Kopia DIAGNOZA STANU LOKALNEJ GOSPODARKIProjekt RUnUP Rola szkół wy Ŝszych w rozwoju gospodarczym...

Projekt RUnUP

DIAGNOZA STANU TRANSFORMACJI GOSPODARCZEJ LESZNA I POWIĄZANYCH Z NIĄ POTRZEB GOSPODARKI NA POZIOMIE LOKALNYM

I. WSTĘP 2 II. GOSPODARKA LESZNA 5 III. WYBÓR KLUCZOWYCH BRAN ś DLA LESZNA 24 IV. SZKOŁY WYśSZE W LESZNIE 35 V. OFERTA INSTYTUCJI OKOŁOBIZNESOWYCH 48

EUROPEAN UNION

European Regional Development Fund

Projekt RUnUP Rola szkół wyŜszych w rozwoju gospodarczym miast

2

I WSTĘP Kontekst

Diagnoza stanu gospodarki została opracowana przez zespół zadaniowy Lokalnej Grupy Wsparcia

(LGW) projektu RUnUP Rola szkół wyŜszych w rozwoju gospodarczym miast. Praca nad diagnozą

wykorzystywała istniejące opracowania:

- wstępne studium sytuacji autorstwa eksperta projektu Cilve’a Winters’a „Leszno baseline study”,

- Raport o sytuacji społeczno-gospodarczej w Lesznie – 2006,

- Raport o sytuacji gospodarki Leszna na podstawie danych z GUS oraz Raportu z badania

leszczyńskich przedsiębiorstw 2006, opracowane przez pracowników Urzędu Miasta Leszna,

- wizyty członków zespołu w wiodących przedsiębiorstwach, wywiady i dyskusje na temat słabych,

mocnych stron, moŜliwości i zagroŜeń wybranych branŜ w mieście,

- analizę materiałów i dyskusje na spotkaniach warsztatowych.

ZałoŜenia

Członkowie LGW zgodzili się, Ŝe diagnoza będzie słuŜyć wspólnej wizji Leszna, pozwoli ocenić stan

gospodarki oraz zidentyfikować moŜliwości inicjatyw, które mogą przyczynić się do wyŜszej

konkurencyjności gospodarki.

Intencją było zdiagnozowanie:

• stanu gospodarki, zwłaszcza w odniesieniu do stopnia rozwoju gospodarki opartej na wiedzy

oraz najbardziej obiecujących branŜ, które maja szanse stać się lokomotywą lokalnej

gospodarki i jednocześnie być rozpoznawalną specjalnością miasta

• potrzeby i moŜliwości przedsiębiorstw co do współpracy i wsparcia ze strony miasta, szkół

wyŜszych i instytucji otoczenia biznesu.

W dyskusjach warsztatowych członkowie LGW przyjęli, Ŝe przyszły plan działań musi bazować na

istniejącej tkance gospodarczej, tradycjach i mocnych stronach istniejących firm, a z drugiej strony

stworzyć warunki do otwarcia się miasta na wszelkie innowacje – w tym równieŜ powstanie zupełnie

nowych przedsiębiorstw w nowych branŜach.

Ogólna sytuacja gospodarki

Leszno jest centrum usługowo-przemysłowym subregionu. Filarem gospodarki miasta jest produkcja

przemysłowa – wskazuje na to wysoki udział liczby podmiotów gospodarczych, struktura przychodów

i nakładów inwestycyjnych oraz zatrudnienie. Przemysł miasta w największym stopniu opiera się na

tradycyjnych branŜach o niskiej wartości dodanej. PoŜądanym, a teŜ realnym, kierunkiem rozwoju

byłaby dalsza modernizacja tego przemysłu, rozwój innowacyjnych produktów i usług w istniejących

zakładach oraz pojawienie się nowych przedsiębiorstw (zarówno nowopowstających lokalnie czy teŜ

inwestycji z zewnątrz).

Niestety nakłady na działalność badawczo-rozwojową czy wdraŜanie nowych czy ulepszonych

produktów i procesów są bardzo niskie. Niewielka jest teŜ skala współpracy przedsiębiorstw ze


3

szkołami wyŜszymi – czy to dotycząca współpracy przy kształceniu przyszłych kadr gospodarki, prac

badawczo-usługowych, nie istnieje praktycznie rynek doradztwa specjalistycznego (związanego z

technologiami czy zarządzaniem) szkół wyŜszych dla przedsiębiorstw.

Wiele przedsiębiorstw – w tym małych – opiera się na wieloletniej tradycji branŜy i przedsiębiorczości

w mieście. W ostatnich latach wiele wskaźników dotyczących gospodarki Leszna (wzrost liczby

przedsiębiorstw, zatrudnienia, wzrost przychodów z działalności) wskazuje na ich ogólną dobrą

sytuację i stabilny wzrost. Z drugiej strony bliŜsza analiza wskazuje na zagroŜenia związane z

wahaniami cyklu koniunkturalnego, podatnością na konkurencję ze strony krajów o niŜszych kosztach

pracy. To drugie wiąŜe się z łatwością powtórzenia podobnej produkcji ze względu na powszechność

stosowanych technologii i oferowanych produktów. Jednocześnie istnieje potrzeba wzmocnienia

kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach (umiejętności i kwalifikacje), wzrostu świadomości i

umiejętności wprowadzania innowacji, współpracy z innymi przedsiębiorstwami, szkołami wyŜszymi

oraz zniwelowanie barier dostępu do finansowania działalności innowacyjnej.

Zidentyfikowane potrzeby i problemy do podj ęcia

• Niski poziom kultury innowacyjnej przedsi ębiorstw oraz potrzeba podniesienia

umiej ętności kadry zarz ądzającej przedsi ębiorstw , zwłaszcza małych, związane z róŜnymi

aspektami zarządzania: tworzeniem i realizacją strategii rozwoju, motywacji i zarządzania

zasobami ludzkimi, procesami wewnętrznymi oraz marketingiem i sprzedaŜą itp.

• Niewystarczaj ąca współpraca pomi ędzy przedsi ębiorstwami w danej bran Ŝy. Istnieje

potencjał współpracy branŜowej, często współpraca ta jest podejmowana spontanicznie przez

firmy. Jest ona jednak okazjonalna i skala współpracy jest zbyt niska. Brak jest forów

gospodarczych w danych branŜach.

• Niewielkie powi ązania pomi ędzy przedsi ębiorstwami a szkołami wy Ŝszymi, samorz ądem i

instytucjami otoczenia biznesu. Niewiele jest prac badawczo-rozwojowych prowadzonych

przez szkoły wyŜsze na potrzeby przedsiębiorstw, nie istniej współpraca związana z kształceniem

czy usługi doradcze świadczone przez szkoły wyŜsze przedsiębiorcom. Istnieje szansa

wzmocnienia współpracy dla stworzenia trwałych sieci powiązań oraz włączenie partnerów ze

strony szkół wyŜszych i instytucji otoczenia biznesu.

• Problemy z pozyskiwaniem odpowiednio przygotowanych i wykształconych kadr przez

przedsi ębiorców. Z jednej strony istniejące branŜe nie mają odzwierciedlenia w kierunkach

kształcenia oferowanych przez uczelnie wyŜsze i szkoły średnie, z drugiej strony wielu studentów

i uczniów kształci się na kierunkach o niskim potencjale przyszłego zatrudnienia. Brak jest z

jednej strony mechanizmów współpracy pomiędzy szkołami a przedsiębiorstwami, które

pomagałyby dostosowanie kształcenia do potrzeb gospodarki. Z drugiej strony brak jest akcji

informacyjnych do przyszłych uczniów i absolwentów pozwalających na wybór zawodu czy

kierunku kształcenia, który daje rzeczywiste moŜliwości zatrudnienia. Potrzeba jest równieŜ

podniesienie praktycznych umiejętności uczniów i studentów w procesie kształcenia. Pracodawcy


4

skarŜą się teŜ na braki w kompetencjach, umiejętnościach i postawach zatrudnianych

pracowników.

• Potrzeba rozwijania programów praktyk i sta Ŝy przy współpracy szkół i zakładów pracy.

Obecne programy są niewystarczające ilościowo i jakościowo, bardzo często ‘student w firmie =

problem’ ze względu na niedostateczne przygotowanie merytoryczne i opiekę oraz nadzór

praktyki czy staŜu z obu stron (uczelni i przedsiębiorstwa).

• Potrzeba nowych przedsi ębiorców – gospodarka będzie wymagała ciągłego tworzenia nowych

podmiotów gospodarczych, stąd konieczne jest rozwijanie postaw przedsiębiorczych oraz

umiejętności potrzebnych do załoŜenia i prowadzenia firmy wśród studentów, jako szczególnej

inwestycji w wykształcone kadry przyszłości, jak i teŜ społeczeństwa w ogólności.

• Potrzeba zapewnienia infrastruktury i warunków do r ozwoju firm – takich jak dostępność

komunikacyjna, przestrzeń do prowadzenia firm (inkubator, strefy ekonomiczne), dostępność

informacji i usług doradczych czy szkoleniowych.

• Brak konsolidacji, przejrzysto ści oferty do przedsi ębiorstw i dostatecznej współpracy

instytucji otoczenia biznesu oraz urz ędów. Współpraca taka istnieje i podmioty słuŜące ofertą

przedsiębiorcom wzajemnie znają swoją działalność, jednakŜe z punktu widzenia odbiorcy

korzystanie z tych instytucji jest skomplikowane oraz czują się często zagubieni w gąszczu

informacji.

Wybrane kluczowe bran Ŝe

W toku analiz i dyskusji z wielu branŜ funkcjonujących w mieście wytypowano trzy, które

charakteryzują się wysokim udziałem w gospodarce (zatrudnienie, liczba podmiotów, udział w

przychodach), mają ugruntowane tradycje i pozycję rynkową oraz w ocenie przedstawicieli tych branŜ

reprezentują potencjał rozwojowy. Te branŜe to:

Bran Ŝa metalowo-maszynowa

BranŜa ta ma duŜe tradycje oraz ustabilizowaną pozycję w gospodarce miasta, jest reprezentowana

przez wiele bardzo firm małych (w tym mikro), z niewielkim udziałem firm średnich i nielicznymi

firmami duŜymi. Wiodące firmy tej branŜy to:

• LOB – Leszczyńskie Okucia Budowlane

• Leszczyńska Fabryka Pomp,

• Spinko Sp. z o.o.

• SEWS

Bran Ŝa budowlana

BranŜa ta stoi przed ogromną szansą związaną z przewidywanymi inwestycjami drogowymi,

budowlanym a takŜe budownictwem mieszkaniowym. BranŜa ta jest reprezentowana przez duŜą ilość

firm o róŜnych specjalnościach i wielkości.


5

Bran Ŝa spo Ŝywcza.

BranŜa ta w Lesznie ma ogromne tradycje i potencjał rozwojowy. Obecnie są to przede wszystkim

małe przedsiębiorstwa o małej skali działalności, oferujące swoje produkty przede wszystkim na

rynku lokalnym i regionalnym. Firmy te reprezentują róŜne działy produkcji Ŝywności i napojów oraz

działają w rozproszeniu. Brak jest obecnie działań dla konsolidacji branŜy czy prób wypromowania

marki o zasięgu ponadlokalnym.

II. GOSPODARKA

1. Przedsi ębiorstwa zarejestrowane w Lesznie wg PKD Zmiany strukturalne, jakie dokonały się w gospodarce Leszna w ostatnich latach moŜna

zaobserwować dokonując analizy liczby zarejestrowanych podmiotów według sekcji PKD. W Tab. 1.

zestawiono dane o liczbie firm leszczyńskich w latach 1995-2007 z podziałem na sekcje PKD.

Tab.1 Jednostki gospodarcze zarejestrowane w Leszni e wg sekcji PKD w latach 1995-2007

Jednostki zarejestrowane wg sekcji PKD

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo 41 100 143 158 159 156 162 180 209 197 204 221 226

Rybactwo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Górnictwo 0 0 0 1 1 2 2 2 2 3 3 4 4

Przetwórstwo przemysłowe 702 718 727 765 784 771 861 838 839 836 819 806 783

Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, wodę 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2

Budownictwo 637 686 769 878 951 936 963 922 919 901 913 915 961

Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodów, motocykli oraz artykułów uŜytku osobistego i domowego

2 153

2 320

2 339

2 396

2 436

2 416

2 597

2 625

2 716

2 707

2 674

2 600

2 616

Hotele i restauracje 141 149 158 178 189 198 227 228 241 236 228 218 209

Transport, gospodarka magazynowa i łączność 320 432 510 534 561 561 571 564 554 539 531 518 511

Pośrednictwo finansowe 46 103 143 231 287 313 347 357 366 373 367 368 361

Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej 777 995

1 079

1 123

1 190

1 212

1 296

1 303

1 316

1 396

1 390

1 413

1 415

Administracja publiczna i obrona narodowa; obowiązkowe ubezpieczenie społeczne i ubezpieczenie zdrowotne 23 23 29 31 28 29 33 29 26 27 29 29 28

Edukacja 65 95 110 133 154 167 175 207 248 251 258 253 252


6

Ochrona zdrowia i pomoc społeczna 208 259 308 345 397 418 484 491 489 520 529 538 557

Działalność usługowa komunalna, społeczna i indywidualna, pozostała 230 364 407 460 488 526 525 536 557 567 578 623 657

Gospodarstwa domowe zatrudniające pracowników 2 3 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Źródło: WUS

Porównując liczbę firm zarejestrowanych w poszczególnych sekcjach w roku 2007 i roku 1995

(rys. 1.) moŜna zaobserwować, Ŝe juŜ w roku 1995 najwięcej firm w Lesznie zarejestrowanych było w

sekcji Handel i naprawy, na drugim miejscu była obsługa nieruchomości wynajem i usługi związane z

prowadzeniem działalności gospodarczej. Trzecią największą sekcją pod względem liczby

zarejestrowanych firm był przemysł, a na czwartej pozycji znajdowało się budownictwo. Liczba firm

wzrosła w liczbach bezwzględnych w kaŜdej sekcji. Najwięcej nowych firm zarejestrowano w

obsłudze nieruchomości, wynajmie i usługach związanych z prowadzeniem działalności

gospodarczej. Procentowo największy wzrost liczby firm odnotowano w pośrednictwie finansowym,

ale znaczny wzrost nastąpił we wszystkich sekcjach reprezentujących szeroko rozumiane usługi:

edukacja, usługi komunalne, społeczne, ochrona zdrowia. Wyraźnie wskazuje to na przesunięcie

gospodarki leszczyńskiej w kierunku rozwoju usług. Odnotować teŜ trzeba znaczny wzrost liczby firm

w sekcji rolnictwo, leśnictwo i łowiectwo, choć ich udział w całkowitej liczbie zarejestrowanych

jednostek gospodarczych jest niewielki.

Rys.1. Porównanie liczby jednostek gospodarczych za rejestrowanych w Lesznie w latach 1995

i 2007 według sekcji PKD


7

Rys. 2. przedstawia porównanie udziału poszczególnych sekcji w gospodarce Leszna w roku

1995 i 2007. W roku 1995 najwięcej podmiotów gospodarczych zarejestrowanych było w sekcji

Handel hurtowy i detaliczny, naprawa pojazdów, samochodów, motocykli oraz artykułów uŜytku

osobistego i domowego (40%). Na drugim miejscu znajdowała się Obsługa nieruchomości, wynajem i

usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej (15%). Trzecie miejsce zajęło

przetwórstwo przemysłowe (13%), a czwarte budownictwo (12%).

Po 12 latach nadal w strukturze dominują dwie pierwsze sekcje, czyli handel i naprawy oraz

obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej.

Jednak na trzecim miejscu znajduje się teraz budownictwo, a na czwartym przemysł. Porównanie

danych potwierdza wzrost udziału usług kosztem znacznego spadku udziału handlu i napraw (prawie

10 punktów procentowych) oraz przetwórstwa przemysłowego i budownictwa, choć te dwie ostatnie

sekcje zanotowały znacznie niŜsze spadki niŜ handel i naprawy.

Rys. 2. Udział procentowy jednostki gospodarcze zarejestrowane w Lesznie w systemie REGON według PKD w latach 1995 i 2007.


8

W usługach największy wzrost nastąpił w sekcji działalność usługowa komunalna, społeczna i

pozostała (o 4 pkt %-owe), o 3 punkty wzrósł udział pośrednictwa finansowego, natomiast obsługa

nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej, edukacja,

ochrona zdrowia i pomoc społeczna - kaŜda o 2 punkty procentowe.

Głębszej analizie poddano sekcję PKD, w której znacznemu zwiększeniu uległa liczba

bezwzględna podmiotów oraz udział w liczbie jednostek ogółem. Obsługa nieruchomości, wynajem i

usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej, bo o tej sekcji mowa, z racji swej

pomocniczej roli w stosunku do innych podmiotów wydaje się być sekcją interesującą z punktu

widzenia rozwoju miasta. W tabeli 1. zestawiono dane o liczbie firm zarejestrowanych w tej sekcji w

latach 2001-2008 według działów.

Tab. 1. Jednostki gospodarcze zarejestrowane w Lesz nie w sekcji obsługa nieruchomo ści,

wynajem i usługi zwi ązane z prowadzeniem działalno ści gospodarczej według działów w

latach 2001-2008

obsługa nieruchomo ści

wynajem maszyn i urz ądzeń bez obsługi oraz wypo Ŝyczanie artykułów uŜytku osobistego i domowego

informatyka działalno ść badawczo-rozwojowa

działalno ść gospodarcza pozostała

2001 107 21 86 x 1025 2002 122 24 88 x 1048 2003 134 25 90 x 1066 2004 223 24 95 x 1052


9

2005 242 23 97 x 1027 2006 251 24 105 x 1036 2007 261 26 111 x 1016 2008 289 24 124 x 1033

Źródło: GUS

Analiza zestawionych danych pokazuje, Ŝe w dziale tym dominuje działalność gospodarcza

pozostała, którą omówiono szerzej poniŜej. Na drugim miejscu znajduje się obsługa nieruchomości.

W dziale tym obserwujemy znaczny wzrost liczby jednostek (ponad dwukrotny w latach 2001-8).

Trzeci największy dział stanowią usługi sklasyfikowane pod nazwą informatyka. Tu takŜe odnotowano

znaczny wzrost liczby podmiotów (1,5 raza więcej w badanym okresie), co jest pochodną wzrostu

wyposaŜenia w sprzęt informatyczny innych jednostek. Niestety liczba firm zajmujących się w Lesznie

działalnością badawczo-rozwojową nie napawa optymizmem, jest objęta tajemnicą statystyczną, czyli

jest niŜsza niŜ 3. W tabeli 2. zestawiono grupy składające się na dział działalność gospodarcza

pozostała.

Tab. 2 Liczba firm zarejestrowanych w Lesznie w sys temie REGON w dziale działalno ść

gospodarcza pozostała według grup w latach 2004-200 8

Działalność prawnicza, rachunkowo-księgowa; doradztwo; zarządzanie holdingami

Działalność w zakresie architektury i inŜynierii

Badania i analizy techniczne Reklama

Rekrutacja i udostępnianie pracowników

Działalność detektywistyczna i ochroniarska

Sprzątanie i czyszczenie obiektów

Działalność komercyjna gdzie indziej niesklasyfikowana

2004 284 268 9 58 55 10 43 325

2005 281 268 9 59 61 15 45 289

2006 300 265 11 63 61 13 48 275

2007 296 271 11 65 47 12 49 265

2008 308 274 10 64 46 11 55 265 Źródło: GUS

W dziale tym największą grupę stanowią firmy zarejestrowane jako działalność prawnicza,

rachunkowo-księgowa, doradztwo i zarządzanie holdingami. Ich liczba na przestrzeni ostatnich 5 lat

najbardziej wzrosła (+24). Drugą duŜą grupę tworzą jednostki sklasyfikowane jako działalność w

zakresie architektury i inŜynierii. W grupie tej zanotowano w stosunku do roku 2004 niewielki wzrost

(+6). Podobna zmiana nastąpiła w grupie reklama, choć przy znacznie mniejszym udziale tej grupy w

ogóle firm przypisanych do działu. Nieco większy wzrost (+ 12) nastąpił w grupie firm zajmujących się

sprzątaniem i czyszczeniem obiektów. Dane te wskazują na rozwój poziomu gospodarki Leszna, w

której coraz większa liczba jednostek gospodarczych korzysta w coraz większym stopniu z usług firm

zewnętrznych.

Bardziej szczegółowej analizie poddano strukturę przemysłu w Lesznie. W poprzednim

rozdziale wskazywano na aktywność inwestycyjną tego sektora i jego znaczenie dla zatrudnienia w

mieście. W tabeli 3 zestawiono dane dotyczące liczby firm w wybranych ( najliczniejszych) działach

przemysłu w Lesznie. Niestety dostępne dane umoŜliwiają porównania jedynie dla lat 2001-2008, w

których struktura przemysłu była dość ustabilizowana i nie podlegała większym zmianom. W grudniu


10

2008 roku najwięcej firm przemysłowych było zarejestrowanych w działach: produkcja metalowych

wyrobów gotowych, produkcja mebli, produkcja odzieŜy i wyrobów futrzarskich oraz produkcja

artykułów spoŜywczych i napojów. W kaŜdym z tych działów zarejestrowanych było od 99-81 firm. W

dalszej kolejności najliczniejsze działy to: działalność wydawnicza, poligrafia i reprodukcja zapisanych

nośników informacji, produkcja wyrobów gumowych i z tworzyw sztucznych, produkcja maszyn i

urządzeń gdzie indziej nie sklasyfikowanych oraz produkcja drewna i wyrobów z drewna oraz korka

(w kaŜdym dziale od 54-40 firm).

Tab. 3. Liczba firm w Lesznie zarejestrowanych w sy stemie REGON w sekcji przemysł

z podziałem na działy zawieraj ące najwi ększą ilość przedsi ębiorstw w latach 2001-2008

Dział 15 17 18 19 20 22 25

Produkcja artykułów

spo Ŝywczych i napojów

Włókien-nictwo

Produkcja odzie Ŝy i wyrobów

futrzarskich

Produkcja skór

wyprawio-nych i

wyrobów ze skór

wyprawionych

Produkcja drewna i

wyrobów z drewna

Działalno ść wydawnicza; poligrafia i

reprodukcja zapisanych nośników informacji

Produkcja wyrobów

gumowych i z tworzyw

sztucznych

2001 74 17 113 17 63 50 37 2002 87 14 118 16 70 56 42 2003 94 14 125 15 64 56 42 2004 96 16 119 14 65 55 48 2005 79 18 104 11 49 49 39 2006 77 18 102 10 48 52 43 2007 71 20 92 9 42 52 45 2008 81 19 86 x 40 54 47 Źródło: GUS

Tab. 3 (cd.)

Dział 26 28 29 31 32 33 36

Produkcja wyrobów z

pozostałych surowców nie-metalicznych

Produkcja metalowych

wyrobów gotowych,

Produkcja maszyn

i urządzeń,

Produkcja maszyn

i aparatury elektrycznej,

Produkcja sprzętu

i urządzeń radiowych,

telewizyjnych i

telekomunikacyjnych

Produkcja instrumentów medycznych, precyzyjnych i optycznych,

zegarów i zegarków

Produkcja mebli;

działalno ść produkcyjna, gdzie indziej niesklasyfiko

wana

2001 27 108 50 18 24 34 106 2002 36 112 57 20 17 35 123 2003 35 113 57 20 18 38 119 2004 37 107 55 19 17 44 116 2005 27 99 51 20 17 41 105 2006 27 93 49 23 18 37 104 2007 26 96 48 22 18 34 100 2008 26 99 45 24 16 35 98 Źródło: GUS


11

W pozostałych działach liczba zarejestrowanych podmiotów nie wynosiła więcej niŜ 35.

Podsumowując moŜna powiedzieć, Ŝe w Lesznie występuje dość duŜa dywersyfikacja działów

produkcji. Z 22 działów w przemyśle tylko w trzech nie ma zarejestrowanej ani jednej firmy. Są to

działy dość specyficzne, silnie powiązane z bazą surowcową: produkcja wyrobów tytoniowych,

wytwarzanie koksu, produktów rafinacji ropy naftowej i paliw jądrowych oraz produkcja metali.

Dominujące w Lesznie działy produkcji zaliczane są do tradycyjnej działalności produkcyjnej o niskim

poziomie technologicznym.

Rys. 3. Liczba firm zarejestrowanych w Lesznie w se kcji przemysł według wa Ŝniejszych

działów w latach 2001 i 2008

Porównując liczbę firm zarejestrowanych w najliczniejszych dla Leszna działach produkcji w

latach 2001 i 2008 moŜna zauwaŜyć, Ŝe struktura zapisana na początku XXI wieku nie uległa

większym zmianom. Największy spadek liczby firm (-27) nastąpił w produkcji odzieŜy i wyrobów

skórzanych oraz produkcji drewna i wyrobów z drewna (-23). Największy wzrost zanotowano w dziale

produkcja wyrobów gumowych i z tworzyw sztucznych (+10) oraz produkcja artykułów spoŜywczych i

napojów (+7). Na wykresie 4 i w tabeli 4 zestawiono najliczniejsze grupy w wybranych działach

przemysłu Leszna.


12

Rys. 4. Liczba firm w najliczniejszych grupach w wy branych działach przemysłu w roku 2008

w Lesznie

Tab. 4 Liczba firm zarejestrowanych w Lesznie w sek cji przemysł według najliczniejszych grup

w wybranych działach w latach 2004 - 2008


13

Dzi

ały

15 -

PR

OD

UK

CJA

A

RT

YK

UŁÓ

W S

POś

YW

CZ

YC

H

I N

AP

OJÓ

W

18 -

PR

OD

UK

CJA

OD

ZIEś

Y I

WY

RO

BÓ

W F

UT

RZ

AR

SK

ICH

22 -

DZ

IAŁA

LNOŚĆ

W

YD

AW

NIC

ZA

; PO

LIG

RA

FIA

I R

EP

RO

DU

KC

JA Z

AP

ISA

NY

CH

N

OŚ

NIK

ÓW

INF

OR

MA

CJI

25 -

PR

OD

UK

CJA

WY

RO

BÓ

W

GU

MO

WY

CH

I Z

TW

OR

ZY

W

SZ

TU

CZ

NY

CH

28 -

PR

OD

UK

CJA

M

ET

ALO

WY

CH

WY

RO

BÓ

W

GO

TO

WY

CH

, Z

W

YŁĄ

CZ

EN

IEM

MA

SZ

YN

I U

RZĄ

DZ

EŃ

33 -

PR

OD

UK

CJA

IN

ST

RU

ME

NT

ÓW

M

ED

YC

ZN

YC

H,

PR

EC

YZ

YJN

YC

H I

OP

TY

CZ

NY

CH

, ZE

GA

RÓ

W I

ZE

GA

RK

ÓW

36 -

PR

OD

UK

CJA

ME

BLI

; D

ZIA

ŁALN

OŚĆ

P

RO

DU

KC

YJN

A, G

DZ

IE

IND

ZIE

J N

IES

KLA

SY

FIK

OW

AN

A

Gru

py

P_151XX

P_158XX P_182XX P_222XX

P_252XX P_285XX P_331XX P_361XX

lata Pro

dukc

ja, p

rzet

wór

stw

o i

kons

erw

owan

ie m

ięsa

i w

yrob

ów z

mię

sa

Pro

dukc

ja p

ozos

tały

ch

arty

kułó

w s

poŜy

wcz

ych

Pro

dukc

ja o

dzieŜy

i do

datk

ów d

o od

zieŜ

y, z

w

yłąc

zeni

em o

dzieŜy

sk

órza

nej

Dzi

ałal

ność

pol

igra

ficzn

a

Pro

dukc

ja w

yrob

ów z

tw

orzy

w s

ztuc

znyc

h

Obr

óbka

met

ali i

na

kład

anie

pow

łok

na

met

ale;

obr

óbka

m

echa

nicz

na e

lem

entó

w

met

alow

ych

Pro

dukc

ja s

przę

tu

med

yczn

ego

i ch

irurg

iczn

ego

oraz

pr

zyrząd

ów

orto

pedy

czny

ch

Pro

dukc

ja m

ebli

2004 29 38 114 37 47 53 30 67

2005 21 34 101 33 38 57 29 58

2006 22 32 99 35 42 51 26 61

2007 21 29 91 35 44 52 25 61

2008 33 28 85 34 46 54 24 60

Liczba firm zarejestrowanych nie do końca oddaje faktyczny stan przemysłu Leszna.

Dokonując pewnych uproszczeń w tabeli 1.5. zestawiono największe i najbardziej znane w Lesznie

firmy w poszczególnych działach przemysłu w roku 1995 i 2007. Tabela ta potwierdza wcześniejsze

obserwacje, Ŝe przemysł w Lesznie w znacznym stopniu bazuje na tradycyjnych branŜach

utrwalonych w latach powojennych. WaŜne, Ŝe trzy największe leszczyńskie firmy z końca lat 80-tych

po przekształceniach nadal funkcjonują i inwestują. Na szczególną uwagę zasługuje Leszczyńska

Fabryka Pomp Sp. z o.o., która w ostatnich latach pozyskała znaczne środki na inwestycje z

funduszy unijnych i bardzo podniosła poziom technologiczny zakładu oraz podwoiła zatrudnienie.

Napływ inwestorów zagranicznych, głównie wykorzystujących tanią siłę roboczą nie spowodował

większych przesunięć w strukturze przemysłu.


14

Tab. 5 Zestawienie wa Ŝniejszych leszczy ńskich przedsi ębiorstw według działów przemysłu

WaŜniejsze przedsiębiorstwa w roku: Lp. Dział przemysłu 1995 2007

- Metalplast LOB S.A. - Metalplast LOB S.A.

- Leszczyńska Fabryka Pomp Sp. z o.o.

- Leszczyńska Fabryka Pomp Sp. z o.o.

- Zakłady Elektromechaniczne „Spinko”

- „Spinko”Sp. z o.o.

1. Metalowy i maszynowy

- - SEWS – Components Europe Sp.z o.o.

- Przedsiębiorstwo Przemysłu Fermentacyjnego „Akwawit”,

- „Akwawit”- BRASCO S.A.

- Zakłady Przemysłu Cukierniczego „Goplana”,

-

2. Rolno-spoŜywczy

- Zakłady ZboŜowo- Młynarskie „PZZ” Sp. z.o.o.

-

- Zakłady Przemysłu OdzieŜowego „Intermoda”

- „Andante” Sp. z o.o.

- Spółdzielnia Pracy Leszczynianka, - - Spółdzielnia Pracy „Lespin” - „Lespin”Sp. z o.o. - - „Leithauser Polska” Sp. z o.o.

3. OdzieŜowy

- - Euro-Comfort Sp. z o.o. - Zakład Mechaniczny Spółdzielnia Pracy

- Zakłady Mechaniczno-Meblowe „Meblomech” Sp. z o.o.

- Przedsiębiorstwo Pol-Leim-Holz - Przędsiębiorstwo z udziałem kapitału zagranicznego Pol-Leim-Holz Sp. z o.o.

4. Meblowy

- Euroline Sp. z o.o. Tab. 6 Najwi ększe firmy przemysłowe w Lesznie NAZWA SYMBOL DZIAŁ GRUPA Akwawit-brasco spółka akcyjna

1592Z Produkcja artykułów spoŜywczych i napojów

Produkcja napojów

"Euro-comfort " Sp. z o.o., Leszno

1740A Włókiennictwo Produkcja gotowych wyrobów włókienniczych, z wyłączeniem odzieŜy

"Lespin" Sp. z o.o. 1823Z Produkcja odzieŜy i wyrobów futrzarskich

Produkcja odzieŜy i dodatków do odzieŜy, z wyłączeniem odzieŜy skórzanej

LOB spółka akcyjna 2863Z Produkcja metalowych wyrobów gotowych, z wyłączeniem maszyn i urządzeń

Produkcja wyrobów noŜowniczych, narzędzi i wyrobów metalowych ogólnego przeznaczenia

Leszczy ńska Fabryka Pomp Sp. z o.o., Leszno

2912Z Produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfikowana

Produkcja urządzeń do wytwarzania i wykorzystywania energii mechanicznej, z wyłączeniem silników lotniczych, samochodowych i motocyklowych

"Spinko" Sp. z o.o., Leszno

3430A Produkcja pojazdów samochodowych, przyczep i naczep

Produkcja części i akcesoriów do pojazdów samochodowych i ich silników

"Euroline" Sp. z o.o., Leszno

3614A Produkcja mebli; działalność produkcyjna, gdzie indziej niesklasyfikowana

Produkcja mebli


15

2. Zatrudnienie

Mając świadomość, Ŝe liczba firm nie moŜe być jedynym dowodem zaświadczającym o

zmianach strukturalnych lokalnej gospodarki, analizie poddano stan zatrudnienia w firmach

leszczyńskich. Niestety nie ma danych dotyczących zatrudnienia we wszystkich jednostkach

gospodarczych. W tabeli 7 zestawiono liczbę pracujących w podmiotach zatrudniających powyŜej 9

osób oraz jednostkach sfery budŜetowej bez względu na liczbę zatrudnionych. W roku 2007 takich

jednostek zarejestrowanaych w Lesznie było 717 (8,4% wszystkich podmiotów) i były one miejscem

pracy dla 21 939 osób. Od roku 1996 zatrudnienie w Lesznie malało. Swój najniŜszy poziom

osiągnęło w roku 2002 i zaczęło rosnąć wraz ze wzrostem gospodarczym. Jednak nawet w roku 2007

uznawanym za okres największej prosperity ztrudnienie nie osiągnęło poziomu z lat 1996-1998, co

wskazuje na dokonane zmiany strukturalne w leszczyńskiej gospodarce.

Tab. 7 Liczba zatrudnionych w Lesznie w jednostkach zatrudniaj ących powy Ŝej 9 osób w latach 1995-2007

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Ogółem 21 554 22 655 22 363 22 122 20 339 19 670 19 343 18 254 18 329 18 649 19 450 20 716 21 939

MęŜczyźni 11 082 11 576 11 237 11 298 10 685 10 025 9 633 9 019 9 281 9 481 9 867 10 436 10 683

Kobiety 10 472 11 079 11 126 10 824 9 654 9 645 9 710 9 235 9 048 9 168 9 583 10 280 11 256 Źródło: WUS

W tabeli 8 zestawiono liczbę jednostek gospodarczych wraz z zatrudnieniem przyporządkowane do

poszczególnych sekcji PKD.

Tab. 8 Liczba podmiotów zatrudniaj ących powy Ŝej 9 osób jednostek sfery bud Ŝetowej oraz pracuj ący w nich pracownicy według sekcji PKD w 2007 roku

Ogółem Rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo

Górnictwo i przetwórstwo przemysłowe

Wytwarzanie i zaopatrywanie w energię elektryczną, gaz, wodę

Budownictwo Handel hurtowy i detaliczny; naprawa pojazdów samochodów, motocykli oraz artykułów uŜytku osobistego i domowego

Hotele i restauracje

Pracujący ogółem 21939 162 7777 354 1596 2979 278

Liczba jednostek 717 29 81 5 42 201 11


16

Tab. 8 (cd.) Transport,

gospodarka magazynowa i łączność

Pośrednictwo finansowe

Obsługa nieruchomości, wynajem i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej

Administracja publiczna i obrona narodowa; gwarantowana prawnie opieka socjalna

Edukacja Ochrona zdrowia i pomoc społeczna

Działalność usługowa komunalna, społeczna i indywidualna, pozostała; Gospodarstwa domowe zatrudniające pracowników; Organizacje i zespoły eksterytorialne

Pracujący ogółem

1852 732 1094 1462 2077 1142 434

Liczba jednostek

37 56 132 34 47 19 23

Dane zestawione w Tab. 9 przedstawiono graficznie na rysunku 5. Oś po lewej stronie

dotyczy zatrudnienia, oś prawa odnosi się do liczby firm. Z wykresu widać jasno, Ŝe w tej grupie

jednostek sekcją o największym zatrudnieniu jest przemysł. Ponad 1/3 pracujących ma miejsce pracy

w przemyśle. Na drugim miejscu znajduje się handel i naprawy (14 %), a na trzecim edukacja (9%). Z

obserwacji tej wynika teŜ, Ŝe duŜy udział firm w danej sekcji PKD nie przekłada się w sposób

bezpośredni na wysoki udział pracujących w danej dziedzinie. Analiza struktury gospodarki Leszna

pod kątem zatrudnienia potwierdza dominację usług. W szeroko rozumianych usługach i handlu

zatrudnionych jest 55% ogółu pracujących w jednostkach zatrudniających powyŜej 9 osób oraz

jednostkach budŜetowych bez względu na zatrudnienie.

Rys. 5 Pracuj ący i liczba jednostek gospodarczych w Lesznie zatru dniaj ących powy Ŝej 9 osób

w roku 2007


17

Tab.9 Pracuj ący w Lesznie wg miejsca pracy w podmiotach zatrudni ających wi ęcej ni Ŝ 9 osób w latach 2003-2007

Ogółem Przemysł Budownictwo Handel i naprawy Transport

Pośrednictwo finansowe

Obsługa nieruchomości, wynajem, nauka Edukacja

2003 18329 6537 934 2200 1971 612 1013 1926

2004 18649 6642 996 2286 1832 645 1224 1883

2005 19450 7161 1138 2407 1673 655 1193 1999

2006 20716 7399 1265 2621 1858 663 1429 2084

2007 21939 8131 1596 2979 1852 732 1094 2077

Analizując dane zestawione w Tab. 1.5., przedstawione na Rys. 1.6. moŜna prześledzić

dynamikę zmian występujących w zatrudnieniu. Największy wzrost zatrudnienia w latach 2003-2007

nastąpił w przemyśle – o 1594 osoby, co stanowi 24,4 %. Wyraźny wzrost zanotowano teŜ w sekcji

handel i naprawy oraz budownictwo. Natomiast po latach stabilnego wzrostu w roku 2007 spadek

odnotowano w obsłudze nieruchomości, wynajmie, nauce i obsłudze działalności gospodarczej.

Rys. 6 Dynamika zmian w zatrudnieniu w Lesznie w la tach 2003-2007 w podmiotach

zatrudniaj ących powy Ŝej 9 osób i jednostek sfery bud Ŝetowej bez wzgl ędu na liczb ę

zatrudnionych według faktycznego miejsca pracy


18

3. Przychody Przychody przedsiębiorstw Leszna zatrudniających powyŜej 9 osób zestawiono w Tab. 10 W

stosunku do roku 2000 przychody ogółem uzyskane w roku 2007 wzrosły o prawie 82%. W

wypracowanych w roku 2007 przychodach ogółem największy udział miał przemysł (62%). Dalej w

strukturze przychodów znajdował się handel hurtowy i detaliczny, następnie budownictwo.

Porównanie struktury przychodów przedsiębiorstw w roku 2000 i 2007 wykazuje znaczne

przesunięcie na korzyść przemysłu. W roku 2000 przychody z handlu i przemysłu były bardzo

zbliŜone i stanowiły odpowiednio 38% i 44% w przychodach ogółem. Udział pozostałych sektorów

pozostał na zbliŜonym poziomie.

Tab. 11 Przychody ogółem w mln zł według sekcji PKD dla jednostek gospodarczych* zarejestrowanych w Lesznie w latach 2000-2007

2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007

O G Ó Ł E M 1 720,3 1 722,9 1 908,6 2 256,6 2 335,1 2 573,3 3 123,7

Przemysł 755,6 1 024,9 1 191,8 1 385,6 1 479,5 1 667,1 1 976,3

Przetwórstwo przemysłowe 727,4 991,4 1 155,3 1 348,0 1 442,1 1 628,5 1 937,8

Budownictwo 205,2 163,7 109,0 110,4 116,0 157,3 233,3

Handel hurtowy i detaliczny 659,0 435,6 499,0 636,5 606,0 621,2 772,3

Transport, gospodarka magazynowa i łączność 50,8 41,5 47,2 62,5 58,4 60,1 68,6 Obsługa nieruchomości, wynajem, nauka i usługi związane z prowadzeniem działalności gospodarczej 44,2 49,4 49,3 50,2 58,9 46,2 46,3

*zatrudniających powyŜej 9 osób

Rys. 7 Przychody ogółem oraz dla wa Ŝniejszych sekcji: przetwórstwo przemysłowe, handel hurtowy i detaliczny oraz budownictwo w Lesznie w l atach 2000-2007 w mln zł


19

Rys. 7 (cd.) Przychody ogółem oraz dla wa Ŝniejszych sekcji: transport, gospodarka magazynowa i ł ączność oraz obsługa nieruchomo ści, wynajem, nauka i usługi zwi ązane z prowadzeniem działalno ści gospodarczej w Lesznie w latach 2000-2007 w mln zł

4. Innowacyjno ść w przemy śle Leszna

Dobrym miernikiem innowacyjności przedsiębiorstw wydaje się być wielkość nakładów

przeznaczanych na działalność innowacyjną. Analiza danych zestawionych w Tab. 11 wskazuje na

dwa lata, w których wydatki te osiągnęły swój szczyt, był to rok 2000 i 2006. Przy czym w tym

ostatnim wartość poniesionych nakładów była ponad dwukrotnie większa niŜ w roku 2000. Na uwagę

zasługuje teŜ fakt, Ŝe spora część nakładów poniesionych w latach 2002-4 i 2006 została

sfinansowana z pozyskanych środków zewnętrznych, prawdopodobnie z funduszy unijnych. Znaczny

spadek nakładów na działalność innowacyjną w roku 2007 wydaje się mieć związek z oczekiwaniem

przedsiębiorców na uruchomienie Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka 2007-13,

którego celem jest wspieranie tego typu przedsięwzięć w gospodarce poprzez znaczące ich

dofinansowanie z funduszy unijnych.


20

Rys. 8 Nakłady na działalno ść innowacyjn ą w przedsi ębiorstwach przemysłowych średnich i duŜych w Lesznie w mln zł w latach 1996-2007

Tab. 11 Nakłady na działalno ść innowacyjn ą w przedsi ębiorstwach przemysłowych* w Lesznie w mln zł (w cenach bie Ŝących)

1996 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

ogółem 9,4 10,3 9,1 41,3 17,5 18,3 23,8 32,2 30,8 90,3 20,1 w tym środki własne 9,4 10,3 9,1 40,2 17,3 9,3 5,3 22,6 29,5 73,1 18,8 *przedsiębiorstwa zatrudniające powyŜej 49 osób Źródło: Dane GUS

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego przemysł Leszna w latach 1996-2007 nie

dokonał Ŝadnej sprzedaŜy technologii. Liczba firm przemysłowych średnich i duŜych, które prowadziły

działalność badawczo-rozwojową od roku 1996 do 2007 była bardzo niewielka i wynosiła od 3 do 4.

W tabeli 12 zestawiono dane o zakupie technologii przez średnie i duŜe firmy przemysłowe w

Lesznie. Nawet pobieŜna analiza zestawionych danych pozwala zauwaŜyć, Ŝe zakupy te były

jednostkowe. Dodatkowo porównanie utrudnia bardzo zróŜnicowana liczba złoŜonych w

poszczególnych latach sprawozdań i brak danych w tym zakresie dla ostatnich dwóch lat.

Tab. 12 Transfer nowych technologii w przemy śle* Leszna wg kraju zakupu w latach 1996-2007

Transfer nowych technologii w przemy śle wg kraju zakupu 1996 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Liczba zło Ŝonych sprawozda ń 15 8 8 44 18 18 23 72 20 - -

Licencje

Polska 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0

USA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0


21

Prace badawczo-rozwojowe:

Polska 2 1 1 0 0 0 0 0 1 1

kraje UE 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1

USA 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0

Środki automatyzacji procesów produkcyjnych:

Polska 2 1 1 0 1 2 1 7 1 3 3

kraje UE 1 2 2 0 2 2 1 0 1 2 3

inne kraje europejskie 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1

Japonia 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0

USA 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0

Usługi konsultingowe

Polska 0 1 1 0 1 0 0 6 1 2 2

kraje UE 0 0 0 1 0 1 1 1 2 1 2 *przedsiębiorstwa zatrudniające powyŜej 49 osób Źródło: Dane GUS

Tab. 13 Automatyzacja procesów produkcyjnych przemy śle* Leszna w latach 1996-2007

J.m. 1996 1997 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

linie produkcyjne automatyczne szt. 66 75 74 61 61 71 76 122 127 125 153

linie produkcyjne sterowane komputerem szt. 4 6 7 6 8 13 20 46 48 54 53

centra obróbkowe szt. 0 7 8 14 26 28 40 51 58 64 90

roboty i manipulatory przemysłowe szt. 0 0 0 0 0 0 9 10 19 19 4

w tym roboty przemysłowe szt. 0 0 0 0 0 0 3 4 16 17 1

komputery do sterowania i regulacji procesami technologicznymi szt. 12 25 59 117 115 63 224 120 147 157 170 *przedsiębiorstwa zatrudniające powyŜej 49 osób, Źródło: Dane GUS

5. Aktywno ść innowacyjna firm 1

Badanie innowacyjności firm jako waŜnego czynnika gwarantującego ich sukces rynkowy

było elementem badania leszczyńskich przedsiębiorców (n=163) prowadzonych przez Urząd Miasta

Leszna w roku 2006 oraz w roku 2003.

1 Na podstawie opracowania Urzędu Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006


22

Prawie połowa badanych firm (48,5%) wprowadziła w ostatnich trzech latach nowy produkt lub

usługę. Jest to wynik lepszy od uzyskanego w podobnym badaniu w roku 2003, kiedy odsetek tych

firm wynosił 44%.

Wśród 79 firm, które wprowadziły nowy produkt lub usługę przewaŜały firmy produkcyjne i

zatrudniające więcej niŜ 10 osób. Najczęściej była to nowość w skali regionalnej (50%), krajowej

(38,2%) a rzadziej międzynarodowej (11,8%).

Tab. 14 JeŜeli tak, to czy była to? Liczebność Rozkład procentowy

Nowość w skali regionalnej 34 50,0

Nowość w skali krajowej 26 38,2

Nowość w skali międzynarodowej 8 11,8

Źródło: Urząd Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006. Tab. 15 Czy nowy produkt b ądź usługa zostały? Liczebność Rozkład procentowy

Stworzone przez firmę 22 28,9

Stworzone przy współpracy firm 22 28,9

Stworzone poza firmą 32 42,1

Źródło: Urząd Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006. Prawie 2/3 firm deklarowało, Ŝe wprowadziło w ostatnich 3 latach innowacje procesowe.

Tab. 16 W jakim stopniu innowacje procesowe zmienił y funkcjonowanie firmy? Radykalnie PowaŜnie Nieznacznie

Technologiczne 25,5 55,3 19,1

Automatyzacja produkcji 24,3 54,1 21,6

W zarządzaniu 15,7 52,9 31,4

Logistyczne 21,9 53,1 25,0

Informatyczne 32,9 42,1 25,0

Inne 50,0 50,0 0,0

Źródło: Urząd Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006. Większość innowacji procesowych została wprowadzona przez samą firmę (35%), niespełna 1/3

przedsiębiorstw zakupiła stosowną licencję, a ¼ została stworzona poza firmą. Szczegółowy rozkład

odpowiedzi zestawiono w poniŜszej tabeli:

Tab. 17 Czy wprowadzone innowacje zostały? Liczebność Procent wskazań

Stworzone przez firmę 57 35,0


23

Firma wykupiła na nie licencję 47 28,8

Stworzone poza firmą 42 25,8

Źródło: Urząd Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006.

Pytając o dział badań i rozwoju w przedsiębiorstwie zmierzano do ustalenia potencjału

innowacyjnego zlokalizowanego w samej firmie. Wśród badanych firm 11 (6,7%) posiadało własny

dział badań i rozwoju. Około 1/3 firm stosuje znormalizowany system zapewnienia jakości.

Najczęściej jest to British Retail Consortium Standard (36% wskazań), ISO (15% wskazań) i HACCP

(13%). Za jeden ze wskaźników innowacyjności firm przyjęto zdobyte przez nie nagrody i

wyróŜnienia. W latach 2002-2005 22 firmy (13,5% badanych) uzyskały nagrody potwierdzające ich

innowacyjność. Były to róŜne certyfikaty i dyplomy, nagrody Fairplay, Polski sukces, Wielkopolska

jakość i inne. Ich zestawienie po uporządkowaniu przedstawia poniŜsza tabela:

Tab. 18 Nagrody potwierdzaj ące innowacyjno ść, jakie otrzymały leszczy ńskie firmy Rodzaj lub nazwa nagrody Liczba firm RóŜne certyfikaty i dyplomy 6 Fairplay 3 Polski sukces 3 Wielkopolska jakość 3 Bezpieczna firma 1 Esculap 1 Europejski Ranking Dystrybutorów 1 Fairplay 1 Gazela 1 Grant Front 1 NajwyŜsza Jakość 1 Teraz Polska 1 Inna 5

Źródło: Urząd Miasta Leszna: Raport z badania leszczyńskich firm 2006.

Z inicjatywy Miasta Leszna wspólnie z Państwową WyŜszą Szkołą Zawodową w 2002 roku została

utworzona spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod nazwą Centrum Innowacji i Transferu

Technologii . Celem tej instytucji było wspomaganie firm z Leszna i terenów dawnego województwa

leszczyńskiego we wprowadzaniu innowacji i w transferze nowych technologii.


24

III. WYBÓR KLUCZOWYCH BRAN ś DLA LESZNA

Zespół powołany w ramach projektu RUnUP do dokonania diagnozy stanu lokalnej gospodarki na

podstawie dostępnych danych statystycznych dokonał wyboru branŜ, które w Lesznie uznano za

waŜne z powodu ilości i wielkości zarejestrowanych firm oraz wielkości zatrudnienia.

Członkowie zespołu w celu zbadania sytuacji i potrzeb wyselekcjonowanych branŜ odbyli spotkania w

wybranych firmach, które zestawiono w poniŜszej tabeli:

Bran Ŝa

Firma

Leithauser

Produkcja odzie Ŝy Lespin Produkcja tkanin Euro-Comfort

Euroline Meblomech Meblowa Pol-Leim-Holz PHU WOJTEX Obróbka metali

LOB Motoryzacyjno - odlewnicza Spinko

Metalowo-odlewnicza LFP RUKS Produkcja wyrobów

z tworzyw sztucznych Arot Piekarnia-Cukiernia „Ratajczak & Gawlicki“ Cukiernia „Sobota”

SpoŜywcza

Zakład garmaŜeryjny „Specjał” Biuro rachunkowe (Jadwiga Wełniak)

Usługi dla firm Biuro rachunkowe (Witold Waśkowiak) Drogi i Ulice Budownictwo Skanska

Działalno ść poligraficzna Klaster poligraficzny

Na tej podstawie zespół wypracował skrócone analizy mocnych i słabych stron oraz szans i zagroŜeń

dla pogrupowanych branŜ: maszynowa, metalowa, meblowa, odzieŜowo-włókiennicza, produkcja

wyrobów z tworzyw sztucznych, budownictwo, spoŜywcza, działalność poligraficzna.

ANALIZY SWOT DLA WYBRANYCH BRAN ś

Bran Ŝa Maszynowa w Lesznie

Do branŜy maszynowej zaliczono na potrzeby analizy trzy działy przemysłu klasyfikowane w PKD

jako: produkcja maszyn i urządzeń, gdzie indziej niesklasyfikowana, produkcja maszyn i aparatury

elektrycznej oraz produkcja pojazdów samochodowych, przyczep i naczep. Łącznie w tych działach w

roku 2007 zarejestrowanych w Lesznie było 70 jednostek i była to ilość o jedną firmę większa niŜ w

roku 2001.

Z danych dla województwa w roku 2005 wynika, Ŝe jedynym działem przemysłu, w którym udział

Leszna w przychodach ze sprzedaŜy produkcji i usług przemysłowych był zauwaŜalny w skali

Wielkopolski, była produkcja maszyn i aparatury elektrycznej. Leszno było wymienione na trzecim


25

miejscu z udziałem 10,6% po powiecie pilskim (39,2%) i Poznaniu (22,2%). Jest to z pewnością

zasługa firmy SEWS zarejestrowanej w tym dziale i produkującej wiązki kabli elektrycznych do

samochodów osobowych.

W pozostałych działach najwaŜniejsze firmy to:

• Leszczyńska Fabryka Pomp,

• Spinko Sp. z o.o.

Obie firmy mają długie tradycje w Lesznie. Kiedyś było teŜ rozwinięte na ich potrzeby szkolnictwo

zawodowe.

Mocne strony Słabe strony • nowoczesne technologie, dobrze

wyposaŜona baza produkcyjna i pomiarowa

• wysoki stopień przetworzenia produktów

• certyfikaty jakościowe • wysokie kwalifikacje pracowników • silna marka (wysokie uznanie w

branŜy na świecie) • krótkie terminy realizacji (dostawy „on

time”) • elastyczność w reagowaniu na

zmiany (org.-produkcyjne, technologiczne, in.)

• zbyt niska dywersyfikacja produkcji • wysoka rotacja pracowników, brak

kadry technicznej (studia inŜynierskie)

• nierównomierne obciąŜenie maszyn • częściowo przestarzały park

maszynowy • stosunkowo niewysoka wartość

dodana • niewystarczający kapitał na rozwój • niska rentowność w sektorze

motoryzacyjnym

Szanse Zagro Ŝenia • wysokie bariery wejścia na rynek:

wysokie wymagania odbiorców, normy dot. ochrony środowiska

• wysoki stopień globalizacji sektora motoryzacyjnego,

• dostęp do funduszy unijnych

• niskie koszty produkcji na rynkach rozwijających się

• wzrost konkurencji w Europie • przedłuŜająca się dekoniunktura • wysokie/rosnące koszty nośników

energii • trudności z pozyskaniem

wykwalifikowanych pracowników • utrudniony dostęp do kredytów

Bran Ŝa Metalowa w Lesznie

BranŜa metalowa jest pojęciem, które potocznie zastępuje szeroko pojęty przemysł metalowy. Wokół

niego skupia się wiele gałęzi biznesu. NajwaŜniejsze i najbardziej ogólne moŜna zamknąć w trzech

podstawowych grupach:

• Produkcja stali (hutnictwo)

• Dystrybucja stali oraz wyrobów stalowych (branŜa stalowa)

• Obróbka metalu (cięcie, gięcie, frezowanie, toczenie, konstrukcje stalowe)

Metody obróbki metalu dzielimy na mechaniczne i skrawaniem. Wśród nich wyróŜniamy cięcie,

gięcie, toczenie, frezowanie, wiercenie, szlifowanie, spawanie, walcowanie. Wszystkie te sposoby


26

obróbki mają jeden cel: nadanie stali poŜądanego kształtu i formy, tak aby mogła znaleźć

zastosowanie w innych gałęziach przemysłu.

W Lesznie jest to branŜa z duŜymi tradycjami, w PRL istniało silne rzemiosło związane z obróbką

metali. Największe firmy w tej branŜy to:

• LOB S.A – kiedyś Metalplast LOB S.A., (Leszczyńskie Okucia Budowlane). Fabryka zatrudnia

ok. 400

Istnieją 54 firmy w tej branŜy, poza LOB. 1 firma naleŜy do kategorii średnich: firma Wojtex –

producent ozdób do włosów, 4 firmy są to firmy małe: malarnia proszkowa, galwanotechnika, handel

stalą, w większości są to małe firmy rzemieślnicze, produkcyjne i usługowe. Wpływ na powstanie tych

firm miały długoletnie tradycje i silne szkolnictwo zawodowe związane ze ślusarstwem i obróbką

skrawaniem.

Mocne strony Słabe strony • Długoletnia tradycja • Zasoby fachowych kadr • Elastyczność firm – dostosowywanie

produktów i usług do potrzeb rynku • Istnieją powiązania i współpraca

pomiędzy firmami • W pewnej części nowoczesny park

maszynowy i technologie • Znana w Polsce marka LOB

• Słabości kadr – brak umiejętności praktycznych, samodzielności i odpowiedzialności pracowników

• Brak wysokozaawansowanych technologii. Dla większości produktów produkcja łatwa do kopiowania –silna konkurencja z Azji

• W duŜej mierze przestarzały park maszynowy

• Firmy duŜe i średnie - produkcja na rynek krajowy (ponadlokalny) zaś małe na rynek lokalny

• Brak wykwalifikowanej kadry

Szanse Zagro Ŝenia • MoŜliwe nisze specjalizacyjne

(inteligentne zamki, wsuwki z indywidualnym designem)

• Rozwój budownictwa w kraju • MoŜliwość absorpcji środków

unijnych na nowe rozwiązania, technologii, park maszynowych

• MoŜliwości związane z środkami unijnymi (czy bezpośrednio na inwestycje i szkolenia, czy pośrednio – inwestycje budowlane).

• Rozwój rynku

• Narastająca konkurencja cenowa • Wyczerpywanie się dostawców

surowców • Brak wystarczającego kapitału na

absorpcję środków unijnych lub zbyt wysokie wymagania programów

• MoŜliwe zmniejszenie się rynku (np. budownictwo, kryzys)

Bran Ŝa Meblowa w Lesznie

Liczba firm zarejestrowanych w systemie REGON w dziale pt. Produkcja mebli, działalność

produkcyjna, gdzie indziej niesklasyfikowana wynosiła 98 na dzień 31.12.2008r. Liczba firm spadła w

porównaniu z 2001 rokiem o 8. Natomiast liczba firm zarejestrowanych w Lesznie wg systemu

REGON w ramach grupy produkcja mebli wynosiła 60 na koniec 2008 roku i była niŜsza w

porównaniu z 2004 rokiem o 7 firm. Firmy działające w branŜy meblowej to głównie firmy mikro,


27

zatrudniające od 1-9 osób. Poza tym w mieście istnieje 5 firm małych (zatrudniające do 49 osób) oraz

6 zaliczanych do grupy zatrudniającej powyŜej 50 osób. WaŜniejsze przedsiębiorstwa w tej branŜy to:

• Meblomech

• Pol-Leim-Holz

• Euroline.

Mocne strony Słabe strony • Długoletnia tradycja • Wykorzystanie nowoczesnych

technologii i dobry (nowoczesny) park maszynowy

• Wysoki udział eksportu – uniezaleŜnienie od popytu wewnętrznego

• Wysoka jakość produktów • Elastyczność i solidność w realizacji

umów • Produkcja na potrzeby duŜych sieci

• Brak współpracy z lokalnymi podmiotami z branŜy

• Brak własnej marki lub słaba renoma marki

• Niski udział technologii w produkcji, słaba współpraca z jednostkami B&R

• Sezonowość branŜy • WraŜliwość na wahania kursowe • Niskie wynagrodzenia pracowników • Brak wykwalifikowanej kadry na rynku

pracy • Niska zyskowność branŜy

Szanse Zagro Ŝenia • Rozwój współpracy z innymi podmiotami z branŜy, powołanie platformy współpracy • Rozwój rynków zbytu • Doskonalenie wzornictwa • Skuteczniejsze działania marketingowe

• Spadek koniunktury • Import produktów z Chin • Niekorzystne wahania kursowe • Nasycenie rynku europejskiego • Wzrastające koszty utrzymania firm

Bran Ŝa OdzieŜowo-Włókiennicza w Lesznie

Klasyfikacja PKD rozróŜnia dwa odrębne działy przemysłu: włókiennictwo oraz produkcja odzieŜy i

wyrobów futrzarskich. Z uwagi na podobny charakter produkcji i obecność w Lesznie jednego z

większych pracodawców, firmy Euro-Comfort (zajmującej się szyciem kołder i poduszek), na potrzeby

analizy połączono oba działy.

Liczba firm zarejestrowanych w systemie REGON w działach pt. „Produkcja odzieŜy i wyrobów

futrzarskich” (92 firmy) oraz „Włókiennictwo” (20 firm) wynosiła łącznie 112 na dzień 31.12.2007r. W

porównaniu z 2001 rokiem nastąpił spadek firm zarejestrowanych w dziale pt. „Produkcja odzieŜy i

wyrobów futrzarskich” o 21 jednostek czyli o 19%. Natomiast w dziale „Włókiennictwo” liczba firm

wzrosła w 2007 roku o 3 jednostki w porównaniu z rokiem 2001.

Firmy działające w branŜy to głównie firmy mikro, zatrudniające od 1-9 osób. Poza tym w branŜy

funkcjonuje 5 firm małych (zatrudniających do 49 osób) oraz 4 zatrudniające powyŜej 50 osób.

WaŜniejsze przedsiębiorstwa w tej branŜy to:

• Andante


28

• Lespin

• Euro-Comfort

• Leithäuser

Mocne strony Słabe strony • Niska wraŜliwość cenowa • Stabilna sytuacja firm • Wysoka jakość oferowanych produktów • Aktywizacja zawodowa kobiet • Odbiorcy sieciowi

• Niska zyskowność branŜy, niskie płace pracowników

• Narastający deficyt wykwalifikowanej kadry pracowników (brak szkół zawodowych z odpowiednimi kierunkami nauczania)

• Brak zaplecza w szkołach do kształcenia pracowników

• Wysoka sezonowość produkcji • Brak własnej marki lub słaba renoma

marki Szanse Zagro Ŝenia • MoŜliwość pozyskania funduszy unijnych przez firmy na urządzenia produkcyjne • Rozwój rynków zbytu • Zmiana programów i profili kształcenia kadr dla przemysłu odzieŜowego

• Import produktów z krajów azjatyckich • Osłabienie siły nabywczej potencjalnych klientów • Niekorzystne wahania kursowe • Nasycenie rynku europejskiego • Wzrastające koszty utrzymania firm

Bran Ŝa: produkcja wyrobów z tworzyw sztucznych w Lesznie

Liczba firm zarejestrowanych w systemie REGON w dziale pt. Produkcja wyrobów gumowych i z

tworzyw sztucznych wynosiła 47 na dzień 31.12.2008r. Liczba firm wzrosła w porównaniu z 2001

rokiem o 10 jednostek, co stanowi 27% wartości początkowej.

Firmy działające w tej branŜy to głównie firmy mikro, zatrudniające od 1-9 osób. Poza tym w mieście

funkcjonują 4 firmy małe (zatrudniające do 49 osób) i jedna średnia. WaŜniejsze przedsiębiorstwa w

tej branŜy to:

• Arot Polska Sp. z o.o.

• Spółdzielnia Inwalidów „Start”

W okolicach Leszna funkcjonują zakłady produkujące wyroby z tej branŜy: Astromal, Viacon,

Kaczmarek.

Mocne strony Słabe strony • Szeroki portfel produktów, w tym

związanych z budową infrastruktury energetycznej i telekomunikacyjno-informatycznej

• DuŜa zyskowność branŜy • Wprowadzanie innowacji do produkcji

• Silne uzaleŜnienie od źródeł surowców oraz import surowców od niewielu dostawców

• Małe powiązania z innymi firmami w branŜy

• Brak oferty szkoleniowej dla pracowników branŜy w Lesznie i okolicach


29

Szanse Zagro Ŝenia • Rozwój rynków zbytu np. program budowy dróg w kraju • Dofinansowanie z Unii Europejskiej • Współpraca ze szkołami w przygotowaniu kadr dla przedsiębiorstw • Rozszerzenie oferty produktowej o nowe bardziej zaawansowane i wymagające większych nakładów B+R produkty

• Spadek koniunktury w przemysłach powiązanych m.in. w budownictwie inwestycyjnym i mieszkaniowym • Wzrost cen i niepewność dostaw surowców • Ograniczony popyt na produkty • Silne wahania kursowe • Stosowanie zaniŜonych cen przez firmy konkurencyjne

Budownictwo w Lesznie

W Lesznie na koniec 2007 roku w sekcji budownictwo było zarejestrowanych 961 firm. W porównaniu

z rokiem 1995 nastąpił wzrost liczby przedsiębiorstw budowlanych o 324 jednostki, czyli o 51%.

Jednak udział firm budowlanych w ogólnej liczbie nieznacznie spadł w tym okresie z 11,9 do 11,2%.

W branŜy firmy, z uwagi na segment rynku, który obsługują, dzielą się na trzy podstawowe grupy:

• Ogólnobudowlane,

• InŜynieryjne (budowa infrastruktury technicznej)

• Drogowo- mostowe.

W Lesznie reprezentowane są wszystkie grupy (z wyjątkiem mostowców). Specyfika rynku

budowlanego polega na jego zróŜnicowaniu. Pewna część rynku istnieje zawsze – remonty,

modernizacje, budowa domów itp. Pozostałe segmenty uzaleŜnione są od sytuacji gospodarczej,

której efektem jest działalność inwestycyjna przedsiębiorców oraz aktywność inwestycyjna państwa i

samorządów terytorialnych.

W Lesznie budownictwo ma duŜe tradycje. W sekcji PKD budownictwo zarejestrowanych jest w

mieście 11 firm duŜych i średnich oraz 42 przedsiębiorstwa małe. Resztę stanowią jednostki

zatrudniające do 9 osób. NajwaŜniejsze lokalne firmy budowlane to:

• Skanska S.A. Oddział Budownictwa Ogólnego w Lesznie,

• Przedsiębiorstwo Realizacji budownictwa „Partner” Sp. z o.o.,

• Przedsiębiorstwo Budowlane „Ambit” Sp. z o.o.,

• Przedsiębiorstwo Dróg i Ulic Sp. z o.o.,

• Leszczyńskie Przedsiębiorstwo Robót Drogowo-Mostowych Sp. z o.o.


30

W przeszłości funkcjonowała w Lesznie szkoła kształcąca w zawodach budowlanych. Obecnie

mankamentem branŜy jest brak dobrego kształcenia na poziomie zawodowym. Sytuacja ta zmieni się

z chwilą uruchomienia nowoczesnej pracowni przy Zespole Szkół Rolniczo-Budowlanych.

BranŜa budowlana zgłasza teŜ braki w zakresie kadry kierowniczej z wykształceniem inŜynierskim i

umiejętnościami organizacji i zarządzania zasobami ludzkimi.

Mocne strony Słabe strony • Długoletnia tradycja • DuŜo firm o zróŜnicowanej wielkości ,

specjalności i statusie prawnym, • Firmy konkurują ze sobą i współpracują • Przeciętnie dobre wyposaŜenie

techniczne, choć zróŜnicowane w przypadku konkretnych firm,

• Wiedza techniczna w zakresie nadzoru, • Marka Wielkopolski jako gwarancja

solidności firmy, • Decyzja o budowie nowoczesnej

pracowni budowlanej dla uczniów szkół zawodowych.

• Nierówny, najczęściej niski poziom wykształcenia zawodowego i ogólnego wśród pracowników fizycznych, wielu bez wykształcenia tylko przyuczeni,

• Brak wystarczającej liczby osób z wykształceniem wyŜszym budowlanym,

• Niskie kwalifikacje kadry kierowniczej w zakresie organizacji pracy i zarządzania zasobami ludzkimi,

• Brak nowoczesnej pracowni pozwalającej szkolić uczniów na poziomie zawodowym,

• Niedostateczny kapitał na podnoszenie wyposaŜenia technicznego ( zwłaszcza mniejsze firmy)

Szanse Zagro Ŝenia • Uruchomienie projektów inwestycyjnych

dofinansowanych ze środków unijnych, • Dalszy napływ inwestorów zewnętrznych

(5-15 lat) • Realizacja programu budowy dróg na

poziomie państwa i samorządów terytorialnych

• Pozyskanie funduszy unijnych przez firmy na zakup wyposaŜenia technicznego

• Rozwój rynku.

• Kryzys gospodarczy – ograniczenie działalności inwestycyjnej,

• Brak dostępu do środków unijnych – zbyt wysokie wymagania programowe,

• Niewiarygodność partnerów i brak moŜliwości jej sprawdzenia ( ew. rola izb gospodarczych),

• Zatory finansowe, • Brak elastyczności sektora bankowego,

Bran Ŝa spo Ŝywcza w Lesznie

W systemie REGON w sekcji PKD przemysł wyróŜnia się dział produkcja artykułów spoŜywczych i

napojów. W Lesznie na koniec 2007 roku w dziale tym było zarejestrowanych 81 firm. W porównaniu

z rokiem 1995 nastąpił wzrost liczby przedsiębiorstw spoŜywczych o 7 jednostek, czyli o 9,5%.

W Lesznie istniały kiedyś duŜe zakłady z branŜy spoŜywczej: Zakłady Przemysłu Cukierniczego

„Goplana”, Zakłady ZboŜowo- Młynarskie „PZZ” Sp. z.o.o, Spółdzielnia Mleczarska i Przedsiębiorstwo

Przemysłu Fermentacyjnego „Akwawit”. Do dziś przetrwała tylko ta ostatnia firma jako Akwawit-

Brasco S.A. Obecnie w dziale produkcja artykułów spoŜywczych i napojów zarejestrowanych jest 6

duŜych i średnich firm i 20 małych, reszta to firmy mikro, zatrudniające do 9 osób. Najwięcej firm jest


31

zarejestrowanych w grupach: produkcja, przetwórstwo i konserwowanie mięsa i wyrobów z mięsa (33

przedsiębiorstwa) oraz produkcja pozostałych artykułów spoŜywczych (28).

Firmy leszczyńskie produkują głównie na rynek lokalny. Mniejsze firmy zgłaszają potrzebę wspólnej

promocji produktów i usług na targach i wystawach w celu pozyskania nowych rynków.

Mocne strony Słabe strony • Stabilność rynku – trzeba jeść, Ŝeby Ŝyć, • DuŜo firm rodzinnych, • Przeciętnie dobre wyposaŜenie

techniczne, • Produkcja głównie na rynek lokalny,

czasami regionalny, • Większość firm spełnia normy w zakresie

produkcji spoŜywczej, • Dostępność wykwalifikowanej siły

roboczej, korzystanie z uczniów odbywających praktyki w zakładzie,

• Silne marki lokalne

• Brak najnowocześniejszych technologii, • Większość firm obsługuje rynek lokalny, • Brak markowego produktu znanego w

regionie, kraju i poza jego granicami, • Brak wspólnej promocji wyrobów lokalnych

na rynku regionalnym i krajowym, • Niedostateczny kapitał na podnoszenie

wyposaŜenia technicznego ( zwłaszcza mniejsze firmy),

• Niska zyskowność branŜy

Szanse Zagro Ŝenia • Pozyskanie funduszy unijnych przez firmy

na rozwój firmy, • Rozwój gospodarczy – ludzie wydają

więcej pieniędzy na produkty spoŜywcze, • Rozwój rynku – sprzedaŜ poza rynkiem

lokalnym; pomoc w promocji produktów i usług na nowych rynkach

• Kryzys gospodarczy – ograniczenie wydatków na Ŝywność,

• Brak dostępu do środków unijnych – zbyt wysokie wymagania programowe (najnowsze rozwiązania technologiczne z ostatnich 3 lat) ,

• Wzrost kosztów energii elektrycznej, kosztów pracy i surowców.

• Wypieranie produktów lokalnych przez produkty trwałe firm globalnych,

• Brak elastyczności sektora bankowego, Działalno ść poligraficzna w Lesznie

W Lesznie na koniec 2007 roku w dziale przemysłu działalność wydawnicza; poligrafia i reprodukcja

zapisanych nośników informacji były zarejestrowane 54 firmy, o 4 firmy więcej niŜ w roku 2004.

Natomiast w najliczniejszej grupie tego działu: działalność poligraficzna liczba firm zarejestrowanych

w roku 2008 wynosiła 34 i był niŜsza o 3 firmy w porównaniu z rokiem 2004.

BranŜę tę wyróŜnia klaster, którego utworzenie było inicjatywą całkowicie oddolną. Klaster tworzy 21

firm z branŜy poligraficzno-reklamowej, zlokalizowanych w Lesznie, powiecie leszczyńskim,

Wschowie i Górze. W jego skład wchodzą firmy mikro; tylko jedna jest firmą małą.

Klaster działa oficjalnie od września 2007 roku, kiedy zarejestrowano stowarzyszenie: Klaster

Poligraficzno-Reklamowy w Lesznie; od początku roku 2007 trwały przygotowania do jego

zawiązania.

Cele klastra:

- konsolidacja środowiska poligraficzno-reklamowego i współpraca pomiędzy członkami

klastra,


32

- wymiana doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie technologii i kapitału ludzkiego,

- wymiana wiedzy o funduszach europejskich i moŜliwościach ich pozyskania

(3 firmy złoŜyły wnioski, ale bez sukcesu),

- współpraca z Centralnym Ośrodkiem Przemysłu Poligraficznego w Warszawie (technologie

w poligrafii),

- wyjazd studyjny do Erfurtu, zorganizowany przez Kaliski Inkubator Przedsiębiorczości w

ramach projektu Enterprise Europe Network

Mocne strony Słabe strony • tradycje poligraficzne, • dobra znajomość lokalnego rynku • współpraca pomiędzy firmami z

branŜy (moŜliwość załoŜenia kompleksowej oferty dla klienta zewnętrznego, korzystanie nawzajem z własnych usług, uczenie się od siebie nawzajem, itp.),

• elastyczność firm, • znajomość języków obcych, • kompetentny lider klastra.

• mały potencjał firm (mikro), • niski poziom technologiczny

(maszyny uŜywane z lat 90-tych), • brak środków finansowych na

inwestycje, • słaba jakość kadr, brak na miejscu

kierunków kształcenia w tej branŜy,

Szanse Zagro Ŝenia • pozyskanie środków europejskich na

rozwój (podnoszenie poziomu technologicznego i jakości kapitału ludzkiego),

• pozyskanie nowych rynków krajowych i zagranicznych.

• konkurencja ze strony większych firm zlokalizowanych w aglomeracji Poznańskiej i Wrocławskiej,

• załamanie rynku lokalnego, • drenaŜ kadr, • niemoŜność skorzystania ze środków

unijnych na podniesienie poziomu technologicznego, które nie przewidują dofinansowania zakupów na rynku wtórnym, a tylko na takie mogą sobie pozwolić firmy mikro.

Wybór kluczowych bran Ŝ dla Leszna

Na podstawie przeprowadzanych analiz SWOT dla wybranych branŜ w Lesznie, zespół wybrał

ostatecznie 3 najwaŜniejsze, przyszłościowe sektory dla rozwoju lokalnej gospodarki:

BranŜa ta ma duŜe tradycje oraz ustabilizowaną pozycję w gospodarce miasta, jest reprezentowana

przez wiele bardzo firm małych (w tym mikro), z niewielkim udziałem firm średnich i nielicznymi

firmami duŜymi. Wiodące formy tej branŜy to:

• LOB – Leszczyńskie Okucia Budowlane • Leszczyńska Fabryka Pomp, • Spinko Sp. z o.o. • SEWS

Skrócona analiza SWOT branŜy:


33

Mocne strony Słabe strony • Długoletnia tradycja • Elastyczność firm – dostosowywanie

produktów i usług do potrzeb rynku • Wiele firm produkuje na rynek

ponadlokalny • W pewnej części nowoczesny park

maszynowy i technologie • Istnieją powiązania i współpraca

pomiędzy firmami • Stosowane certyfikaty jakościowe

• Zbyt niska dywersyfikacja produkcji • Braki kadry specjalistycznej

technicznej (studia inŜynierskie) • Słabości kadr – brak umiejętności

praktycznych, samodzielności i odpowiedzialności pracowników

• Brak wysokozaawansowanych technologii, produkcja łatwa do kopiowania (podatność na konkurencję z Azji)

• W duŜej mierze przestarzały park maszynowy

• Stosunkowo niewysoka wartość dodana

• Niewystarczający kapitał na rozwój • Niska rentowność wielu działów

produkcji

Szanse Zagro Ŝenia • Wysokie bariery wejścia na rynek:

wysokie wymagania odbiorców, normy dotyczące ochrony środowiska

• Dostęp do funduszy unijnych na inwestycje

• MoŜliwe nisze specjalizacyjne • Rozwój rynku związany ze

spodziewanym rozwojem gospodarczym w długim okresie i inwestycjami ze środków UE

• Wzrost konkurencji w Europie oraz na rynku globalnym (niskie koszty produkcji na rynkach rozwijających się )

• Wysokie koszty nośników energii oraz zagroŜenia dostępności

• Trudności z pozyskaniem wykwalifikowanych pracowników

Bran Ŝa budowlana BranŜa ta stoi przed ogromna szansą związana z przewidywanymi inwestycjami drogowymi,

budowlanym a takŜe budownictwem mieszkaniowym. BranŜa ta jest reprezentowana przez duŜa ilość

firm o róŜnych specjalnościach i wielkości.


Mocne strony Słabe strony

• Wysoki potencjał – kompletna oferta branŜy związana z duŜa ilością firm o zróŜnicowanej wielkości i specjalności

• JuŜ istniejąca współpraca między firmami,

• Dobre wyposaŜenie techniczne, oraz wiedza techniczna w zakresie nadzoru,

• Tradycje branŜy w Lesznie oraz korzystanie z marki Wielkopolski jako gwarancji solidności

• Braki umiejętności kadry zarządzającej np. w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi,

• Braki kadry technicznej, zwłaszcza osób z wykształceniem wyŜszym budowlanym

• Brak kierunku kształcenia na PWSZ w zakresie budownictwa

• Nierówny, najczęściej niski poziom wykształcenia zawodowego i ogólnego pracowników

Szanse Zagrożenia


34

• Spodziewany rozwój rynku, przynajmniej jego róŜnych segmentów (budowa dróg) oraz co najmniej stały poziom innych (inwestycje małej skali, remonty (ten segment jest dość stały),

• Uruchomienie projektów inwestycyjnych dofinansowanych ze środków unijnych,

• Spodziewany dalszy napływ inwestorów zewnętrznych w perspektywie 5-15 lat

• Niewiarygodność partnerów i brak moŜliwości jej sprawdzenia ( ew. rola izb gospodarczych),

• Spodziewany problemy finansowe - zatory płatnicze, utrudniony dostęp do kredytów,

Bran Ŝa spo Ŝywcza. BranŜa ta w Lesznie ma ogromne tradycje i potencjał rozwojowy. Obecnie są to przede wszystkim

małe przedsiębiorstwa o małej skali działalności, przede wszystkim na rynek lokalny i regionalny,

firmy te reprezentują róŜne działy produkcji Ŝywności i napojów oraz działają w rozproszeniu. Brak

jest obecnie działań dla konsolidacji branŜy czy prób wypromowania marki o zasięgu ponadlokalnym.


Mocne strony Słabe strony • DuŜa tradycja branŜy • Wysoka jakość produktów • Wiele firm małych rodzinnych,

elastycznych – szybko odpowiadających na zmiany na rynku, opartych na pomysłowości

• WdroŜone systemy bezpieczeństwa produkcji HACCP

• Stosowane nowoczesne maszyny • Dobre powiązania z dostawcami

dobrej jakości surowców

• Mała skala działalności firm, większość produkuje na rynek lokalny

• Brak znanych marek na rynku krajowym

• Brak współpracy branŜowej pomiędzy firmami i z instytucjami otoczenia

• Brak środków i skali działalności dla działalności badawczo-rozwojowej czy nawet szerokiej skali promocji

• Braki wykwalifikowanej kadry (zwłaszcza), często przyuczanie do zawodu w zakładzie

Szanse Zagro Ŝenia • Szanse rozwoju rynku przy

zawiązaniu współpracy branŜowej i wypromowaniu wspólnych marek

• MoŜliwości korzyści skali przy zawiązaniu sieci współpracy – kupowanie usług analitycznych, wspólnej promocji

• Stagnacja przy utrzymywaniu się niewielkiej skali działalności

• Wypieranie z rynku przez masowych producentów


35

IV SZKOŁY WYśSZE W LESZNIE W Lesznie funkcjonują obecnie trzy szkoły wyŜsze:

• Państwowa WyŜsza Szkoła Zawodowa,

• WyŜsza Szkoła Humanistyczna,

• WyŜsza Szkoła Marketingu i Zarządzania.

PoniŜej zestawiono ofertę szkół i wybrane informacje o ich działalności w kontekście realizacji

projektu:

1. PAŃSTWOWA WYśSZA SZKOŁA ZAWODOWA IM J.A. KOME ŃSKIEGO W LESZNIE

1. MoŜliwości szkoły związane z transformacją gospodarczą w mieście: a) Wykształcenie i umiejętności:

Kierunki i specjalno ści studiów – propozycja na rok akademicki 2009/10:

• edukacja artystyczna w zakresie sztuki muzycznej specjalno ść: edukacja muzyczna z pedagogiką opiekuńczo-wychowawczą • ekonomia specjalno ść: ekonomika i organizacja małych i średnich przedsiębiorstw, • mechanika i budowa maszyn specjalno ść: diagnostyka i eksploatacja maszyn, diagnostyka samochodowa, komputerowe wspomaganie produkcji, inŜynieria lotnicza • elektrotechnika specjalno ść: informatyka techniczna, informatyka w zarządzaniu,

elektroenergetyka, specjalizacja- energetyka jądrowa • pedagogika

� Specjalności wybierane po 4 semestrze studiów na kierunku pedagogika praca opiekuńczo - wychowawcza, praca socjalna,

� Specjalność prowadzona od 1 semestru studiów na kierunku pedagogika wychowanie przedszkolne i edukacja wczesnoszkolna, wychowanie przedszkolne i edukacja wczesnoszkolna z nauką języka angielskiego

• rolnictwo specjalno ść: agronomia, przetwórstwo rolno - spoŜywcze, ekonomika i organizacja gospodarki Ŝywnościowej, • turystyka i rekreacja specjalno ść: turystyka - specjalizacja: aeroturystyka, turystyka zrównowaŜona, • wychowanie fizyczne specjalno ść: wychowanie fizyczne z gimnastyką korekcyjno - kompensacyjną,

wychowanie fizyczne i zarządzanie sportem b) badania


36

Tematyka badawcza Instytutów:

Instytut Politechniczny

Problematyka elektroenergetyczna

Opracowania i ekspertyzy w zakresie:

• Pracy sieci i urządzeń elektroenergetycznych

• Automatyki i zabezpieczeń sieci elektroenergetycznych

• Współpraca i konsultacje w zakresie projektowania sieci zasilających i odbiorczych SN oraz

nn

• Współpraca i konsultacje w zakresie projektowania stacji transformatorowo-rozdzielczych

SN/nn

• Współpraca i konsultacje w zakresie projektowania instalacji elektrycznych w obiektach

przemysłowych,budynkach mieszkalnych i gospodarstwach rolniczych

• Opracowania dotyczące metod kompensacji mocy biernej indukcyjnej

• Modernizacja układów zabezpieczeń i automatyki elektroenergetycznej

• Ergonomiczne projektowanie/modernizacja stanowisk komputerowych w szkołach, biurach,

bankach

• Opracowanie ekspertyz i prognoz oddziaływania hałasów przemysłowych lub

komunikacyjnych na strefy chronione/zamieszkałe/,opracowanie projektów zabezpieczeń

akustycznych

Pomiary i badania:

• Skuteczność ochrony przeciwporaŜeniowej w sieciach SN i nn

• Instalacji odgromowych

• Odbiorcze i eksploatacyjne transformatorów, linii kablowych, kondensatorów, silników

• Poprawności nastaw i regulacji zabezpieczeń elektroenergetycznych

• Badania wytrzymałości cieplnej urządzeń elektroenergetycznych

• Badania materiałów elektrotechnicznych

Problematyka mechaniki i eksploatacji maszyn i urządzeń mechanicznych

Opracowania i ekspertyzy w zakresie:

• Obliczenia wytrzymałościowe i projektowe konstrukcji mechanicznych

• Obliczenia stateczności konstrukcji cienkościennych typy płyty, powłoki

• Optymalizacja konstrukcji mechanicznych

• Ekspertyzy i opinie w zakresie projektowania urządzeń mechanicznych

• Zastosowanie techniki komputerowej do opracowania wyników badań kinetyki przemian

austenitu w stalach łoŜyskowych

• Zastosowanie wspomagania komputerowego AUTO-CAD do technologii budowy maszyn i

urządzeń .


37

• Badania nad wpływem środków audiowizualnych oraz technologii komputerowej na jakość

studiów

• Przygotowanie kompleksowej oceny ergonomicznej i opracowanie projektów modernizacji

rozwiązań technicznych i organizacyjnych mających na celu poprawę warunków pracy i

zmniejszenie ryzyka zawodowego w róŜnych gałęziach przemysłu administracji i usługach

Pomiary i badania

• Analiza metod pomiarowych toksycznych gazowych składników spalin z pojazdów

samochodowych/metody i warunki pomiarów gazowych składników toksycznych spalin/

• Metodyka pomiaru cząstek stałych/aparatura, tunele rozcieńczające, pomiary masy i

rozkładu wymiarowego/

• Wykorzystanie badań indykatorowych procesów szybkozmiennych silników spalinowych

do oceny przebiegu procesu spalania

• System diagnostyki pokładowej we współczesnych pojazdach samochodowych/zasady

działania , monitory ,kody błędów/

• Badanie emisyjności silników spalinowych na podstawie sygnałów diagnostycznych

system OBD

• MoŜliwość bezinwazyjnej/bezdemontaŜowej/ oceny stanu technicznego silnika/komory

spalania , powierzchni tulei cylindrowych , stanu zaworów przekładów mechanicznych/

przy wykorzystaniu dostępu optycznego /światłowodowego/.

• Badania diagnostyczne nowoczesnych urządzeń elektrycznych i elektronicznych

dodatkowego wyposaŜenia pojazdów mechanicznych

• Badania nad kinetyką przemian austenitu podczas chłodzenia ciągłego wybranej

stali podetektoidalnej, wpływ gradientu temperatury

• Badania diagnostyczne nowoczesnych urządzeń elektrycznych i elektronicznych

dodatkowego wyposaŜenia pojazdów mechanicznych.

Instytut Ekonomii i Zarz ądzania

• Kierunki rozwoju MSP w Regionie Leszczyńskim a podaŜ usług edukacyjnych szkolnictwa

zawodowego

• Popyt Regionu Leszczyńskiego w zakresie usług instytucjonalnych

• Ekonomiczne podstawy rozwoju Regionu Leszczyńskiego

• Ekonomiczne podstawy rozwoju gospodarstw domowych Regionu Leszczyńskiego

• Popyt na udział MSP w rozwoju infrastruktury Regionu Leszczyńskiego

• Badanie form zarządzania przedsiębiorstwem ze szczególnym uwzględnieniem

zarządzania zasobami ludzkimi

• Zarządzanie inwestycjami kapitałowymi

• Gospodarka przestrzenna Regionu Leszczyńskiego

• Polityka społeczno-gospodarcza w Regionie Leszczyńskim


38

Instytut Rolnictwa

• Badania form zarządzania przedsiębiorstwem oraz organizacja zarządzania zasobami

ludzkimi, a takŜe ekologia środowiska

• Badania nad integracją poziomo-pionową gospodarstw indywidualnych i jej wpływ na

zmiany organizacyjne i ekonomiczne w nim zachodzące

• Przyrodniczo- agrotechniczne aspekty rekultywacji pól irygacyjnych w Lesznie

• Obszar gospodarstwa rolniczego a poziom nakładów i kosztów bezpośrednich

• Zastosowanie metody programowania liniowego do optymalizacji produkcji

• Analiza cen na rynkach rolnych regionu leszczyńskiego

• Zarządzanie jakością w agrobiznesie

• Kwestie sporne stanowiska Komisji Europejskiej w sprawie negocjacji rolnych na forum

WTO

• Proces globalnej liberalizacji handlu a kraje rozwijające się

• Wpływ bilansowania dawek pokarmowych syntetyczną metioniną na wyniki oceny pokroju

i skór lisów pospolitych

• Wpływ niektórych zabiegów zootechnicznych na uŜytkowość produkcyjną lisów

pospolitych płomienistych

Instytut Wychowania Fizycznego

• Postawa ciała kobiet po rekonstrukcji jednoczesnej i wtórnej

• Zmiany w postawie ciała kobiet po mastektomii

• Rehabilitacja ruchowa kobiet po operacyjnym leczeniu raka piersi

• Trening zdrowotny a poziom wydolności fizycznej kobiet po mastektomii

• Miejsce fizjoterapii w opiece paliatywnej

• Rola fizjoterapeuty w zwalczaniu bólu nowotworowego u pacjentów w okresie

• terminalnym choroby

• Rozwój fizyczny dzieci leszczyńskich w wieku 14-16 lat na tle populacji polskiej w świetle

badań testem Eurofit

• Prasa lokalna jako propagator, organizator sportu w róŜnych regionach Polski

• Bractwo kurkowe w Polsce w teraźniejszości

• Wpływ wysiłku fizycznego na poziom utrzymania równowagi u osób w wieku starszym

• Charakterystyka wychwiań u kobiet w wieku starszym

• Efektywność i uwarunkowania uczenia się pływania na etapie podstawowym u dzieci 10-

letnich

• Określenie zróŜnicowania rozwoju fizycznego i sprawności fizycznej oraz aktywności fizycznej

studiujących róŜne kierunki studiów w PWSZ w Lesznie

• Zmiany poziomu koordynacji ruchowej pod wpływem długotrwałych wysiłków fizycznych kobiet

powyŜej 60 roku Ŝycia


39

Instytut Turystyki

• Metoda analizy porównawczej potencjałów turystycznych miast

• Społeczno-ekonomiczne i przestrzenne aspekty turystyki

• Koncepcje i scenariusze rozwojowe turystyki na wybranych obszarach (ze szczególnym

uwzględnieniem agro i ekoturystyki)

• Precyzowanie oferty turystycznej miejscowości, gmin i powiatów

• Opracowywanie dokumentacji i inwentaryzacji walorów turystycznych

• Wyznaczanie, ocena i weryfikacja szlaków turystycznych

• Dystrybucja produktu turystycznego

• Metodyka i technika obsługi ruchu turystycznego

• Turystyka i rekreacja osób niepełnosprawnych

Instytut Nauk Edukacyjnych

• Badania nad problematyką opieki i wychowania w szkołach gimnazjalnych z

uwzględnieniem edukacji regionalnej

• Kompetencje nauczyciela w realizacji zadań edukacyjnych. Stan postulowany i obecny

• Wczesne dzieciństwo młodocianych przestępców agresywnych

• Refleksyjny nauczyciel

• Kształcenie nauczycieli wczesnej edukacji

• Spór o katalog cech dobrego nauczyciela

• Analiza zadań pisemnych z przyrody w aspekcie teorii konstruktywizmu

• Uwarunkowania lęku u dzieci i bajki terapeutyczne jako metoda redukcji niepokoju

• Wartość awansu zawodowego nauczycieli w cyklu ich Ŝycia

• Tendencje wychowawcze w polskiej prasie dla dzieci 1824-1914

• Wychowanie przedszkolne i edukacja wczesnoszkolna

Instytut Muzyki

• Edukacja artystyczna w zakresie sztuki muzycznej

• Edukacja muzyczna z pedagogiką opiekuńczo – wychowawczą

• Metody i sposoby nauczania gry na fortepianie dzieci w wieku wczesnoszkolnym

• Flety proste w edukacji muzycznej studentów

• Analiza i ocena nauczania przedmiotu muzyka w szkołach podstawowych, społecznych i

prywatnych na terenie województwa wielkopolskiego

c) Wspieranie biznesu: - Co roku uczelnia przesyłą do firm, głównie skupionych w Regionalnej Izbie Przemysłowo-

Handlowej, ale nie tylko, ofertę współpracy w zakresie badań i rozwiązywania problemów technicznych z wykorzystaniem istniejących laboratoriów.

Obszary współpracy Uczelni z zakładami pracy Leszna :

1. Praktyki zawodowe (patrz poniŜej + praktyki pedagogiczne w szkołach)


40

2. Wymiana doświadczeń technicznych, projekty Unijne – np. rewitalizacja wieŜy ciśnień w

Miejskim Przedsiębiorstwie Wodociągów i Kanalizacji w Lesznie

3. Prace dyplomowe realizowane na rzecz zakładów pracy (przykłady – patrz załącznik).

4. Ekspertyzy techniczne.

Przykłady tematów prac dyplomowych realizowanych w zakładach pracy Leszna

1. Analiza porównawcza badań zadowolenia klienta MPWiK sp. z o.o. w Lesznie w latach 2004-

2006

2. Propozycja skatalogowania urządzeń mechanicznych w MPWiK sp. z o.o. w Lesznie

3. Modernizacja stacji diagnostycznej „SKODEX”

4. Zastosowanie inŜynierii jakości do badań ankietowych klienta wewnętrznego w MPKWiK sp z

o.o. w Lesznie

5. Algorytmiczny opis procesu produkcyjnego sofy w firmie Euroline w Lesznie.

6. Procedura analizy systemów pomiarowych MSA w laboratorium badawczym spółki SPINKO w

Lesznie.

7. Zastosowanie wybranych narzędzi zarządzania jakością do przedstawienia wyników

egzaminów na Prawo Jazdy w latach 2003-2006 w Wojewódzkim Ośrodku Ruchu Drogowego

w Lesznie.

8. Zastosowanie inŜynierii jakości do porównania wskaźników zadowolenia klientów MPWiK w

Lesznie w latach 2004- 2007.

Praktyki studenckie w przedsi ębiorstwach leszczy ńskich:

Miejsce praktyk/firma Miasto Adres AROT POLSKA Spółka z.o.o. Leszno ul. Spółdzielcza 2 AUTO-ELEKTRO-MECHANIKA TRANS-GAZ-SERWIS Sp z o.o. Z. Kurowski, J. Zimmer

Leszno ul. Przemysłowa 20

AUTO-PERFEKT E. Ciesiółka, R. Bronic Sp.J. Autoryzowany Dealer Skody

Leszno Al.. Konstytucji 3 maja 12

Autoryzowany Dealer Toyoty ToyoCar J.J. Mikołajczak Sp.J. Leszno ul. Mickiewicza 9

Chłodrol Stanisław Wawrzyniak Leszno ul. Poznańska 45 Delmet Z.i M. Sp.J Senftleben Leszno ul. Leśna 1 DOM-BUD Kazimierz Stachowiak Leszno ul. Śniadeckich 38 Elektronika Samochodowa - Michał Szymański Leszno ul. Gronowska 54 Euroline Sp z o.o. Leszno ul. Spółdzielcza 51 FARM2FARM Sp. z o.o. Leszno Osiedle Wieniawa 57a Firma Smektała Spółka Jawna Leszno ul. Poznańska 6 INAKS Sp z o.o. Leszno ul. Grunwaldzka 128 I-Serwis Mariusz Baksalary Leszno ul. Obotrycka 9 KRAM MOTOCYKLE Sławomir Stachowiak Leszno ul. Słoneczna 56 Lemacar Dealer Fiat-Alfa Romeo Leszno ul. OkręŜna 1 LEPUS 2 Marian Zając Leszno Al. Konstytucji 3 Maja 3 Leszczyńsk Fabryka Pomp Sp.z.o.o. Leszno ul. Fabryczna 15 Leszczyńska Fabryka Pomp Sp. z o.o. Leszno Fabryczna 15 MAT company Matyla Szymon Leszno ul. Przemysłowa 20


41

Mechanika Pojazdowa Wojciech Sieracki Leszno ul. Spacerowa 4 Mechanika Pojazdowa Paweł Smektała Leszno ul. Altyleryjska 4 Mercedes - Iltrans Sp.z.o.o. Autoryzowana Stacja Obsługi

Leszno ul. Energetyków 3

Metalplast - LOB S.A. Leszno ul. Magazynowa 4 Miejskie Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp z o.o. Leszno ul. OkręŜna 27

Miejskie Zakład Komunikacji Leszno ul. Leśna 4 MOBELTEAM POLSKA Sp z o.o. Leszno ul. Spółdzielcza 47 Opel – Części Mariusz Drgas & Maciej Klabiński Leszno ul. Prusa 2F Opel Service Grześkowiak sp z.o.o Leszno ul. Balonowa 57

Operator Gazociągów Przemysłowych GAZ-SYSTEM Sp. z o.o. Oddział w Poznaniu Placówka Terenowa Leszno

Leszno ul. Święciechowska 59

OPONY EXPRES INTERAKCES Sp. z o.o. Serwis ogumienia Leszno Al. Konstytucji 3 Maja 11

ul. 17 Stycznia 45 OS.-BUS sp.c. Jan Skorupka, Wiesław Skorupka, Arnold Maćkowiak, Mariusz Skorupka

Leszno ul. Grottgera 29

Ośrodek Szkolenia Kierowców Leszno ul. Poniatowskiego 10/1 P.H.U Super-Pol Waldemar Ciesiółka Leszno ul. 17-Stycznia 94 P.H.U. SUPER-POL Waldemar Ciesiółka

Leszno Al. Konstytucji 3 Maja 12

Poczta Polska Rejonowy Urząd Poczty Leszno ul. Dworcowa 3 POL-LEIM-HOLZ Przedsiębiorstwo z Udziałem Kapitału Zagranicznego Sp. z o.o.

Leszno ul. OkręŜna 20

Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. W Warszawie Regionalny Oddział Przesyłu w Poznaniu Placówka Terenowa Leszno

Leszno ul. Przemysłowa 12

Przedsiębiorstwo DELTA Leszno ul. Bema 33 Przedsiębiorstwo Handlowe HARIMMEX Spółka Jawna A.M. Zawirski

Leszno ul. Leśna 2

Przedsiębiorstwo Handlowe SOLARIS - Robert Chwastyniak

Leszno ul. Poplińskiego 5A

Przedsiębiorstwo Komunikacji Samochodowej Leszno Spółka z o.o.

Leszno Fabryczna

Przedsiębiorstwo Komunikacji Samochodowej Sp z o.o. Leszno ul. Narutowicza 76

Przedsiębiorstwo Nasienne Centrala Nasienna Leszno ul. Święciechowska 3 Przedsiębiorstwo Produkcyjno-Handlowo-Usługowe JAMAR M.M.J. Rabiega Spółka Jawna Okręgowa Stacja Kontroli Pojazdów

Leszno ul. Wolińska 17

Przedsiębiorstwo Przemysłu Fermentacyjnego - AKWAWIT

Leszno ul.Święciechowska 2

Przedsiębiorstwo Usługowo-Handlowe Firma ZBYCH-JUR Jerzy Kędziora

Leszno ul. Orkana 3

Przedsiębiorstwo WielobranŜowe TRANSBUD Robert Zamelek Leszno ul. Kąkolewska 20 Renault Smektała Sp z o.o. Leszno ul. Poznońska 6 Serwis MERCEDES N&S Sp z o.o. Leszno ul. Energetyków 3 SEWS Components Europe Polska Sp z o.o. Leszno ul. OkręŜna Skodex Sp. z o.o Autoryzowany Dealer Skody Leszno ul. Konstytucji 3-go Maja 13 Spinko Sp z o.o Leszno ul. OkręŜna 20 Spółdzielnia Pracy ELWAG Leszno ul. Leśna 6


42

Super Cars Sp.J Ciesiółka Leszno Al. Konstytcji 3 Maja 12 TESGAS Sp. zoo Oddział Leszno Leszno ul. Przemysłowa 20 Usługi Ślusarskie Krzysztof Spychaj Leszno ul. Jarzębinowa 2 Usługi Transportowe/Spedycyjne IRTRANS Michał Zborowski

Leszno ul. Zamenhpfa 26/8

Warsztat Mechaniki Pojazdowej Andrzej Więckowiak Leszno ul. Solna 14

Warsztat Mechaniki Pojazdowej Andrzej Więckowiak

Leszno ul. Solna 15

Wilka Polska Sp.o.o. Leszno ul. Spółdzielcza 2a Wojewódzki Ośrodek Ruchu Drogowego Leszno ul. Opalińskich 1a Yamaha KTM Kawasaki Autoryzowany Serwis "Rapid-Motocykle" sp.j. Oddz. Leszno

Leszno ul. Chopina 40

Zakład Mechaniki Pojazdowej Leszno ul Myśliwska 25-Gronowo Zakład Mechaniki Pojazdowej Włodzimierz Wojciechowski Leszno ul. Myśliwska 25

Zakład Wykonawstwa Sieci Energetycznych Leszno Gronówko Uwagi dodatkowe

- Szkoła przygotowuje regulamin grantów na prace badawcze pracowników, w którym jedym z priorytetów mogłoby być powiązanie badań z potrzebami lokalnej gospodarki,

- Dostosowanie kierunków kształcenia do potrzeb lokalnego rynku jest trudne, bo wymaga zgody ministerstwa, które stawia określone warunki. Zmiany są moŜliwe w ramach istniejących kierunków, jeśli dotyczą specjalności i specjalizacji, a takŜe konkretnych treści nauczania.

2. Funkcjonowanie szkół wyŜszych

a) Co prowadzi albo będzie prowadzić do zaangaŜowania szkoły w lokalne działania? - Szkoła jest finansowana przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa WyŜszego, - Dodatkowym wpływem dla szkoły jest czesne opłacane przez studentów zaocznych i

studentów studiów podyplomowych, - Wydaje się, Ŝe dostosowanie kształcenia w szkole pod potrzeby lokalnego rynku pracy

moŜe być waŜnym atutem przy pozyskiwaniu studentów. Przekaz, Ŝe jako absolwent naszej uczelni, znajdziesz pracę na lokalnym rynku, moŜe znacznie pomóc szkole w pozyskiwaniu studentów studiów dziennych i zaocznych, z których czesnego mają dodatkowe wpływy

b) Kluczowy kontakt w szkole: - rektor, - prorektor ds. nauki i rozwoju, - kanclerz.

c) Brak zaangaŜownia szkoły we: - wspieraniu studentów w otwieraniu i rozwoju ich własnych firm, - niewiele prac badawczych powiązanych z lokalnymi potrzebami.

2. WYśSZA SZKOŁA HUMANISTYCZNA IM. KRÓLA STANISŁAWA LESZC ZYŃSKIEGO Jakie są moŜliwości szkół wyŜszych, związane z transformacją gospodarczą w mieście, a powiązane z: Wykształceniem i umiejętnościami: Studia I stopnia


43

PEDAGOGIKA pedagogika opiekuńczo-wychowawcza i terapia pedagogiczna, pedagogika resocjalizacyjna i terapia pedagogiczna, doradztwo zawodowe i personalne oraz terapia pedagogiczna, edukacja bezpieczeństwa i higieny pracy oraz terapia pedagogiczna, wychowanie przedszkolne i kształcenie zintegrowane, gerontologia i terapia pedagogiczna (opieka nad osobami starszymi), socjoterapia i terapia pedagogiczna, pracownik socjalny. SOCJOLOGIA socjologia społeczności lokalnych i samorządu terytorialnego, socjologia kultury i komunikacji społecznej, socjologia mediów i dziennikarstwo, socjologia pracy i zarządzania osobami ludzkimi, badanie rynkowe i społeczne, socjologia spraw europejskich. KOSMETOLOGIA kosmetologia stosowana, stylizacja, charakteryzacja i wizaŜ. Studia II stopnia dla absolwentów studiów I stopnia (licencjackich) z kierunku Pedagogika i innych kierunków studiów PEDAGOGIKA pedagogika opiekuńczo-wychowawcza, pedagogika resocjalizacyjna, doradztwo zawodowe i personalne, wychowanie przedszkolne i kształcenie zintegrowane, gerontologia (opieka nad osobami starszymi), socjoterapia, promocja zdrowia. Badaniem Temat badawcze: Opracowanie zintegrowanych strategii rozwiązywania problemów społecznych dla ośmiu powiatów województwa wielkopolskiego w tym leszczyńskiego, Pomoc społeczna wobec ludzi starych w opinii pracowników socjalnych w środowisku średniego miasta, Analiza porównawcza interakcji emocjonalnych i społecznych w rodzinach z problemem alkoholowym i bez problemu alkoholowego, MłodzieŜ i dorośli wobec wyzwania i szansy pracy nad sobą – monografia, Efektywność przedsięwzięć edukacyjnych w kształtowaniu predyspozycji pedagogicznych przyszłych nauczycieli, Diagnoza wybranych problemów społecznych na obszarze Wielkopolski. Wspieraniem biznesu udostępnianie sal na preferencyjnych warunkach, kierowanie studentów na praktyki zawodowe, kształcenie podyplomowe np.: zarządzanie kadrami, organizowanie i zarządzanie oświatą, poradnictwo zawodowe i inne.


44

2. Jak działają szkoły wyŜsze: Co prowadzi albo będzie prowadzić do ich zaangaŜowania w lokalne działania? Fakt, iŜ dysponujemy studentami zaocznymi nie posiadając studentów dziennych zawęŜa znacznie moŜliwość współpracy uczelni z otoczeniem czy moŜliwością zaangaŜowania się w lokalne działania chociaŜby za ich pośrednictwem. Ścisła współpraca z Wydziałem Edukacji, Wydziałem Promocji, dyrektorami placówek oświatowych m.in. poprzez odpowiedź na potrzeby społeczne, rekwalifikację w zakresie doskonalenia kadry oświatowej dzięki kształceniu podyplomowemu. Dostosowanie oferty edukacyjnej do potrzeb rynku pracy byłoby najbardziej poŜądane biorąc jednak pod uwagę specyfikę uczelni, jej charakter oraz ograniczenia ze strony organów takich jak MEiSW kwestia ta pozostaje otwarta. Kto jest kluczowym kontaktem we właściwych szkołach wyŜszych? Rektor, Kanclerz, Dziekan, Prodziekan do spraw organizacji i toku studiów, Dyrektor Biura Rektora. Jakie są obszary działania, które tworzą część strategicznej transformacji, a w które szkoły wyŜsze nie są zaangaŜowane? (Analiza braków) Brak studentów dziennych co znacznie ogranicza współpracę z biznesem Brak kierunków technicznych, które dałyby podstawy współpracy z otoczeniem biznesu, Brak wsparcia absolwenta Brak informacji co do dalszej kariery naukowej, zawodowej absolwenta. 3. Jakie zobowiązanie moŜecie otrzymać ze strony szkół wyŜszych dotyczące wspólnych działań i projektów w celu wspierania lokalnych priorytetów gospodarczych. Z uwagi na róŜnorodność ofert edukacyjnych zobowiązania na tej płaszczyźnie nie zostają podejmowane. 4. Jakie są braki w rozumieniu szkół wyŜszych dotyczące ich roli w rozwoju gospodarczym, do których odnosi się projekt RUnUP? Brak środków finansowych na tworzenie, a co za tym idzie równieŜ prowadzenie kierunków technicznych ściśle współpracujących z otoczeniem biznesu, brak wsparcia finansowego Państwa, a takŜe samorządu w tym zakresie. 5. Kim są lokalni interesariusze, którzy mają bezpośredni kontakt z biznesem? Jak oni mogą zostać zaangaŜowani do wspierania współpracy szkół wyŜszych z biznesem? Specyfika studiów w WSH im. Króla Stanisława Leszczyńskiego w Lesznie powoduje, Ŝe nasze związki z biznesem czy teŜ ewentualna współpraca jest ograniczona. Jesteśmy placówką przygotowującą do pracy w instytucjach raczej państwowych niŜ typowo biznesowych. Ewentualna współpraca moŜe przybrać charakter prac badawczych z zakresu np. badań rynku w ramach kierunku Socjologia.

3. WYśSZA SZKOŁA MARKETINGU I ZARZ ĄDZANIA Specjalno ści: · marketing i zarządzanie · zarządzanie finansami przedsiębiorstw · zarządzanie w hotelarstwie i rekreacji konnej


45

· zarządzanie w administracji · zarządzanie w logistyce · zarządzanie zasobami ludzkimi Sylwetka Absolwenta Absolwenci kierunku zarządzanie (otrzymują tytuł licencjata) przyswajają sobie niezbędne podstawy teoretyczne z zakresu nauk ekonomicznych i zarządzania, a takŜe z dyscyplin komplementarnych, oraz uzyskują umiejętności analizy otoczenia przedsiębiorstwa, w szczególności środowiska rynkowego i konkurencyjnego firmy, analizy zasobów wewnętrznych przedsiębiorstwa, w tym jego podstawowych strategii marketingowych, zarządzania produkcją, personelem i finansami firmy. Kluczową umiejętnością absolwentów kierunku jest przygotowanie do opracowania, wdraŜania i kontroli programów operacyjnych strategii przedsiębiorstwa. Absolwenci kierunku znajdują zatrudnienie na stanowiskach operacyjnych, analitycznych i menedŜerów średniego szczebla zarządzania w przedsiębiorstwach i agencjach konsultingowych. Opis specjalno ści: Zarządzanie Finansami Przedsi ębiorstw Specjalność Zarządzanie Finansami Przedsiębiorstw umoŜliwia zdobycie wszechstronnej wiedzy i umiejętności z zakresu finansów i rachunkowości przedsiębiorstw i instytucji. Analityczne spojrzenie na funkcjonowanie przedsiębiorstw krajowych i międzynarodowych połączone z teoretyczną, specjalistyczną wiedzę z zakresu finansów i rachunkowości to podstawowe walory tej specjalności, dające naszym absolwentom wyjątkowo szerokie spektrum moŜliwości zatrudnienia. Oferta programowa specjalności ZFP została specjalnie przygotowana dla kształcenia wysoko wyspecjalizowanych kadr obszarów finansów i rachunkowości. Absolwenci tej specjalności znajdują zatrudnienie w róŜnorodnych przedsiębiorstwach oraz instytucjach finansowych na stanowiskach dyrektorów finansowych, głównych księgowych, analityków finansowych, doradców podatkowych, doradców inwestycyjnych, a takŜe podejmują pracę na własny rachunek. Przykładowe przedmioty specjalnościowe: - Zarządzanie Finansami Przedsiębiorstw - Controling w Systemie Zarządzania Przedsiębiorstwem - Zarządzanie Inwestycjami Kapitałowymi, - Analiza Finansowa, itp.. Zarządzanie w Administracji Zarządzanie w administracji to specjalność, na której studenci zdobywają interdyscyplinarną wiedzę w zakresie zarządzania, zagospodarowania przestrzennego i rozwoju gospodarczo – społecznego miast, gmin, regionów i kraju. Celem kształcenia na tej specjalności jest nabycie przez studenta zdolności do wykonywania wszelkich funkcji wynikających z powiązań pomiędzy administracją publiczną i gospodarką. Specjalność Zarządzanie w Administracji przygotowuje naszych absolwentów do pracy na stanowiskach kierowniczych w organach administracji publicznej wszystkich szczebli oraz w sektorze usług publicznych. Przykładowe przedmioty specjalnościowe:


46

- Konstytucyjne Podstawy Ustroju i Prawa Polskiego, - Postępowanie Administracyjne, - Prawo Administracyjne, - Historia Administracji itp.. Marketing i Zarz ądzanie Studenci specjalności Marketing i Zarządzanie poznają rolę przedsiębiorstwa w otoczeniu i rolę prowadzenia biznesu w warunkach konkurencji, jak równieŜ zasady i mechanizmy sprawnej realizacji procesów biznesowych. Orientacja marketingowa natomiast to przygotowanie do pracy w sferze dystrybucji oraz marketingowego zarządzania przedsiębiorstwami. Absolwenci specjalności Marketing i Zarządzanie są potencjalnymi zarządzającymi małymi i średnimi przedsiębiorstwami, menedŜerami na wyŜszych i średnich szczeblach, przedsiębiorcami prowadzącymi własną działalność gospodarczą oraz specjalistami w działach marketingu i handlowych. Przykładowe przedmioty specjalnościowe: - marketing terytorialny, - marketing przemysłowy, - zarządzanie i planowanie marketingowe, - marketing bankowy itp. Zarządzanie w Hotelarstwie i Rekreacji Konnej Zarządzanie w Hotelarstwie i Rekreacji Konnej to specjalność umoŜliwiająca pozyskanie nowoczesnej wiedzy z zakresu zarządzania ze względu na przedmiot i rodzaj działalności biznesowej, jej formę organizacyjno – prawną, formę własności i wielkość organizacji. Absolwenci tej specjalności to potencjalni menedŜerowie komórek funkcjonalnych róŜnych szczebli zarządzania w hotelach i ośrodkach hodowli i rekreacji konnej, a takŜe specjaliści ds. organizacji i zarządzania. Przykładowe przedmioty specjalnościowe: - zarządzanie ośrodkami hodowli i rekreacji konnej, - obsługa hotelu i recepcji, - ekonomiczne aspekty agroturystyki, - organizacja przedsiębiorstw turystycznych, itp. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi Zarządzanie Zasobami Ludzkimi łączy w sobie podstawy wiedzy ekonomicznej ze specjalistycznymi umiejętnościami zarządzania zasobami ludzkimi. Specjalność ta przygotowuje studentów do pracy w charakterze menadŜera personalnego, specjalisty do spraw kadrowych, doradcy personalnego. Absolwenci tej specjalności zdobywają wiedzę z zakresu kapitału ludzkiego, kapitału intelektualnego, zarządzania wiedzą, diagnozowania i planowania potrzeb kadrowych, kierowania ludźmi, motywowania ich, wynagradzania i audytu personalnego. Przykładowe przedmioty specjalnościowe: - podstawy zarządzania zasobami ludzkimi w róŜnych organizacjach, - planowanie i organizacja zasobów ludzkich,


47

- kapitał ludzki i strukturalny organizacji, - system motywowania i rozwoju, itp. Zarządzanie w Logistyce Program studiów na tej specjalności łączy wszechstronna wiedze ekonomiczną i zarządczą ze specjalistycznymi umiejętnościami z zakresu logistyki. Specjalność ta daje moŜliwość profesjonalnego poznania logistyki i spedycji krajowej oraz międzynarodowej. Student nabywa umiejętności i kompetencje w zakresie rozumienia logistyki w sprawnym funkcjonowaniu organizacji. Absolwenci specjalności Zarządzanie w Logistyce mogą podjąć pracę w komórkach zajmujących się zaopatrzeniem w zakresie planowania potrzeb materiałowych, klasyfikacji materiałów czy wyboru dostawców i sterowania zapasami. Mogą takŜe być specjalistami w realizacji procesów logistycznych takich jak transport, magazynowanie, pakowanie i przepływ informacji. Przykładowe przedmioty specjalnościowe: - magazynowanie i obsługa zapasów, - zarządzanie łańcuchami logistycznymi, - transport w systemie logistycznym, - międzynarodowy rynek usług i strategie logistyczne, itp.


48

V. OFERTA INSTYTUCJI OKOŁOBIZNESOWYCH

W poniższej tabeli zestawiono usługi dla przedsiębiorców oferowane w Lesznie przez różne instytucje:

Rodzaj usługi

Usługa dla MSP Regionalna Izba Przemysłowo-

Handlowa

Centrum Innowacji i Transferu Technologii

Wydział Promocji i Rozwoju - Urząd Miasta Leszna

Punkt Informacyjny

WRPO

Zakład Doskonalenia Zawodowego Centrum Kształcenia w Lesznie

Informacje o dostępnej na rynku ofercie finansowania zewnętrznego (kredyty, poŜyczki) Informacje na temat dostępnych programów pomocowych i sposobach korzystania z instrumentów wsparcia przez MSP Porady w dziedzinie podatków, finansów/księgowości, prawa pracy Udzielanie informacji o targach, wystawach, misjach Porady marketingowe

Informacje dotyczące nowych technologii i działań innowacyjnych w przedsiębiorstwie Informacje dotyczące ochrony środowiska

Informacje dotyczące moŜliwości podnoszenia kwalifikacji przez przedsiębiorców i pracowników BieŜąca aktualizacja strony www.citt.pl Informacje na temat oferty Samorządowego Funduszu Poręczeń Kredytowych Sp. z o. o. w Gostyniu dot. udzielania poręczeń spłaty kredytów/poŜyczek dla sektora MSP związanych z prowadzeniem działalności gospodarczej

Info

rmac

yjne

Informacje dotyczące ofert inwestycyjnych Miasta Leszna Kojarzenie partnerów gospodarczych

Doradztwo w zakresie prowadzenia przedsiębiorstwa na Jednolitym Rynku Europejskim

Dor

adcz

e

Przygotowanie dokumentacji aplikacyjnej do funduszy strukturalnych


49

Analizy inwestycyjne (Studium wykonalności, Biznes Plan przedsięwzięcia) Opracowywanie opinii o Innowacyjności przedsięwzięcia dla potrzeb aplikacyjnych przedsiębiorców Przeprowadzanie auditu technologicznego Doradztwo związane z innowacjami i nowymi technologiami Doradztwo związane z procesem produkcyjnym, technologicznym,marketingiem oraz analizą kosztów wytwarzania

Weryfikowanie dokumentacji opracowanej przez Przedsiębiorców dotyczącej Wniosków aplikacyjnych Pomoc w przygotowywaniu dokumentacji aplikacyjnej do programów unijnych

Wyszukiwanie moŜliwych źródeł dofinansowania planowanych inwestycji Prawo Finanse i rachunkowość Fundusze europejskie Handel zagraniczny Marketing Zarządzanie zasobami ludzkimi Informatyka Systemy zarządzania jakością/Standaryzacja i certyfikacja Ochrona środowiska Transport Spotkania informacyjne nt. dostępnych programów unijnych dla MSP Energia Negocjacje Techniki sprzedaŜy BHP i P.PoŜ

Szk

olen

iow

e

Kursy dające uprawnienia (spawacza, kierowców wózków, przewozu towarów niebezpiecznych ADR)


50

Usługi dla osób chcących rozpocząć działalność gospodarczą:

Rodzaj usługi

Usługa dla prestarterów Powiatowy Urząd Pracy

Regionalna Izba

Przemysłowo-Handlowa

Centrum Innowacji i Transferu

Technologii

Wydział Promocji i Rozwoju - Urząd

Miasta Leszna

Biuro Aktywizacji Zawodowej Osób

Niepełnosprawnych U.M.L.

Jak załoŜyć działalność gospodarczą – krok po kroku bezrobotni Informacje nt. zasad przyznawania bezrobotnym jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej z PUP

Informacje nt. zasad przyznawania bezrobotnym jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej ze środków PFRON Informacje nt. moŜliwości uzyskania dotacji z WRPO Działanie 1.1. In

form

acyj

ne

Informacje na temat dostępnych źródeł finansowania zakładania działalności Gospodarczej przez osoby niepełnosprawne i warunków jej przyznawania niepełnosprawni Sporządzanie wniosków o przyznanie środków z PUP na podjęcie działalności gospodarczej bezrobotni

Wyszukiwanie moŜliwych źródeł dofinansowania planowanych inwestycji

Pomoc w przygotowywaniu dokumentacji aplikacyjnej do programów unijnych D

orad

cze

Pomoc osobom niepełnosprawnym w przygotowywaniu dokumentacji niepełnosprawni

Przyznawanie bezrobotnym jednorazowych środków na podjęcie działalności gospodarczej ( do 16.000 zł) bezrobotni

Fin

anso

we

Przyznanie środków na podjęcie działalności gospodarczej dla osób niepełnosprawnych niepełnosprawni

Zakładanie działalności gospodarczej bezrobotni

Szk

olen

iow

e

RóŜne aspekty prowadzenia działalności gospodarczej (marketing, rachunkowość, zarządzanie firmą, itp.) bezrobotni


51

Kopia DIAGNOZA STANU LOKALNEJ GOSPODARKIProjekt RUnUP Rola szkół wy Ŝszych w rozwoju gospodarczym...

Documents

Transcript of Kopia DIAGNOZA STANU LOKALNEJ GOSPODARKIProjekt RUnUP Rola szkół wy Ŝszych w rozwoju gospodarczym...