Memoria - Fundación General de la UPM · Pastor, 3 28003 Madrid T.: 91 533 99 78 F.: 91 533 67 08....

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013

ER-1311/2010

20 13 M e m o r i aFUndación General Universidad Politécnica de Madrid

www.fgupm.es

Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid C/. Pastor, 3 28003 Madrid T.: 91 533 99 78 F.: 91 533 67 08

20 13 M e m o r i aFundación General universidad Politécnica de Madrid

01 › PreSenTación ......................................................................................................................................................... 5

02 › la FGuPM ................................................................................................................................................................... 6

03 › órGanOS de GOBiernO ...................................................................................................................................... 7

04 › acción inSTiTuciOnal ...................................................................................................................................... 9

05 › cOMPrOMiSO cOn la calidad ....................................................................................................................... 10

06 › encueSTa de SaTiSFacción a direcTOreS .............................................................................................. 13

07 › Plan eSTraTÉGicO 2013-16 ................................................................................................................................ 16

08 › indicadOreS.............................................................................................................................................................17

09 › acTiVidadeS de cOnTinuidad ....................................................................................................................... 19¬ Convenios y asistencias técnicas¬ Becas¬ Formación presencial¬ Formación on line. Cepade¬ Reprografía y venta de publicaciones y apuntes

10 › acTiVidadeS deSarrOlladaS POr MandaTO de la uPM ...................................................................29¬ Librería upm press¬ Tienda virtual upm¬ panorama laboral¬ Parque científico y tecnológico de la upm¬ Cursos de verano¬ actividades culturales y coro upm¬ Centro Superior de diseño de moda de madrid

11 › acTiVidadeS deSarrOlladaS a iniciaTiVa de la FGuPM ...................................................................38¬ Programa de inserción laboral financiados por la Comunidad de Madrid¬ Fgupm-aeipRo. Certificación de personas en el ámbito de la dirección de proyectos¬ La plataforma agroalimentaria¬ Formación homologada en materia de prevención y formación profesional para el empleo

12 › la FGuPM Y la aeF ..................................................................................................................................................42

13 › inFOrMación ecOnóMica ................................................................................................................................43

14 › enTidadeS Que cOnFÍan en la Fundación General de la uPM .................................................46

› Índice

[ 5 ]

01 › Presentación

¬ Presentación del Presidente de la Fundación General de la universidad Politécnica de Madrid de la MeMoria de actividades del año 2013

Decía Thomas Fuller, clérigo e historiador británico, que “todo es muy difícil, antes de ser sencillo”. Los últimos años de la Fundación General de la UPM han sido complicados, hasta el punto de que, por diversos motivos, los ejercicios 2011 y 2012 se cerraron con resultados negativos. Esto ha exigido tomar una serie de medidas para tratar de corregir esta situación y si bien es cierto que los resultados del ejercicio 2013 se han logrado equilibrar, no es menos cierto que incidir sobre las mismas, adaptando las plantillas y los gastos fijos a la actividad real de cada una de las unidades administrativas que componen la Fundación General, debe constituir una referencia que en ningún caso debemos olvidar si queremos garantizar la viabilidad de futuro de la entidad para los próximos años.

2013 ha sido el primer año en el que la Fundación General de la UPM ha venido actuando, tras la modificación de sus estatutos en diciembre de 2012, desde su condición reconocida de Medio Propio de la Universidad Politécnica de Madrid. Durante todo este periodo se han mantenido infinidad de reuniones con auditores, asesores fiscales, jurídicos, expertos en temas de fundaciones, etc, tratando de adaptar nuestros procedimientos de gestión a esa condición de Medio Propio.

El trabajo desarrollado no ha sido nada fácil, en ocasiones las opiniones de los expertos llegaban a ser contradictorias, lo que obligaba a nuevas consultas y reflexiones. 2013 ha sido por tanto un año de transición básico, donde se han estable-cido las bases de lo que será la colaboración futura, desde el punto de vista administrativo, entre la UPM y su Fundación General, habiéndose definido un modelo que está siendo de plena aplicación en el ejercicio 2014 y que sin duda, una vez rodado, deberá servir como referente para regularizar la relación entre la Universidad Politécnica y el conjunto de fundaciones y entidades dependientes que operan en su entorno.

Esta labor de definir y fijar criterios de actuación no nos ha hecho olvidar la gestión diaria. El número de profesores que utilizan los servicios de la FGUPM se ha incrementado ligeramente así como la valoración que nos dan nuestros usuarios a través de la encuesta anual de satisfacción que en el 2013 arroja unos resultados superiores a los obtenidos en el ejercicio anterior y muy por encima del objetivo que utilizamos como referente para medir la calidad de nuestros servicios.

En el ejercicio 2013 hemos manteniendo nuestro compromiso con la mejora continua y en este sentido hemos renovado nuestro Certificado del Sistema de Gestión de la Calidad conforme con la Norma UNE-EN ISO 9001:2008 y una vez definido nuestro Plan Estratégico y nuestra relación administrativa con la UPM para los próximos años, tenemos como objetivo en 2014 volver a recuperar nuestro camino hacia la excelencia y con él, la renovación del Sello de Excelencia Europea 300 + (EFQM).

El año 2014 se presenta lleno de retos para la FGUPM, pero entre todos ellos cabe destacar la gestión económico administra-tiva de la Residencia Universitaria Lucas Olazabal, con el objetivo de convertirla en un referente para el desarrollo de diferentes actividades por parte de la comunidad universitaria. Sus características y su ubicación privilegiada en el Parque Nacional de la Sierra de Guadarrama ofrece unas posibilidades únicas, sin embargo, a fecha de hoy es una gran desconocida y el reto con-siste en hacerla próxima y útil para la Universidad siendo un núcleo generador de recursos y no consumidor de los mismos.

En todo caso, el gran reto para la Fundación General en 2014 continúa siendo que la comunidad universitaria identifique a la FGUPM no como un elemento externo ajeno a la misma, sino como una herramienta operativa ágil, con una estructura administrativa y personalidad jurídica propia, dependiente de la Universidad y al servicio de sus fines y objetivos.

carlos conde lázaroPresidente del PatronatoFundación General de la Universidad Politécnica de Madrid

[ 6 ]

La Fundación General de Universidad Politécnica de Madrid se creó el día 5 de junio de 1981 por acuerdo de la Junta de Gobierno de la Universidad Politécnica de Madrid aprobándose en dicha fecha los estatutos fundacionales. Su Majestad La Reina es la Presidenta de Honor.

La Fundación está inscrita en el Registro de Fundaciones bajo el protectorado de la Consejería de Educación de la Comunidad de Madrid.

A lo largo de estos años, la Fundación ha venido desarrollando una labor de apoyo y colaboración con la Universidad Politécnica de Madrid para el cumplimiento de sus fines, que no son otros que los de cooperar al cumplimiento de los fines de la propia Universidad.

La Fundación la forman físicamente los siguientes centros:

02 › LA FUNDACIÓN GENERAL DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID

Servicios prestados por la FGUPM:

¬ Convenios y asistencias técnicas¬ Formación presencial¬ Becas¬ Formación on line

¬ Reprografía, venta de libros, publicaciones y apuntes¬ Ensayos de materiales de construcción¬ Actividades por mandato UPM¬ Actividades a iniciativa propia

CETTICO

Facultad de informática

Servicios: ¬ ¬ ¬

Ingresos 2013

252.039,92 €

CIPRÉS

ETSI Telecomunicación

Servicios: ¬ ¬ ¬

Ingresos 2013115.087,79 €

Publicaciones

Escuelas y Facultades UPM

Servicios: ¬

Ingresos 2013699.374,61 €

LOEMCO *, **

ETSI Minas

Servicios: ¬

Ingresos 2013

1.168.207,59 €

* ingresos por la actividad** en enero de 2014 LOEMCO dejó de formar parte de la FGUPM

Servicios Centrales

Centraliza:Dirección GeneralGestión administrativa y contableGestión de personalAsesoría jurídica

Servicios: ¬ ¬ ¬ ¬ ¬

Ingresos 201316.906.166,95 €

CEPADE *

Servicios: ¬

Ingresos 20131.747.001,83 €

[ 7 ]

03 › ÓRGANOS DE GOBIERNO

¬ PRESIDENCIA DE HONORSu Majestad la Reina de España Dña. Sofía de Grecia

¬ PATRONATO (a 31 de Diciembre de 2013)

Patronos Natos

Conde Lázaro, Carlos Presidente.RectorMagníficodelaUPMGámez Mejías, Linarejos Vicepresidenta.VicerrectoradeAsuntosEconómicosdelaUPMPérez García, Cristina Secretaria.SecretariaGeneraldelaUPM

Vocales Natos

Arroyo Sanz, Juan Manuel DirectordelaEUITAgrícoladelaUPMBarcala Montejano, Miguel Ángel DirectordelaEUITAeronáuticadelaUPMDelgado Alonso-Martirena, Carlos DirectordelaETSdeIngenieríaCivildelaUPMFélez Mindán, Jesús DirectordelaETSIIndustrialesdelaUPMGarcía de Elías, Carmen GerentedelaUPMGarcía Grinda, José Luis VicerrectordeAlumnosdelaUPMGarcía López de Lacalle, Jesús DirectordelaETSIdeSistemasInformáticosdelaUPMGarcimartín Molina, Miguel Ángel DirectordelaETSIAgrónomosdelaUPMGlaria Galcerán, Germán DirectordelaEUITForestaldelaUPMGómez García, Emilio DirectordelaETSdeIngenieríayDiseñoIndustrialdelaUPMGómez Martín, Sara VicerrectoradeEstructuraOrganizativayCalidaddelaUPMGómez Tierno, Miguel Ángel DirectordelaETSIAeronáuticosdelaUPMLópez Álvarez, José Vicente DirectordelaETSIdeMontesdelaUPMMaldonado Ramos, Luis DirectordelaETSdeArquitecturadelaUPMMínguez Torres, Emilio VicerrectordePlanificaciónAcadémicayDoctoradodelaUPMMontañés García, José Luis VicerrectordePersonalAcadémicodelaUPMMoreno Navarro, Juan José VicerrectordeServiciosInformáticosydeComunicacióndelaUPMNúñez Rivas, Luis Ramón DirectordelaETSINavalesdelaUPMPáez Borrallo, José Manuel VicerrectordeRelacionesInternacionalesdelaUPMPérez Martínez, Felix DirectordelaETSIdeTelecomunicacióndelaUPMPrieto López, Roberto VicerrectordeInvestigacióndelaUPMParra y Alfaro, José Luis DirectordelaETSIdeMinasyEnergíadelaUPMRío Merino, Mercedes del DirectoradelaETSdeEdificacióndelaUPMRobles Forcada, Víctor DecanodelaETSdeIngenierosInformáticosdelaUPMRivero Herraiz, Antonio DecanodelaFacultaddeCienciasdelaActividadFísicaydelDeporte-INEFdelaUPMSanz Álvaro, César DirectordelaETSdeIngenieríaySistemasdeTelecomunicacióndelaUPMUceda Antolín, Javier AnteriorRectordelaUPMVelasco Gómez, Jesús DirectordelaETSIenTopografía,GeodésiayCartografíadelaUPM

Patronos Electivos

Vocales Electivos

Campo Baeza, Alberto CatedráticodelaETSdeArquitecturadelaUPMCazorla Montero, Adolfo ConsejerodeENRESAJordana Buticaz de Pozas, Jorge ConsejerodePresidenciadelaFederaciónEspañoladeIndustriasde

AlimentaciónyBebidas-FIABPlaza Pérez, Saturnino de la CatedráticodelaETSIAgrónomosdelaUPMRodríguez Suárez, Mª de los Ángeles ProfesoraTitulardelaFacultaddeCienciasdelaActividadFísicaydelDeporte-

INEFdelaUPMVal Latorre, David del DirectordeDesarrollodeNuevosProductosyServiciosdeTelefónicaI+D

[ 8 ]

Memoria 2013

FUNDACióN GENERAL UniversidadPolitécnicadeMadrid

¬ COMISIÓN DELEGADA (a 31 de Diciembre de 2013)

Conde Lázaro, Carlos Presidente.RectorMagníficodelaUPMGámez Mejías, Linarejos Vicepresidenta.VicerrectoradeAsuntosEconómicosdelaUPMPérez García, Cristina Secretaria.SecretariaGeneraldelaUPM

Vocales

Félez Mindán, Jesús DirectordelaETSIIndustrialesdelaUPMJordana Buticaz de Pozas, Jorge ConsejerodePresidenciadelaFederaciónEspañoladeIndustriasdeAlimentación

yBebidas-FIABRío Merino, Mercedes del DirectoradelaETSdeEdificacióndelaUPM

[ 9 ]

04 › ACCIÓN INSTITUCIONAL

Durante el año 2013, el Patronato y la Comisión Delegada de la Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid se reunieron en dos ocasiones adoptándose como decisiones más relevantes las siguientes:

¬ REUNIONES MANTENIDAS DURANTE EL EJERCICIO 2013

28 de junio

2013

17 de diciembre

2013

COMISIÓN DELEGADA ¬ Análisis y planteamiento de todos los temas a tratar en la reunión del Patronato de la misma fecha.

PATRONATO¬ Aceptación del cargo de patronos natos de la FGUPM. ¬ Informe de la venta de las acciones de la Fundación General en la entidad AXON CAPITAL E INVER-

SIONES S.A. e informe sobre las negociaciones y condiciones acordadas para la venta parcial de las participaciones sociales de la Fundación General en la sociedad AIDIT (Agencia de Acreditación de Proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación Tecnológica S.L.).

¬ Aprobación de las cuentas anuales e informe de gestión del año 2012. Presentación de la memoria de actividades y del informe de auditoría.

¬ Aprobación del plan estratégico de la FGUPM para el ejercicio 2013-2016.¬ Aprobación del nombramiento de Dña. Mercedes del Río Merino, Directora de la Escuela Universi-

taria de Arquitectura Técnica de la UPM como miembro de la Comisión Delegada del Patronato de la FGUPM.

COMISIÓN DELEGADA¬ Análisis y planteamiento de todos los temas a tratar en la reunión del Patronato de la misma fecha.

PATRONATO¬ Aceptación del cargo de patronos natos de la FGUPM.¬ Aprobación del Plan de Actuación de la Fundación General para el ejercicio 2014.¬ Aprobación del nombramiento de la empresa PriceWaterhouse-Coopers como auditora de la Fun-

dación General para la auditoría de cuentas de los ejercicios 2013 y 2014.¬ Autorización del Patronato a la comisión Delegada para la aprobación del convenio por el que se

fijen las bases para el desarrollo por parte de la FGUPM, en su condición de medio propio de la UPM, de las encomiendas de gestión que le asigne la Universidad para el ejercicio 2014.

[ 10 ]

05 › Compromiso Con la Calidad

Desde el ejercicio 2008 la Dirección y el resto de empleados de la Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid se comprometieron con sus clientes directores a que el servicio que les ofrecemos sea cada vez mejor.

Durante el mes de octubre de 2013 se efectuó, por parte de la empresa AENOR, la auditoría de renovación al Sistema de Gestión de la Calidad UNE-EN ISO 9001:2008. La renovación se realizó satisfactoriamente y cubre un periodo adicional de tres años.

Las actividades objeto de la certificación son las de tramitación y gestión económica administrativa de convenios y contratos, trabajos y cursos presenciales, subvenciones y becas.

¬ Visión

Ser referente de la Universidad Politécnica de Madrid para:

¬ El desarrollo de nuevos proyectos que favorezcan la prestación de servicios a la comunidad universitaria y al con-junto de la sociedad.

¬ Desarrollar para la Universidad Politécnica de Madrid las actividades que le sean asignadas mediante encomienda de gestión, adaptándose a la normativa y criterios designados por la propia Universidad.

››

¬ ActiVidAdes reAlizAdAs en el 2013

Aprobación del Plan Estratégico 2013-2016

En junio de 2013 se aprobó en la reunión del Patronato de la Fundación General el Plan estratégico 2013-2016. Las cuatro líneas estratégicas del Plan así como sus ob-jetivos se describen en el punto 7.

Modificación de la Política de Calidad

En la reunión del Patronato de diciembre de 2012 se aprobó la modificación de los artículos 6, 8 y 15 de

los Estatutos Fundacionales, convirtiéndose la FGUPM en medio propio y servicio técnico de la Universidad Politécnica de Madrid.

El 28 de agosto 2013 se efectuó la inscripción co-rrespondiente a la modificación de Estatutos de la FGUPM en el Registro de Fundaciones y modificán-dose simultáneamente la Visión de la Fundación Ge-neral para adaptarla a las nuevas circunstancias. La Visión de la Fundación General queda de la siguiente manera:

AUDITORÍAS ISO

SEGUIMIENTO

(2011)SEGUIMIENTO

(2012)RENOVACIÓN

(2013-16)ADJUDICACIÓN

(2010-13)

ER-1311/2010 ER-1311/2010

ActiVid


Acti id


Acti id


ER-1311/2010

los Estatutos Fundacionales, convirtiéndose la FGUPM los Estatutos Fundacionales, convirtiéndose la FGUPM los Estatutos Fundacionales, convirtiéndose la FGUPM

ER-1311/2010

[ 11 ]

COMPROMISO CON LA CALIDAD05

FUNDACIÓN GENERAl Universidad Politécnica de Madrid

Formación recibida por el personal

La Fundación General tiene como objetivo que todo el personal de la Fundación reciba anualmente la for-mación necesaria que les permita actualizar y mejorar los conocimientos, habilidades y actitudes para poder hacer frente a la evolución técnica y las demandas y necesidades de los clientes directores y alumnos. Du-rante el ejercicio 2013 se ha impartido de forma con-tinua durante todo el año clases de inglés a todo el personal.

Diseño, envío y análisis de encuestas de satisfacción a directores

El Comité de Calidad diseñó la encuesta de satisfacción 2013 y se envió de forma on-line a los clientes directo-res de títulos propios de la UPM y proyectos de investi-gación que gestionaron con la Fundación en dicho año con el objetivo de:

¬ Mantener una actitud proactiva con los directores.¬ Conocer si la calidad prestada en los servicios es la de-

mandada.¬ Satisfacer los nuevos deseos manifestados.¬ Conocer y resolver las quejas de los directores.¬ Mantener unas relaciones de larga duración.

En el punto 6 de esta memoria se detallan los resultados obtenidos en la encuesta de satisfacción del ejercicio 2013.

El índice de respuesta de la encuesta de satisfacción 2013 se incrementó respecto a la del 2012 en 0,1 puntos porcentuales gracias a las siguientes medidas implantadas:

¬ Quince días antes del envío de la encuesta se informó a los directores de los indicadores de actividad obteni-dos en el ejercicio 2013.

¬ Se envió por primera vez un segundo recordatorio de la cumplimentación de la encuesta.

››

¬ El desarrollo de proyectos y actividades concretas dentro de las siguientes áreas de actuación: actividades culturales, formación continua, competencias profesionales, orientación para el empleo y asistencia para el autoempleo, seguridad y salud laboral y cooperación internacional al desarrollo.

Ser referente para el profesorado y resto de miembros de la comunidad universitaria:

¬ Como unidad administrativa moderna, eficaz, eficiente y transparente a través de la cual puedan desarrollar proyectos de investigación, formación, prestación de servicios, asistencias técnicas, etc.

¬ Para la puesta en marcha de nuevos proyectos, a instancia de los miembros de la comunidad universitaria, que permitan prestar un servicio a la sociedad a través del ámbito de actuaciones y competencias de la Universidad Politécnica de Madrid.

Ser el referente en el conjunto de la sociedad para:

¬ Promover proyectos que den respuesta a necesidades detectadas en la sociedad y que puedan prestarse desde el ámbito de actuaciones de la Universidad Politécnica de Madrid.

[ 12 ]

Memoria 2013

FUNDACIÓN GENERAl Universidad Politécnica de Madrid

Atención de quejas y sugerencias

La Fundación General tiene el compromiso adquirido de contestar, en un plazo no superior a 10 días, las quejas y sugerencias recibidas por escrito, para lo cual se ha asignado a una persona responsable de atender diariamente el buzón de quejas y sugerencias.

El acceso al buzón de quejas y sugerencias se puede rea-lizar bien desde la página web de la Fundación www.fgu-pm.es bien escribiendo directamente al correo electró-nico [email protected]. También es po-sible realizar una queja o sugerencia directamente en nuestras oficinas cumplimentando el formulario que está a disposición de todo el que lo solicite en la recepción de los Servicios Centrales de la FGUPM.

Agradecemos a todas aquellas personas que nos ma-nifiestan sus quejas y sugerencias por escrito ya que gracias a ellos podemos mejorar día a día.

Reuniones del Comité de Calidad

El Comité de Calidad de la Fundación, formado por el di-rector general, los responsables de área y la responsable de calidad, se reunió en el ejercicio 2013 en dos ocasio-nes. Los temas tratados en dichas reuniones fueron entre otros los siguientes:

¬ Revisión y análisis de los resultados obtenidos en los in-dicadores.

¬ Situación del Plan Estratégico de la Fundación General.¬ Revisión, introducción de mejoras y aprobación de pro-

cedimientos.¬ Seguimiento de los Planes de Formación del personal.¬ Diseño de la encuestas de satisfacción de directores y

análisis de resultados.¬ Análisis de las quejas y sugerencias. Acciones de mejora.¬ Análisis de las acciones correctivas y preventivas. Accio-

nes de mejora.¬ Análisis de los proveedores.¬ Análisis de los informes de auditorías internas y externas.¬ Definición de los objetivos de calidad.¬ Seguimiento de acuerdo de reuniones.¬ Cambios planificados que podrían afectar a los servicios.¬ Seguimiento de los nuevos proyectos puestos en marcha.

[ 13 ]

Como es habitual desde hace ya seis años, la Fundación General realiza anualmente una encuesta de satisfacción, a través de una plataforma on-line, a los directores de convenios, contratos, masters y cursos.

La encuesta de satisfacción del ejercicio 2013 se envió durante el primer trimestre del año 2014 a todos los directores de proyectos que gestionaron sus proyectos con la FGUPM durante el ejercicio 2013.

Queremos agradecer a todos los directores que, con sus repuestas, hacen posible que podamos implantar mejoras en nuestros servicios.

¬ Datos De interés

06 › ENCUESTA DE SATISFACCIÓN A DIRECTORES

Nivel de satisfacción medio obtenido en la encuesta (puntuación máxima 10) 8,5 puntos

Objetivo de puntuación mínima a obtener 7,5 puntos

Población (encuestas enviadas): Total de directores que han utilizado nuestros servicios en 2013 223 directores

Número de encuestas contestadas 87

% de respuesta 39%

¬ objetivos PerseguiDosLos objetivos perseguidos por la Fundación a través del análisis de los resultados de las encuestas de satisfacción reci-bidas son los siguientes:

¬ Medir el grado de satisfacción de los directores con los servicios prestados.¬ Conocer las deficiencias de los servicios prestados y del funcionamiento general de la Fundación, así como las causas

que las provocan.¬ Conocer los puntos fuertes de los servicios prestados y del funcionamiento general de la Fundación. ¬ Adoptar las medidas de mejora necesarias para incrementar el nivel de satisfacción de los directores, prestando espe-

cial atención a aquellos aspectos cuya valoración media no cumple el objetivo mínimo establecido por la Fundación co-mo satisfactorio, que quedó fijado en 7,5 puntos.

¬ Conocer las quejas.¬ Conocer las expectativas y necesidades de los directores. ¬ Adelantarnos al mercado incorporando en nuestros servicios las sugerencias propuestas.¬ Realizar una retroalimentación informativa hacia el personal de la Fundación a fin de que conozcan la evaluación de

su actividad.¬ Facilitar la libertad del director para dar respuestas más sinceras a determinadas cuestiones al ser la encuesta anónima.

directores223

objetivo7,5

respuestas39%

encuestas 87

valoración8,5

[ 14 ]

Memoria 2013

Fundación General Universidad Politécnica de Madrid

¬ resultaDos obteniDos2010 2011 2012 2013 Objetivo

Trato recibido 9,12 8,59 8,85 8,96 7,5

Agilidad de respuesta 8,23 8,02 8,31 8,70 7,5

Preparación y profesionalidad 8,41 8,25 8,52 8,79 7,5

Tiempo de espera 7,88 7,61 8,11 8,48 7,5

actitud de ayuda 8,94 8,52 8,76 8,90 7,5

Valoración general 8,64 8,37 8,63 - 7,5

Tramitación de Convenios, Contratos, Trabajos y Cursos ¬ 8,59 8,25 8,49 8,48 7,5

Tramitación de Cursos/Master ¬ - 8,02 8,61 8,71 7,5

Gestión de Subvenciones ¬ 8,55 7,38 7,90 7,94 7,5

Gestión de Becas ¬ 8,23 8,32 8,51 8,55 7,5

Tramitación de Pagos ¬ 8,76 8,31 8,74 8,83 7,5

Gestión de Facturas ¬ 8,98 8,29 8,86 8,70 7,5

Gestión de Cobros ¬ 8,75 8,08 8,73 8,77 7,5

Otros servicios 8,14 7,73 7,96 8,41 7,5

Valoración global de los servicios 8,70 8,34 8,38 - 7,5

¿Ha observado mejoras en el servicio prestado? 8,34 7,92 8,17 7,86 7,5

¿El horario de atención es adecuado? 8,19 8,26 8,19 8,33 7,5

¿Si lo ha necesitado, Ha tenido acceso al responsable de area? 9,13 8,95 9,05 9,12 7,5

Si ha presentado alguna queja, valore su satisfacción con la solución dada 7,25 5,50 6,75 6,80 7,5

En general, ¿Cuál es su grado de satisfacción con la FGUPM? 8,70 8,34 8,45 8,61 7,5

8,50 8,05 8,40 8,50 7,5

¬ valoraCiÓn De los serviCios Clave

Tramitación de Convenios,

Contratos, Trabajos y Cursos

Tramitación de Cursos/Master

Gestión de Subvenciones

Gestión de Becas

Tramitación de Pagos

Gestión de Facturas

Gestión de Cobros

¬ Disponibilidad del personal ¬ Calidad del servicio prestado ¬ Servicio adecuado a sus necesidades ¬ Resolución de incidencias ¬ Satisfacción media del servicio

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

Objetivo

Aspectos mejor valorados en 2013

[ 15 ]

ENCUESTA DE SATISFACCIÓN A DIRECTORES06


¬ ConClusiones a tener en Cuenta

¬ Solo el 55% de los directores que han contestado a la encuesta conoce que la FGUPM tiene un buzón de quejas y sugerencias y que por tanto existe el compromiso de dar una respuesta rápida a todas las quejas y sugerencias que se realicen formalmente.

¬ El 86% de los directores recomendaría nuestros servicios, el 12% probablemente también lo haría y sólo el 2% no lo recomendaría.

¬ El 42% de los directores lleva 9 años o más gestionando proyectos con la FGUPM, 50% entre 2 y 8 años y el 8% entre 0 y 1 año.

¬ El 69% de los directores gestiona más de 1 proyecto en la FGUPM.¬ El 88% de los directores gestiona proyectos también con la OTT.

¬ análisis De los resultaDos

Los resultados de las encuestas se analizan en el Comité de Calidad. Todas las preguntas abiertas son estudiadas en detalle y se toman las medidas oportunas cuando se trata de opiniones, quejas y sugerencias.

¬ valoraCiÓn Del Personal

Trato recibido Agilidad de respuesta Preparación y profesionalidad

Tiempo de espera Actitud de ayuda

10

9

8

7

6

5

4

3

2

1

0

¬ 2010¬ 2011¬ 2012 ¬ 2013

¬ satisfaCCiÓn meDia De los serviCios Clave

¬ valoraCiÓn De otros serviCios PrestaDos2010 2011 2012 2013 Objetivo

Valoración de la Web de directores 7,83 7.49 7,60 8,07 7,5

Valoración de la Tarjeta del Investigador 8,13 7,20 7,79 8,57 7,5

Valoración del Servicio de Personal 8,38 8,38 8,70 8,73 7,5

Valoración del Servicio de Asesoría Jurídica 8,21 7,87 7,74 8,27 7,5

Valoración media de los servicios 8,14 7,73 7,96 8,41 -

Objetivo

2010 2011 2012 2013 Objetivo

Tramitación de Convenios, Contratos, Trabajos y Cursos ¬ 8,59 8,25 8,49 8,48 7,5

Tramitación de Cursos/Master ¬ - 8,02 8,61 8,71 7,5

Gestión de Subvenciones ¬ 8,55 7,38 7,90 7,94 7,5

Gestión de Becas ¬ 8,23 8,32 8,51 8,55 7,5

Tramitación de Pagos ¬ 8,76 8,31 8,74 8,83 7,5

Gestión de Facturas ¬ 8,98 8,29 8,86 8,70 7,5

Gestión de Cobros ¬ 8,75 8,08 8,73 8,77 7,5

[ 16 ]

En la reunión del Patronato de la Fundación General celebrada el 28 de junio de 2013 se aprobó el Plan Estratégico de la FGUPM para el periodo 2013-2016.

Las cuatro líneas estratégicas horizontales y sus programas se contemplan a continuación.

1ª Línea estratégica Mejoras transversales de gestión

¬ Compromiso por la calidad y la mejora continua.¬ Seguimiento del Plan Estratégico para el periodo

2013-2016.¬ Elaboración de una Carta de Servicios de la FGUPM. ¬ Desarrollo de un sistema de contabilidad analítica

que permita tener información concreta sobre el coste real de las distintas actividades.

¬ Mejora de la Web y sus contenidos. Potenciar los ser-vicios On line.

¬ Adaptación a la Ley de Protección de Datos Perso-nales (LOPD).

3ª Línea estratégica actuaciones propias de la FgUPM

¬ Gestión de un Programa de Actividades Culturales.¬ Gestión de una Tienda de Productos con el logotipo

UPM.¬ Desarrollo de Actuaciones de Formación Continua

Subvencionada tanto para trabajadores en activo como para facilitar el reingreso en el mundo laboral de personas en situación de desempleo, con especial atención a los egresados de la UPM.

¬ Desarrollo de Actuaciones de Formación en Compe-tencias Personales, Profesionales y de Dirección de Proyectos. Impulsar acciones de mejora en Orien-tación, Búsqueda Efectiva de Empleo e Inserción Laboral.

¬ Desarrollo de un Programa de Prácticas en empresas a través de la firma de un convenio de cooperación educativa con la UPM

¬ Impulsar acciones de captación de recursos externos para el desarrollo de actividades.

2ª Línea estratégica

¬ Desarrollar, como medio propio de la UPM, las enco-miendas de gestión que asigne la Universidad para el mejor cumplimiento de sus fines.

¬ Adaptación de la gestión FGUPM a las normativas en vigor en la UPM en cuantas materias resulten objeto de encomienda.

¬ Gestión de los Cursos de Verano de la UPM.¬ Gestión de la Residencia Lucas Olazabal (Cercedilla).¬ Gestión Administrativa del ISBN y de la editorial UPM

Press.

4ª Línea estratégica Plan de responsabilidad social de la FgUPM

¬ Plan de Responsabilidad Social de la FGUPM.

07 › PLAN ESTRATÉGICO 2013-2016

actuaciones como Medio Propio de la Universidad Politécnica de Madrid

[ 17 ]

08 › IndIcadores

CONVENIOS Y ASISTENCIAS TÉCNICAS 2010 2011 2012 2013Nº de convenios y asistencias técnicas firmados en el ejercicio 155 206 119 173

Importe económico de los convenios y asistencias técnicas firmados en el ejercicio 2.089.784,00 € 1.624.706,53 € 2.724.535,90 € 1.381.402,32 €

Número de convenios y asistencias técnicas gestionados en el ejercicio 425 447 412 409

Ingresos por la actividad de convenios y asistencias técnicas (* incluye LOEMCO) 7.107.899,16 € 7.558.614,25 € 6.904.120,18 € 6.717.761,72 €

Cobros en banco con cargo a convenios y asistencias técnicas 5.967.880,30 € 6.833.788,38 € 6.509.752,53 € 6.041.675,33 €

Canon UPM 476.485,44 € 599.399,74 € 515.498,95 € 550.363,69 €

CONVENIOS Y ASISTENCIAS TÉCNICAS: LOEMCO 2010 2011 2012 2013Ingresos por la actividad de LOEMCO 1.639.792,35 € 1.515.162,70 € 1.399.157,21 € 1.168.207,59 €

Cobros en banco con cargo a LOEMCO 1.372.726,87 € 1.402.404,51 € 1.399.985,82 € 1.186.947,61 €

Canon UPM 201.281,07 € 174.965,25 € 184.086,03 € 171.165,99 €

FORMACIÓN PRESENCIAL 2010 2011 2012 2013Número de cursos abiertos en el ejercicio 37 158 118 105

Número de cursos gestionados en el ejercicio 153 200 255 278

Ingresos por la actividad de formación presencial 6.248.419,92 € 6.679.329,11 € 7.146.895,25 € 7.768.468,87 €

Cobros en banco por matrículas 5.892.289,17 € 6.499.275,91 € 7.580.390,86 € 6.694.572,64 €

Canon UPM 583.833,71 € 832.385,15 € 893.252,30 € 1.090.009,79 €

BECAS 2010 2011 2012 2013Número de "becas firmadas con empresas" 86 93 50 200

Número de "becas firmadas con cargo a convenios de investigación" 76 46 26 18

Ingresos por la actividad de becas 295.905,84 € 271.302,93 € 326.050,76 € 678.870,59 €

Importe facturado con cargo a "becas firmadas con empresas" 328.157,43 € 253.473,79 € 431.882,39 € 673.568,31 €

PROYECTOS 2010 2011 2012 2013Número de subvenciones presentadas 5 3 3 7

Número de subvenciones adjudicadas 4 3 0 2

ACTIVIDAD 2010 2011 2012 2013Número de facturas emitidas 5.672 5.743 5.434 5.346

Número de peticiones de pago emitidas 5.208 6.369 7.103 4.115

Número de asientos contables 39.024 41.608 41.167 32.875

Número de registros de salida Servicios Centrales 2.993 2.805 2.801 3.262

Número de registros de entrada Servicios Centrales 8.657 9.765 10.090 9.399

Número de contenciosos (juicios) 7 4 0 6

EFICIENCIA 2010 2011 2012 2013Tiempo medio de ejecución de una orden de pago 8 días 7 días 10 6

Tiempo medio de contabilización de un cobro 20 días (**) 20 días (**) 13 12

Tiempo medio de elaboración y firma de convenios y asistencias técnicas 18 días 17 días 13 días 9 días

PERSONAL 2010 2011 2012 2013Nº Personal fijo en plantilla (media anual) 132 127 125 104

Nº Personal temporal (media anual) 45 45 55 24

Índice de absentismo Servicios Centrales y CEPADE 2,29% 2,32% 2,06% 1,01%

CLIENTES 2010 2011 2012 2013Nº de directores que gestionan con los SSCC 183 220 221 229

(**) como consecuencia del ajuste de los sistemas informáticos de gestión.

[ 18 ]

Memoria 2013


¬ Convenios y Asistencias Técnicas ¬ LOEMCO ¬ Cursos¬ Becas ¬ Formación on line-CEPADE ¬ Ingresos Financieros+Publicaciones+Tienda+Otros

6.717.761,72 €1.168.207,59 €7.768.468,87 €

678.870,59 €1.747.001,83 €2.807.568,09 €

32%6%

37%3%8%

14%

6.904.120,18 €1.399.157,21 €7.146.895,25 €

326.050,76 €1.775.723,50 €

141.342,58 €2.622.265,09 €

34% ¬7% ¬

35% ¬1% ¬9% ¬1% ¬

13% ¬

¬ INGRESOS POR ACTIVIDADES

ECONÓMICOS 2010 2011 2012 2013

Ingresos del ejercicio 21.695.544,69 € 21.515.130,42 € 20.315.554,57 € 20.887.878,69 €

Gastos del ejercicio 21.561.853,06 € 21.631.722,94 € 20.904.695,75 € 20.884.034,91 €

7.558.614,25 €1.515.162,70 €6.679.329,11 €

271.302,93 €2.149.463,80 €

216.408,46 €3.124.849,17 €

35% ¬6% ¬

32% ¬1% ¬

10% ¬1% ¬

15% ¬

7.107.899,16 €1.639.792,35 €6.248.419,92 €

295.905,84 €2.123.106,42 €

421.740,20 €3.858.680,80 €

33% ¬ 7% ¬

29% ¬1% ¬

10% ¬2% ¬

18% ¬

201320.887.878,69 €

100%

201220.315.554,57 €

100%

201121.515.130,42 €

100%

201021.695.544,69 €

100%

[ 19 ]

09 › ActividAdes de continuidAd

¬ Convenios y AsistenCiAs téCniCAs

número de Convenios y Asistencias técnicas Gestionados

Distribución de los convenios y asistencias técnicas gestionados por Centros

La FGUPM, desde los Servicios Centrales y los centros de CETTICO y CIPRES suscribe convenios de colaboración y asis-tencias técnicas con diferentes entidades públicas y privadas desarrollando de esta forma una labor de intermediación entre el personal docente e investigador de la UPM y dichas entidades.

Con este servicio se favorece el intercambio de conocimientos entre el mundo empresarial y el personal docente de la Universidad Politécnica de Madrid y representa el 32% del total de ingresos de la FGUPM a lo largo del año 2013.

Con fecha 1 de enero de 2009 el Laboratorio Oficial para Ensayo de Materiales de la Construcción (LOEMCO) comenzó a gestionarse como un centro de costes integrado dentro de la contabilidad de la Fundación General de la UPM. Con fecha 1 de enero de 2014 LOEMCO dejó de formar parte de la FGUPM.

Los ingresos de LOEMCO representan el 6% del total de ingresos de la Fundación General.

Datos de interés 2010 2011 2012 2013

Nº de convenios y asistencias técnicas firmados en el ejercicio 155 206 119 173

Importe económico de los convenios y asist. técnicas firmados en el ejercicio 2.089.784,00 € 1.624.706,53 € 2.724.535,90 € 1.381.402,32 €

Número de convenios y asistencias técnicas gestionados en el ejercicio 425 442 412 409

Ingresos por la actividad de convenios y asistencias técnicas 7.107.899,16 € 7.558.614,25 € 6.904.120,18 € 6.717.761,72 €

Cobros en banco con cargo a convenios y asistencias técnicas 5.967.880,30 € 6.833.788,38 € 6.509.752,53 € 6.041.675,33 €

Canon UPM 476.485,44 € 599.399,74 € 515.498,95 € 550.363,69 €

Centro 2012 2013 Centro 2012 2013ETS Arquitectura 28 27 EUIT Aeronáutica 12 8ETSI Aeronáuticos 69 59 EUIT Agrícola 13 16ETSI Agrónomos 7 11 EUIT Forestal 0 0ETSI Caminos,C. Y Puertos 11 12 ETS Ingeniería y Diseño Industrial 54 67

ETS Ingeniería Civil 13 9ETSI Industriales 47 32 ETS Ing. y sistema de Telecomunicación 2 0ETSI Minas 10 12 ETS Ing. y sistemas Informáticos 12 14ETSI Navales 4 3 CETTICO 21 23ETSI Telecomunicación 20 20 CIPRES 18 16ETSI Topográfica 10 14 Otros 21 26ETSI Informáticos 11 9 Actividades Culturales 2 2ETS Edificación 6 6Total 412 409

Datos de interés 2010 2011 2012 2013

Ingresos por la actividad de LOEMCO 1.639.792,35 € 1.515.162,70 € 1.399.157,21€ 1.168.207,59 €

Cobros en banco con cargo a LOEMCO 1.372.726,87 € 1.402.404,51 € 1.399.985,82 € 1.186.947,61 €

Canon UPM 201.281,07 € 174.965,25 € 184.086,03€ 171.165,99 €

2008 2009 2010 2011 2012 2013

421

442

425

451

412 409

[ 20 ]

Memoria 2013


La Fundación General de la UPM gestiona la contratación de becarios bien para empresas bien para profesores de la UPM que dirijan convenios de investigación gestionados por la Fundación General.

A las empresas que lo solicitan se les proporciona una bolsa de becarios formado por los alumnos de los últimos cursos de la UPM.

Se pretende que jóvenes estudiantes adquieran una experiencia profesional variada al tiempo que las empresas cubren unas necesidades puntuales de personal y les permite valorar con datos fiables su contratación futura.

El servicio de becas supone el 3% del total de ingresos de la FGUPM a lo largo del año 2013.

(*) Se incluye el IVA.

Becas con empresas Becas en conv. invest. nº Total becas

Centros 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

Cepade 5 2 1 77 0 0 0 0 5 2 1 77

Ets Arquitectura 0 1 5 62 11 4 2 3 11 5 7 65

Etsi Aeronáuticos 11 23 15 12 3 0 5 4 14 23 20 16

Etsi Agrónomos 0 0 2 17 3 3 0 1 3 3 2 18

Etsi Caminos 0 1 2 4 0 1 2 0 0 2 4 4

Etsi Industriales 25 22 8 6 0 4 2 0 25 26 10 6

Etsi Minas 3 0 1 1 17 15 1 0 20 15 2 1

Etsi Montes 0 0 0 0 19 1 3 1 19 1 3 1

Etsi Navales 4 6 0 1 0 0 1 0 4 6 1 1

Etsi Telecomunicación 2 1 1 1 0 1 0 1 2 2 1 2

Etsi Topografía 0 0 0 3 12 0 0 1 12 0 0 4

Facultad Informática 5 0 0 1 0 2 1 1 5 2 1 2

Eu Arquitectura Tec. 2 0 3 0 0 0 1 1 2 0 4 1

Euit Aeronáutica 12 22 9 8 3 0 2 2 15 22 11 10

Euit Agrícola 0 0 0 0 2 1 1 0 2 1 1 0

Euit Forestal 0 0 0 0 4 0 0 0 4 0 0 0

Euit Industrial 15 12 3 2 2 3 1 2 17 15 4 4

Euit Obras Públicas 0 0 0 3 0 2 0 1 0 2 0 4

Euit Telecomunicación 2 3 0 2 0 2 1 0 2 5 1 2

Eu Informática 0 0 0 0 0 7 3 0 0 7 3 0

Total Becas 86 93 50 200 76 46 26 18 162 139 76 218

¬ BeCAs

Becas 2010 2011 2012 2013

Número de “becas firmadas con empresas” 86 93 50 200

Número de “becas firmadas con cargo a convenios de investigación” 76 46 26 18

Ingresos por la actividad de becas 295.905,84 € 271.302,93 € 326.050,76 € 678.870,59 €

Importe facturado con cargo a “becas firmadas con empresas” 328.157,43 € 253.473,79 € 431.882,39 €* 673.568,31 €*

[ 21 ]

ACTIVIDADES DE CONTINUIDAD09


Desde la Fundación General de la UPM se realiza la gestión administrativa de un amplio programa formativo compuesto por:

Desde el ejercicio 2009, La Fundación pone a disposición de los directores de los cursos las claves de acceso a la cuenta bancaria específica creada para cada curso pudiendo de esta forma conocer el director a tiempo real los pagos realiza-dos por los alumnos.

La formación presencial representa el 37% del total de ingresos percibidos por la FGUPM a lo largo del año 2013.

Títulos Propio de Grado

cursos de Formación continua

¬ FormACión PresenCiAl

número de cursos gestionados Distribución de los cursos presenciales por centros

Centro 2012 2013 Centro 2012 2013ETS Arquitectura 51 53 EUIT Agrícola 3 3ETSI Aeronáuticos 14 19 EUIT Forestal 1 1ETSI Agrónomos 10 11 ETS Ingeniería y Diseño Industrial 15 20ETSI Caminos,C. Y Puertos 11 14 ETS Ingeniería Civil 11 8

ETS Ing. y Sistemas de Telecomunicación 1 1ETSI Industriales 41 50 ETS Ing. de Sistemas Informáticos 15 20ETSI Minas y Energía - - CETTICO 9 11ETSI Montes 5 3 CIPRES 10 7ETSI Telecomunicación 6 7 GATE 2 1ETSI Topográfica - - I.C.E. 8 6ETSI Informáticos 15 15 I.N.E.F. 11 13ETS de Edificación 6 9 Servicios Centrales 6 8EUIT Aeronáutica 17 13Total General 255 278

Formación Presencial 2010 2011 2012 2013

Número de cursos abiertos en el ejercicio 37 158 118 105

Número de cursos gestionados en el ejercicio 153 200 255 278

Ingresos por la actividad de formación presencial 6.248.419,92 € 6.679.329,11 € 7.146.895,25 € 7.768.468,87 €

Cobros en banco por matrículas 5.892.289,17 € 6.499.275,91 € 7.580.390,86 € 6.694.572,64 €

Canon UPM 583.833,71 € 832.385,15 € 893.252,30 € 1.090.009,79 €

157161

153

200

255

278

Títulos Propios de Posgrado¬ Máster.¬ Especialización.¬ Experto.

Otros¬ Formación en Áreas de Interés Docente.¬ Formación In-Company.¬ Organización de Jornadas y Seminarios.

2008 2009 2010 2011 2012 2013

[ 22 ]

Memoria 2013


La oferta formativa gestionada administrativamente por la Fundación General durante el año 2013 ha sido la siguiente:

PostGrADo (mAsters/CUrsos De esPeCiAliZACión/CUrsos De FormACión ContinUA)

etsi AeronÁUtiCosMáster en Sistemas Aeroportuarios

Máster en Materiales Compuestos

etsi AGrónomosCurso de Formación Continua en Certificación en Dirección de Proyectos: Bases para la competencia. A distancia.

Curso de Formación Continua en Certificación de Proyectos: Bases para la competencia. Semipresencial.

ets ArQUiteCtUrACurso de Formación Continua en Patología y Tecnología de la Rehabilitación

Curso de Especialización en Actividad Pericial y Gestión en la Rehabilitación

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de Guatemala

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de Ecuador

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de Argentina

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de Perú

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias de México

Máster en Vivienda Colectiva

Máster en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación

Máster en Diseño de Iluminación Arquitectónica

Máster en Medio Ambiente y Arquitectura Bioclimática

Máster en Diseño y Arquitectura de Interiores

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias

Máster en City Sciences

Máster en Mantenimiento y Sostenibilidad de la Edificación

Máster en Patología de la Edificación MPE

Master en Calidad en la Construcción

Curso de Especializacion en Infografía en Arquitectura, Diseño y Presentación Multimedia

Curso de Especialización en Conservación, Restauración y Rehabilitación de Edificios

Curso de Especialización en Patología en la Edificación y Técnicas de Intervención

Curso de Especialización en Gestión Integral de Inmuebles y Servicios (Facilities Management)

Curso de Especialización en Instalaciones Efímeras

Curso de Especialización en Patología y Tecnología de la Rehabilitación

Curso de Especialización en Sostenibilidad y Arquitectura

Curso en Formación Continua en Cooperación para el Desarrollo de Asentamientos Humanos en el Tercer Mundo

Curso de Formación Continua en Tasaciones Inmobiliarias On Line

Curso de Formación Continua en Flexibilidad en Viviendas Industriales

Curso de Formación Continua sobre Valoración del Suelo y de la Edificación

etsi CAminos, CAnAles y PUertosMáster en Gestión Integrada de Proyectos de Ingeniería y Construcción, (MAGIPIC)

Máster en Liderazgo Internacional

Máster en Tecnología y Gestión de Empresas del Agua

etsi inDUstriAlesMáster en Gestión Internacional de Empresas (MBA GLOBAL EXECUTIVE)

Máster ME3-European Joint Masters in Management and Engineering of Environment and Energy (Erasmus).

International Master in Industrial Management

Máster en Administración de Empresas (MBA)

Máster en Administración de Empresas en la Economía Digital (MBA Nuevas Tecnologías)

Máster en Administración y Dirección Internacional de Empresas (MBA Internacional)

Máster en Ingeniería de Automoción

Máster en Ingeniería de los Vehículos Híbridos y Eléctricos

Máster en Tecnologías de Generación de Energía Eléctrica ››

[ 23 ]

Máster en Dirección de la Calidad Total

Máster en Ingeniería de Vehículos Industriales

Máster en Administración de Empresas para Emprendedores (MBA emprendedores)

Máster en Ingeniería de Automoción

Curso de Especialización en Comercio Exterior y Marketing Internacional

Curso de Especialización en Gestión de Empresas en la Economía Digital

Curso de Especialización en Función Directiva

Curso de Especialización en Gestión Integral de Operaciones

Curso de Especialización en Función Gerencial Estratégica

Curso de Formación Continua en Metodología de Investigación Cuantitativa: Técnicas estadísticas

etsi teleComUniCACiónMáster en Dirección y Organización de Sistemas de Información y Comunicación

Máster en Dirección de Empresas

etsi inFormÁtiCosMáster en Seguridad de la Información

Máster en Auditoría y Control de los Sistemas de Información

Máster en Consultoría en Gestión de Empresas

Máster en Dirección y Gestión de Proyectos Software

Master Instituto Tecnológico de Buenos Aires

Curso de Formación Continua en Tecnologías Semánticas: datos enlazados.

Curso de Formación Continua en Data Mining

Curso en Formación Continua en Data Mining & Data Warehouse,

eUit AGrÍColACurso de Formación Continua de Técnico en Ordenación y Gestión Cinegética. La caza como recurso agrario

ets De eDiFiCACión Máster en Estructuras de los Edificios y su Rehabilitación

Curso de Especialización en Estructuras de Hormigón Armado

Curso de Especialización en Estructuras Metálicas

Curso de Formación Continua en La Termografía Infrarroja como Herramienta para el Análisis de Transferencia de Calor en Edificación

ets De eDiFiCACión Máster en Estructuras de los Edificios y su Rehabilitación

Curso de Especialización en Estructuras de Hormigón Armado

Curso de Especialización en Estructuras Metálicas

Curso de Formación Continua en La Termografía Infrarroja como Herramienta para el Análisis de Transferencia de Calor en Edificación

etsi DiseÑo inDUstriAlMáster en Energías Renovables y Medio Ambiente

Curso de Especialización en Gestión Integrada de Proyectos de Climatización

Curso de Especialización en Peritación de Vehículos Siniestrados: Métodos, tiempos y costes

etsi CivilMáster en Auditorías de Seguridad Vial y Movilidad

Máster en Proyecto de Estructuras de Cimentación y Contención

Curso de Formación Continua en Proyecto y Construcción de Estructuras de Hormigón Pretensado,

Curso de Formación Continua en Proyecto y Construcción de Muros de Contención y Muros de Sótano

etsi sistemAs inFormÁtiCosMáster en Diseño y Desarrollo de Videojuegos

Máster Microsoft Technologies Business Analytics

ineFMáster en Entrenamiento Personal

Máster en Dirección de Organizaciones e Instalaciones deportivas

Curso de Especialización para Especialista Universitario en Entrenamiento Personal

Curso de Especialización en Prevención, Intervención y Recuperación Funcional de Lesiones en la Actividad Física y el Deporte

iCeMáster en Gestión y Dirección Hotelera ››




no PostGrADo

FormACión en AreAs De interés DoCenteCurso de Simulación Estacionaria de Procesos para la Industria Química

cursos de Acústica a las empresas que lo soliciten

Cursos sobre Acústica Ambiental encargados por empresas varias

Curso en Advanced Statistics and Data Mining Summerschool

Curso de Diseño básico con CATIA V5

Curso Advanced Training II. Navegación basada en prestaciones (PBN). Diseño y publicación de procedimientos de vuelo instrumental RNAV y RNP

Curso de Diseño básico con CATIA V5 a impartir del 17 de junio al 4 de julio de 2.013 en la EUIT Industrial

Curso en Valoración de daños en vehículos siniestrados y reconstrucción del accidente

FormACión in ComPAny (empresas a las que se les ha gestionado una formación in company)UNIVERSIDAD AERONÁUTICA EN QUERETARO

ASOCIACIÓN GBC ESPAÑA

AENA EMPRESA PUBLICA EMPRESARIAL

TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS AGRARIOS SA

RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA S.A.

ASIMAG SERVICIOS EMPRESARIALES SL

DCIÓN.GRAL. DE LA GUARDIA CIVIL

TECNOBIT, S.L.

E.U. ENFERMERÍA CRUZ ROJA ESPAÑOLA

Memoria 2013

[ 25 ]

¬ FormACión on-line (CePADe)

El Centro de Estudios de Postgrado de Administración de Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid se fundó en 1971. cePade es la PriMera eScuela de neGOciOS Via inTerneT en eSPaÑOl con una gran proyección in-ternacional.

Desde su fundación la institución ha sufrido una enorme evolución en cuanto a la amplitud de sus contenidos y de sus métodos de enseñanza. Desde los primeros programas con unos pocos cursos para directivos y profesionales de la empresa hasta el amplísimo catálogo actual.

Sus factores críticos de éxito son:

¬ Prestigio y solvencia académica de la Universidad Politécnica de Madrid.¬ Flexibilidad por la metodología On Line y la Posibilidad de Itinerarios Personalizados.¬ Carácter Internacional: el 47% de los alumnos son de otros países fuera de España. ¬ Su amplia oferta académica Profesional.

oFertA FormAtivA

¬ 200 cursos.¬ 21 Programas Expertos.¬ 15 Programas Especialistas.¬ 12 Masters.

Detalle de los Programas Máster:

¬ Administración de Negocios en Internet y Comercio Electrónico (E-Business & E-Commerce).¬ Administración de Empresas (Mba).¬ Administración y Dirección Internacional de Empresas (Mba Internacional).¬ Dirección Y Auditoría Financiera en la Empresa.¬ Dirección de Marketing en la Empresa.¬ Organización y Dirección de Recursos Humanos.¬ Planificación y Gestión del Medio Ambiente y Los Recursos Naturales.¬ Dirección de Operaciones, Calidad e Innovación.¬ Gestión y Auditoría Energética en la Empresa.¬ Tecnologías de La Información Aplicadas a la Empresa.¬ Master en Administración de Empresas para Emprendedores (Mba Emprendedores).¬ Master’s Degree In International Business Administration (International Mba).

Datos de interésconcepto 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12 2012/13 2013/14Nº de cursos impartidos 6.493 7.047 7.312 7.171 5.813 5.174

Nº de alumnos que recibieron formación 1.931 2.165 2.267 2.288 1.850 1.440

% alumnos españoles 65% 66% 60% 60% 58% 53%

%alumnos extranjeros 35% 34% 40% 40% 42% 47%

Nº países distintos a los que pertenecen los alumnos 40 41 41 41 33 32



[ 26 ]

Memoria 2013


relación de alumnos y cursos en el extranjero

2010/11 2011/12 2012/13 2013/14

País alumnos Total cursos alumnos Total cursos alumnos Total cursos alumnos Total cursos

Colombia 244 682 255 689 232 614 226 582

Angola 134 664 202 1099 163 809 148 775

Perú 132 417 103 349 97 309 80 259

México 78 172 81 207 40 138 34 138

Portugal 49 206 46 186 33 112 29 128

Mozambique 48 220 52 259 50 249 44 244

Ecuador 46 207 24 101 14 48 9 26

Uruguay 38 111 37 128 35 119 30 96

Honduras 23 86 12 41 20 42 9 23

Venezuela 21 60 12 31 4 7 4 29

Francia 0 0 10 15 2 7 2 10

Argentina 18 44 0 0 19 51 16 48

Chile 7 34 5 30 4 14 5 12

Bolivia 6 12 4 15 3 5 2 4

Brasil 6 30 7 41 3 9 1 3

Estados Unidos 6 24 9 32 8 34 4 24

Sao Tome y Prín 6 28 5 30 5 12 4 9

Cabo Verde 4 31 9 39 9 38 5 30

Otros 40 51 42 232 38 111 22 84906 3.079 915 3.524 779 2.728 674 2.524

¬ ProyeCCión internACionAlDesde el año 1994 CEPADE mantiene acuerdos institucionales con diferentes países a través de Instituciones Asociadas. Estas Instituciones Asociadas se encargan de la comercialización, gestión administrativa y atención a los alumnos.

En el curso académico 2013/14 el 47% de los alumnos fueron alumnos extranjeros. La media de cursos que realiza cada alumno asciende a 4.

Principales países de procedencia de los alumnos extranjeros en el curso 2013/14:

2013-14 alumnosColombia 33,6 % 226Angola 22,0 % 148Perú 11,9 % 80

México 5,0 % 34Portugal 4,3 % 29Mozambique 6,5 % 44Ecuador 1,3% 9Uruguay 4,5 % 30Honduras 1,3 % 9Venezuela 0,6 % 4Francia 0,3 % 2Argentina 2,4 % 16Chile 0,7 % 5Bolivia 0,3 % 2Brasil 0,1 % 1Estados Unidos 0,6 % 4Sao Tome y Prim 0,6 % 4Cabo Verde 0,7 % 5Otros 3,3 % 22

100 % 674

100%674

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¬ serviCios PArA emPresAscePade ofrece a las empresas las siguientes opciones:

UNIVERSIA- PROGRAMA EXPERTISE El producto estrella de este año es el Programa en Gestión Empresarial Práctica (EXPERTISE) desarrollado conjuntamente con UNIVERSIA a finales del ejercicio 2012. Los alumnos estudian un programa en CEPADE con prácticas remuneradas en empresas de primera categoría y con importantes posibilidades de incorporarse a dichas empresas en función del desempeño que demuestren a lo largo del año académico que dura este programa.

El programa EXPERTISE surgió como una respuesta a estas necesidades de los jóvenes titulados en mejorar la inserción en el mercado laboral actual. Este programa combina una formación online específica (finanzas, dirección de empresas, recursos humanos, marketing y ventas, marketing digital, sistemas…) con un periodo de prácticas profesionales remune-radas de 6 meses a 1 año. Al finalizar los alumnos obtienen un título propio de Postgrado de la UPM.

En el 2013 se han firmado convenios con las siguientes empresas: Técnicas Reunidas / Repsol / Deloitte / ONO / Mucho-Viaje / Ford / Securitas Direct / Daimler.

ACCENTURES Durante el 2013 CEPADE ha Impartido un curso semipresencial sobre mercados Energéticos. Uno de los ponentes ha sido José Luis Martínez Garijo, Director del área de grandes empresas de Endesa Energía y antiguo alumno de CEPADE.

FUNDACION GUARDIA CIVILFruto de un convenio que se firmó en 2009, la Fundación Guardia Civil ha patrocinado 24 becas de programas de Exper-to de CEPADE, lo que ha supuesto un total de 117 cursos para miembros del cuerpo en las áreas de Medio Ambiente y Recursos Humanos.

ENDESAPor cuarto año consecutivo CEPADE participó con Endesa Energía en la formación de profesionales de dicha compañía que tienen un gran potencial profesional mediante el programa Ad-Hoc “Experto en Gestión Comercial de la Energía” de dos años de duración y de impartición on Line que comenzó el pasado 29 de octubre. En dicho programa se incluyen cursos de Gestión Energética, de Comercialización, de Marketing y de Habilidades Directivas.

ADIFCEPADE colabora con ADIF desde hace más de 10 años. En el curso 2013/14 se ha incorporado contenidos impartidos por el Propio ADIF en Másters propios de la UPM impartidos por CEPADE de forma que facilitemos la modalidad dual Teórico-Práctica del programa a la vez que, en una primera fase, se puedan incorporar contenidos del ámbito ferroviario, muy específicos para los propios empleados de ADIF. Se están estudiando las posibilidades de ofrecer este tipo de pro-gramas específicos a otras Instituciones, especialmente Americanas y Africanas.

Matricular a personal de la empresa en los Cursos y Programas CEPADE con el resto de los alumnos del centro utilizando el mismo Calendario Académico en condiciones especiales.

Acceder a condiciones especiales a la oferta académica de CEPADE para empleados y familiares de primer grado.

Solicitar Cursos y Programas “A MEDIDA” de acuerdo a sus necesidades de formación. Algunas empresas e instituciones con las que CEPADE ha elaborado acciones de formación a medida durante el ejercicio 2013 fruto del convenio correspondiente son: UNIVERSIA, ACCENTURE, FUNDACION GUARDIA CIVIL, ENDESA y ADIF.

1

2

3

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Memoria 2013


¬ reProGrAFÍA y ventA De PUBliCACiones y APUntes

La FGUPM gestiona trece Servicios de Publicaciones (S.S.P.P.) distribuidos en los siguientes Centros de la Universidad Politéc-nica de Madrid.

Los S.S.P.P. ofrecen a los alumnos, al profesorado y a los diferentes departamentos, los servicios de reprografía e impresión digital, encuadernaciones, diseño gráfico, venta de publicaciones y apuntes elaborados por los profesores, venta de libros ex-ternos recomendados por el profesorado.

etsi Navales

eUit Aeronáutica

ets de Edificación

eUit Forestal

etsi Sistemas de Telecomunicación

etsi Informáticos

etsi Sistemas Informáticos

etsi en Topografía, Geodesia y Cartografía

eUit Agrícola

etsi Aeronáuticos

etsi Diseño Industrial

etsi Civil

etsi Industriales

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¬ LIBRERÍA UPM PRESS

10 › ActividAdes desArrollAdAspor MAndAto de lA UpM

2012 2013

Total obras comercializadas en formato ebook 3 4

Total obras comercializadas en formato papel 5 6

Obras publicadas 6 7

2011 2012 2013

Datos de interés

UPM-PRESS, Editorial Digital de la Universidad Politécnica de Madrid, es un proyecto gestionado por la Fundación General de la UPM, que surge para dar cobertura editorial a los docentes e investigadores de la UPM y está concebida como una editorial tanto de impresión bajo demanda (POD) como de distribución en formato electrónico (ebook).

Las obras publicadas en UPM Press cuentan con la garantía, revisión científica y reconocimiento de la UPM, y de los miembros del consejo editorial de UPM Press, que se compone de profesionales de reconocido prestigio y de especia-listas de la UPM.

Los libros se comercializan a través de la librería virtual www.upmpress.es.

En el año 2013 se publicó el libro “Los Grandes Enigmas del Universo” de Atanasio Lleó, profesor emérito de la UPM. El libro fue presentado en el Planetario de Madrid.

PUBLIcAcIonES REALIzADAS

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Memoria 2013


¬ TIEnDA VIRTUAL UPM

La tienda UPM nace en 2009 como respuesta a la demanda planteada por la Comunidad Universitaria y el público en general de adquirir productos de “merchandising” con la imagen institucional de la UPM.

El objetivo de la tienda UPM es facilitar la adquisición de productos UPM por parte de los clientes creándose con ese fin una tienda on-line y un canal propio de distribución.

Las 127 referencias comercializadas han sido diseñadas por el departamento de diseño gráfico de la UPM. Este pro-cedimiento, garantiza el cumplimiento riguroso del manual de imagen corporativa de la UPM, prestando un adecuado servicio a la Comunidad Universitaria.

La comercialización se realiza de forma on-line a través de la página Web segura www.upm.es/tiendauPM con acceso desde la Web de la UPM y de la FGUPM.

La gestión económica y administrativa la desarrolla la FGUPM. Los datos más significativos son los siguientes:

2009 2010 2011 2012 2013

Clientes registrados en tienda virtual 250 199 85 84 65

Nº de pedidos realizados 140 90 129 88 65

Importe medio del pedido 112 € 193 € 87 € 81 123

Ingresos por ventas 15.741 € 17.402 € 11.271 € 7.094€ 7.996€

Datos de interés

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ACTIvIDADES DESARROLLADAS POR MANDATO DE LA UPM10


El proyecto Panorama Laboral constituye un instrumento riguroso, sistemático y periódico para la interacción entre las seis universidades públicas de la Comunidad de Madrid y el Gobierno Regional en el conocimiento del Mercado de Tra-bajo. Para su desarrollo se aglutina un prestigioso conjunto de estudiosos y expertos en el mercado de trabajo, que in-vestigan y elaboran informes cuyos resultados son utilizados en la definición de las estrategias globales de formación y empleo por parte del ejecutivo regional, así como de cuantas cuestiones sean de relevancia en el ámbito laboral de la Comunidad de Madrid.

La Fundación General de la UPM coordina desde el año 2008, los equipos de trabajo de la Universidad Politécnica de Ma-drid que colaboran en el estudio Panorama Laboral, proyecto que cuenta con la financiación de la Comunidad de Madrid y del fondo Social Europeo. El Director General de la Fundación General, actúa como Coordinador del equipo de trabajo, formando parte del Comité de Dirección que, presidido por el Director General de Estrategia y Fomento del Empleo de la Comunidad de Madrid, tiene como misión realizar un seguimiento sobre la evolución de los trabajos encomendados a cada una de las universidades madrileñas.

Los trabajos desarrollados por los equipos de trabajo de la UPM, bajo la coordinación de la FGUPM han sido los siguientes:

Aplicación piloto del sistema de seguimiento y evaluación a la línea de programación de intermediación laboral.

Mapa de necesidades formativas en empresas TIC de la Comunidad de Madrid.

Mejoras y ampliación del Proyecto “La dinamización de la oferta de trabajo en las redes sociales de la Comunidad de Madrid: herramienta para el análisis de las tendencias de empleo y necesidades de formación profesional con Twitter”.

¬ PAnoRAMA LABoRAL

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Memoria 2013


La FGUPM es la Entidad Promotora y Gestora del Parque Científico y Tecnológico de la UPM (PCT-UPM) desde el año 2005 y trabaja en estrecha colaboración y bajo las directrices y supervisión de:

¬ vicerrectorado de Investigación de la UPM y Dirección Administrativa.¬ vicerrectorado de Asuntos Económicos de la UPM.¬ Gerencia de la UPM.

Los trabajos inherentes a la condición de Entidad Promotora y Gestora comprenden todos los trámites jurídicos y admi-nistrativos de contratación relativos a todo el procedimiento de gestión incluido el proceso de justificación de las ayudas concedidas y la gestión económica y contable.

¬ PARQUE cIEnTÍFIco Y TEcnoLÓGIco DE LA UPM

Gestión administrativa del edificio del Centro de Empresas propiedad de la UPM, sito en el Campus de Montegancedo.

Control y seguimiento administrativo de la totalidad de proyectos iniciados con anterioridad al 2011.

Gestión de Préstamos y Subvenciones: La FGUPM actúa como entidad Promotora, Gestora y/o Beneficiaria ante el Ministerio de Economía competitividad en los distintos proyectos que a continuación se relacionan, incluidas sus prórrogas:

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DETALLE DE LAS AcTUAcIonES LLEVADAS A cABo DURAnTE EL EjERcIcIo 2013

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¬ cURSoS DE VERAnoEl 8 de julio de 2013 dio comienzo la IX edición de los Cursos de verano de la Universidad Politécnica de Madrid en el Centro de Congresos y Convenciones de La Granja de San Ildefonso (Segovia). La localidad segoviana fue declarada en mayo del 2013 reserva de la biosfera por la Unesco.

Los actos de presentación y de Inauguración estuvieron presididos por el Rector de la UPM D. Carlos Conde Lázaro.

El 18 de julio se dio por finalizada la IX edición de los Cursos de Verano.

El objetivo de la Universidad Politécnica de Madrid es dar a conocer los avances tecnológicos y la actualidad social, de una forma sencilla a la vez que rigurosa en un ambiente distendido y singular. En esta edición de los Cursos de verano participaron un total de 186 ponentes.

En su IX edición, los cursos ofertados por la UPM, se financian totalmente con apoyo externo.

La distribución de los Cursos de verano de 2013, según el centro de la UPM al que pertenecen los organizadores es la siguiente:

DISTRIBUcIÓn DE LoS cURSoS SEGún EL cEnTRo

Arquitectura + Arquitectura Técnica ¬ 25%Aeronáuticos + Aeronáutica Técnica ¬ 15%Caminos + Obras Públicas ¬ 15%Telecomunicación + Telecomunicación Técnica ¬ 15%Otros ¬ 15%Agrónomos ¬ 5%Industriales ¬ 5%Montes ¬ 5%

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Memoria 2013


La FGUPM, desde sus Servicios Centrales, desarrolla toda la labor administrativa de los Cursos de verano bajo la su-pervisión del director de los mismos, el Catedrático D. Rafael Sanjurjo Navarro, y su equipo de colaboradores.

2009 2010 2011 2012 2013

Nº de Cursos 35 40 52 37 20

Nº De alumnos 716 850 1.095 727 434

Nº de personal de organización, coordinación y gestión 10 10 10 9 6

Nº de convenios de patrocinio firmados 10 9 7 7 0

Nº de convenios de donación firmados 4 0 2 5 0

Nº de convenios de colaboración firmados 0 0 0 0 7

Nº de facturas emitidas 37 54 87 67 67

Nº de órdenes de pago gestionadas 119 149 147 82 76

Fases actividades

Período completo (octubre-junio)

Gestión administrativa para la canalización de los fondos de patrocinio destacando las siguientes tareas:

¬ Tramitación de la firma de convenios de colaboración empresarial o acuerdos de donaciones.

¬ Emisión y tramitación de facturas para el cobro.

Período previo de matrícula (octubre-abril)

Envío de información a todos los directores de departamento de la UPM para que puedan presentar sus propuestas a los Cursos de verano.

Recepción de propuestas y elaboración del dossier para presentar al comité de selección de los Cursos de verano.

Comunicación a los interesados sobre la aceptación o denegación de su propuesta.

Organización de reuniones de coordinación con los directores de los Cursos.

Atención telefónica y por correo electrónico a profesores sobre la organización de los Cursos.

Recopilación de datos de directores de cursos, secretarios y ponentes (E-mail, Teléfono, copia NIF, etc.).

Envío de trípticos para su difusión a los directores de Departamento, patrocinado-res, directores de cursos y miembros del comité de selección.

Período de matrícula (mayo-junio)

Atención personal a alumnos y profesores en el teléfono de información o por correo electrónico [email protected]

Control de los ingresos por matrícula efectuados por los alumnos.

Período de realización y cierre de los cursos (julio-septiembre)

Gestión del pago a los ponentes.

Cierre y análisis de los resultados económicos de los cursos de verano.

2010 2011 2012 2013

Cobros de matrículas 97.558 € 116.849 € 110.160 € 143.480 € (*)

Cobros de convenios de colaboración 241.886 € 232.956 € 80.254 € 74.000 €

Cobros de Subvención UPM 570.000 € 300.000 € 100.000 € 0 €

GESTIonES REALIzADAS PoR LA FGUPM En 2013

DAToS EconÓMIcoS

DAToS DE InTERéS

(*) 47.000 € corresponden a matrículas de la edición 2012 cobradas en 2013.

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El Área de Actividades Culturales y las personas que lo componen están integrados plenamente en los Servicios Centrales de la Fundación General de la UPM desde el 1 de enero de 2012 desarrollándose desde ese momento toda la gestión por la FGUPM.

Las actividades más destacadas del ejercicio 2013 han sido las siguientes:

coRo DE LA UnIVERSIDAD PoLITécnIcA DE MADRID

El Coro de la Universidad Politécnica de Madrid está formado por más de cien voces mixtas vinculadas a la Universidad Politécnica.

El 11 de mayo de 2013 el Coro de la UPM actuó junto a la Orquesta de la Technische Universität Wien en la sala dorada del Musikverein en viena. Dicha experiencia se volvió a repetir el 1 de junio en el Auditorio Nacional en Madrid.

¬ AcTIVIDADES cULTURALES Y coRo UPM

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Memoria 2013


coro actividades culturales

2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013

Nº de apuntes contables 172 121 120 102 118 148 1.102 982

Facturas emitidas 54 74 33 34 8 16 79 82

Nº de órdenes de pago gestionados 63 52 49 42 38 40 116 131

Total gasto 76.821,08 58.783,27 69.479,11 66.556,93 100.616,83 106.827,62 237.490,53 320.929,21

DAToS DE InTERéS DE LA GESTIÓn ADMInISTRATIVA DE LA FUnDAcIÓn GEnERAL En EL coRo Y AcTIVIDADES cULTURALES:

cursos de apreciación musicalSe ha impartido el curso básico de Apreciación Musical y Curso de Encuentros con la Música.

2

Sábados didácticos para los más jóvenesDurante el año 2013 se ha organizado el aula de música, el aula de danza y el taller de magia.

3

Semana navideña 2013Durante la semana navideña se organizaron para los más pequeños dos sesiones de teatro infantil y una de festival de magia.

4

Otros¬ Ciclo de música en Centros¬ Zarzuela

5

AcTIVIDADES cULTURALES

ciclo Sinfónico de músicaSe trata de la actividad más importante del Área de Actividades Culturales tanto por su repercusión en la Comunidad Universitaria como desde el punto de vista presupuestario. En el ejercicio 2013 se orga-nizaron seis conciertos de Sala Sinfónica en el Auditorio Nacional de Música de Madrid.

¬ Orquesta Sinfónica Neotonarte ¬ The King’s Singers¬ Orquesta Sinfónica de Euskadi¬ Tu-Orchestra Wien¬ Orquesta Filarmónica de España acompañada por el Coro UPM¬ Orquesta Barroca de Granada acompañada por el Coro UPM

1

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¬ cEnTRo SUPERIoR DE DISEño DE MoDA DE MADRID (cSDMM)

La Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid desarrolla la gestión jurídica, de personal y contable de la Fundación para la Promoción del Diseño en la Comunidad de Madrid (FUNDISMA), cuya presidencia del patronato ostenta el Rector de la UPM y cuya actividad principal es la gestión del Centro Superior de Diseño de Moda de Madrid, ubicado en el Campus Sur de la UPM.

Durante el año académico 2013-2014, el CSDMM continúa con su labor formativa dentro del área de Diseño de Moda, tanto por medio de la oferta de la enseñanza regular, dirigida a la obtención de títulos –oficiales y Propio de la UPM– como a través de cursos de especialización.

En el año 2013-14 se impartieron:

docencia reglada: Planes de estudios docencia no reglada: cursos de especialización

Enseñanzas Artísticas Superiores de Diseño, especialidad ModaDiseño de vestuario Escénico

Personal Shopper

Título Propio de Diseñador Superior de ModaTecnología de la Piel

Piel Design

Como actividades extra docentes, el CSDMM, durante el presente año académico ha desarrollado algunas actividades relevantes, entre las cuales se destacan:

¬ I JORNADAS DE HISTORIA, ARTE Y DISEÑO DE MODA,¬ PREMIOS BID.¬ EXPOSICIÓN DE TRABAJOS.¬ PARTICIPACIÓN EN BID (Bienal Iberoamericana de Diseño).

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Memoria 2013


11 › ACTIVIDADES DESARROLLADAS A INICIATIVA DE LA FGUPM

¬ Programa de insercion laboral financiados Por la comunidad de madridEl Programa de Inserción Laboral de la Comunidad de Madrid es una medida de empleo y formación, de carácter tem-poral, dirigida a la mejora de la empleabilidad de los desempleados que hayan agotado las prestaciones por desempleo, mediante la formación y la experiencia profesional y su activación en la búsqueda de empleo.

La Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid, como fundación con un centro de trabajo en la Comuni-dad de Madrid, cumplía los requisitos para ser beneficiaria de la ayuda establecida según la Orden 7210/2013, de 3 de octubre, y su posterior ampliación según la Orden 10859/2013 de 5 de diciembre, de la Consejera de Empleo, Turismo y Cultura, que regulan estas ayudas.

La Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid presentó dos proyectos al Programa de Inserción Laboral 2013 para la contratación de un total de 11 trabajadores: 7 técnicos informáticos y 4 gestores de proyectos, durante 6 me-ses. Todos ellos a jornada completa y recibiendo un total de 240 horas de formación en Dirección de Proyectos, median-te la modalidad tele-formación, impartida por la propia Fundación General, al estar autorizada como centro formativo, y con contenidos formativos elaborados por la propia entidad.

Por Orden 10377/2013, de 26 de noviembre, y Orden 11386/2013, de 19 de diciembre se conceden a la Fundación General las 2 ayudas presentadas al Programa de Inserción Laboral 2013 por un importe total de 119.674,50 € según el desglose de la tabla adjunta.

Con fecha 20 de diciembre se presentó la oferta de empleo normalizada para la contratación de los 11 trabajadores beneficiarios del Programa de Inserción Laboral a la Oficina de Empleo asignada por la Comunidad de Madrid, quien efectuó la selección de los trabajadores beneficiarios del programa.

nº expediente Beneficiarios Coste Salariales Costes de formación Importe de la ayuda

LD2/0354/2013 7 67.756,50 € 8.400,00 € 76.156,50 €

LD/0039/2013 4 38.718,00 € 4.800,00 € 43.518,00 €

TOTal PrOGraMa 11 106.474,50 € 13.200,00 € 119.674,50 €

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ACTIvIDADEs DEsArrOLLADAs A InICIATIvA DE LA FGUPM11


¬ fguPm–aeiPro. cerTificaciÓn de Personas en el ÁmbiTo de la direcciÓn de ProYecTos

acuerdo de colaboraciÓn fguPm/aeiPro

La Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos (AEIPrO) es una Asocia-ción sin ánimo de lucro que cuenta con cerca de 500 socios, y tiene por objeto el desa-rrollo del campo de la Dirección e Ingeniería de Proyectos.

AEIPrO es la representante en España de la International Project Management Associa-tion (IPMA) que cuenta con más de 50.000 socios en todo el mundo repartido en sus 50 asociaciones nacionales.

La Fundación General de la UPM es miembro institucional de dicha Asociación y desde el año 2008 tiene suscrito con ella un convenio de colaboración con los siguientes objetivos:

¬ Promoción de actividades para la captación de nuevos asociados en el marco de la Comunidad de Madrid.¬ Organización, promoción y difusión de los seminarios de AEIPrO de preparación e información acerca del Programa

Español de Certificación de competencias en Dirección de Proyectos a través del Organismo Certificador de la Dirección de Proyectos (OCDP) en el marco de la Comunidad de Madrid.

¬ Organización, promoción y difusión de las convocatorias de exámenes y entrevistas para aquellos candidatos interesados en acreditar su nivel de competencias profesionales en Dirección de Proyectos en el marco de la Comunidad de Madrid.

Resultados del convenio FGUPM / AEIPRO en los 2 últimos años 2012 2013

Personas asociadas a AEIPrO 6 11

Personas certificadas nivel C 1 2

Personas certificadas nivel D 5 9

cerTificaciÓn de Personas en el ÁmbiTo de la direcciÓn de ProYecTos

AEIPrO creó en el año 2000 el Organismo Certificador de Directores de Proyectos (OCDP) para lanzar en España el Programa de Certificación Profesional en Dirección de Proyectos de IPMA.

En el año 2006 el OCDP de AEIPrO obtuvo la acreditación de la EnAC para la certificación de personas en el ámbito de la certificación de proyectos, siendo la única entidad habilitada para tal fin.

La FGUPM es miembro del Comité de Partes e Imparcialidad del Organismo Certificador de la Dirección de Proyec-tos de AEIPRO dentro del área encargada, entre otros, de supervisar el buen uso de las certificaciones emitidas, así como de las nuevas iniciativas relacionadas con la certificación de personas. De igual manera, forma parte del Comité de Apelaciones.

Certificados 2009 2010 2011 2012 2013

nivel D 60 66 100 38 39

nivel C 19 16 6 20 29

nivel B 7 5 3 5 20

nivel A 0 0 0 1 4

TOTAL CERTIFICADOS 86 87 109 64 92

Evolución y número de Directores de Proyectos IPMA a nivel nacional (fuente AEIPrO)

formaciÓn en direcciÓn de ProYecTos PromoVida Por la fguPm

Durante el último trimestre del año 2013 se han organizado por la Fundación General de la UPM tres ediciones del seminario de Postgrado UPM en Gestión de Proyectos denominado “Bases para la Certificación en Competencias en Dirección de Proyectos”. Las dos primeras ediciones de carácter semipresencial se impartieron en el Aula Formativa de la Fundación General a la que asistieron 30 personas. En la tercera edición en modalidad de tele-formación se matricularon 11 personas.

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Memoria 2013


La Plataforma Agroalimentaria se creó en el año 2009 gracias a la iniciativa de la Fundación General y está formada por empresas y entidades asociativas del sector. nace como punto de encuentro para las empresas en la identificación de problemas y oportunidades del sector, además de buscar soluciones coordinadas y elaborar las mismas en colabora-ción con la Universidad y los centros tecnológicos relacionados con el sector agroalimentario.

PrÁcTicas de alumnos en emPresas de la PlaTaforma

El 14 de Febrero de 2013, en el Aula Magna de la ETsI de Agrónomos, la Plataforma Agroalimentaria, dependiente de la Fundación General de la UPM, presentó junto con la ETsI Agrónomos y las empresas asociadas, un PLAn DE PrÁCTICAs En EMPrEsA, dirigido a alumnos de la ETsI Agrónomos matriculados en 4º y 5º de carrera.

Este Plan de Prácticas de Empresa ha supuesto la concesión de 17 becas, con una duración de 3 meses cada una y una ayuda económica de 300 € al mes. Los períodos para la realización de estas prácticas fueron: 2º, 3º y 4º trimestre de 2013, y 1er trimestre de 2014. Un total de 51 alumnos presentaron sus solicitudes para la realización de estas prácticas.

Otro hito importante de la Plataforma fue la celebración, el 18 de octubre de 2013, de la reunión anual de socios en la Feria Internacional del sector de Frutas y Hortalizas “FRUIT ATTRACTION”, en el stand de ArC-Eurobanan. En dicha reunión anual se acordó por unanimidad continuar con el plan de prácticas de alumnos de la UPM en las empresas de la plataforma, dado el éxito alcanzado por la experiencia piloto

¬ PlaTaforma agroalimenTaria

Empresa Departamento Nº de becas

arc eurOBanan

Planificación 2

Calidad 1

ventas 2

SAT REYPAMACalidad 1

Producción 1

SAT CAMPOSEVEN Producción 3

SAT SAN CAYETANOProducción 2

Calidad 3

ADESIMÁN - LEADER Planificación 1

HerPOGa Calidad 1

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ACTIvIDADEs DEsArrOLLADAs A InICIATIvA DE LA FGUPM11


Dentro de las actividades del Convenio firmado entre la UPM y el Instituto regional de seguridad y salud en el Trabajo, ha tenido lugar en el AULA FOrMATIvA DE LA FGUPM la 4ª Edición del curso: “Conocimientos para el Desempeño de la Actividad del Coordinador en Materia de seguridad y salud en Obras de Construcción”, entre los días 23 de septiembre y 9 de octubre de 2013, en la que se han formado un total de 25 alumnos, habiendo obtenido calificación positiva 24 de los mismos. Esta Actividad Formativa, está reconocida por la Fundación Laboral de la Construcción como formación de nIvEL BÁsICO En PrEvEnCIÓn DE rIEsGOs LABOrALEs En COnsTrUCCIÓn (60 horas), acreditándose mediante la ex-pedición del diploma correspondiente por parte de la FGUPM a los alumnos que superan el curso. El reconocimiento de la Actividad Formativa se articula en base al convenio firmado entre ambas Fundaciones en el ejercicio 2013.

formaciÓn Para el emPleo

Con fecha 20 de junio la Consejería de Empleo, Turismo y Cultura publicó la Orden 3306/2013, de 13 de junio, por la que se convocaban subvenciones para la financiación de acciones de formación de oferta conducentes a la obtención de certificados de profesionalidad, dirigidas prioritariamente a trabajadores desempleados en el marco del subsistema de formación para el empleo para el año 2013.

La Fundación General de la UPM cumplía los requisitos para ser beneficiaria de la ayuda, ya que desde el año 2012 aparece en la relación de Centros de Formación Profesional para el Empleo con el número de censo 27.605, acre-ditada para poder impartir la formación “Dinamización, programación y desarrollo de acciones culturales” e inscrita para poder impartir las formaciones:

¬ Ingles básico nivel I.¬ Ingles básico nivel II.¬ Alemán básico nivel I.¬ Alemán básico nivel II.

Con fecha 5 de julio la FGUPM presento solicitud de subvención en base a la Orden 3306/2013. Con fecha 13 de septiembre se recibió resolución positiva en situación de reserva de la Comunidad de Madrid para poder impartir la formación subvencionada por importe de 47.340 € para el caso de que no fuese impartida por el adjudicatario que obtuvo más puntuación debido a la experiencia aportada.

¬ formaciÓn Homologada en maTeria de PreVenciÓn Y formaciÓn Profesional Para el emPleo

[ 42 ]

La Fundación General de la Universidad Politécnica de Madrid pertenece a la Asociación Española de Fundaciones desde el 9 de Marzo de 1995.

12 › LA FUNDACIÓN GENERAL Y LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE FUNDACIONES

El Director General de la FGUPM, D. Agustín Montes Antón, en representación de la Fundación General, es miembro del Comité de Coordinación del Grupo Sectorial de Fundaciones Universitarias.

Grupo Sectorial deFundaciones Universitarias

Grupo Sectorial deFundaciones Deportivas

Grupo Sectorial deFundaciones de

Discapacidad

Grupo Sectorial deFundaciones de Medio Ambiente y Sostenibilidad

Grupo Sectorial deFundaciones

de Cooperación e Inmigración

Grupo Sectorial deFundaciones de Inclusión Social

¬ GrupoS de trabajo en loS que ha formado parte la fundación General durante el año 2013:

Grupo Sectorial deFundaciones I+D+I

Grupo Sectorial deFundaciones

Culturales

FGUPM

[ 43 ]

13 › INFORMACIÓN ECONÓMICA

¬ ACTIVO2013 2012

A) ACTIVO NO CORRIENTE 49.088.742,99 50.782.424,99

I. Inmovilizado intangible 56.852,96 83.109,16

3. Patentes, licencias, marcas y similares 0,00 0,00

5. Aplicaciones informáticas 56.852,96 83.109,16

III. Inmovilizado material 6.242.366,62 6.545.048,13

1. Terrenos y construcciones 2.881.531,90 2.920.680,35

2. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 3.360.834,72 3.624.367,78

IV. Inversiones inmobiliarias 15.648.299,04 15.880.199,47

2. Construcciones 15.648.299,04 15.880.199,47

V. Inversiones en entidades del grupo y asociadas a largo plazo 0,00 0,00

1. Instrumentos de patrimonio 0,00 0,00

2. Créditos a empresas 0,00 0,00

VI. Inversiones financieras a largo plazo 27.141.224,37 28.274.068,23

3. Valores representativos de deuda 2.317.000,00 2.901.197,12

5. Otros activos financieros 24.824.224,37 25.372.871,11

B) ACTIVO CORRIENTE 16.294.441,77 18.923.320,81

II. Existencias 120.801,98 160.641,75

2. Materias primas y otros aprovisionamientos 50.439,24 71.152,56

4. Productos terminados 70.362,74 89.489,19

III. Usuarios y otros deudores de la actividad propia 3.518.512,15 3.421.672,30

IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 1.047.866,48 1.234.694,37

3. Deudores varios 1.000.422,48 1.097.596,01

4. Personal 5.700,00 7.135,92

6. Otros créditos con las Administraciones Públicas 41.744,00 129.962,44

V. Inversiones en entidades del grupo y asociadas a corto plazo 0,00 0,00

2. Créditos a entidades 0,00 0,00

VI. Inversiones financieras a corto plazo 8.969.514,01 11.691.759,01

3. Valores representativos de deuda 584.197,12 0,00

5. Otros activos financieros 8.385.316,89 11.691.759,01

VII. Periodificaciones a corto plazo 23.763,95 21.299,26

VIII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2.613.983,20 2.393.254,12

1. Tesorería 2.613.983,20 2.393.254,12

TOTAL ACTIVO (A+B) 65.383.184,76 69.705.745,80

Balance de situación al 31 de diciembre de 2013 y 2012. (Expresado en euros con céntimos)

[ 44 ]

Memoria 2013

FUnDacIón GEnEral Universidad Politécnica de Madrid

¬ PATRIMONIO NETO Y PASIVO2013 2012

A) PATRIMONIO NETO 13.133.405,77 13.315.192,41

a-1) Fondos propios 7.861.015,84 7.648.387,27

I. Dotación Fundacional 386.369,00 386.369,00

1. Dotación fundacional 386.369,00 386.369,00

II. reservas 7.470.803,06 7.851.159,45

2. Otras reservas 7.470.803,06 7.851.159,45

III. Excedentes del ejercicio (positivo o negativo) 3.843,78 (589.141,18)

a-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 5.272.389,93 5.666.805,14

B) PASIVO NO CORRIENTE 32.338.427,06 36.377.700,01

I. Provisiones a largo plazo 530.558,20 503.618,36

1.Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 530.558,20 503.618,36

II. Deudas a largo plazo 31.807.868,86 35.874.081,65

2. Deudas con entidades de crédito 531.539,16 678.244,73

3. Acreedores por arrendamiento financiero 16.111,98 30.733,52

5. Otros pasivos financieros 31.260.217,72 35.165.103,40

C) PASIVO CORRIENTE 19.911.351,93 20.012.853,38

II. Provisiones a corto plazo 0,00 260.000,00

III. Deudas a corto plazo 4.537.807,90 3.696.198,84

2. Deudas con entidades de crédito 532.125,72 142.729,96

3. Acreedores por arrendamiento financiero 14.634,15 32.120,59

5. Otros pasivos financieros 3.991.048,03 3.521.348,29

V. Beneficiarios-Acreedores 11.205.810,10 12.875.364,25

VI. acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 3.995.209,73 3.055.431,78

3. Acreedores varios 3.398.998,68 2.528.813,67

4. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 109.444,97 155.085,53

6. Otras deudas con las Administraciones Públicas 483.065,97 366.357,66

7. Anticipos de clientes 3.700,11 5.174,92

VII. Periodificaciones a corto plazo 172.524,20 125.858,51

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 65.383.184,76 69.705.745,80

Balance de situación al 31 de diciembre de 2012 y 2011. (Expresado en euros con céntimos)

[ 45 ]

INFORMACIÓN ECONÓMICA13

FUnDacIón GEnEral Universidad Politécnica de Madrid

Cuentas de resultados para los ejercicios anuales terminados al 31 de diciembre de 2013 y 2012. (Expresado en euros con céntimos)

¬ CUENTA DE RESULTADOS (Expresada en euros con céntimos)2013 2012

A) EXCEDENTE DEL EJERCICIO1. Ingresos de la entidad por la actividad propia 19.068.599,57 18.861.047,40 a) Cuota de usuarios y afiliados 1.747.001,83 1.775.723,50 b) Aportaciones de usuarios 17.039.392,32 16.592.078,90 b1) Ingresos de convenios, cursos y becas 16.333.308,77 15.776.223,40 b2) Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad propia 706.083,55 815.855,50 d) Subvenciones, donaciones y legados imputados al excedente del ejercicio 282.205,42 493.245,002. Gastos por ayuda y otros (2.400,00) (1.083,93) a) Ayudas monetarias (2.400,00) (1.083,93)3. Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (39.839,77) (40.478,16)5. aprovisionamientos (385.618,88) (526.335,49) a) Consumo de mercaderías (217.939,25) (291.186,47) b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles (140.351,86) (191.939,00) c) Trabajos realizados por otras empresas (27.327,77) (43.210,02)6. Otros ingresos 616.363,79 225.015,60 a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 29.418,57 40.750,70 b) Ingresos arrendamientos 586.945,22 184.264,907. Gastos de personal (7.297.160,23) (7.154.228,80) a) Sueldos, salarios y asimilados (5.773.774,88) (5.437.485,65) b) Cargas sociales (1.470.429,73) (1.657.964,87) c) Provisiones (52.955,62) (58.778,28)8. Otros gastos de la actividad (11.511.961,20) (11.672.718,09) a) Servicios exteriores (11.433.152,78) (11.565.461,13) b) Tributos (14.365,58) (3.578,59) c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por actividad propia (58.725,16) (68.585,23) d) Otros gastos de gestión corriente (5.717,68) (35.093,14)9. amortización del inmovilizado (767.574,61) (571.986,56)10. Subvenciones, donaciones y legados de capital traspasados al excedente del ejercicio 32.930,21 28.308,2111. Excesos de provisiones 60.000,00 0,0012. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (29,04) 5.404,49 b) Resultados por enajenaciones y otras (29,04) 5.404,49

A.1) EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12) (226.690,16) (847.055,33)13. Ingresos financieros 748.500,12 864.340,8714. Gastos financieros (879.451,18) (681.918,48)17. Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 0,00 (255.946,24)18. Imputación de subvenciones, donaciones y legados de carácter financiero 361.485,00 331.438,00

A.2) EXCEDENTE DE LAS OPERACIONES FINANCIERAS (13+14+15+16+17+18) 230.533,94 257.914,15

A.3) EXCEDENTE ANTES DE IMPUESTOS (A.1+A.2) 3.843,78 (589.141,18)19. Impuesto sobre beneficios 0,00 0,00

A.4) VARIACIONES DE PATRIMONIO NETO RECONOCIDO EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO 3.843,78 (589.141,18)

B) INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO5. Ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes 0,00 (99.512,18)

B.1) VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO

0,00 (99.512,18)

C) RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO3. Subvenciones recibidas (394.415,21) (359.746,21)

C.1) VARIACIÓN DE PATRIMONIO NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO

(394.415,21) (359.746,21)

D) VARIACIONES DE PATRIMONIO NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO (B.1+C.1)

(394.415,21) (459.258,39)

H) OTRAS VARIACIONES 208.784,79 0,00

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO (A.4+D+H) (181.786,64) (1.048.399,57)

[ 46 ]

14 › ENTIDADES QUE CONFÍAN EN LA FUNDACIÓN GENERAL DE LA UPM

¬ RELACIÓN DE ENTIDADES A LAS QUE LA FUNDACIÓN GENERAL FACTURÓ MAS DE 30.000€ EN 2013

Entidades Privadas

Entidades Públicas

¬ AASOC. ESPAÑOLA DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN

¬ INDRA SISTEMAS, S.A.¬ PORTAL UNIVERSIA, S.A.¬ AENA AEROPUERTOS S.A.¬ EADS CONSTRUCCIONES AERONÁUTICAS, S.A.¬ SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS, S.A.¬ CEMEX ESPAÑA OPERACIONES, S.L.U.¬ HOLCIM ESPAÑA, S.A.¬ CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A.¬ SOCOIN¬ F2.I2. F.F.I.INDUSTRIAL¬ RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA, S.A.¬ ACCIONA, S.A.¬ UNIÓN FENOSA DISTRIBUCIÓN, S.A.¬ LAFARGE CEMENTOS, S.A.¬ COMPETENCIAS TÉCNICAS CEURA¬ ESCP EUROPE

¬ FD. INVEST BIOMÉDICA H DOCE DE OCTUBRE¬ TECNOBIT, S.L.¬ IBERDROLA DISTRIBUCIÓN ELÉCTRICA, S.A.U.¬ PROGRAMACIÓN JAVA EE¬ CEMENTOS TUDELA VEGUIN, S.A.¬ FERTIBERIA, S.A.¬ FUNDACIÓN GUARDIA CIVIL¬ MAPFRE GLOBAL RISKS CIA SEGU Y REASEG¬ ASOCIACIÓN PROMOCIÓN DESARR. SERRANO¬ UNILAND CEMENTERA¬ ALTERNATIVE GENE EXPRESSION, S.L.¬ ETXE-TAR, S.A.¬ MAXAM CORP S A U¬ ACITURRI ENGINEERING, S.L.U.¬ CEMENTOS COSMOS, S.A.¬ DESARROLLOS INFORMÁTICOS INTELYGENZ, S.L.¬ AIDICO CERTIFICACIÓN

¬ UNIVERSIDAD POLITECNICA DE MADRID¬ MINISTERIO DE ECONOMIA Y COMPETITIVIDAD¬ AENA EMPRESA PUBLICA EMPRESARIAL¬ UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID¬ JUNTA MUNICIPAL MONCLOA-ARAVACA

Fund

ació

n G

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Pol

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nica

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013

ER-1311/2010

20 13 M e m o r i aFUndación General Universidad Politécnica de Madrid

www.fgupm.es

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Memoria - Fundación General de la UPM · Pastor, 3 28003 Madrid T.: 91 533 99 78 F.: 91 533 67 08....

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