"O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

23
EVO czyli o czym zapomniał Agile kopiując rozwiązania Toma Gilba

description

Tom Gilb stosował dojrzałą formę Agile 15 lat przed powstaniem tej nazwy. Liderzy współczesnego ruchy Agile potwierdzają, że garściami czerpali z jego twórczości. Jednak kopiując rozwiązania związane z samodyscypliną pracy zespołowej i dojrzałości inżynierskiej zapomnieli o rygorze precyzyjnego określenia i systematycznego dostarczania wartości biznesowej. W tej prezentacji prezentuję kilka przydatnych narzędzi, które pomogą Ci precyzyjnie określić co jest najważniejsze dla Twoich odbiorców i systematycznie dostarczać realne wyniki realizujące te wartości

Transcript of "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Page 1: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

EVO

czyli o czym zapomniał Agile kopiując rozwiązania Toma Gilba

Page 2: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Czym się różni polska reprezentacja od Realu Madryt?

Page 3: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
Page 4: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Historia Agile

2001 Agile Manifesto

1998 XP

1995 Scrum

1985 EVO (10 lat przed Scrum’em)

Page 5: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Ojcowie Agile o Gilbie"Tom Gilb invented Evo, arguably the first Agile process." – Jeff Sutherland

“I’ve always considered Tom to have been the original agilist. In 1989, he wrote about short iterations. This was long before the rest of us had it figured out." – Mike Cohn

“Two individuals in particular pioneered the evolution of iterative development approached in the 1980’s – Barry Boehm with his Spiral Model and Tom Gilb with his Evo model.” – Jim Highsmith

Page 6: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Co to to EVO?

Page 7: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Kto zwycięża: Funkcjonalność vs. Jakość?

Page 8: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Lord Kelvin, 1893"When you can measure what you are speaking about, and express it in numbers, you know something about it; but when you cannot measure it, when you cannot express it in numbers, your

knowledge is of a meagre and unsatisfactory kind; it may be the beginning of knowledge, but you have scarcely in your thoughts

advanced to the state of Science."

Page 9: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Kiedy precyzja pomaga zwyciężać?

Liczby nie gwarantują porozumienia, jednak jeśli nie jesteśmy w stanie wyrazić tego o czym mówimy za

pomocą liczby to prawdopodobnie każdy z nas rozumie to coś inaczej.

Page 10: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
Page 11: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Miary pomogą Ci zmniejszyć niepewność.%

%

Nie próbuj osiągnąćpełnej kontroli.

Page 12: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Cecha jakościNazwa: Logistyka.CzasRozładunku

Skala: średni czas przeładunku TIRa z meblami w naszym centrum dystrybucji w Krakowie

Pomiar: czujnik przy bramie rejestruje czas wjazdu i wyjazdu każdego TIRa

Obecny: 27min 30sek

Cel: 27min 25sek (5 sekund mniej niż teraz!)

—> Oszczędność setek tysięcy złotych!

Page 13: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Termometr Gilbaciepło/zimno?

Page 14: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Termometr Gilba

Nazwa

Skala

Pomiar

Teraz

Cel

Korzyść

Sprecyzuj jedną ważną dla Ciebie wartość:

Praca domowa: Top 10 ~> Top 3

Page 15: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Termometr Gilba

Do czego może się przydać?

Poziom 1: Diagnostyka %Poziom 2: Kryteria akceptacji historyjki użytkownika %Poziom 3: Wartość *przed* historyjkami

Page 16: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Hipoteza Rozwiązania

Wszystkie elementy planu,projektu i architektury to hipotezy, które wymagają eksperymentalnej weryfikacji.

Page 17: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków
Page 18: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Hipoteza Rozwiązania

Rozważ 5 sposobów realizacji Twojej wartości.

%

Oszacuj ich skuteczność.

Page 19: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Krok EVO

Ewolucyjne Vartości Odkrywanie

Skup wysiłki na dostarczaniu wartości tydzień w tydzień.

Na początku Ci się nie uda!

Page 20: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Termometr Gilba

Page 21: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

Sześć jedynekW najbliższym tygodniu, dostarcz co najmniej jeden % wzrostu, jednej wartości, jednego interesariusza, koncentrując się na jednej metodzie ulepszenia jednej funkcji.

Jak w tym tygodniu mierzalnie poprawisz miarę Twojej wartości?

Page 22: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

O czym zapomniał Agile kopiując Gilba?

• ludzie i interakcje – dyscyplina przejrzystego i ciągle doskonalonego procesu

• działające oprogramowanie – dyscyplina działającego, gotowego do użycia produktu

• współpraca z Klientem i reagowanie na zmiany – tak, ale… dyscyplina precyzjnego wartościowania

Page 23: "O czym zapomniał Agile jak kopiował rozwiązania Toma Gilba" dla ALE Kraków

28 lutego 2014"

“Od produktywnoścido wartości”"

fluidcircle.net/cele