Jacek Dębczyński

25 kwietnia 2013

Opracowanie Strategii Rozwoju Miasta Ruda

Śląska na lata 2014-2030

Wprowadzenie metodyczne i organizacyjne

Posiedzenie Rady Miasta

Jacek Dębczyński

Plac Jana Pawła II 6, 41-709 Ruda Śląska, tel. 032 244 90 00 wew. 1190, fax: 032 248 73 48

www.rudaslaska.pl, e mail: [email protected]

Kilka słów o metodyce strategii

Sposób pracy nad strategią

Zawartość prezentacji

21.04.23Plac Jana Pawła II 6, 41-709 Ruda Śląska, tel. 032 244 90 00 wew. 1190, fax: 032 248 73 48

www.rudaslaska.pl, e mail: [email protected] 2/24

Strategia Rozwoju Miasta

to scenariusz osiągania celów, do których dąży wspólnota samorządowa, a dzięki któremu

dokonuje się transformacji sytuacji obecnej na projektowaną

Definicja strategii rozwoju



Przyszłość

Cele priorytetowe

Koncentracja środków

Kluczowe decyzje

Istota strategii



Partnerstwo

Dobra strategia budowana jest na wiedzy głównych interesariuszy: samorządu, przedstawicieli trzech sektorów (Publicznego, Prywatnego i Pozarządowego) i konsultantów zewnętrznych

Strategia powinna być wypracowana i zaakceptowana przy czynnym udziale lokalnej społeczności - uspołeczniony charakter

W pracach nad opracowanie Strategii powinni brać udział przedstawiciele społeczności lokalnej



Zasady budowania strategii

Powinna być zgodna z zasadami zrównoważonego rozwoju

Powinna być w dużym stopniu spójna ze strategiami: województwa oraz powiatów i gmin sąsiednich

Powinna uwzględniać cele i zadania wynikające z układu metropolitarnego

Powinna określać sposób zarządzania realizacją strategii, monitorowania i oceny

Powinna być dokumentem pragmatycznym (tj. przekładać cele strategiczne na cele operacyjne i konkretne działania)

Powinna być dokumentem dynamicznym (weryfikowana) 21.04.23

Plac Jana Pawła II 6, 41-709 Ruda Śląska, tel. 032 244 90 00 wew. 1190, fax: 032 248 73 48


Poszanowaniezasobówśrodowiska naturalnego;odbudowa i ochrona zasobów; redukcja emisji zanieczyszczeń, staranne planowanie przestrzenne itp.

ROZW

ÓJ

EKOLO

GIC

ZNO

PRZE

STRZE

NNY

ROZWÓJ GOSPODARCZY

ZRÓWNOWAŻONYZRÓWNOWAŻONYROZWÓJROZWÓJLOKALNYLOKALNYROZW

ÓJ

SPOŁECZNY

Tworzenie miejsc pracy; maksymalizacja dochodów; poszerzanie rynków zbytu;minimalizacja kosztów własnych itp.


www.rudaslaska.pl, e mail: [email protected]

Strefy rozwojowe

7/24

rozwój, w którym następuje integracja działań politycznych, gospodarczych, społecznych,

z zachowaniem równowagi i trwałości podstawowych procesów

przyrodniczych

Zrównoważony rozwój



Kilka słów o metodyce strategii

Sposób pracy nad strategią

Zawartość prezentacji



CZAS18.06.2013 14.10.2013 31.12.2013

ETAP IIIPrzyjęcie Strategii Rozwoju Miasta przez Radę Miasta

styczeń 2013

ETAP IIOpracowanie Strategii Rozwoju Miasta

do 5 listopada 2013

ETAP IPrace przygotowawcze i opracowanie diagnozy stanu Miasta

do 18 czerwca 2013

04.04.2013

Etapy prac nad strategią



Zespół Roboczy, Koordynator Prac

Prezydent MiastaRuda Śląska

Pełnomocnik Prezydenta ds. opracowania

Strategii

Rada MiastaRuda Śląska

Zespół KoordynującyKierownik Zespołu

11 osób

Konsultanci ResPublicKierownik Zespołu7 osób

Platforma internetowa

do komunikacji

i badańCyfrowy Manager

Społeczność lokalnaSektory: publiczny, prywatny, pozarządowy

Podzespół ds. społecznych

Podzespół ds. zasobów i potencjałów

Miasta

Podzespół ds.

gospodarczych i promocji Miasta

Organizacja pracy nad strategią



Liderzy Podzespołów

Lider Podzespołu ds. społecznych Michał Adamczyk

Lider Podzespołu ds. zasobów i potencjałów Miasta Alina Kucytowska

Lider Podzespołu 3 ds. gospodarczych i promocji Miasta Piotr Holona



zabezpieczenie materialne schronienie bezpieczeństwo życia, zdrowia i mienia ochrona zdrowia i życia opieka rozwój ludzi kultura, sport, rekreacja, wypoczynek,

przyjemności kontakty społeczne, więź grupowa, tożsamość z

miastem swoboda i łatwość kontaktów przestrzennych potrzeby konsumenckie

Zakres pracy Podzespołu ds.

społecznych



Zakres pracy Podzespołu ds. zasobów i potencjałow

Miasta

zasoby techniczne (budynki i budowle, infrastruktura techniczna, infrastruktura społeczna, systemy zabezpieczeń przed: powodzią, ogniem i skażeniem oraz systemy eksploatacji i odnowy zasobów technicznych)

potencjał i ład przestrzenny (dostępność terenów i stan zagospodarowania przestrzennego)

potencjał ekologiczny (zasoby naturalne, systemy i urządzenia proekologiczne, ekoświadomość)

potencjał ludzki (demograficzny/biologiczny, kwalifikacje zawodowe)

potencjał kulturowy (obiekty zabytkowe, przedmioty kultury materialnej, tradycje, zwyczaje, zdolność do zachowania potencjału kulturowego, upowszechnianie i udostępnianie potencjału kulturowego)



mikroprzedsiębiorstwa, MŚP duże przedsiębiorstwa rynek pracy instytucje otoczenia biznesu konkurencyjna współpraca polityka gospodarcza Miasta promocja Miasta

Zakres pracy zespołu 3 ds. gospodarczych i

promocji Miasta



Lp. Imię i nazwisko Rola w zespole

1. Jacek DębczyńskiKierownik Zespołu Wykonawcy, moderator

2. dr hab. Jacek Sołtys Konsultant metodyczny

3.Grzegorz Romańczuk

Koordynator prac ze strony Wykonawcy, moderator

4. Agnieszka Esz Ekspert ds. społecznych, moderator

5.Małgorzata Belkiewicz

Analityk, moderator

6. Justyna Tur Analityk, moderator

7. Arkadiusz Bienasz Analityk

Zespół konsultantów i moderatorów



Główne kroki …

Opracowanie diagnozy stanu Miasta do

18.06.2013 r.

Przeprowadzenia badania społecznego do

27.05.2013 r.

Upowszechnienie diagnozy stanu Miasta do

30.08.2013 r.

Inauguracja prac warsztatowych nad Strategią

03.09.2013 r.

Opracowanie projektu i konsultacje Strategii do

05.11.2013 r.

Przyjęcie Strategii przez Radę Miasta styczeń

2014 r.



Dziękuję w imieniu zespołu realizującego

prace

ResPublic sp. z o.o. www.respublic.plPlac Jana Pawła II 6, 41-709 Ruda Śląska, tel. 032 244 90 00 wew. 1190, fax: 032 248 73 48 www.rudaslaska.pl, e mail: [email protected] 21.04.23 18/

24

Informacja o wykonawcy zamówienia - ResPublic sp.

z o.o.



Informacja ogólna o potencjale

ResPublic

22 lata doświadczeń w opracowywaniu strategii dla instytucji publicznych

27 lat doświadczeń w doradztwie strategicznym dla firm

Wypracowane technologie skutecznego prowadzenia spotkań/warsztatów bezpośrednich

Wdrożone nowe technologie do kierowania pracami zespołów projektowych w sieci Platforma Cyfrowy Manager oraz do pracy z szeroką publicznością i prowadzenia badań Platforma Cyfrowa Demokracja

Ekonomiczność czasu i kosztów



Doświadczenie ResPublic

Strategie rozwoju dla instytucji publicznych – samorządowych: Ponad 80 lokalnych, w tym: Miasta st. Warszawy, Poznania,

Szczecina, Gdańska, Sopotu, Płocka, Bytomia, Libiąża, Przemyśla, Głogowa, Malbork, Gniezno

Kilkanaście regionalnych, w tym: Urząd Marszałkowski Województwa Pomorskiego, Urząd Marszałkowski w Poznaniu, Urząd Marszałkowski Województwo Zachodniopomorskie, Urząd Marszałkowski Miasta Łódź,

Województwo Śląskie (badanie usług zdrowotnych)

Strategie dla instytucji publicznych– rządowych, w tym dla: Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Ministerstwa Kultury i Dziedzictwa Narodowego, Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego Ministerstwa Infrastruktury, Urząd Lotnictwa Cywilnego Ministerstwa Środowiska, Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska Ministerstwa Gospodarki, Polska Agencja Rozwoju

Przedsiębiorczości



Doświadczenie ResPublicOpracowania strategiczne dla instytucji edukacji: Politechnika Warszawska Uniwersytet Szczeciński Uniwersytet Warszawski Akademia Muzyczna w Warszawie Akademia Sztuk Pięknych w Warszawie Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Akademia Medyczna w Poznaniu Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu Akademia Muzyczna w Poznaniu Akademia Sztuk Pięknych w Poznaniu

Opracowania strategiczne dla instytucji kultury Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie Muzeum Historyczne m.st. Warszawy Muzeum Narodowe w Poznaniu Teatr Wielki w Warszawie Muzeum Wojska Polskiego w Warszawie Muzeum Pałac w Wilanowie Biblioteka Narodowa Zamek Królewski w Warszawie Muzeum Łazienki Królewskie Galeria Zachęta w Warszawie




Ponad 100 projektów doradczych w firmach

W tym 24 strategie, miedzy innymi dla: Telekomunikacja Polska SA – Warszawa, TP Internet (Grupa TP) – Warszawa, Energizer/Wilkinson Polska – Warszawa, MERCK Polska - Warszawa, Wydawnictwo Nowa Era - Warszawa, Wella Polska - Warszawa, Polski Rejestr Statków - Gdańsk, Nadwiślańska Spółka Węglowa SA – Tychy, Kopalnia Janina (Libiąż)




Szczególnie trudne projekty:

Strategia Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego (przyjęta przez rząd w 2004 r.) z udziałem ok. 50 partnerów instytucjonalnych

Przygotowanie i przeprowadzenie projektu restrukturyzacji zarządzania komunalnymi zasobami lokalowymi w Gminie Warszawa Centrum

Największy projekt na rynku zarządzania zasobami komunalnymi w Polsce jeden z największych w Europie - 8 841 000 m2 powierzchni lokali w budynkach, stanowiących własność gminy




Szczególnie trudne projekty:

Strategia Rozwoju Narodowego Produktu Turystycznego (przyjęta przez rząd w 2004 r.) z udziałem ok. 50 partnerów instytucjonalnych

Przygotowanie i przeprowadzenie projektu restrukturyzacji zarządzania komunalnymi zasobami lokalowymi w Gminie Warszawa CentrumNajwiększy projekt na rynku zarządzania zasobami komunalnymi w Polsce jeden z największych w Europie - 8 841 000 m2 powierzchni lokali w budynkach, stanowiących własność gminy

Jacek Dębczyński

Documents

Transcript of Jacek Dębczyński