Europejskie i międzynarodowe standardy związane z … · mob bing, nie przy jem ne lub za gra ża...

2
www.prima-ef.org Europejskie i międzynarodowe standardy związane z zarządzaniem ryzykiem psychospołecznym w pracy Hasła: zarządzanie ryzykiem psychospołecznym, stres związany z pracą, molestowanie, przemoc, przepisy, standardy Wstęp Ryzyko psychospołeczne związane z pracą dotyczy tych aspektów projektowania i zarządzania pracą, a także społecznego i organiza- cyjnego kontekstu pracy, które mogą spowodować urazy psycholo- giczne lub fizyczne. Ryzyko to zaliczane jest do najważniejszych współczesnych wyzwań w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia w pra- cy i wiąże się z takimi problemami miejsca pracy, jak stres, przemoc, molestowanie i mobbing. Stres w miejscu pracy jest jedną z najczę- ściej zgłaszanych przez pracowników przyczyn problemów zdrowot- nych (Fundacja Europejska, 2007). Odczuwa go ponad 40 milionów osób w całej UE. Ten sam sondaż wykazał, że w ciągu ostatnich 12 miesięcy 6% pracowników było narażonych na groźby i przemoc fi- zyczną, 4% – na przemoc ze strony osób trzecich, a 5% – na mob- bing i/lub molestowanie w miejscu pracy. Mimo dużej skali tych problemów i ich wpływu na zdrowie i produktywność, w niewielu kra- jach formułowane są standardy, które bezpośrednio odwoływałyby się do pojęcia ryzyka psychospołecznego, czy też pojęć stresu zwią- zanego z pracą, przemocy, molestowania i mobbingu. Cel Celem niniejszych wskazań jest krótki przegląd najważniejszych stan- dardów dotyczących ryzyka psychospołecznego w pracy, z uwzględ- nieniem przemocy i mobbingu, przyjętych na poziomie europejskim i międzynarodowym. Przywołane zostały zarówno standardy bezpo- średnio odwołujące się do pojęć: ryzyka psychospołecznego, stresu, przemocy i mobbingu, jak i ważniejsze standardy pośrednio doty- czące tych zjawisk. Przegląd skierowany jest do przedsiębiorstw i part- nerów społecznych – ma im wskazać główne punkty odniesienia przy podejmowaniu działań w zakresie zapobiegania ryzyku psycho- społecznemu w miejscu pracy i zarządzania nim. Standardy bezpośrednio odnoszące się do pojęć ryzyka psychospołecznego, stresu, molestowania i przemocy Wskazania Komisji Europejskiej odnośnie stresu związanego z pracą We wskazaniach stres określony jest jako „zespół emocjonalnych, poznawczych, behawioralnych i fizjologicznych reakcji na nieko- rzystne i szkodliwe aspekty treści pracy, organizacji pracy i środo- wiska pracy”. Jako główne przyczyny stresu wymienia się m. in.: nadmierne i nie- dostateczne obciążenie pracą, brak uznania, brak możliwości wy- rażania skarg, duża odpowiedzialność przy niewielkich uprawnieniach, brak jasnego opisu zadań, brak współpracy i wsparcia ze strony zwierzchników, współpracowników lub pod- władnych, brak kontroli, niepewność pracy, narażenie na uprze- dzenia na tle wieku, płci itp., narażenie na przemoc, groźby lub mobbing, nieprzyjemne lub zagrażające fizyczne warunki pracy, brak możliwości wykorzystania swoich zdolności. Prewencja stresu powinna uwzględnić usprawnienia organizacyjne, przede wszystkim w następujących zakresach: harmonogramu pra- cy (w celu uniknięcia konfliktu praca-dom), uczestnictwa/kontroli oraz obciążenia pracą (w celu zapewnienia zgodności z możliwo- ściami i zasobami pracownika), treści zadań (w celu zapewnienia sensu pracy, stymulacji oraz możliwości wykorzystania umiejętno- ści), ról (ich jasnego określenia), środowiska społecznego (dla za- pewnienia wsparcia społecznego), perspektyw na przyszłość (by ograniczyć niepewność pracy). Dokument wymienia następujące etapy prewencji: 1. Identyfikacja czynników stresu związanego z pracą, ich przy- czyn oraz konsekwencji zdrowotnych 2. Analiza właściwości narażenia na ryzyko w powiązaniu ze stwierdzonymi skutkami tego narażenia 3. Zaprojektowanie i wdrożenie przez partnerów społecznych pa- kietu interwencji 4. Ocena krótko- i długoterminowych skutków interwencji. Europejskie porozumienie ramowe dotyczące stresu związanego z pracą Stres określony jest jako „stan, któremu towarzyszą dolegliwości i złe funkcjonowanie fizyczne, psychiczne lub społeczne, a który wy- nika z poczucia jednostki, ze nie jest ona zdolna spełnić stawianych jej wymagań i oczekiwań”. Porozumienie nie zawiera wyczerpującej listy potencjalnych wskaźników stresu. Wskazuje jednak, że „wysoka absencja lub rotacja personelu, częste konflikty interpersonalne lub skargi pracowników to niektóre oznaki mogące sygnalizować problem stresu związanego z pracą”. Porozumienie przypomina, że „wszyscy pracodawcy mają prawny obo- wiązek ochrony bezpieczeństwa pracy i zdrowia pracowników. Obo- wiązek ten dotyczy także problemów związanych ze stresem w pracy, na tyle na ile stwarzają one ryzyko dla zdrowia i bezpieczeństwa”. W dokumencie podano przykłady środków zwalczania stresu: „środki w zakresie zarządzania i komunikacji, takie jak jasne okre- ślenie celów firmy oraz roli poszczególnych pracowników, zapew- nienie odpowiedniego wsparcia ze strony zarządzających dla jednostek i zespołów, dostosowanie zakresu odpowiedzialności do możliwości kontroli nad pracą, poprawa organizacji i procesów pracy, warunków i środowiska pracy; szkolenie kierowników i pra- cowników dla podniesienia ich świadomości i rozumienia stresu; zapewnienie pracownikom informacji i konsultowanie się z nimi”. Europejskie porozumienie ramowe dotyczące molestowania i przemocy w pracy Według porozumienia „przemoc [w pracy] ma miejsce wówczas, gdy co najmniej jeden pracownik lub kierownik jest atakowany w okolicznościach związanych z pracą”, a „molestowanie [w pracy] ma miejsce wówczas, gdy co najmniej jeden pracownik lub kierow- nik jest obiektem rozmyślnego i powtarzającego się napastowania, gróźb i/lub upokorzeń w okolicznościach związanych z pracą”. Podnoszenie świadomości i odpowiednie szkolenie menedżerów oraz pracowników może zmniejszyć prawdopodobieństwo mole- stowania i przemocy w miejscu pracy. Procedury prewencyjne po- winny być oparte na następujących zasadach (choć nie powinny się do nich ograniczać): dyskrecja, by chronić godność i prywatność wszystkich stron nie ujaw nianie informacji stro nom nie uczest niczącym w da nej spra wie; podejmowanie dochodzenia i działań na podstawie skarg bez zbędnej zwłoki; uzasadnianie skarg szczegółowymi informacjami; udział wszystkich stron w celu ich bezstronnego wysłuchania i sprawiedliwego potraktowania; konsultacje z pracownikami; brak tolerancji dla fałszywych oskarżeń, które mogą skutko- wać podjęciem działań dyscyplinarnych; korzystanie z pomocy zewnętrznej, w miarę potrzeb Zasady ergonomiczne dotyczące obciążenia psychicznego pracą (Norma europejska: EN ISO 10075) Stres psychiczny jest definiowany jako: „Suma wszystkich możliwych do oszacowania wpływów oddziałujących na człowieka, pochodzą- cych ze źródeł zewnętrznych i działających na jego psychikę”. Czynniki sytuacyjne mające wpływ na stres psychiczny obejmują: wymagania stawiane przez zadanie (np. stała koncentracja, odpo- wiedzialność za innych), warunki fizyczne (np. oświetlenie, hałas), czynniki społeczne i organizacyjne (np. struktura kontroli, struktura komunikacji, środowisko organizacyjne), czynniki społeczne ze- wnętrzne wobec organizacji (np. sytuacja gospodarcza). PL 07 PRIMA-EF ISBN 978-83-7373-039-7 ciop_wskazania7:Layout 1 10.03.09 10:24 Strona 13

Transcript of Europejskie i międzynarodowe standardy związane z … · mob bing, nie przy jem ne lub za gra ża...

Page 1: Europejskie i międzynarodowe standardy związane z … · mob bing, nie przy jem ne lub za gra ża ją ce fi zycz ne wa run ki pra cy, brak moż li wo ści wy ko rzy sta nia swo

www.prima-ef.org

Europejskie i międzynarodowe standardyzwiązane z zarządzaniem ryzykiempsychospołecznym w pracy Hasła: zarządzanie ryzykiem psychospołecznym, stres związany z pracą,molestowanie, przemoc, przepisy, standardy

Wstęp

Ry zy ko psy cho spo łecz ne zwią za ne z pra cą do ty czy tych aspek tówpro jek to wa nia i za rzą dza nia pra cą, a tak że spo łecz ne go i or ga ni za -cyj ne go kon tek stu pra cy, któ re mo gą spo wo do wać ura zy psy cho lo -gicz ne lub fi zycz ne. Ry zy ko to za li cza ne jest do naj waż niej szychwspół cze snych wy zwań w za kre sie bez pie czeń stwa i zdro wia w pra -cy i wią że się z ta ki mi pro ble ma mi miej sca pra cy, jak stres, prze moc,mo le sto wa nie i mob bing. Stres w miej scu pra cy jest jed ną z naj czę -ściej zgła sza nych przez pra cow ni ków przy czyn pro ble mów zdro wot -nych (Fun da cja Eu ro pej ska, 2007). Od czu wa go po nad 40 mi lio nówosób w ca łej UE. Ten sam son daż wy ka zał, że w cią gu ostat nich 12mie się cy 6% pra cow ni ków by ło na ra żo nych na groź by i prze moc fi -zycz ną, 4% – na prze moc ze stro ny osób trze cich, a 5% – na mob -bing i/lub mo le sto wa nie w miej scu pra cy. Mi mo du żej ska li tychpro ble mów i ich wpły wu na zdro wie i pro duk tyw ność, w nie wie lu kra -jach for mu ło wa ne są stan dar dy, któ re bez po śred nio od wo ły wa ły bysię do po ję cia ry zy ka psy cho spo łecz ne go, czy też po jęć stre su zwią -za ne go z pra cą, prze mo cy, mo le sto wa nia i mob bin gu.

Cel

Ce lem ni niej szych wska zań jest krót ki prze gląd naj waż niej szych stan -dar dów do ty czą cych ry zy ka psy cho spo łecz ne go w pra cy, z uwzględ -nie niem prze mo cy i mob bin gu, przy ję tych na po zio mie eu ro pej skimi mię dzy na ro do wym. Przy wo ła ne zo sta ły za rów no stan dar dy bez po -śred nio od wo łu ją ce się do po jęć: ry zy ka psy cho spo łecz ne go, stre su,prze mo cy i mob bin gu, jak i waż niej sze stan dar dy po śred nio do ty -czą ce tych zja wisk. Prze gląd skie ro wa ny jest do przed się biorstw i part -ne rów spo łecz nych – ma im wska zać głów ne punk ty od nie sie niaprzy po dej mo wa niu dzia łań w za kre sie za po bie ga nia ry zy ku psy cho -spo łecz ne mu w miej scu pra cy i za rzą dza nia nim.

Stan dar dy bez po śred nio od no szą ce się do po jęć ry zy ka psy cho spo łecz ne go, stre su, mo le sto wa nia i prze mo cy

Wska za nia Ko mi sji Eu ro pej skiej od no śnie stre su zwią za ne go z pra cąWe wska za niach stres okre ślo ny jest ja ko „ze spół emo cjo nal nych,po znaw czych, be ha wio ral nych i fi zjo lo gicz nych re ak cji na nie ko -rzyst ne i szko dli we aspek ty tre ści pra cy, or ga ni za cji pra cy i śro do -wi ska pra cy”.Ja ko głów ne przy czy ny stre su wy mie nia się m. in.: nad mier ne i nie -do sta tecz ne ob cią że nie pra cą, brak uzna nia, brak moż li wo ści wy -ra ża nia skarg, du ża od po wie dzial ność przy nie wiel kichupraw nie niach, brak ja sne go opi su za dań, brak współ pra cyi wspar cia ze stro ny zwierzch ni ków, współ pra cow ni ków lub pod -wład nych, brak kon tro li, nie pew ność pra cy, na ra że nie na uprze -dze nia na tle wie ku, płci itp., na ra że nie na prze moc, groź by lubmob bing, nie przy jem ne lub za gra ża ją ce fi zycz ne wa run ki pra cy,brak moż li wo ści wy ko rzy sta nia swo ich zdol no ści. Pre wen cja stre su po win na uwzględ nić uspraw nie nia or ga ni za cyj ne,przede wszyst kim w na stę pu ją cych za kre sach: har mo no gra mu pra -cy (w ce lu unik nię cia kon flik tu pra ca -dom), uczest nic twa/kon tro lioraz ob cią że nia pra cą (w ce lu za pew nie nia zgod no ści z moż li wo -ścia mi i za so ba mi pra cow ni ka), tre ści za dań (w ce lu za pew nie niasen su pra cy, sty mu la cji oraz moż li wo ści wy ko rzy sta nia umie jęt no -ści), ról (ich ja sne go okre śle nia), śro do wi ska spo łecz ne go (dla za -pew nie nia wspar cia spo łecz ne go), per spek tyw na przy szłość (byogra ni czyć nie pew ność pra cy).Do ku ment wy mie nia na stę pu ją ce eta py pre wen cji:1. Iden ty fi ka cja czyn ni ków stre su zwią za ne go z pra cą, ich przy -

czyn oraz kon se kwen cji zdro wot nych

2. Ana li za wła ści wo ści na ra że nia na ry zy ko w po wią za niu zestwier dzo ny mi skut ka mi te go na ra że nia

3. Za pro jek to wa nie i wdro że nie przez part ne rów spo łecz nych pa -kie tu in ter wen cji

4. Oce na krót ko - i dłu go ter mi no wych skut ków in ter wen cji.

Europejskie porozumienie ramowe dotyczące stresu związanego z pracąStres okre ślo ny jest ja ko „stan, któ re mu to wa rzy szą do le gli wo ścii złe funk cjo no wa nie fi zycz ne, psy chicz ne lub spo łecz ne, a któ ry wy -ni ka z po czu cia jed nost ki, ze nie jest ona zdol na speł nić sta wia nychjej wy ma gań i ocze ki wań”. Po ro zu mie nie nie za wie ra wy czer pu ją cej li sty po ten cjal nych wskaź ni kówstre su. Wska zu je jed nak, że „wy so ka ab sen cja lub ro ta cja per so ne lu,czę ste kon flik ty in ter per so nal ne lub skar gi pra cow ni ków to nie któ reozna ki mo gą ce sy gna li zo wać pro blem stre su zwią za ne go z pra cą”.Po ro zu mie nie przy po mi na, że „wszy scy pra co daw cy ma ją praw ny obo -wią zek ochro ny bez pie czeń stwa pra cy i zdro wia pra cow ni ków. Obo -wią zek ten do ty czy tak że pro ble mów zwią za nych ze stre sem w pra cy,na ty le na ile stwa rza ją one ry zy ko dla zdro wia i bez pie czeń stwa”.W do ku men cie po da no przy kła dy środ ków zwal cza nia stre su:„środ ki w za kre sie za rzą dza nia i ko mu ni ka cji, ta kie jak ja sne okre -śle nie ce lów fir my oraz ro li po szcze gól nych pra cow ni ków, za pew -nie nie od po wied nie go wspar cia ze stro ny za rzą dza ją cych dlajed no stek i ze spo łów, do sto so wa nie za kre su od po wie dzial no ścido moż li wo ści kon tro li nad pra cą, po pra wa or ga ni za cji i pro ce sówpra cy, wa run ków i śro do wi ska pra cy; szko le nie kie row ni ków i pra -cow ni ków dla pod nie sie nia ich świa do mo ści i ro zu mie nia stre su;za pew nie nie pra cow ni kom in for ma cji i kon sul to wa nie się z ni mi”.

Europejskie porozumienie ramowe dotyczące molestowania i przemocyw pracyWe dług po ro zu mie nia „prze moc [w pra cy] ma miej sce wów czas,gdy co naj mniej je den pra cow nik lub kie row nik jest ata ko wa nyw oko licz no ściach zwią za nych z pra cą”, a „mo le sto wa nie [w pra cy]ma miej sce wów czas, gdy co naj mniej je den pra cow nik lub kie row -nik jest obiek tem roz myśl ne go i po wta rza ją ce go się na pa sto wa nia,gróźb i/lub upo ko rzeń w oko licz no ściach zwią za nych z pra cą”. Pod no sze nie świa do mo ści i od po wied nie szko le nie me ne dże róworaz pra cow ni ków mo że zmniej szyć praw do po do bień stwo mo le -sto wa nia i prze mo cy w miej scu pra cy. Pro ce du ry pre wen cyj ne po -win ny być opar te na na stę pu ją cych za sa dach (choć nie po win ny siędo nich ogra ni czać):

– dys kre cja, by chro nić god ność i pry wat ność wszyst kich stron – nie ujaw nia nie in for ma cji stro nom nie uczest ni czą cym w da nej spra wie;– po dej mo wa nie do cho dze nia i dzia łań na pod sta wie skarg bez

zbęd nej zwło ki;– uza sad nia nie skarg szcze gó ło wy mi in for ma cja mi;– udział wszyst kich stron w ce lu ich bez stron ne go wy słu cha nia

i spra wie dli we go po trak to wa nia;– kon sul ta cje z pra cow ni ka mi;– brak to le ran cji dla fał szy wych oskar żeń, któ re mo gą skut ko -

wać pod ję ciem dzia łań dys cy pli nar nych;– ko rzy sta nie z po mo cy ze wnętrz nej, w mia rę po trzeb

Za sa dy er go no micz ne do ty czą ce ob cią że nia psy chicz ne go pra cą(Nor ma eu ro pej ska: EN ISO 10075)Stres psy chicz ny jest de fi nio wa ny ja ko: „Su ma wszyst kich moż li wychdo osza co wa nia wpły wów od dzia łu ją cych na czło wie ka, po cho dzą -cych ze źró deł ze wnętrz nych i dzia ła ją cych na je go psy chi kę”.Czyn ni ki sy tu acyj ne ma ją ce wpływ na stres psy chicz ny obej mu ją:wy ma ga nia sta wia ne przez za da nie (np. sta ła kon cen tra cja, od po -wie dzial ność za in nych), wa run ki fi zycz ne (np. oświe tle nie, ha łas),czyn ni ki spo łecz ne i or ga ni za cyj ne (np. struk tu ra kon tro li, struk tu rako mu ni ka cji, śro do wi sko or ga ni za cyj ne), czyn ni ki spo łecz ne ze -wnętrz ne wo bec or ga ni za cji (np. sy tu acja go spo dar cza).

PL 07 PRIMA-EF ISBN 978-83-7373-039-7

ciop_wskazania7:Layout 1 10.03.09 10:24 Strona 13

Page 2: Europejskie i międzynarodowe standardy związane z … · mob bing, nie przy jem ne lub za gra ża ją ce fi zycz ne wa run ki pra cy, brak moż li wo ści wy ko rzy sta nia swo

© 2008 Prima-ef Consortium

Na pię cie psy chicz ne (strejn psy chicz ny) jest bez po śred nim skut kiemstre su psy chicz ne go. Nie ko rzyst ne (krót ko trwa le) skut ki na pię ciapsy chicz ne go to: zmę cze nie psy chicz ne i „sta ny zmę cze nio -po dob -ne” (tj. mo no to nia, ob ni żo na czuj ność, prze syt). W do ku men cie wy -mie nio no 29 wła ści wo ści za da nia, któ re wpły wa ją na in ten syw nośćob cią że nia psy chicz ne go pra cą i któ re są źró dłem zmę cze nia (np.nie jed no znacz ność ce lów za da nia, zło żo ność wy ma gań sta wia nychprzez za da nie, ade kwat ność in for ma cji, nie jed no znacz ność in for -ma cji, roz róż nia nie sy gna łów).

Dy rek ty wa Ra dy 90/270/EWG w spra wie mi ni mal nych wy ma gańw dzie dzi nie bez pie czeń stwa i zdro wia pod czas pra cy przy mo ni to rach ekra no wychDy rek ty wa stwier dza, że pra co daw cy zo bo wią za ni są do prze pro wa dze -nia ana li zy sta no wisk pra cy w ce lu oce ny wa run ków w za kre sie bez pie -czeń stwa i zdro wia, a w szcze gól no ści moż li we go ry zy ka dla wzro ku,pro ble mów fi zycz nych i pro ble mów zwią za nych ze stre sem psy chicz nym.

Pod sta wo we stan dar dy w dzie dzi nie bez pie czeń stwai zdro wia w pra cy od wo łu ją ce się do po ję cia ry zy ka w ogó le

Dy rek ty wa Ra dy 89/391/EWG w spra wie wpro wa dze nia środ kóww ce -lu po pra wy bez pie czeń stwa i zdro wia pra cow ni ków w miej scu pra cy Zgod nie z tą dy rek ty wą, pra co daw cy ma ją „obo wią zek za pew nićbez pie czeń stwo i ochro nę zdro wia pra cow ni ków w każ dym aspek -cie zwią za nym z pra cą”. Mu szą oni tak że opra co wać „spój ną ogól -ną po li ty kę pre wen cji”. Nie któ re waż ne za sa dy to: „uni ka nie ry zy ka”,„zwal cza nie ry zy ka u źró dła”, „do sto so wa nie pra cy do oso by”.

Wy tycz ne Ko mi sji Eu ro pej skiej w spra wie oce ny ry zy ka w pra cyStwier dza się, że „oce na ry zy ka po le ga na osza co wa niu ry zy ka dla bez -pie czeń stwa i zdro wia pra cow ni ków wy ni ka ją ce go z za gro żeń w miej scupra cy”. Pro mo wa ne jest pię cio stop nio we po dej ście do oce ny ry zy ka: (1)

iden ty fi ka cja za gro żeń i osób na ra żo nych na ry zy ko, (2) oce na i usta le -nie waż no ści czyn ni ków ry zy ka, (3) pod ję cie de cy zji o dzia ła niach pre -wen cyj nych, (4) pod ję cie dzia łań, (5) mo ni to ring i we ry fi ka cja.

Wy tycz ne ILO -OSH z 2001 r. w spra wie sys te mów za rzą dza nia bez pie czeń stwem i zdro wiem w pra cyDo ku ment za wie ra wy tycz ne na te mat opra co wy wa nia sys te mów za -rzą dza nia bez pie czeń stwem i zdro wiem w pra cy (BHP) na po zio miekra ju i or ga ni za cji. Zgod nie z do ku men tem, sys te my za rzą dza niaBHP po win ny za wie rać na stę pu ją ce ele men ty: po li ty ka, or ga ni zo wa -nie, pla no wa nie i wdro że nie, oce na re ali za cji oraz dzia ła nia uspraw -nia ją ce. Pra co daw ca, w kon sul ta cji z pra cow ni ka mi, po wi nienpi sem nie usta no wić po li ty kę w za kre sie BHP. Za gro że nia i ry zy ko dlabez pie czeń stwa i zdro wia pra cow ni ków po win ny być iden ty fi ko wa nei oce nia ne na bie żą co. Środ ki pre wen cji po win ny być wdra ża new na stę pu ją cej ko lej no ści: eli mi na cja za gro że nia/ry zy ka, kon tro laza gro że nia/ry zy ka u źró dła, mi ni ma li za cja za gro że nia/ry zy ka.

Kon wen cja ILO 187: Kon wen cja do ty czą ca ram pro mo wa nia bez pie czeń stwa i zdro wia w pra cy„For mu łu jąc po li ty kę kra jo wą, każ dy Czło nek, (...) w po ro zu mie niuz naj bar dziej re pre zen ta tyw ny mi or ga ni za cja mi pra co daw ców i pra -cow ni ków, bę dzie pro mo wał pod sta wo we za sa dy, ta kie jak oce na ry -zy ka za wo do we go i za gro żeń, zwal cza nie ry zy ka za wo do we goi za gro żeń u źró dła oraz roz wi ja nie kra jo wej kul tu ry pre wen cji w dzie -dzi nie bez pie czeń stwa i zdro wia po le ga ją cej na in for mo wa niu, kon -sul ta cji i szko le niu, (…) uzna jąc pre wen cję za kwe stię prio ry te to wą”.

Stan dar dy po śred nio zwią za ne z ry zy kiem psy cho spo łecz nym

Po da ne w ta be li, do dat ko we stan dar dy zwią za ne są z ry zy kiem psy -cho spo łecz nym po win ny być uwzględ nia ne przez part ne rów spo -łecz nych. Nie prze strze ga nie tych re gu la cji mo że stwa rzać pro ble mypsy cho spo łecz ne w miej scu pra cy.

Wię cej in for ma cji www.pri ma -ef.orgLE KA, S., COX, T. (red). The Eu ro pe an Fra me work for Psy cho so cialRisk Ma na ge ment: PRI MA -EF. I -WHO Pu bli ca tions, Not tin gham, 2008.LE KA, S., COX, T. (red). PRI MA -EF: Gu idan ce on the Eu ro pe an Fra me -work for Psy cho so cial Risk Ma na ge ment. WHO, Ge ne wa, 2008. Do -stęp ne: www.pri ma -ef.org. [pol ska wer sja: Za rzą dza nie ry zy kiempsy cho spo łecz nym – ra mo we po dej ście eu ro pej skie. Wska za nia dla pra -co daw ców i re pre zen tan tów pra cow ni ków. CIOP -PIB, War sza wa, 2009].

Za gad nie nia psy cho spo łecz ne Ro dzaj do ku men tuCzas pra cy Dy rek ty wa 93/104/WE do ty czą ca nie któ rych aspek tów or ga ni za cji cza su pra cy

C175: Kon wen cja MOP do ty czą ca pra cy w nie peł nym wy mia rze, 1994 r. Dy rek ty wa 97/81/WE w spra wie po ro zu mie nia ra mo we go do ty czą ce go pra cy w nie peł nym wy mia rze go dzin Dy rek ty wa 99/70/WE w po ro zu mie nia ra mo we go do ty czą ce go umów na czas okre ślo ny Dy rek ty wa 2002/15/WE w spra wie or ga ni za cji cza su pra cy osób wy ko nu ją cych czyn no ści w tra sie w za kre sie trans por tu dro go we go Dy rek ty wa 2003/88/WE do ty czą ca nie któ rych aspek tów or ga ni za cji cza su pra cy

Dys kry mi na cja Dy rek ty wa 2000/43/WE i 2000/78/WE za ka zu ją ca bez po śred niej lub po śred niej dys kry mi na cji ze wzglę du na po -cho dze nie ra so we lub et nicz ne, re li gię lub prze ko na nia, nie peł no spraw ność, wiek lub orien ta cję sek su al ną

Rów ne trak to wa nie męż czyzni ko biet

Dy rek ty wa 76/207/EWG i dy rek ty wa 2002/73/WE w spra wie rów ne go trak to wa nia męż czyzn i ko biet w za kre siedo stę pu do za trud nie nia, szko le nia za wo do we go i awan sów oraz wa run ków pra cy Dy rek ty wa 2006/54/WE w spra wie wpro wa dze nia w ży cie za sa dy rów no ści szans oraz rów ne go trak to wa nia męż -czyzn i ko biet w dzie dzi nie za trud nia nia i pra cy

Mło dzi lu dzie w pra cy Dy rek ty wa 94/33/WE w spra wie ochro ny pra cy mło dych osób

Ma cie rzyń stwo i za gad nie niapo krew ne

Kon wen cja Nr 183 MOP z 2000 r. do ty czą ca ochro ny ma cie rzyń stwa Dy rek ty wa 92/85/WE w spra wie wpro wa dze nia środ ków na rzecz po pra wy zdro wia i bez pie czeń stwa pra cy pra cow -nic w cią ży, w po ło gu i kar mią cych pier sią Dy rek ty wa 96/34/WE w spra wie po ro zu mie nia ra mo we go na te mat urlo pu ro dzi ciel skie go

In for mo wa nie pra cow ni kówi kon sul to wa nie się z ni mi

Dy rek ty wa 2002/14/WE usta na wia ją ca ogól ne ra mo we wa run ki in for mo wa nia i prze pro wa dza nia kon sul ta cji z pra -cow ni ka mi we Wspól no cie Eu ro pej skiej

Kon takt

Dr hab. Ma ria Wi der szal -Ba zyl Tel. +48 22 623 32 86 Fax +48 22 623 36 93 E -ma il ma [email protected]

Dr Do ro ta Żoł nier czyk -Zre daTel. +48 22 623 32 87 Fax +48 22 623 36 93 E -ma il do [email protected] Cen tral ny In sty tut Ochro ny Pra cy -Pań stwo wy In sty tut Ba daw czy, ul. Czer nia kow ska 16, 00-701 War sza wa, Pol ska.

ciop_wskazania7:Layout 1 10.03.09 10:24 Strona 14