F o r u m

Financial Controlling Transformation 2019Controlling Business Partner w dobie cyfrowej transformacji biznesu

18–19 marca 2019, Warszawa

Kompleksowa i interaktywna formuła – sesja wspólna + 8 sesji warsztatowych

Goście zagraniczni, doświadczeni praktycy biznesu + najlepsi trenerzy EY Academy of Business

Elastyczny wybór ścieżek tematycznych, a wśród nich: MSSF 16, teoria ograniczeń w controllingu, najlepsze praktyki tworzenia dashboardów menedżerskich, storytellingw pracy controllera, wzbogacanie i porządkowanie informacji zarządczej, komunikacja w pracy controllera i inne.

W p r o g r a m i e :

controlling business partner, digital transformation, lean finance, trendy technologiczne, ewolucjacontrollingu, RPA, Data Driven Organisation, Financial Controlling Excellence

Hot

topi

cs:

www.financialcontrolling.pl

Partner Merytoryczny

Jednym z kluczowych elementów zmieniającego się biznesu jest controlling finansowy. Bez sprawnie ułożonych i efektywnie działających procesów controllingowych biznes nie może ocenić efektywności i potencjału swoich działań.

Jak zatem controller finansowy może dotrzymać kroku dynamicznie rozwijającej się organizacji? • Jak w dobie cyfrowej transformacji przyjąć rolę controlling business partnera?• Które narzędzia, techniki i dostępne już rozwiązania powinieneś wdrożyć w swojej pracy? • Jak controlling finansowy może wspierać rynkowy potencjał organizacji?

Odpowiedzi na te pytania masz szansę uzyskać już w marcu. Jeśli odpowiadasz w firmie za controlling finansowy, nie może zabraknąć Cię na Forum Financial Controlling Transformation – jednym z najważniejszych wydarzeń w branżowym kalendarzu!

D o ł ą c z d o g r o n a u c z e s t n i ków :

• Spotkaj 7 praktyków biznesu i na bazie ich doświadczeń, dowiedz się jak przekształcić Twoją funkcję w controlling business partnera

• Zdobądź cenną i praktyczną wiedzę od najlepszych trenerów na rynku – aż 8 trenerów EY Academy of Business przybliży Ci najbardziej aktualne trendy w pracy controllera

• Wzbogać kompetencje specjalistyczne z zakresu controllingu finansowego, jak również poszerz swoje kompetencje menedżerskie – przygotowaliśmy kompleksową formułę wydarzenia, umożliwiająca personalizację programu zgodnie z potrzebami szkoleniowymi

Cyfrowa ewolucja jest motorem nowoczesnego biznesu – napędza i wprowadza dynamiczne zmiany w wielu obszarach funkcjonowania organizacji.

1 dzień - 18 marca 2019 r.Sesja wspólna – praktycy praktykom. Prezentacje oparte na case studies oraz bogatych doświadczeniach controllerów finansowych

12.10

13.00

11.30

12.10

9.40

10.20

9.30Otwarcie Forum

Digital transformation in financial and controlling functions - how to optimize the role of financial business partners?

Jamie Lyon, Director of Professional Insights, ACCA

• The impact new technologies have on financial controllers job – what will be the essential function of financial & controlling roles in the nearest future? • What would be the biggest challenges you face on your way to FC’ digitalization?• How to strategically prepare your company for digital transformation of financial and controlling functions? Lesson learned.

11.00Przerwa na kawę

10.20

11.00

Jak stworzyć system wewnętrznej kontroli w firmie, który zapobiegnie kreatywnej księgowości? Zadania controllera finansowego.

Jakub Szczepaniak, Manager, Forensic & Integrity Services, EY

• Dlaczego kreatywna księgowość to nie tylko teoria?• Granica pomiędzy ‘true and fair view’ a nadużyciem w sprawozdaniach finansowych• Przykłady naruszeń zasad rachunkowości – analiza case studies• Jak wykryć i zapobiec zanim będzie za późno, czyli system kontroli, który naprawdę działa!

12.40Przerwa na lunch

Trzymaj rękę na pulsie Twojej organizacji – zarządzaj ryzkiem, twórz prognozy, kontroluj! Nawyki skutecznego controllera finansowego.

Leszek Borowiec, CFO, PKP Cargo

• Strategiczna rola kontrolera w biznesie – jaki jest zakres odpowiedzialności? Jak zmienia się w dobie cyfrowej transformacji• Co tak naprawdę oznacza „być partnerem dla biznesu”, czyli dlaczego potrzebujesz kompetencji lidera?• Pułapki i najczęstsze błędy w pracy controllera – jak ich unikać?

Ewolucja controllingu i jego dostosowanie do rozwoju obszarów: digital marketingu, sprzedaży, obsługi klienta i usług wsparcia.

Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

• Cel nadrzędny controllingu – określenie rentowności i efektywności poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa• Rozwój controllingu od raportowania do data mining poprzez procesy w organizacji• Controlling i jego rozwój jako odpowiedź na zmiany w procesach sprzedaży, marketingu, obsługi klienta, projektów rozwojowych oraz funkcji

wsparcia w przedsiębiorstwie• Czy controlling musi znać się na wszystkim? Odpowiedź na nurtujące pytania o zakres wiedzy działu controllingu w jednostce.

13. 00Przerwa na lunch

11.00 – 11.30Przerwa na kawę i networking

Wizualizacja danych w Controllingu - Tableau

Piotr Reszka, CEO, Astrafox• Podstawy analizy wizualnej, jak skutecznie pokazać dane i zaangażować odbiorców w proces “ask data”• Jak przygotować dane do raportowania bez konieczności zwracania się do działu IT (Tableau Prep),• Podstawy budowy dashboardów (Tableau)• Storytelling opowiadanie historii za pomocą danych (Tableau).

e-Controlling finansowy? Predictive analytics jako element procesu transformacjibiznesu

Marcin Nowakowski, BNP Paribas

• Wprowadzenie do predictive analytics dla finansów• Praktyczne przykłady zastosowania analizy predykcyjnej (relacje z klientami, analizy należności,

analiza ryzyka, zwalczenie nadużyć finansowych)• Machine learning - prezentacja jednej z technologi związnych z predictive analytics• Predictive analytics - "hype" marketingowy czy przyszłość analizy danych?

16.40Zakończenie pierwszego dnia Forum.

1 dzień - 18 marca 2019 r.Sesja wspólna – praktycy praktykom. Prezentacje oparte na case studies oraz bogatych doświadczeniach controllerów finansowych

15.30

16.20

14.40

15.20

14.00

14.40

Lean Finance w pracy kontrolera finansowego

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

• Czym jest i jak wykorzystać zarządzanie procesowe w kontrolingu finansowym?• Zarządzanie kosztami a własność procesu• Strumień wartości w procesie - od zamówienia do rozliczenia płatności• Opomiarowanie procesu

15.20 – 15.30Przerwa na kawę i networking

16.20 Zakończenie pierwszego dnia Forum

2 dzień - 19 marca 2019 r.Dwie równoległe sesje warsztatowe do wyboru prowadzone przez doświadczonych trenerów EY Academy of Business – wyjątkowa szansa na spersonalizowanie programu zgodnie z potrzebami szkoleniowymi uczestników

9.30

11.00

11.20

12.50

MSSF 16 – leasingowa rewolucja czy burza w szklance wody?

Jarosław Olszewski, Trener, EY Academy of Business

Zdaniem wielu MSSF 16 to największa zmiana w zakresie sprawozdawczości finansowej ostatnich lat. Funkcjonujący od wielu lat podział umów na leasing operacyjny oraz finansowy zostaje zastąpiony po stronie leasingobiorcy jednym modelem, gdzie ujmuje on w bilansie wszystkie leasingi, niezależnie od ich rodzaju.

Jak nowy standard wpłynie na sytuację finansową oraz wskaźniki leasingobiorców w zakresie zadłużenia, płynności oraz efektywności działania?

• Branże, w których wpływ standardu będzie szczególnie istotny• Przyjęte założenia w ramach okresu leasingu, stopy dyskontowej oraz elementów

określających opłaty leasingowe• Rola funkcji controllingu w efektywnym wdrożeniu MSSF 16• Kluczowe obszary wpływu nowego standardu na biznes

Teoria ograniczeń w controllingu finansowym

Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Business

Tradycyjny rachunek kosztów, który sprawdza się przy prostych przedsięwzięciach, czasami zawodzi, gdy spróbujemy go zastosować do bardziej złożonych organizacji i bardziej skomplikowanych decyzji. Jaka więc informacja jest niezbędna, by móc optymalnie zarządzać zyskiem przedsiębiorstwa i jednocześnie dbać o jego rozwój?• Jak zatem podjąć w warunkach dynamicznego otoczenia i skomplikowanych procesów decyzję,

która zwiększy zyski firmy, a jednocześnie nie generować wielu stron danych, które ciężko zrozumieć i których sporządzenie zabiera sporo czasu i pieniędzy?

• Jak przy pomocy zaledwie kilku prostych mierników podejmować trafne decyzje biznesowe?

11.00 – 11.20Przerwa na kawę

Najlepsze praktyki tworzenia dashboardów menedżerskich

Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

Tworząc czy nabywając platformy, w których można stworzyć tzw. dashboardy menedżerskie należy pamiętać o zachowaniu ich głównego celu. Celem tym jest przejrzystość i funkcjonalność dla ich odbiorców. Warsztaty mają na celu przedstawienie głównych zasad, technik i funkcjonalności jakie muszą być spełnione, aby narzędzie zachęcało i było wykorzystywane do analizy danych i podejmowania na ich podstawie decyzji biznesowych. • Jakie warunki „musi”, a jakie powinien spełnić dobry dashboard menedżerski? • Dopasowanie danych i ich prezentacji do odbiorcy – rodzaje dashobordów• Narzędzia i funkcje wykorzystywane przy tworzeniu kokpitów – kokpity w Excelu• Wizualizacja danych w kokpitach menedżerskich

Rachunkowość zabezpieczeń jako narzędzie wspierające kontroling finansowy

Maciej Kocon, Trener, EY Academy of Business

Rachunkowość zabezpieczeń to księgowa technika stosowana w celu właściwego odzwierciedlenia w raportowaniu finansowym skutków wykorzystania instrumentów pochodnych do zarządzania ryzykiem. Chociaż stosowanie rachunkowości zabezpieczeń jest opcjonalne i wiąże się z ponoszeniem określonych kosztów, metoda ta zyskuje z roku na rok coraz większą popularność wśród polskich przedsiębiorstw.

W trakcie warsztatu chcemy przedyskutować inny aspekt korzyści związanych ze stosowaniem rachunkowości zabezpieczeń, jakim jest kontrola nad procesem zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Warsztat jest odpowiedni zarówno dla spółek raportujących zgodnie z MSSF jak i polskimi przepisami o rachunkowości.

Na warsztacie poruszymy w szczególności następujące tematy: • Potrzeba stosowania zabezpieczeń mechanika rachunkowości zabezpieczeń• Wymogi formalne stosowania rachunkowości zabezpieczeń i wymogi w zakresie badani efektywności

zabezpieczenia• Powiązania procesu stosowania rachunkowości zabezpieczeń z mechanizmami kontroli wewnętrznej

w przedsiębiorstwie• Korzyści z zastosowania rachunkowości zabezpieczeń z punktu widzenia kontrolingu

12. 50 – 13.50 Przerwa na lunch

Dlaczego umiejętności komunikacyjne są kluczowe w pracy controllera i jak je rozwijać?

Magdalena Robak, Trener, EY Academy of Business

Praca controllera to często mierzenie się z trudnymi sytuacjami, w warunkach sprzecznych interesów, kiedy emocje zaburzają racjonalne myślenie i rzeczową rozmowę. Wymaga to umiejętności precyzyjnego i wiarygodnego przekazywania informacji, by osiągać założone cele. W trakcie warsztatów dokonamy przeglądu narzędzi komunikacji interpersonalnych przydatnych w budowaniu wiarygodności osobistej controllera.

• Klimat rozmów sprzyjający osiągnięciu celu.• Typy zachowań rozmówcy i jak je uwzględnić w budowaniu argumentacji?• Zwięzłość i precyzja wyrażania myśli – ćwiczenia.• Jakie umiejętności pomagają radzić sobie w sytuacjach trudnych oraz reagować w sytuacji konfliktu i

zwiększonego poziomu emocji?• Asertywna komunikacja. Jak wyrazić swoje zdanie nie prowokując konfliktu?

Innowacyjne rozwiązywanie problemów w biznesie

Bartosz Stawski, Trener, EY Academy of Business

Niemal każdego dnia kontroler finansowy staje przed wyzwaniem rozwiązywania problemów generowanych przez różne obszary biznesu. Dowiedz się jak samodzielnie tworzyć innowacyjne rozwiązania problemów biznesowych przy wykorzystaniu sprawdzonych i skutecznych technik z obszaru Thinking Tools.Różnica pomiędzy problemem a sytuacją problemową • Sytuacja problemowa jako źródło poszukiwania innowacji. Dwa etapy procesu myślenia innowacyjnego. • Technika „zmiany jakościowej” w generowaniu nowych koncepcji.• Technika „bezpośredniego otoczenia” w generowaniu nowych koncepcji.

Chcesz sprawnie kontrolować? – musisz najpierw posprzątać i przygotować dane!

Piotr Majcher, Trener, EY Academy of Businessj

Większość controllerów otrzymuje dane z wielu różnych źródeł. Dane generowane są w różnych formatach i układach, a controller bardzo często musi je najpierw poprawić, wzbogacić i skonsolidować, aby porównywanie ich i analizowanie było możliwe. Choćbyś miał zintegrowane systemy za miliony i tak „wylądujesz” w Excelu. Warsztaty mają na celu zapoznanie Cię z narzędziem o nazwie Power Query, które jest wbudowane w Excela i ułatwia proces importowania, przekształcania i łączenia abyś otrzymał dane w formie, która będzie pozwalała na łatwą pracę z nimi.

Te warsztaty są dla Ciebie, jeśli:• Chcesz automatyzować importowanie i przekształcanie danych. • Chcesz sprzątać i łączyć dane z różnych źródeł automatycznie, łatwo i szybko bez korzystania z

VBA.• Na sprzątaniu i łączeniu danych spędzasz więcej czasu niż na ich analizowaniu.• Na co dzień używasz Excela więcej niż jakiegokolwiek innego systemu.

Storytelling – jak dane przekształcić w historię zrozumiałą dla biznesu? Techniki i narzędzia storytellingu w pracy controllera

Milena Olszewska, Trener, EY Academy of Business

Praca kontrolera finansowego związana jest z analizowaniem dużych ilości danych i informacji. Często jednak z trudem tworzone raporty, budżety i analizy nie znajdują zrozumienia u biznesowej części firmy, a w szczególności zarządu. Podczas warsztatu uczestnik dowie się:• Czym jest finansowy storytelling i jak go zastosować w pracy kontrolera finansowego?• Jak stworzyć historię z liczb, jak ją utrzymywać i okresowo weryfikować?• Jak rozmawiać z zarządem i jak prezentować dane, aby były wiarygodne i pomagały

w podejmowaniu kluczowych decyzji?• Jak pomóc zarządom w rozmowach dotyczących przyszłości firmy i jej finansowania dostarczając

odpowiednie dane wraz z historią?

13.50

15.20

15.30

17.00

2 dzień - 19 marca 2019 r.Dwie równoległe sesje warsztatowe do wyboru prowadzone przez doświadczonych trenerów EY Academy of Business – wyjątkowa szansa na spersonalizowanie programu zgodnie z potrzebami szkoleniowymi uczestników

15.20 – 15.30Przerwa na kawę

17.00 Zakończenie Forum i wręczenie certyfikatów

Michał Błeszyński, Trener, EY Academy of Business

Michał współpracuje z EY Academy of Business od 2008 roku.Jest absolwentem Politechniki Wrocławskiej, wydziału Informatyki i zarządzania.W 2003 roku rozpoczął współpracę w EY w dziale audytu, gdzie badał sprawozdania finansowe zarówno małych firm, jak i grup kapitałowych notowanych na GPW. W 2008 roku zmienił kierunek kariery zawodowej i zaczął szkolić w EY Academy of Business, gdzie w pełni wykorzystuje zdobyte wcześniej doświadczenie zawodowe. Specjalizuje się w szkoleniach finansowych, głównie z zakresu MSSF, US GAAP a także różnic pomiędzy MSSF, US GAAP a Ustawą o rachunkowości, z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej, a także Międzynarodowych Standardów Rewizji Finansowej. Aby wykorzystać jeszcze bardziej aspekt praktyczny wiedzy finansowej i ekonomicznej dla uczestników kursów, wykorzystuje na swoich zajęciach często MS Excel.

Pro

wad

zący

Posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych w zakresie ekonomii, specjalność finanse i rachunkowość uzyskany na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Ponadto Pan Leszek Borowiec ukończył studia EXECUTIVE MBA o profilu menedżerskim w Instytucie Nauk Ekonomicznych Polskiej Akademii Nauk. Od 2001 roku jest Adiunktem, Wykładowcą na Uniwersytecie Warszawskim oraz Kierownikiem Katedry Rachunkowości Akademii Ekonomiczno-Humanistycznej w Warszawie. W latach 2001 – 2010 związany z Zakładem Produkcji Cystern LDS Sp. z o.o., gdzie pełnił m. in. funkcję Dyrektora Finansowego. W latach 2010 – 2011 był Ekspertem w Ernst & Young Business Advisory w zakresie rachunkowości zarządczej podmiotów działających w obszarze publicznym i/lub regulowanym. W latach 2011 – 2013 pełnił funkcję Członka Zarządu, Dyrektora Ekonomiczno – Finansowego w spółce Solino S.A. z Grupy ORLEN. W latach 2014 – 2018 związany z Grupą Poczty Polskiej, gdzie pełnił funkcję Dyrektora Zarządzającego Pionem Finansów, a w ostatnim czasie funkcję Prezesa Zarządu Pocztowych Usług Finansowych Sp. z o.o.Aktualnie jest Członkiem Zarządu ds. Finansowych PKP Cargo S.A.

Leszek Borowiec, Członek Zarządu ds. finansowych, PKP Cargo S.A.

Bartosz Brosowski, Trener, EY Academy of Business

Zajmuje się filozofią Lean Six Sigma od 1999 roku, rozpoczynając współpracę z koncernem General Electric w obszarze finansów. Przechodząc wszystkie szczeble edukacji w zakresie programu optymalizacji procesów Six Sigma i Lean management, po realizacji strategicznych projektów przynoszących firmie określone korzyści finansowe i szanse rozwoju, w roku 2004 uzyskał certyfikat Master Black Belta. Dzięki licznym szkoleniom zagranicznym i bogatej wiedzy praktycznej, osiągnął liczne międzynarodowe certyfikaty metodologii Lean Six Sigma, Project Management i Work-Out.Jako Project Leader prowadził około 60 strategicznych projektów w Polsce i Stanach Zjednoczonych. Jako trener przeszkolił ponad 500 ProcessManagerów, 400 Green Beltów i 200 Black Beltów oraz 200 Project Managerów i Lead Facilitatorów, co zaowocowało licznymi certyfikacjami. Realizując strategię rozwoju programu Lean Six Sigma w GE Capital, zdobył wiele nagród za udane wdrożenia projektów i całych metodologii. Implementował całościowe programy Project Management Office, odpowiadając za zaprojektowanie, wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania portfelem projektów.W 2014 roku rozpoczął współpracę z Grupą LOTOS S.A., obecnie jako dyrektor Programu Poprawy Efektywności odpowiedzialny za kompleksowy program zarządzania kosztami grupy kapitałowej, uruchomił kompleksowy system monitoringu kosztów i zorganizował proces uruchamiania i zarządzania portfelem projektów efektywnościowych w ramach Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. Obecnie w Grupie LOTOS odpowiada również za IT.Jest twórcą strategii wdrożenia i rozwoju metodologii Lean Six Sigma w wielu firmach różnych branż i sektorów. Silnie współpracuje z branżą BPO i SSC w zakresie zarządzania i optymalizacji procesów. Regularnie wspiera PMI Poland Chapter jako wykładowca.

Maciek jest konsultantem i trenerem specjalizującym się w zarządzaniu ryzykiem, rynkach finansowych i rachunkowości instrumentów finansowych. Z EY Academy of Business współpracuje od 2017 roku. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej (kierunek finanse i bankowość) oraz Aarhus School of Business (M.Sc. in Finance and International Business) i EDHEC Business School (Certificate in Finance). Przez 12 lat pracował w dziale consultingu jednej z firm tzw. „Wielkiej Czwórki”, biorąc udział w projektach doradczych dla banków i instytucji finansowych. Pracował również w jednym z czołowych polskich banków jako dealer instrumentów finansowych współpracujący z klientami korporacyjnymi. To, co wyróżnia szkolenia prowadzone przez Maćka, to ich warsztatowa formuła angażująca uczestników, liczne odniesienia do praktycznych przykładów z rynku polskiego i wykorzystanie arkusza kalkulacyjnego do prezentowania przykładów i studiów przypadku. Przyjazna atmosfera i przystępna forma prowadzenia zajęć sprawiają, że z prowadzonych przez niego szkoleń korzystają nie tylko profesjonaliści, ale również uczestnicy bez wcześniejszego doświadczenia w finansach i zarządzaniu ryzykiem.

Maciej Kocon, Trener, EY Academy of Business

Pro

wad

zący

Piotr prowadzi szkolenia dla EY Academy of Business od 2018 roku.Przez kilkanaście lat współpracował z uczelnią ale zdecydował na zmianę profilu zawodowego.Od 2007 roku prowadzi szkolenia komercyjne z aplikacji wchodzących w skład pakietu Office. Z racji jego zainteresowań, są to głównie szkolenia z Excela, których ma w swoim dorobku już ponad 650. Prowadzone przez niego zajęcia mają charakter warsztatów z bardzo dużą ilością praktycznych przykładów i ćwiczeń.Pasjonat Excela. Od 2011 roku prowadzi w serwisie YouTube największy polskojęzyczny kanał poświęcony pracy z tą aplikacją.Komunikatywny, entuzjastyczny, otwarty i pozytywnie nastawiony.Wyznaje zasadę: „Znajdź pracę, która lubisz a nie będziesz musiał pracować.”Posiada certyfikaty: MCP – Microsoft Certified Professional, MOS – Microsoft Office Specialist Expert oraz MCT Microsoft Certified Trainer.

Piotr Majcher, Trener, EY Academy of Business

Jamie, brings a wealth of experience to his role at the head of a team of technical and policy experts. By working with employers, governments and regulators across the world, Jamie and his team produce cutting edge, practical and accessible advice and insight on the most pressing issues impacting the business environment. His most recent research series, Digital CFO, is the result of an extensive collaboration between ACCA and leading CFOs. His extensive experience of financial management, corporate transformation, risk management and talent development was gained during his career in industry with a number of leading FTSE 100 businesses including Royal and Sun Alliance and Marks and Spencer. Jamie is a chartered certified accountant with a degree in economics from Sheffield University.

Jamie Lyon, Director of Professional Insights, ACCA

Program Manager / Change Manager w zakresie zmian i usprawnień organizacyjnych na dużą skalę. Pasjonuje się przemianami biznesowymi i ulepszaniem procesów.Marcin posiada certyfikat PMP™ / PROSCI™ oraz dyplom Executive MBA Helsińskiej Szkoły Ekonomii. Wcześniej pracował na stanowiskach CFO/CAO w banku inwestycyjnym i centrum usług wspólnych, posiada również doświadczenie w finansach, zaopatrzeniu, administracji ogólnej, ciągłości działania biznesu, doskonaleniu i zarządzaniu projektami. 15 lat doświadczenia w obszarze finansów, od audytu do stanowiska dyrektora finansowego. Członek Komitetu Audytu ABSL (Polish Shared Service Centers and BPOs Organization) oraz członek Rady Doradczej AIIA (Artificial Intelligence and Intelligent automation).

Marcin Nowakowski, Program Manager / Change Manager, BNP Paribas

Jarosław współpracuje z EY od 1996 roku. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta, międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Associationof Chartered Certified Accountants), CFA (Chartered Financial Analyst) oraz CIA (Certified Internal Auditor).Przez pierwsze kilka lat pracy zawodowej w grupie EY zdobywał doświadczenie audytora, uczestnicząc w badaniach sprawozdań finansowych,przeglądach oraz projektach due dilligence firm sektorów przemysłowego oraz usługowego. W następnych latach skoncentrował się na prowadzeniu warsztatów szkoleniowych w zakresie MSSF, ustawy o rachunkowości, ACCA, CFA, audytu wewnętrznego, finansów dla niefinansistów oraz tematyki obowiązkowego doskonalenia zawodowego biegłych rewidentów.Głównym obszarem specjalizacji Jarosława są Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej (MSSF). Prowadzi zarówno szkolenia otwarte dotyczące zagadnień ogólnych, jak i dedykowane, specjalistyczne warsztaty o tematyce wynikającej z konkretnych potrzeb klienta. Swoją wiedzą dzieli się chętnie na konferencjach, spotkaniach branżowych, podczas warsztatów rozwojowych dla nowych trenerów oraz szkoleniach e-learningowych.Warsztaty szkoleniowe prowadzone przez Jarosława wyróżniają się umiejętnym łączeniem zagadnień teoretycznych z przykładami praktycznymi oraz ilustracjami liczbowymi. Odniesienia do doświadczeń własnych uczestników, a jednocześnie pokazanie najlepszych praktyk rynkowych podnoszą efektywność procesu szkoleniowego, czyniąc go atrakcyjnym w odbiorze. Prowadzone zajęcia mają charakter interaktywny, w ramach którego zachęca się słuchaczy do pracy własnej oraz wymiany doświadczeń.

Jarosław Olszewski, Trener, EY Academy of Business

Pro

wad

zący

Milena współpracuje z EY Academy of Business od 2018 r.Milena Olszewska to praktyk wycen i analizy finansowej z kilkunastoletnim doświadczeniem na rynku kapitałowym. Specjalizuje się w wycenach grup kapitałowych z sektora TMT, detalicznego oraz energetycznego. Posiada dwa prestiżowe międzynarodowe tytuły: CFAoraz ACCA.Karierę zawodową rozpoczęła w międzynarodowej firmie doradczej Ernst &Young. Przez dziesięć lat była analitykiem spółek giełdowych w międzynarodowych biurach maklerskich. Wielokrotnie nagradzana za swoją wiedzę, spostrzeżenia oraz wyczucie rynkowe zarówno w kraju (tytuł Analityka Roku przyznany przez Giełdę Papierów Wartościowych i gazetę Parkiet, kilkukrotna zwyciężczyni rankinguanalityków gazety Parkiet w kategorii sektor TMT i detaliczny) jak i za granicą (wielokrotna laureatka międzynarodowego rankingu Extelw kategorii najlepszy analityk w regionie Europy Środkowo-Wschodniej i najlepszy analityk spółek detalicznych).Obecnie prowadzi butikową spółkę doradczą, wspierającą zarządy w kwestiach związanych z budowaniem wartości, raportowaniem oraz wyceną i finansowaniem przedsiębiorstw.

Milena Olszewska, Trener, EY Academy of Business

Absolwentka Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Przez ponad 10 lat wykładowca i kierownik modułów praktycznych zzakresu rozwoju kompetencji menedżerskich w Studium Zastosowań Psychologii Uniwersytetu SWPS w Warszawie. Projektuje i wdraża kompleksowe programy rozwoju kompetencji menedżerskich oraz budowania współpracy opartej o wspólne wartości (w firmach i w projektach). Opracowuje i wprowadza do działań rozwojowych autorskie techniki integrujące pracę z metaforą i przestrzenią oraz Clean Language z konkretnymi narzędziami biznesowymi. Prezentuje je w ramach międzynarodowych konferencji dla sympatyków i praktyków podejściaClean. Jest aktywnym asesorem Polish Project Excellence Award wg Project Excellence Model IPMA.Przeprowadziła ponad 17 000 godzin szkoleń. Specjalizuje się w tematach z zakresu komunikacji i współpracy w zespole, budowania autorytetu, zarządzania zespołami projektowymi oraz jakości obsługi Klientów.

Magdalena Robak, Trener, EY Academy of Business

Zastępca dyrektora finansowego ds. controllingu w morele.net. Wcześniej dyrektor finansowy i dyrektor zarządzający grupy nazwa.pl. Wojciech przez trzy lata był naczelnym redaktorem prowadzącym magazynu „Informacja Zarządcza” oraz redaktorem prowadzący magazynu „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Ukończył studia w zakresie zarządzanie i marketing; zarządzanie i inżynieria produkcji; rachunkowość i finanse; nadzór, kontrola i audyt w gospodarce i administracji. Tak szeroki wachlarz wykształcenia daje mu wiedzę z zakresu finansów, controllingu, sprawozdawczości oraz zarządzania poparte mocnymi umiejętnościami techniczno-informatycznymi. Trener z dużym doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Autor publikacji na temat zastosowania MsExcelw controllingu, analizie i księgowości w magazynach „Szef Sprzedaży”, „Finanse i controlling”, „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Autor podręczników „Controlling w przykładach. Poradnik praktyka” oraz „Zastosowanie Excela w pracy analityka finansowego, specjalisty ds. controllingui analityka sprzedaży”.

Wojciech Próchnicki, Deputy CFO, morele.net

Pro

wad

zący

Bartosz Stawski, Trener, EY Academy of Business

Z zawodu "skrajny pragmatyk", specjalizuje się w tematyce tzw. Thinking Tools i ich zastosowaniu w dziedzinie zarządzania, praktyk metodologii SIT (Systematic Inventive Thinking oraz TOC (Teoria Ograniczeń, ang. Theory of Constraints), jest odpowiedzialnym za Polskę partnerem firmy Goldratt CZ oraz przedstawicielem Systematic Inventive Thinking zajmującej się procesami myślowymi innowacyjności. Od wielu lat prowadzi szkolenia i warsztaty w EY Academy of Business. Jest ekspertem w dziedzinie zastosowania TOC w obszarze strategii i marketingu (Mafia Offer) oraz zastosowania narzędzi tworzenia innowacji w obszarze rozwoju nowych produktów. Jest także konsultantem metody Kepner-Tregoe w zakresie zarządzania projektami oraz rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji. Jest wyszkolony w metodologii doskonalenia i zarządzania procesami Rummler-BracheGroup oraz analizie konkurencyjnej i benchmarkingu. Posiada certyfikat auditora systemów zarządzania. Karierę zawodową rozpoczynał jako pracownik PTK Centertel, gdzie prowadził projekty doskonalenia procesów i systemowego zarządzania organizacją. Potem, jako menedżer ds. rozwoju organizacji w Carlsberg Okocim zajmował się wdrażaniem narzędzi zarządzania organizacją powstałą w wyniku połączenia czterech niezależnych browarów. Następnie był konsultantem w polskim oddziale Rummler-Brache Group, a potem przez kilka lat był wspólnikiem w firmie MANDARINE. Realizował projekty doradcze m.in. dla AVON, ALTKOM, Amica Wronki, mBank SA, Banku Przemysłowo Handlowego, Fortis Bank, Pekao SA, Sanitec Koło, Mondi, mBanku, Netia Telekom, Telekomunikacji Polskiej, ORLEN, PGE SA, Provident, UEFA, KBC Consumer Finance na terenie Polski oraz m.in. Rumunii i Rosji. Bartek specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu dużych projektów, wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów oraz coachingu zespołów projektowych. Jest absolwentem Instytutu Językoznawstwa Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu, (specjalność retoryka praktyczna i komunikacja). Szkolił się w Wielkiej Brytanii, Szwecji i Czechach.

Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Aktualnie kończy proces zdobywania uprawnień biegłego rewidenta oraz posiada kwalifikację Biegłego ds. Wykrywania Przestępstw i Nadużyć Gospodarczych (CFE). Jest także członkiem Stowarzyszenia Biegłych ds. Przestępstw i Nadużyć Gospodarczych (ACFE). W ciągu pierwszych 5 lat w EY Jakub uczestniczył w ponad 40 projektach z zakresu audytu ogólnego realizowanych dla polskich i międzynarodowych podmiotów. Posiada doświadczenie w pracy dla podmiotów z sektora motoryzacyjnego, energetycznego, budownictwa oraz centrów usług wspólnych. Jakub posiada doświadczenie w prowadzeniu audytów sprawozdań finansowych. Był odpowiedzialny za weryfikację sprawozdań finansowych i ich zgodności z polskimi oraz międzynarodowymi standardami rachunkowości. Brał udział w projektach dotyczących analizy powiązań personalnych między władzami spółek a jej kontrahentami, Był odpowiedzialny za przegląd procedur wewnętrznych, analizowanie nieścisłości, przegląd komunikacji i opracowywanie analiz typu background-search.

Jakub Szczepaniak, Manager, Forensic & Integrity Services, EY

Piotr Reszka, CEO, Astrafox

CEO Astrafox, absolwent Inżynierii Oprogramowania i wykładowca PW. Ekspert Visual Data Science, praktyk z bogatym doświadczeniem wdrożeń systemów Business Intelligence w Polsce i USA. Na co dzień Piotr i jego zespół pomagają Klientom we wszystkich aspektach pracy z narzędziami Business Intelligence: od projektowania KPI, przygotowywania danych, poprzez szkolenia, warsztaty, aż po zaawansowane programowanie i integrację. “Promuje rozwiązania pozwalające skupić się na potrzebach biznesowych a nie technologii. Dzięki narzędziom takim jak Tableau czy Alteryx jestem w stanie zobaczyć i zrozumieć dane, co pozwala na szybkie wyciąganie wniosków oraz podejmowanie właściwych decyzji zmieniających biznes. Moją pasją jest robotyka i astrofizyka, ale zasypiając liczę owce używając Count Distinct…”

Kontakt

• Aleksandra Trychtel. +48 505 171 636 aleksandra.trych@pl.ey.com

www.academyofbusiness.pl

Lokalizacja

► Siedziba EY Academy of Business

Budynek FOCUS, Warszawaal. Armii Ludowej 26

Koszt udziału

• 2100 zł netto

Org

aniz

acja

www.financialcontrolling.pl