Newsletter Interna Quinzenal Segue-me - Grupo Casais · Segue-me # número — 137 — CASP...

Newsletter Interna Quinzenal

Segue-me# número

— 137 —

CASP COMUNICAÇÃO

Ampere traz muita energia para 2017!

Monte Prado vai ter uma nova cara!

#selfiecasais

Envia-nos a tua selfie Casais, sozinho, em equipa ou com colegas! [email protected]

Obras e Mercados Negócios e Projetos Pessoas e Eventos Cantinho Solidário

— Porque não há nada melhor do que começar o ano com mudanças, até dia 3 de fevereiro o Monte Prado Minho estará encerrado para obras. ... pág. 07

Em alguns aspetos, gerir gestores é semelhante a gerir qualquer outra pessoa – é preciso alinhar os objetivos, dar feedback e

ajudar nas carreiras. Mas há uma diferença importante... pág. 02

Como Gerir Gestores?

pág. 05

pág. 11

— Nos dias 16 e 17 de março, a Ampere irá participar na Green Business Week. Partilha de conhecimento, empreende-dorismo e inovação... pág.06

2ª Edição do Pro-grama de Reconhe-cimento e Mérito Organizacional: até 23 de maio!

Work-Out

— Na Casais, os colaboradores são chamados a participar nas atividades de melhoria do negócio. Durante a TBM’2017 ouvimos falar dos Work-Out que se vão realizar durante o ano (abril e julho).pág. 16

02Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

#número 13716 JANEIRO 2017

Como Gerir Gestores?

Em alguns aspetos, gerir gestores é semelhante a gerir qualquer outra pessoa – é preciso alinhar os objetivos, dar feedback e ajudar nas carreiras. Mas há uma diferença importante – gerir gestores requer liderança: é preciso treiná-los a desenvolver a cultura e as capacidades que os membros da equipa necessitam. Isto é especialmente importante porque, passar de colaborador comum a gestor é, normalmente, negligenciado. Em muitas organizações os líderes mais recentes não têm qualquer formação. Desta forma, existem algumas dicas que podem ajudar a orientar novos gestores.

Dar o exemplo do comportamento corretoAs pessoas aprendem através dos seus chefes. E não apenas numa reunião ou apresentação. Não. Aprendem e observam a toda a hora, em todas as situações. Por isso, é preciso agir da forma correta. É ne-cessário agir da forma que o gestor deverá agir, também ele, com a sua equipa.

Mudar o foco do coachingPassar tempo com o gestor a falar do tra-balho é positivo, mas não se deve esque-cer que é também preciso falar da relação com as pessoas. Falar diretamente sobre a orientação e o feedback é essencial. Des-ta forma, o gestor vai perceber que lidar com a equipa é importante. É necessário relembrar que existe a responsabilidade de desenvolver, não apenas projetos, mas também pessoas.

Texto adaptado do artigo da autoria de Amy Gallo publicado em 29 de agosto de 2016↘Link

https://hbr.org/2016/08/how-to-manage-managers?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+harvardbusiness+%28HBR.org%29


Elogiar em públicoÉ preciso cultivar os elogios. Elogiar o gestor em público, pedir-lhe opiniões e conselhos em frente à equipa ou dar-lhe trabalhos importantes vai passar uma imagem positiva, de credibilidade. E, con-sequentemente, se houver respeito pelo trabalho desenvolvido, as relações entre gestor – colaborador vão ser diferentes.

Dar espaçoNão se deve ditar, exatamente, como é que o trabalho tem ser feito. É preciso permitir que cada pessoa faça as coisas à sua ma-neira. Cada um deve agir de forma autên-tica, dando aso às características da sua personalidade e ao seu próprio método de trabalho. Isto torna-se especialmente im-portante quando há diferenças de géneros, por exemplo, entre as pessoas.

Conhecer a equipaPode ser difícil perceber qual a medida correta de interação com os membros da equipa. Assim, torna-se necessário estar familiarizado com os colaboradores, para que se possa dar aos gestores um feedback relevante. Mas, por outro lado, a autoridade do gestor perante a equipa não deve ser afetada ou comprometida. Qualquer interação deve funcionar com o objetivo explícito de entender melhor a equipa e de ajudar o gestor.

Perceber se o trabalho está a ser bem feitoÉ preciso perceber como se está a portar o mentor. Se está a conseguir fazer o seu trabalho de orientação, o que pode mudar e o que deve manter. É importante fazer perguntas onde, implicitamente, se consi-ga perceber se está a ser um bom modelo ou não. Esperar pelas avaliações de de-sempenho para obter este feedback é um erro. Os inputs têm de ser mais imediatos.

A Fazer » Tratar o gestor como este deverá tratar

os membros da sua equipa; » Procurar oportunidades para observar o

gestor em ação; » Passar tempo com a equipa para a

conhecer melhor.

A Não Fazer » Ditar, exatamente, como se deve gerir a

equipa e o trabalho. Em vez disso, dar conselhos e deixar o gestor ser autênti-co, no seu próprio estilo;

» Criticar o gestor em frente à equipa. Em vez disso, deve ser ajudado a construir a sua credibilidade e autoridade;

» Esperar até à avaliação de desempenho para dar ou receber um feedback. Pro-curar, regularmente, inputs de como se está a portar como mentor é essencial.


04

Obras e Mercados

Tens ideias? Partilha-as e envia as tuas sugestões, artigos, notícias ou fotos para: [email protected]

Estamos a seguir...

Portugal

CarpinAngola começa 2017 como pé direito!


Hotel Rua Castilho, Lisboa L’Orangerie, Vilamoura

Villa Natura, Vilamoura

— A Gringer Engenharia volta a esco-lher a CarpinAngola como fornecedor de eleição!A CarpinAngola alcançou, uma vez mais, a pontuação necessária (3,4 numa escala de 0 a 5) para continuar a colaborar com esta empresa de referên-cia, superando o ano de 2015 (quando obteve 3,3).

Parabéns a toda a equipa e continua-ção de bons negócios!

05

Obras e Mercados


Sabiaque...

Os “vícios de construção” são falhas que resultam da falta de atenção ou do não cumprimento de exigências técnicas?

Podem manifestar-se em diferentes estruturas, sobre diferentes formas e acontecem por várias razões…

Erros a evitar | Pavimentos

Ligação à terra defeituosa (perigo de electrocução)

Estanquidade defeituosa no exterior

Caixas de derivação com saídas laterais ou para cima

Apliques exteriores sem caixas estanques

Pontos para iluminação de jardim sem proteção

Ligações incorretas nos quadros e disjuntores(originando pontos de calor)

Não cumprimento das distâncias mínimas de to-madas/pontos decorrente em zonas de instala-ções sanitárias com banhos

A

B

C

d

E

F

G

Aplicação de silicone não resistente a elevadas temperaturas, colar copos, refletor, borracha e aro - quatro componentes que trabalham isoladamente


06

Negócios e Projetos



Ampere traz muita energia para 2017!

— Nos dias 16 e 17 de março, a Ampere irá participar na Green Business Week.

Partilha de conhecimento, empreendedorismo e inova-ção são alguns dos elementos deste evento, que contará com a presença de várias empresas.Mas as novidades deste novo projeto do Grupo Casais não se ficam por aqui… A Ampere Energy tem um novo parceito: a PassiveHaus Portugal! Um conceito constru-tivo que define um padrão que eficiente sob o ponto de vista energético, confortável, economicamente acessível e sustentável.

Acompanha as novidades da Ampere Energy Portugal no ↘ Facebook.

https://www.facebook.com/ampereenergyportugal/?fref=ts

07

Negócios e Projetos



Monte Prado vai ter uma nova cara!

— Porque não há nada melhor do que começar o ano com mudanças, até dia 3 de fevereiro o Monte Prado Minho estará encerrado para obras.

Instalações remodeladas, ainda mais confortáveis e agradáveis é o que podes esperar. Sempre a pensar no bem-estar e comodidade dos seus hóspedes, o Monte Prado espera por ti já no início do próximo mês.

O Departamento de Reservas continua disponível através do email [email protected] e do telefone geral.

08

Pessoas e Eventos

0808


NovasoportunidadesAngola

» Mecânico de Frio » Técnico de AVAC » Chefe de Equipa (Trolha)

Brasil » Trolha de 1ª » Canalizador de 1ª » Oficial Eletricista

Argélia » Aplicador de Pladur 1ª » Aplicador de Pladur 1ª » Pintor de 1ª » Trolha de 1ª » Trolha de 1ª

Sede Braga » Fiel de Armazém

(estágio profissional)

Bélgica » Condutor Manobrador

Equipamentos Industriais II » Chefe de Equipa (Cofragem) » Carpinteiro de Cofragem de 1ª » Pedreiro de 1ª » Armador De Ferro 1ª

Alemanha » Carpinteiro de Cofragem de 1ª » Pedreiro de 1ª

Todas as ofertas, com os respetivos perfis/requisi-tos encontram-se no nosso site, onde as candidatu-ras devem ser submetidas diretamente. » link

Lisboa » Eletromecânico » Oficial Eletricista » Condutor Manobrador

Equipamentos Industriais II » Condutor Manobrador

Equipamentos Industriais II » Pedreiro 1ª

Algarve » Trolha 1ª » Servente » Pedreiro 1ª » Oficial Eletricista » Ajudante de Eletricista » Pedreiro 1ª

http://www.casais.pt/pt/7-recursos-humanos/3-recrutamento/

09

Pessoas e Eventos

0909

Novas Responsabilidades

— NOVAS ADMISSÕES —

— NOVAS RESpONSAbIlIDADES —

Parabénspelo novo projeto!

Bem-vindosao Grupo Casais!

Pedro Araújo inicia funções enquanto Adjunto de Diretor de Obra na Undel.

António Delgado inicia funções enquanto Encarregado de Obra na CEC.

Marco Jesus inicia funções enquantoPreparador de Obra na Casais Angola.

Fernando Almeida inicia funções enquantoDiretor de Obra na CEC.

Nelson Freitas inicia funções enquantoDiretor de Obra na Casais Brasil.

Andreia Vale inicia funções enquantoOrçamentista na Undel.

Sérgio Mota Pinto assume funções deDiretor de Obra na CEC.

Marco Alves assume funções deDiretor de Obra na CEC.


10

Pessoas e Eventos

1010


Parabéns Casais Reino Unido e Casais Gibraltar!

— A Casais Reino Unido celebrou, no dia 5 de janeiro, o seu primeiro aniver-sário! Dizem que os primeiros passos são sempre os mais difíceis, mas com esperança e profissionalismo, alcan-çaremos cada vez mais objetivos. O percurso nem sempre será fácil, os obstáculos surgirão. Mas acreditamos na equipa, no projeto, no trabalho árduo e nas conquistas que dele advêm. A todos aqueles que têm tornado possível abraçar mais este desafio, parabéns.

Também a Casais Gibraltar assinalou o seu 12º ano no dia 7 de janeiro. A de-dicação, o rigor e a determinação, bem com os restantes valores que orientam todo o Grupo Casais, são já uma refe-rência neste mercado. Que os próximos anos sejam também pautados pela aposta nos colaboradores e nas pesso-as, pois são elas a nossa mais-valia e o nosso maior e melhor recurso!

11

Pessoas e Eventos #número 13716 JANEIRO 2017

1111

2ª EdiçãoPrograma deReconhecimentoe MéritoOrganizacional

até 23 de maio

— Fazer é importante e Reconhecer também!Por esta razão, continua a decorrer a 2ª Edição do Pro-grama de Reconhecimento e Mérito Organizacional do Grupo Casais.

Não percas a oportunidade de reconhecer os teus colegas e promover o feedback positivo! E para isso, não esperas para o fim do ciclo anual do PRMO em maio, mas sim, sempre que verificares alguma atitude que merece ser destacada e reconhecida, não hesites. Elogia os teus colegas!

Conhece as alterações aos regulamentos das três inicia-tivas (ElogiArte, + Valor e Mestre Casais) em↘CasaisNet.

https://casaisnet.casais.pt/eng/colab/PortalColaborador/default.aspx

12


1212

Vê alguns colegas que receberam um prémio no âmbito da 1ª Edição do Programa de Reconhecimento e Mérito Organizacional e inspira-te!

Casais Angola Angelo Gonçalves e Fabio Lucas

Casais Angola Norberto Peixoto

Casais Portugal Carlos Barbosa

Casais Angola Anacleto Agostinho

Casais Portugal Abílio Oliveira

Casais Angola Maria Celina Salta

13


1313

Casais Gibraltar José Gomes, José Pinto, Mafalda Santos e Bruno Campos

HidroAngola Ricardo Costa, Rui Mendes, Nelson Barbosa e Eurico Miranda

VHPH Ricardo Pinto

Casais Portugal José Macedo Gomes

VHPV Gilmar Soares

CASP João Moreira

Elogia os teus colegas!

141414

Pessoas e Eventos

Socimorcasal

— Formações MAPEI e ENKE nasInstalações da Socimorcasal Nos dias 6 e 7 de dezembro realizou-se uma formação teórica e prática dos sistemas construtivos de microcimento e capoto em parceria com a MApEI. A formação teve lugar nas instalações da Socimorcasal, em Braga. Esta formação foi aberta a todos os clientes Socimorcasal e seus colaboradores.

No dia 16 de setembro foi também realizada uma formação teórica e prática dos produtos ENKE, com o objetivo de dar a conhecer as soluções da ENKE e de elucidar os participantes sobre as vantagens e os cuidados a ter na aplicação das telas líquidas.Criada em 1924 a ENKE tem-se distinguido ao longo de oito décadas no mercado alemão como um dos líderes na área dos revestimentos para coberturas, terraços e varandas. Hoje, além do mercado alemão, a ENKE é conhecida em grande parte da Europa pelos seus produtos de qualidade e de fácil aplicação. As impermeabilizações efetuadas com os produtos da ENKE distinguem-se pela sua qualidade, longa durabilidade e funcionalidade.

• Formação teórica ENKRYl, ENKOpUR e ENKETOp; aplicação, características técnicas e exemplos de obras;

• Formação prática ENKRYl, ENKOpUR e ENKETOp; aplicações práticas em modelos com oportunidade de experimentar os produtos.


CASP Formação

— Excel Inicial / Intermédio

Data: 4 e 5 de janeiro de 2017 Carga Horária: 12 horaslocal: Sede em BragaFormador: Leonel GomesFormandos: Colaboradores da CNT Alemanha, CNT Bélgica e Carpincasais BélgicaObjetivos:

• Criar e manipular documentos Excel, quer em termos de dados quer em termos de formatações;

• Criar fórmulas e utilizar funções Excel;• Utilizar referências entre células e folhas,

manipular folhas e conjuntos de células, linhas e colunas;

• Criar e formatar gráficos;• Personalizar impressões e imprimir.

CASP Formação

— Excel Intermédio / Avançado

Data: 5 e 6 de janeiro de 2017Carga Horária: 12 horaslocal: Sede em BragaFormador: Leonel GomesFormandos: Colaboradores da CNT Alemanha, CNT BélgicaObjetivos:

• Executar ligações entre múltiplas folhas de cálculo;

• Efetuar a análise de dados;• Automatizar ações através da utilização de

macros.


Pessoas e Eventos

Parabéns aos Colegasque celebram aniversário na 2ª quinzena de janeiro

151515


Nome NomeEmpresa EmpresaPaís PaísDepartamento / País Departamento / PaísDia Dia

Aderito Manuel Ginga MissendoAndre Simão JoãoAntónio Vieira CostaFilipa Frade TeixeiraGilberto Pinto PereiraIsabel da Silva Boalhosa LinharesJosé Manuel Nogueira MouraJosé Vilela de AraújoVitor Manuel Silva OliveiraAriete Pedro CudimuenaBruno Guilherme Leitão MadureiraElio Alexandre Andrade Faria PereiraFelix Fernando NgunzaFernando Jorge FigueiredoJaime Simão FumaJosé Maria Rodrigues AbreuLuísa MiochaRicardo Jorge Araújo FernandesVasco Daniel Teixeira FernandesAlberto João da Silva Basto BotelhoAlcino Daniel de Barros GranjoJulia Augusto JacintoManuel Francisco AnibalAmavel Jose Ferreira RodriguesAntonio QuititoArtur Nelson Almeida RibeiroDaniel De Oliveira MandimJoao Augusto ManuelJose Manuel Peixoto LourencoJose Manuel Peixoto LourençoNuno Albino Pires Lima Ferreira MalheiroSara de Lima Carvalho OliveiraAna Rita Moreira VilacaArlindo Cabral VeigaAugusto FerrazCaterca Zeferino ManuelInoc Francisco Justo MoraisJoaquim Camuele SomaJoaquim Gomes DomingosJoaquim PedroMarco Antonio Silva CarvalhoPaulo Filipe Almeida CarameloSergio Antonio ManuequeVitor Manuel Pedroso CacholaAfonso Manuel Cunha Almeida BrandãoAouaouche TiouarmasCarlos Manuel Pinto RochaEliana Andreia Liquito BoucasJoao Correia Da EiraJoao Lucas Cesar AlvesJosé Joaquim Fernandes CoelhoJose Manuel Calhau Coelho BarrocasLeonildo Arão ChizianeMaria De Fátima Gonçalves F. FernandesSergio Velosa Dos SantosAlexandre Alves LopesClaudio Mateus TarembaEsperanca Vihemba CahumaFernando Domingos BandeFernando Manuel Marques CoutinhoJose Manuel Sousa SilvaJustino Ângelo Tavares Dos ReisMaria Emilia MitangeNuno Alexandre Ferreira Peixoto AlvesAdao Alberto Martins BarrosoBento Leonardo Bembele

Casais Angola - EC, SACarpinangola, LdaCasais - EC, SACasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SACNTEurope, SACasais BrasilCasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACarpincasais, SACasais MoçambiqueUndel, LdaCasais Angola - EC, SACasais - EC, SACNTEurope, SACasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SACasais PI SGPS, SACasais GibraltarCasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Serviços, LdaConstrucasais, SACarpinangola, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAHidroangola Eng, LdaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais - EC, SACasais MoçambiqueCarpincasais, SACasais - EC, SACasais ArgéliaCNTEurope, SACasais - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SASocimorcasalCasais - EC, SACasais MoçambiqueSocimorcasalCNTEurope, SACasais - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais GibraltarCasais Angola - EC, SACarpincasais, SACasais - EC, SACasais Moçambique

AngolaAngolaArgéliaPortugalGibraltarAngolaBélgicaBrasilPortugalAngolaAngolaAlemanhaAngolaPortugalAngolaPortugalMoçambiquePortugalAngolaMarrocosPortugalAngolaAngolaAlemanhaAngolaPortugalGibraltarAngolaGibraltarGibraltarAngolaPortugalPortugalPortugalAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalPortugalMoçambiqueBélgicaPortugalArgéliaPortugalPortugalBélgicaAngolaPortugalPortugalMoçambiquePortugalArgéliaPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaPortugalGibraltarAngolaPortugalPortugalMoçambique

Dep de ProduçãoProduçãoProduçãoJurídicoProduçãoRH - AlojamentoProduçãoProduçãoProduçãoRH - AS VianaDep de ProduçãoProduçãoSedeProduçãoDep de ProduçãoCélula das BancadasProduçãoProduçãoCentral BetãoProduçãoCNT PTDep de ProduçãoProduçãoProduçãoCentral BetãoDesenho e MediçãoProduçãoECV TransportesProduçãoProduçãoRH - Rec. HumanosComercialMarketingProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoProduçãoECB GeralDep de ProduçãoProdução Oil & GasProduçãoProduçãoProduçãoLogística GeralProduçãoEquipa Produção 1ComercialProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoComerciaisProduçãoProduçãoProduçãoRH - AS VianaDep de ProduçãoDep de ProduçãoAssistência p/ VendaProduçãoRH - AS BenficaCélula de DerivadosProduçãoProdução

161616161616161616171717171717171717171818181819191919191919191920202020202020202020202021212121212121212121212222222222222222222323

PortugalBélgicaPortugalAngolaAngolaAngolaArgéliaPortugalBélgicaAngolaPortugalBélgicaAngolaPortugalAngolaPortugalAngolaAngolaAlemanhaAngolaAngolaGibraltarAngolaPortugalMoçambiqueAngolaAngolaAngolaAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalAngolaAngolaPortugalPortugalAngolaPortugalBrasilPortugalPortugalBrasilAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaAngolaAngolaAngolaBélgicaAngolaPortugalGibraltarAngolaBélgicaAlemanhaPortugalArgéliaArgéliaAngolaAngolaPortugalAngola

232323232323242424242424242424242525252525252526262626262626262727272727272727272728282828282828282829292930303030303030303131313131

Bruno Manuel Rosa NogueiraCarlos Alberto Da Silva LimaCarlos Joaquim Pereira GoncalvesFlaviano Domingos VinhoFortunato Joao DiogoManuel Dos Santos SebastiaoAhmed LounnasAlexandre Jose Silva CamoesAntonio De Bessa BastosBernardo Ferreira PintoFrederic Meireles FreitasJose Rui Fernandes CamachoManuel Luis Guimaraes NunesMaria Jacinta Nog.Az.TeixeiraMoises LaurindoRaquel Da Silva RibeiroAntonio Vunge DembosDomingos Baltazar Da Costa JorgeGabriel Caldas SimaoJoaquim Joao MendoncaPaulo Eduardo Dias MarquesSergio Joaquim Da Cunha BarbosaVitor Manuel Ribeiro GuimaraesAntonio Jesus AlvesAntonio Paulo Carvalho Azeredo LoboDomingos Manuel CardosoFernando Nito Joao De OliveiraJasmim Gonçalves Peixoto De OliveiraJulio Caluhuma AugustoLuisa Jorge Fortunato JaimeTiago Filipe Ferreira CarvalhoAngelino FranciscoAntonio Fernando Victor PintoElisabete Carvalho CostaEusebio Kayalela MetiJoao Calianguila NangoloJose Da Silva FernandesJose Fernando Pinto Guedes CunhaJose Manuel Ferreira Da CostaMarco Paulo Da Cruz CoveloMário Pereira Da CostaAgostinho Da Silva MarquesAntonio Ricardo Ribeiro SantosCarlos Alberto Aniceto RibeiroCustodio Euclides Magueira RendeiroDelfim Daniel Lopes CoelhoEurico Cabelula LuzaloJose Luis Fernandes NevesJose Nicolau MahindaPaulo Renato Faria SantosAmo Manuel AlfredoAntonio Da Silva PereiraJose Joaquim Lima SaAfonso Barroso FumussucaAntonio Martins FerreiraArtur Manuel Vieira JesusFernando Quissanga VungeJoaquim Alfredo Pereira RibeiroJoaquim Martins De FariaPedro Harrera Fernandes NetoSergio Miguel Barroso GoncalvesFarouk DaliJoao Muteca FernandoLuiza Simao MiguelMargarida Maria Fernandes SoaresRufino Sandrinho Mota Ngangolo

Construcasais, SACNTEurope, SAUndel, LdaCasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCarpinangola, LdaCasais ArgéliaCNTEurope, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACNTEurope, SACasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SAOpertec, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais PI SGPS, SAHidroangola Eng, LdaCasais - EC, SACasais MoçambiqueCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpinangola, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACasais - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Serviços, LdaElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SACNTEurope, SAConstrucasais, SAMetalser, LdaTuricasais, SACasais BrasilCNTEurope, SAUndel, LdaCasais BrasilCasais Angola - EC, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Angola - EC, SAConstrucasais, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SACarpincasais, SAElectro Ideal Angola, LdaCasais Serviços, LdaCasais PI SGPS, SACasais Angola - EC, SAConstrucasais, SAConstrucasais, SAConstrucasais, SACNTEurope, SACasais ArgéliaCasais Angola - EC, SACasais Angola - EC, SAOpertec, LdaCasais Angola - EC, SA

ProduçãoProduçãoProduçãoECV EquipamentoProduçãoProduçãoProduçãoEquipa Produção 2ProduçãoDep de ProduçãoComercialProduçãoECV MecânicaCantina e BarDep de ProduçãoGeralProduçãoECV MecânicaGeralDep de ProduçãoECV ArmazémProduçãoProduçãoProdução OpercionaisDireçãoBurgaleiraECV EquipamentoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoBurgaleiraECB MecânicaServ AdministrativosProduçãoDep de ProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoHMP RecepçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoDep de ProduçãoECV EquipamentoProduçãoProduçãoServ AdministrativosProduçãoECV EquipamentoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoProduçãoECV TransportesRH - Cantina BenficaGeralDep de Produção

1616

Inovação



Work-out

— Na Casais, os colaboradores são chamados a participar nas atividades de melhoria do negócio.

Durante a TBM’2017 ouvimos falar dos Work-Out que se vão reali-zar durante o ano (abril e julho).Ainda na reunião, tivemos oportunidade de dar o nosso contribu-to, identificando os problemas atuais da organização. Dos 301 contributos obtidos, grande parte tinham sido identificados pela administração. Os novos desafios vão ser acrescentados à lista dos existentes e será reenviado o email de inscrição com a lista completa.

Até 20 de janeiro, respondendo ao email enviado pela Engenharia Empresarial ou registando-se nos placards que se encontram na sede (sala da produção e cantina), todos sem exceção podem escolher temas/problemas que pretendem cooperar.

As dúvidas que tiverem podem ser enviadas por email paraeec.office casais.pt.

1717

Inovação


O qUE é O WORk-OUt?

O Work-Out é uma abordagem que nasceu na General Electric (GE) para responder a questões:• Como podemos ser mais eficientes e melhorar as nossas mar-

gens?• Como podemos ficar à frente dos nossos pares/concorrentes?• Como atrair, desenvolver e reter os melhores talentos?• Como encontrar rapidamente novas oportunidades?• Qual a melhor maneira de oferecer serviços aos nossos clientes?

É um método simples, estruturado para retirar burocracia, resolver de forma rápida problemas, tornar a máquina eficiente e aumentar os resultados.Permite o “engagement” e o “empowerment” dos colaboradores na tomada de decisão.

qUAis Os PRiNCíPiOs DO WORk-OUt?• Reunir as pessoas da organização que conhecem melhor as

questões;• Desafiá-las a desenvolver soluções criativas;• Decidir as soluções num fórum público;• Capacitar as pessoas a realizá-las;• Acompanhamento rigoroso para assegurar que as soluções

sejam concluídas.

qUAis As VANtAGENs?• Reduzir reuniões, relatórios e níveis de aprovação;• Melhorar a estratégia do negócio;• Eficiência operacional;• Desenvolvimento de novos negócios;• Redução das reclamações;• Desenvolvimento de políticas e procedimentos.

ElEMENtOs ChAVE

↘ É preciso• Criar o fórum para o diálogo e a mudança – atualmente

temos disponíveis ferramentas que nos permitem interagir online, uma vez que estamos deslocados e em diferentes ge-ografias. Devemos ativar as salas de reunião virtual – Appear.in, Skype, Gotomeeting,…;

• Eliminar barreiras e burocracia;• Criar soluções de raiz de base;

↘ Aproxima os colaboradores• Vamos conhecer-nos melhor;• Contribuir para alcançar os objetivos comuns.

↘ As ações• A dinâmica utilizada é 3:1, ou seja, para cada problema a

equipa cria três hipóteses. No dia do Work-Out, o Teamleader e mais um elemento da equipa, apresenta as três soluções encontradas, recomendando a que deve ser implementada, fundamentado o porquê da recomendação.

• O júri de imediato decide se sim ou não da sua implementação.

Os PAssOs DO PROCEssO WORk-OUt:

1. A gestão de topo e os colaboradores selecionam os temas/pro-blemas/desafios;

2. Os colaboradores inscrevem-se nos problemas e indicam os papéis a desempenhar (Nuclear, Contributo, Apoio);

3. É escolhido o Teamleader para cada problema;4. A equipa ótima deve ter entre 5 a 7 elementos e ser multidisci-

plinar (não pode ter só constituintes de uma área funcional);5. Será ministrada formação às equipas na utilização das fer-

ramentas de comunicação (como ativar as salas de reunião virtual, tipo de comunicação a utilizar);

6. Será ministrada formação em dinâmicas de criação (Brainstorm);7. Existirá reunião de alinhamento da equipa (escolha dos valores

da equipa, expectativas,…)8. O check in e progresso do desafio é efetuado por pessoa externa;9. As soluções dos problemas simples e de pequeno pay off são

apresentadas em abril, e as hipóteses dos desafios complica-dos e de grande pay off em julho.

A colaborar inovamos! Brevemente mais novidades.


18

Desafio da semana


Na última Segue-me quisemos testar os limites da elasticidade do teu cérebro:

Joe Tymo levou uma nota de cinco dólares a uma casa de penhores e empenhou-a por três dólares. Seguidamente vendeu o talão a Joe

Prymo por três dólares. Este levou o talão à casa de penhores e depois de desempenhar a nota saiu muito feliz a pensar que tinha

ganho três dólares. Foi assim?

Esta quinzena trazemos-te um novo desafio:

Seis indivíduos decidem jogar à roleta russa com um revólver de seis tiros com uma bala. Com as posições

decididas, o último sugere que, depois de uma tentativa, em vez de seguir com o cilindro avançado

uma posição, se gire este aleatoriamente. Como melhora este as suas possibilidades?

Na próxima Segue-me temos a solução!Boa sorte!

Será que conseguiste chegarà resposta certa?

Ninguém teve a crueldade de lhe explicar que a nota lhe tinha

custado seis dólares (incluindo os três do desempenho).


19

Cantinho Solidário


Porque janeiro é o melhor mês para começar a pôr em prática as resoluções de Ano Novo, sugerimos-te que, em 2017, dês atenção aos que mais precisam.

E que tal começares um novo projeto de vida? Voluntariado, por exemplo? Dizem que ganhamos tempo, quando despendemos de um bocadinho do nosso dia para os outros. Só em Braga, são dezenas de instituições que procuram voluntários. Não pedem muito, apenas aquilo que de mais precioso tens para oferecer:o teu tempo!

Consulta a lista neste site ↘Link e começa já a tornar o Mundo um lugar melhor!

E tu,o que vais fazer pelos outros,

este ano?!


http://t3trisvoluntariado.blogspot.pt/p/instituicoes-que-permitem-fazer-o.html

Newsletter Interna Quinzenal Segue-me - Grupo Casais · Segue-me # número — 137 — CASP...

Documents

Transcript of Newsletter Interna Quinzenal Segue-me - Grupo Casais · Segue-me # número — 137 — CASP...