GLOBALNA WOJNA W CHMURZE: USA, CHINY I EUROPA · Amazon prowadzi sprzedaż w Internecie i związany...
Transcript of GLOBALNA WOJNA W CHMURZE: USA, CHINY I EUROPA · Amazon prowadzi sprzedaż w Internecie i związany...
GLOBALNA WOJNA W CHMURZE: USA, CHINY I EUROPA
Janusz Filipiak, Janusz J. Filipiak jr, Andrzej Przewięźlikowski, Paweł Janas,
Michał Wdaniec, Katarzyna Chmioła i inni pracownicy Comarch
Comarch działa w 90 krajach na świecie. Szczególnie szybko
rośniemy w Azji i USA.
Aby świadomie zarządzać firmą IT na poziomie strategicznym trzeba
dobrze rozumieć rozwój technologii informatycznych oraz globalne
warunki prowadzenia biznesu.
Przedstawimy nasze rozumienie obecnych zmian w rozwoju
informatyki w ujęciu technologicznym i biznesowym.
PRZESŁANKI PREZENTACJI
▪ Chmura techniczna, chmura biznesowa, globalna inteligencja
▪ Przykłady globalnej inteligencji: e-commerce, diagnostyka medyczna
▪ Imperium Amazon
▪ Kto stoi za globalną inteligencją?
▪ Wyścig technologiczny: USA vs Azja
▪ Fragmentacja i nadmiar regulacji w Unii Europejskiej
▪ Szanse Europy
▪ Szanse Comarch
AGENDA
▪ Współczesna firma europejska średniej wielkości ma kilkuset poddostawców i kontrahentów
▪ Globalne korporacje mają po 100 000 i więcej partnerów biznesowych
▪ Duże banki europejskie wykorzystują średnio 1.500 systemów informatycznych
ROSNĄCA ZŁOŻONOŚĆ SYSTEMÓW INFORMACYJNYCH
W dzisiejszej rzeczywistości mamy do czynienia ze złożonymi hierarchiami
systemów informacyjnych, z przenikającymi się procesami społecznymi,
politycznymi, gospodarczymi i kulturowymi.
Ich opis w całej złożoności jest niemożliwy, odnosi się do nieskończonej liczby
wymiarów oraz nieliniowych i dynamicznych zmian w czasie.
„Systemy rozwijają się
w kierunku rosnącej
złożoności z coraz
większą przenikającą
się globalną inteligencją
Rosnącą złożoność systemów informacyjnych po raz pierwszy
dostrzegł francuski jezuita Pierre Teilhard de Chardin.
W kategoriach abstrakcyjnych uczony przewidział współczesny
Internet.
Dzisiaj to, co jest w naszym mózgu, jest częścią globalnego
systemu informacyjnego nazywanego chmurą informacyjną.
Będziemy określać to zamiennie mianem globalnej inteligencji.
Rezyduje ona w głowach ludzi, systemach informatycznych
w Internecie, w chmurze informatycznej.
– Pierre Teilhard de Chardin
Fenomen człowieka, 1954
Człowiek dzisiaj nie mógłby funkcjonować bez globalnej inteligencji
Można z grubsza przyjąć, że globalna chmura informatyczna ma następujące składowe:
FIZYCZNE I INFORMACYJNE ZASOBY CHMURY INFORMATYCZNEJ
Warto podkreślić, że nowoczesne stosy technologiczne IT zostały wytworzone przez nową generację dostawców produktów
i usług w sieci takich jak Amazon (Amazon Web Services), Netflix (Netflix Chaos Engineering, …)
Architekturę zasobów fizycznych i logicznych przedstawimy na przykładzie fragmentu chmury globalnej utworzonej
przez Comarch.
Zasoby fizyczne: komputery, routery, pamięci
Oprogramowanie do zbierania,
przechowywania, przetwarzania i wydawania
informacji
Algorytmy przetwarzania informacji,
sztuczna inteligencja, głębokie uczenie,
Data Science, uczenie maszynowe, …
Zbiory danych
ARCHITEKTURA CHMURYJeden człowiek nie jest w stanie tego ogarnąć
Globalna inteligencja obejmuje (anologicznie jak u człowieka):
INTELIGENCJA CHMURY
▪ Systemy pozyskiwania i propagowania informacji
(Google, Facebook, Instagram and Twitter)
▪ Systemy transakcji on-line – zakup dóbr i usług
(Amazon, Alibaba, Netflix and Spotify)
▪ Aplikacje biznesowe (systemy informatyczne
dla banków, sieci handlowych, operatorów
telekomunikacyjnych itp.)
▪ Systemy gromadzenia danych
▪ Systemy bazodanowe z metodami dostępu,
przeglądania i przetwarzania informacji (Big Data)
▪ Algorytmy analizy danych (Artificial Intelligence,
Machine Learning, Neural Networks)
▪ Metody wypracowywania decyzji
(Systemy Eksperckie, Mechanizmy Wnioskowania)
Globalna inteligencja jest wykorzystywana przez różne systemy:
Przedstawiamy dwa przykłady ilustrujące jak globalna inteligencja rezydująca w Internecie, a raczej
w „chmurze internetowej”, zarządza złożonością, wykorzystując zaawansowane technologie informatyczne.
WYKORZYSTANIE SYSTEMÓW GLOBALNEJ INTELIGENCJI
▪ W odniesieniu do systemów telemedycznych – nie ma wątpliwości co do ich pozytywnej roli w nowoczesnym społeczeństwie
▪ W odniesieniu do sterowania naszymi zwyczajami zakupowymi – takie wątpliwości są
▪ Największe zastrzeżenia budzi zastosowanie globalnej inteligencji do wpływania na polityczne, społeczne i kulturowe postawy
ludzi (afera Cambridge Analytica, który wykorzystał Facebook do wpływania na postawy głosujących w czasie amerykańskich
wyborów prezydenckich)
Przykład 1:
Globalne korporacje sterują naszymi zakupami,
kształtują nasze zwyczaje zakupowe (e-commerce)
Przykład 2:
Globalna inteligencja w chmurze może dbać o
nasze zdrowie (diagnostyka algorytmiczna i
telemedycyna)
Firmy handlowe od dawna starają się wpływać na to
co klienci kupują, stosując różne techniki marketingowe.
Od małego dziecka jesteśmy poddani różnym formom
reklamy: magazyny kolorowe, telewizja, Internet robią
nam pranie mózgu, wpływając na nasze przyzwyczajenia
zakupowe.
W ostatnich latach weszliśmy na kolejny etap: rozwijane
są nowe techniki kształtowania naszych przyzwyczajeń
zakupowych, określane wspólną nazwą marketingu
spersonalizowanego.
Dotyczy to zwłaszcza e-commerce, ale także w dużym
stopniu handlu tradycyjnego.
STEROWANIE ZWYCZAJAMI
ZAKUPOWYMI KLIENTÓW
PRZYKŁAD 1:
PERSONALIZACJA OFERT I REALIZACJA ZAKUPÓW
▪ Z każdą dolegliwością pacjent musi iść
do lekarza
▪ Lekarz może przyjąć ograniczoną
liczbę pacjentów w ciągu dnia
▪ Wydolność tradycyjnego systemu
określa liczba lekarzy pomnożona
przez liczbę dni roboczych w ciągu
roku
▪ Tymczasem coraz więcej ludzi chce się
leczyć
TRADYCYJNY MODEL OPIEKI MEDYCZNEJ
Rośnie liczba ludzi potrzebujących opieki medycznej:
▪ Europa się starzeje, lekarzy nie przybywa
▪ Cywilizacyjnie konieczne jest, aby każdy człowiek był poddany monitoringowi medycznemu
TELEMEDYCYNA – CHMURA E-ZDROWIE
▪ Możliwe jest to wyłącznie z wykorzystaniem
telemedycyny i diagnostyki algorytmicznej
▪ Telemedycyna i AI pozwala lekarzom na objęcie opieką
znacznie większej liczby pacjentów przez automatyzację
diagnozowania
▪ Telemedycyna i medycyna algorytmiczna znacznie
zwiększa wydolność systemu opieki zdrowia i obniża
koszty
▪ System sztucznej inteligencji prowadzi lekarza przez
diagnozę: pacjent zgłasza objawy, algorytm podpowiada,
co to może być, każe zadać dodatkowe pytania lub zlecić
dodatkowe badania, analityczne, radiologiczne
▪ Systemy diagnostyki algorytmicznej rozwija
wiele firm na świecie
▪ Jednym ze znanych diagnostycznych rozwiązań
chmurowych jest Watson oferowany przez IBM
▪ Pacjent podaje objawy, a inteligencja medyczna
w chmurze podpowiada lekarzowi pytania
pomocnicze i pomaga postawić diagnozę
CHMURA E-ZDROWIE
UCZENIE MASZYNOWE W OCHRONIE ZDROWIA – PRZYKŁADY
Źródło: Statista 2018
GLOBALNY RYNEK CYFROWY E-ZDROWIE W LATACH 2015 DO 2020,
WEDŁUG GŁÓWNYCH SEGMENTÓW (W MILIARDACH USD)
▪ E-commerce rozwija się bardzo szybko
▪ Globalnym liderem e-commerce jest Amazon
▪ Amazon gra we własnej lidze, zarówno jeżeli chodzi
o rozmiar, jak i tempo rozwoju
▪ Na kolejnych slajdach pokażemy jak Amazon dąży do
globalnego zawłaszczenia wszystkich obszarów
związanych z e-commerce, a co gorsza także naszej
osobowości
GLOBALNY E-COMMERCE
KAPITALIZACJA NA RYNKU
NAJWIĘKSZYCH SPÓŁEK
INTERNETOWYCH NA ŚWIECIE
W MAJU 2018 r.(W MILIARDACH DOLARÓW)
Kapitalizacja Amazona przekroczyła trylion dolarów we
wtorek, 4 września 2018 roku. Jest to druga
amerykańska firma notowana na giełdzie,
która osiągnęła ten cel. Pierwszy był Apple.
AMAZON TO NAJWIĘKSZY NA ŚWIECIE DOSTAWCA E-COMMERCE
Źródło: Worldatlas, 2017
▪ Strategia Amazona polega na zawłaszczeniu
wszystkich obszarów związanych z e-Commerce,
w ujęciu branżowym, funkcjonalnym
i geograficznym
▪ Amazon prowadzi sprzedaż w Internecie
i związany z tym spersonalizowany marketing
▪ Amazon sam prowadzi dystrybucję i dostawę
towarów na całym świecie poprzez swoje centra
logistyczne (fullfilment centers)
▪ Amazon jest olbrzymi, koncern zatrudnia ponad
550 000 ludzi
▪ Aby efektywnie zarządzać tak złożona strukturą,
Amazon wytworzył nową generację narzędzi
i systemów informatycznych, technologii
chmurowych znanych obecnie pod nazwą
AWS – Amazon Web Services
IMPERIUM AMAZONA
Najwięksi dostawcy technologii chmurowych:
TECHNOLOGIE GLOBALNEJ CHMURY INFORMATYCZNEJ
Comarch rozwija własny chmurowy
stos technologiczny
.
Amazon Web Services Microsoft Azure
Google Cloud Platform IBM Softlayer
AMAZON WEB SERVICES – CZEGO DOSTARCZAJĄ?
JAKI JEST HACZYK W USŁUGACH AMAZON WEB?
Początek jest miły i łatwy
Pierwsze użycie jest bezpłatne
Wszystkie produkty AWS są ściśle powiązane
Łatwo je powiązać z coraz większą ilością produktów Amazona
AWS integruje się nawet z procesem dostawy
Wszystko jest załatwiane poza firmą
To jest bardzo
uzależniające!
HISTORIA UCZY NAS – BLOKADA SPRZEDAWCY – DZIŚ I JUTRO
Zależność od baz danych Oracle bardzo obciąża firmy. Podobnie będzie z Amazon Web Services.
▪ Uczeni, zwłaszcza z uniwersytetów, epatują ludzi robotami przyszłości,
w których starają się zaimplementować wszystkie funkcje człowieka
▪ Znaczenie praktyczne, komercyjne mają roboty specjalizowane:
w tym roboty przemysłowe oraz w bardzo dużych ilościach roboty usługowe
ROBOTYZACJA W E-COMMERCE
Roboty usługowe sterowane
z chmury zamykają pętlę
decyzja zakupowa - dostawa
ROBOTYZACJA W CENTRACH
LOGISTYCZNYCH
▪ Amazon kupił producenta robotów Kiva
za 775 milionów USD
▪ Przekształcił go w Amazon Robotics,
który produkuje roboty wyłącznie na potrzeby
centrów logistycznych Amazona
▪ W swoich centrach logistycznych Amazon
ma ponad 100 000 robotów
Na zdjęciu pokazano jak robot
pakuje pudła w centrum
logistycznym Amazona
SPERSONALIZOWANE OFERTY I REALIZACJA ZAKUPÓW
ROZWÓJ CENTRÓW LOGISTYCZNYCH I CENTRÓW DANYCH
AMAZONA
▪ Urządzenia mogą
automatycznie zamawiać
towary z Amazon, gdy
wyczerpią się zapasy - takie
jak dzbanek do wody Brita
zamawiający więcej filtrów lub
zamek do drzwi August, który
zamawia baterie
IOT – PRODUKTY I USŁUGI ZAMAWIANE SĄ U AMAZONA
AUTOMATYCZNIE
Usługa Amazon Dash Replenishment Service (DRS) umożliwia podłączonym urządzeniom korzystanie z platformy
detalicznej Amazon, w celu wykonywania automatycznych uzupełniających zamówień dla klientów.
▪ Inny przykład, automatyczny dozownik
karmy dla zwierząt domowych
z wbudowanymi czujnikami może
mierzyć ilość karmy dla zwierząt
domowych pozostałej w jego
pojemniku i składać zamówienia
zanim jej zabraknie
SPERSONALIZOWANE OFERTY I REALIZACJA ZAKUPÓWCZY WCIĄŻ JESTEŚMY POTRZEBNI
Człowiek staje się pasywnym elementem układanki, robi to, co każe mu globalna inteligencja - ogranicza się do konsumpcji
produktów i usług zdefiniowanych przez chmurę i dostarczanych przez roboty.
ZAWŁASZCZENIE NASZEJ ŚWIADOMOŚCI
PERCEPCJA RZECZYWISTOŚCI DAWNIEJ I DZIŚ
Dawniej… …Dziś
Pytanie: kto kontroluje globalną inteligencję?
Patrząc na dynamiczny rozwój amerykańskich koncernów internetowych
można dojść do wniosku, że to są właśnie te koncerny
Analizując dane finansowe, które przedstawimy, zwracamy uwagę, że:
▪ GDP Portugalii to 204 miliardy USD
▪ GDP Polski to 524 miliardy USD
Są to liczby porównywalne z przychodami Apple czy Amazona.
ZAWŁASZCZENIE NASZEJ ŚWIADOMOŚCI
SPRZEDAŻ (MILIONY USD)
PRZYCHODY APPLE, GOOGLE I AMAZONA
PRZYCHODY AMAZONA I ALIBABY
SPRZEDAŻ (MILIONY USD)
ZATRUDNIENIE W APPLE, GOOGLE I FACEBOOK’UCOMARCH: 5 500 PRACOWNIKÓW
LICZBA PRACOWNIKÓW
ZATRUDNIENIE W AMAZONIE I ALIBABIE
LICZBA PRACOWNIKÓW
AMAZON –GLOBALNYM LIDEREM E-COMMERCESŁABOŚĆ EUROPY
PRZYCHÓD W MILIONACH USD
AMAZON REINWESTUJE WSZYSTKO CO ZAROBI
…NAŚLADUJE STRATEGIĘ COMARCH ☺
ZYSK OPERACYJNY (MILIONY USD)
USA nakładają coraz większe sankcje i ograniczenia na chińskie firmy
To przejaw coraz większej walki o światową supremację technologiczną i militarną
WYŚCIG TECHNOLOGICZNY
CHINY AGRESYWNIE GONIĄ USA
Ta ostatnia warta aż 117 miliardów USD, wzmacniłaby chińskiego producenta Huawei, który jest kluczowym graczem
w rozwoju technologii telekomunikacyjnej 5G
Przykłady blokowania chińskich akwizycji w USA:
▪ W 2016 zablokowano zakup za 23 mld dolarów Micron Technology przez państwową spółkę
Tsinghua Unigroup
▪ W 2017 Biały Dom nie dopuścił do przejęcia przez chińskich inwestorów Lattice Semiconductor,
wytwórcy półprzewodników z Oregonu
▪ W 2018 amerykańska administracja zablokowała próbę wrogiego przejęcia korporacji Qualcomm
przez Broadcom z siedzibą w Singapurze
▪ Amerykańskie firmy technologiczne są mocno uzależnione od rynku
chińskiego, osiągając dzięki niemu przychody przekraczające rocznie
150 miliardów USD
▪ W przypadku Apple dostawy z Chin to prawie jedna czwarta wartości
całkowitej sprzedaży - dostawy iPhone praktycznie kontrolowane są
przez chiński Foxconn
▪ Chińskie firmy to podstawowy element łańcucha dostaw dla Microsoft,
Dell, Hewlett-Packard i Cisco - ponad 60% zagranicznych dostaw
części i podzespołów jest importowanych z Chin
▪ Tesla podpisała forwardy na kontrakty od władz stanowych i za te
pieniądze wyposażyła sprzętem Panasonic swoją fabrykę baterii
Gigafactory w Nevadzie
▪ Najnowszy silnik node.js to nowy standard rozwoju aplikacji opracowany
wspólnie z inżynierami Google i Open Source, który został przejęty jest
przez Samsung
INWAZJA AZJI POSTĘPUJE
▪ Znamienna inwestycja Chin w Europie, to nabycie 10% udziałów w niemieckim Daimlerze przez Li Shufu za
9 miliardów USD
▪ W ten sposób właściciel Geely produkującego Volvo, stał się największym udziałowcem flagowego koncernu RFN wytwarzającego Mercedesy
▪ Chińczycy przejęli za 5 miliardów USD niemiecką firmę Kuka specjalizującą się w robotyce
▪ Skutkiem tego w zeszłym roku przewodniczący Komisji Europejskiej Jean-Claude Juncker proponował powołanie paneuropejskiego podmiotu do prześwietlania zagranicznych, w tym przede wszystkim chińskich, inwestycji
▪ Na ten moment jedynie 12 państw EU dysponuje mechanizmami ich oceny
▪ Bundestag przyjął ustawę kontroli inwestycji z poza Niemiec w momencie przekroczenia przez obcych
inwestorów 25% udziałów w niemieckich firmach
CHIŃSKIE AKWIZYCJE TECHNOLOGICZNE W EUROPIE
▪ Amerykańscy giganci Internetu nie mają na chińskim rynku
swobody działania
▪ Od wielu lat rząd Chin blokuje działalność Facebooka,
Twittera i Google’a
▪ Apple został zmuszony do przeniesienia do Chin centrum
danych, które gromadzi i przetwarza informacje o chińskich
klientach
▪ Amazon sprzedał swoje chińskie serwery lokalnemu
partnerowi
▪ Microsoftowi odmówiono instalacji ostatniej wersji
Windows na komputerach rządowej administracji
▪ Z oficjalnej listy państwowych dostawców usunięto Cisco,
a Qualcomm ukarano grzywną w wysokości
975 mln USD za rzekome pogwałcenie zasad
konkurencji
CHINY NIE CHCĄ INTELIGENCJI CHMUROWEJ ZAWŁASZCZONEJ PRZEZ
AMERYKAŃSKIE KONCERNY
▪ Według chińskiego planu strategicznego "Made in China 2025" wartość sektora sztucznej inteligencji ma wynieść
za 7 lat równowartość 150 mld USD
CHINY ROZWIJAJĄ WŁASNE SYSTEMY GLOBALNEJ INTELIGENCJI
▪ Sektor zaawansowanych technologii w 70% ma być oparty o zasoby własne
▪ Chiny nie mają jednak mocy ani wystarczających kompetencji aby same go rozwinąć, stąd wynika ich gorączka zakupów
i pozyskiwanie zagranicznych inżynierów i programistów z Tajwanu i Hongkongu
▪ Przejęcia zachodnich firm są ważnym elementem realizacji chińskiej strategii technologicznej
Chiny powielają modele biznesowe dużych amerykańskich korporacji:
▪ Alibaba – e-commerce
▪ Tencent – portal internetowy
▪ Baidu – największa chińska wyszukiwarka agresywnie rozwijająca się w kierunku sztucznej
inteligencji i samojezdnych samochodów
▪ Wobec trudności w przejmowaniu dojrzałych firm Chiny inwestują
w amerykańskie i izraelskie start-upy
▪ Kluczową rolę odgrywa chińska triada technologiczna, Baidu,
Alibaba i Tencent, tak zwany BAT
WYŚCIG TECHNOLOGICZNY:
INWESTYCJE W AI
BAT 53% swoich wydatków na sztuczną inteligencję
przeznaczyły na inwestycje w startupy w USA, Kanadzie
i Izraelu, w tym w 165 start-upów w Dolinie Krzemowej
▪ Duża część amerykańskiego IP jest zlecana do fabryk w Azji
▪ Dla azjatyckich producentów amerykański business to kanał sprzedaży na rynku globalnym
▪ Nadwyżka eksportu Chin do USA w sierpniu bieżącego roku 2018 przekroczyła 30 miliardów USD
UKŁAD USA – AZJA. OBECNA SYTUACJA
Azjatycki kapitał pod postacią koncernów
chińskich, koreańskich i japońskich
wszelkimi możliwymi metodami osłabia
pozycje firm amerykańskich, aby przejąć
kontrolę nad kanałami dystrybucji
własnych produktów
▪
United States
European Union
China
Japan
Germany
United Kingdom
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
Wpływ na tempo rozwoju gospodarek światowychProdukt krajowy brutto w miliardach USD
United States European Union China Japan Germany United Kingdom
India France Brazil Italy Canada
China
European Union
United States
India
Japan
Germany
Brazil
United Kingdom0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
GDP Parytet Siły Nabywczej w miliardach USD
China European Union United States India
Japan Germany Brazil United Kingdom
RANKING GLOBAL 500 - firmy technologiczne - wyraźna przewaga firm z USA i Azji
RANK COMPANY REVENUES ($M) COUNTRY RANK COMPANY REVENUES ($M) COUNTRY
9 Apple 215,639 USA 262 Mitsubishi Electric 39,119 JAPAN
15 Samsung Electronics 173,957 KOREA 280 Oracle 37,047 USA
26 Amazon.com 135,987 USA 296 Pegatron 35,891 TAIWAN
27 Hon Hai Precision Industry 135,129 CHINA 305 Accenture 34,798 USA
65 Alphabet 90,272 USA 347 Canon 31,271 JAPAN
69 Microsoft 85,320 USA 362 China Electronics 30,010 CHINA
71 Hitachi 84,558 JAPAN 369 Taiwan Semiconductor Manufacturing 29,388 TAIWAN
81 IBM 79,919 USA 390 Quanta Computer 27,715 TAIWAN
83 Huawei Investment & Holding 78,511 CHINA 393 Facebook 27,638 USA
105 Sony 70,170 JAPAN 399 Schneider Electric 27,307 FRANCE
110 Panasonic 67,775 JAPAN 415 Nokia 26,113 FINLAND
124 Dell Technologies 64,806 USA 419 LM Ericsson 26,004 SWEDEN
144 Intel 59,387 USA 437 NEC 24,596 JAPAN
181 Hewlett Packard Enterprise 50,123 USA 443 SAP 24,397 GERMANY
183 Amer International Group 49,677 CHINA 450 Midea Group 24,060 CHINA
187 Cisco Systems 49,247 USA 455 Flex 23,863 USA
194 HP 48,238 USA 458 Compal Electronics 23,773 TAIWAN
201 LG Electronics 47,712 USA 460 Qualcomm 23,554 USA
226 Lenovo Group 43,035 CHINA 462 Alibaba Group Holding 23,517 CHINA
237 Fujitsu 41,620 JAPAN 474 Onex 22,943 CANADA
260 Honeywell International 39,302 USA 478 Tencent Holdings 22,871 CHINA
261 JD.com 39,155 USA 479 LG Display 22,840 KOREA
▪ USA i Chiny to bardzo duże jednorodne rynki, w których rządy
mocno wspierają rodzime korporacje
▪ Na tych rynkach możliwe jest skalowanie w górę rozmiaru
biznesu przed wyjściem na rynki globalne
▪ Zarówno USA jak i Azja mocno inwestują w R&D
▪ Korporacje w USA i Azji korzystają z pomocy agencji rządowych
w drodze bezpośredniego i pośredniego dofinansowania,
niejawnej zgody na omijanie podatków, tworzenie przyjaznych
regulacji, a także bezpośrednie wsparcie rządów w walce o rynki
globalne
USA I CHINY:
DUŻE JEDNORODNE RYNKI
Gospodarka USA w dalszym ciągu stanowi 20% gospodarki
światowej, USA jest mało podatne na zawirowania na rynkach
globalnych, tylko 5% GDP USA ma negatywną ekspozycję na
zewnętrzne zdarzenia gospodarcze.
▪ Aby sprzedawać w USA SAP musiał zawrzeć partnerstwo strategiczne z Accenture
▪ Łańcuch wartości: SAP rozwija produkt, ale to Accenture odpowiada za wdrożenie
Z 25 USD sprzedaży na rynku amerykańskim
5 USD dostaje SAP, a 20 USD Accenture
SKUTECZNA OBRONA
INTERESU AMERYKAŃSKIEGO: PRZYKŁAD SAP
WYDATKI NA INNOWACJĘ
GLOBALNYCH KORPORACJI NA INNOWACJE
„Uznanie należy się
człowiekowi, który faktycznie
jest na arenie… który mężnie
próbuje; który błądzi, któremu
nie udaje się wciąż od nowa,
ponieważ nie ma wysiłku bez
błędów i niedociągnięć… który
najlepiej doznaje w końcu
triumfu z dużego osiągnięcia
i który, nawet, jeśli upadnie,
upadnie mierząc wysoko…
▪ Łatwy dostęp do kapitału – rozpowszechnione VC, model ćwiczony latami
▪ Dolina Krzemowa – sieć wzajemnych powiązań, nastawienie na rozwój,
koncentracja kapitału intelektualnego i finansowego
▪ Kultura fail fast w USA - 90% startup-ów upada – w USA regulacje
prawne pozwalają na „sprawne bankructwo” i rozpoczęcie od zera.
W Europie bankructwo jest utrudnione, długotrwałe i uniemożliwia
rozpoczynanie nowych przedsięwzięć
▪ Rozpoczynanie nowego przedsięwzięcia w EU (w Polsce w
szczególności) jest obarczone dużym narzutem administracyjno-
kapitałowym
– Theodore Roosevelt,
Sorbona Paryż 1910
NIE TYLKO KAPITAŁ FINANSOWY
– KULTURA INNOWACJI
▪ Firmy GAFA są sieciowymi orkiestratorami
▪ Firmy te tworzą sieć rówieśników, w których uczestnicy wchodzą
w interakcję i dzielą się tworzeniem wartości. Mogą sprzedawać
produkty lub usługi, budować relacje, udostępniać porady,
wydawać recenzje, współpracować, współtworzyć i więcej
▪ Przykłady obejmują:
NOWE MODELE
BIZNESOWE
W USA
– GAFA
(GOOGLE, AMAZON,
FACEBOOK I APPLE)
UKŁAD WŁADZY W DOLINIE KRZEMOWEJ
System gospodarczy między liderami coraz bardziej się umacnia.
bez producenta procesorów
Dolina Krzemowa nie ma
technicznych przesłanek aby
utrzymać swoją pozycję,
decyzje strategiczne muszą
być zgodne z interesem Intel
(w interesie wszystkich)
INTEL
Google i Facebook działają
w modelu agencyjnym,
skalowanie w górę tego
modelu pozwala na stały
sukces handlowy, zmiany
mają na celu wyłącznie
zachowanie i umocnienie
pozycji na rynku
GOOGLE & FACEBOOK
urządzenia dla biznesu i
klientów osobistych pozostają
pod kontrolą składowych
spółek Oracle i
podwykonawców Apple
ORACLE AND APPLE
▪ Żadna pojedyncza polityka nie jest odpowiednia dla całej Europy.
Polityka gospodarcza dobra dla krajów bogatych nie jest korzystna dla
biedniejszych regionów.
▪ W każdym kraju UE trzeba robić biznes od nowa, dokonania w innym
kraju nie są uznawane, odrębność lokalna wykorzystywana jest do walki
konkurencyjnej z firmami z innego kraju UE
▪ Systemy ekonomiczne i prawne w każdym kraju Unii są odmienne
(prawo gospodarcze, prawo pracy, itp.)
▪ Unia Europejska jest zdecydowanie przeregulowana
DYWERSYFIKACJA
UNII
EUROPEJSKIEJ
Te czynniki nie pozwalają na skalowanie i skuteczne konkurowanie
firm europejskich na rynkach globalnych
.
▪ USA oskarżane o „zachowywanie się jak raj podatkowy”: Firmy trzymają pieniądze w rajach podatkowych, nie sprowadzając ich do USA, gdzie musiałyby być opodatkowane
▪ Amerykańskie korporacje w praktyce nie płacą podatków od przychodów w UE:
▪ Apple zapłacił zaledwie 2% podatku od swoich międzynarodowych zysków, z których większość jest kierowana przez Irlandię
▪ Pod koniec 2016 r. odnotowano, że Facebook otrzymał 11,3 mln GBP ulgi podatkowej w Wielkiej Brytanii, na wskutek możliwości wykupu akcji przez swoich brytyjskich pracowników
▪ W 2014 r. Facebook zaksięgował 105 milionów GBP przychodu, ale odnotował mniej w podatku dochodowym od osób prawnych niż przeciętny brytyjski pracownik w podatku dochodowym
▪ W styczniu 2016 r. Google polecił wypłatę zaległych podatków w wysokości 130 mln GBP za niedopłaty w latach poprzednich. Kryminalne śledztwo w sprawie finansów Google we Włoszech sprawiło, że Google zapłacił 306 milionów euro, aby rozstrzygnąć spór podatkowy
▪ Google musi zapłacić grzywnę w wysokości 2,1 miliarda GBP za nadużycie pozycji monopolistycznej (kara nałożona przez unijną komisarz Margarethe Vestager)
▪ 27 lutego 2008 r. UE nałożyła na Microsoft grzywnę w wysokości 899 mln EUR (1,44 mld USD) za nieprzestrzeganie decyzji z marca 2004 r. w sprawie przeciwdziałania praktykom monopolistycznym. Była to największa kara nałożona w ciągu 50 lat unijnej polityki konkurencji do 2009 r., kiedy to Komisja Europejska ukarała firmę Intel 1,06 mld EUR (1,45 mld USD) za zachowanie antykonkurencyjne
BLOKOWANIE W EUROPIE FIRM AMERYKAŃSKICH PRZEZ KARY
I NADREGULACJĘ JEST SKAZANE NA NIEPOWODZENIE
▪ Od maja 2018 roku w UE obowiązuje regulacja RODO (GDPR)
o ochronie danych osobowych
▪ Rozporządzenie UE nie zawiera żadnych konkretnych wskazówek
dotyczących sposobu ochrony danych osobowych
▪ Choć nie wiadomo jak i za co będą naliczane kary, to Unia
Europejska określiła ich wysokość, kary mogą sięgać
do 20 milionów Euro
▪ Firmy europejskie poniosły bardzo wysokie koszty na
przygotowanie się do stosowania RODO
▪ Próby przerzucania na kontrahenta kar za RODO spowodowały
spowolnienie i wzrost kosztów biznesu
▪ Firmy europejskie tracą przewagę w stosunku do firm z USA i Azji,
które nadal mogą agresywnie budować swoją przewagę w
globalnej chmurze
▪ Rozprzestrzenianie naszych danych osobowych w chmurze jest
nieunikniona
EUROPA JEST PRZEREGULOWANA
- RODO
W EUROPIE MAMY WYSOKIEJ JAKOŚCI
ZASOBY LUDZKIE
▪ EU jest na poziomie Technology Creator (SAP, Dassault, Sage, Hexagon, Software AG, Comarch, Asseco, Misys….)
– najlepsze rozwiązania kupowane są przez firmy amerykańskie (Skype, Nokia)
▪ Aby to zmienić w Europie konieczne byłoby stworzenie warunków do budowy cyklu wartości, współpracy firm
dostarczających komplementarne dobra i usługi w ramach świadomie zdefiniowanych ekosystemów – konglomeratów
▪ Przykładem jest konglomerat firm handlowych, technologicznych i logistycznych
▪ Strategie i praktyczne działania firm wchodzących w skład takich konglomeratów powinny być koordynowane
JAK WYKORZYSTAĆ KAPITAŁ LUDZKI?
TWORZENIE CYKLU WARTOŚCI
Czy jest szansa na zmianę świadomości w Europie?
PRZYKŁAD AMAZON ALEXA
▪ Polski start-up z Gdańska wyprodukował oprogramowanie
do rozpoznawania mowy pod nazwą Iwona
▪ Rozwiązanie kupił Amazon i nazwał je Aleksa
▪ Aleksa jest sprzedawana kanałami dystrybucyjnymi
Amazona na całym świecie
▪ W tym roku polscy inżynierowie Comarch wdrożyli Aleksę
do wydawania przez człowieka głosem komend
w samochodach Seat
▪ Na targach motoryzacyjnych w Niemczech ogłoszono
to jako wielki sukces Amazona i Seata
▪ Trzeba wytworzyć w Europie cykl budowania wartości,
tak aby zatrzymać wyprodukowaną w Europie myśl
techniczną, a start-up europejski przeskalować
do globalnej korporacji
▪ W Comarch doskonale znamy zmiany biznesowe i technologiczne
oraz dokładamy wszelkich starań, aby nadążać za rozwojem
globalnym
▪ Globalna, prywatna sieć centrów danych Comarch została
opracowana w celu zaspokojenia lokalnego zapotrzebowania
na ochronę danych i zapewnienia naszym klientom wystarczającej
mocy obliczeniowej, pojemności i ciągłości biznesowej
▪ Podjęto próbę zdefiniowania własnego stosu technologii zgodnego
z aktualnymi trendami IT
▪ Wszystkie rozwiązania Comarch są przenoszone do chmury
GDZIE
W GLOBALNYM
ROZDANIU MIEŚCI
SIĘ COMARCH?
CHMURA COMARCH – CZĘŚĆ GOBALNEJ CHMURY
Roczny budżet R&D:
▪ Amazon 12,5 miliarda USD
▪ Comarch 60 milionów USD
Aby nie zniknąć, Comarch musi w sposób bardzo efektywny prowadzić
prace rozwojowe, koncentrować zasoby ludzkie i środki finansowe
na wybranych dziedzinach
Przykład:
Comarch przeznaczył ponad 100 milionów EUR na badania
e-Zdrowie w ciągu ostatnich 8 lat.
GDZIE
W GLOBALNYM
ROZDANIU
MIEŚCI SIĘ
COMARCH?
W Comarch dokładamy wszelkich starań, aby przenieść wszystkie
nasze systemy do chmury
Większość naszych rozwiązań wykorzystuje techniki
Sztucznej Inteligencji i Data Science
Podczas tej konferencji moi koledzy będą mieli szansę
zaprezentować, w jaki sposób Comarch przyczynia się
do postępu globalnej technologii
JAK
W GLOBALNYM
ROZDANIU
MIEŚCI SIĘ
COMARCH?
Dziękuję za uwagę!
© Wszystkie teksty, rysunki, zdjęcia oraz wszystkie inne informacje niniejszej
publikacji podlegają prawom autorskim i majątkowym Janusza Filipiaka i firmy
Comarch
© Wszelkie kopiowanie, dystrybucja, elektroniczne przetwarzanie oraz przesyłanie
zawartości bez zezwolenia Janusza Filipiaka jest zabronione
© Wszelkie prawa zastrzeżone