Prepared by : Sylwia Boroń, Patrycja Browarnik, Mariola Jaros & Aleksandra Pabisek
Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu
description
Transcript of Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu
Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w WałbrzychuMariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu
Regionalne badanie rynku pracy – kwalifikacje oczekiwane przez Regionalne badanie rynku pracy – kwalifikacje oczekiwane przez dolnośląskich pracodawcówdolnośląskich pracodawców
RAPORT Z BADAŃ RAPORT Z BADAŃ realizowanych w okresie 2006 -2007 przez Dolnośląską Agencję Rozwoju realizowanych w okresie 2006 -2007 przez Dolnośląską Agencję Rozwoju
Regionalnego w ramach projektu współfinansowanego przez EFS ZPORR działanie Regionalnego w ramach projektu współfinansowanego przez EFS ZPORR działanie 2.12.1
We współczesnych firmach, działających w warunkach gospodarki rynkowej, szczególne znaczenie przypisuje się
ludziom, jako kapitałowi społecznemu. Odpowiednie wykorzystanie tego kapitału staje się jednym z głównych
czynników decydujących o sprawnym i efektywnym funkcjonowaniu przedsiębiorstw.
„Ludzie, jako jedyny z zasobów przedsiębiorstwa posiadają - osobowość, prawa obywatelskie oraz
kontrolę nad tym, czy w ogóle pracują czy też nie oraz jak dużo i jak dobrze”
P.F. Drucker
Struktura bezrobotnych wg grup zawodowychStruktura bezrobotnych wg grup zawodowych
Struktura bezrobotnych według w ielkich grup zawodowych, stan w końcu czerwca 2007 r.
Pracow nicy usług osobistych i sprzedaw cy
13,4
Pracow nicy biurow i4,0
Technicy i inny średni personel
14,1
Specjaliści6,3
Przedstaw iciele w ładz publicznych, w yżsi
urzędnicy i kierow nicy 0,5
Bez zaw odu17,3Siły zbrojne
0,0
Pracow nicy przy pracach prostych
10,2
Operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń
4,6
Robotnicy przemysłow i i rzemieślnicy
27,0
Rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacy
2,6
Podregion jeleniogórsko-wałbrzyski, województwo dolnośląskie i Polska
81012141618202224262830
05.0
1
05.0
2
05.0
3
05.0
4
05.0
5
05.0
6
05.0
7
05.0
8
05.0
9
05.1
0
05.1
1
05.1
2
06.0
1
06.0
2
06.0
3
06.0
4
06.0
5
06.0
6
06.0
7
06.0
8
06.0
9
06.1
0
06.1
1
06.1
2
07.0
1
07.0
2
07.0
3
07.0
4
07.0
5
07.0
6
%
Podregion jeleniogórsko-wałbrzyski Polska Województwo
Podregion legnicki, województwo dolnośląskie i Polska
81012141618202224262830
05.0
1
05.0
2
05.0
3
05.0
4
05.0
5
05.0
6
05.0
7
05.0
8
05.0
9
05.1
0
05.1
1
05.1
2
06.0
1
06.0
2
06.0
3
06.0
4
06.0
5
06.0
6
06.0
7
06.0
8
06.0
9
06.1
0
06.1
1
06.1
2
07.0
1
07.0
2
07.0
3
07.0
4
07.0
5
07.0
6
%
Podregion legnicki Polska Województwo
Podregion wrocławski, województwo dolnośląskie i Polska
81012141618202224262830
05.0
1
05.0
2
05.0
3
05.0
4
05.0
5
05.0
6
05.0
7
05.0
8
05.0
9
05.1
0
05.1
1
05.1
2
06.0
1
06.0
2
06.0
3
06.0
4
06.0
5
06.0
6
06.0
7
06.0
8
06.0
9
06.1
0
06.1
1
06.1
2
07.0
1
07.0
2
07.0
3
07.0
4
07.0
5
07.0
6%
Podregion wrocławski Polska Województwo
Podregion m. Wrocław, województwo dolnośląskie i Polska
68
1012141618202224262830
05.0
1
05.0
2
05.0
3
05.0
4
05.0
5
05.0
6
05.0
7
05.0
8
05.0
9
05.1
0
05.1
1
05.1
2
06.0
1
06.0
2
06.0
3
06.0
4
06.0
5
06.0
6
06.0
7
06.0
8
06.0
9
06.1
0
06.1
1
06.1
2
07.0
1
07.0
2
07.0
3
07.0
4
07.0
5
07.0
6
%
Podregion m. Wrocław Polska Województwo
Stopa bezrobocia w podregionach województwa dolnośląskiego od stycznia 2005 r. do czerwca 2007
Stopa bezrobocia w II kwartale 2007 roku, w końcu okresu
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
Wro
cła
wsk
i-g
rod
zki
Lu
biń
ski
Wro
cła
wsk
i-zi
em
ski
Jele
nio
gó
rski
-gro
dzk
i
Po
lko
wic
ki
Le
gn
icki
-gro
dzk
i
Oła
wsk
i
Śre
dzk
i
Ole
śnic
ki
Zg
orz
ele
cki
Gło
go
wsk
i
Bo
lesł
aw
ieck
i
Wo
łow
ski
Trz
eb
nic
ki
Św
idn
icki
Mili
cki
Jele
nio
gó
rski
-zie
msk
i
Le
gn
icki
-zie
msk
i
Wa
łbrz
yski
Ka
mie
nn
og
órs
ki
Zą
bko
wic
ki
Jaw
ors
ki
Gó
row
ski
Lu
ba
ńsk
i
Str
zeliń
ski
Kło
dzk
i
Zło
tory
jski
Dzi
erż
on
iow
ski
Lw
ów
eck
i
%
Liczba podmiotów gospodarczych na 10 tys. ludności w 2006 roku
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
Wro
cła
wski -
gro
dzki
Jele
nio
górs
ki -
gro
dzki
Legnic
ki -
gro
dzki
Jele
nio
górs
ki -
zie
mski
Kło
dzki
Wałb
rzyski
Św
idnic
ki
Dzie
rżonio
wski
Gło
gow
ski
Lubiń
ski
Oła
wski
Lubański
Wro
cła
wski -
zie
mski
Ząbkow
icki
Zło
tory
jski
Trz
ebnic
ki
Jaw
ors
ki
Zgorz
ele
cki
Śre
dzki
Ole
śnic
ki
Kam
iennogórs
ki
Milicki
Bole
sła
wie
cki
Legnic
ki -
zie
mski
Woło
wski
Str
zeliń
ski
Polk
ow
icki
Lw
ów
ecki
Góro
wski
na 1
0 tys. lu
dności
Struktura podmiotów gospodarczych wg liczby z Struktura podmiotów gospodarczych wg liczby z podziałem na powiaty- potencjał podziałem na powiaty- potencjał
Wyniki badania ankietowego Wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród przeprowadzonego wśród
pracodawców Dolnego Śląskapracodawców Dolnego Śląska
Kwalifikacje oczekiwane przez Kwalifikacje oczekiwane przez pracodawcówpracodawców
Próba badawcza
W latach 2006-2007 przebadano panel ponad 2010 respondentów zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach na terenie Dolnego Śląska.
Próby respondentów dobrano metodą losowania indywidualnego zależnego.
Spośród respondentów, którzy udzielili odpowiedzi na pytanie dotyczące ilości zatrudnionych w ich firmie,
70% reprezentowało przedsiębiorstwa małe, zatrudniające od 10 do 49 osób, 26% średnie o liczbie pracowników od 50 do 249, 4,9 % było przedstawicielami dużych organizacji (powyżej 250 osób).
Badaniem objęto 26 powiatów, 3 miasta wydzielone i 115 gmin.
Przedsiębiorstwa zatrudniające ankietowanych charakteryzowały się różnymi formami prawnymi, dominujące były:
osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą (37%) i spółki z o.o. (33,5%). W firmach prowadzono różnorodną działalność według Polskiej Klasyfikacji Działalności (poza rolnictwem).
Najwięcej respondentów pracowało w firmach funkcjonujących od 6 do 11 lat (23,90%) oraz od 11 do 16 (22,04%), następnie od 16 do 21 lat (20%) oraz od 1 roku do 6 lat (16%).
•miękkie kompetencje, umiejętności psychospołeczne, obejmujące kompetencje osobiste oraz społeczne
•kompetencje poznawcze, dotyczące sprawności przetwarzania informacji – wyszukiwania, analizowania, dokonywania ich syntezy, raportowania, planowania wykorzystania wiedzy i projektowaniem rozwiązań określonych problemów natury technicznej,
•kompetencje językowe, w szczególność znajomość języków obcych,
•kompetencje fizyczne (związane ze sprawnością fizyczną – koordynacją, siłą, wytrzymałością, a także zdrowiem i prawidłowym funkcjonowaniem narządów zmysłów, itp.)
•kompetencje twarde - utożsamiane ze specjalistyczną wiedzą i umiejętnościami zawodowymi
Uwzglednione w badaniach kompetencje zawodowe
Najpoważniejsze bariery i trudności w naborze pracowników w 2006-2007 r
braku zgłoszeń chętnych do pracy - 52%, braku doświadczenia w zawodzie – 49%, braku praktycznych umiejętności do pracy na konkretnym
stanowisku – 38%, zbyt wysokich oczekiwań płacowych – 37%, braku wykształcenia kierunkowego – 29%, konieczności nadzorowania, niesamodzielności – 18%, braku specjalistycznych uprawnień zawodowych 17%, niedyspozycyjności - 14%, braku umiejętności pracy w zespole – 11%, braku umiejętności interpersonalnych – 9%, braku znajomości języków obcych -7%, brak prawa jazdy – 6%, braku praktycznej znajomości programów komputerowych
– 2%, braku umiejętności obsługi komputera 2%.
0 10 20 30 40 50 60 70
brak zgłoszeń
brak doświadczenia zawodowego
zbyt wysokie oczekiwania
brak praktycznych umiejętności
brak wykształacenia kierunkowego
brak specjalistycznych uprawnień
konieczność nadzorowania
niedyspozycyjność
brak umiejętności pracy w zespole
brak znajomości języków obcych
brak prawa jazdy
brak umiejętności pracy z komputerem
brak praktycznej znajomości programów komputerowych
% podmiotów wskazujących na trudności
I półrocze 2006
II półrocze 2006
I półrocze 2007
Trudności ze znalezieniem pracowników
Wykształcenie pracowników a wielkość firmy
20%
8%
25%
12%
32%
3%
18%
5%
23%
11%
36%
7%
30%
7%
34%
17%
4%8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
małe średnie duże
Niższe
zasadnicze zawodowe
średnie ogólne
średnie zawodowe
Policealne
Wyższe
Wykształcenie a płeć pracowników
18%
6%
26%
11%
34%
5%
22%
7%
29%
15%
23%
4%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
razem kobiety
Niższe
zasadnicze zawodowe
średnie ogólne
średnie zawodowe
Policealne
Wyższe
Wyniki badań sondażowych dotyczących kompetencji
Wyniki badania kompetencjiPodczas badań menedżerowie firm udzielali odpowiedzi na pytania, dotyczące wagi i istotności poszczególnych umiejętności, wskazywali najważniejsze w ich opinii kompetencje, których będą oczekiwać od kandydatów do pracy oraz określali ich poziom niezbędności w odniesieniu do ośmiu wielkich grup zawodowych. Odpowiedzi udzielano na czterostopniowej skali interwałowej, gdzie wartość 1 oznaczała czynnik nieistotny, 2 – istotny, 3 – pożądany, a 4 – niezbędny.
Za najważniejsze uznawano te kompetencje, dla których średnia wynosiła co najmniej 3.
Badanie kompetencji dotyczyło następujących grup zawodowych :
parlamentarzyści, wyżsi urzędnicy i kierownicy
specjaliści
technicy i inny średni personel
pracownicy biurowi
pracownicy usług osobistych i sprzedawcy
robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy
operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń
pracownicy przy pracach prostych.
Zestawienie średnich wag dla kompetencji (miękkich i twardych ogółem) w grupach zawodowych w 2006 r. w opiniach pracodawców
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
kompetencje
śred
nie
przedstaw iciele w ładz publicznych, w yżsi urzędnicy i kierow nicy specjaliścitechnicy i inny średni personel pracow nicy biurow ipracow nicy usług osobistych i sprzedaw cy robotnicy przemysłow i i rzemieślnicyoperatorzy i monterzy maszyn i urządzeń pracow nicy przy pracach prostych
Najważniejsze kompetencje w grupach zawodowych w opiniach pracodawców w 2006-2007
Zestawienie średnich dla najważniejszych praktycznych i formalnych "twardych" kompetencji zawodowych (wiedzy i umiejętności) - w grupach zawodowych w 2006 r. w opiniach pracodawców
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
kompetencje - umiejętności zawodowe
śre
dn
ie
przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy specjaliści
technicy i inny średni personel pracownicy biurowi
pracownicy usług osobistych i sprzedawcy rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacy
robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń
pracownicy przy pracach prostych
Twarde kompetencje zawodowe (wiedza i umiejętności) - istotne w opiniach pracodawców
Zestawienie średnich dla najważniejszych miękkich kompetencji - cech osobowościowych i umiejętności społecznych w grupach zawodowych opiniach pracodawców w 2006 r.
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
cechy osobowościowe
śred
nie
przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy specjaliścitechnicy i inny średni personel pracownicy biurowipracownicy usług osobistych i sprzedawcy rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacyrobotnicy przemysłowi i rzemieślnicy operatorzy i monterzy maszyn i urządzeńpracownicy przy pracach prostych
miękkie kompetencje (cechy osobowościowe i umiejętności społeczne) w opiniach pracodawców
Na podstawie wyników analiz można zaobserwować, że pracodawcy oczekują:
w pierwszej kolejności wyższego poziomu umiejętności psychospołecznych, a potem formalnych zawodowych i praktycznych
od przedstawicieli wszystkich grup zawodowych oczekuje się odpowiedzialności, zaangażowania i dyspozycyjności
Najwyższe wymagania stawiane są: parlamentarzystom, przedstawicielom władz publicznych, wyższym urzędnikom i kierownikom,
nieco niższe specjalistom (ale różnice nie są istotne poza znajomością języków obcych, która jest bardziej preferowana wśród kadr kierowniczych) technikom i innemu średniemu personelowi.
Poziom oczekiwań w stosunku do wymienionych grup zawodowych w zakresie kompetencji miękkich oraz znajomości języków obcych jest statystycznie wyższy niż w
stosunku do pozostałych środowisk zawodowych .
Wymagane kwalifikacje – podsumowanie wyników
Od osób, które są zatrudniane na stanowiska wymagające niższych kwalifikacji formalnych, oczekuje się niższych kompetencji psychospołecznych.
Wymaga się przede wszystkimodpowiedzialności, zaangażowania w pracę, umiejętności pracy w zespole, samodzielności, dyspozycyjności oraz doświadczenie w zawodzie i umiejętności praktycznych .
W ciągu ostatniego bardzo wzrosły wymagania wobec robotników, monterów i osób obsługujących urządzenia.
Wymagane kwalifikacje – podsumowanie wyników
We wszystkich grupach zawodowych pożądane są :zaangażowanie w pracę, odpowiedzialność, samodzielność, umiejętność pracy w zespole, komunikatywność, dyspozycyjność – są to kompetencje „miękkie”.
Spośród kompetencji twardych jako najważniejsze wymieniane były: doświadczenie w zawodzie, umiejętności praktyczne, wykształcenie kierunkowe dla zawodu oraz specjalistyczne uprawnienia zawodowe – jednak w opinii kierownictwa firm były to cechy istotne, rzadziej pożądane.
Wspomniane tendencje można zaobserwować w stosunku do całego województwa dolnośląskiego, jak i podregionów.
Wymagane kwalifikacje – podsumowanie wyników
Średnie oceny dla kompetencji miękkich i twardych w opinii pracodawców w 2006 r.
0,000,501,001,502,002,503,003,504,00
grupy zawodowe
śred
nie
miękkie komptetencje
twarde kompetencje
Różnice w zakresie kompetencji między kobietami i mężczyznami
Hierarchia kompetencji oczekiwanych od nowo przyjmowanych pracowników – tak ogólnie, jak i w poszczególnych grupach zawodowych, nie zależy od tego, czy w firmach dominuje zatrudnienie kobiet czy mężczyzn.
Jest tylko charakterystyczne, że w firmach, gdzie głównie pracują i będą przyjmowanie kobiety, poziom oczekiwanych kompetencji jest statystycznie niższy w stosunku do mężczyzn.
I tak pracodawcy oczekują przede wszystkim od:Kobiet
• zaangażowania w pracę, • odpowiedzialności, • samodzielności, • umiejętności pracy w zespole, • komunikatywności, dyspozycyjności,
Mężczyzn (tychże samych cech, ale w nieco innej kolejności i z większym nasileniem)
• odpowiedzialności, • zaangażowania w pracę, • samodzielności, • komunikatywności, • umiejętności pracy w zespole, • dyspozycyjności • i odporności na stres
Różnice w zakresie kompetencji między kobietami i mężczyznami
Wnioski
Opinie przedstawicieli firm świadczą o tym, że w środowisku menedżerskim istnieje przekonanie, ze obiektywnie wysokie kwalifikacje formalne, nie wsparte równie wysokimi kompetencjami osobistymi, nie gwarantują sukcesu zawodowego.
Rozwijanie kluczowych miękkich kompetencji również w ramach tzw. kształcenia ustawicznego może kompensować pewne deficyty w zakresie specjalistycznej wiedzy i zawodowych umiejętności.
Twarde kompetencje są niezbędne do wykonywania pracy na określonym stanowisku i pełnienia roli zawodowej, powinny być jednak uzupełniane przez miękkie kompetencje, jak elastyczność działania czy zdolności przystosowawcze.
Kompetencje interpersonalne mogą determinować wysoką skuteczność realizowania własnych zamierzeń i zleconych zadań w kontaktach z innymi ludźmi, ułatwiają budowanie i efektywne korzystanie z sieci kontaktów (tzw. networking), umożliwiają rozwój własnej kariery (por.Smółka 2006).
Wyniki badania prasowych ofert Wyniki badania prasowych ofert pracy ukazujących się w prasie pracy ukazujących się w prasie Dolnego Śląska w okresie 2005 -Dolnego Śląska w okresie 2005 -
20072007
Kwalifikacje oczekiwane przez Kwalifikacje oczekiwane przez pracodawcówpracodawców
Metodologia badań- prasowe oferty pracy
Oferty pracy zostały zebrane dla całego okresu sprawozdawczego w bazach prasowych ofert pracy.
Grupy zawodowe wyodrębniano zgodnie z klasyfikacją zawodów w Załączniku do rozporządzenia Ministra
Gospodarki i Pracy z dnia 8 grudnia 2004 r.
Do badania zostały wykorzystane następujące wskaźniki struktury:liczba ofert w okresie sprawozdawczymliczba i rodzaj kompetencjisuma wszystkich ofert sumy ofert dla poszczególnych poziomów wykształcenialiczba zawodów występujących w okresie sprawozdawczym
z podziałem wg poziomu wykształcenia
Liczba zebranych ofert pracy w poszczególnych kwartałach okresu sprawozdawczego
Ogółem zebrano ponad 6000 prasowych ofert pracy
562600
855
10421002 1002 1002
0
200
400
600
800
1000
1200
IV kw. 2005 I kw. 2006 II kw. 2006 III kw. 2006 IV kw. 2006 I kw. 2007 II kw. 2007
Liczba rejestracji ofert pracy w powiatach województwa dolnośląskiego.
4207
359 238 214 137 133 117 95 67 55 51 50 46 44 34 28 28 26 22 17 16 16 12 8 5 20
1000
2000
3000
4000
5000
Stosunek liczby ofert pracy do liczby zarejestrowanych zawodów
562
131
600
103
855
128
1042
184
1002
158
1002
149
1002
160
0
200
400
600
800
1000
1200
IV kw. 2005 I kw. 2006 II kw. 2006 III kw. 2006 IV kw. 2006 I kw. 2007 II kw. 2007
liczba ofert pracy
liczba zawodów
Zawody występujące w ofertach prasowych stale
538
336
270
254
133
0 100 200 300 400 500 600
Przedstawiciel handlowy(przed.region.)
Specjalista ds. marketingu ihandlu
Kierownik działumarketingu i sprzedaży
Handlowiec(zaw.szk.:Technik
handlowiec)
Magazynier
liczba ofert pracy
Zawody występujące w prasowych ofertach zmiennie
200
199
109
102
91
79
74
69
68
47
43
0 50 100 150 200 250
Pracownik biurowy
Sprzedawca
Asystent ekonomiczny(technik ekonomista)
Przedstawiciel medyczny
Księgowy (samodzielny)
Programista
Specjalista ds.finansów(analityk finan.)
Dyrektor wykonawczy
Kier.w.jed.dzi.pod.w handlu hurt.i det.
Inż. organizacji i planowania produkcji
Kier.w.jedn.org.gdzie indziej niesklas.
liczba ofert pracy
w okresie 2005-2007 w woj. Dolnośląskim(zawody, w których zebrano największą liczbę ofert pracy)
538
336
270
254
200
199
133
109
102
0 100 200 300 400 500 600
Przedstawiciel handlowy(przed.region.)
Specjalista ds. marketingu ihandlu
Kierownik działu marketingu isprzedaży
Handlowiec (zaw.szk.:Technikhandlowiec)
Pracownik biurowy
Sprzedawca
Magazynier
Asystent ekonomiczny(technikekonomista)
Przedstawiciel medyczny
Zawody, na które wystąpił największy popyt
Wyniki analizy prasowych ofert pracy
Od pracowników różnych grup zawodowych pracodawcy oczekują przede wszystkim
następujących kompetencji
Przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
zdolności interpersonalnych, komunikatywności
znajomości języka angielskiego dyspozycyjności
praktycznej wiedzy niezbędnej do wykonywania zawodu
samodzielności
umiejętności obsługi komputera dobrej organizacji własnej pracy
posiadania prawa jazdy kat. B zdolności organizacyjnych
znajomości rynku - branży nastawienia na realizację celów
znajomość języka niemieckiego kreatywności, wykazywania inicjatywy
posiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych
wysokiej motywacji do pracy
zdolności analitycznych
odporności na stres
zdolności negocjacyjnych
wysokiej kultury osobistej
dokładności, systematyczności
Specjaliści
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
zdolności interpersonalnych, komunikatywności
umiejętności obsługi komputera samodzielności
znajomości języka angielskiego dyspozycyjności
praktycznej wiedzy niezbędnej do wykonywania zawodu
umiejętności pracy w zespole
posiadania prawa jazdy kat. B kreatywności, wykazywania inicjatywy
znajomości języka niemieckiego zaangażowania w wykonywaną pracę
znajomości rynku - branży odpowiedzialności
posiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych
bardzo dobrej organizacji własnej pracy
zdolności analitycznego myślenia
nastawienia na realizację celów
zdolności negocjacyjnych
wysokiej motywacji do pracy
odporności na stres
wysokiej kultury osobistej
dokładności, systematyczności
sumienności
miłej prezencji
Technicy i inny średni personel
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
zdolności interpersonalnych, komunikatywności
znajomości języka angielskiego dyspozycyjności
praktycznej wiedzy niezbędnej do wykonywania zawodu
samodzielności
umiejętności obsługi komputera dobrej organizacji własnej pracy
posiadania prawa jazdy kat. B zdolności organizacyjnych
znajomości rynku – branży nastawienia na realizację celów
znajomości języka niemieckiego kreatywności, wykazywania inicjatywy
posiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych
wysokiej motywacji do pracy
zdolności analitycznych
odporności na stres
zdolności negocjacyjnych
wysokiej kultury osobistej
dokładności, systematyczności
miłej prezencji
Pracownicy biurowi
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
zdolności interpersonalnych, komunikatywności
praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania zawodu
dyspozycyjności
umiejętności obsługi komputera umiejętności pracy w zespole
znajomości języka angielskiego zdolności organizacyjnych
posiadania prawa jazdy kat. B odpowiedzialności
znajomości rynku - branży samodzielności
znajomości języka niemieckiego zaangażowania w wykonywaną pracę
posiadania specjalistyczne uprawnienia zawodowe
wysokiej kultury osobistej
zorientowania na klienta rzetelności, uczciwości
wysokiej motywacji do pracy
odporności na stres
nastawienia na realizację celów
dokładności, sumienności
miłej prezencji
dobrej organizacji własnej pracy
zdolności negocjacyjnych
Pracownicy usług osobistych i sprzedawcy
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
dyspozycyjności
praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędne do wykonywania zawodu
zdolności interpersonalnych, komunikatywności
umiejętności obsługi komputera odpowiedzialności
znajomości języka angielskiego umiejętności pracy w zespole
posiadania prawa jazdy kat. B zaangażowania w wykonywaną pracę
znajomości rynku - branży wysokiej kultury osobistej
znajomości języka niemieckiego wysokiej motywacji do pracy
zorientowania na klienta zdolności organizacyjnych
samodzielności
kreatywności
miłej prezencji
Robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
dyspozycyjności
praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania zawodu
umiejętności pracy w zespole
umiejętności obsługi specjalistycznych maszyn i urządzeń
zaangażowania w wykonywaną pracę
posiadania specjalistycznych uprawnień
samodzielności
posiadania prawa jazdy kat. B bardzo dobrej organizacji własnej pracy
umiejętności czytania rysunku technicznego
wysokiej motywacji do pracy
znajomości języka angielskiego odpowiedzialności
znajomości języka niemieckiego zdolności interpersonalnych, komunikatywności
rzetelności, uczciwości
zdolności manualnych
Operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń
Kompetencje twarde Kompetencje miękkie
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
dyspozycyjności
posiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych
umiejętności pracy w zespole
posiadania prawa jazdy kat. B odpowiedzialności
praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania zawodu
dobrej organizacji własnej pracy
umiejętności czytania rysunku technicznego zdolności interpersonalnych, komunikatywności
umiejętności obsługi specjalistycznych maszyn i urządzeń
wysokiej motywacji do pracy
umiejętności obsługi komputera zdolności organizacyjnych
znajomości języka angielskiego kreatywności, wykazywania inicjatywy
samodzielności
dokładności
zdolności manualnych
dyspozycyjności
umiejętności pracy w zespole
odpowiedzialności
dobrej organizacji własnej pracy
ANALIZA PRASOWYCH OFERT PRACYPODSUMOWANIE
Aż 70 % zapotrzebowania na pracowników generowanych jest w powiecie wrocławskim i mieście WrocławNajwiększe zapotrzebowanie wystąpiło na pracowników takich dziedzin jak sprzedaż i marketing oraz specjalistów z zakresu finansów, informatyki, planowania i obsługi produkcji Pracodawcy poszukują również wyspecjalizowanej kadry kierowniczejNajwyższe wymagania stawiane są pracownikom grupy Przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy oraz SpecjalistomPracodawcy oczekują od przyszłych pracowników głównie wykształcenia wyższego oraz średniegoNajbardziej pożądanymi profilami wykształcenia były: profil techniczny, mechaniczny, ekonomiczny, budowlany, informatyczny, elektroniczny, elektryczny
ANALIZA PRASOWYCH OFERT PRACYPODSUMOWANIE
- OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW W ZAKRESIE KOMPETENCJI
Dla wszystkich grup zawodowych występowały wspólne oczekiwania dotyczące kompetencji twardych oraz kompetencji miękkich.
Analizując kompetencje twarde wywnioskować można, iż pracodawcy oczekują przede wszystkim:
doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku
praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnej do wykonywania zawodu (nabytej w systemie szkolnym)
znajomości języka obcego (najczęściej angielskiego bądź niemieckiego)
umiejętności obsługi komputeraposiadania prawa jazdy kat. Bznajomości rynku – branżyposiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych
ANALIZA PRASOWYCH OFERT PRACYPODSUMOWANIE
- OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW W ZAKRESIE KOMPETENCJI
Analizując kompetencje miękkie wywnioskować można, iż pracodawcy oczekują przede wszystkim:
zdolności interpersonalnych i komunikatywności dyspozycyjności samodzielności kreatywności i wykazywania inicjatywy bardzo dobrej organizacji własnej pracy umiejętności pracy w zespole wysokiej motywacji do pracy nastawienia na realizacje celów odpowiedzialności zdolności organizacyjnych zaangażowania w wykonywana pracę
Dziękuję za uwagę
Mariola Stanisławczyk