¯eby jednak skutecznie móc przesuwaæ etapu na linii produkcyjnej, zadañ pracowników do innych gniazd, stanowisk czy stanowiska w gnieŸdzie roboczym linii produkcyjnych niezbêdna jest WIEDZA czy (w zdefiniowanej skali poziomów rozwoju dany pracownik posiada wymagane umiejêtnoœci - dowolna skala) umiejêtnoœci. Im wiêksze zatrudnienie, wiêksze Definiowanie wymagañ - profili skomplikowanie procesów, rotacja pracowników umiejêtnoœci/kompetencji technicznych tym wiêksza potrzeba wsparcia wymaganych na danym stanowisku linii informatycznym narzêdziem. Takim jak Mapa produkcyjnej, stanowisk w gnieŸdzie Umiejêtnoœci systemu mHR. roboczym - Obni¿enie wskaŸnika reklamacji, wzrost Ocena umiejêtnoœci / kompetencji efektywnoœci przy jednoczesnym utrzymaniu technicznych od samooceny do 360 stopni - jakoœci wytwarzanych produktów, spadek iloœci do decyzji przez organizacjê godzin nadliczbowych to tylko czêœæ korzyœci

Ocena umiejêtnoœci / kompetencji wynikaj¹cych z pe³nego dostêpu do informacji technicznych poprzez wskazanie zawartych w Mapie Umiejêtnoœci - podkreœla poszczególnych czynnoœci /operacji Anna Owoc, Specjalista ds. kontraktów mHR rozpisanych na kolejnych poziomach w BPSC SA.rozwoju danej umiejêtnoœci. Mo¿liwa jest

Rozwi¹zanie to obrazuje w sposób graficzny te¿ ocena wprost danego poziomu stopieñ opanowania przez pracowników umiejêtnoœci, bez oceny poszczególnych czynnoœci realizowanych na danym etapie czynnoœci / operacji produkcji/ procesu wytwórczego produktów

Raporty indywidualne z ocen oraz i pó³produktów. Obok obszarów efektywnoœci, przekrojowe, w tym - matryca poliwalencji, kompetencji, kwalifikacji, szkoleñ oraz wskaŸnik zabezpieczenia stanowisk, zarz¹dzania przez cele tworzy kompleksowe wskaŸnik uniwersalnoœci pracownika podejœcie do oceny pracownika systemu mHR.Mo¿liwoœæ operacji na tej bazie danych Funkcjonalnoœci sk³adaj¹ce siê na Mapê doboru osób do stanowisk, stanowisk do Umiejêtnoœciosób na podstawie wyników ocen.

Definiowanie grup umiejêtnoœci - Polska czêœæ Ficosa Group - Ficomirrors Polska /kompetencji technicznych, do poziomu zatrudnia ponad pó³ tysi¹ca osób, a znaczn¹ ich nazwy lub realizowanych czynnoœci, czêœæ stanowi¹ wykwalifikowani pracownicy niezbêdnych do poprawnego wykonania produkcyjni. Dynamiczna rzeczywistoœæ obsady

l

l

l

l

l

l

Anna OwocSpecjalista ds. kontraktów mHRBPSC SA+48 882 175 056aowoc@bpsc.com.plhttps://pl.linkedin.com/in/annaowoc

Mapa umiejêtnoœci Elastyczne zarz¹dzanie zespo³em pracowników na produkcji

White Paper

Shigeo Shingo, autorytet w tematyce Just in Time i in¿ynier w koncernie TOYOTA, zidentyfikowa³ siedem przyczyn strat powstaj¹cych w procesie produkcji. Jedn¹ z nich jest nierównomierne roz³o¿enie pracy pomiêdzy odcinkami produkcyjnymi. Mo¿e byæ ono wyeliminowane przy pomocy wszechstronnie przygotowanych pracowników, przesuwanych w miarê potrzeby do bardziej obci¹¿onego odcinka procesu produkcyjnego.

Wszelkie treœci zamieszczone w tym materiale (teksty, zdjêcia itp..) podlegaj¹ ochronie prawnej na podstawie przepisów ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych (tekst jednolity z 2006 r., Dz.U. nr 90, poz. 631 z póŸn. zm.). Bez zgody autora zabronione jest m.in. powielanie treœci, ich kopiowanie, przedruk, przechowywanie i przetwarzanie z zastosowaniem jakichkolwiek œrodków elektronicznych, zarówno w ca³oœci, jak i w czêœci.Zabronione jest dalsze rozpowszechnianie, o którym mowa w art. 25 ust. 1 pkt b ustawy z dnia 4 lutego 1994 r. o prawie autorskim i prawach pokrewnych.

„Polska czêœæ Ficosa Group – Ficomirrors Polska zatrudnia ponad pó³ tysi¹ca osób, a znaczn¹ ich czêœæ stanowi¹ wykwalifikowani pracownicy produkcyjni. Dynamiczna rzeczywistoœæ obsady poszczególnych stanowisk pracy sprawi³a, ¿e zdecydowaliœmy siê na wdro¿enie Macierzy Umiejêtnoœci. Aplikacja stanowi¹ca czêœæ systemu mHR uruchomiona zosta³a w oparciu o wykorzystywany przez nas od kilku lat system oceny pracowników – ILUO. Dziêki takiemu rozwi¹zaniu proces oceny jest sprawniejszy i mniej czasoch³onny, a jednym z elementów koñcowych jest m.in.. raport umiejêtnoœci technicznych." – zauwa¿a Justyna Sikora, Dyrektor ds. zasobów ludzkich w Ficomirrors Polska Sp. z o.o.

Dowiedz siê wiêcejhttp://mhr-evo.pl

poszczególnych stanowisk pracy sprawi³a, ¿e Firma Ficomirrors Polska (FMP), dostawca zdecydowaliœmy siê na wdro¿enie mapy czêœci dla czo³owych marek motoryzacyjnych, poliwalencji. Aplikacja stanowi¹ca czêœæ koñczy w³aœnie wdro¿enie systemu mHR. 500 systemu mHR uruchomiona zosta³a w oparciu o pracowników objêtych zosta³o wykorzystywany przez nas od kilku lat system oprogramowaniem w takich obszarach jak oceny pracowników - ILUO. Dziêki takiemu zarz¹dzanie kwalifikacjami, kompetencjami, rozwi¹zaniu proces oceny jest sprawniejszy i efektywnoœci¹ oraz szkoleniami. mniej czasoch³onny, a jednym z elementów Oprogramowanie BPSC SA dedykowane jest koñcowych jest m.in. raport umiejêtnoœci zarówno pracownikom etatowym jak technicznych - zauwa¿a Justyna Sikora, i tymczasowym.Dyrektor ds. zasobów ludzkich w Ficomirrors

G³ównym celem stawianym przed wdro¿eniem Polska Sp. z o.o.by³o przede wszystkim ujednolicenie polityki

System mHR dziêki licznym funkcjonalnoœci¹ personalnej oraz efektywniejsze zarz¹dzanie w sposób naturalny automatyzuje procesy procesem ocen pracowniczych. Informacje zwi¹zane z zarz¹dzaniem ludŸmi. £atwo o kompetencjach i kwalifikacjach pracowników, integruje siê z rozwi¹zaniami kadrowo- przechowywane w jednym miejscu, maj¹ p³acowymi - zarówno w³asnymi jak i pozwoliæ na skuteczne zarz¹dzanie ich

zewnêtrznymi tworz¹c kompletne Ÿród³o rozwojem, a to natomiast przek³adaæ siê wiedzy o pracowniku. Firmy wykorzystuj¹ce to bêdzie na lepsze wyniki przedsiêbiorstwa.rozwi¹zanie podkreœlaj¹ mo¿liwoœæ szybkiego Wybrany zestaw funkcjonalnoœci mHR dostêpu do informacji m.in.. o umiejêtnoœciach uzupe³nia Macierz Umiejêtnoœci. pracowników, ukoñczonych szkoleniach,

Firma Ficomirrors Polska (FMP), wchodz¹ca uprawnieniach, wynikach oceny pracowniczej, w sk³ad grupy Ficosa International, jest stawianych celach, a tak¿e wynagrodzeniu, wiod¹cym producentem lusterek premiach czy dodatkowych benefitach. samochodowych, zbiorników do systemów Rozwi¹zanie to spe³nia oczekiwania zarówno spryskiwaczy szyb w Europie Œrodkowo-producentów jak i poddostawców, a dziêki Wschodniej. Fabryka FMP powsta³a w 2001 wersjom jêzykowym otwarty jest na roku w wyniku wykupienia czêœci firmy komunikacjê w ramach rozproszonych, Magneti Marelli przez grupê Ficosa miêdzynarodowych struktur.International, bêd¹ca miêdzynarodow¹ korporacjê zajmuj¹c¹ siê badaniem, rozwojem, produkcj¹ i komercjalizacj¹ systemów zarówno do pojazdów osobowych, jak i ciê¿arowych.

Firma w Polsce zajmuje siê g³ównie produkcj¹ lusterek dla marek takich jak: Fiat, Alfa Romeo, Lancia, Iveco, VW, Ford, Skoda, BMW oraz zbiorników plastikowych dla Audi, GM, KIA, VW, Ford.