Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
-
Upload
andrzej-tonderski -
Category
Education
-
view
908 -
download
1
Transcript of Inno prezentacja wstęp do innowacyjności_otawa_ati
Wstęp do innowacyjności - Podstawowe pojęcia oraz analiza
aktualnej sytuacji zjawiska w Polsce i na świecie
Michał Bukowiecki
Innowacyjny Absolwent
• Projekt jest kompleksowo zaplanowanym działaniem promującym INNOWACYJNOŚĆ i PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ wśród absolwentów uczelni Pomorza poprzez program szkoleń i staży.
• Głównym celem projektu jest kształtowanie kultury innowacyjnej i promocja postawy przedsiębiorczej wśród studentów i absolwentów pomorskich uczelni poprzez skoordynowane działania edukacyjne oraz pomoc w nabywaniu umiejętności praktycznych i identyfikację źródeł innowacji w przedsiębiorstwach.
• Projekt realizowany jest przez Pomorskie Centrum Badań i Technologii Środowiska – POMCERT.
• Projekt dofinansowany przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach programu „Kreator Innowacyjności – wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości akademickiej”
• Podstawowe pojęcia i źródła innowacji (09:00 – 10:30)– (Wykład, dyskusja, prezentacja multimedialna 2 godziny lekcyjne)
Przerwa (10:30 – 10:45)
• Rodzaje oraz różne podziały i klasyfikacje innowacji (10:45 – 12:15) – (Wykład, dyskusja, prezentacja multimedialna 2 godziny lekcyjne)
Lunch (12:15 – 13:15)
• Znaczenie innowacji oraz bariery ich wdrażania (13:15 – 14:45) – (Wykład, dyskusja, prezentacja multimedialna 2 godziny lekcyjne)
Przerwa (14:45 – 15:00)
• Analiza aktualnej sytuacji zjawiska w Polsce i na świecie (15:00 – 16:30)– (Wykład, dyskusja, prezentacja multimedialna 2 godziny lekcyjne)
Tematyka i Program szkolenia
Podstawowe pojęcia i źródła innowacji
Innowacyjność – definicja wg Oslo Manual
Działalność innowacyjna to szereg działań, zarówno o charakterze naukowym (badawczym) jak i o charakterze technicznym, organizacyjnym, finansowym i komercyjnym (handlowym), których celem jest opracowanie i wdrożenie nowych lub istotnie ulepszonych produktów i procesów.
Działalność innowacyjna = wiedza + pieniądze
czyli
Działalność innowacyjna = generowanie pomysłów + wdrażanie
nowy technologicznie lub istotnie zmieniony produkt,
proces lub usługa, który przez daną firmę został
wprowadzony
na rynek
• High-tech: nakłady na badania i rozwój > 7% sprzedaży
• Low-tech: nakłady na badania i rozwój < 7% sprzedaży
Innowacja
Innowacja (wg Prof. Andrzeja Pomykalskiego)
jest procesem obejmującym wszystkie działania związane z
kreowaniem pomysłu, powstaniem wynalazku, a następnie
wdrożeniem wynalazku, nowego produktu lub procesu.
Co jest innowacją?
1. Wprowadzenie do sprzedaży jogurtu w nowym opakowaniu,
2. Zmiana nazwy przedsiębiorstwa
3. Zastosowanie „oddychających” tkanin,
4. Zmiana maszyny produkcyjnej na bardziej wydajną
produkującą dokładnie ten sam produkt co poprzednia,
5. Zmiana kolekcji odzieżowej w sezonach.
6. Wprowadzenie internetowych zakupów grupowych (Grupon,
Grupeo),
Innowacje polegające na modyfikacji
• jogurty: o różnych smakach owocowych, z kawałkami owoców, z
musli, z mniejszą zawartością tłuszczu, bez cukru.
• konta bankowe: depozyty, kredyt w rachunku, karta płatnicza,
dostęp do konta przez Internet.
• usługi pocztowe: list zwykły, list ekspresowy, list polecony, telegram.
Co jest innowacją?
Innowacje polegające na zmianie wzornictwa
• Filiżanki: gładkie, we wzory kwiatowe, we wzory geometryczne, w
różnych kolorach.
• Laptopy: obudowy w różnych kolorach, lakierowane, w skórze.
Co jest innowacją?
Innowacje prowadzące do powstania nowej kategorii lub rynku
• Kawiarenki internetowe: rozszerzenie pobytu w kawiarni o
możliwością korzystania z Internetu.
• „Kinder niespodzianka”: uzupełnia czekoladę dla dzieci o możliwość
zabawy oraz o możliwość kolekcjonowania.
• Sklepy na stacjach paliw: uzupełniają zakup paliwa o możliwość
dokonywania zakupów żywności i napojów.
Co jest innowacją?
Istotą innowacji wg Schumpetera są:
1. wytworzenie i wprowadzenie nowego produktu;
2. opracowanie i wprowadzenie nowej metody produkcyjnej;
3. znalezienie nowego rynku zbytu;
4. pozyskanie nowych źródeł surowców lub półfabrykatów;
5. zastosowanie nowego sposobu sprzedaży zakupów;
6. wprowadzenie zmian w organizacji.
Pierwsza fala rozpoczyna się w roku 1785 i związana jest z użyciem energii wodnej oraz takimi wydarzeniami jak pojawienie się pieców hutniczych oraz zastosowaniu innowacji w przemyśle tkackim.
Druga fala ma miejsce 60 lat później w roku 1845, a jej siłą napędową jest energia parowa. W tym czasie rozwój kolei znacznie wpłynął na zmiany w dziedzinie komunikacji i transportu.
Fala trzecia rozpoczyna się w roku 1900 i jest z nią związane zastosowanie jużkilku wynalazków o fundamentalnym znaczeniu dla rozwoju gospodarki, m in. żarówki i silnika spalinowego. Wynalazki te zmieniły oblicze istniejącego przemysłu, umożliwiły rozwój nowych gałęzi i wprowadziły ulepszenia w już istniejących. Zasadnicze znaczenie odegrało w tym czasie zastosowanie energii elektrycznej.
Fale innowacji - Schumpeter (1942)
Fala czwarta jest konsekwencją zastosowania już funkcjonującej wiedzy do Unowocześnienia istniejących produktów (np. samolotów). W związku z gwałtownym rozwojem przemysłu samochodowego strategiczne znaczenie uzyskał sektor petrochemiczny. W tym czasie rozwija się także branża elektroniczna, w której powstająpierwsze maszyny liczące, a w późniejszym okresie komputery.
Fala piąta ma swój symboliczny początek w roku 1999 i związana jest z rozwojemkomputerowych sieci cyfrowych i Internetu. Przestaje mieć znaczenie bariera odległości w kontaktach biznesowych, czego skutkiem jest rosnąca globalizacja gospodarki. Piąta fala wywołana została gwałtownym rozwojem nowych technologii bazujących na szerokorozumianej wiedzy i informacji. Piąta fala Schumpetera jest często utożsamiana z gospodarką opartą na wiedzy. W tym etapie rozwoju gospodarki znalazły się obecnie tylko te kraje, które zapewniły w tym zakresie odpowiednie warunki gospodarcze i społeczne, w tym:• odpowiednie nastawienie społeczne, • wysokiej jakości kapitał ludzki • oraz duży udział państwa w tworzeniu warunków administracyjno - prawnych i
instytucjonalnych sprzyjających rozwojowi nauki i przedsiębiorczości itp.
Fale innowacji - Schumpeter (1942)
Trzy warunki powodzenia innowacji wg P.F. Druckera:
• innowacja jest pracą, która wymaga wiedzy, a często również ogromnej pomysłowości,
• aby osiągnąć powodzenie, nowatorzy muszą wykorzystywać swoje silne strony oraz być emocjonalnie dostrojeni do okazji do innowacji,
• innowacja musi być zawsze blisko rynku, orientować się na rynek, a w istocie być przez niego inspirowana.
Źródło danych: Sesja informacyjna dla przedstawicieli ośrodków KSU, Zegrze 24-25.10.2007
Czas / TimeCzas / Time
Szybkość innowacji /
Źródło danych: Sesja informacyjna dla przedstawicieli ośrodków KSU, Zegrze 24-25.10.2007
Rodzaje oraz różne podziały i klasyfikacje innowacji
Innowacja
Produktowa Procesowa
Produkt nowy
Produkt ulepszony Zmiany sposobu
docierania do odbiorców
Zmiany w metodach wytwarzania
Innowacje to nie tylko
nanotechnologie
Oryginalność
Innowacje kreatywne
Innowacje imitujące
Właściwość efektu
Innowacje twarde
Innowacje miękkie
Kryterium korzyści
Obniżka kosztów
Poprawa jakości Wzrost
ilości wyrobów
Oszczędność pracy ludzkiej
Ochrona środowiska
Skala nowości
Nowość w skali światowej Nowość
w skali kraju
Nowość w skali firmy
Innowacje produktowedobra
Zastępowanie materiałówkomponentami o podwyższonych
parametrach
Aparat fotograficzny w telefonie komórkowym
Sieć bezprzewodowa w laptopach
Produkty ze znacząco zmniejszonym zużyciem energii
(energooszczędne lodówki)
Nowe leki
Programowalne grzejnikii termostaty
Innowacje produktoweusługi
Dowóz do domu Sprzedaż przez internet Video na żądanie
Bankowość elektroniczna – płatności przez internet,
banki samoobsługowe
Wprowadzenie kart magnetycznych E-learning
Innowacje procesowedobra
Zastosowanie nowej technologii produkcyjnej Narzędzia laserowo tnące
Pakowanie automatyczne
Przenośne skanery do rejestrowania Wprowadzenie elektronicznegosystemu metkującego
Oprogramowanie identyfikujące optymalne trasy dostaw
Innowacje procesoweusługi
Innowacje organizacyjne
Zintegrowany system zarządzania firmą
Systemy szkoleń
Wprowadzenie decentralizacjiodpowiedzialności (delegowanie)
Znacząca zmiana w projektowaniu linii mebli
Licencjonowanie produktówNowy projekt butelki
Innowacje marketingowe
Pozycjonowanie produktów w tv Nowa marka produktu
Innowacje – skąd one się biorą? Źródła pomysłów
• rozmowy z kolegami
• praca zespołowa nad nowymi projektami
• własne doswiadczenia zawodowe
• wizyty w innych zakładach
• lektura czasopism zawodowych
• rozmowy z klientami
• produkty konkurencji
• Konsultanci
• Internet
• targi i wystawy
• uczelnie wysze
Źródła innowacji
• działalność B+R związana z opracowaniem nowych i ulepszonych produktów (innowacji produktowych) i procesów (innowacji procesowych), wykonane przez własne zaplecze rozwojowe lub nabyte od innych jednostek;
• zakup gotowej wiedzy w postaci patentów, licencji, usług technicznych, oprogramowania (tzw. technologie niematerialne);
• zakup maszyn i urządzeń o podwyższonych parametrach technicznych, niezbędnych do wdrożenia nowych procesów i produkcji nowych wyrobów oraz budowy i modernizacji budynków służących wdrażaniu innowacji (technologia materialna).
Nie ma (prawie) projektów nie
innowacyjnych, są tylko źle
opisane
Najważniejsze źródło innowacji
to rozmowa z klientem
Innowacyjność to nie transfer
technologii, lecz to, co ludzie mają
„w głowach”
Dzięki delegowaniu
odpowiedzialności rodzi się
kreatywność
Dla powstania innowacji
niezbędna jest znajomość rynku
Najtrudniejsze w innowacyjności nie jest generowanie pomysłów, lecz
wdrażanie i zarządzanie zmianą
Znaczenie innowacji oraz bariery ich wdrażania
• Wypuszczanie nadmiernej ilości produktu na rynek bez uprzedniego zbadania koniunktury handlowej.
• Ustalanie zbyt niskiej ceny na dany towar
• Niedocenianie czasochłonności kształtowania się rynku zbytu.
• Dysponowanie zbyt małym kapitałem założycielskim firmy.
• Dysponowanie zbyt dużym kapitałem założycielskim firmy przy braku umiejętności zarządzania.
• Brak odpowiedniego doświadczenia i wiedzy o funkcjonowaniu rynku.
• Zaciąganie kredytów (pożyczek) bez opracowanego planu ich spłaty.
• Nieliczenie się z możliwością załamania się koniunktury rynkowej bądź też koniecznością poniesienia nieprzewidzianych wydatków.
• Przeprowadzanie nadmiernej liczby inwestycji w początkowym okresie funkcjonowania firmy.
• Zbyt szybkie podejmowanie decyzji związanych z rozdysponowaniem kredytu.
• Złe prowadzenie księgowości
• Przenoszenie własnych ekstrawaganckich nawyków na zarządzanie firma.
• Brak samodyscypliny pracy
• Podejmowanie zbyt ambitnych przedsięwzięć handlowych w stosunku do wartości środków finansowych przeznaczonych na ich realizacje.
Źródło danych: Sesja informacyjna dla przedstawicieli ośrodków KSU, Zegrze 24-25.10.2007
• Tworzenie kompletnego produktu minimalny zestaw cech umożliwiający klientowi rozwiązanie jego problemu
• koncentracja na wybranej grupie klientów
• Jak najwcześniejsze zdobycie niszy na głównym rynku
Bariery wdrażania innowacjiBariery wdrażania innowacji
Głównym czynnikiem hamującym powstawanie innowacji jest brak
mechanizmu ekonomicznego, czyli rynku i konkurencji
wymuszającej stosowanie nowych produktów, procesów
technologicznych, systemów organizacji produkcji.
Czynniki wewnętrzne:Czynniki wewnętrzne:
• nieufność,
• brak chęci nawiązywania współpracy z innymi firmami i sferą nauki
• brak wystarczającej wiedzy w zakresie innowacji
• brak odpowiednich zasobów,
• Utrudniony dostęp do zewnętrznych źródeł finansowania (formułowane jako brak własnych środków finansowych przy równocześnie zbyt wysokim oprocentowaniu kredytów finansujących innowacyjność)
• natury osobowej – problemy kompetencji przełożonych, problemy z pracą zespołową wynikające z osobistych urazów itp.
• Trudności w i należytym spożytkowaniu posiadanych środków i zarządzaniu finansami.
• Istotny jest także brak pracowników o odpowiednich kwalifikacjach
• natury rynkowej; określane jako brak rozpoznania potrzeb rynkowych i w konsekwencji wysoki stopień niepewności zbytu nowych produktów
Bariery w powstawaniu innowacji
Czynniki zewnętrzne:Czynniki zewnętrzne:
• niechęć do zmian,
• niedostrzeganie korzyści ze współpracy,
• niski poziom zaufania,
• brak zainteresowania współpracą,
• niepełna wiedza na temat nawiązywania kontaktów biznesowych,
• brak umiejętności określania swoich potrzeb w zakresie współpracy
• związanych ze słabością sfery naukowej i badawczo - rozwojowej; przez co rozumie się brak właściwej bazy rozwojowej, brak przepływu informacji do gospodarki o nowych technologiach, słaba współpraca instytucjonalna w tym zakresie
• rozwiązania prawno-administracyjne dotyczące uzyskiwania koncesji i zezwoleń oraz ochrony własności intelektualnej + nadmierna biurokracja (bariery wynikające z regulacji prawnych aktów, norm, przepisów)
Bariery w powstawaniu innowacji
Źródło danych: Determinanty innowacyjności i rozwoju przedsiębiorstwa www.parp.gov.pl
Analiza aktualnej sytuacji Analiza aktualnej sytuacji zjawiska innowacyjności w zjawiska innowacyjności w
Polsce i na świeciePolsce i na świecie
Struktura nakładów inwestycyjnych w Polsce
Postęp technologiczny w Polsce dokonywał się w ostatnich latach głównie poprzez unowocześnienie parku maszynowego:
• ok. 60% ogółu inwestycji to zakup maszyn i urządzeń• udział środków wydatkowanych na prace B+R, jedno z• najistotniejszych źródeł innowacji – 7,5%• zakup gotowych technologii (dokumentacja i prawa) – 3%
Taka struktura nakładów oznacza, że działalność innowacyjna w Polsce polega głównie na nabywaniu tzw. technologii materiałowej, co jest racjonalne w sytuacji konieczności zmniejszenia luki technologicznej.
Źródło danych: Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka, 2007-2013 Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia 2007-2013, Warszawa 17.05.2006
Odsetek firm innowacyjnych w Polsce wg województw, UE-27 i Niemczech w latach 2006–2008
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Odsetek innowacyjnych firm
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Odsetek firm, które wdrożyły innowacje w Polsce, w latach 2006–2008
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Nakłady na innowacje na jedno przedsiębiorstwo (w tys. Euro)
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Odsetek firm prowadzących działalność innowacyjną w zakresie produktów i procesów w Przemyśle
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Odsetek firm które wprowadziły innowacje organizacyjne i marketingowe
Źródło: „Innowacyjność 2010”,; opr. Pod kierunkiem Anety Wilmańskiej
Odsetek firm, które w latach 2008-2010 wdrożyły do praktyki innowacje
(MSP ogółem oraz K-P_MSP; %)
26,9
39,332,2
28,127,4
44,040,5
34,5
0
10
20
30
40
50
60
innowacjeprocesowe
innowacjeproduktowe
innowacjeorganizacyjne
innowacjemarketingowe
MSP ogółem K-P_MSP
Źródło: „Sektor MSP w Polsce, słabe i mocne strony, szanse i zagrożenia”, w ramach projektu „Monitoring kondycji sektora MSP w latach 2010-2012” współfinansowanego ze środków EFS w ramach PO KL, PKPP Lewiatan; opr. M.Starczewska-Krzysztoszek
Czynniki, które zwiększyłyby innowacyjność firmy - czynnik kluczowy i o dużym znaczeniu (MSP ogółem oraz K-P_MSP, %) (i)
65,4
47,7
42,8
64,6
57,2
61,9
60,7
41,7
59,6
35,7
50,0
56,7
21,8
40,4
10 20 30 40 50 60 70
Popyt na rynku polskim
Uproszczenie dostępu do funduszy unijnych w UE
Uproszczenie dostępu do funduszy unijnych wPolsce
Konkurencja ze strony innych, bardziejinnowacyjnych firm
Wiedza o innowacyjnych rozwiązaniachwprowadzanych przez konkurentów w branży
Dostęp do kredytów na innowacje napreferencyjnych warunkach
Wiedza o badaniach prowadzanych w różnychośrodkach w Polsce
MSP ogółem K-P_MSP
Źródło: „Sektor MSP w Polsce, słabe i mocne strony, szanse i zagrożenia”, w ramach projektu „Monitoring kondycji sektora MSP w latach 2010-2012” współfinansowanego ze środków EFS w ramach PO KL, PKPP Lewiatan; opr. M.Starczewska-Krzysztoszek
Czy w latach 2011-2012 Pana(i) firma ma zamiar wprowadzić innowacje?
(MSP ogółem oraz K-P_MSP; %)
20,7
40,2
31,4 33,1
46,444,045,2
22,6
0
10
20
30
40
50
60
innowacjeprocesowe
innowacjeproduktowe
innowacjeorganizacyjne
innowacjemarketingowe
MSP ogółem K-P_MSP
Źródło: „Sektor MSP w Polsce, słabe i mocne strony, szanse i zagrożenia”, w ramach projektu „Monitoring kondycji sektora MSP w latach 2010-2012” współfinansowanego ze środków EFS w ramach PO KL, PKPP Lewiatan; opr. M.Starczewska-Krzysztoszek
Dziękuję za uwagę Dziękuję za uwagę
Michał BukowieckiMichał Bukowiecki