Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej

działających w oparciu o metodę CAL

Elżbieta Pawłowska Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Szklarskiej

Porębie

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CAL

I – Nasze obawy1. Trudne początki2. Wielkie obawy, nikłe nadzieje3. Impuls do działań

II – Krok po kroku1. obszary działań2. DAAL w praktyce

III – Nasze nadzieje1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłość 2. Oczekiwania pracowników ośrodka3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społeczności

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy

1. Trudne początkia) negatywny wizerunek ośrodka

- wśród klientów- wśród mieszkańców- wśród władz samorządowych- wśród samych pracowników

b) zła aura wokół ośrodka - zmiana kierownictwa- brak konsolidacji pracowników ośrodka- niewielkie zaufanie do p.o. kierownika deklarującego chęć

przystąpienia do programu DAAL i jego niepewna pozycja zawodowa

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy

1. Trudne początkic) brak dokumentów strategicznych i regulujących pracę ośrodka

- miejskiej strategii rozwiązywania problemów społecznych

- strategii aktywizacji lokalnej społeczności w zrównoważonym programie rozwoju miasta

- nieadekwatne do rzeczywistości, przestarzałe uchwały

d) brak wiedzy mieszkańców na temat roli, zadań i możliwości ośrodka pomocy (ośrodek jako jednostka nie istniał w lokalnych

mediach)

e) okres przedwyborczy i brak perspektyw

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy

2. Wielkie obawy, nikłe nadziejeObawa przed:a) brakiem zaproszenia do programu DAALb) brakiem akceptacji poczynań ze strony personelu związanym z - obawą przed dodatkowymi zajęciami - niechęcią wynikająca z rozłamu wśród pracowników - ograniczonym zaufaniem

c) brakiem akceptacji poczynań ze strony nowych władzd) brakiem reakcji ze strony lokalnej społeczności

Czy rozpoczęte szkolenie znajdzie swój szczęśliwy finał?

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALI – Nasze obawy

2. Impulsy do działańa) Impuls dla pracowników ośrodka - zaproszenie do przystąpienia do programu DAAL- uwzględnienie pracy metodą CAL i założeń wynikających z przystąpienia do programu w zakresach obowiązkówb) Impuls dla władz samorządowych- wybór nowego burmistrza- wybór nowej radyc) Impuls dla mieszkańców- pierwsze działania promocyjne i aktywizujące ze strony pracowników ośrodka i lokalnych liderów- przychylność nowych władz miasta

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku

1. Obszary podejmowanych działańa) aktywizacja pracowników Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej - uczestnictwo w szkoleniach DAAL- szkolenia wewnętrzne informacyjne i promocyjne-praca nad zmianą sposobu myślenia (projektami) i trybu pracy (premiowanie zaangażowania, kreatywności i działań aktywizujących i zespołowych)b) aktywizacja lokalnej społeczności- promocja programu DAAL –cykl spotkań informacyjnych z władzami miasta, przedstawicielami instytucji, urzędów i kościoła, członkami stowarzyszeń i fundacji z terenu miasta, mieszkańcami i liderami

- przystąpienie lokalnych liderów do cyklu szkoleń

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku

1. Obszary podejmowanych działań

c) przygotowanie mieszkańców, pracowników ośrodka i dokumentacji do sporządzenia mapy zasobów i potrzeb

d) projektowanie wspólnych posunięć aktywizujących i integrujących (kalendarium imprez)

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku

2. DAAL w praktycea) budowanie koalicji : - z lokalnymi stowarzyszeniami: Stowarzyszeniem Cyklistów, Komitetem Społecznym „Dom na Białce”, Towarzystwem Przyjaciół Szklarskiej Poręby, Stowarzyszeniem Puch Ostu, Towarzystwem Izerskim- z urzędami i instytucjami – Urzędem Miejskim i Miejską Komisją Rozwiązywania Problemów Alkoholowych, Komisariatem Policji, Poradnią Psychologiczno Pedagogiczną, szkołami i przedszkolami- zacieśnianie współpracy z parafiami- zawiązanie współpracy z lokalnymi inwestorami i drobnymi przedsiębiorcami

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku

2. DAAL w praktyce b) zaistnienie w lokalnych mediach i w świadomości mieszkańców- stworzenie strony internetowej Miejskiego Ośrodka Pomocy Społecznej www.mops.szklarskaporeba.pl/ - współpraca z internetową lokalną gazetą Głos Szklarskiej Poręby (ogłoszenia, informacje, obsługa redaktorska organizowanych imprez)- współpraca z kościołami – ogłoszenia parafialnec) podpisanie umów partnerskich z: - mieszkańcami Szklarskiej Poręby Dolnej „ZDOLNA DOLNA”- nadleśnictwem i Karkonoskim Centrum Edukacji Ekologicznej

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALII – Krok po kroku

2. DAAL w praktyce

d) grupy samopomocowe – AA, matki dzieci autystycznych, pracowników socjalnych – superwizja

e) pierwsze kroki w kierunku utworzenia Klubu wolontariatu

f) sporządzenie Mapy zasobów i potrzeb dla Szklarskiej Poręby Dolnej i wynikające z tego konsekwencje

- współudział w pracach przygotowawczych do projektu Blisko boisko

-prezentacja badań i sytuacji mieszkańców Szklarskiej Poręby Dolnej przy realizacji projektu Autostrady do społeczności

- ustalenie z partnerami priorytetów w działaniach integrujących i aktywizujących - kalendarium imprez

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje

1. Nieznaczne obawy i wielkie nadzieje na przyszłośća) Nieznaczne obawy- przed wypaleniem się pracowników MOPS- przed wykruszeniem się liderów- przed wygaśnięciem zainteresowania społeczności zaangażowanej do realizowania projektów b) Wielkie nadzieje na:- otrzymanie certyfikatu CAL- na stałe wsparcie trenerów i inicjatorów DAAL - okresowe szkolenia dla pracowników i lokalnych liderów- pozyskiwanie środków z EFS na aktywizację i integrację społeczności

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje

2. Oczekiwania pracowników ośrodka

a) utrwalenie pozytywnego wizerunku Ośrodka jako inicjatora wielu działań na rzecz lokalnej społeczności, jednostki samorządowej prężnej i niezbędnej w Szklarskiej Porębie

b) utrwalenie pozytywnego wizerunku pracowników Ośrodka jako zespołu kreatywnego, zgranego, samodzielnego

c) dalsze trwałe zacieśnianie współpracy pomiędzy pracownikami poszczególnych działów

Obawy i nadzieje pracowników ośrodka pomocy społecznej działających w oparciu o metodę CALIII– Nasze nadzieje

3. Najbliższe plany (i nadzieje) związane z aktywizacją lokalnej społecznościa) Uroczyste oddanie pomieszczeń przy świetlicy na użytek lokalnej społecznościb) uroczyste oddanie boiska budowanego z programu Blisko boiskoc) wpisanie na stałe do kalendarza imprez lokalnych wspólnych spotkań andrzejkowych, mikołajkowych, wigilijnych i wielu innyche) założenie stowarzyszenia Zdolna Dolna i pozyskanie środków unijnych na poprawę warunków życia mieszkańców ipowstrzymanie odpływu młodychd) wypracowanie i wypromowanie marki opartej na tradycjach walońskich