Experiment board - Tomasz Jabłoński

73
Experiment Board weryfikacja pomysłu na startup Tomasz Jabłoński

Transcript of Experiment board - Tomasz Jabłoński

Page 1: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Experiment Board weryfikacja pomysłu na startup Tomasz Jabłoński

Page 2: Experiment board - Tomasz Jabłoński

33 zrealizowanych edycji

720 absolwentów programu

Najbardziej intensywny program na rynku

100% zadowolonych uczestników

Page 3: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 4: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Dlaczego

to robimy?

Page 5: Experiment board - Tomasz Jabłoński

POMYSŁ

Page 6: Experiment board - Tomasz Jabłoński

AngelList

Page 7: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 8: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 9: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Projekcje przyszłości

Page 10: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Kasa

Page 11: Experiment board - Tomasz Jabłoński

WYPUSZCZASZ PRODUKT NA

RYNEK

Page 12: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Nikt nie kupuje

Page 13: Experiment board - Tomasz Jabłoński

9/10 startupów upada

Page 14: Experiment board - Tomasz Jabłoński

METODA LEAN

Page 15: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Get out of the building

Page 16: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Eric Ries Lean Startup

Page 17: Experiment board - Tomasz Jabłoński

CZYM JEST MVP?

Minimum Viable Product

Minimalnie Satysfakcjonujący Produkt

Page 18: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 19: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 20: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Skróć czas pomiędzy zwrotami

Page 21: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 22: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Trevor w BL

Page 23: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Pełna sala…

Page 24: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 25: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 26: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Brainstorm

Page 27: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Eksperymenty

Page 28: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Wyniki

Page 29: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Pomysły zmieniamy w…

Page 30: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Hipotezy

Page 31: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Czego dotyczą hipotezy?

KLIENT PROBLEM ROZWIĄZANIE

Page 32: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Za hipotezami stoją założenia

Page 33: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Najbardziej ryzykowne

Page 34: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Upadek hipotezy

Page 35: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Pivot

Page 36: Experiment board - Tomasz Jabłoński

3 metody walidacji

INTERVIEW PRE-SELL CONCIERGE

Page 37: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Wywiady z klientami

•  Nie mów klientowi od razu o produkcie (słuchaj, ucz się!!)

•  Koncentruj się na przeszłości i teraźniejszości. Nie pytaj o przyszłość: Czy kupiłbyś? Gdybyś.....?

Page 38: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Skrypt rozmowy

•  Opowiedz mi o ostatniej sytuacji....

•  Czy było to trudne?

•  Dlaczego to było trudne?

•  Jak sobie z tym radzisz obecnie?

•  Czemu nie jest to dobre rozwiązanie?

OBSERWUJ EMOCJE

Page 39: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Skrypt rozmowy

•  Jak często masz ten problem?

•  Ile wydajesz aby go rozwiązać?

•  Gdzie szukasz o tym informacji w Internecie? Słowa kluczowe

Page 40: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Pre-sell

Page 41: Experiment board - Tomasz Jabłoński

tutlo

Page 42: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Bob?

Page 43: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Mouthwash

Page 44: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Concierge

Page 45: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Platforma dziś

Page 46: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Kryterium sukcesu

Page 47: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 48: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Import + Strona = 3 miesiące

Page 49: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Kolejne 3 miesiące

Page 50: Experiment board - Tomasz Jabłoński

6 miesięcy na nic

Page 51: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 52: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Klient

Page 53: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Problem bez rozwiązania

Page 54: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Najbardziej ryzykowne założenie + kryterium sukcesu

Page 55: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 56: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 57: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Pivot

Page 58: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Nowe hipotezy

Page 59: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Nowy problem

Page 60: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Rozwiązanie

Page 61: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Najbardziej ryzykowne?

Page 62: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Kryterium sukcesu

Page 63: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Interview

Page 64: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 65: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Wyniki? Pivot

Page 66: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Nowy problem

Page 67: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Nowe rozwiązanie

Page 68: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Najbardziej ryzykowne?

Page 69: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Weryfikacja: „Pre-sell”

Page 70: Experiment board - Tomasz Jabłoński
Page 71: Experiment board - Tomasz Jabłoński

15 à 50 w 2h

Page 72: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Podsumowanie

1. Pomysł to dopiero początek

2. Znajdź problem wart rozwiązania

3. Rozpocznij od wywiadów z klientami

4. Zbuduj MVP najlepiej Concierge, a jeśli to nie możliwe to Pre-Sell

5. Cały czas waliduj swoje hipotezy

Page 73: Experiment board - Tomasz Jabłoński

Tomek Jabłoński

[email protected]