Oferta MCA z biznesplanem

Oferta

na dzierżawę na okres 20 lat nieruchomości gruntowej

zabudowanej, stanowiącej własność Gminy Miasta Sopotu przy

Al. Franciszka Mamuszki 14

MULTIDYSCYPLINARNE CENTRUM

ARTYSTYCZNE

2

Sopot, dnia 07.12.2009 r.

Natalia Turczyńska - firma Art Invest składa ofertę w przetargu

pisemnym nieograniczonym na dzierżawę na okres 20 lat

nieruchomości gruntowej zabudowanej, stanowiącej własność

Gminy Miasta Sopotu przy Al. Franciszka Mamuszki 14

Oferta składa się z następujących dokumentów:

1.Informacja o oferencie

2.Wpis do ewidencji działalności gospodarczej ( załącznik nr 1 )

2.PIT za ostatni rok ( załącznik nr 2 )

3.Dowód wpłaty wadium ( załącznik nr 3 )

4.Wyciąg z rachunku bankowego oraz zaświadczenie z banku o wielkości

średniego salda środków pieniężnych na rachunku z ostatnich 3 miesięcy

( załączniki nr 4, 5, 6 )

5.Oferowana miesięczna stawka czynszu dzierżawnego

6.Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami przetargu i

przyjęciu ich bez zastrzeżeń ( zał. nr 7 )

7.Koncepcja adaptacji architektonicznej

8.Program funkcjonalno-użytkowy

9.Biznesplan

10.Udokumentowanie trzyletniego doświadczenia firmy w zakresie działalności

artystycznej, edukacyjnej i gastronomicznej, wraz z przybliżeniem sylwetki

oferenta

Natalia Turczyńska

Art Invest

3

Sopot, 07.12.2009 r.

Informacja o Oferencie

Natalia Turczyńska zam. 84-100 Puck ul. Zamkowa 10, prowadzi

działalność gospodarczą pod nazwą Art Invest, ul. AWP 2a 84-100 Puck, NIP

587-149-70-41, REGON 220221682, wpisaną do ewidencji działalności

gospodarczej prowadzonej przez Burmistrza Miasta Puck pod nr ewidencyjnym

2273/2006.

Art Invest jest jedną z największych w Polsce firm zajmujących się

managementem lokali. W tej chwili zarządza sześcioma lokalami ( doskonale

znane w Sopocie Tropikalna Wyspa i Dream Club w Krzywym Domku oraz

Nowa Republika w Gdańsku ) zajmującymi się działalnością kulturalną,

rozrywkową i gastronomiczną. Jest także inwestorem oraz wykonawcą

wszelkich prac aranżacyjnych związanych z realizowanymi projektami. Ponadto

zajmuje się również organizacją akcji promocyjno-reklamowych na

niespotykaną dotąd w Polsce skalę, czego dowodem niedawna promocja klubu

Nowa Republika, która była jedną z większych w kraju. Nie można też

zapomnieć, że Art Invest współpracuje z największymi polskimi browarami

przy organizacji imprez eventowych, co dowodzi solidności i rzetelności firmy,

której wartość doceniły wielkie koncerny.

Podczas swojej działalności firma zdobyła ogromne doświadczenie w

realizacji dużych wydarzeń kulturalno-rozrywkowych, które zostało

szczegółowo przedstawione i udokumentowane w dalszej części oferty.

Zarówno wielka skala prowadzonych działań, jak i rozmiar dotychczasowych

przedsięwzięć oraz profesjonalizm, jakim wykazuje się firma na co dzień,

dowodzi, że Art Invest bez trudu poradzi sobie z dzierżawą Łazienek

4

Północnych i w pełni zagwarantuje spełnienie wszystkich wymagań określonych

w ogłoszeniu o przetargu.

Natalia Turczyńska posiada również 85% udziałów w firmie Tent sp. z

o.o. w Julinku, która z kolei jest większościowym udziałowcem ( 85%

udziałów ) w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Global Internet

Management w Sopocie. Do Pani Turczyńskiej należy także 98% udziałów w

firmie Art Kreacja sp. z o.o. w Sopocie, ponadto jest wspólnikiem w spółce

cywilnej Turystyka.org.pl w Pucku. Dokładna charakterystyka wymienionych

firm została umieszczona w części dotyczącej doświadczenia oferenta.

5

Sopot, dnia 07.12.2009 r.

Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami

przetargu i przyjęciu ich bez zastrzeżeń

Natalia Turczyńska - Art Invest oświadcza, że:

- zapoznała się z przedmiotem i warunkami przetargu

- przyjmuje warunki przetargu bez zastrzeżeń.

Natalia Turczyńska

Art Invest

6

Sopot, dn. 07.12.2009 r.

Propozycja miesięcznej stawki czynszu dzierżawnego

Natalia Turczyńska - Art Invest oferuje kwotę 18000 zł netto

miesięcznego czynszu dzierżawnego.

7

Idea

Ideą naszego projektu jest stworzenie Multidyscyplinarnego Centrum

Artystycznego ( MCA ), czyli miejsca łączącego wiele dyscyplin sztuki pod

jedną egidą. Na terenie Łazienek Północnych pragniemy stworzyć między

innymi pracownię ceramiczną, pracownię malarską, studio nagrań, salę prób,

ciemnię fotograficzną, pracownię projektową oraz pracownię małych form

rzeźbiarskich. W budynku planujemy także przeznaczyć przestrzeń pod

zaaranżowanie sceny kameralnej i galerię sztuki oraz restaurację połączoną z

muzeum polskiego design-u ( której powierzchnia nie przekroczy 50%

powierzchni użytkowej budynku ).

8

Podstawowym założeniem projektu będzie ściągnięcie z całej Polski i

Europy wybitnych artystów z różnych dziedzin sztuki ( z naciskiem na

nowoczesne sztuki multimedialne ) i organizowanie przy ich udziale

kilkudniowych warsztatów. W warsztatach tych uczestniczyć będą osoby z całej

Polski a nawet świata. W tej sprawie nawiązaliśmy już kontakt z odpowiednimi

instytucjami m.in. z Hong Kongu ( zał. nr 9 ) - pierwsza wystawa artystów z

Hong Kongu odbyła się już w sopockim Dream Clubie w dniu 04.09.2009 r..

MCA oprócz walorów czysto edukacyjnych przeznaczone będzie także do pracy

twórczej i terapeutycznej, promocji sztuki oraz integracji mieszkańców Sopotu

poprzez sztukę. Ze względu na konieczność finansowania centrum, należy też

wspomnieć o takich aspektach projektu jak działalność marketingowa

( ekspozycja marek ), gastronomiczna czy wynajem sal na konferencje, bankiety

i sympozja oraz szkolenia firmowe, połączone z warsztatami. Multimedialne

Centrum Artystyczne nie tylko będzie rozwijać szeroko pojętą świadomość

artystyczną i wspierać sztukę w wielu jej postaciach, ale też będzie całkowicie

samowystarczalne pod względem finansowym. Dzięki olbrzymiemu

zainteresowaniu, jakie wzbudził pomysł w kręgach artystycznych, udało nam się

zdobyć poparcie czołowych polskich artystów z różnych dziedzin sztuki ( lista

nazwisk artystów – zał. nr 44 ). Artyści ci potwierdzili udział w przedsięwzięciu

pod kątem wystawienniczym, koncertowym oraz szkoleniowym. Planujemy też

zorganizować w oparciu o centrum kilka imprez artystycznych o zasięgu

międzynarodowym. Wszystkie szczegóły naszej inicjatywy znajdą państwo w

ofercie.

Propozycja stworzenia MCA – koncepcja architektoniczna

Proponujemy stworzyć na miejscu Łazienek Północnych Multimedialne

Centrum Artystyczne.

9

W tym celu całą górną kondygnację planujemy przebudować w system

komfortowych i dobrze wyposażonych pracowni artystycznych. Na dolnej

kondygnacji stworzymy scenę kameralną, restaurację połączoną z muzeum

design-u polskiego oraz galerię sztuki - opiekę kuratorską nad galerią objęła

kurator galerii Łaźnia - Agnieszka Kulazińska ( zał. nr 10 ).

Przeznaczymy też wymaganą w ofercie przetargowej powierzchnię na

ogólnodostępny węzeł sanitarny - stworzymy pomieszczenia o powierzchni

80 m2 pełniące funkcje sanitarne, do których będzie się można dostać zarówno z

budynku, jak i z plaży. Na każdej z kondygnacji powstanie także niezbędne

zaplecze sanitarne. Dodatkowo budynek będzie wyposażony w windę

usytuowaną w wewnętrznym szybie.

Górny taras zostanie przeszklony – w ten sposób powstanie sala robocza

zwana kryształową. Ma ona pełnić funkcję wystawienniczą, pracowni form

10

ruchu oraz sali widowiskowo-koncertowej. Sala ta będzie również

wynajmowana na zamknięte imprezy firmowe, bankiety, sympozja i

konferencje.

Cały obiekt pragniemy przestylizować w kierunku sopockich dworków

z okresu międzywojennego i przywrócić miejscu dawny klimat ( studium

architektoniczne w kontekście otoczenia zał. nr 11, zagospodarowanie terenu

zał. nr 12, rzuty pięter zał. nr 13-15, schematy funkcjonalne zał. nr 16, elewacje

zał. nr 17a, przekroje zał. nr 17b, wizualizacje zmian obiektu zał. nr 18a, 18b,

18c ). Jednak wewnątrz będzie to nowoczesny, w pełni zautomatyzowany, a

przede wszystkim przyjazny dla użytkownika budynek, wykorzystujący

najnowsze osiągnięcia techniczne i multimedialne.

W okresie letnim na terenie plaży planujemy stworzyć ogólnodostępny

klub plażowy w stylu lat 20. Klub ten będzie łączył wiele funkcji artystycznych.

W ciągu dnia przebywanie w klubie będą umilać występy muzyków, gra na

pianinie, koncerty jazzowe, odbywające się w specjalnie w tym celu

zrekonstruowanej sopockiej altance, usytuowanej w centralnym miejscu klubu.

Wieczorem będą organizowane wystawy i imprezy plenerowe, m.in. planujemy

ściągnąć znany warszawski festiwal filmów niemych. Na plaży odbywać się też

będą wieczorne koncerty absolwentów kursów oraz koncerty mistrzów a także

liczne widowiska multimedialne. Chodzi o stworzenie miejsca, gdzie dobrze

będą się czuć i odpoczywać miłośnicy sztuki i artyści oraz zwyczajni

mieszkańcy. Ważnym aspektem będzie możliwość skorzystania z gastronomi na

plaży, posiłki będą donoszone do kosza plażowego lub leżaka wraz ze stolikiem.

Projekt architektoniczny uwzględnia wszelkie uwagi i uzyskał akceptację

Konserwatora Zabytków Miasta Sopot i Plastyka Miejskiego.

11

Program funkcjonalno-użytkowy

Przed przystąpieniem do przetargu firma przeprowadziła zakrojone na

szeroką skalę profesjonalne badania i analizę rynku, dotyczące zapotrzebowania

na usługi przedstawione w ogłoszeniu o przetargu i wymagane od przyszłego

dzierżawcy. Ponadto, przy współpracy z Global Internet Management sp. z o.o.,

skierowano kilka tysięcy zapytań do użytkowników internetu - osób z różnych

grup odbiorców.

Uzyskane wyniki wskazują na rosnące w szybkim tempie

zainteresowanie społeczne ( głównie młodych ludzi ) sztuką nowoczesną, ze

szczególnym uwzględnieniem kierunków multimedialnych, łączących

współczesny film, muzykę ( projekty dj-ów i vj-ów ), taniec i grafikę

komputerową.

W chwili obecnej wiele firm i instytucji zajmujących się sztuką znalazło

się w niezwykle trudnej sytuacji finansowej, zarówno ze względu na

ogólnoświatowy kryzys, jak i na przesycenie rynku. Nie chcemy popełnić

podobnego błędu i w związku z tym zdecydowaliśmy nieco zmienić naszą

wcześniejszą ofertę, poprzez położenie większego nacisku na wspomniane

powyżej sztuki multimedialne, co zagwarantuje powodzenie przedsięwzięcia. W

żadnym wypadku nie zamierzamy rezygnować z tzw. kultury wyższej, jednak

naszym celem będzie rozsądne zrównoważenie proponowanych projektów,

dostosowane do bieżących oczekiwań społecznych. Przedsięwzięcie to ma nie

tylko wspierać kulturę, sztukę czy edukację, ale również musi być racjonalne

pod względem ekonomicznym. Jesteśmy pewni, że nasze podejście jest w pełni

zrozumiałe i nie jest niczym nowym, gdyż jak wynika z historii, sztuka zawsze

potrzebowała finansowego wsparcia. Żeby daleko nie szukać, nasz wielki

wieszcz – Juliusz Słowacki znakomicie grał na londyńskiej giełdzie. W związku

z powyższym pewne aspekty naszej propozycji będą się zmieniać, w zależności

od aktualnych trendów i zainteresowań rynku.

12

Podsumowując ideą funkcjonowania MCA jest umiejętne połączenie

funkcji koncertowo-wystawienniczej z edukacyjną, terapeutyczną i promocją

sztuki, z uwzględnieniem wymagań komercyjno-finansowych.

Dzięki zainteresowaniu projektem środowiska artystycznego, udało nam

się zaangażować do współpracy czołowych polskich artystów.

Honorowy patronat nad pracownią jazzu objął Sławomir Jaskułke

( list intencyjny i biografia zał. nr 19 ).

Honorowy patronat nad pracownią fotograficzną objął Kacper Kowalski

( list intencyjny i biografia zał. nr 21 ).

Honorowy patronat nad pracownią choreografii tańca współczesnego

objął Wojciech Misiuro ( list intencyjny i biografia zał. nr 22 ).

Honorowy patronat nad pracownią teatralną objęła Natalia

Korczakowska ( list intencyjny i biografia zał. nr 23 ).

Honorowy patronat nad pracownią design-u objął Wydział Architektury

i Wzornictwa ASP w Gdańsku ( list intencyjny zał. nr 24 ).

Honorowy patronat nad pracownią malarską objął Arkadiusz

Sylwestrowicz ( list intencyjny i biografia zał. nr 25 ).

Honorowy patronat nad pracownią małych form rzeźbiarskich, design-u

i biżuterii objął Sławomir Fijałkowski ( list intencyjny i biografia zał. nr 26 ).

Honorowy patronat nad pracownią multimedialną i studiem nagrań objął

DJ Neevald ( list intencyjny i biografia zał. nr 27 ).

Patronat nad sceną teatru tańca objął Leszek Bzdyl ( list intencyjny i

biografia zał. nr 28 ).

Honorowy patronat nad pracownią ceramiczną objęła Hanna Bakuła

( biografia zał. nr 29 ).

Objęcie patronatu honorowego nad pracownią jest równoznaczne ze

współpracą w tworzeniu programu pracowni i warsztatów, wspieraniem przy

pozyskiwaniu artystów, monitorowaniem jakości warsztatów, wystaw i

13

koncertów oraz dbałością nad standardami i jakością działań prowadzonych

przez pracownię. Patroni pracowni zaangażowani będą też w tworzenie eventów

artystycznych w swojej dziedzinie sztuki.

Nasz projekt, poza patronami, pozyskał całą rzeszę wspaniałych

artystów, którzy zaoferowali ścisłą współpracę przy realizacji założeń MCA.

Współpracę z nami podjęli następujący artyści: Ireneusz Wojtczak

( jazzman – list intencyjny i biografia zał. nr 30 ), prof. Maciej Świeszewski

( Kierownik Zakładu Malarstwa ASP Gdańsk – list intencyjny i biografia zał. nr

31 ), Sarah Luedemann ( artystka multimedialna ), Karolina Anna Matea

( projektant biżuterii – list intencyjny i biografia zał. nr 32 ), Katarzyna

Zielińska ( impresario teatralny – list intencyjny zał. nr 33 ), Tomasz Kobus

( naczelny projektant marki Diverse i Coalition – list intencyjny zał. nr 34 ), MC

Jacob A ( wokalista mc – list intencyjny zał. nr 35 ), Maja Wojnarska ( kurator

pomocniczy – list intencyjny zał. nr 36 ) i wielu innych artystów, którzy

wyrazili swoje zainteresowanie.

Nasza firma podjęła ścisłą współpracę z uczelniami i instytucjami

artystycznymi, m.in. ASP w Gdańsku, C&G Artpartment ( instytucja

artystyczna z Hong Kongu ), Galerią Sztuki w Legnicy, Polską Akademią Nauk.

Do projektu przyłączyła się również Agnieszka Kulazińska - kuratorka

galerii Łaźnia, Nathalie Streit - terapeutka poprzez sztukę ze Szwajcarii,

Mirosław Melerski - współtwórca Muzeum Designu Vitry w Weilm nad Renem

oraz grupa filmowa Warszawa 08.

Współpraca będzie odbywać się na płaszczyźnie edukacyjnej,

wystawienniczej i koncertowej, a także promocyjnej.

Ważnym elementem naszej oferty jest działalność charytatywna

związana z prowadzeniem warsztatów dla młodzieży i seniorów przy

współpracy z Miejskim Ośrodkiem Społecznym w Sopocie. Planujemy również

14

w ramach działań społecznych prowadzić warsztaty terapeutyczne dla kobiet.

Program ten stworzy i będzie prowadzić Hanna Bakuła w oparciu o pracownię

ceramiczną.

Autorski program terapeutyczny „Terapia przez sztukę” poprowadzi też

znana szwajcarska artystka i terapeutka Nathalie Streit.

W oparciu o funkcje MCA pragniemy stworzyć program imprez

artystycznych o randze ogólnopolskiej i międzynarodowej.

Oprócz ciekawych idei imprez i najlepszych polskich artystów

deklarujących w nich udział, udało nam się pozyskać kilku poważnych

mecenasów sztuki, którzy zaoferowali się wesprzeć nasze przedsięwzięcie

finansowo.

Projekt MCA uzyskał też duże zainteresowanie mediów. Patronat

medialny nad przedsięwzięciem już teraz zaoferowały następujące media:

TVP3, TVN, Radio Gdańsk, Polskie Radio Trójka, portal Wirtualna Polska.

Wszyscy wymienieni artyści, firmy i instytucje już zaangażowały się w

tworzenie projektu. Ponadto niezmiernie istotny jest fakt, że z wszystkimi tymi

firmami Art Invest i Natalia Turczyńska współpracowała już wielokrotnie przy

innych wcześniejszych projektach, a co za tym idzie dysponuje w tej mierze

ogromnym doświadczeniem, którego znaczenia nie da się przecenić.

Podsumowując, ideą jest stworzenie miejsca, które będą kreować

artyści, a możliwość współpracy i uczestnictwa w tym procesie, będzie czymś

niezwykle prestiżowym i nobilitującym.

Harmonogram wydarzeń kulturalnych w MCA

W ramach funkcjonowania MCA planujemy zorganizowanie kilku

ogólnopolskich, a nawet ogólnoświatowych eventów. Poniżej przedstawiamy

roczny harmonogram imprez. Struktura opisanych imprez może ulec zmianie w

15

zależności od wahań trendów i koniunktury rynku, niemniej naszym celem

będzie wykreowanie rozpoznawalnych i solidnych marek eventowych.

1 tydzień stycznia – Wystawa zdjęć „ Sopot z życia wzięte” - wystawa

współtworzona przez mieszkańców Sopotu. Ideą projektu jest stworzenie

wystawy fotograficznej przy udziale Sopocian, w której może wziąć udział

każdy, kto zechce zaprezentować fotografie ze swojego domowego archiwum

dotyczące tematu wystawy. W ten sposób powstaną ekspozycje stworzone z

kolekcji fotografii różnych osób, których wspólnym mianownikiem będzie

temat fotografii np. Sopocianie ze Świętym Mikołajem, Sopocianie na pikniku,

Sopocianie na plaży ( dokładny opis zał. nr 37 ).

2 tydzień marca - Wystawa „Mistrzowie i Laureaci” - festiwal

prezentujący sylwetki mistrzów, którzy prowadzili warsztaty w poprzednim

roku, oraz ich najlepszych, nagrodzonych uczniów. Festiwal będzie składał się z

cyklu wystaw, połączonych z koncertami i spektaklami oraz spotkaniami i

prelekcjami ( dokładny opis zał. nr 38 ).

3 tydzień maja - „Interdyscyplinarna wystawa młodych MACKI” -

festiwal prezentujący sylwetki młodych, polskich artystów. Festiwal będzie miał

charakter konkursowy - znani polscy kuratorzy dokonają wyboru spośród

nadesłanych zgłoszeń. Interdyscyplinarna wystawa 20 autorów będzie

prezentowana w MCA, a także za zgodą Miasta, w przestrzeni miejskiej Sopotu

( dokładny opis zał. nr 39 ).

2 tydzień lipca – Międzynarodowy Festiwal Jazzowy - Amber Jazzopot

Festiwal. Festiwal jazzowy odbywający się na plaży przy MCA, prezentujący

najwybitniejsze sylwetki polskiego i światowego jazzu ( dokładny opis zał. nr

40 ).

16

2 tydzień sierpnia - Międzynarodowy Festiwal Vj-ów, na plaży i w

przestrzeni MCA. Festiwal prezentujący spektakularne widowiska

multimedialne najlepszych VJ-ów z Europy, przy festiwalu będą funkcjonowały

warsztaty dla publiczności ( dokładny opis zał. nr 41 ).

2 tydzień października - YouTube Festiwal Film - pierwszy na świecie

festiwal, którego jury stanowić będzie międzynarodowa społeczność

internetowa. Zaklasyfikowane filmy prezentowane będą w portalu YouTube,

przy współpracy z potentatem branży IT Google ( dokładny opis zał. nr 42 ).

Wszystkie większe, organizowane przez nas imprezy, będziemy starali

się objąć patronatem Prezydenta Miasta Sopot.

Schemat działań MCA:

Powyżej przedstawiliśmy główne założenia działania MCA. Teraz

przybliżymy Państwu zasady, w oparciu o które będzie działało nasze centrum.

Dzięki licznym kontaktom z uczelniami i instytucjami artystycznymi oraz przy

wsparciu mediów chcemy organizować kilkudniowe warsztaty artystyczne ( od

7 do 14 dni ).

Warsztaty artystyczne dla profesjonalistów- schemat

funkcjonowania

Etap 1.

Pozyskanie bardzo znanego artysty z danej dziedziny sztuki ( już w tej

chwili zyskaliśmy deklaracje współpracy gwiazd świata sztuki ).

17

Etap 2.

Otwarcie naboru na warsztaty poprzez reklamę medialną, informacje w

świecie artystycznym oraz kontakty z uczelniami artystycznymi.

Etap 3.

Artysta prowadzący spośród nadesłanych ofert na podstawie

artystycznych cv i własnego systemu naboru, kompletuje grupę swoich

studentów.

Etap 4.

W wyznaczonym terminie kursanci przyjeżdżają do MCA.

MCA zapewnienia kursantom:

- zakwaterowanie w oparciu o zawarte umowy patronackie z sopockimi

hotelami

- całodobowe wyżywienie w oparciu o zaplecze gastronomiczne, jakie

będzie stanowić restauracja na dolnym poziomie

- zapewnienie miejsc i sprzętu warsztatowego

- zapewnienie programu edukacyjnego na wysokim poziomie, co leżeć

będzie w gestii wykładowcy.

Wieczorami przewidywane są spotkania integracyjne, prezentacje

kolejnych osiągnięć związanych z odbywającym się kursem, wieczorki

autorskie uczestników oraz wykładowców, mini wystawy i mini koncerty.

Miejscem tych wydarzeń będzie klubo-restauracja na parterze MCA. Spotkania

te będą otwarte dla publiczności.

Etap 5.

Na koniec kursu odbywać się będzie wystawa, spektakl lub koncert

absolwentów. Swoją sylwetkę zaprezentuje też mistrz, który prowadził

warsztaty.

18

Jeżeli zainteresowanie danym wydarzeniem przerośnie możliwości

przestrzenne MCA, zostanie ono przeniesione i zaprezentowane w sali Dream

Clubu w Krzywym Domku, która ma powierzchnię blisko 1000 m2.

MCA będzie ściśle współpracować z Dream Clubem, w zakresie między

innymi stworzenia dużej sceny wystawienniczo-koncertowej.

Warsztaty dla amatorów- schemat funkcjonowania

Warsztaty dla amatorów będą przebiegać w analogiczny sposób jak

warsztaty dla profesjonalistów. Różnica będzie polegać na tym, że opiekę

pedagogiczną obejmą artyści lokalni skupieni m.in. wokół ASP w Gdańsku,

Teatru Muzycznego w Gdyni czy Opery Bałtyckiej.

Warsztaty te będą otwarte dla wszystkich, a jedynym kryterium

przyjęcia będzie kolejność składania zgłoszeń.

Warsztaty weekendowe- schemat funkcjonowania

Będą to warsztaty dla amatorów i hobbystów organizowane podczas

weekendu i prowadzone przez lokalnych twórców. Warsztaty te będą połączone

ze zwiedzaniem Trójmiasta. Dla kursantów spoza Trójmiasta zapewniamy

zakwaterowanie i wyżywienie.

Artystyczne wakacje w Sopocie- schemat funkcjonowania

Propozycja skierowana do nieprofesjonalnych twórców, oferowana

przez biura podróży. Będzie to połączenie idei wypoczynku nad morzem,

zwiedzania Trójmiasta oraz konsultacji artystycznych i warsztatów - w nieco

19

mniejszym zakresie. Działania te przewidujemy na sezon letni, od czerwca do

sierpnia.

Kursy stacjonarne - schemat funkcjonowania

Będą to kursy poświęcone danej dziedzinie sztuki i skierowane do

mieszkańców Trójmiasta i okolic.

Zajęcia w ramach warsztatów odbywać się będą jeden lub dwa razy w

tygodniu, głównie w godzinach popołudniowych, tak aby mogły w nich

uczestniczyć osoby czynne zawodowo lub uczące się.

Zaplecze pedagogiczne będą stanowili artyści Trójmiejscy.

Kursy dla seniorów - schemat funkcjonowania

Będą to nieodpłatne zajęcia z różnych dziedzin sztuki, przeznaczone dla

osób starszych, prowadzone do godziny 14, przy współpracy z MOPS-em i

Urzędem Miasta Sopotu. Zasady ich funkcjonowania będą analogiczne do

funkcjonowania kursów stacjonarnych.

Oferta edukacyjna dla szkół

Spotkania artystyczne ( warsztaty, wykłady, lekcje sztuki ) realizujące

program edukacji artystycznej i wpisane w harmonogram roku szkolnego.

Obecnie szkoły, dostrzegając zmieniające się zainteresowania młodych

ludzi, bardzo często chcą rozszerzać swoje programy kształcenia i stwarzać

uczniom możliwości rozwoju, także poprzez poznawanie nowoczesnych

dziedzin sztuki. Niestety są zmuszone działać przy zachowaniu sztywnych reguł

narzucanych w ramach systemu szkolenia. Nie pomaga też zwykły brak

środków technicznych oraz po prosty niewystarczający poziom wiedzy

20

wykładowców. Dzięki nam, młodzi ludzie będą mogli wzbogacić swoją

edukację, poznając nowe gatunki kulturalno-artystyczne, pozostając wciąż pod

opieką swoich rodzimych pedagogów. Nasza oferta pozwoli szkołom na

odpowiedzialne i całościowe przedstawianie młodzieży piękna sztuki, z

uwzględnieniem wciąż dokonujących się zmian i pokazaniem aktualnych

trendów.

W każdym programie warsztatów dla profesjonalistów i amatorów

znajdzie się miejsce stypendialne dla mieszkańca Sopotu - formą stypendium

będzie ufundowane przez MCA nieodpłatne uczestnictwo w danym kursie.

Kryteria przyznania stypendium pozostawiamy Miejskiemu Ośrodkowi Kultury.

Kolejne miejsce stypendialne ( nieodpłatne uczestnictwo ) zostanie

przyznane w programie warsztatów stacjonarnych i przeznaczone dla młodzieży

z ubogich rodzin. W tym zakresie została podjęta współpraca z Miejskim

Ośrodkiem Pomocy Społecznej.

Dolną kondygnację budynku Łazienek Północnych będzie zajmować

działalność klubowo-restauracyjna, która w okresie letnim będzie zasilać także

klub plażowy. Lokal ten ma stanowić naturalne zaplecze kulturalno-towarzyskie

dla osób związanych z MCA i skupiać bohemę artystyczną Trójmiasta.

W lokalu tym, poza funkcjami gastronomicznymi, planujemy stworzyć

miejsce wieczorów autorskich i prezentacji efektów warsztatów. Będzie to także

przestrzeń spotkań z wybitnymi artystami, podczas których goście będą mogli

nie tylko ujrzeć ich sylwetki twórcze, ale też poznać ich osobiście, porozmawiać

i wymienić poglądy.

Restauracja będzie oferować usługi o wysokim poziomie

gastronomicznym, poza daniami obiadowymi będzie można zjeść śniadania i

kolacje, a także wypić kawę i zjeść deser przy dźwiękach np. muzyki jazzowej,

21

bądź przy swojej ulubionej książce. Przestrzeń restauracji nie przekroczy 50

proc. powierzchni użytkowej budynku.

Będziemy również otwarci na liczne promocje płyt, książek, albumów a

w miarę rozwoju naszej działalności, będziemy starali się jak najlepiej rozwijać

i wzbogacać naszą ofertę o kolejne propozycje ( już w tej chwili zapewniliśmy

sobie deklaracje artystów na przynajmniej dwa lata występów ) oraz

dostosowywać ją do aktualnych trendów w kulturze i sztuce.

Dzięki systemowi całorocznych warsztatów, przynajmniej raz w

tygodniu, będzie się odbywać na terenie centrum jakieś wydarzenie kulturalne -

wystawa, koncert, spektakl. Poza tym, w ramach standardowego działania

MCA, przeprowadzonych będzie co roku 6 dużych imprez artystycznych. Każda

z nich została opisana powyżej.

Dzięki tak skrojonej ofercie Multidyscyplinarnego Centrum

Artystycznego, mamy nadzieję przyczynić się do tego, aby Sopot stał się nie

tylko sezonową stolicą turystyczną Polski, ale również całoroczną stolicą

kulturalną kraju, a w przyszłości wpłynąć na zwiększenie szans Metropolii

Trójmiejskiej w staraniach o miano Europejskiej Stolicy Kultury w 2016 r..

Działanie klubu plażowego

Klub plażowy zaprojektowany będzie w stylu klubów plażowych z

okresu międzywojennego. W jego infrastrukturze znajdą się m.in.

charakterystyczne kosze plażowe. Na środku klubu zostanie ustawiona

sezonowa altana, pod którą odbywać się będą występy muzyków grających na

instrumentach akustycznych, umilając plażowanie.

22

Na obszarze klubu odbywać się też będą happeningi, wystawy i inne

akcje artystyczne. Wieczorami będzie to miejsce imprez kulturalnych: wystaw,

koncertów, pokazów filmowych i innych.

Klub plażowy będzie również zapleczem dla kilku dużych festiwali

sztuki ( szczegóły w opisach ).

Zaplecze sanitarne klubu plażowego wydzielone zostanie na terenie

budynku Łazienek Północnych, na dolnej kondygnacji zgodnie z warunkami

przetargu. Na wyodrębnionej powierzchni powstanie nowoczesny system

przebieralni z szafkami odzieżowymi, wypożyczalnią ręczników i sprzętu

plażowego oraz natryskami.

Klub plażowy będzie ogólnodostępny i będzie stanowił wielką atrakcję

nie tylko dla turystów, ale i dla mieszkańców Sopotu. Mamy aspirację stworzyć

z niego miejsce, gdzie zwykli ludzie będą mogli obcować z niezwykłą sztuką, w

pięknym i estetycznym otoczeniu. Poza tym klub ten będzie naturalnym

miejscem dyskretnej ekspozycji marek sponsorów MCA, po uzgodnieniu z

plastykiem miejskim i przedstawicielami MOSiR-u.

Biznesplan

Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne .

Niniejszy biznesplan obrazuje skrócony rachunek ekonomiczny

przedsięwzięcia o nazwie Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne.

Spis Treści

1. Firma i branża a. Historia i obecna sytuacja firmy b. Analiza strategiczna SWOT

23

2. Inwestycja a. Zakres inwestycji b. Źródła finansowania c. Projekcja przychodów i kosztów

3. Plan finansowy a. Metodologia szacowania przychodów i kosztów b. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania c. Aktualne dane finansowe. Bilans d. Prognozy finansowe

- Punkt rentowności (BEP)

4. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

1. Firma i branża

a. Historia i obecna sytuacja firmy

Pani Natalia Turczyńska – Art Invest działa na rynku od 2006 roku.

Siedzibą firmy Art Invest jest Puck ul. AWP 2a. Pani Natalia Turczyńska

prowadzi działalność gospodarczą w zakresie gastronomi współistniejącej z

wydarzeniami kulturalnymi i eventowymi na terenie całej Polski. Główną formą

prowadzenia działalności gospodarczej firmy jest management przestrzeni

eventowej, rozumiany nie tylko jako zarządzanie dużymi ( sieciowymi ) lokalami

o charakterystyce miejsc ekskluzywnej rozrywki, ale również jako kreowanie

przestrzeni kulturowo-medialnej wokół działalności lokali rozrywkowych. Pani

Natalia Turczyńska jest twórcą i właścicielem marek Tropikalna Wyspa, Dream

Club, Nowa Republika, Black Rock, Blue Velvet. Firma Art Invest jest liderem

branży gastronomicznej północnej Polski. Prowadzi lub obsługuje największe

lokale rozrywkowe Trójmiasta oraz Pobrzeża Kaszubskiego.

24

b. Analiza strategiczna SWOT

SILNE STRONY PROJEKTU

MCA

- Pozycja strategiczna firmy

Firma Art Invest jest szybko rozwijającym się

operatorem lokali kulturalno-rozrywkowych. Jednak

model prowadzenia działalności gospodarczej przez

Panią Natalię Turczyńską polega nie tylko na

zaspokajaniu potrzeb rozrywkowych klienta. Dzięki

swojemu zamiłowaniu do sztuki, Pani Natalia

Turczyńska umiejętnie łączy elementy kultury wysokiej

z rozrywką.

- Majątek trwały

Firma Art Invest posiada:

4 lokale gastronomiczne wraz w wyposażeniem,

Liczne nieruchomości,

-Środki trwałe o wartości księgowej 452 tys. zł. W tym:

3 samochody osobowe,

Środki trwałe (wyposażenie 4 barów wraz zapleczem,

lodówki, zamrażarki, kostkarki, itp)

2 kompletne systemy GASTRO (obsługa lokalu

gastronomicznego).

- Zasoby finansowe ( na dzień 1

grudnia 2009 r. )

Przychody brutto - 3 200 000 zł (za poprzedni rok)

Suma bilansowa – 2 115 000 zł

W tym gotówka na rachunku 650 000

Należności krótkoterminowe – 100 000

- Kadra menedżerska

Zasoby ludzkie firmy Art Invest:

Grzegorz Wróbel – Dyrektor generalny – posiada

wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu działalności

rozrywkowej

Dominika Wolska-Kobus – Marketing Direktor –

doświadczony manager eventów kulturalno-

rozrywkowych

Paweł Klejbor – odpowiedzialny za obsługę gości –

wicemistrz Polski w obsłudze barmańskiej

Grzegorz Misiejko – Dział Logistyki – doświadczony

manager

Joanna Szydagis – Dział Finansowy – posiada

wieloletnie doświadczenie w finansach w gastronomii

- Siła robocza

Firma Art Invest zatrudnia 19 osób na umowę o pracę.

Ponadto, w związku ze specyfiką branży, dysponuje

kadrą specjalistów współpracujących na zasadach

zlecenia,

25

ZAGROŻENIA PROJEKTU

MCA

- Czynniki polityczne

Projekt MCA nie jest uzależniony czynników

politycznych

- Czynniki prawne

Projekt MCA działa w przestrzeni regulowanej normami

ogólnymi, dotyczącymi prowadzenia działalności

gospodarczej, prawa autorskiego i cywilnego. W

perspektywie harmonizacji opodatkowania

przedsiębiorstw w UE, MCA jest małym

przedsiębiorstwem. Przewiduje się w najbliższym czasie

oddzielenie zarządzania lokalami od budowania marki

poprzez stworzenie modelu franczyzowego.

- Czynniki technologiczne

MCA nie jest projektem wysoce zindustrializowanym,

niosącym ze sobą zagrożenie technologią lub procesami

technologicznymi.

- Czynniki ekonomiczne

W dobie ogólnoświatowego kryzysu, branża kulturalno-

rozrywkowa zanotowała również duży spadek. Niemniej

aktualny wzrost wskaźników makroekonomicznych a w

szczególności rosnący popyt, dobrze rokuje

przedsięwzięciom inwestycyjnym. Biorąc pod uwagę

wyniki branży gastronomicznej lokalnej, obecny rok był

dla Art Invest więcej niż dobry. Wynik finansowy netto

będzie na pewno nie gorszy niż w zeszłym roku. Biorąc

pod uwagę to, że Firma rokrocznie inwestuje, należy

stwierdzić, że jest niekwestionowanym liderem tej

branży.

- Poziom rywalizacji pomiędzy aktualnymi konkurentami

Na rynku lokalnym nie istnieje projekt o podobnej

specyfice. Na rynku ogólnopolskim wprawdzie można

znaleźć miejsca o zbliżonym charakterze, ale nie

posiadają one takiego potencjału, związanego z

otoczeniem kulturalno-wizerunkowym, wynikającym

bezpośrednio z lokalizacji w centrum Sopotu i

sąsiedztwa najbardziej wizerunkowych obiektów

polskiego wybrzeża.

- Możliwość pojawienia się substytucyjnych projektów

W dającej się przewidzieć przyszłości, nie ma

możliwości pojawienia się na rynku lokalnym

podobnego projektu.

26

2. Inwestycja

a. Zakres inwestycji

Planowana inwestycja ma na celu zmodernizowanie istniejącej

zabudowy budynku przy ulicy Mamuszki 14 w Sopocie – Łazienki Północne

i przystosowanie jej do działania w ramach Multidyscyplinarnego Centrum

Artystycznego. Założenia inwestycji opierają się o przewidywane w tym

miejscu funkcje, jakie w ramach przestrzeni Miasta Sopot ma spełniać MCA.

Po kontaktach z firmami budowlanymi ( analiza wynika z wstępnej

wyceny przeprowadzonej przez podwykonawców ) można założyć, że

koszty przebudowy i aranżacji budynku wyniosą 1400000,00 zł + 100000,00

zł winda + 100000,00 zł przeszklenie, infrastruktura plażowa - 50000,00 zł,

wyposażenie pracowni 250000,00 zł ( w miarę potrzeb będą doposażane ),

aranżancja/rewitalizacja przestrzeni przyległej - 100000,00 zł, koszty

marketingu, administracji oraz koszty początkowe związane z

uruchomieniem inwestycji i reklamą - 80000,00 zł, zaś czynsz ( 12 miesięcy

x ½ oferowanego czynszu 18000,00 zł = 9000,00 zł ) 108000,00 zł.

Łączny koszt inwestycji – 2188000,00 zł.

b. Źródło finansowania

Źródłem finansowania są środki własne Pani Natalii Turczyńskiej.

Pani Turczyńska w celu zrealizowania inwestycji związanej z

powstaniem Multidyscyplinarnego Centrum Artystycznego zamierza

zainwestować następujące środki:

- należna dywidenda ze spółki z o.o. TENT za poprzednie lata

obrotowe wraz z zaliczką na poczet dywidendy za bieżący rok

obrotowy: 683190,00 zł

27

- należności z kontraktów ( umów z dużymi korporacjami ), których

wymagalność nastąpi w okresie 1 stycznia 2010 r. – 31 grudnia 2011

r. ( jedynym warunkiem otrzymania jest upływ terminu i utrzymanie

umowy ): 700000,00 zł

- dochód netto z bieżącej działalności firmy Art Invest – w obecnym

roku 200000,00 zł ( prognozowany na podstawie aktualnego wyniku

netto )

- środki zgromadzone na rachunku bankowym – 650000,00 zł;

Art Invest nie jest obciążony żadnymi kredytami, a rachunek jest

wolny od zajęć egzekucyjnych.

Łącznie środki własne ( na dzień 1 grudnia 2009 r. ) wynoszą 2233190,00 zł

W kalkulacji źródeł finansowania należy uwzględnić również

rokroczny budżet inwestycyjny firmy ArtInvest. Wynosi on co

najmniej 500000,00 zł. Kwota ta pochodzi z ostrożnych rachunków

inwestycji, jakie co roku – łącznie z rokiem rozpoczęcia działalności –

podejmuje firma Art Invest. Skoro ten poziom inwestycji jest

utrzymywany od 4 lat, z powodzeniem może być utrzymany również

w 2010 roku. Oznacza to kolejne 500000,00 zł, które można doliczyć

do rachunku, co daje kwotę 2733190,00 zł.

Finansowanie bieżące w okresie działalności MCA

Prowadzenie warsztatów i kursów artystycznych w zależności od

zapotrzebowań.

Dodatkowa działalność gospodarcza prowadzona zgodnie z

wymaganiami przetargu – na powierzchni nie przekraczającej 50%

powierzchni użytkowej budynku.

28

Dodatkowa działalność – gastronomia przyplażowa, na warunkach

określonych przez Miasto Sopot i Miejski Ośrodek Sportu i Rekreacji

w Sopocie.

c. Projekcja przychodów i kosztów

Podstawowym elementem generowania dochodów MCA jest opłata za

uczestnictwo w warsztatach i kursach artystycznych. Przeprowadziliśmy

telefoniczne konsultacje z większością instytucji podobnego typu w Polsce i w

Europie, związane z kosztem jednostkowym warsztatów. Poniższa analiza

uwzględnia uzyskane dane.

▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów artystycznych dla profesjonalistów

na przykładzie warsztatu 7-dniowego:

a) Ilość uczestników: około 15-25 osób ( średnio 20 )

b) Opłata za udział w warsztatach: od 500 do 1000 € ( średnio 750 € = 3375

zł/os )

c) Gaża artysty: od 10000 do 30000 zł

d) Noclegi dla studentów 50 zł/os = 7000 zł

e) Wyżywienie dla studentów 40 zł/os = 5600 zł

Przychód ( b ) = 67500 zł

Koszty ( c+d+e ) = 32600 zł

Różnica przychodu i kosztów, zysk = 34900 zł

▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów artystycznych dla amatorów, na

przykładzie warsztatu 7-dniowego:


b) Opłata za udział w warsztatach: 400 € = 1800 zł/os

c) Gaża artysty: 5000 zł



29


Koszty ( c+d+e ) = 17600 zł


▪ Kalkulacja dochodu z warsztatów weekendowych:


b) Opłata za udział w warsztatach: 1000 zł/os




f) Wycieczka zorganizowana = 1000 zł


Koszty ( c+d+e+f ) = 6600 zł


▪ Kalkulacja dochodu z programu „Artystyczne Wakacje w Sopocie”:


b) Opłata za udział w warsztatach: 500 € = 2250 zł




f) Wycieczka zorganizowana = 2000 zł

g) Dodatkowe atrakcje = 2000 zł


Koszty ( c+d+e+f+g ) = 18600 zł


▪ Kalkulacja dochodu z kursów stacjonarnych:

a) Ilość uczestników = 20 osób

b) Opłata = 30 zł/os/h

c) Gaża dla artysty = 150 zł/h


Koszty ( c ) =150 zł

Różnica przychodu i kosztów, zysk = 450 za 1 zajęcia

30

▪ Koszty kursów dla seniorów: 1500 zł. Nie przewiduje się odpłatności

za uczestnictwo.

▪ Oferta edukacyjna dla szkół do skalkulowania w przyszłości, w

zależności od zainteresowania szkół.

Planujemy w każdym miesiącu minimum:

a) jeden kurs dla profesjonalistów

b) jeden kurs dla amatorów

c) jeden kurs weekendowy

d) cztery równolegle odbywające się kursy stacjonarne

e) czerwiec/lipiec/sierpień - po 2 kursy wakacyjne

*do projekcji przychodów przyjęto rocznie 8 kursów dla profesjonalistów, 8

kursów dla amatorów, 8 kursów weekendy, 2 kursy stacjonarne, 1 kurs

wakacyjny. W wariancie pesymistycznym biznesplanu przyjęto, że odbędzie się

nie więcej niż 50% zakładanych kursów i imprez.

**kurs stacjonarny – przyjęto do projekcji przychodów zainteresowanie na

poziomie 4 kursów po 4 godziny na osobę w miesiącu, ilość osób w miesiącu

20. W wariancie pesymistycznym biznesplanu przyjęto, że odbędzie się nie

więcej niż 50% kursów stacjonarnych.

Dodatkowa działalność kulturalno-artystyczna

Multidyscyplinarne Centrum Artystyczne zamierza również organizować

duże eventy o zasięgu ogólnopolskim, czy wręcz światowym. Poniżej

przedstawiamy kalkulacje kosztów i przychodów proponowanych imprez.

I. Wystawa zdjęć „Sopot z życia wzięte”

Do kosztów organizacji należą:

31

- akcja marketingowa, komunikacja zewnętrzna na terenie miasta Sopot,

kolportaż ulotek ( 10000 szt. ) i plakatów ( 1000 szt. ), spoty radiowe,

archiwizacja danych oraz wydruk zdjęć – razem 3000,00 zł;

- opieka nad ekspozycją ( przy założeniu nadesłania 200 zdjęć ) – 1500,00 zł;

- udostępnienie sali wystawowej ( sprzątanie, administracja, nadzór ) – 1000,00

zł.

Będzie to typowa impreza non profit, bez zewnętrznych źródeł

finansowania. Z czasem przewidujemy możliwość pozyskania sponsora

regionalnego. Zakładana frekwencja wynosi około 1200 osób przez okres

zwiedzania. Szacujemy, że wpływy z gastronomii będą na tyle nieznaczne, że

można je pominąć.

II. Wystawa „Mistrzowie i Laureaci”


- komunikacja na terenie Trójmiasta, promocja - plakaty ( 2500 szt. ), akcja

banerowa w portalu Trójmiasto.pl, reklama radiowa ( patronat medialny Polskie

Radio Trójka ) – razem 4500,00 zł;

- administracja, zarządzanie, udostępnienie sal, dodatkowy sprzęt – 2500,00 zł;

- zakwaterowanie artystów – 4500,00 zł;

- gaże dla artystów będą negocjowane już w momencie podpisania umowy o

współpracy z MCA, przez co uzyskamy preferencyjne stawki – od 16000,00 zł

do 20000,00 zł.

Finansowanie imprezy:

- Ponieważ część planowanych wystaw będą stanowiły koncerty bądź spektakle

( przynajmniej 4 wydarzenia ), planowane wpływy z biletów ( przy założeniu, iż

bilety będą tanie – w granicach 10,00 zł, a łączna ilość osób wyniesie 1200 )

można określić na kwotę 12000,00 zł. Szacujemy, że wszystkie wystawy razem

odwiedzi około 5000 osób.

- Wpływy z gastronomii – 30000,00 zł ( z czego zysk wyniesie 21000,00 zł ).

32

W miarę funkcjonowania MCA planujemy, iż impreza ta będzie

zdobywać coraz większą rangę i w przeciągu 4 lat stanie się imprezą

dochodową. Po czterech latach planowane wpływy z gastronomii i biletów będą

się kształtować na poziomie 50000,00 zł.

III. „Interdyscyplinarna wystawa młodych MACKI”


- reklama na terenie Trójmiasta za pośrednictwem radia i portalu Trójmiasto.pl –

2000,00 zł;

- akcja rozesłania zaproszeń do udziału w konkursie – 1000,00 zł;

- administracja, zarządzanie, udostępnienie powierzchni – 2000,00 zł;

- nagroda główna – 10000,00 zł;

- przygotowanie i ekspozycja prac – 2000,00 zł.

Jury będą stanowili artyści współpracujący już z MCA w ramach innych

projektów, dlatego nie będą pobierali wynagrodzenia.

Będzie to impreza non profit. Pozyskany zostanie fundator nagrody

głównej - w tej chwili zainteresowanie sponsorowaniem imprezy wyraził Global

Internet Management sp. z o.o.. Patronat medialny i dotację w wysokości

5000,00 zł zapewni portal Artistic.net.

IV.Międzynarodowy Festiwal Jazzowy – Amber Jazzopot Festiwal


- komunikacja, promocja - plakaty ( 2000 szt. ) i ulotki ( 10000 szt. ), spoty

radiowe, banery internetowe – razem 10000,00 zł;

- gaże dla artystów – około 50000,00 zł;

- infrastruktura sceniczna i eventowa – 10000,00 zł;

- administracja, sprzątanie – 4000,00 zł.

Przewidujemy, że festiwal ten będzie wspaniałym wydarzeniem

artystyczno-kulturalnym i ma szansę stać się jednym z największych i

33

najbardziej prestiżowych imprez tego typu w kraju. Jego bezsprzeczną zaletą ma

być wstęp wolny na wszystkie koncerty. Każdy będzie mógł przyjść wieczorem

na plażę i posłuchać muzyki w pięknym otoczeniu. Festiwal trwać będzie 3 dni,

zaś planowana ilość widzów to około 8 tysięcy.


- Planowane przychody z gastronomii wynoszą 60000,00 zł ( z czego 40000,00

zł stanowić będzie zysk ).

- Wstępne zainteresowanie objęciem mecenatu nad tym wydarzeniem zgłosił

właściciel Browaru Amber ( sponsor tytularny ) – przewidywany wkład

30000,00 zł. Alternatywnie zorganizowaliśmy też innego sponsora, który

zadeklarował tę samą kwotę.

- Patronat medialny i dotację w wysokości 5000,00 zł zagwarantował portal

Turystyka.org.pl oraz nowo powstający portal Artistic.net – również w kwocie

5000,00 zł.

- Sponsor poboczny Tent sp. z o.o. zobowiązał się w ramach barteru pokryć

koszty struktury eventowej.

V. Międzynarodowy Festiwal VJ-ów


- infrastruktura eventowa – 10000,00 zł;

- wykonawcy – 50000,00 zł;

- komunikacja ( ogólnopolska w internecie ), reklama radiowa, billboardy,

plakaty – 10000,00 zł;

- administracja i zarządzanie – 4000,00 zł;

- ochrona – 4000,00 zł.


- Będzie to impreza w pełni biletowana – przewidywana frekwencja to około 4

tys. osób. Przy założeniu ceny biletu w wysokości 20,00 zł, wpływy z tego

tytułu wniosą 80000,00 zł.

34

- Wpływy z gastronomii wyniosą 80000,00 zł ( z czego zysk w granicach

54000,00 zł ).

- Sponsor tytularny w postaci jednego z polskich browarów wniesie 20000,00 zł.

Ma to być klasyczny przykład imprezy w pełni komercyjnej, ideą której

będzie połączenie aspektów kultury młodzieżowej z eventami. Patronat

medialny nad imprezą już teraz zadeklarowało kilka rozgłośni radiowych i

kilkanaście portali internetowych. Impreza będzie trwała 3 dni, jednak odbędzie

się wyłącznie po wyrażeniu zgody przez Urząd Miasta w Sopocie.

VI.YouTube Festiwal Film

Można obiektywnie stwierdzić, iż istnieje duża szansa, że impreza ta

stanie się jednym z największych wydarzeń w Polsce i dzięki popularności

portalu YouTube, zdobędzie największe audytorium spośród wszystkich

wydarzeń kulturalnych w kraju.


- komunikacja zewnętrzna internetowa – 20000,00 zł;

- administracja, zarządzanie, obróbka – 6000,00 zł;

- stworzenie witryn, obsługa informatyczna – 4000,00 zł;

- nagroda główna – 10000,00 zł.


- Patronem medialnym festiwalu będzie portal TwórcyInternetu.pl – 10000,00

zł.

- Sponsorem głównym wydarzenia będzie Global Internet Management sp. z

o.o. – 10000,00 zł

- Wpływy z reklamy ze stron internetowych ( przewidywana frekwencja

odwiedzin wszystkich stron to około 10000000 wejść ) wyniosą 30000,00 zł.

Festiwal ten będzie to idealnym połączeniem eventu, promującego nowe

dziedziny sztuki, z działalnością komercyjną, stanowiąc w pełni finansujące się

przedsięwzięcie.

35

Działalność uzupełniająca

Podstawową działalność MCA, przedstawioną powyżej, znakomicie będą

uzupełniać i wspierać wpływy z następujących działań:

▪ Komercyjny wynajem sal pod sympozja, konferencje i bankiety. Na podstawie

danych z analizy z okresu funkcjonowania Dream Clubu można założyć

wpływy w wysokości 20000,00 zł. Zapotrzebowanie na takie usługi na terenie

Sopotu, zwłaszcza w takim miejscu, jest olbrzymie. Ponadto w ostatnim czasie

zanotowano wzrost zainteresowania salami o pojemności od 100 do 300 osób,

ze szczególnym uwzględnieniem aspektu wizualnego.

▪ Sponsoring marek – umowy menedżerskie na ekspozycje brandów i

dostępność towaru. Art Invest dysponuje w tej materii olbrzymim

doświadczeniem ( dziesiątki umów ) – łączna kwota deklaracji rocznej tego typu

dotacji wynosi 222 000,00 zł.

▪ Oferta dla firm – integracyjny weekend łączący szkolenia, bankiety i warsztaty

artystyczne, jako idealny sposób integrowania zespołu pracowniczego. Przy

założeniu 50 uczestników ( koszt 3 dniowego pobytu dla 1 osoby to 1000,00 zł )

wpływy z tego tytułu wyniosą 50000,00 zł. Przewidujemy przynajmniej cztery

takie imprezy w roku. Wskazane dane i sam pomysł wynikają z naszych

kontaktów i rosnącego zapotrzebowania na te usługi.

*Przychody z działalności uzupełniającej są również niedoszacowane wg

założeń przyjętych powyżej i tak dla wariantu pesymistycznego stanowią tylko

50% sumy przychodów oszacowanych dla wariantu optymalnego. Np. w

wariancie optymalnym ilość imprez zamkniętych organizowanych dla Firm

( II.3.C Wynajem sal na sympozja ) wynosi 12 w ciągu roku, natomiast w

wariancie pesymistycznym jest to 6 imprez w ciągu roku.

36

** Sponsoring marek – podobnie jak powyżej niedoszacowano przychód. Z

pełną odpowiedzialnością można przyjąć na podstawie danych z posiadanych

lokali, że kwota przychodu przekroczy wielokrotnie kwotę przyjętą w wariancie

optymalnym ( która wynika z już otrzymanych deklaracji ). Dla wariantu

pesymistycznego kwota ta jest obniżona o ok. 30%.

***Oferta dla Firm – została podobnie zwariantowana jak dwie powyższe. W

wariancie pesymistycznym przyjęto, że odbędzie się tylko jedna taka impreza w

roku i to przy niepełnej obsadzie.

3. Plan finansowy

a. Metodologia szacowania przychodów i kosztów

Zgodnie z zasadą ostrożności, przychody są niedoszacowane, zaś koszty

są przeszacowane.

Początkowe nakłady finansowe oszacowane są w oparciu o oględziny

( zewnętrzne ) przeprowadzone przez firmy budowlane, doświadczenie własne

oraz średni poziom cen na rynku budowlanym w oparciu o zapytania

ofertowe. Przyjmujemy, że czynnikiem zwiększającym koszty remontu i

przystosowania budynku mogą być: cena urządzenia windowego oraz

ewentualny przedłużający się remont, czyli konieczność zapłaty czynszu przy

braku przychodów.

Nasz biznesplan zakłada, że MCA rozpocznie działalność po 12

miesiącach ( maksymalnie po 18 m-cach) ). Zatem pierwsze przychody

wystąpią w lecie 2011 r., przy założeniu rozpoczęcia procesu uzgadniania w

grudniu 2009 r. lub styczniu 2010 r. i uzyskaniu wszelkich pozwoleń i opinii

wymaganych prawem najpóźniej do maja - czerwca 2010 r..

Po stronie kosztowej elementy kalkulacji kosztów, które mogą się zmienić

to koszty związane z nakładami na działalność gastronomiczną. Ich zmiana

związana jest ze wzrostem popytu na usługi gastronomiczne w trakcie imprez

37

kulturalnych i oznacza automatyczny wzrost przychodu z działalności

uzupełniającej. Poziom zatrudnienia jest adekwatny dla tego rodzaju

przedsięwzięcia.

Metoda szacowania przychodu opiera się na kalkulacji powierzchni

przeznaczonej na działalność gospodarczą oraz wskaźnika przychodowości,

obliczonego jako średni przychód z działalności gastronomicznej w lokalu

gastronomicznym i jego powierzchni. Obliczając średni przychód z

działalności gastronomicznej w lokalu gastronomicznym, korzystaliśmy z

danych za trzy poprzednie lata obrotowe, dotyczących 6 lokali

umiejscowionych w topowych miejscach Trójmiasta i Pobrzeża

Kaszubskiego. Do obliczeń przyjęto wielkość przychodów zarówno w okresie

„martwym” ( zimowym ), jak i w okresie sezonu letniego oraz średnią marżę

gastronomiczną, aktualną dla większości lokali gastronomicznych w

Trójmieście i na Pobrzeżu Kaszubskim.

Tak obliczony przychód brutto odniesiono do adekwatnej powierzchni

przeznaczonej na działalność gospodarczą w nieruchomości, która jest

przedmiotem przetargu. Wynik tej kalkulacji jest podstawą szacowania w

wariancie optymalnym.

Warianty przez nas przedstawione – optymistyczny, optymalny i

pesymistyczny, traktujemy jako równie prawdopodobne. Przyjmujemy

również, że nie jest prawdopodobne, aby przez cały okres dzierżawy spełniał

się tylko jeden wariant. Jednak założywszy nawet trend pesymistyczny przez

kilka początkowych lat, uznajemy, że inwestycja jest ekonomicznie

uzasadniona.

Żaden z wariantów obliczenia rentowności nie obejmuje funkcji

przychodowej, związanej z wchodzącą w skład przetargu plażą przy budynku.

Przychody z tej powierzchni powinny znacząco polepszać wynik całego

przedsięwzięcia. Nawet gdyby miały być tylko nieznaczne, z pewnością

38

gastronomia charakteryzuje się wysoką marżą a co za tym idzie niskimi, w

porównaniu z przychodem, kosztami własnymi.

Prognoza wieloletnia w trzech wariantach określa moment osiągnięcia

rentowności przez całą inwestycję MCA. Wariant pesymistyczny zakłada

bardzo niską stronę przychodową. Wariant optymistyczny jest wariantem

łatwo osiągalnym, biorąc pod uwagę wszelkie uwarunkowania dotyczące

ulokowania MCA w przestrzeni Miasta Sopot.

Ocena przychodowości warsztatów została dokonana w oparciu o

szerokie badania rynkowe, prowadzone zarówno metodami tradycyjnymi, jak

również w oparciu o komunikację elektroniczną.

b. Nakłady inwestycyjne i źródła finansowania

Firma Art Invest jest w dobrej kondycji finansowej. Kolejna inwestycja

jest realizacją strategii biznesowej i powinna nastąpić konsekwentnie, jak w

poprzednich 4 latach istnienia firmy.

Finansujemy MCA całkowicie ze środków własnych. Nie wykluczamy

wystąpienia o dofinansowanie projektu ze środków unijnych, jest to jednak

element dodatkowy i nie wpływa na możliwość realizacji tej inwestycji.

39

c. Aktualne dane finansowe

Bilans ( w tys. zł ) Wiersz AKTYWA Stan na Wiersz PASYWA Stan na

1 2 1 grudnia

2009 1 2

1 grudnia 2009

A Aktywa trwałe 482 A Kapitały własne 2 023

I Wartości

niematerialne i prawne

30 I Kapitał

zakładowy 2 023

II Rzeczowe aktywa

trwałe 452 II

Kapitał z aktualizacji

wyceny

III Należności

długoterminowe III

Wynik finansowy netto za rok

obrotowy 0

IV Inwestycje

długoterminowe 1

Nadwyżka przychodów nad

kosztami (wielkość dodatnia)

0

V Długoterminowe

rozliczenia międzyokresowe

2 Nadwyżka kosztów nad przychodami (wielkość ujemna)

B Aktywa obrotowe 1 633 B Zobowiązania i

rezerwy na zobowiązania

92

I

Zapasy rzeczowych

aktywów obrotowych

200 I

Zobowiązania długoterminowe z tytułu kredytów i

pożyczek

II Należności

krótkoterminowe 100

II Zobowiązania

krótkoterminowe 92

1 Kredyty i pożyczki

0

III Inwestycje

krótkoterminowe 1 333 III

Rezerwy na zobowiązania

0

1 Środki pieniężne 1 333 IV Rozliczenia

międzyokresowe 0

2 Pozostałe aktywa

finansowe 0 1

Rozliczenia międzyokresowe

przychodów 0

C Krótkoterminowe

rozliczenia międzyokresowe

0 2 Inne rozliczenia międzyokresowe

0

Suma bilansowa 2 115 Suma bilansowa 2 115

40

d. Prognozy finansowe - Przychody i koszty ( w tys. zł )

Przychody ( w tys. zł )

wariant optymalny

Wariant optymistyczny

Wariant pesymistyczny Koszty ( w tys. zł )

wariant optymalny


Wariant pesymistyczny

I. Etap Inwestycja I. Etap Inwestycja 2188 2170 2315 remont, przebudowa 1400 winda 100 100 200 przeszklenie kondygnacji 100 infrastruktura plażowa 50 wyposażenie pracowni 250 przestrzeń przylegająca 100 administracja, reklama 80

czynsz … m-cy(1/2 stawki proponowanej 108 90 135

II. Działanie MCA II. Działanie MCA 1. Warsztaty 1308,4 1308 758,5 1. Warsztaty 371,7 371,7 230,1 dla profesjonalistów 540 540 337,5 dla profesjonalistów 81,8 81,8 65 dla amatorów 288 288 180 dla amatorów 140,8 140,8 88 weekendowe 160 160 100 weekendowe 52,8 52,8 33 artystyczne wakacje 90 90 45 artystyczne wakacje 37,2 37,2 18,6 kurs stacjonarny 230,4 230,4 96 kurs stacjonarny 57,6 57,6 24 kurs dla seniorów 0 0 0 kurs dla seniorów 1,5 1,5 1,5

2. Działalność kulturalna MCA 116 116 116 2. Działalność kulturalna MCA 247 247 164,67 A. Wystawa "Sopot z życia wzięte A. Wystawa "Sopot z 5,5 5,5 3,67

41

życia wzięte B. Mistrzowie i Laureaci B. Mistrzowie i Laureaci 29,5 29,5 19,67 C. Macki 6 6 6 C. Macki 8 8 5,33 D. Jazzopot 40 40 40 D. Jazzopot 86 86 57,33 E. Festiwal VJ 20 20 20 E. Festiwal VJ 78 78 52 F. YouTube Festival 50 50 50 F. YouTube Festival 40 40 26,67

3. Działalność uzupełniająca 972 1510 715 2. Działalność uzupełniająca 197 309 159

A. Działalność gastronomiczna podczas eventów kulturalnych 360 480 360

A. Działalność gastronomiczna podczas eventów kulturalnych 120 160 120

B. Sprzedaż biletów wstępu (niektóre eventy) 100 200 50

B. Sprzedaż biletów wstępu (niektóre eventy)

C. Wynajem sal na sympozja 240 480 120

C. Wynajem sal na sympozja 72 144 36

D. Sponsoring marek 222 250 160 D. Sponsoring marek

E. Organizacja spotkań dla Firm 50 100 25

E. Organizacja spotkań dla Firm 5 5 3

3. Koszty stałe 990,6 990,6 748,2 A. Zatrudnienie 345,6 345,6 259,2 B. Energia, woda itp. 48 48 36 C. Czynsz 216 216 216 D. Sprzątanie 48 48 48

E. Opłaty publicznoprawne 9 9 9

F. Podatki i ZUS 180 180 100

G. Konserwacja budynku 72 72 36

H. Marketing ogólny 36 36 20

I. Konsewacja urządzeń pracowni 36 36 24

Łącznie rok 2396,4 2934 1590 1806,3 1918,3 1301,967

42

- Punkt rentowności (BEP) ( w tys. zł ) Wariant optymalny

Rok I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII XIII XIV XV XVI XVII XVIII XIX XX

przychód 0 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4 2396,4

koszty 2188 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3 1806,3

Wynik -2188 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1 590,1

Wynik Narastająco -2188 -1597,9 -1007,8 -417,7 172,4 762,5 1352,6 1942,7 2532,8 3122,9 3713 4303,1 4893,2 5483,3 6073,4 6663,5 7253,6 7843,7 8433,8 9023,9



przychód 0 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4 2934,4

koszty 2170 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3 1918,3

Wynik -2170 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1 1016,1

Wynik Narastająco -2170 -1153,9 -137,8 878,3 1894,4 2910,5 3926,6 4942,7 5958,8 6974,9 7991 9007,1 10023,2 11039,3 12055,4 13071,5 14087,6 15103,7 16119,8 17135,9

Wariant pesymistyczny


przychód 0 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5 1589,5

koszty 2315 1301,97 1301,97 1301,97 1302 1302 1302 1302 1302 1302 1302 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97 1301,97

Wynik -2315 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53 287,53

Wynik Narastająco -2315 -2027,5 -1739,9 -1452,4 -1165 -877,3 -589,8 -302,3 -14,73 272,8 560,33 847,867 1135,4 1422,93 1710,47 1998 2285,53 2573,07 2860,6 3148,13

43

W interpretacji graficznej:

Punkt Rentowności

-5000

0

5000

10000

15000

20000

I III V VII IX X

IXIII

XV

XVII

XIX

Kolejne Lata

Wyn

ik n

ett

oOptymalny

Optymistyczny

Pesymistyczny

Widzimy więc, że:

- w wariancie Optymistycznym rentowność pojawia się na przełomie III i IV roku działalności ( przy założeniu dopuszczalnych

odchyleń kosztów i przychodów na poziomie wskaźnika inflacji )

- w wariancie Optymalnym rentowność może wystąpić nie wcześniej niż V ( a raczej na pewno w VI ) roku działalności

- w wariancie Pesymistycznym rentowność osiągniemy w X – XI roku działania.

44

Udział przychodów z poszczególnych działalności w przychodzie całkowitym z podziałem na warianty biznesplanu

Optymalny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

54%

2. Działalność

kulturalna MCA

5%

3. Działalność

uzupełniająca

41%

Optymistyczny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

45%

2. Działalność

kulturalna MCA

4%

3. Działalność

uzupełniająca

51%

Pesymistyczny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

48%

2. Działalność

kulturalna MCA

7%

3. Działalność

uzupełniająca

45%

45

Udział poszczególnych grup kosztów w koszcie całkowitym MCA z podziałem na warianty biznesplanu

Optymalny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

21%

2. Działalność

kulturalna MCA

14%

3 Działalność

uzupełniająca

11%

4 Koszty stałe

54%

Optymistyczny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

19%

2. Działalność

kulturalna MCA

13%

3 Działalność

uzupełniająca

16%

4 Koszty stałe

52%

Pesymistyczny

1. Warsztaty -

działalność

kulturalna

18%

2. Działalność

kulturalna MCA

13%

3 Działalność

uzupełniająca

12%

4 Koszty stałe

57%

46

4. Podsumowanie i ocena ryzyka przedsięwzięcia

Powyższy biznesplan zakłada duży margines bezpieczeństwa, został

skalkulowany z uwzględnieniem obecnego ryzyka kryzysu. Z kalkulacji wynika,

że inwestycja, będzie zwracać się bardzo długo. Świadomie też nie ujęto w nim

funkcjonowania klubu plażowego ze względu na jego niekomercyjny charakter

– stosunkowo niewielkie koszty pokryje działalność samego klubu.

Zależy mi, żeby zrozumieli Państwo, że jestem artystką, która w

biznesie zdobyła już sukces i pieniądze. Plan stworzenia MCA traktuję jako

spełnienie życiowych marzeń i aspiracji. Całość przedsięwzięcia jest

skalkulowana tak, aby było ono samofinansujące się, nie traktuję go jednak

tylko i wyłącznie w kategoriach zarobkowych. Nasza inwestycja jest także

gwarantem, iż w miejscu tym nie powstanie kolejna duża „imprezownia”. Nasz

projekt jest głównie nastawiony na aspekt artystyczny i kulturowy, a

gastronomia stanowi jedynie uzupełnienie naszej oferty.

Strona finansowa mojej oferty została oparta o szeroko zakrojone

badania rynkowe, prowadzone w oparciu o dane zbierane na terenie Polski i

Europy. Podczas moich podróży związanych z realizowaniem przeze mnie

działań kulturalnych wielokrotnie przebywałam w miejscach o podobnej

specyfice i kontaktowałam się w tym zakresie z innymi artystami –

menedżerami prowadzącymi podobną działalność. Dało mi to wiele i jestem

pewna, że potrafię zrealizować założone w projekcie cele.

Doświadczenie dyktuje mi, aby nie opierać działania MCA na

działalności koncertowej. Rynek imprez koncertowych organizowanych w

przestrzeni lokali zamkniętych w Trójmieście jest całkowicie niedochodowy.

Biorąc pod uwagę kryteria ekonomiczne, odrzuciłam pomysł o uzupełnieniu

oferty MCA o działalność koncertową. Z pewnością spowodowałoby to upadek

projektu w krótkim czasie. W oparciu o dotychczasową działalność, mogę

47

stwierdzić, iż profil MCA idealnie wpasuje się w atmosferę kulturalno-

rozrywkową Miasta Sopot.

Myślę, że moja przemyślana oferta jest odporna na wiele czynników,

które mogą nam ewentualnie zagrażać. Mimo, iż obecnie gospodarka znajduje

się w fazie spowolnienia, co wydatnie wpłynęło na nieznaczny wzrost PKB, to

jednak można założyć, że „popyt na kulturę” będzie w tym samym trendzie, jak

popyt na dobra ekskluzywne. Projekt MCA w długofalowej prognozie będzie na

pewno doświadczał zwiększonych obrotów. Skoro społeczeństwo będzie się

bogacić, zwiększy się chęć nabywania „dóbr” podobnych do tych, którymi

będzie dysponować MCA. W lokalnej pespektywie przy ocenie ewentualnych

zmian popytu należy przyjąć, że profil MCA idealnie wpasowuje się w przekrój

gości, którzy nie tylko w sezonie letnim odwiedzają Miasto Sopot. Również

zmiany na rynku pracy nie mogą zagrozić MCA. Kadra zarządzająca MCA, jak

również główne funkcje związane z obsługa logistyczną i administracyjną, będą

zabezpieczone przez działające już struktury Art Invest. MCA będzie

zatrudniało jedynie pracowników wykonawczych o specjalnościach związanych

raczej z ogólną obsługą przedsięwzięć tam prowadzonych, co jednocześnie

pozwoli na uniezależnienie się od wysoko kwalifikowanych pracowników.

Pozwoli to na utrzymywanie kosztów pracy na stałym poziomie i zlikwiduje

zapotrzebowanie MCA na wysoko specjalistyczne usługi, których koszty

poniesie ( w ramach jednego przedsiębiorstwa ) Art Invest.

Prognozowana stopa zwrotu inwestycji w MCA wynosi ( okres 20

lat ) dla

- wariantu optymistycznego – ok. 790%

- wariantu optymalnego – ok. 412%

- wariantu pesymistycznego – ok. 136%.

48

Udokumentowanie doświadczenia i działalności oferenta

Natalia Turczyńska

Absolwentka Wydziału Sztuk Pięknych w Toruniu ( 2005 r. ) - dyplom

z wyróżnieniem oraz specjalnym wyróżnieniem sponsora wydziału - ENERGY,

odbyła stypendia w Høgskolen i Oslo ( 2004 r. ) oraz Internationale

Sommerakademie w Salzburgu ( 2005 r. ). Członek i założyciel nieistniejącej

już grupy Dziewczęta Przeszanowne ( 2003 - 2006 ).

W latach 2003 - 2004 tworzyła i prowadziła prywatną galerię sztuki

niezależnej „Prosta 13” w Toruniu.

Od listopada 2007 r. do lutego 2008 r. brała udział w programie

rezydencyjnym w Vorwerkstift w Hamburgu.

Uczestniczka najbardziej prestiżowych i opiniotwórczych festiwali

sztuki młodych, jak np. Rybie Oko, Inspiracje czy Triennale Młodych w

Orońsku.

Obecnie tworzy projekty indywidualne, jak i w kooperacji z innymi

artystami i kuratorami.

W ASP w Krakowie powstaje praca magisterska poświęcona twórczości

grupy Dziewczęta Przeszanowne.

Wybrane projekty:

2009 Other Voices, vs. Sarah Ludemann, the Shop, Cambridge

2009 Ekoinfekcje, PL

2009 Krajobraz z podwójnym księżycem, PL

2008 Brides, projekt międzynarodowy, Lubkowo, PL, Berno, SW, Cambridge,

UK

2008 Survival, przegląd młodej sztuki w ekstremalnych warunkach, Wrocław,

PL

2008 Słodycz i zwątpienie, Galeria Wozownia, Toruń, PL

2008 25 Triennale Młodych, Orońsko, PL

49

2008 Mów do mnie jeszcze, Studio BWA, Wrocław, PL

2008 Inspiracje, Galeria Amfilada, Szczecin, PL

2008 Sexhibicja, studio ACH, Warszawa,PL

2008 Lange, graue Winterzeit Vorwerkstift, Hamburg, D

2007 Poor/pure luxury, PL

2007 Love me, I’m an Artist, PL

2007 Art Suckers, Hamburg, D

2006 Dziewczęta Przeszanowne, Royal de luxe, Galeria dla, Toruń

2006 Wysyłanie wiadomości o Dziewczętach w kosmos, różne miejsca na

świecie

2006 Krótka Wystawa o miłości, Galeria dla, Toruń

2006 Und, Karlsruhe, D

2005 Kolejny powiew świeżości w Polskiej Szkole Performance, Wozownia,

Toruń

2005 Poznam Toruń, Toruń Poznam, Galeria Aula, Poznań

2005 Gra edukacyjna Dziewcząt Przeszanownych, Toruń

2005 Nieustająca akcja uwrażliwiania się Dziewcząt, akcja w terenie, Toruń

2005 Jedyna taka wystawa w Toruniu, która może konkurować z Dziełem

Roku, Galeria 011, Toruń

2005 Sporadyczne Działania Artystyczne, Galeria Wiadukt, Toruń, PL

2005 Pop Stars, Alt Saline, Halein, A

2005 Letni Festiwal Grozy, Dom Muz, Toruń, PL

2005 Wybierz sobie kobietę, Galeria Dla, Toruń, PL

2005 Schtiling, Muzeum Narodowe, Oslo, N

2004 Malarstwo naprawdę nas rajcuje, P.13, Toruń

2004 Grzybobranie, P.13,Toruń

2004 Wspieranie Ambasady Urody, praca w terenie, Toruń

2004 Euroart, Szyb Wilsona, Katowice, PL

2004 Rybie Oko, PGS Słupsk, PL.

2004 Otwarcie galerii Prosta 13, P.13, Toruń

Natalia Turczyńska zajmuje się sztuką nowych mediów, tworzy

instalacje, sztukę video, sztukę internetową, performance i cykle fotograficzne.

Prace jej podejmują ważne problemy społeczne i estetyczne.

Ważnym tematem jej prac jest walka ze stereotypami kobiecości

zarówno w definicji radykalnie tradycyjnej, jak i feministycznej. Tematowi

temu został poświęcony szereg prac Grupy Dziewczęta Przeszanowne oraz

jeden z najnowszych cyklów prac pod tytułem: Brides.

50

Kolejnymi ciekawymi nurtami w sztuce Natalii Turczyńskiej są prace

oparte na interakcji artystki z publicznością, prace poruszające problemy

społeczne, a wreszcie prace pro-ekologiczne.

Wybrana bibliografia:

Łukasz Guzek, Rybie Oko, spam.art.pl, 31/2004; Łukasz Guzek, Dziewczęta

Przeszanowne, spam.art.pl, 54/2005; Małgorzata Jankowska, Present Akcje.

Jeden dzień dla performance Performance - esse, wozownia.interia.pl; Łukasz

Guzek, Performance-esse, czyli performance płci żeńskiej, spam.art.pl, 67/2006;

G. Drys, Dziewczęta Przeszanowne group presents, Ha!art 2006, nr 23; Monika

Weychert-Waluszko, Dziewczyny i Matrona, Korporacja Ha!art 2006, nr 23;

Tekstylia bis. Słownik młodej polskiej kultury, pod red. Piotra Mareckiego,

Korporacja Ha!art, Kraków 2006; Notes na 6 tygodni 2008, nr 39/40, Fundacja

Bęc Zmiana, Anna Leśniak INTER Art Actuel, Printemps 2008, Toronto, Canada

Przedstawiona poniżej charakterystyka pokazuje działalność artystyczną

Natalii Turczyńskiej na przestrzeni ponad 6 lat.

Można powiedzieć, że to osoba, dla której sztuka jest sensem życia.

Pierwszy duży projekt artystyczny rozpoczęła w roku 2003, współtworząc znaną

grupę artystyczną „Dziewczęta Przeszanowne”. W roku 2003 zaangażowała się

w działalność edukacyjną zakładając koło plastyczne, współtworząc warsztaty

malarskie oraz współorganizując wykłady gwiazd sztuki na Uniwersytecie

Mikołaja Kopernika w Toruniu. Od tego czasu udzielała licznych konsultacji, a

także prowadziła warsztaty artystyczne między innymi dla dzieci i młodzieży z

ubogich rodzin. Przy współpracy z miastem Puck i Puckim Towarzystwem

Kultury prowadziła także wiele licznych przedsięwzięć, takich jak plenery

malarskie czy widowiska plenerowe. Swoją wiedzę nadal wykorzystuje przy

tworzeniu scenografii do imprez kulturalnych tworzonych przez miasto Puck.

W roku 2005 rozpoczęła swoją przygodę z gastronomią. Wtedy to w

Pucku na plaży prowadziła pierwsze stoisko z małą gastronomią. W 2006 roku

dzięki wsparciu rodziców otworzyła pierwszy własny lokal ( Tropikalna

51

Wyspa ) w Jastarni. Połączenie prostej gastronomii z wyszukanymi koktajlami i

rozbudowaną ofertą artystyczną zapewniło lokalowi duży sukces, dzięki

któremu w przeciągu 3 kolejnych lat Tropikalna Wyspa stała się jednym z

największych przedsięwzięć gastronomiczno-rozrywkowych w Polsce.

W tej chwili Natalia Turczyńska posiada 4 lokale Tropikalna Wyspa.

Jest także właścicielką tej marki i logo. W Polsce otwierają się kolejne takie

lokale na zasadzie franczyzy. W międzyczasie założona przeze nią firma Art

Invest zaangażowała się w liczne projekty: od obsługi gastronomicznej w sumie

kilkuset eventów, po tworzenie na potrzeby klientów koncepcji działania i

wizualizacji obiektów gastronomicznych. Firma stworzyła m.in. koncepcję

funkcjonowania, wizualizację i identyfikację graficzną sieci muzycznych lokali

Black Rock. Jako ciekawostkę można podać, iż w oparciu o koncepcję naszego

lokalu ( Tropikalna Wyspa ), w znanym z TVN serialu „Teraz albo nigdy!”,

główny bohater budował lokal w stylu Tropikalnej Wyspy.

Klub Tropikalna Wyspa w Sopocie mieści się przy ul. Bohaterów Monte

Cassino 60 i zajmuje powierzchnię 400 m2 oraz taras i ogródek o łącznej

powierzchni 300 m2. Pozostałe lokale Tropikalna Wyspa znajdują się w Jastarni,

Jastrzębiej Górze i największy ( o powierzchni 2000 m2 ) we Władysławowie.

Projekt Tropikalna Wyspa odniósł duży sukces dzięki trafnemu wyborowi

lokalizacji, zapewnieniu profesjonalnej obsługi oraz doskonałej znajomości

rynku. Olbrzymią popularność naszych lokali zawdzięczamy wciąganiu

klientów w zainscenizowaną zabawę, ciekawym pokazom np. barmańskim i

łączeniu imprez tematycznych z niepowtarzalnym tanecznym show,

powstającym w oparciu o stałą współpracę ze szkołami tańca w zakresie

tworzenia układów choreograficznych. Oprócz uznania klientów, lokale

Tropikalna Wyspa zyskały również uwagę mediów, co zaowocowało realizacją

na ich terenie wielu różnych programów emitowanych przez TVN ( Co za

tydzień, VIP, Projekt plaża, Projekt plaża noc ).

52

We wrześniu 2008 roku Natalia Turczyńska założyła spółkę z o.o. Art

Kreacja, która to w Krzywym Domku w Sopocie stworzyła klub Dream Club.

Jest to miejsce łączące walory rozrywkowe i gastronomiczne z aspektem

kulturalnym. Dream Club jest jednym z najbardziej prestiżowych klubów w

Polsce, nawiązującym klimatem do niezapomnianych lat 20 i 30 ubiegłego

wieku. Lokal zajmuje powierzchnię prawie 1000 m2 i jest w stanie pomieścić

nawet 850 osób. Ma dwie kondygnacje, dwa bary i 100 metrową salę vip, do

której prowadzi prywatna winda. Niesamowitego klimatu temu miejscu nadaje

oświetlenie z 11 żyrandoli ( zrobionych z 12000 kryształków ) sprowadzonych

specjalnie w tym celu z Austrii. Ponadto w klubie znajduje się jedyna w Polsce

ściana z 1200 żarówek nawiązująca do neonów z lat międzywojennych. Całości

wrażenia dopełniają stroje z epoki, noszone przez naszych pracowników. Klub

zapewnia także niezbędną obsługę techniczną np. konferencji, wykładów lub

szkoleń, obejmującą między innymi bezprzewodowe łącza internetowe,

projektory, ekrany i mikrofony. W centralnej części lokalu znajduje się scena

doskonale nadająca się do prezentacji, przemówień i projekcji.

Natalia Turczyńska posiada także z Art Kreacją sp. z o.o. kontrakt

menadżerski na obsługę eventową, w ramach którego zorganizowała już wiele

koncertów.

W przeciągu niespełna roku w Dream Clubie wystąpiły między innymi

zespoły Akurat, Strachy na Lachy, Afromental, Indios Bravos, T.Love oraz tak

znani artyści jak Ray Wilson, Renata Przemyk, Jay Delano, Wojciech Korda,

Grzegorz Turnau, Tomek Lipiński, Josef Hedinger czy Stanisław Soyka.

Organizowaliśmy również wydarzenia tej miary, co casting do Foto Models

World, oficjalny bankiet Top Trendy, afterparty wyścigu Rage Race, oficjalny

bankiet i afterparty Sopot Hit Festiwal, wybory miss województwa pomorskiego

i afterparty Sopot Festiwal TVN.

W tym, przecież tak krótkim, czasie staliśmy się miejscem aktywnie

uczestniczącym we wszystkich najważniejszych wydarzeniach kulturalnych

53

Sopotu. Wystarczy choćby wymienić: współorganizowanie z Miastem Sopot

Obchodów 50-lecia polskiego rock 'n’ rolla, podczas których utworzono Aleję

Franciszka Walickiego, wernisaż „Człowiek i Woda”, pokaz filmów

poklatkowych artystów z Hong Kongu, spektakl teatralny Małgorzaty

Zajączkowskiej „Matematyka miłości”, spotkanie z książką – Gustaw Holoubek,

wykład prof. Jerzego Bralczyka czy też stworzenie zaplecza konferencyjno-

bankietowego dla Festiwalu Polskiego Radia i Telewizji „Dwa Teatry”.

Zorganizowaliśmy także w Dream Clubie, przy współudziale Miasta,

wieczór-prelekcję połączony z wystawą poświęconą twórczości Czesława

Niemena.

Poza tymi spektakularnymi wydarzeniami możemy poszczycić się

zorganizowaniem wraz z Krzywym Domkiem aukcji charytatywnej na rzecz

oddziału dziecięcego Wojewódzkiego Szpitala Reumatologicznego im. dr

Jadwigi Titz – Kosko w Sopocie. Udało nam się zebrać kwotę wystarczającą na

zakup potrzebnego sprzętu medycznego.

Oprócz opisanej filantropii, warto też wspomnieć o mecenacie sztuki

( byliśmy sponsorem nagrody na tegorocznym Festiwalu „Dwa Teatry” ) i

wystawie obrazów gruzińskich artystów - "Moje Tbilisi".

Przy wszystkich wymienionych wydarzeniach bardzo ściśle

współpracowaliśmy z Miastem Sopot. Stanowiliśmy naturalne zaplecze dla

przedsięwzięć miasta, jak chociażby, nie wymieniony jeszcze, Sopot Fashion

Day. Trudno przecenić skutki tej kooperacji.

Podsumowując, dzięki zaangażowaniu i determinacji Natalii

Turczyńskiej i firmy Art Invest, Sopot zyskał w końcu scenę z prawdziwego

zdarzenia, na której wystąpiły i będą nadal występowały sławy polskiej i

światowej muzyki. Dream Club to klub muzyczny, którego nie powstydziłoby

się żadne miasto w Polsce, a harmonogram imprez z tego roku udowodnił, że w

Sopocie jest miejsce, w którym mogą się odbywać wydarzenia muzyczne nie

tylko w oparciu o Operę Leśną.

54

W październiku rozpoczął działalność nasz kolejny klub - Nowa

Republika w Gdańsku, jeden z najpopularniejszych klubów studenckich w

Trójmieście. Mimo krótkiego upływu czasu zdobył już liczne grono wiernych

klientów, przekonanych profesjonalnym personelem i wysokim standardem

usług i odniósł olbrzymi sukces komercyjny. Do tej pory odbyły się już dwa

koncerty - zespołów Lipali i Jamal. Klub charakteryzuje niezwykły wystrój

połączony z niezapomnianą oprawą świetlną, a spośród wielu innych atrakcji

warto wymienić choćby wspaniałe pokazy taneczne najlepszych polskich

tancerzy. Nowa Republika uczestniczyła w projekcie HOT 2009 – Hiper

Otrzęsiny Trójmiasta, organizowanym przez Zrzeszenie Studentów Polskich w

Trójmieście. Jest to największa studencka impreza klubowa na Wybrzeżu,

realizowana w ramach akcji „Wkręć się”, zachęcającej środowiska studenckie

do działalności społecznej. Ponadto klub nawiązał bliską współpracę z

trójmiejskimi szkołami wyższymi, jak na przykład Uniwersytet Gdański,

Politechnika Gdańska, Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna czy Wyższa

Szkoła Turystyki i Hotelarstwa w Gdańsku. Lokal z pewnością będzie się

rozwijał, o czym świadczy dotychczasowe olbrzymie zainteresowanie.

Warto też wspomnieć, iż nasze kluby uczestniczą w programie „Czyste

dźwięki”, prowadzonym w oparciu o Urząd Miasta Sopotu. Dzięki udziałowi w

tej akcji i zaangażowaniu wielu wolontariuszy, wspieramy walkę z nałogami,

takimi jak narkotyki i tzw. dopalacze oraz przyczyniamy się do budowania

świadomości młodych ludzi.

Oprócz działalności lokali Art Invest współpracuje z największymi

polskimi browarami przy organizacji imprez eventowych ( mowa o takich

potentatach jak Kompania Piwowarska – w chwili obecnej finalizowane są

rozmowy dotyczące podpisania nowej umowy na kwotę 720000,00 zł; bieżąca

umowa opiewa na sumę 666000,00 zł – zał. nr 45 ). Ponadto firma dysponuje

kontraktami na ekspozycje marek i sprzedaż produktów w zarządzanych przez

55

siebie lokalach w łącznej wysokości 580700,00 zł netto ( zał. nr 46 - 53 ).

Wpływy z tego tytułu są zagwarantowane i całkowicie niezależne od aktualnych

wyników firmy. Art Invest zajmuje się też prowadzeniem akcji promocyjnych i

reklamowych na niespotykaną dotąd skalę ( spoty telewizyjne, internet,

billboardy oraz plakaty i ulotki ). Świetnym przykładem jest akcja promocyjna

Nowej Republiki, która była jedną z większych akcji tego typu w Polsce – jej

budżet przekroczył 300000,00 zł. Ponadto firma współpracuje także z Miejskim

Ośrodkiem Kultury, Sportu i Rekreacji w Pucku i Jastarni oraz Urzędem Gminy

w Kosakowie ( zał. nr 54 - 56 ) przy organizacji imprez kulturalno-

edukacyjnych - wspiera w ten sposób rozwój regionu i kształtowanie

świadomości artystycznej społeczeństwa.

W przeciągu 3 lat Natalia Turczyńska zainwestowała w rozwój

infrastruktury gastronomicznej ponad 3 mln zł. Wartość zeszłorocznej

inwestycji w sopockim Dream Clubie wyniosła w przybliżeniu 1200000,00 zł na

budowę i aranżację oraz 550000,00 zł na wyposażenie i promocję. Natomiast

łączny koszt otwarcia w dwóch poprzednich latach lokali Tropikalna Wyspa w

Jastarni, Jastrzębiej Górze i Władysławowie zamknął się w kwocie 800000,00

zł, zaś na klub Tropikalna Wyspa w Sopocie wydano 450000,00 zł. Obecnie

wartość posiadanego przez Natalię Turczyńską majątku, w skład którego

wchodzą m.in. lokale z wyposażeniem oraz udziały w spółkach i liczne

nieruchomości, szacowana jest na przeszło 21 mln zł. Należy zwrócić przede

wszystkim uwagę na fakt, iż wszystkie wspomniane inwestycje zostały

zrealizowane w pełni ze środków własnych. Przy finansowaniu inwestycji w

Łazienkach Północnych również nie przewidujemy potrzeby posiłkowania się

żadnym kredytem czy wsparciem firm trzecich. Historia naszych

dotychczasowych przedsięwzięć jasno pokazuje, że Art Invest dysponuje

zarówno niezbędną wiedzą, odpowiednim doświadczeniem, jak i

wystarczającymi środkami, by móc bez przeszkód zrealizować naszą ofertę i

zagwarantować spełnienie wymagań przetargowych.

56

Dokumenty potwierdzające wymagane doświadczenie Natalii

Turczyńskiej i firmy Art Invest z zakresu usług przewidzianych dla

wydzierżawianej nieruchomości ( działalności artystycznej, edukacyjnej i

gastronomicznej ) oraz rekomendacje i referencje stanowią załączniki nr 57 - 97.

Natalia Turczyńska posiada również większościowy pakiet udziałów w

firmie Tent sp. z o.o. w Julinku, która z kolei jest udziałowcem ( 85%

udziałów ) w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością Global Internet

Management w Sopocie. Do Pani Turczyńskiej należy także 98% udziałów w

firmie Art Kreacja sp. z o.o. w Sopocie, ponadto jest wspólnikiem w spółce

cywilnej Turystyka.org.pl w Pucku. Sylwetkę spółki Art Kreacja i stworzonego

przez nią sopockiego Dream Clubu - jednego z najbardziej prestiżowych i

niepowtarzalnych klubów w Polsce, przedstawiono już wcześniej, natomiast

krótką charakterystykę pozostałych firm zamieszczamy poniżej.

TENT sp. z o.o.

Firma „Tent” powstała w 2001 r. w Pucku. Jest jedną z największych w

Polsce firm zajmujących się wynajmem hal namiotowych i magazynowych, ma

też największy udział w rynku outsourcingu usług logistycznych głównych

polskich browarów ( Kompania Piwowarska Poznań, Grupa Żywiec, Carlsberg

Polska ). W zakres jej działalności wchodzi również kompleksowe wsparcie

techniczne i logistyczne imprez plenerowych, odśnieżanie hal

wielkopowierzchniowych oraz sprzedaż hal namiotowych. „Tent” uczestniczył

w realizacji takich dużych eventów medialnych jak Strong Man, Piknik

Lotniczy w Goraszce, Sabałowe Bajania w Bukowinie Tatrzańskiej czy Festiwal

Ziem Górskich w Zakopanem. Od pierwszej edycji firma współuczestniczy też

przy organizacji Open’er Festival w Gdyni, była także głównym dostawcą

sprzętu i infrastruktury na zlot żaglowców Cutty Sark Tall Ships Race’s w

Gdyni.

57

W chwili obecnej w zasadzie każda duża impreza masowa w Polsce

odbywa się przy większym lub mniejszym udziale firmy „Tent” – niezależnie

czy jest to Puchar Świata w skokach narciarskich w Zakopanem czy koncert

Madonny. Firma współuczestniczy również w wielu projektach telewizyjnych,

jak np. Piknik Jedynki TVP Warszawa czy Projekt Plaża TVN.

„Tent” sp. z o.o. prowadzi także rozbudowaną działalność kulturalną i

edukacyjną oraz wspiera wiele przedsięwzięć charytatywnych, czego dowodem

są liczne podziękowania. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w branży i

rozległym kontaktom handlowym „Tent” umiejętnie łączy prowadzenie

działalności gospodarczej i uzyskiwanie wymiernych korzyści handlowych z

działalnością kulturalną, edukacyjną i artystyczną. Poprzez współudział w

organizacji imprez - Mistrzostwa Polski i Europy w wioślarstwie Malta Poznań,

Miting Lekkoatletyczny Gwiazd w Poznaniu, Mistrzostwa Europy w kolarstwie

górskim w Szczyrku czy Aleja Gwiazd Sportu we Władysławowie - propaguje

rozwój szeroko pojętej kultury fizycznej oraz stosowanie dobrych wzorów

zachowań dla młodych pokoleń, na przykładzie wielkich sportowych gwiazd.

Firma zachęca także przedstawicieli innych gałęzi biznesu do wspierania

podobnych inicjatyw, wykorzystując atrakcyjność dużych imprez społecznych.

„TENT” sp. z o.o. wspomagając organizację takich imprez jak Sabałowe

Bajanie w Bukowinie Tatrzańskiej – Ogólnopolski Konkurs Gawędziarzy,

Instrumentalistów, Śpiewaków, Pytacy i Mowy Starosty Weselnego oraz

Festiwal Ziem Górskich w Zakopanem czy kolejne edycje dożynek Gminy

Puck, dba także o rozwój kultury i sztuki, ze szczególnym uwzględnieniem

folkloru ( góralskiego, kaszubskiego ) i tradycji regionalnych.

Współorganizowane przez firmę imprezy mają także na celu integrację

różnych środowisk lokalnych w regionie i wspieranie wzrostu świadomości

społecznej. W ramach sponsoringu i wsparcia „Tent” współpracował między

innymi z Komendą Powiatową Policji w Pucku ( Błękitny Festyn ), Urzędem

Miasta i Miejskim Ośrodkiem Kultury, Sportu i Rekreacji w Pucku ( Belonada –

58

pod patronatem Wicemarszałka Województwa Pomorskiego Mieczysława

Struka ), Puckim Hospicjum Domowym p.w.św. Ojca Pio w Pucku, Komendą

Powiatową Państwowej Straży Pożarnej w Pucku ( Powiatowe Zawody

Sportowo-Pożarnicze ), Specjalnym Ośrodkiem Szkolno-Wychowawczym w

Pucku, Polskim Związkiem Emerytów, Rencistów i Inwalidów w Pucku

( Regionalny Turniej Rekreacyjno-Sportowy Niepełnosprawnych ). Od lat

wspiera i współorganizuje na zasadach charytatywnych także Międzynarodowy

Maraton Ziemi Puckiej, którego Dyrektorem jest poseł RP i Sekretarz Stanu w

Ministerstwie Rolnictwa i Rozwoju Wsi Kazimierz Plocke. Podziękowania,

rekomendacje i referencje firmy stanowią załączniki nr 98 - 121.

W 2005 r. „Tent” współuczestniczył w powstaniu pierwszego lokalu

Tropikalna Wyspa. Od tego czasu na zlecenie właściciela koncepcji Natalii

Turczyńskiej firma zbudowała trzy kolejne takie lokale. Dysponując

rozbudowaną infrastrukturą gastronomiczną ( kilka tysięcy parasoli i ław, setki

rollbarów, dziesiątki namiotów ) firma obsługiwała liczne imprezy pod kątem

gastronomicznym, głównie imprezy zamknięte i lokalne eventy ( np. Sobótka w

Jastarni, ale też koncert zespołu Hey ). W chwili obecnej spółka jest jednym z

największych graczy na polskim rynku hal namiotowych oraz eventowym i cały

czas intensywnie się rozwija. „Tent” związany jest długoterminowymi

umowami o wartości kilkunastu milionów złotych z Grupą Handlową Żywiec,

Kompanią Piwowarską i Carlsbergiem.

Ostatnie trzy lata to okres intensywnych inwestycji w firmie, która co

roku przeznacza około miliona złotych na zakup hal namiotowych, sprzętu

gastronomicznego oraz rozbudowę centrów logistycznych. W tej chwili „Tent”

posiada ponad 25 tysięcy metrów hal namiotowych wraz podłogami oraz

olbrzymią ilość infrastruktury eventowo-gastronomicznej, od scen począwszy,

na ławkach bawarskich skończywszy.

Dotychczasowa działalność potwierdza, iż firma posiada bardzo bogate

doświadczenie w organizacji wielu imprez artystycznych i jest partnerem

59

gospodarczym godnym zaufania i zaangażowanym w działalność kulturalną,

edukacyjną i artystyczną. Dzięki swojej pewnej pozycji na rynku zapewnia

stabilność i solidne zaplecze finansowe do wszelkich planowanych

przedsięwzięć, a jej celem jest nie tylko zysk gospodarczy, ale też promowanie

szeroko pojętej kultury i sztuki.

Turystyka.org.pl s.c.

Spółka cywilna Turystyka.org.pl to największy regionalny portal

turystyczny w Polsce. Charakteryzuje go wszechstronność, kompleksowość i

bogactwo oferty oraz rozbudowana struktura i zaplecze organizacyjne, zaś

dzięki długoletniemu doświadczeniu na rynku posiada wyróżniającą się,

rozpoznawalną markę. Spośród wielu aspektów jego działalności należy

wyróżnić promocję imprez kulturalno-rozrywkowych w gminach Jastarnia,

Władysławowo, Kosakowo i Puck, przy stałej współpracy z organami

samorządu terytorialnego. Portal prowadzi szeroko zakrojoną współpracę z

lokalnymi środowiskami twórców i artystów oraz innymi osobami i instytucjami

wnoszącymi znaczny wkład w rozwój regionu. Promuje imprezy, spotkania

plenerowe i wydarzenia związane z życiem publicznym i kulturalnym gmin,

ponadto dba o zachowanie tradycji i historii Kaszub. Turystyka.org.pl była

między innymi jednym z patronów skoków narciarskich w Zakopanem w 2007

roku, a także patronem medialnym Mistrzostw Polski w windsurfingu ( razem z

TVP3 Gdańsk ). Profesjonalizm i wysoki poziom portalu dwukrotnie docenił

tygodnik „Wprost”, który w 2004 i 2006 roku przyznał mu prestiżową nagrodę

„Złota strona roku”. Turystyka.org.pl zajmuje się również marketingiem

wirtualnym oraz sprzyja idei rozwoju społeczeństwa informacyjnego, poprzez

rozpowszechnianie nowoczesnych technologii internetowych w lokalnej

społeczności. Spółka, która do tej pory została doceniona zarówno przez

fachowców, jak i klientów, o czym świadczy wciąż rosnące zainteresowanie

usługami portalu, szybko i intensywnie się rozwija i wkracza na nowe

60

płaszczyzny działalności, co potwierdza zaplanowana na wiosnę obszerna

kampania telewizyjna.

Global Internet Management sp. z o.o.

Global Internet Management sp. z o.o. to jedna z największych firm na

polskim rynku internetowym zarejestrowana w Sopocie, zajmująca się między

innymi pozycjonowaniem, tworzeniem i optymalizacją stron oraz marketingiem

internetowym. Należą do niej tak znane marki jak Youbox czy Twórcy

internetu. Firma stawia na kompleksowość, funkcjonalność i pełen

profesjonalizm. Zatrudnia wyłącznie specjalistów w swojej dziedzinie, co

dostrzegło już kilkuset klientów, decydując się na stałą współpracę. Spółka

nieustannie się rozwija i śledzi aktualne trendy, dostosowując swoją ofertę do

bieżących potrzeb i zainteresowania rynku oraz wykorzystując nowoczesne i

skuteczne narzędzia promocji i reklam ( ogólnopolska kampania telewizyjna ).

Obecnie prowadzi zaawansowane rozmowy z największymi wykonawcami

projektów portali tematycznych. Firma rozumie również potrzebę kształcenia

młodych ludzi i współpracuje ze szkołami województwa pomorskiego, w

zakresie praktycznego przekazywania im wiedzy. Spółka stale umacnia swoją

wiodącą pozycję na rynku, o czym świadczy doskonała renoma posiadanych

marek, a dzięki ciągłemu podnoszeniu kwalifikacji, podejmuje się wciąż

nowych wyzwań. Aktualnie pracuje nad projektem stworzenia innowacyjnego

serwisu turystycznego, o wysokim stopniu funkcjonalności i automatyczności.

Reasumując Global Internet Management to bez wątpienia spółka, która w

znacznej mierze będzie decydować o przyszłości polskiej branży internetowej.

61

PODSUMOWANIE

W świetle przedstawionych powyżej informacji wyraźnie widać, iż Art

Invest jest prężną, intensywnie się rozwijającą, a co najważniejsze w pełni

profesjonalną firmą, która posiada olbrzymie ( ponad trzyletnie ) doświadczenie

i znajomość rynku. Oprócz szeroko pojętej rozrywki, firma zajmuje się też

działalnością artystyczno-kulturalną oraz edukacyjną, co widać na przykładzie

wielu już zorganizowanych wystaw, prelekcji i wernisaży.

Na przestrzeni ostatnich trzech lat Art Invest podjął przynajmniej kilka

inwestycji zbliżonych do dzierżawy Łazienek Północnych, zarówno pod

względem skali przedsięwzięcia, jak i stopnia skomplikowania projektów oraz

wymogów organizacyjno-technicznych i finansowych ( doskonałym przykładem

budowa czterech lokali Tropikalna Wyspa w Sopocie, Jastarni, Jastrzębiej Górze

i Władysławowie, o łącznej powierzchni prawie 4000 m2 ). Dużym wyzwaniem

było także stworzenie, aranżacja i wyposażenie oraz promocja i reklama jednego

z największych w Polsce ( prawie 1000 m2 ) klubów w segmencie Top

Premium, jakim jest sopocki Dream Club w Krzywym Domku. W chwili

obecnej Art Invest dysponuje 50-osobowym zespołem, którego liczba w sezonie

letnim zwiększa się do niemal 130. Udowodniliśmy bezspornie, że nie jest dla

nas problemem finansowanie realizacji podobnych inwestycji. Należy

zaznaczyć, że w ciągu ostatniego roku Natalia Turczyńska skoncentrowała

swoją działalność w Sopocie i poprzez stworzenie dwóch nowych spółek,

przyczyniła się do rozwoju artystycznego oblicza Miasta.

Art Invest dzięki rozległej znajomości środowiska i ścisłej współpracy z

największymi polskimi agencjami artystycznymi i reklamowymi, ma znacznie

ułatwiony kontakt z twórcami i wykonawcami oraz wypracowane, a przede

wszystkim skuteczne metody promocji. Ponadto, w związku z faktem, iż do

Natalii Turczyńskiej de facto należą, tak różne firmy jak Tent sp. z o.o.

( wynajem hal namiotowych i magazynowych, kompleksowa obsługa

62

logistyczna i wsparcie techniczne imprez ), Global Internet Management sp. z

o.o. ( pozycjonowanie, tworzenie i optymalizacja stron oraz marketing

internetowy ) czy Turystyka.org.pl s.c. ( regionalny portal turystyczny ), Art

Invest posiada olbrzymie i niezwykle wszechstronne zaplecze, umożliwiające

spokojną realizację wytyczonych celów.

W tej chwili firma zarządza dwoma największymi i najpopularniejszymi

klubami w centrum Sopotu i trzeba wprost zaznaczyć, iż nie jest zainteresowana

otwarciem kolejnego takiego lokalu ( choćby ze względu na przesycenie

rynku ). Budowę Multidyscyplinarnego Centrum Artystycznego promującego

kulturę i sztukę, przy uwzględnieniu historii tego szczególnego dla Sopotu

miejsca, można wręcz traktować jako zabezpieczenie z naszej strony, by ktoś

inny nie stworzył tam kolejnej masowej imprezowni. Ilość dotychczas

organizowanych przez Art Invest wydarzeń, jak i ich rozmiar i charakter

wyraźnie pokazują, że nowa inwestycja w postaci dzierżawy terenu Łazienek

Północnych, nie stanowi dla nas nadmiernego wyzwania. Powstanie MCA

będzie jedynie dopełnieniem bieżącej oferty o aspekty artystyczne, kulturalne i

edukacyjne.

Art Invest umiejętnie łączy wykształcenie, działalność i wrażliwość

artystyczną właścicielki Natalii Turczyńskiej, ze skutecznym i sprawdzonym

modelem ekonomicznym. Firma jest wrażliwa na sztukę w każdej postaci i

zawsze będzie promować jej rozwój, co jednak nie wyklucza sukcesu

finansowego. Dążymy do optymalnego połączenia tych, jak pozornie zdawałoby

się, wykluczających się wzorców działania. Nasze dotychczasowe osiągnięcia,

zarówno jeżeli chodzi o skalę, jak i zakres realizowanych przedsięwzięć,

bezsprzecznie potwierdzają, że firma jest doskonale przygotowana do

przedmiotowej inwestycji i gwarantuje spełnienie wszystkich wymogów

przetargowych.

63

W razie jakichkolwiek dodatkowych pytań bądź wątpliwości,

dotyczących przedstawionych w ofercie informacji, zapewniamy o chęci

współpracy i możliwości wiarygodnego potwierdzenia danych.

W przypadku, gdyby niektóre części naszej oferty nie odpowiadały

Państwa wymaganiom, jesteśmy gotowi dopasować się do oczekiwań Miasta.

Z poważaniem

64

Spis załączników:

1.Wpis do ewidencji działalności gospodarczej „ArtInvest” Natalia Turczyńska

2.PIT Natalii Turczyńskiej

3.Dowód wpłaty wadium

4.Wyciąg z rachunku bankowego Art Invest

5.Zaświadczenie z banku o wielkości średniego salda środków pieniężnych na

rachunku z ostatnich 3 miesięcy

6.Potwierdzenie salda rachunku na dzień 01.12.2009 r.

7.Oświadczenie o zapoznaniu się z przedmiotem i warunkami przetargu i

przyjęciu ich bez zastrzeżeń

8a,8b.Informacja o wysokości dywidendy Natalii Turczyńskiej

9.Potwierdzenie współpracy z Hong Kongiem

10.Opieka kuratora galerii Łaźnia – Agnieszki Kulazińskiej

11.Studium architektoniczne w kontekście krajobrazu otoczenia

12.Zagospodarowanie terenu

13-15.Rzuty pięter

16.Schematy funkcjonalne

17a.Elewacje

17b.Przekroje

18a,18b,18c.Wizualizacje zmian obiektu

19.List intencyjny i biografia - Sławomir Jaskułke

20.List intencyjny - Marcin Szostek

21.List intencyjny i biografia - Kacper Kowalski

22.List intencyjny i biografia - Wojciech Misiuro

23.List intencyjny i biografia - Natalia Korczakowska

24.List intencyjny - Wydział Architektury i Wzornictwa ASP Gdańsk

25.List intencyjny i biografia - Arkadiusz Sylwestrowicz

26.List intencyjny i biografia - Sławomir Fijałkowski

27.List intencyjny i biografia - DJ Neevald

28.List intencyjny i biografia - Leszek Bzdyl

29.Biografia – Hanna Bakuła

30.List intencyjny i biografia - Ireneusz Wojtczak

31.List intencyjny i biografia - prof. Maciej Świeszewski

32.List intencyjny i biografia - Karolina Anna Matea

33.List intencyjny Katarzyna Zielińska

34.List intencyjny Tomasz Kobus

35.List intencyjny MC Jacob A

36.List intencyjny Maja Wojnarska

37.Opis imprezy „Sopot z życia wzięte”

38.Wystawa „Mistrzowie i laureaci”

39.Wystawa „Macki”

40.Festiwal „Jazzopot”

41.Festiwal VJ-ów

65

42.Festiwal YouTube

43.Oświadczenie firmy budowlanej dotyczące wartości inwestycji

44.Artyści i instytucje zaangażowane w projekt MCA

45.Oświadczenie z Kompanii Piwowarskiej

46-53.Kontrakty na ekspozycje marek i sprzedaż produktów

54-56.Podziękowania z MOKSiR-u w Pucku i Jastarni oraz Urzędu Gminy

Kosakowo

57-97.Doświadczenie artystyczne Natalii Turczyńskiej

98-121.Podziękowania, rekomendacje i referencje „Tent” sp. z o.o.

122-125.Duże wizualizacje zmian obiektu

Oferta MCA z biznesplanem

Documents

Transcript of Oferta MCA z biznesplanem