyć wszyst-kich przedmiotów ozdobnych mniejszych od piłki do koszykówki oraz połowy książek z bi-blioteczki. 03. Trzecim krokiem jest usunięcie wszyst-kich rodzinnych pamiątek, zdjęć i rzeczy oso-bistych. 04. Kolejny ruchem jest zneutralizowanie kolorów. Nie znaczy to jednak, że należy prze-malować wszystko na biało, dobrym wyborem są kolory takie jak beże, brązy i zielenie, które pozwolą optycznie powiększyć pomieszcze-nie.05. Piąta z zasad mówi o tym, że należy

przygotować przestrzeń tak, aby wchodząc do niej nie miało się wrażenia, że jest to salon meblowy, gdzie wszystkie meble są w jednym miejscu. 06. Ważne jest także to, aby pokoje były przytulne i ładne, warto zadbać o drobne de-koracje. 07. Ostatnią z zasad podawaną przez zagra-nicznych specjalistów w tej dziedzinie, lecz nie najmniej ważną jest dbałość o dobre oświetle-nie nieruchomości. Powinno się więc, przed przyjściem przyszłych właścicieli włączyć wszystkie światła i odsłonić wszystkie okna. W Stanach Zjednoczonych oraz na zachodzie zajmują się takim wystrojem specjalnie do tego wyszkoleni ludzie, w Polsce jednak wciąż jest ich nie wielu.

PODSTAWOWE ZASADY HS


Mieszkanie dla MłodychRodziny na Swoim

ProgramMieszkaniedlaMłodych(MDM)

powstajegłównie,zmyśląomłodychlu-

dziachponiżej35lat,którzychcąnabyć

swojepierwszemieszkanie.Mazastąpićwyga-

sający już program Rodzina na Swoim (RnS).

Do końca 2012r. rozpatrzone i sfinansowane

zostałyostatniewnioski,oczywiściewdalszym

ciągupokrywanebędązobowiązaniazcałego

okresufunkcjonowaniaprogramu.Obaprogra-

mypowstałygłówniewcelurealizacjiprzyjętej

polityki prorodzinnej, a dokładnie w celu za-

spokojenia potrzebmieszkaniowychmłodych

oraz zmniejszeniu deficytu mieszkaniowego

na rynku. Program Mieszkanie dla Mło-

dychmastanowić„naturalnąkontynuację

częściprogramuRodzinanaSwoim”.Ma

onrównieżwpłynąćpozytywnienabranże

budowlaną, poprzez zwiększenie popytu

na rynku nieruchomości. Artykuł opiera

sięgłównienaprojekcieustawy„opomo-

cypaństwawnabyciupierwszegomiesz-

kaniaprzez ludzimłodych”.Planowanym

terminemwejściaustawywżyciejestpierwszy

lipca2013roku.

GłównymiodbiorcamiProgramusąosobypo-

niżej 35 roku życia oraz małżeństwa (w tym

przypadku brany jest pod uwagę wiek młod-

szegozmałżonków).Warunkiemjest,abyoso-

by te wcześniej nie były właścicielami żadnej

nieruchomościoprzeznaczeniumieszkalnym.

Tak jakwprzypadkuRnSProgrammapokry-

wać część kosztów zakupumieszkania. Róż-

nicą jest jednak to, że w przypadkuMDM są

tomieszkaniawyłączniezrynkupierwotnego,

a którychpowierzchniaużytkowanieprzekro-

w perspektywie


czy75m.kw.Właśnietutajpojawiasiępierwszy

problem,jakimjestdostępnośćmieszkańz ryn-

ku pierwotnego, nie we wszystkich gminach

bowiemrealizowanesą inwestycjepozwalają-

cezapewnićodpowiedniąpodażnatymrynku.

Z drugiej strony pojawia się też pytanie, czy

w przypadku mniejszych miejscowości gdzie

występują nadwyżki lokali z rynku wtórnego

(często spowodowane migracjami mieszkań-

cóww poszukiwaniu lepszychmożliwości za-

robkowych)jesttopotrzebne?Pocobudować

skoromieszkaniajużsąiskoronanoweniebę-

dziewystarczającegopopytu,albodoprowadzi

todoniszczeniajużistniejącychzasobów?Czy

więcprogramskierowanyjestdomieszkańców

większychmiast,wktórychdostatecznierozwi-

niętesąinwestycjedeweloperskie?

Oprócz tego pojawiły się również pytania czy

75m.kw.powierzchnitoniezawysokistandard

i czyniepowinnabyćonamniejsza?Skorojest

to jednak mieszkanie dla ludzi młodych czę-

stoplanującychzałożenierodziny,acozatym

idzie również jejpowiększenie topytanie: czy

75m.kw.toniezadużo?Niejestdokońcawła-

ściwe.Jakbowiemzmieścić3,4,czy5osobową

rodzinęw35-50m.kw.Polskanie jestkrajem

gdzieprzeciętnyobywatelprzeprowadzasięco

najmniej3-4razy.Polacykupująmieszkaniana

całe życie z nadzieją przekazania ich później

swoimspadkobiercom.

Wsparciedlaprzeciętnegobeneficjentawyno-

sić będzie 10% wartości mieszkania (wartość

odtworzeniowa) i jesttopoziomdlamieszkań

do50m.kw. natomiastdla lokaliprzekracza-

jących tę powierzchnię podstawą zostaje 50

m.kw.,alepoziomdofinansowaniazostajędo-

pasowanyindywidualnie.

Na dodatkowe dofinansowanie liczyć mogą

osoby wychowujące dzieci, a jego poziom

zwiększasiędziękitemuo5%bezwzględuna

liczbępotomstwa.Stantenodnosisiędodnia


zawarciaumowyjednak,jeżeliwtrakciepierw-

szych pięciu lat od czasu podpisania umowy

rodzinapowiększysięokolejnedzieckomoż-

na ubiegać się o dodatkowe 5%. Warunkiem

jest, że będzie to co najmniej trzecie dziecko

(odnosisiętozarównododziecibiologicznych

jakiadoptowanych).Określanejesttomianem

dotacjijednorazowej,akonkretniechodzioto,

żedotacjętakąmożnaotrzymaćtylkoraz,przy

narodzinachkolejnychdzieciniebędziemożli-

wościzwiększeniajejokolejne5%.

Oznacza to, że programumożliwi pozyskanie

środków w wysokości od 10 – 20% wartości

nabytej nieruchomości. W porównaniu z RnS

gdzieuzyskaćmożnabyłonawet25%wartości

nieruchomości oznacza to zmniejszenie do-

tacji. PonadtowprzypadkuMDMdotacja jest

zwiększeniemwkładuwłasnego,któryniebył

wymaganyprzyRnS,cojestkolejnąprzeszko-

dą,dośćistotnądlamłodychkredytobiorców.

Wymaganiastawianebeneficjentomubiegają-

cymsięofinansowanieokreślonebędąramo-

woiniebędzieichzawiele,azaliczaćsiębędzie

donichwysokośćwkładuwłasnego,któranie

możeprzekroczyć50%wartościodtworzenio-

wejmieszkania.W razie,gdypotencjalnykre-

dytobiorca nie posiada zdolności kredytowej,

todoumowymogązostaćwłączoneinnepod-

miotytj.rodzice,rodzeństwoiichmałżonkowie,

ojczym, macocha oraz teściowie; dodatkowo

w umowiezawartepowinnobyćzabezpiecze-

nie, że w przypadku wcześniejszej spłaty za-

dłużenia beneficjent nie ponosi dodatkowych

kosztówztymzwiązanych.

Jakwiększośćprogramówrządowych,czyunij-

nych także ten posiada pewne ograniczenia,

którewtymprzypadkudotycząokresupierw-

szychpięciulatodzawarciaumowy,wtymcza-

sielokalniemożezostaćsprzedany,wynajęty

wcałościlubczęści,atakżeniemożnadokonać

zmianyjegoprzeznaczenienainneniżmiesz-

kalne.Ponadtokredytobiorcaniemożewtym

okresienabyćprawado innego lokalumiesz-

kalnego,czydomujednorodzinnego(jedynym

wyjątkiem jest uzyskanie prawa własności

w postacispadku),atakżespółdzielczegowła-


snościowego prawa do lokalu. Gdyby jednak

doszłodo jednej zwymienionychsytuacji ko-

niecznybędziezwrotcałejlubczęścidotacji.

Program finansowany będzie z budżetu pań-

stwapoprzezFunduszDopłat,którymkierował

będzie Bank Gospodarstwa Krajowego. Bank

będącwkontakciezMinisterstwemTranspor-

tu, Budownictwa i Gospodarki Miejskiej oraz

Ministerstwem Finansów będzie przekazywał

informacje dotyczące finansowania i efektów

programuw celu efektywnegowykorzystywa-

nia środków, a także stałego monitorowania

przebiegu realizacji zadania. BGK odpowiada

równieżza rejestrosóbkorzystającychzdofi-

nansowania. Ponadtow przypadku gdy ilość

środkówzFunduszuDopłatbędzieniewystar-

czająca na pokrycie zobowiązań, pokryje je

BGKzśrodkówwłasnych,którewpóźniejszym

terminiema obowiązek zwrócić minister wła-

ściwy do spraw budownictwa, lokalnego pla-

nowania i zagospodarowania przestrzennego

orazmieszkalnictwa.

Programpowstajepoto,abymłodymlu-

dziom łatwiej było kupić swoje pierw-

szemieszkanie,aponadto,abykonty-

nuowaćzadaniaRodzinynaSwoim. Jednakże

warunki jakieosobyubiegającesięodofinan-

sowaniemusząspełnićsąowiele trudniejsze

niżwprzypadkuRnS,cowdużejmierzeograni-

czyilośćkorzystającychzProgramuiwykluczy

wieleosóbktóremiałybyszansegdybyzostała

zachowanaRnS.Wdodatkuwyłączonyzostał

rynekwtórnyidomyjednorodzinne,cowyklu-

czazmożliwościskorzystaniazMDMwiększą

część obywateli. Najważniejszymi jednak wa-

dami Programu jest konieczność posiadania

wkładu własnego i niższa kwota dotacji niż

w przypadkuRnS.JakwidzimydotejporyMDM

jestpodkażdymwzględemmniejprzyjaznypo-

tencjalnym kredytobiorcom niż jego poprzed-

nikzwłaszczawstosunkudoosóbuboższych.

Niemniej jednakw niewielkim stopniu zwięk-

szaszansemłodychnazakupswojegopierw-

szegomieszkania.

AnnaPyziak


Nieruchomości komercyjne przezna-

czone są do prowadzenia działalności

gospodarczej i generowania zysku. Za-

rządca obiektu będzie dążył do osiągnięcia jak naj-

większego dochodu, przy jednoczesnym zmniej-

szaniu kosztów funkcjonowania budynku. Obiekty

biurowe, w których wykorzystywane są nowocze-

sne rozwiązana energooszczędne przynoszą ko-

rzyści dla właścicieli jak również dla użytkowników.

Można tu wyróżnić korzyści finansowe i behawio-

ralne. Korzyści finansowe wiążą się z poprawą ren-

towności obiektu oraz wskaźników finansowych,

korzyści behawioralne natomiast z bezpośrednią

poprawą jakości pracy osób przebywających w bu-

dynku.

Z nieruchomościami komercyjnymi związa-

ne są przede wszystkim obiekty biurowe, jak sama

nazwa wskazuje - służące działalności o charak-

terze biurowym. Ich charakterystyka będzie miała

zatem swoje odzwierciedlenie w standardach dla

obiektów biurowych określających specyficzne ce-

chy tego typu nieruchomości. Cechy te mogą być

rozpatrywane z punktu widzenia oceny jakości bu-

dynku zwanej w skrócie BQA. Ocenę tą przedsta-

wiono ze szczególnym uwzględnieniem biurow-

ców . Wg niej budynek taki m.in.: dostarcza miejsca

do wykonywania określonych czynności oraz kreu-

je wizerunek firmy. Kategorie oceniane w BQA to

na przykład: otoczenie, usługi prowadzone przez

firmę, sprzęt codziennego użytku, poczucie bez-

pieczeństwa, podatność budynku na zarządzanie,

wizerunek architektoniczny. Biurowiec powinien

posiadać nie tylko estetyczny wygląd, ale również

zapewniać komfort i bezpieczeństwo użytkowni-

ków. Cechy te mają swoje odzwierciedlenie w tak

ważnej dla właściciela kwestii jaką są koszty utrzy-

mania budynku. Za duży koszt utrzymania czysto-

ści lub ogrzewania może świadczyć, że w sposób

niewłaściwy przygotowano projekt architektonicz-

ny.

Energooszczędnerozwiązania

w b u d y n k a c h b i u r o w y c hKatarzyna Pabiańczyk


Odpowiedni rozkład pomieszczeń w obiekcie jak

i sam budynek powinien zachęcać do wynajmo-

wania powierzchni. Nawiązując do tego w swoim

artykule A. Płazak porównuje lokal do towaru, który

należy niejednokrotnie dopasowywać do oczeki-

wań przyszłych najemców .

Aby obniżyć koszty funkcjonowania obiektu warto

zastosować w nim nowoczesne rozwiązania tech-

nologiczne, mając na uwadze wykorzystanie ener-

gooszczędnych źródeł energii. Energooszczędność

odgrywa tutaj niebagatelną rolę. Osiąga się ją po-

przez projektowanie budynków w sposób pasywny

(zabezpieczenie obiektów przed utratą ciepła) lub

poprzez rozwiązania aktywne związane bezpo-

średnio z nowoczesnymi technologiami jak np. ko-

rzystanie z systemów sterowania automatycznego.

Użycie nowoczesnych technik oceniono

za najbardziej istotną kwestię w sferze

nowoczesnego zarządzania nierucho-

mościami. Innowacje te są wykorzystywane na

wszystkich płaszczyznach zarządzania. Zastoso-

wanie urządzeń najnowszej generacji w obiekcie

przyczynia się do poprawy konkurencyjności na

rynku, komfortu użytkowników, jak również obni-

żenia kosztów utrzymania nieruchomości. Zmniej-

szenie kosztów przyczynia się w rezultacie do uzy-

skiwania większych przychodów z nieruchomości,

jednak Innowacyjne Technologie wiążą się z zain-

westowaniem większego kapitału.

P. Nowicki odwołując się do koncepcji Facility Ma-

nagement - uważa, że „podstawowym źródłem

wzrostu wartości nieruchomości jest kontrola i re-

Budynek energooszczędny w Katowiach


dukcja kosztów” . Zwraca on również uwagę na

inne sposoby zmniejszenia kosztów, jak np. polityka

inwestycyjna, która polegać będzie na zainstalowa-

niu nowoczesnych urządzeń w nieruchomościach.

Następną kwestią w zarządzaniu obiektami tego

typu jest zawodność urządzeń technicznych, a co

za tym idzie, potrzeba ich stałej kontroli. Rola za-

rządcy budynku inteligentnego polegać będzie na

nadzorze jak i zarządzaniu ich sprawnością. Nad-

zór nad urządzeniami, częste ich kontrole oraz ko-

rzystanie z usług serwisów technicznych wydłuża

okres ich wykorzystania. Oszczędność wynikają-

ca z szybkiej reakcji na usterki techniczne możli-

wa jest dzięki coraz popularniejszemu systemowi

„hot line” - systemu szybkiego reagowania drogą

telefoniczną. Ograniczenie kosztów jest również

możliwe dzięki zastosowaniu w budynkach inte-

ligentnych nowoczesnego systemu nadzoru BMS,

przykładem może być np. obniżenie kosztów kli-

matyzacji i wentylacji dzięki automatycznemu za-

mykaniu okien.

Głównym celem właścicieli nieruchomości, którzy

decydują się na zastosowanie w swoich budynkach

nowoczesnych technologii jest obniżenie kosztów

eksploatacji budynku. Innowacyjne rozwiązania

wprowadzone w nieruchomościach to często za-

mierzona strategia, która ma skłonić do wynajmu

powierzchni użytkowych. Obok urządzeń, nowo-

czesne technologie obejmują również szereg na-

rzędzi wykorzystywanych przez zarządcę do ulep-

szenia zarządzania obiektami .

Dostosowanie się do potrzeb najemców jest moż-

liwe dzięki oferowaniu rozwiązań z zakresu: oświe-

tlenia, akustyki czy architektury wnętrz. Rozwią-

zania te są nie tylko ekonomicznie, ale również

sprzyjają efektywności pracy użytkowników. Wy-

dajność energetyczna również będzie tu pełniła

znaczącą rolę.

Konieczność polepszenia sprawności

energetycznej budynku wynika z troski

o środowisko, lepszą pozycję na rynku

oraz co najważniejsze - wartość obiektu. Zwiększe-

nie zużycia energii w budynkach biurowych wyni-

ka z technologicznego rozwoju tego typu nieru-

chomości . Nie bez znaczenia są też coraz większe

opłaty za energię, skłaniające do poprawy gospo-

darki energetycznej nieruchomości.

Poprawa efektywności ekonomicznej będzie

możliwa dzięki unowocześnieniu m.in.: urządzeń

grzewczych, systemu wentylacyjnego, instalacji

wodnych czy zastosowaniu alternatywnych metod

pozyskiwania energii. Zastosowanie tych ulepszeń

umożliwia stałą kontrolę danych o zużyciu. Inteli-

gentny budynek ułatwia także sterowanie kilkoma

urządzeniami równocześnie, co w efekcie zwiększa

korzyści ekonomiczne.

Doskonałym przykładem wykorzystania nowocze-

snych technologii jest budynek energooszczędny


znajdujący się na terenie Parku Naukowo – Tech-

nologicznego „Euro – Centrum” w Katowicach.

Wybudowany został na zrewitalizowanym terenie

po dawnych Zakładach Chemicznych. Oddano go

do użytku w kwietniu 2009 roku; jest jednym z naj-

nowocześniejszych budynków energooszczęd-

nych w Polsce. Rozwiązania zastosowane w tym

inteligentnym budynku, które sprawiają, że jest

on wysoce wydajnym energetycznie obiektem to:

system BMS (system sterowania żaluzjami); kon-

strukcja ścian wykonana z żelbetonu (zimą izolują,

a latem ochładzają budynek); system BKT (w środ-

ku ścian zamontowano rury, które w zależności od

pory roku nagrzewają albo ochładzają budynek);

zamontowana pompa ciepła (geotermalne ocie-

planie budynku); atrialna konstrukcja budynku oraz

szklany dach (oszczędność kosztów oświetlenia).

System BMS jest popularny nie tylko w nierucho-

mościach biurowych, ale także w budynkach uży-

teczności publicznej, którego przykładem może

być budynek A na terenie Uniwersytetu Ekono-

micznego w Katowicach.

Mimo pozytywnych aspektów związanych ze

stosowaniem nowoczesnych rozwiązań w nie-

ruchomościach nadal jest to dziedzina mało

znana, ciesząca się jednak coraz większym

zainteresowaniem. Inwestorów mogą znie-

chęcać duże koszty wdrożeniowe jak również

wiedza, którą należy posiadać, aby poprawnie

korzystać ze specjalistycznych urządzeń. Jed-

nak w najbliższych latach z uwagi na środowi-

sko, czy coraz większe koszty związane z ener-

gią budynek inteligentny stanie się rzeczywistą

koncepcją budowy obiektów biurowych. Kraje

członkowskie Unii Europejskiej zobowiązane

są do budowy po 31 grudnia 2020 r. budynków

o niemal zerowym zużyciu energii (Dyrekty-

wą Parlamentu Europejskiego i Rady Europy).

U naszych zachodnich sąsiadów „większość

nowych budynków już teraz ma charakter pa-

sywny”.


Rozwójnowoczesnychtechnologii,któ-

rywostatnich latachbardzo szybko i

intensywnierozkwitanacałymświecie

bezsprzecznieprzyczyniasiędopoprawyjako-

ściżyciaczłowiekawwielusferach.Ułatwienia

jakiewynikajązzastosowaniatychtechnologii

nieominęłyrównieżsektoranieruchomości.

Budowa domu w dzisiejszych czasach to nie

tylkokwestia rozplanowaniapomieszczeń, in-

stalacji elektrycznej czygazowej.Waktualnie

tworzonychprojektachbardzoczęstouwzględ-

niasięzastosowanieinteligentnychsystemów

sterowania. Jest wiele obszarów ich zastoso-

wań, niektóre z nich przedstawia Rysunek 1.

Mimo, że często bardzo się różnią i dotyczą

innychsferdziałania

mają jeden wspólny

cel–jaknajdalejidą-

ce ułatwienie użyt-

kowaniadanejnieru-

chomości.

Idea budynków in-

teligentnych zrodzi-

ła się w latach 70.

XX wieku w Sta-

nachZjednoczonych

i była niejako „efektemubocznym” stosowa-

nia systemów kontroli automatycznej w sek-

torzeprzemysłowym.Pierwszymtakimbudyn-

kiembyłbiurowiecLloydwLondynie(Rysunek

2). Zastosowane w nim technologie nie były

dość rozbudowane, a poszczególne systemy

nie współpracowały ze sobą, co wiązało się

z wielomautrudnieniami.Czegonieudało się

osiągnąćwbudynkuLloydaudałosięwlatach

90-tych.Powstaływówczaspierwszewcałości

połączone struktury budynku inteligentnego.

Jedną z głównychprzeszkódw tworzeniu bu-

dynków inteligentnych było połączenie pod-

systemówwjedengłównysystemnadzorujący,

poprzezstrukturęsiecipodobnądosiecikom-

Rysunek 1

komfort mieszkania


puterowej.Rozwiązanietegoproblemuotwarło

drogędlaszybkiegoiwszechstronnegorozwo-

juinteligentnychsystemówsterowania.

Do najpopularniejszych rozwiązań,

stosowanych w inteligentnej insta-

lacji zaliczyć można integrację sys-

temu pogodowego z systemem ogrzewania

i dodatkowo, z czujnikiem zamykania okien

podczasdeszczulubburzy.Dajetomożliwość

ustawieniasystemuwtakisposób,byoodpo-

wiedniejporzewłączałosięogrzewanie,tak,by

mocwrócićdociepłegodomu.Kiedyjesteśmy

pozadomem,apogodanaglesięzmieni,pozo-

stawione otwarte okna zostaną automatycz-

niezamknięte.Popularnościącieszysię także

opcjauruchomieniaisterowaniaoświetleniem

budynku,zarównowewnątrzjakinazewnątrz.

Inne możliwości jakie daje

zastosowanie inteligentnych

systemów sterowania to np.

informowanie o ulatniającym

się gazie, dymie, uszkodzeniu

roletlubdrzwiczywyciekającej

wodzie. System przekazuje te

informacjenadowolnynośnik

–komputerlubsmartphone.

Kwestią pewnie dla wielu

ludzi najważniejszą jest cena

takiego luksusu. Koszty zain-

stalowania oraz serwisowania

nie są wcale takie wysokie.

Oczywiściezależytoodrodza-

ju i zaawansowania technolo-

gii. Jednak podstawowe i naj-

bardziejpopularnerozwiązania

inteligentne można wdrożyć,

przy mieszkaniach lub do-

machopowierzchniokoło100

m.kw.jużzaniewieleponad10Rysunek 2 Lloyd w Londynie - pierwszy inteligentny budynek


tys.złotych.Jesttojednakinwestycja,która

z pewnościąsięzwróci.

Korzyści jakie płyną z zastosowania inteli-

gentnychsystemówsterowanianiemająwy-

miaru jedynie finansowego, można bowiem

dostrzecpozytywnywpływtychzastosowań

na środowisko naturalne. Corazwięcej sys-

temówdoskonalewspółpracujezekologicz-

nymi systemami grzewczymi czy bateriami

słonecznymi.

Jest więc oczywistym fakt, iż roz-

wój tych technologii zdecydowanie podno-

sikomfort i jakośćżycia ludzi,zwiększa ich

poczuciebezpieczeństwa,przyczyniasiędo

zmniejszenia kosztów użytkowania nieru-

chomości oraz poprawia jakość środowiska

naturalnego. Trudno doszukiwać się wad

tych technologii wobec tylu pozytywnych

aspektów ich stosowania. Zainteresowanie

inteligentnymi domami w Polsce jest coraz

większe.Wzrastabowiemliczbaludzi,którzy

kochająkomforti wysokąjakośćmieszkania,

adoichosiągnięciawykorzystująwłaśniein-

teligentnesystemysterowaniadomem.

SoniaPiprek

Chceszd o n a sDOŁĄCZYĆ?

www.sknn.ue.katowice.pl/dolacz-do-nas

» Przyjdź na spotkanie!

WTOREK b 17.10 //301AŚroda a 15.20 //302B

Wypełnij formularz! «

ZAPRASZAMY!

Nie przegap następnego numeru!

www.sknn.ue.katowice.pl

p r o j e k t

Projekt Nieruchomości

Documents

Transcript of Projekt Nieruchomości