Dziennik Urzędowy Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3...

— 1 —Dziennik Urzędowy

Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3

D E C Y Z J E :

2

16

14

Warszawa, dnia 7 marca 2005 r.

MINISTRA OBRONY NARODOWEJ

Nr 3

DZIENNIK URZĘDOWYA WWD

TREŚĆ:

Poz.:

19

9 —

10 —

11 —

Nr 22/MON z dnia 7 lutego 2005 r. w sprawie wprowadzenia do użytku „Wytycznych do

przeprowadzenia Przeglądu Potrzeb Operacyjnych” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 29/MON z dnia 16 lutego 2005 r. w sprawie Kierownictwa Ministerstwa Obrony Naro-

dowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 30/MON z dnia 16 lutego 2005 r. w sprawie Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczy-

pospolitej Polskiej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 32/MON z dnia 16 lutego 2005 r. zmieniająca decyzję w sprawie wytycznych dotyczą-

cych opracowywania projektów aktów prawnych oraz wydawania tych aktów w resorcie

obrony narodowej . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 33/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie zakresu działania Centrum Informacyj-

nego MON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 34/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta

5 Wojskowego Szpitala Klinicznego z Polikliniką — Samodzielnego Publicznego Zakładu

Opieki Zdrowotnej im. gen. bryg. prof. Mariana Garlickiego w Krakowie . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 35/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta,

nadania nazwy wyróżniającej i imienia patrona 5 batalionowi ratownictwa inżynieryj-

nego w Dęblinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nr 36/MON z dnia 17 lutego 2005 r. w sprawie ustanowienia dorocznego Święta

21 Bazy Lotniczej w Świdwinie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21

27

28

28

29

32

12 —

13 —

14 —

15 —

16 —

17 —

18 —

Wytyczne z dnia 4 lutego 2005 r. w sprawie szczegółowego sposobu zabezpieczenia

potrzeb w zakresie rezerw osobowych, uzbrojenia, sprzętu wojskowego, reklamowania

od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej oraz świadczeń na rzecz obrony,

niezbędnych do szczególnej ochrony obiektów . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

WYTY C Z N E :

P O R O Z U M I E N I E :

Porozumienie o Współpracy między Ministrem Obrony Narodowej i Polskim Czerwonym

Krzyżem zawarte w Warszawie w dniu 8 lutego 2005 r. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .



Poz. 9

Generalny Zarząd Planowania Strategicznego — P5

9

DECYZJA Nr 22/MON


z dnia 7 lutego 2005 r.

w sprawie wprowadzenia do użytku „Wytycznych do przeprowadzenia

Przeglądu Potrzeb Operacyjnych”

Na podstawie § 1 pkt 8 oraz § 2 pkt 14 rozporzą-

dzenia Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie

szczegółowego zakresu działania Ministra Obrony

Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz. 426) w związku z pkt 2

decyzji Ministra Obrony Narodowej Nr 274/MON z dnia

13 października 2003 r. w sprawie wprowadzania

modelu systemu realizacji prac naukowo-badawczych,

rozwojowych i wdrożeniowych w resorcie obrony na-

rodowej (Dz. Urz. MON Nr 16, poz. 174) ustala się, co

następuje:

1. Wprowadza się do użytku „Wytyczne do prze-

prowadzenia Przeglądu Potrzeb Operacyjnych”,

stanowiące załącznik do niniejszej decyzji, w celu ujed-

nolicenia zasad działania komórek i jednostek organi-

zacyjnych resortu obrony narodowej w procesie iden-

tyfikacji potrzeb operacyjnych oraz określania wyma-

gań dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego, którego po-

zyskanie umożliwi realizację przewidzianych dla Sił

Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej misji i zadań.

2. Decyzja wchodzi w życie po upływie 14 dni od

dnia ogłoszenia.

Minister Obrony Narodowej: J. Szmajdziński

Załącznik do decyzji Nr 22/MON

Ministra Obrony Narodowej

z dnia 7 lutego 2005 r. (poz. 9)

WYTYCZNE

DO PRZEPROWADZENIA

PRZEGLĄDU POTRZEB OPERACYJNYCH

Rozdz ia ł 1

Postanowienia ogólne

1. Wytyczne do przeprowadzenia Przeglądu Po-

trzeb Operacyjnych określają zasady działania komó-

rek i jednostek organizacyjnych resortu obrony naro-

dowej, w tym tworzących Sztab Generalny WP, do-

wództw rodzajów Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Pol-

skiej, zwanych dalej ,,Siłami Zbrojnymi”, dowództwa

Garnizonu Warszawa, Inspektoratu Wojskowych Służb

Informacyjnych, Komendy Głównej Żandarmerii Woj-

skowej, gestorów uzbrojenia i sprzętu wojskowego oraz

organizatorów systemów, a także zasady ich współdzia-

łania z instytucjami spoza resortu obrony narodowej,

w procesie realizacji Przeglądu Potrzeb Operacyjnych.

2. Użyte w dokumencie określenia oznaczają:

1) Cele Sił Zbrojnych NATO i Wymagania Długoter-

minowe dla RP — uzgodnione z Sojuszem zobo-

wiązania szczegółowe państwa, których osiągnię-

cie pozwoli uzyskać Siłom Zbrojnym zdolność do

realizacji strategii obronnej i działań w wymiarze

narodowym i sojuszniczym.

2) Centralny Organ Logistyczny (COL) — instytucja

wojskowa odpowiedzialna za normowanie proce-

sów eksploatacyjnych dla określonych rodzajów

i typów UiSW, prowadzenie zbiorczej ewidencji

materiałowej i eksploatacyjnej dla tego UiSW za

Siły Zbrojne, współudział w formułowaniu wyma-

gań techniczno-użytkowych dla nowych typów

UiSW, a także szkolenie specjalistów technicznych.

3) Definiowanie Wymagań Operacyjnych — proces

analityczny mający na celu opracowanie wyma-

gań dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego, którego

pozyskanie zapewni osiągnięcie przez Siły Zbroj-

ne wymaganych potrzeb operacyjnych.

4) Dysponent — dysponent środków budżetowych

lub etatowych.

5) Funkcje wojskowe — zasadnicze obszary działal-

ności Sił Zbrojnych określone w „Strategii Woj-

skowej Rzeczypospolitej Polskiej”.

6) Gestor Sprzętu Wojskowego — instytucja wojsko-

wa odpowiedzialna w Siłach Zbrojnych za kierunki



rozwoju UiSW, w tym modernizację oraz organiza-

cję procesu wykorzystania bojowego rodzaju (gru-

py) UiSW, a także za szkolenie obejmujące jego

użytkowanie.

7) Identyfikacja Potrzeb Operacyjnych (IPO) (ang.

Identification of a Deficiency) — analiza kierun-

ków rozwoju zagrożeń, zadań (misji) stawianych

przed Siłami Zbrojnymi, prognoz rozwoju pola

walki i wynikających z tego możliwych scenariu-

szy prowadzenia przyszłych operacji, realizowana

w trakcie Przeglądów Potrzeb Operacyjnych, w celu

określenia braków w zdolnościach operacyjnych.

8) Jednostka organizacyjna — jednostka nie wcho-

dząca w skład Ministerstwa Obrony Narodowej,

podległa Ministrowi Obrony Narodowej lub przez

niego nadzorowana, w tym przedsiębiorstwa pań-

stwowe, dla których jest on organem założyciel-

skim.

9) Komórka organizacyjna — Sekretariat Ministra,

departament, generalny zarząd, samodzielny za-

rząd, biuro.

10) Misje Sił Zbrojnych — rodzaj przeznaczenia,

w którym państwo przewiduje użycie Sił Zbrojnych

do wypełnienia ściśle określonych zadań w ope-

racji militarnej lub pozamilitarnej.

11) NSIP (NATO Security Investment Program) — Pro-

gram Inwestycji NATO w dziedzinie Bezpieczeństwa.

12) Organizator Systemu (OS) — instytucja wojsko-

wa (osoba funkcyjna) odpowiedzialna za tworze-

nie, rozwój i funkcjonowanie systemu obejmują-

cego zasięgiem całe Siły Zbrojne. Spełnia rolę ko-

ordynatora w stosunku do gestorów UiSW wyko-

rzystywanego w tym systemie.

13) Parametr Kluczowy (PK) — zdolności i charaktery-

styki UiSW, które są krytyczne dla pomyślnego

wypełnienia misji.

14) Potrzeby operacyjne — poziom zdolności opera-

cyjnych Sił Zbrojnych zapewniający skuteczną re-

alizację określonych dla nich misji i zadań.

15) Przegląd Potrzeb Operacyjnych — proces anali-

tyczny, w trakcie którego definiuje się wymagane

zdolności operacyjne Sił Zbrojnych, ocenia aktu-

alny poziom ich osiągnięcia oraz wskazuje bądź

wypracowuje sposoby i warunki ich zapewnienia

w kolejnych latach.

16) Scenariusz planistyczny — sformalizowany doku-

ment obejmujący swoją treścią zakres możliwych

do zaistnienia sytuacji, w których państwo przewi-

duje użycie swoich Sił Zbrojnych — z uwagi na po-

litykę zagraniczną, interesy narodowe lub zobowią-

zania sojusznicze. Scenariusze poprzez uwzględnio-

ny w nich obszar i rodzaj działań, dostarczają spój-

nych wymagań w odniesieniu do których porów-

nuje się bieżące możliwości ich realizacji przez Siły

Zbrojne, w szczególności systemy dowodzenia,

struktury, wyposażenie, mobilność, samowystar-

czalność, odporność. Scenariusz stanowi narzędzie

przekładające założenia polityki bezpieczeństwa na

zdolności operacyjne Sił Zbrojnych, a także jest

punktem wyjściowym do dalszych analiz i studiów

w zakresie założeń planistycznych.

17) Uzbrojenie i Sprzęt Wojskowy (UiSW) — technicz-

ne środki walki, sprzęt techniczny oraz wyposa-

żenie i środki materiałowe posiadające lub wy-

magające nadania odrębnej nazwy i indeksu,

przy czym uzbrojenie w rozumieniu ustawy

z dnia 29 listopada 2000 r. o obrocie z zagranicą

towarami, technologiami i usługami o znacze-

niu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa,

a także dla utrzymania międzynarodowego po-

koju i bezpieczeństwa oraz o zmianie niektórych

ustaw (Dz. U. Nr 119, poz.1250, z późn. zm.).

18) Wymagania długoterminowe — kategoria celów

Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długotermino-

wych dla RP odnoszących się do wymagań woj-

skowych, które nie mogą być spełnione przez do-

stępne obecnie technologie lub których realizacja

wymaga dłuższego okresu czasu (ponad 6 lat).

19) Zdolności operacyjne — kategoria służąca wymier-

nemu określeniu zdolności Sił Zbrojnych, ich ele-

mentów bojowych, wsparcia i zabezpieczenia, do

realizacji stojących przed nimi zadań.

3. Celem Przeglądu Potrzeb Operacyjnych jest

określenie zdolności operacyjnych, rodzaju i liczebno-

ści UiSW, struktur organizacyjnych i funkcji wojsko-

wych, które należy pozyskać, osiągnąć, przebudować

lub dostosować dla umożliwienia realizacji przewidy-

wanych zadań obronnych w wymiarze narodowym

i sojuszniczym.

4. Podstawę Przeglądu Potrzeb Operacyjnych sta-

nowią:

— „Strategia bezpieczeństwa narodowego Rzeczy-

pospolitej Polskiej”,

— „Wytyczne ministerialne NATO”,

— „NATO Strategic Concept”,

— przyjęte cele Sił Zbrojnych NATO i Wymagania

Długoterminowe dla RP,

— propozycje celów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań

Długoterminowych dla RP na kolejny okres plani-

styczny,

— wnioski ze strategicznego przeglądu obronnego;

— „Raport o stanie obronności Rzeczypospolitej Polskiej”,

— Ocena Sił Zbrojnych RP”,

— „Szczegółowe kierunki przebudowy i moderniza-

cji Sił Zbrojnych — na kolejny 6-letni okres plani-

styczny” — określane przez Radę Ministrów,

— główne kierunki rozwoju Sił Zbrojnych oraz ich

przygotowań do obrony państwa określonych

przez Prezydenta RP,

— „Wytyczne Ministra Obrony Narodowej w spra-

wie planowania i programowania obronnego

w resorcie obrony narodowej oraz w sprawie roz-

woju Sił Zbrojnych na lata …,

— dokumenty normatywne dotyczące planowania

i zabezpieczenia potrzeb mobilizacyjnych i wojen-

nych Sił Zbrojnych w środki zaopatrzenia.

Poz. 9



5. Szef Sztabu Generalnego WP — we współpracy

z Sekretarzem Stanu — I Zastępcą MON, Podsekretarzem

Stanu do spraw Polityki Obronnej i Podsekretarzem Stanu

do spraw Społecznych — kieruje całokształtem przedsię-

wzięć planistycznych związanych z Przeglądem Potrzeb

Operacyjnych oraz odpowiada za jego realizację.

6. W imieniu Szefa Sztabu Generalnego WP, pra-

ce nad Przeglądem Potrzeb Operacyjnych koordynuje

Szef Generalnego Zarządu Planowania Strategicznego

— P5 (GZPS — P5).

7. Przegląd Potrzeb Operacyjnych odbywa się

w systemie kroczącym, co cztery lata, z możliwością

skrócenia tego okresu do dwóch lat, rozpoczynając od

roku nieparzystego.

8. Rozwiązania przyjęte w Przeglądzie Potrzeb

Operacyjnych powinny być wykorzystywane w proce-

sie opracowywania stanowiska narodowego do nego-

cjowania i przyjęcia zadań sojuszniczych, takich jak Cele

Sił Zbrojnych NATO i Wymagania Długoterminowe dla

RP, tabele sił.

9. Instytucjami współpracującymi ze Sztabem

Generalnym WP w trakcie realizacji Przeglądu Potrzeb

Operacyjnych są: dowództwa rodzajów Sił Zbrojnych,

Dowództwo Operacyjne, Inspektorat Wojskowych Służb

Informacyjnych, Komenda Główna Żandarmerii Woj-

skowej, Dowództwo Garnizonu Warszawa, gestorzy

UiSW, COL, organizatorzy systemów oraz inne komór-

ki i jednostki organizacyjne resortu obrony narodowej

— stosownie do potrzeb.

10. Przegląd Potrzeb Operacyjnych obejmuje dwa

zasadnicze etapy: identyfikację potrzeb operacyjnych

i definiowanie wymagań operacyjnych w zakresie mo-

dernizacji technicznej.

Rozdz ia ł 2

Identyfikacja potrzeb operacyjnych

11. Odpowiedzialnym za przeprowadzenie iden-

tyfikacji potrzeb operacyjnych jest Szef GZPS — P5.

12. Do realizacji identyfikacji potrzeb operacyj-

nych powołuje się grupę zadaniową.

13. W skład grupy zadaniowej, w zależności od

potrzeb wchodzą przedstawiciele: komórek Sztabu Ge-

neralnego WP, dowództw rodzajów Sił Zbrojnych, Do-

wództwa Operacyjnego, Inspektoratu Wojskowych

Służb Informacyjnych, Komendy Głównej Żandarmerii

Wojskowej, Dowództwa Garnizonu Warszawa, gesto-

rów UiSW, COL, organizatorów systemów oraz innych

komórek organizacyjnych i jednostek organizacyjnych

resortu obrony narodowej. Skład, szczegółowe zadania,

harmonogram prac i uczestników grupy zadaniowej,

każdorazowo na dany cykl Przeglądu Potrzeb Operacyj-

nych, określa rozkazem Szef Sztabu Generalnego WP.

14. W ramach identyfikacji potrzeb operacyjnych,

grupa zadaniowa prowadzi analizę rozwoju możliwych

zagrożeń, prognoz rozwoju przyszłego pola walki, wa-

runków realizacji misji i zadań stawianych przed Siła-

mi Zbrojnymi, a także ich bieżącego funkcjonowania.

15. Na podstawie wniosków z przeprowadzonej

analizy, Szef Generalnego Zarządu Planowania Strate-

gicznego — P5 opracowuje scenariusze planistyczne

i przedkłada je Szefowi Sztabu Generalnego WP do za-

twierdzenia.

16. W oparciu o moduły kalkulacyjne, grupa za-

daniowa dokonuje alokacji sił do scenariuszy prowa-

dzenia przyszłych operacji.

17. Moduły kalkulacyjne opracowuje Generalny

Zarząd Planowania Strategicznego — P5 we współpra-

cy z dowództwami rodzajów Sił Zbrojnych, komórka-

mi i jednostkami organizacyjnymi resortu obrony na-

rodowej, Dowództwem Garnizonu Warszawa, Inspek-

toratem Wojskowych Służb Informacyjnych oraz Ko-

mendą Główną Żandarmerii Wojskowej.

18. W pierwszym okresie pracy, grupa zadanio-

wa określa wielkość sił — alokuje liczbę i określone

rodzaje modułów kalkulacyjnych — dla zabezpiecze-

nia wszystkich potrzeb wymagających użycia Sił Zbroj-

nych, wyspecyfikowanych w scenariuszach.

19. W drugim okresie pracy, grupa zadaniowa

prowadzi dobór tych modułów pod kątem możliwości

użycia jednego modułu do kilku misji (zadań) oraz za-

stąpienia wybranych modułów innymi. Ustala także

możliwości ewentualnego zmniejszenia zaangażowa-

nia Sił Zbrojnych w niektóre misje (zadania) i zastąpie-

nia ich siłami sojuszniczymi oraz siłami pozamilitarnych

ogniw systemu obronnego państwa.

20. W trzecim okresie pracy, grupa dokonuje kon-

frontacji wielkości potrzeb określonych za pomocą

modułów kalkulacyjnych z realnymi możliwościami ich

zaspokojenia przez konkretne, istniejące jednostki woj-

skowe. Na tej podstawie określa się potrzeby sił zbroj-

nych w zakresie przebudowy struktur organizacyjnych,

modernizacji technicznej, infrastruktury wojskowej,

struktury personalnej i innych obszarów.

21. Identyfikacja potrzeb operacyjnych kończy się

opracowaniem dokumentu pt. „Identyfikacja Potrzeb

Operacyjnych”, którego układ określa załącznik Nr 1.

22. Wymagania dla zdefiniowanych potrzeb ope-

racyjnych ujmuje się w formie arkusza potrzeb opera-

cyjnych zamieszczonego w załączniku Nr 2. Szczegóło-

we wymagania, co do treści arkusza potrzeb operacyj-

nych, określa załącznik Nr 3.

Poz. 9



23. Przy rozważaniu sposobu zaspokojenia po-

trzeb operacyjnych należy zawsze poszukiwać rozwią-

zań niematerialnych rozumianych jako zmianę efektyw-

ności szkolenia, zmianę doktryny, zmianę procedur

operacyjnych i/lub zmiany organizacyjne. Przy braku

możliwości spełnienia potrzeby sposobem niematerial-

nym, należy rozważać rozwiązanie materialne rozumia-

ne jako modernizacja, zakup lub rozwój nowego UiSW.

W tym przypadku opracowuje się Wymagania Opera-

cyjne dla UiSW zgodnie z regulacjami podanymi w roz-

dziale 3 niniejszych Wytycznych.

24. Po uzgodnieniu dokumentu „Identyfikacji Po-

trzeb Operacyjnych” z komórkami organizacyjnymi

i jednostkami organizacyjnymi, których przedstawicie-

le wchodzą w skład grupy zadaniowej, określonej

w pkt 12 niniejszego rozdziału, do końca nieparzyste-

go roku kalendarzowego czteroletniego (dwuletniego)

cyklu Przeglądu Potrzeb Operacyjnych, Szef Sztabu Ge-

neralnego WP zatwierdza dokument.

Rozdz ia ł 3

Definiowanie wymagań operacyjnych

w zakresie modernizacji technicznej

25. Warunkiem rozpoczęcia etapu definiowania

wymagań operacyjnych w zakresie modernizacji technicz-

nej jest zatwierdzenie przez Szefa Sztabu Generalnego

WP dokumentu „Identyfikacja Potrzeb Operacyjnych”.

26. Celem etapu jest opracowanie wymagań ope-

racyjnych dla uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW),

którego pozyskanie zapewni osiągnięcie przez Siły

Zbrojne wymaganych zdolności operacyjnych zidenty-

fikowanych w arkuszach potrzeb operacyjnych.

27. W imieniu Szefa Sztabu Generalnego odpo-

wiedzialnym za nadzór i koordynację realizacji etapu

jest Szef Generalnego Zarządu Planowania Strategicz-

nego — P5.

28. Do realizacji etapu, Szef Generalnego Zarzą-

du Planowania Strategicznego — P5, powołuje według

potrzeb grupy specjalistyczne złożone z przedstawicie-

li instytucji uczestniczących w Przeglądzie Potrzeb Ope-

racyjnych oraz specjalistów, realizujących podstawo-

we funkcje cyklu życia UiSW, tj. rozwój, produkcję,

weryfikację — badania i testy, eksploatację, szkolenie,

wprowadzenie na wyposażenie, wsparcie w okresie

użytkowania, wycofanie i utylizację. Powołanie grupy

specjalistycznej może nastąpić również na wniosek

gestora UiSW, którego dotyczy zidentyfikowana potrze-

ba operacyjna lub organizatora systemu — w przypad-

ku systemów, które dotyczą całych Sił Zbrojnych.

29. Praca w grupach specjalistycznych realizowa-

na jest pod kierunkiem gestora UiSW lub organizatora

systemu.

30. Wymagania operacyjne dla UiSW ujmuje się

w dokumencie pt. „Wymagania Operacyjne dla UiSW”,

którego układ i treść określa załącznik Nr 4.

31. W trakcie opracowywania wymagań opera-

cyjnych dla UiSW, a zwłaszcza podczas wyboru

Parametrów Kluczowych, grupa specjalistyczna powin-

na analizować wszelkie alternatywy, warianty redukcji

ryzyka, użyteczność wojskową, demonstratory techno-

logii1 , eksperymenty, badania i testy oraz przeprowa-

dzi wstępną analizę ekonomiczną. Przy opisie nowego

UiSW po raz pierwszy, opis ten powinien być wykona-

ny w ogólnych kategoriach.

32. Wymagania podlegają cyklicznemu uszczegó-

łowianiu w dalszych etapach pozyskiwania UiSW.

33. Przy opracowaniu wymagań operacyjnych dla

UiSW należy dążyć do formułowania wymagań tak, aby

były one zgodne z następującymi zasadami:

1) Wymaganie musi być osiągalne. Musi ono od-

zwierciedlać potrzebę lub cel, dla którego istnieje

technicznie możliwe rozwiązanie i jest ono finan-

sowo uzasadnione;

2) Wymaganie musi być weryfikowalne, tzn. nie może

być zdefiniowane przy użyciu słów takich jak „prze-

wyższające, wystarczające, właściwe itp.”. Oczeki-

wane zdolność lub funkcje UiSW muszą być wy-

rażona tak, aby umożliwiały obiektywną weryfi-

kację —najlepiej w formie liczbowej;

3) Wymaganie musi być jednoznaczne, tzn. posia-

dać tylko jedno możliwe znaczenie;

4) Wymaganie musi być kompletne i zawierać

wszystkie profile misji, koncepcje operacyjne i eks-

ploatacyjne, uwarunkowania środowiskowe i prze-

widywane ograniczenia. Wymaganie powinno za-

wierać wszystkie informacje niezbędne do zrozu-

mienia potrzeby użytkownika;

5) Wymaganie powinno być wyrażone w języku po-

trzeb a nie rozwiązań, tzn. określać potrzebę w zna-

czeniu „dlaczego” i „po co” a nie „jak to zrobić”;

6) Wymaganie nie może być w sprzeczności z inny-

mi wymaganiami;

7) Mierzalne wymagania powinny być podane w for-

macie „wartość progowa/wartość docelowa”

z określeniem warunków i uzasadnieniem przyję-

tych wartości. Wymagania powinny zidentyfiko-

wać parametry o największym znaczeniu dla osią-

gnięcia zdolności operacyjnej, w celu ułatwienia

w późniejszym czasie decyzji dotyczących ewen-

tualnego poruszania się w wyznaczonym warto-

ściami progowymi i docelowymi obszarze;

Poz. 9

1 Określenie zdefiniowane w ,,Wytycznych Ministra Obrony Narodowej w sprawie głównych celów i kierunków polityki na-

ukowej i naukowo-technicznej resortu obrony narodowej” wprowadzonych do użytku odrębną decyzją Ministra Obrony

Narodowej.



8) W wymaganiach powinny zostać określone Para-

metry Kluczowe (PK);

9) Wymagania powinny zawierać ograniczoną liczbę PK,

które ujmą parametry niezbędne do osiągnięcia ge-

neralnie określonej zdolności operacyjnej. Porażka

w osiągnięciu wartości progowej Parametrów Klu-

czowych powinna skutkować powtórną oceną

sposobu realizacji pozyskania UiSW, krytycznym prze-

glądem programu czy wręcz jego zakończeniem;

10) Podczas wyboru Parametrów Kluczowych powin-

no się stosować następujące wytyczne:

a) czy parametr jest krytyczny dla zdefiniowania

UiSW lub wymaganej zdolności?,

b) czy jest zorientowany na prowadzenie walki lub

czy przyczynia się do poprawy zdolności pro-

wadzenia walki?,

c) czy jest możliwe stwierdzenie jego osiągnięcia

lub czy można go zmierzyć?,

d) czy dana wartość (w tym wyrażona w procen-

tach) może być uzasadniona przez analizę?,

e) czy pod rozwagę wzięte będzie skasowanie pro-

jektu/programu, jeżeli parametr nie będzie osią-

gnięty?;

11) Wybór Parametrów Kluczowych traktować jako

identyfikację parametrów z podaniem ich warto-

ści progowych i docelowych. Poniżej podano jedną

z metod opracowywania Parametrów Kluczowych:

a) krok 1 — Wymienić wymagane od UiSW zdol-

ności dla każdego zadania i funkcji,

b) krok 2 — Nadać tym wymaganiom priorytety,

c) krok 3 — Dla każdego zadania/funkcji znaleźć

jeden mierzalny parametr,

d) krok 4 — Określić, które parametry są najbar-

dziej krytyczne dla UiSW i wyznaczyć je jako Pa-

rametry Kluczowe w wymaganiach operacyj-

nych dla UiSW.

Poz. 9

U w a g a : Nie wszystkie zadania/funkcje będą

wymagały Parametru Kluczowego. Podobnie, niektóre

obszary mogą wymagać więcej niż jednego Parametru

Kluczowego.

34. Dla wsparcia procesu definiowania wymagań

operacyjnych dla UiSW wykorzystuje się prace nauko-

wo-badawcze i studyjne realizowane w resorcie obro-

ny narodowej zgodnie z „Instrukcją o kierowaniu pra-

cami naukowo-badawczymi i studyjnymi w resorcie

obrony narodowej” wprowadzoną do użytku odrębną

decyzją Ministra Obrony Narodowej.

35. Opracowany dokument pt. „Wymagania Ope-

racyjne dla UiSW”, gestor UiSW (przewodniczący gru-

py specjalistycznej) lub organizator systemu (w przy-

padku systemów obejmujących całe Siły Zbrojne)

przedkłada do Szefa GZPS — P5.

36. Szef GZPS—P5 przedstawia „Wymagania

Operacyjne dla UiSW” do Rady Uzbrojenia2, w termi-

nie do końca I kwartału parzystego roku kalendarzo-

wego cyklu Przeglądu Potrzeb Operacyjnych.

37. Zatwierdzenie dokumentu „Wymagania Ope-

racyjnego dla UiSW” przez Radę Uzbrojenia oznacza

podjęcie decyzji o uruchomieniu przez Departament

Polityki Zbrojeniowej procesu pozyskiwania uzbroje-

nia i sprzętu wojskowego zgodnie z procedurami okre-

ślonymi w „Instrukcji w sprawie realizacji prac roz-

wojowych i wdrożeniowych w dziedzinie techniki woj-

skowej oraz testowania gotowych, nowych wzorców

uzbrojenia i sprzętu wojskowego (UiSW) w resorcie

obrony narodowej” wprowadzonej do użytku odrębną

decyzją Ministra Obrony Narodowej.

2 Rada Uzbrojenia - organ powołany odrębną decyzją Ministra Obrony Narodowej w sprawie powołania przy Ministrze

Obrony Narodowej Rady Uzbrojenia.



Poz. 9

IDENTYFIKACJA POTRZEB OPERACYJNYCH

(układ treści)

1. Wstęp.

2. Ocena warunków obronności, w tym:

a. zagrożeń,

b. modernizacji technicznej,

c. struktur organizacyjnych oraz struktury i wielkości stanów osobowych,

d. infrastruktury wojskowej,

e. realizacji zobowiązań sojuszniczych.

3. Misje i zadania Sił Zbrojnych oraz scenariusze prowadzenia przyszłych operacji.

4. Siły i środki niezbędne do realizacji poszczególnych misji i zadań (scenariuszy).

5. Arkusze potrzeb operacyjnych.

6. Załączniki.

Załączniki do „Wytycznych do

przeprowadzenia Przeglądu

Potrzeb Operacyjnych”

Załącznik Nr 1



Nr potrzeby

operacyjnej:

Priorytet:

Nazwa potrzeby operacyjnej:

Funkcja wojskowa:

Wnioskodawca:

Zdolność operacyjna:

CHARAKTERYSTYKA POTRZEBY OPERACYJNEJ:

UZASADNIENIE POTRZEBY OPERACYJNEJ

Zobowiązania międzynarodowe Zagrożenia:

1. Aktualne:

2. Przewidywane:

Scena-

riusze:

Narodowe akty

prawne

i dokumenty

doktrynalne:

CSZ NATO i WD dla RP:

Planowane do przyjęcia

PCC:

UE:

Inne:

Przyczyny niemożności zaspokojenia potrzeby operacyjnej

aktualnie posiadanymi siłami i środkami:

Inne uzasadnienie dla posiadania zdolności

operacyjnych analogicznych z potrzebą

operacyjną:

ARKUSZ POTRZEBY OPERACYJNEJ

Załącznik Nr 2

Poz. 9



ZDOLNOŚCI OPERACYJNE

Aktualne zdolności operacyjne:

Zdolności operacyjne na etapie

rozwoju:

Przyszłe zdolności operacyjne:

OSZACOWANIE

Nowe systemy uzbrojenia i sprzętu wojskowego

Przewidywane

warunki

środowiskowe:

Wymogi

i ograniczenia

w zakresie UiSW:

Struktury organizacyjne wojsk:

Rodzaj, typ i ilość

UiSW:

Wymagania

normalizacyjne:

Współpraca

z aktualnie

użytkowanym UiSW:

Wpływ na doktrynę użycia sił:

Termin zaspokojenia potrzeby operacyjnej:

Uwagi:

Załącznik Nr 2 (cd.)

Poz. 9



Załącznik Nr 3

Poz. 9

ZASADNICZA ZAWARTOŚĆ ARKUSZA POTRZEBY OPERACYJNEJ

1. Nr potrzeby operacyjnej

Dwucyfrowe oznaczenie potrzeby operacyjnej

(np.1.1). Pierwsza cyfra oznacza numer funkcji woj-

skowej, druga kolejny numer potrzeby operacyjnej

w danej funkcji wojskowej.

2. Nazwa potrzeby operacyjnej

Krótka nazwa potrzeby operacyjnej.

3. Priorytet

Proponowana kolejność przyjęcia do realizacji po-

trzeby operacyjnej, stosownie do przyjętych w da-

nym okresie planistycznym priorytetów rozwoju Sił

Zbrojnych oraz wstępnej oceny możliwości finanso-

wych jej zaspokojenia:

— priorytet „I” oznacza, że zaspokojenie danej po-

trzeby w okresie planistycznym uznaje się za nie-

zbędne dla uzyskania przez Siły Zbrojne zdolno-

ści do realizacji postawionych im zadań, w tym

wypełnienia zobowiązań sojuszniczych;

— priorytet „II” oznacza, że uzyskanie przez Siły

Zbrojne zdolności do realizacji postawionych im

zadań wymaga co najmniej częściowego zaspo-

kojenia danej potrzeby; w przypadku pozyskania

dodatkowych środków finansowych, należy dążyć

do pełnego zaspokojenia potrzeb oznaczonych tym

właśnie priorytetem;

— priorytet „III” oznacza, że osiągnięcie określonej zdol-

ności nie wynika bezpośrednio z priorytetów rozwo-

ju Sił Zbrojnych, bądź też nie wpłynie decydująco na

podniesienie zdolności Sił Zbrojnych do realizacji za-

dań, albo też w sposób oczywisty przerasta możliwo-

ści finansowe resortu obrony narodowej i/lub cha-

rakteryzuje się niekorzystną relacją koszt/efekt — choć-

by nawet jej zaspokojenie było pożądane.

4. Funkcja wojskowa

Wskazanie funkcji wojskowej, w obszarze której mie-

ści się dana potrzeba operacyjna.

5. Wnioskodawca

Nazwa dowództwa rodzaju Sił Zbrojnych lub innej

komórki organizacyjnej MON, która wystąpiła

z wnioskiem o ujęcie danej potrzeby.

6. Zdolność operacyjna

Wskazanie zasadniczej (zasadniczych) zdolności ope-

racyjnej (operacyjnych), w której (których) mieści się

dana potrzeba operacyjna.

7. Charakterystyka potrzeby operacyjnej

Opis potrzeby operacyjnej.

8. Uzasadnienie potrzeby operacyjnej

1) Zagrożenia — krótki opis aktualnych i przewidy-

wanych zagrożeń, które uzasadniają konieczność

posiadania danej zdolności operacyjnej;

2) Scenariusze — wskazanie scenariusza (scenariu-

szy), do realizacji którego (których) niezbędne jest

posiadane danej zdolności operacyjnej;

3) Narodowe akty prawne i dokumenty doktry-

nalne — wskazanie zapisów ustaw, które nakła-

dają na Siły Zbrojne zadania wymagające uzy-

skania danej zdolności operacyjnej lub wskazanie

zapisów narodowych dokumentów doktrynalnych

(kluczowych, wspomagających i uzupełniających),

skutkujących koniecznością uzyskania takich zdol-

ności;

4) Zobowiązania międzynarodowe:

a) CSZ NATO i WD dla RP — wyszczególnienie ce-

lów Sił Zbrojnych NATO i Wymagań Długoter-

minowych negocjowanej edycji, których zakres

pokrywa się w całości lub w części z daną po-

trzebą operacyjną,

b) PCC — wyszczególnienie przyjętych przez Polskę

Praskich Zobowiązań w Sprawie Zdolności Obron-

nych (PCC), których zakres pokrywa się w całości

lub w części z daną potrzebą operacyjną,

c) UE — wyszczególnienie przyjętych przez Polskę

zobowiązań w ramach Unii Europejskiej, których

zakres pokrywa się w całości lub w części z daną

potrzebą operacyjną,

d) Inne — wyszczególnienie przyjętych przez Pol-

skę innych zobowiązań międzynarodowych, któ-

rych zakres pokrywa się w całości lub w części

z daną potrzebą operacyjną.

9. Przyczyny niemożności zaspokojenia potrzeby ope-

racyjnej aktualnie posiadanymi siłami i środkami

Uzasadnienie braku lub niewystarczających możli-

wości zaspokojenia danej potrzeby operacyjnej po-

przez aktualnie funkcjonujące struktury organizacyj-

ne oraz posiadane systemy UiSW.

10. Inne uzasadnienie dla posiadania zdolności opera-

cyjnych analogicznych z potrzebą operacyjną

Jeśli występuje — inne uzasadnienie konieczności

posiadania danej potrzeby.

11. Zdolności operacyjne:

1) Aktualne zdolności operacyjne — wyszczególnie-

nie i krótka charakterystyka aktualnie posiadanych

zdolności operacyjnych w obszarze analogicznym

do danej potrzeby operacyjnej;



2) Zdolności operacyjne na etapie rozwoju — wy-

szczególnienie i charakterystyka zdolności opera-

cyjnych w obszarze analogicznym do danej potrze-

by operacyjnej, które są obecnie na etapie rozwi-

jania, ze wskazaniem zapisów stosownych doku-

mentów planistycznych (np.: „Program rozwoju Sił

Zbrojnych”, plany dziedzinowe, inne decyzje kie-

rownictwa MON) oraz realizowanych przedsię-

wzięć naukowo-badawczych, rozwojowych i wdro-

żeniowych (zakupów UiSW);

3) Przyszłe zdolności operacyjne — opis zdolności

operacyjnych niezbędnych dla pełnego zaspoko-

jenia danej potrzeby operacyjnej, w tym propozy-

cja sposobu ich osiągnięcia, np. przez sformowa-

nie nowych lub przeformowania istniejących struk-

tur organizacyjnych, pozyskanie nowych syste-

mów UiSW, bądź też w drodze włączenia się do

przedsięwzięć realizowanych we współpracy mię-

dzynarodowej.

12. Oszacowanie

1) Struktury organizacyjne wojsk — charakterysty-

ka struktur organizacyjnych wojsk niezbędnych

dla zaspokojenia danej potrzeby operacyjnej,

w tym konieczność sformowania nowych jedno-

stek, przeformowania, zmiany liczebności lub roz-

formowania jednostek istniejących;

2) Nowe systemy uzbrojenia i sprzętu wojskowego:

a) Rodzaj, typ i ilość UiSW — rodzaj, typ i liczba

egzemplarzy lub systemów nowego UiSW, któ-

re należałoby pozyskać dla zaspokojenia da-

nej potrzeby operacyjnej,

b) Przewidywane warunki środowiskowe — wa-

runki klimatyczne, terenowe i inne uwarunko-

wania, mające wpływ na wymagania dotyczą-

ce wyszkolenia i wyposażenia żołnierzy oraz

charakterystyk technicznych UiSW i utrzyma-

nia ich w sprawności,

c) Wymogi i ograniczenia w zakresie UiSW —

zestawienie zasadniczych wymogów i ograni-

czeń dla planowanych do wprowadzenia sys-

temów UiSW z uzasadnieniem, np.: interope-

racyjność, stopień złożoności, poziom bezpie-

czeństwa, wymiary, masa, mobilność itp.,

d) Wymagania normalizacyjne — zestawienie wy-

maganych poziomów standaryzacji: kompaty-

bilności, wymienności, jednolitości dotyczą-

cych wprowadzanego UiSW. Wykaz norm

i dokumentów standaryzacyjnych niezbędnych

do osiągnięcia interoperacyjności,

e) Współpraca z aktualnie użytkowanym UiSW

— zasadnicze wymogi dotyczące współpracy

(kompatybilności) przewidywanego do wpro-

wadzenia UiSW (systemu) z aktualnie użytko-

wanymi typami UiSW (systemami).

13. Wpływ na doktrynę użycia Sił Zbrojnych

Ocena wpływu nowych struktur organizacyjnych

oraz UiSW na obowiązujące dokumenty doktrynal-

ne, w tym na „Doktryna Narodowa Operacje Połą-

czone” oraz inne dokumenty o charakterze kluczo-

wym, wspomagającym i uzupełniającym.

14. Termin zaspokojenia potrzeby operacyjnej

Wymagany termin (harmonogram) uzyskania goto-

wości przez nowe struktury.

Poz. 9

Załącznik Nr 4

WYMAGANIA OPERACYJNE

dla. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .(pełna nazwa UiSW)

1. Nr wymagania operacyjnego.

Trzycyfrowe oznaczenie (np.1.1.1). Pierwsze dwie cyfry

odnoszą się do potrzeby operacyjnej, trzecia oznacza

kolejny numer UiSW, który ma być rozwijany

w ramach danej potrzeby operacyjnej.

2. Kryptonim.

Kryptonim jaki będzie posiadało UiSW.

3. Priorytet.

Proponowana kolejność przyjęcia do realizacji prac

w zakresie pozyskania nowego UiSW, stosownie do

przyjętych priorytetów podczas identyfikacji potrzeb

operacyjnych: „I”, „II”, „III”.

4. Ogólny opis Potrzeby/Zdolności Operacyjnej.

— Streszczenie potrzeby operacyjnej.

— Opis ogólnego charakteru misji (zadania).

— Identyfikacja nadrzędnych wymagań operacyj-

nych, którym przyszły system będzie podlegał (jeżeli

UiSW będzie wchodził np. w skład systemu, który

obejmuje całe Siły Zbrojne — konieczność uzgadnia-

nia z organizatorem systemu).

— Opis proponowanego UiSW.

— Opis zadań, jakie będzie musiało realizować UiSW.

— Opis koncepcji operacyjnej i koncepcji wsparcia,

podsumowujących miejsce UiSW na przyszłym polu

walki, jego zastosowanie i działanie, umocowanie

organizacyjne oraz połączenie z systemem obsługi-

wania i wsparcia.

— Opis koncepcji operacyjnej w zakresie wymiany

informacji.



5. Zagrożenie.

Podsumowanie zagrożeń, którym należy przeciw-

działać.

6. Braki istniejących systemów.

Wyjaśnienie, dlaczego istniejące UiSW nie może speł-

nić bieżących lub przewidywanych wymagań.

7. Wymagane zdolności.

— Identyfikacja parametrów operacyjnych (poszcze-

gólne zdolności i ich charakterystyki) wymaganych

dla przyszłego UiSW.

— Wyrażenie wymagań w formie „wartość progo-

wa/wartość docelowa” oraz podanie kryteriów

i uzasadnienie dla każdego wymagania. Uzasad-

nienie powinno zawierać specyfikę środowiska

działania UiSW (działania wojenne, pokojowe, wa-

runki przejściowe).

— Ogólny harmonogram czasowy zaspokojenia po-

trzeby.

— Identyfikacja Parametrów Kluczowych Wyma-

gań Operacyjnych (PK WO). Opracowanie PK

WO powinno być zgodnie z (pkt 33, Rozdział 3

Wytycznych),

a) Działanie systemu

— Opis scenariuszy misji i zadań (czasu wojny

i pokoju, jeżeli się różnią), w kategoriach cha-

rakteru misji i zadań, zastosowanej taktyki, środ-

ków przeciwdziałania i warunków środowisko-

wych (naturalnych i wymuszonych; tj. zakres

temperatury, wilgotność, działania informacyj-

ne, itp.).

— Identyfikacja parametrów działania takich jak

zasięg, celność, ładowność, prędkość, nieza-

wodność, interoperacyjność, itp. Podanie reko-

mendacji dla uznania parametru za kluczowy

(PK).

b) Wymagania w zakresie Wymiany Informacji (WWI).

Identyfikacja WWI najwyższego szczebla dla UiSW

i dla każdej misji, w której UiSW ma brać udział

(np. obserwacja, rozpoznanie, identyfikacja).

c) Logistyka i gotowość

— Opis parametrów oceny gotowości do misji, do-

stępności operacyjnej, częstości i czasu trwa-

nia obsługiwań bieżących i planowanych, itp.

— Opis wymaganych działań logistycznych w od-

niesieniu do danej misji, uwzględniając czas

wojny i pokoju.

— Identyfikacja wymaganego wsparcia w walce,

włączając do tego zdolność naprawy na polu

walki, wymagania dotyczące mobilności, pozio-

my obsługiwania oraz cele i zdolności w czasie

nagłego zapotrzebowania i mobilizacji.

d) Inne charakterystyki UiSW

— Charakterystyki, które będą miały znaczący wpływ

na projektowanie UiSW, jego koszt i ryzyko.

— Odniesienie do wymagań ataku elektronicznego.

— Odporność na efekt działania broni ABC.

— Czynniki środowiska naturalnego (takie jak kli-

mat, teren, środowisko morskie, itp.).

— Nieplanowane wymuszenia (takie jak szybkie na-

grzewanie, uderzenie pocisku, bliska detonacja).

— Zagadnienia bezpieczeństwa związane z promie-

niowaniem elektromagnetycznym na środki

i materiały bojowe.

— Odniesienie do wpływu UiSW na środowisko

elektromagnetyczne.

8. Systemy wsparcia i współdziałania.

Założenia dla wsparcia i współdziałania na poziomie

wstępnej i pełnej zdolności operacyjnej. Omówienie

systemów współdziałających (na poziomach syste-

mu/podsystemów, platformy i użytkownika), zwłasz-

cza tych odnoszących się do zautomatyzowanych

systemów dowodzenia i łączności, transportu i skła-

dowania oraz standaryzacji i interoperacyjności.

Określenie możliwości wspólnego wykorzystania

przez rodzaje sił zbrojnych i inne zainteresowane jed-

nostki (wspólne wykorzystanie, wspólny interes, nie-

zależne).

a) Planowanie obsługiwania

Identyfikacja czynności obsługiwania i harmono-

gram obsług na różnych poziomach obsługiwania.

Opis koncepcji obsługiwania we własnym zakre-

sie w porównaniu do obsługiwania zlecanego na

zewnątrz,

b) Wyposażenie serwisowe i diagnostyczne

— Definicja standardowego wyposażenia serwi-

sowego i diagnostycznego, które będzie wyko-

rzystywane przez UiSW.

— Opis zdolności diagnostycznych (wykrywania

awarii) pożądanych dla zautomatyzowanego

wyposażenia diagnostycznego na wszystkich

poziomach, wyrażonych w formie realistycznych

i osiągalnych ekonomicznie prawdopodo-

bieństw i poziomów ufności (jeżeli ma zastoso-

wanie),

c) Standaryzacja, Interoperacyjność i Powszechność

/ Systemy dowodzenia i łączności

— Zestawienie wymaganych poziomów standa-

ryzacji: kompatybilność, zamienność, jednoli-

tość dotyczących UiSW. Wykaz norm (krajowych

i zagranicznych) i dokumentów standaryzacyj-

nych NATO niezbędnych do osiągnięcia intero-

peracyjności.

— Opis, jak UiSW będzie zintegrowane w archi-

tekturę systemu dowodzenie i łączności, która

ma istnieć czasie, gdy UiSW będzie wprowa-

dzone do użytku. Opis wpływu na obecną i pla-

nowaną infrastrukturę systemów dowodzenie

i łączności, w tym:

— Identyfikacja wymagania w zakresie przepu-

stowości, sieci komputerowych i wymagania

przeciwzakłóceniowe.

— Identyfikacja unikalnych wymagań na dane

rozpoznania, włączając w to interfejsy prze-

syłania danych, łączności i bazy danych

Poz. 9



odnoszące się do planowania misji i celu, da-

nych o zagrożeniach itp.

— Opis zagadnień wspólnego użycia, wspólne-

go obsługiwania w NATO, itp.

— Identyfikacja interfejsów proceduralnych

i technicznych, komunikacji, protokołów

i standardów wymaganych do uwzględnie-

nia w celu zapewnienia kompatybilności i in-

teroperacyjności z innymi rodzajami sił zbroj-

nych, NATO i innymi krajami stowarzyszony-

mi i współpracującymi.

— Opis odpowiednich standardów informatycz-

nych, z którymi UiSW musi być zgodne.

— Odniesienie do architektury informatycznej,

która zapewnia zdolności obronne odnoszą-

ce się do bezpieczeństwa, tajności, autentycz-

ności i ciągłości informacji wymienianej

i używanej,

d) Integracja człowiek-system

Problemy integracji człowiek-system, włączając

w to:

— Wyznaczenie ograniczeń natury ludzkiej dla ope-

ratorów, obsług i personelu wsparcia.

— Identyfikacja wymagań ze względu na możli-

wości percepcyjne personelu, które mają wpływ

na projektowanie UiSW (stopień wykorzystania,

wskaźniki utrzymania, itp.).

— Ustalenie szerokich psychicznych, fizycznych

i percepcyjnych wymagań dla operatorów, ob-

sług i personelu wsparcia, który przyczynia się

do, lub ogranicza, całościową wydajność UiSW

i całego systemu.

— Opis koncepcji szkolenia, włączając w to wy-

magania na pakiet wspomagania szkolenia

(tj. symulatory, urządzenia treningowe, szkole-

nie zintegrowane) i logistykę szkolenia.

— Opis przewidywanych błędów, które będą miały

wpływ na bezpieczeństwo, zdrowie lub oba te

czynniki, redukujące wydajność pracy lub efek-

tywność systemu w danym środowisku opera-

cyjnym. Określenie wartości docelowych i war-

tości progowych dla powyższych wymagań,

e) Transport i przechowywanie

Opis jak UiSW będzie przemieszczane zarówno do

jak i na teatrze działań. Identyfikacja wszelkich

ograniczeń, w tym ograniczeń transportowych

w zakresie przewozu ładunków niebezpiecznych

— nr UN. Wyszczególnienie podstawowych wy-

magań (główne i wysunięte bazy) i powiązanych

obiektów potrzebnych do szkolenia. Identyfikacja

wymagań w zakresie pakowania, obchodzenia się

i transportu. Definiowanie unikalnych wymagań

takich jak dane niezbędne do procesu i miejsca

składowania systemu,

f) Informacje i usługi geodezyjne.

Materiały kartograficzne, cyfrowe dane topogra-

ficzne i dane geoprzestrzenne potrzebne do zasto-

sowania UiSW.

9. Potrzeby docelowe.

Ocena liczby potrzebnych jednostek UiSW, włącza-

jąc w to jednostki szkoleniowe. Jest to jedynie sza-

cunkowa liczba, i nie będzie służyła jako ostateczne

źródło dla dokumentacji. Identyfikacja jednostek lub

platform i ilości tych platform (włączając w to inne

rodzaje sił zbrojnych, jeśli ma zastosowanie), które

będą posiadały UiSW lub jego podsystemy rozwija-

ne i nabywane w celu spełnienia niniejszych wyma-

gań operacyjnych.

10. Wymagany termin wprowadzenia do Sił Zbrojnych

Definiowanie, które czynności, gdy skończone, będą

oznaczały osiągnięcie wstępnej i pełnej zdolności

operacyjnej. Podanie liczby personelu operacyjnego

i wsparcia, obiektów, infrastruktury i elementów

wsparcia organizacyjnego, przejściowego i magazy-

nowego, które muszą być zapewnione. Jeżeli istot-

na jest dostępność w określonych ramach czasowych,

wyszczególnienie tego dla wstępnej gotowości ope-

racyjnej. Opis konsekwencji nie osiągnięcia celu

i określenie przedziału akceptowalności, jeśli to wła-

ściwe.

11. Koszt UiSW.

Wstępna kalkulacja kosztów pozyskania UiSW po-

zwalająca na podkreślenie dostępności ekonomicz-

nej na wczesnych etapach pozyskania. Dane koszto-

we powinny być wyrażone w formie wartości progo-

wych i docelowych.

12. Organizator systemu.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

(podpis gestora UiSW lub organizatora systemu)

Poz. 9



Sekretariat Ministra Obrony Narodowej

10

DECYZJA Nr 29/MON



w sprawie Kierownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej

Poz. 10

Na podstawie § 4 Statutu Ministerstwa Obrony

Narodowej, stanowiącego załącznik do zarządzenia

Nr 2 Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 stycznia 2002 r.

w sprawie nadania statutu Ministerstwu Obrony Na-

rodowej (M.P. Nr 1, poz. 29 i z 2004 r. Nr 11, poz. 177) —

w celu usprawnienia kierowania resortem obrony na-

rodowej, ustala się, co następuje:

1. Kierownictwo Ministerstwa Obrony Narodo-

wej — zwane dalej „Kierownictwem MON” — jest sta-

łym organem opiniodawczo-doradczym Ministra Obro-

ny Narodowej.

2. W skład Kierownictwa MON wchodzą:

1) przewodniczący — Minister Obrony Narodowej;

2) członkowie:

a) Sekretarz Stanu — I Zastępca Ministra Obrony

Narodowej,

b) Szef Sztabu Generalnego Wojska Polskiego,

c) Podsekretarz Stanu do spraw Polityki Obronnej,

d) Podsekretarz Stanu do spraw Społecznych,

e) Dyrektor Generalny Ministerstwa Obrony Na-

rodowej,

f) Szef Wojskowych Służb Informacyjnych,

g) Radca-Koordynator Sekretarza Stanu — I Za-

stępcy Ministra Obrony Narodowej,

h) Dyrektor Sekretariatu Ministra Obrony Narodowej,

i) Dyrektor Departamentu Kontroli,

j) Dyrektor Departamentu Kadr i Szkolnictwa

Wojskowego,

k) Dyrektor Centrum Informacyjnego MON;

3) sekretarz — żołnierz zawodowy Sekretariatu Mi-

nistra Obrony Narodowej właściwy, zgodnie z zaj-

mowanym stanowiskiem służbowym, do obsługi

posiedzeń Kierownictwa MON.

3. Co najmniej raz na kwartał posiedzenia Kie-

rownictwa MON odbywają się w składzie poszerzonym

o członków Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rze-

czypospolitej Polskiej.

4. Przewodniczący Kierownictwa MON może za-

praszać do udziału w jego posiedzeniach inne osoby

niż wymienione w pkt 2.

5. Do zakresu działania Kierownictwa MON nale-

ży rozpatrywanie spraw o zasadniczym znaczeniu dla

funkcjonowania resortu obrony narodowej, w tym dzia-

łalności Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,

a w szczególności dotyczących:

1) aktów normatywnych z zakresu podstawowych

problemów obronności;

2) decyzji Ministra Obrony Narodowej:

a) wywołujących skutki dla funkcjonowania cało-

ści resortu obrony narodowej lub kilku jego pio-

nów,

b) powodujących poważne konsekwencje ekono-

miczno-finansowe, w tym w zakresie planowa-

nia i wykonywania budżetu resortu obrony na-

rodowej;

3) dokumentów przewidzianych do rozpatrzenia przez

Sejmową Komisję Obrony Narodowej;

4) innych problemów — wnoszonych przez osoby zaj-

mujące kierownicze stanowiska Ministerstwa.

6. Tematykę i terminy posiedzeń ustala Przewod-

niczący Kierownictwa MON.

7. Zawiadomienia o posiedzeniu Kierownictwa

MON, wraz z porządkiem obrad, Dyrektor Sekretariatu

MON przesyła osobom uczestniczącym w posiedzeniu,

nie później niż na 5 dni przed datą posiedzenia.

8. Przewodniczący Kierownictwa MON może

z uzasadnionych przyczyn zwołać posiedzenie w trybie

nagłym.

9. Dyrektor Sekretariatu MON opracowuje, z mie-

sięcznym wyprzedzeniem, ramowy plan posiedzeń Kie-

rownictwa MON w I i II półroczu, zwany dalej „ramo-

wym planem posiedzeń”.

10. Dokument przewidziany do rozpatrzenia na

posiedzeniu Kierownictwa MON nie będzie rozpatry-

wany w razie gdy:

1) nie został uzgodniony:

a) z członkami Kierownictwa MON,



b) z przedmiotowo właściwymi jednostkami (ko-

mórkami) organizacyjnymi MON — zgodnie

z przepisami § 5 ust. 6 Regulaminu organizacyj-

nego MON* oraz § 8 ust. 3 wytycznych Ministra

Obrony Narodowej w sprawie opracowywania

projektów aktów prawnych oraz wydawania

tych aktów w resorcie obrony narodowej**;

2) tryb obiegu korespondencji oraz forma dokumentu

nie odpowiadają wymogom określonym odpo-

wiednio w § 14 Regulaminu organizacyjnego MON

lub § 18 ust. 3 Instrukcji o zasadach pracy biuro-

wej w resorcie obrony narodowej***;

3) nie dołączono do niego:

a) protokołu rozbieżności zgłoszonych stanowisk,

b) ustosunkowania się podmiotu referującego te-

mat przewidziany do rozpatrzenia na posiedze-

niu do zgłoszonych uwag,

c) informacji o przeprowadzeniu uzgodnień we-

wnątrzresortowych;

4) nie został dostarczony uczestnikom posiedzenia

w terminie nakazanym przez Przewodniczącego

Kierownictwa MON.

11. Przepisu pkt 10 nie stosuje się do tematów

(spraw) dodatkowo wniesionych przez Przewodniczą-

cego Kierownictwa MON.

12. Dokumenty zawierające propozycje rozstrzy-

gnięć skutkujących trwałymi, systemowymi zmianami

w podstawowych obszarach funkcjonowania resortu

wymagają dodatkowego uzupełnienia o szczegółowe

kalkulacje, projekty decyzji, harmonogramy wdrażania

oraz inne materiały dodatkowe umożliwiające wpro-

wadzenie w życie proponowanych rozwiązań.

13. W czasie posiedzenia Kierownictwo MON roz-

patruje wyłącznie dokumenty objęte porządkiem obrad.

14. Porządek obrad może zostać zmieniony lub

uzupełniony tylko przez Przewodniczącego Kierownic-

twa MON z własnej inicjatywy lub na umotywowany

wniosek członka Kierownictwa MON, zgłoszony przed

rozpoczęciem obrad.

15. Tematy (informacje) przewidziane do rozpa-

trzenia na posiedzeniu referuje wskazany przez Prze-

wodniczącego członek Kierownictwa MON lub osoba,

o której mowa w pkt 4.

16. Przewodniczący Kierownictwa MON może

zarządzić rozpatrzenie projektu dokumentu lub rozstrzy-

gnięcia sprawy zaproponowanego przez osobę zajmu-

jącą kierownicze stanowisko Ministerstwa w drodze

korespondencyjnego uzgodnienia stanowisk (tryb obie-

gowy).

17. W razie skierowania projektu dokumentu lub

rozstrzygnięcia sprawy do rozpatrzenia przez Kierow-

nictwo MON w trybie obiegowym:

1) termin do zajęcia stanowiska przez członków Kie-

rownictwa MON nie powinien być krótszy niż

3 dni;

2) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy

uważa się za przyjęty, jeżeli:

a) wszyscy członkowie Kierownictwa MON wyra-

zili bez zastrzeżeń na piśmie zgodę na przyjęcie

dokumentu lub proponowaną treść rozstrzy-

gnięcia,

b) w wyznaczonym terminie nie zostały zgłoszone

uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu

lub rozstrzygnięcia sprawy,

c) uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu

lub rozstrzygnięcia sprawy zostały uwzględnio-

ne lub wyjaśnione,

d) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy,

rozpatrzony w warunkach, o których mowa

w lit. a-c, zostanie zaakceptowany przez Prze-

wodniczącego Kierownictwa MON;

3) projekt dokumentu uważa się za nieprzyjęty (wy-

magający rozpatrzenia na posiedzeniu Kierownic-

twa MON) jeżeli zgłoszone uwagi lub zastrzeżenia

nie zostały uwzględnione przez podmiot referują-

cy temat.

18. Dyrektor Sekretariatu MON przedstawia do

wiadomości członkom Kierownictwa MON, na najbliż-

szym posiedzeniu, wykaz dokumentów i spraw przyję-

tych lub rozstrzygniętych przez Kierownictwo MON

w trybie obiegowym.

19. Z posiedzenia Kierownictwa MON, sekretarz

sporządza — z zachowaniem przepisów o ochronie in-

formacji niejawnych i pod nadzorem Dyrektora Sekreta-

riatu MON — pełny zapis jego przebiegu, zwany dalej

„zapisem posiedzenia”, oraz protokół ustaleń posiedze-

nia Kierownictwa MON podjętych przez Przewodniczą-

cego Kierownictwa, zwany dalej „protokołem ustaleń”.

20. Zapis posiedzenia jest wewnętrznym mate-

riałem roboczym, który wykorzystuje się do sporządze-

nia protokołu ustaleń.

21. Protokół ustaleń zawiera pełne zestawienie roz-

strzygnięć podjętych na posiedzeniu Kierownictwa MON

oraz zgłoszonych do protokołu stanowisk odrębnych.

22. Członek Kierownictwa MON może zgłosić do

Przewodniczącego Kierownictwa, za pośrednictwem

Dyrektora Sekretariatu MON, zastrzeżenia do treści pro-

tokołu ustaleń wraz z wnioskiem o jego sprostowanie

w terminie 7 dni od dnia doręczenia protokołu ustaleń.

23. Sprostowanie oczywistych omyłek pisarskich

w protokole ustaleń może nastąpić również z urzędu

w każdym czasie.

* Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 3, poz. 20 z późn. zm.,

** Dz. Urz. MON z 2003 r. Nr 9, poz. 113 z późn. zm.,

*** Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 19, poz. 178,

Poz. 10



24. Sprostowania protokołu ustaleń dokonuje

Dyrektor Sekretariatu MON, za zezwoleniem Przewod-

niczącego Kierownictwa MON.

25. Ustalenia podjęte w czasie obrad Kierownic-

twa MON stają się dyrektywami Ministra Obrony Na-

rodowej, po zaakceptowaniu przez niego protokołu

ustaleń.

26. Realizacja dyrektyw, o których mowa w pkt 25,

odbywa się z zachowaniem następujących zasad:

1) informacje dotyczące wykonania szczegółowych

zaleceń, których termin realizacji został sprecyzo-

wany w protokole ustaleń, wykonawca przesyła

w nakazanym terminie Dyrektorowi Sekretariatu

MON, powołując się na numer protokołu ustaleń

którego informacja dotyczy;

2) w przypadku zaleceń, w stosunku do których nie

został sprecyzowany termin realizacji, wykonaw-

ca przesyła Dyrektorowi Sekretariatu MON, w cią-

gu 14 dni od dnia posiedzenia Kierownictwa MON,

informację na temat planowanego terminu ich

realizacji, powołując się na numer protokołu usta-

leń, którego informacja dotyczy;

3) członkowie Kierownictwa MON przedstawiają

Przewodniczącemu Kierownictwa kwartalne spra-

wozdania z realizacji zaleceń.

Poz. 10, 11

27. Zapis magnetofonowy posiedzenia Kierow-

nictwa MON oraz protokół ustaleń przechowuje się

w Kancelarii Tajnej Nr 9 Biura Ochrony Informacji Nie-

jawnych, z zachowaniem przepisów o ochronie infor-

macji niejawnych i przepisów o archiwizacji dokumen-

tów resortowych.

28. Obsługę organizacyjną Kierownictwa MON

zapewnia Dyrektor Sekretariatu MON.

29. Dyrektor Sekretariatu MON składa Ministro-

wi Obrony Narodowej roczne sprawozdania z działal-

ności Kierownictwa MON.

30. Do posiedzeń Kierownictwa MON, które od-

bywają się w poszerzonym składzie o członków Kole-

gium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Pol-

skiej, stosuje się odpowiednio przepisy o posiedzeniu

Kierownictwa MON.

31. Traci moc decyzja Nr 54/MON Ministra

Obrony Narodowej z dnia 20 lutego 2004 r. w sprawie

„Kierownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej”

(Dz. Urz. MON Nr 3, poz. 27 i Nr 12, poz. 133).

32. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.


Sekretariat Ministra Obrony Narodowej

11

DECYZJA Nr 30/MON



w sprawie Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej

Na podstawie § 4 Statutu Ministerstwa Obrony

Narodowej, stanowiącego załącznik do zarządzenia Nr 2

Prezesa Rady Ministrów z dnia 4 stycznia 2002 r. w spra-

wie nadania statutu Ministerstwu Obrony Narodowej

(M.P. Nr 1, poz. 29 i z 2004 r. Nr 11, poz.177) — w celu

usprawnienia kierowania Siłami Zbrojnymi Rzeczypo-

spolitej Polskiej, ustala się, co następuje:

1. Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospo-

litej Polskiej, zwane dalej „Kolegium”, jest stałym organem

opiniodawczo-doradczym Ministra Obrony Narodowej.

2. W skład Kolegium wchodzą:

1) przewodniczący — Minister Obrony Narodowej;

2) zastępca — Szef Sztabu Generalnego Wojska Pol-

skiego;

3) członkowie:

a) I Zastępca Szefa Sztabu Generalnego Wojska

Polskiego,

b) Zastępca Szefa Sztabu Generalnego Wojska Pol-

skiego,

c) Dowódca Wojsk Lądowych,

d) Dowódca Sił Powietrznych,

e) Dowódca Marynarki Wojennej,

f) Dowódca Dowództwa Operacyjnego,

g) Dowódca Garnizonu Warszawa,

h) Szef Wojskowych Służb Informacyjnych,

i) Komendant Główny Żandarmerii Wojskowej;

4) sekretarz — żołnierz zawodowy Sekretariatu Ministra

Obrony Narodowej właściwy, zgodnie z zajmowanym

stanowiskiem służbowym, do obsługi posiedzeń Kie-

rownictwa Ministerstwa Obrony Narodowej.



3. Przewodniczący Kolegium może zapraszać do

udziału w jego posiedzeniach inne osoby niż wymie-

nione w pkt 2.

4. Do zakresu działania Kolegium należy rozpa-

trywanie spraw o zasadniczym znaczeniu dla funkcjo-

nowania Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,

a w szczególności dokonywanie analiz i ocen oraz for-

mułowanie opinii i wniosków w zakresie kierowania

całokształtem ich działalności w czasie pokoju.

5. Posiedzenia Kolegium odbywają się nie rza-

dziej niż raz na kwartał.

6. Tematykę i terminy posiedzeń ustala Przewod-

niczący Kolegium.

7. Zawiadomienia o posiedzeniu Kolegium, wraz

z porządkiem obrad, Dyrektor Sekretariatu MON prze-

syła osobom uczestniczącym w posiedzeniu, nie póź-

niej niż na 5 dni przed datą posiedzenia.

8. Przewodniczący Kolegium może z uzasadnio-

nych przyczyn zwołać posiedzenie w trybie nagłym.

9. Dyrektor Sekretariatu MON opracowuje, z mie-

sięcznym wyprzedzeniem, ramowy plan posiedzeń

Kolegium w I i II półroczu, zwany dalej „ramowym pla-

nem posiedzeń”.

10. Dokument przewidziany do rozpatrzenia na

posiedzeniu Kolegium nie będzie rozpatrywany w ra-

zie gdy:

1) nie został uzgodniony:

a) z członkami Kolegium,

b) z przedmiotowo właściwymi jednostkami (ko-

mórkami) organizacyjnymi MON — zgodnie

z przepisami § 5 ust. 6 Regulaminu organizacyj-

nego MON*;

2) tryb obiegu korespondencji oraz forma dokumentu

nie odpowiadają wymogom określonym odpo-

wiednio w § 14 Regulaminu organizacyjnego MON

lub § 18 ust. 3 Instrukcji o zasadach pracy biuro-

wej w resorcie obrony narodowej**;

3) nie dołączono do niego:

a) protokołu rozbieżności zgłoszonych stanowisk,

b) ustosunkowania się podmiotu referującego te-

mat przewidziany do rozpatrzenia na posiedze-

niu do zgłoszonych uwag,

c) informacji o przeprowadzeniu uzgodnień we-

wnątrzresortowych;

4) nie został dostarczony uczestnikom posiedzenia

w terminie nakazanym przez Przewodniczącego

Kolegium.

11. Przepisu pkt 10 nie stosuje się do tematów

(spraw) dodatkowo wniesionych przez Przewodniczą-

cego Kolegium.

12. Dokumenty zawierające propozycje rozstrzy-

gnięć skutkujących trwałymi, systemowymi zmianami

w podstawowych obszarach funkcjonowania Sił Zbroj-

nych RP wymagają dodatkowego uzupełnienia o szcze-

gółowe kalkulacje, projekty decyzji (rozkazów), harmo-

nogramy wdrażania oraz inne materiały dodatkowe

umożliwiające wprowadzenie w życie proponowanych

rozwiązań.

13. W czasie posiedzenia Kolegium rozpatruje

wyłącznie dokumenty objęte porządkiem obrad.

14. Porządek obrad może zostać zmieniony lub

uzupełniony tylko przez Przewodniczącego Kolegium

z własnej inicjatywy lub na umotywowany wniosek

członka Kolegium, zgłoszony przed rozpoczęciem obrad.

15. Tematy (informacje) przewidziane do rozpa-

trzenia na posiedzeniu referuje wskazany przez Prze-

wodniczącego członek Kolegium lub osoba, o której

mowa w pkt 3.

16. Przewodniczący Kolegium może zarządzić

rozpatrzenie projektu dokumentu lub rozstrzygnięcia

sprawy zaproponowanego przez osobę zajmującą kie-

rownicze stanowisko Ministerstwa oraz członków Ko-

legium w drodze korespondencyjnego uzgodnienia sta-

nowisk (tryb obiegowy).

17. W razie skierowania projektu dokumentu lub

rozstrzygnięcia sprawy do rozpatrzenia przez Kolegium

w trybie obiegowym:

1) termin do zajęcia stanowiska przez członków Ko-

legium nie powinien być krótszy niż 3 dni;

2) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy

uważa się za przyjęty, jeżeli:

a) wszyscy członkowie Kolegium wyrazili bez za-

strzeżeń na piśmie zgodę na przyjęcie dokumen-

tu lub proponowaną treść rozstrzygnięcia,

b) w wyznaczonym terminie nie zostały zgłoszone

uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu

lub rozstrzygnięcia sprawy,

c) uwagi lub zastrzeżenia do projektu dokumentu

lub rozstrzygnięcia sprawy zostały uwzględnio-

ne lub wyjaśnione,

d) projekt dokumentu lub rozstrzygnięcia sprawy,

rozpatrzony w warunkach, o których mowa

w lit. a-c, zostanie zaakceptowany przez Prze-

wodniczącego Kolegium;

3) projekt dokumentu uważa się za nieprzyjęty (wy-

magający rozpatrzenia na posiedzeniu Kolegium)

jeżeli zgłoszone uwagi lub zastrzeżenia nie zosta-

ły uwzględnione przez podmiot referujący temat.

Poz. 11

* Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 3, poz. 20 z późn. zm.,

** Dz. Urz. MON z 2002 r. Nr 19, poz. 178,



18. Dyrektor Sekretariatu MON przedstawia do

wiadomości członkom Kolegium, na najbliższym po-

siedzeniu, wykaz dokumentów i spraw przyjętych lub

rozstrzygniętych przez Kolegium w trybie obiegowym.

19. Z posiedzenia Kolegium sekretarz sporządza

— z zachowaniem przepisów o ochronie informacji nie-

jawnych i pod nadzorem Dyrektora Sekretariatu MON

— pełny zapis jego przebiegu, zwany dalej „zapisem

posiedzenia”, oraz protokół ustaleń posiedzenia Kole-

gium podjętych przez Przewodniczącego Kolegium,

zwany dalej „protokołem ustaleń”.

20. Zapis posiedzenia jest wewnętrznym mate-

riałem roboczym, który wykorzystuje się do sporządze-

nia protokołu ustaleń.

21. Protokół ustaleń zawiera pełne zestawienie

rozstrzygnięć podjętych na posiedzeniu Kolegium oraz

zgłoszonych do protokołu stanowisk odrębnych.

22. Członek Kolegium może zgłosić do Przewod-

niczącego Kolegium, za pośrednictwem Dyrektora Se-

kretariatu MON, zastrzeżenia do treści protokołu usta-

leń wraz z wnioskiem o jego sprostowanie w terminie

7 dni od dnia doręczenia protokołu ustaleń.

23. Sprostowanie oczywistych omyłek pisarskich

w protokole ustaleń może nastąpić również z urzędu

w każdym czasie.

24. Sprostowania protokołu ustaleń dokonuje

Dyrektor Sekretariatu MON, za zezwoleniem Przewod-

niczącego Kolegium.

25. Ustalenia podjęte w czasie obrad Kolegium

stają się dyrektywami Ministra Obrony Narodowej, po

zaakceptowaniu przez niego protokołu ustaleń.

26. Realizacja dyrektyw, o których mowa w pkt 25,

odbywa się z zachowaniem następujących zasad:

1) informacje dotyczące wykonania szczegółowych

zaleceń, których termin realizacji został sprecyzo-

wany w protokole ustaleń, wykonawca przesyła

w nakazanym terminie Dyrektorowi Sekretariatu

MON, powołując się na numer protokołu ustaleń

którego informacja dotyczy;

2) w przypadku zaleceń, w stosunku do których nie

został sprecyzowany termin realizacji, wykonaw-

ca przesyła Dyrektorowi Sekretariatu MON, w cią-

gu 14 dni od dnia posiedzenia Kolegium, informa-

cję na temat planowanego terminu ich realizacji,

powołując się na numer protokołu ustaleń, które-

go informacja dotyczy;

3) członkowie Kolegium przedstawiają Przewodniczą-

cemu Kolegium kwartalne sprawozdania z reali-

zacji zaleceń.

27. Zapis magnetofonowy posiedzenia Kolegium

oraz protokół ustaleń przechowuje się w Kancelarii Taj-

nej Nr 9 Biura Ochrony Informacji Niejawnych, z za-

chowaniem przepisów o ochronie informacji niejaw-

nych i przepisów o archiwizacji dokumentów resorto-

wych.

28. Obsługę organizacyjną Kolegium zapewnia

Dyrektor Sekretariatu MON.

29. Dyrektor Sekretariatu MON składa Ministro-

wi Obrony Narodowej roczne sprawozdania z działal-

ności Kolegium.

30. Traci moc decyzja Nr 9/MON Ministra Obrony

Narodowej z dnia 21 stycznia 2002 r. w sprawie powo-

łania Kolegium Dowódców Sił Zbrojnych Rzeczypospo-

litej Polskiej (Dz. Urz. MON Nr 1, poz. 6 i z 2004 r. Nr 9,

poz. 99).

31. Decyzja wchodzi w życie z dniem ogłoszenia.


Poz. 11



Departament Prawny

12

DECYZJA Nr 32/MON



zmieniająca decyzję w sprawie wytycznych dotyczących opracowywania projektów aktów prawnych

oraz wydawania tych aktów w resorcie obrony narodowej

Poz. 12

Na podstawie § 1 pkt 1 lit. e oraz § 2 pkt 13, 14

i 15 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r.

w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra

Obrony Narodowej (Dz. U. Nr 94, poz. 426) ustala się,

co następuje:

1. W wytycznych Ministra Obrony Narodowej

w sprawie opracowywania projektów aktów prawnych

oraz wydawania tych aktów w resorcie obrony naro-

dowej, stanowiących załącznik do decyzji Nr 232/MON

Ministra Obrony Narodowej z dnia 22 listopada 1999 r.

w sprawie wytycznych dotyczących opracowywania

projektów aktów prawnych oraz wydawania tych aktów

w resorcie obrony narodowej (Dz. Urz. MON z 2003 r.

Nr 9, poz. 113 oraz z 2004 r. Nr 11, poz.119), wprowadza

się następujące zmiany:

1) w § 1:

a) w ust. 1:

— pkt 3 otrzymuje brzmienie:

„3) przy rozpatrywaniu projektów aktów prawnych

z zakresu ustawodawstwa powszechnego i innych do-

kumentów rządowych opracowanych poza Minister-

stwem Obrony Narodowej;”,

— po pkt 3 dodaje się pkt 4 w brzmieniu:

„4) przy rozpatrywaniu projektów aktów prawnych

z zakresu ustawodawstwa Unii Europejskiej.”,

b) ust. 2 otrzymuje brzmienie:

„2. Wytyczne stosuje się odpowiednio w razie po-

trzeby opracowania i rozpatrywania w Ministerstwie

Obrony Narodowej projektów:

1) aktów prawnych przewidzianych do wydania przez

Prezydenta Rzeczypospolitej Polskiej jako Zwierzch-

nika Sił Zbrojnych RP;

2) porozumień zawieranych przez Ministra Obrony

Narodowej z innymi podmiotami.”;

2) w § 2 pkt 2 otrzymuje brzmienie:

„2) ewidencjonowania aktów prawnych i innych

aktów, o których mowa w § 1 ust. 3 pkt 2 lit. a

oraz ogłaszania aktów prawnych w Dzienniku

Urzędowym;”;

3) w § 8:

a) ust. 2 otrzymuje brzmienie:

„2. Do Departamentu Prawnego nie przysyła się

w celu wstępnego zaopiniowania projektów aktów

prawnych, z wyjątkiem projektów ustaw.”,

b) w ust. 3:

— w pkt 1 lit. a otrzymuje brzmienie:

„a) dotyczą struktury lub organizacji Sił Zbrojnych

RP albo obrony terytorialnej,”,

— po pkt 1 dodaje się pkt 1a i 1b, w brzmieniu:

„1a) Sztab Generalny WP i Departament Infrastruktu-

ry, jeżeli dotyczą zmian w infrastrukturze wojskowej;

1b) Dyrektora Generalnego MON, za pośrednictwem

Dyrektora Departamentu Administracyjnego, jeżeli

dotyczą struktury, organizacji lub funkcjonowania

Ministerstwa Obrony Narodowej albo powodują do-

datkowe skutki finansowe dla budżetu Minister-

stwa;”,

— pkt 5 otrzymuje brzmienie:

„5) Departament Polityki Obronnej i Departament

Współpracy Międzynarodowej, jeżeli dotyczą zadań

związanych z przynależnością do Organizacji Trakta-

tu Północnoatlantyckiego lub współpracy z NATO

albo dotyczą polityczno-wojskowych aspektów człon-

kostwa Rzeczypospolitej Polskiej w euroatlantyckich

i europejskich traktatach bezpieczeństwa, jak również

co do zakresu dostosowania projektu do prawodaw-

stwa Unii Europejskiej;”;

4) w § 13:


„1. Uzgodnione merytorycznie projekty ustaw, roz-

porządzeń i uchwał Rady Ministrów, rozporządzeń

i zarządzeń Prezesa Rady Ministrów oraz rozporzą-

dzeń, zarządzeń i decyzji Ministra Obrony Narodo-

wej — dyrektor (szef) instytucji opracowującej prze-

kazuje, wraz z uzasadnieniem i projektami aktów

wykonawczych, do Departamentu Prawnego.”,


„3. Pismo przewodnie zawierające dane, o których

mowa w ust. 2 pkt 1, podpisuje dyrektor (szef) insty-

tucji opracowującej.”;



5) § 15 otrzymuje brzmienie:

„§ 15.1. Opracowane ostatecznie projekty aktów

prawnych o charakterze wewnątrzresortowym —

przed przedstawieniem ich do podpisu Ministrowi

Obrony Narodowej lub odrębnie upoważnionej oso-

bie zajmującej kierownicze stanowisko MON — wy-

magają adnotacji (parafy) Dyrektora Departamentu

Prawnego o uzgodnieniu projektu pod względem

prawnym i redakcyjnym.

2. Projekt przed przekazaniem do parafy Dyrek-

tora Departamentu Prawnego wymaga zaparafowania:

1) przez właściwą osobę zajmującą kierownicze sta-

nowisko MON, albo dyrektora (szefa) instytucji

opracowującej bezpośrednio podległej Ministro-

wi Obrony Narodowej — jeżeli projekt będzie

przedstawiony do podpisu Ministrowi Obrony

Narodowej;

2) dyrektora (szefa) instytucji opracowującej — jeże-

li projekt będzie przedstawiony do podpisu oso-

bie, o której mowa w ust. 1.

3. Adnotacje (parafy), o których mowa w ust. 1 i 2,

zamieszcza się na egzemplarzu projektu na odwrocie

strony, która ma być podpisana.”;

6) w § 16 ust. 3 otrzymuje brzmienie:

„3. Do uzgodnień międzyresortowych kieruje:

1) projekty ustaw — Minister Obrony Narodowej —

na wniosek dyrektora (szefa) instytucji opracowu-

jącej, za pośrednictwem Dyrektora Departamentu

Prawnego;

2) projekty innych aktów prawnych — Dyrektor De-

partamentu Prawnego — na wniosek dyrektora

(szefa) instytucji opracowującej.”;


„1. Jeżeli nie istnieje możliwość usunięcia zasad-

niczych rozbieżności stanowisk w trybie bezpośrednich

kontaktów instytucji opracowującej z zainteresowany-

mi resortami, Minister Obrony Narodowej w sprawie

projektu ustawy, a Dyrektor Departamentu Prawnego,

w sprawie projektu innego aktu prawnego organizuje

międzyresortową konferencję uzgodnieniową z udzia-

łem przedstawicieli organów administracji rządowej,

które zgłaszały uwagi.”;

8) w § 23, w ust. 3, w pkt 5 kropkę zastępuje się

średnikiem i dodaje się pkt 6 w brzmieniu:

„6) analizę zgodności treści umowy z prawem Unii

Europejskiej.”;

9) w § 26 skreśla się ust. 4;

10) w § 27:

a) w ust. 2 pkt 2 otrzymuje brzmienie:

„2) analizy — w kontekście projektowanej umowy —

zagadnień, o których mowa w § 23 ust. 3 i przed-

stawia je w uzasadnieniu;”,


„3. Instytucja opracowująca jest obowiązana

przesłać, z zastrzeżeniem § 28, projekt umowy wraz

z tłumaczeniem i uzasadnieniem, w celu zajęcia mery-

torycznego stanowiska, do zainteresowanych instytu-

cji opiniujących. Przepisy § 23 ust. 5 i 6 oraz § 24-26

stosuje się odpowiednio.”;

11) w § 28:

a) w ust. 1 zdanie wstępne otrzymuje brzmienie:

„1. Jeżeli projekt umowy wymienionej w § 23 ust. 2

lub § 27 ust. 1, dotyczy nabycia dóbr lub świadczenia

usług dla Sił Zbrojnych RP nieobjętych centralnym pla-

nem zakupów środków materiałowych, instytucja opra-

cowująca jest obowiązana — przed rozpoczęciem pro-

cedury uzgodnieniowej, określonej w § 23 — skiero-

wać polski tekst projektu (tekst przetłumaczony na ję-

zyk polski w myśl § 27 ust. 2 pkt 1), wraz z uzasadnie-

niem , w celu uzyskania opinii, do:”,


„2. Po zebraniu opinii, o których mowa w ust. 1,

instytucja opracowująca występuje do Sekretarza Sta-

nu — I Zastępcy Ministra Obrony Narodowej z wnio-

skiem o powołanie zespołu właściwego do prowadze-

nia negocjacji, zwanego dalej „zespołem”, przedstawia-

jąc jednocześnie tekst umowy (ust. 1), uzasadnienie

oraz zebrane opinie.”;


„2. W negocjacjach umów, o których mowa

w ust. 1 pkt 1, uczestniczą każdorazowo przedstawicie-

le Departamentu Budżetowego, Departamentu Praw-

nego i Departamentu Współpracy Międzynarodowej,

a w przypadku umów o których mowa w ust. 1 pkt 2,

również przedstawiciel instytucji opracowującej.”;


„2. Po podpisaniu umowy dyrektor (szef) insty-

tucji opracowującej oraz przewodniczący zespołu są

obowiązani w terminie 14 dni przesłać jeden egzem-

plarz tekstu umowy oraz jej autoryzowaną kopię do De-

partamentu Współpracy Międzynarodowej.”;

14) uchyla się Rozdział 4a;

15) po § 31 dodaje się § 31a w brzmieniu:

„§ 31a. Zasady funkcjonowania systemu notyfi-

kacji aktów prawnych, zawierających przepisy technicz-

ne Unii Europejskiej, określa rozporządzenie Rady Mini-

strów z dnia 23 grudnia 2002 r. w sprawie sposobu funk-

cjonowania krajowego systemu notyfikacji norm i ak-

tów prawnych (Dz. U. Nr 239, poz. 2039 z późn. zm.).”;

16) tytuł Rozdziału 5 otrzymuje brzmienie:

„Rozdział 5 Uzgadnianie projektów aktów praw-

nych z zakresu ustawodawstwa powszechnego oraz

innych dokumentów rządowych”;

Poz. 12




„§ 32 Merytoryczne uzgodnienie wewnątrz resor-

tu obrony narodowej projektów aktów prawnych z za-

kresu ustawodawstwa powszechnego (ustaw, rozpo-

rządzeń), uchwał, decyzji i zarządzeń, innych dokumen-

tów rządowych (programów, informacji, analiz proble-

mowych, ocen realizacji zadań, stanowisk, decyzji lub

innych rozstrzygnięć rządu) oraz z zakresu aktów praw-

nych Unii Europejskiej (rozporządzeń, dyrektyw, decy-

zji) nadesłanych przez inne resorty (ministerstwa, urzę-

dy centralne, instytucje) w celu zajęcia stanowiska przez

Ministra Obrony Narodowej — przeprowadza Depar-

tament Prawny.”;

18) w § 39:


„3. Teksty zarządzeń, decyzji i wytycznych wyda-

wanych przez Ministra Obrony Narodowej przedstawia

do podpisu osoba zajmująca kierownicze stanowisko

MON lub dyrektor (szef) instytucji opracowującej bez-

pośrednio podległej Ministrowi Obrony Narodowej;

przepis ust. 2 stosuje się odpowiednio.”,

b) po ust. 3 dodaje się ust. 4 w brzmieniu:

„4. Jeżeli decyzję Ministra Obrony Narodowej

podpisuje osoba zajmująca kierownicze stanowisko

MON, o której mowa w § 15 ust. 1, tekst tej decyzji

przedstawia do podpisu dyrektor (szef) instytucji opra-

cowującej.”;


„§ 40. 1. Rozporządzenia, zarządzenia oraz decy-

zje i wytyczne w czasie nieobecności Ministra Obrony

Narodowej podpisuje w jego zastępstwie („wz”) Se-

kretarz Stanu — I Zastępca Ministra Obrony Narodo-

wej lub podsekretarz stanu, stosownie do upoważnie-

nia wydanego w odrębnym trybie.

2. Zasady podpisywania decyzji Ministra Obro-

ny Narodowej „z upoważnienia” przez osoby zajmują-

ce kierownicze stanowiska MON lub inne osoby funk-

cyjne określa zarządzenie Nr 2/MON Ministra Obrony

Narodowej z dnia 23 stycznia 2004 r. w sprawie rozsze-

rzenia zakresu czynności osób zajmujących kierowni-

cze stanowiska Ministerstwa Obrony Narodowej (Dz.

Urz. MON Nr 1, poz. 2 i Nr 11, poz. 113).”;


„§43. 1. Ewidencję zarządzeń i decyzji Ministra

Obrony Narodowej oznaczonych cechą „MON” prowa-

dzi Departament Prawny oraz przechowuje ich orygi-

nały. Ewidencjonowanie oraz przechowywanie orygi-

nałów innych decyzji Ministra Obrony Narodowej na-

leży odpowiednio do komórek organizacyjnych Mini-

sterstwa Obrony Narodowej oraz do Inspektoratu WSI.”.


dnia ogłoszenia.


Poz. 12, 13

Centrum Informacyjne MON

13

DECYZJA Nr 33/MON



w sprawie zakresu działania Centrum Informacyjnego MON

Na podstawie § 2 pkt 3, 4 i 14 rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegóło-

wego zakresu działania Ministra Obrony Narodowej

(Dz. U. Nr 94, poz. 426) ustala się, co następuje:

1. Określa się zakres działania Centrum Informa-

cyjnego MON, stanowiący załącznik do decyzji.

2. Traci moc decyzja Nr 45/MON Ministra Obrony

Narodowej z dnia 23 lipca 1993 r. w sprawie zasad

prowadzenia działalności prasowo-informacyjnej

w resorcie obrony narodowej (Dz. Rozk. MON poz. 40).


dnia ogłoszenia.




Poz. 13

Załącznik do decyzji Nr 33/MON

Ministra Obrony Narodowej

z dnia 17 lutego 2005 r. (poz. 13)

ZAKRES DZIAŁANIA

CENTRUM INFORMACYJNEGO MON

Spis treści

Str.

R o z d z i a ł 1. Postanowienia ogólne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 2. Główne zadania Centrum Informacyjnego MON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 3. Zakres działania dyrektora Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 4. Zakres działania zastępcy dyrektora Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 5. Zakres działania głównego specjalisty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 6. Ogólne zadania szefów (kierowników) komórek wewnętrznych Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 7. Szczegółowe zadania komórek wewnętrznych Centrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

R o z d z i a ł 8. Postanowienia końcowe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

23

23

24

24

24

25

25

27



Rozdz ia ł 1


§ 1. Centrum Informacyjne MON, zwane dalej

„Centrum”, jest jednostką organizacyjną resortu obro-

ny narodowej, zwanego dalej „resortem”, bezpośred-

nio podporządkowaną Ministrowi Obrony Narodowej,

zwanego dalej „Ministrem”. Z upoważnienia oraz

w imieniu Ministra, Centrum realizuje i koordynuje po-

litykę informacyjną Ministerstwa Obrony Narodowej,

zwanego dalej «Ministerstwem”.

§ 2. Centrum działa na podstawie decyzji Nr 8/MON

Ministra Obrony Narodowej z dnia 15 stycznia 2004 r.

w sprawie utworzenia Centrum Informacyjnego MON

oraz rozformowania Biura Prasy i Informacji Minister-

stwa Obrony Narodowej (Dz. Urz. MON Nr 1, poz. 6)

oraz decyzji Nr PF-9/Org. Ministra Obrony Narodowej

z dnia 26 stycznia 2004 r. w sprawie sformowania Cen-

trum Informacyjnego MON oraz rozformowania Biura

Prasy i Informacji.

§ 3. Zakres działania Centrum określa zadania

dyrektora Centrum, jego zastępcy, osób funkcyjnych

oraz komórek wewnętrznych Centrum.

§ 4.1. Zadania Centrum, wynikające z aktów praw-

nych, o których mowa w ust. 2 oraz rozporządzeń, za-

rządzeń, decyzji, wytycznych i poleceń Ministra, reali-

zowane są przez osoby funkcyjne i komórki wewnętrz-

ne Centrum, zgodnie z ich właściwością oraz z zada-

niami, ustalonymi niniejszym zakresem działania.

2. Centrum realizuje swoje zadania na podsta-

wie ustawy z dnia 26 stycznia 1984 r. Prawo prasowe

(Dz. U. Nr 5, poz. 24 z późn. zm.), ustawy z dnia 6 wrze-

śnia 2001 r. o dostępie do informacji publicznej (Dz. U.

Nr 112, poz. 1198 z późn. zm.) oraz rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 8 stycznia 2002 r. w sprawie organi-

zacji i zadań rzeczników prasowych w urzędach orga-

nów administracji rządowej (Dz. U. Nr 4, poz. 36), jak

również na podstawie porozumień, które zawarł Mini-

ster z zarządami: Polskiego Radia S.A. oraz Telewizji

Polskiej S.A.

Ro z d z i a ł 2

Główne zadania Centrum

§ 5. 1. Centrum jest jednostką organizacyjną wła-

ściwą w zakresie: kreowania i koordynowania działal-

ności, związanej z informowaniem opinii publicznej —

poprzez środki masowego przekazu (media) — o przed-

sięwzięciach realizowanych przez Ministra, osoby zaj-

mujące kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz ka-

drę dowódczą Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej,

zwanych dalej „Siłami Zbrojnymi”.

2. Do zadań Centrum należy:

1) realizacja i koordynowanie polityki informacyjnej

resortu poprzez określenie jej priorytetów i kierun-

ków działania;

2) wspieranie jednostek (komórek) organizacyjnych

resortu w bieżącej działalności informacyjnej;

3) merytoryczny nadzór nad działalnością prasowo-

-informacyjną w resorcie;

4) wydawanie wytycznych, opracowań i zaleceń,

dotyczących realizacji polityki informacyjnej w re-

sorcie;

5) opracowywanie i publikowanie komunikatów, in-

formujących o przedsięwzięciach z udziałem osób

zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa

oraz zapewnienie im obsługi prasowej;

6) redagowanie i bieżąca aktualizacja części informa-

cyjnej portalu internetowego Ministerstwa oraz

stron Biuletynu Informacji Publicznej, będących we

właściwości resortu;

7) dokumentowanie najważniejszych wydarzeń

w resorcie przy użyciu środków elektronicznych

i audiowizualnych, będących na wyposażeniu Cen-

trum;

8) monitorowanie publikacji oraz programów, doty-

czących problematyki wojskowo-obronnej, prezen-

towanych przez krajowe i zagraniczne środki ma-

sowego przekazu;

9) reagowanie na krytykę prasową;

10) opracowywanie prognoz tendencji medialnych

dotyczących resortu;

11) przygotowywanie dla Ministra i osób zajmujących

kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz dyrek-

torów (szefów) komórek organizacyjnych Minister-

stwa przeglądów prasy, związanych z problema-

tyką wojskowo-obronną;

12) zamieszczanie płatnych ogłoszeń w mediach;

13) analizowanie wyników badań opinii publicznej,

dotyczących pracy resortu oraz uwzględnianie ich

w działalności merytorycznej.

3. Wewnętrzną strukturę Centrum, z podziałem

na stanowiska wojskowe i cywilne, wymogi kwalifika-

cyjne i zaszeregowanie poszczególnych stanowisk oraz

bezpośrednią ich podległość określa etat Centrum.

4. Dyrektorowi Centrum podlegają bezpośrednio:

1) zastępca dyrektora Centrum;

2) główny specjalista;

3) szef Oddziału Analiz i Prognoz;

4) kierownik Oddziału Komunikacji Społecznej;

5) kierownik Sekcji Organizacyjnej.

5. Funkcje bezpośrednich organizatorów ochro-

ny przeciwpożarowej, bezpieczeństwa i higieny pracy

oraz wychowania fizycznego pełnią żołnierze zawodo-

wi i pracownicy resortu zatrudnieni w Centrum, wy-

znaczeni decyzjami wewnętrznymi dyrektora Centrum.

Poz. 13



Ro z d z i a ł 3

Zakres działania dyrektora Centrum

§ 6. 1. Dyrektor Centrum podlega bezpośrednio

Ministrowi.

2. Do zakresu działania dyrektora Centrum należy:

1) reprezentowanie Ministra w kontaktach z przed-

stawicielami środków masowego przekazu;

2) udział w posiedzeniach Kierownictwa Ministerstwa

oraz innych posiedzeniach zespołów kolegialnych,

powołanych przez Ministra;

3) komentowanie i przedstawianie w środkach ma-

sowego przekazu stanowiska resortu w sprawach

dotyczących zarówno jego bieżącej działalności,

jak również funkcjonowania Sił Zbrojnych;

4) wypracowywanie założeń polityki informacyjnej re-

sortu i przedstawianie ich do akceptacji Ministrowi;

5) określanie — zgodnych z wytycznymi Ministra —

form i metod realizacji polityki informacyjnej re-

sortu;

6) sprawowanie merytorycznego nadzoru nad dzia-

łalnością służby prasowo-informacyjnej resortu;

7) dementowanie przekazywanych przez media nie-

zgodnych z prawdą informacji, związanych z dzia-

łalnością resortu;

8) określanie zasad medialnego reagowania w sytu-

acjach kryzysowych;

9) współdziałanie z kierownictwem Centrum Infor-

macyjnego Rządu oraz przedstawicielami parla-

mentarnych komisji obrony narodowej, w zakre-

sie podejmowanej w mediach problematyki woj-

skowo-obronnej;

10) wydawanie decyzji i dokumentów, związanych

z funkcjonowaniem Centrum.

3. Dyrektor Centrum, niezależnie od zakresu dzia-

łania, o którym mowa w ust. 2, odpowiada za:

1) gospodarowanie środkami publicznymi, będący-

mi w dyspozycji Centrum;

2) dyscyplinę służby i pracy;

3) ochronę informacji niejawnych;

4) realizację programu szkolenia żołnierzy zawodo-

wych i pracowników resortu zatrudnionych w Cen-

trum.

Rozdzia ł 4

Zakres działania zastępcy dyrektora Centrum

§ 7. Zastępca dyrektora Centrum podlega bez-

pośrednio dyrektorowi Centrum. Do zakresu działania

zastępcy dyrektora Centrum należy:

1) sprawowanie nadzoru na działalnością meryto-

ryczną komórek wewnętrznych Centrum;

2) współudział w wypracowywaniu założeń polityki

informacyjnej resortu;

3) reprezentowanie dyrektora Centrum w kontaktach

z krajowymi i zagranicznymi instytucjami współ-

pracującymi z Centrum, w zakresie działalności

prasowo-informacyjnej resortu;

4) sprawowanie nadzoru nad opracowywaniem i re-

alizacją:

a) planu rzeczowo-finansowego Centrum,

b) programu szkolenia personelu Centrum oraz

wykonywaniem dodatkowych zadań przez nie-

etatowe osoby funkcyjne,

c) planu kontaktów zagranicznych;

5) wypracowywanie form i metod rozpowszechnia-

nia wiedzy, w zakresie kontaktów z mediami,

wśród kadry dowódczej Sił Zbrojnych;

6) zastępowanie dyrektora Centrum w czasie jego

nieobecności;

7) podpisywanie, w przypadku nieobecności dyrek-

tora Centrum, decyzji oraz dokumentów, związa-

nych z funkcjonowaniem Centrum, zgodnie

z udzielonym upoważnieniem.

Rozdz ia ł 5

Zakres działania głównego specjalisty

§ 8. Główny specjalista podlega bezpośrednio

dyrektorowi Centrum. Do obowiązków głównego spe-

cjalisty należy:

1) opracowywanie dokumentów, dotyczących funk-

cjonowania Centrum oraz innych materiałów,

określających zakres i kierunki działań prasowo-

-informacyjnych w resorcie;

2) zgłaszanie wniosków, dotyczących działalności

Centrum, w tym opracowywania corocznego pla-

nu rzeczowo-finansowego;

3) udzielanie pomocy merytorycznej komórkom we-

wnętrznym Centrum w redagowaniu materiałów

informacyjnych, opracowywanych dla potrzeb Mi-

nistra, osób zajmujących kierownicze stanowiska

Ministerstwa, jednostek (komórek) organizacyj-

nych resortu oraz mediów;

4) sporządzanie okresowych i rocznych sprawozdań

z działalności Centrum;

5) utrzymywanie stałej współpracy z Centrum Infor-

macyjnym Rządu oraz z rzecznikami i oficerami

prasowymi dowódców (szefów, dyrektorów, ko-

mendantów) jednostek (komórek) organizacyjnych

resortu, w zakresie podejmowania wspólnych dzia-

łań medialnych;

6) zapewnienie informowania członków parla-

mentarnych komisji obrony narodowej o de-

cyzjach podejmowanych przez Kierownictwo

Ministerstwa;

7) zgłaszanie wniosków dotyczących rocznych pla-

nów kontaktów zagranicznych Centrum oraz

współudział w sprawowaniu nadzoru nad ich re-

alizacją i rozliczaniem finansowym;

Poz. 13



8) wykonywanie innych poleceń dyrektora Centrum,

związanych z bieżąca działalnością Centrum.

Rozdzia ł 6

Ogólne zadania szefów (kierowników)

komórek wewnętrznych Centrum

§ 9. 1. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrz-

nych Centrum podlegają bezpośrednio dyrektorowi Cen-

trum. Swoje zadania realizują zgodnie z wytycznymi oraz

poleceniami dyrektora Centrum lub jego zastępcy.

2. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrznych

Centrum kierują ich działalnością oraz opracowują za-

kresy obowiązków — jako bezpośredni przełożeni —

dla żołnierzy zawodowych i pracowników resortu za-

trudnionych w Centrum.


Centrum odpowiadają za realizację zadań właściwych

komórek wewnętrznych, zgodnie z ich zakresem zadań,

o którym mowa w Rozdziale 7, a w szczególności za:

1) należyty poziom merytoryczny opracowywanych

dokumentów przedstawianych do akceptacji prze-

łożonych;

2) wykonywanie zarządzeń i decyzji oraz przestrze-

ganie postanowień regulaminów, instrukcji i in-

nych przepisów przez podległych sobie żołnierzy

zawodowych i pracowników resortu zatrudnionych

w Centrum;

3) utrzymywanie współpracy z szefami (kierownika-

mi) innych komórek wewnętrznych Centrum,

w sprawach wymagających merytorycznych

uzgodnień;

4) dyscyplinę pracy oraz frekwencję podległego per-

sonelu podczas zajęć szkoleniowych;

5) terminowe rozliczanie realizowanych przedsię-

wzięć pod względem finansowym.


Centrum zobowiązani są do:

1) przedstawiania dyrektorowi Centrum ocen, opinii

i wniosków wynikających z zakresu zadań podle-

głej im komórki wewnętrznej;

2) podejmowania decyzji, mających na celu dosko-

nalenie działalności merytorycznej i organizacyj-

nej podległej komórki wewnętrznej;

3) utrzymywania merytorycznych kontaktów z komór-

kami wewnętrznymi innych jednostek organizacyj-

nych resortu w sprawach należących do zakresu

zadań właściwej komórki wewnętrznej Centrum,

a nie zastrzeżonych decyzjami przełożonych;

4) występowania do dyrektora Centrum z wnioska-

mi w sprawach personalnych, dotyczących podle-

głych żołnierzy zawodowych i pracowników resor-

tu zatrudnionych w Centrum;

5) przygotowywanie specyfikacji zakupu materiałów

i usług.


Centrum — z upoważnienia dyrektora Centrum lub jego

zastępcy — udzielają wypowiedzi dla mediów w spra-

wach należących do właściwości Centrum.

Rozdz ia ł 7

Szczegółowe zadania

wewnętrznych komórek Centrum

I. Oddział Analiz i Prognoz

§ 10. 1. Oddział Analiz i Prognoz jest komórką

wewnętrzną Centrum powołaną do przygotowywania

i opracowywania materiałów informacyjnych, dotyczą-

cych spraw Sił Zbrojnych i obronności państwa.

2. Do podstawowych zadań Oddziału Analiz i Pro-

gnoz należy:

1) sporządzanie codziennych (porannego, południo-

wego i wieczornego) przeglądów prasy wraz

z opracowaniem projektów odpowiedzi na ewen-

tualne pytania przedstawicieli mediów;

2) opracowywanie okresowych analiz i prognoz ten-

dencji medialnych (tygodniowych, miesięcznych,

kwartalnych) oraz wypływających stąd wniosków

dla Kierownictwa Ministerstwa;

3) monitorowanie radiowych i telewizyjnych progra-

mów informacyjnych i publicystycznych;

4) monitorowanie informacyjnych i publicystycznych

programów radiowych;

5) prowadzenie archiwum elektronicznego (Internet, ra-

dio, TV, fotografia cyfrowa) i materialnego (prasa);

6) administrowanie częścią informacyjną portalu in-

ternetowego Ministerstwa;

7) systematyczne wprowadzanie do portalu interne-

towego Ministerstwa informacji oraz zdjęć, doty-

czących działalności Kierownictwa Ministerstwa

i kadry dowódczej Sił Zbrojnych;

8) upowszechnianie za pomocą portalu internetowe-

go Ministerstwa aktów normatywnych obowiązu-

jących w resorcie;

9) wypracowywanie optymalnych form i metod re-

alizacji polityki informacyjnej resortu;

10) opracowywanie dokumentów, dotyczących dzia-

łalności prasowo-informacyjnej resortu;

11) przygotowywanie wytycznych, dotyczących współ-

pracy z mediami, dla rzeczników i oficerów praso-

wych oraz dowódców jednostek różnego szczebla,

jak również organizowanie niezbędnych szkoleń

w tym zakresie;

12) uzgadnianie i opracowywanie rozwiązań, w zakre-

sie działalności prasowo-informacyjnej, podczas

ćwiczeń wojskowych, misji zagranicznych oraz na

wypadek sytuacji kryzysowych i wojny;

13) współudział w przygotowywaniu i prowadzeniu,

w zależności od potrzeb, koncepcji kampanii me-

dialnych;

Poz. 13



14) zlecanie wyspecjalizowanym placówkom badań,

z zakresu problematyki mającej szczególne zna-

czenie w kształtowaniu wizerunku Sił Zbrojnych

w mediach i polityki informacyjnej resortu;

15) utrzymywanie stałej współpracy z instytucjami

prasowo-informacyjnymi sił zbrojnych państw Or-

ganizacji Traktatu Północnoatlantyckiego (NATO)

oraz innych armii;

16) planowanie i organizowanie dorocznych odpraw

szkoleniowych rzeczników i oficerów prasowych

jednostek (komórek) organizacyjnych resortu;

17) emitowanie — za pośrednictwem Internetu — „Sy-

gnałów Prasowych” do poszczególnych jednostek

(komórek) organizacyjnych resortu;

18) opracowywanie sprostowań i polemik będących

odpowiedzią na publikacje prasowe oraz progra-

my radiowe i telewizyjne, upowszechniające nie-

zgodne z prawdą informacje, związane z działal-

nością resortu;

19) gromadzenie i przetwarzanie informacji dla potrzeb

wystąpień publicznych i innych kontaktów Mini-

stra z mediami;

20) przygotowywanie tez do wywiadów udzielanych

mediom przez Ministra;

21) opracowywanie zagadnień do wykorzystania pod-

czas spotkań Ministra z dziennikarzami w trakcie

jego wizyt zagranicznych;

22) redagowanie tekstów okolicznościowych do wy-

dawnictw książkowych i prasowych;

23) analizowanie i archiwizowanie materiałów infor-

macyjnych, wykorzystywanych w bieżącej działal-

ności Wydziału Wystąpień;

24) realizacja planu rzeczowo-finansowego Centrum,

w zakresie dotyczącym właściwości Oddziału Ana-

liz i Prognoz.

II. Oddział Komunikacji Społecznej

§ 11.1. Oddział Komunikacji Społecznej jest ko-

mórką wewnętrzną Centrum powołaną do bieżącej

obsługi medialnej ważniejszych przedsięwzięć realizo-

wanych przez resort.

2. Do podstawowych zadań Oddziału Komunika-

cji Społecznej należy:

1) organizowanie konferencji prasowych, briefingów,

obsługa medialna ważniejszych przedsięwzięć

Ministra oraz osób zajmujących kierownicze sta-

nowiska Ministerstwa;

2) inspirowanie mediów do podejmowania określo-

nych tematów, dotyczących działalności resortu;

3) bieżąca współpraca z przedstawicielami mediów

krajowych i zagranicznych;

4) prowadzenie banku danych teleadresowych, do-

tyczących dziennikarzy i organizacji medialnych;

5) ewidencjonowanie i wydawanie akredytacji przed-

stawicielom mediów krajowych i zagranicznych;

6) redagowanie i emisja cotygodniowego „Serwisu

Prasowego” z zapowiedziami wydarzeń w resor-

cie, adresowanego do mediów oraz rzeczników

i oficerów prasowych;

7) organizowanie okolicznościowych wizyt dzienni-

karzy w jednostkach wojskowych i wojskowych

ośrodkach szkolenia;

8) przekazywanie do mediów tekstów sprostowań,

materiałów polemicznych lub wyjaśniających, bę-

dących odpowiedzią na krytykę prasową;

9) przygotowanie i przekazywanie komunikatów oraz

materiałów informacyjnych, dotyczących bieżą-

cych wydarzeń w resorcie;

10) redagowanie bieżących informacji na temat waż-

niejszych przedsięwzięć realizowanych w resorcie;

11) udzielanie odpowiedzi na pytania przedstawicieli

mediów i innych osób stosownie do postanowień

ustawy z dnia 6 września 2001 r. o dostępie do

informacji publicznej;

12) opracowywanie informacji do portalu interneto-

wego Ministerstwa oraz do „Biuletynu Informa-

cji Publicznej”;

13) utrzymywanie roboczych kontaktów z rzecznika-

mi i oficerami prasowymi jednostek organizacyj-

nych resortu, w celu koordynowania przedsięwzięć

medialnych z udziałem przedstawicieli Kierownic-

twa Ministerstwa i kadry dowódczej Sił Zbrojnych

oraz w celu szkolenia żołnierzy;

14) przygotowywanie i sprawowanie nadzoru nad

przebiegiem wizyt dziennikarzy zagranicznych

w garnizonach i jednostkach wojskowych;

15) pozyskiwanie informacji, pochodzących z jedno-

stek (komórek) organizacyjnych resortu, dotyczą-

cych wydarzeń i spraw, które mogą zainteresować

media krajowe i zagraniczne;

16) współorganizowanie centrów prasowych podczas

międzynarodowych ćwiczeń wojskowych;

17) opracowywanie planów i organizowanie obsługi

wizyt delegacji zagranicznych służb prasowo-in-

formacyjnych w Centrum;

18) przygotowywanie i sprawowanie nadzoru nad

przebiegiem podróży studyjnych dziennikarzy do

jednostek (komórek) organizacyjnych resortu;

19) udzielanie — z upoważnienia dyrektora Centrum

lub jego zastępcy — wypowiedzi dla prasy, radia

i telewizji, w sprawach dotyczących bieżącej dzia-

łalności resortu;

20) opracowywanie sprostowań i polemik będą-

cych odpowiedzią na publikacje prasowe oraz

programy radiowe i telewizyjne upowszechnia-

jące nieprawdziwe informacje dotyczące dzia-

łalności resortu;

21) realizacja planu rzeczowo-finansowego Centrum,

w zakresie dotyczącym właściwości Oddziału

Komunikacji Społecznej.

Poz. 13



III. Sekcja Organizacyjna

§ 13. 1. Sekcja Organizacyjna jest komórką we-

wnętrzną Centrum powołaną do realizacji zadań z za-

kresu działalności kadrowej, organizacyjno-administra-

cyjnej i finansowej.

2. Do podstawowych zadań Sekcji Organizacyj-

nej należy:

1) sporządzanie planu rzeczowo-finansowego Cen-

trum oraz jego realizowanie;

2) prowadzenie dokumentacji finansowej;

3) realizowanie procedur formalno-prawnych, zwią-

zanych z pozyskiwaniem materiałów informacyj-

nych oraz współpraca w tej dziedzinie z innymi jed-

nostkami (komórkami) organizacyjnymi resortu;

4) opracowywanie i rozliczanie kosztorysów wizyt

zagranicznych przedstawicieli służb prasowo-infor-

macyjnych oraz innych przedsięwzięć realizowa-

nych w Centrum;

5) przygotowywanie dokumentacji związanej z pro-

cedurami przetargowymi i nadzór nad tymi pro-

cedurami;

6) prowadzenie spraw kadrowych żołnierzy zawodo-

Poz. 13, 14

wych i pracowników resortu zatrudnionych w Cen-

trum;

7) planowanie i realizowanie programu szkolenia

personelu Centrum;

8) prowadzenie działalności logistycznej Centrum;

9) zamieszczanie ogłoszeń płatnych w mediach.

Rozdz ia ł 8

Postanowienia końcowe

§ 14. 1. Szefowie (kierownicy) komórek wewnętrz-

nych Centrum opracują, na podstawie niniejszego za-

kresu działania, zakresy obowiązków dla poszczegól-

nych stanowisk służbowych (pracy).

2. Zakresy obowiązków, o których mowa w ust. 1,

podpisuje szef (kierownik) komórki wewnętrznej Cen-

trum, a zatwierdza dyrektor Centrum.

3. Zakresy obowiązków, o których mowa w ust. 1,

przyjmują do realizacji — za podpisem — osoby wy-

znaczone na dane stanowisko służbowe (pracy).

Departament Wychowania i Promocji Obronności

14

DECYZJA Nr 34/MON



w sprawie ustanowienia dorocznego Święta 5 Wojskowego Szpitala Klinicznego z Polikliniką —

— Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej

im. gen. bryg. prof. Mariana Garlickiego w Krakowie

Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON Mini-

stra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.

w sprawie ustanowienia świąt wojskowych oraz spo-

sobu ich obchodzenia w Siłach Zbrojnych Rzeczypospo-

litej Polskiej (Dz. Rozk. MON, poz.197 oraz Dz. Urz. MON

z 2005 r. Nr 2, poz. 2) — dla upamiętnienia daty prze-

mianowania 5 Wojskowego Szpitala Rejonowego na 5

Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką — ustala się,

co następuje:

1. Ustanawia się doroczne Święto 5 Wojskowego

Szpitala Klinicznego z Polikliniką — Samodzielnego

Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej im. gen. bryg.

prof. Mariana Garlickiego w Krakowie — w dniu

6 kwietnia.


dnia ogłoszenia.





15

DECYZJA Nr 35/MON



w sprawie ustanowienia dorocznego Święta, nadania nazwy wyróżniającej i imienia patrona

5 batalionowi ratownictwa inżynieryjnego w Dęblinie

Poz. 15, 16

Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON

Ministra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.



litej Polskiej (Dz. Rozk. MON, poz. 197 oraz Dz. Urz. MON

z 2005 r. Nr 2, poz. 2) oraz pkt 4-6 decyzji Nr 229/MON

Ministra Obrony Narodowej z dnia 11 sierpnia 2004 r.

w sprawie dziedziczenia i kultywowania tradycji oręża pol-

skiego (Dz. Urz. MON Nr 9, poz. 105) — dla podkreślenia

więzi łączących żołnierzy 5 batalionu ratownictwa in-

żynieryjnego ze społeczeństwem Dęblina oraz upamięt-

nienia daty sformowania tego batalionu — ustala się,

co następuje:


16

DECYZJA Nr 36/MON



w sprawie ustanowienia dorocznego Święta 21 Bazy Lotniczej w Świdwinie

1. 5 batalion ratownictwa inżynieryjnego w Dę-

blinie:

1) przyjmuje:

a) nazwę wyróżniającą — „Dębliński”,

b) imię patrona Pułkownika Władysława Frączka;

2) obchodzi doroczne Święto — w dniu 1 października.


dnia ogłoszenia.


Na podstawie § 2 zarządzenia Nr 52/MON Mini-

stra Obrony Narodowej z dnia 20 listopada 1995 r.



litej Polskiej (Dz. Rozk. MON poz. 197oraz Dz. Urz. MON

z 2005 r. Nr 2, poz. 2) — dla upamiętnienia daty nada-

nia sztandaru 21 Bazie Lotniczej w Świdwinie — ustala

się, co następuje:

1. Ustanawia się doroczne Święto 21 Bazy Lotni-

czej w Świdwinie — w dniu 25 maja.


dnia ogłoszenia.




Generalny Zarząd Zasobów Osobowych — P1

17

WYTYCZNE



w sprawie szczegółowego sposobu zabezpieczenia potrzeb w zakresie rezerw osobowych, uzbrojenia,

sprzętu wojskowego, reklamowania od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej

oraz świadczeń na rzecz obrony, niezbędnych do szczególnej ochrony obiektów

Poz. 17

Na podstawie § 7 ust. 2 pkt 4 rozporządzenia Rady

Ministrów z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiek-

tów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa i obron-

ności państwa oraz ich szczególnej ochrony (Dz. U. 116,

poz. 1090), w celu zabezpieczenia potrzeb w zakresie

rezerw osobowych, uzbrojenia, sprzętu wojskowego,

reklamowania od obowiązku pełnienia czynnej służby

wojskowej oraz świadczeń na rzecz obrony, niezbęd-

nych do szczególnej ochrony obiektów, ustala się co

następuje:

Rozdz ia ł I


§ 1. Użyte w niniejszych wytycznych określenia

oznaczają:

1) ustawa — ustawę z dnia 21 listopada 1967 r.

o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospo-

litej Polskiej (Dz. U. z 2004 r. Nr 241, poz. 2416

i Nr 277, poz. 2742.);

2) kierownik jednostki — kierownika jednostki orga-

nizacyjnej przewidzianej do militaryzacji i przezna-

czonej do szczególnej ochrony obiektów lub kie-

rownika bazy formowania odpowiedzialnego za

sformowanie specjalnie tworzonej jednostki zmi-

litaryzowanej i przeznaczonej do szczególnej

ochrony obiektów;

3) jednostka zmilitaryzowana — specjalnie tworzoną

jednostkę zmilitaryzowaną i przeznaczoną do

szczególnej ochrony obiektów;

4) obiekty — obiekty uznane przez Radę Ministrów

za szczególnie ważne dla bezpieczeństwa i obron-

ności państwa i uwzględnione w wykazie, o któ-

rym mowa w § 4 ust. 1 rozporządzenia Rady Mini-

strów z dnia 24 czerwca 2003 r. w sprawie obiek-

tów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa

i obronności państwa oraz ich szczególnej ochro-

ny (Dz. U. Nr 116, poz. 1090).

Rozdz ia ł II

Zabezpieczenie potrzeb w zakresie rezerw

osobowych i reklamowania ich

od obowiązku pełnienia czynnej służby wojskowej

§ 2. Przeznaczenie osób do służby w jednostkach

zmilitaryzowanych, ochraniających szczególnie ważne

obiekty, następuje w drodze nadania im przydziałów

organizacyjno-mobilizacyjnych do tych jednostek,

w trybie określonym w rozporządzeniu Rady Ministrów

z dnia 20 grudnia 2004 r. w sprawie nadawania przy-

działów organizacyjno-mobilizacyjnych do jednostek

zmilitaryzowanych (Dz. U. Nr 285, poz. 2847).

§ 3. W czasie pokoju przydziały organizacyjno-

mobilizacyjne, o których mowa w § 2, nadaje się męż-

czyznom, którzy nie ukończyli sześćdziesięciu lat życia,

i kobietom, które nie ukończyły pięćdziesięciu lat życia.

Po objęciu jednostek militaryzacją przydziały do tych

jednostek można nadawać również osobom, które nie

osiągnęły wieku określonego w przepisach o zaopatrze-

niu emerytalnym.

§ 4. Na potrzeby jednostek zmilitaryzowanych

przeznacza się w pierwszej kolejności osoby zatrudnio-

ne w wewnętrznych służbach ochronnych odpowiedzial-

nych za ochronę tych obiektów w czasie pokoju.

§ 5. Osobom zatrudnionym w jednostkach orga-

nizacyjnych przewidzianych do militaryzacji lub w jed-

nostkach organizacyjnych stanowiących bazę formowa-

nia jednostek zmilitaryzowanych, przydziały organizacyj-

no-mobilizacyjne nadaje się w formie zbiorowej listy

imiennej. Pozostałym osobom przydziały organizacyj-

no-mobilizacyjne nadaje się w formie kart przydziału.

§ 6. Przydziały organizacyjno-mobilizacyjne do

jednostek militaryzowanych, o których mowa w § 5,

nadają:



1) kierownik jednostki — osobom zatrudnionym

w podległej mu jednostce, z tym że osobom bę-

dącym żołnierzami rezerwy przydziały nadaje się

w uzgodnieniu z wojskowym komendantem uzu-

pełnień właściwym ze względu na miejsce za-

mieszkania osoby, której ma być nadany przydział;

2) wojskowy komendant uzupełnień właściwy ze

względu na miejsce zamieszkania osoby, której ma

być nadany przydział — innym osobom niż wy-

mienione w pkt 1, na wniosek kierownika jednostki

przewidzianej do militaryzacji.

§ 7. Kierownik jednostki, w celu zapewnienia ob-

sady stanowisk w jednostce zmilitaryzowanej, realizu-

je przedsięwzięcia określone w rozporządzeniu, o któ-

rym mowa w § 2.

§ 8. Kierownik jednostki spośród podległych mu

pracowników prowadzi kwalifikowanie, zgodnie z ure-

gulowaniami zawartymi w rozporządzeniu, o którym

mowa w § 2. Osobom zakwalifikowanym do nadania

przydziałów organizacyjno-mobilizacyjnych, nadaje ta-

kie przydziały.

§ 9. Kierownik jednostki, w przesyłanym do woj-

skowego komendanta uzupełnień zapotrzebowaniu na

uzupełnienie potrzeb kadrowych jednostki zmilitaryzo-

wanej, powinien wskazać przede wszystkim pracodaw-

ców zatrudniających osoby o wymaganych kwalifika-

cjach, w szczególności specjalistyczne uzbrojone for-

macje ochronne.

§ 10. Wojskowy komendant uzupełnień, w przy-

padku tworzenia na terenie jego działania jednostek

zmilitaryzowanych, przeznacza na uzupełnienie kadro-

we tych jednostek przede wszystkim żołnierzy rezerwy:

1) posiadających licencję pracownika ochrony fizycz-

nej lub licencję pracownika zabezpieczenia tech-

nicznego;

2) byłych funkcjonariuszy formacji uzbrojonych nie-

wchodzących w skład Sił Zbrojnych, posiadających

kwalifikacje do służby w jednostkach zmilitaryzo-

wanych;

3) posiadających specjalność wojskową „wartownika”.

§ 11.1. Funkcjonariusze: Policji, Agencji Wywia-

du, Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego, Służby Wię-

ziennej, Straży Ochrony Kolei, Straży Granicznej, Pań-

stwowej Straży Pożarnej oraz pracownicy wewnętrz-

nej służby ochrony Narodowego Banku Polskiego są

z urzędu reklamowani od obowiązku pełnienia czynnej

służby wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji

i w czasie wojny.

2. Osobom, którym nadano przydziały organizacyj-

no-mobilizacyjne do jednostek zmilitaryzowanych, niebę-

dącym funkcjonariuszami, o których mowa w ust. 1, nie

powinno się nadawać przydziałów mobilizacyjnych

i pracowniczych przydziałów mobilizacyjnych oraz

powoływać do czynnej służby wojskowej w razie ogło-

szenia mobilizacji i w czasie wojny.

3. Nadanie przydziału organizacyjno-mobilizacyj-

nego osobom, o których mowa w ust. 2, do jednostki

zmilitaryzowanej, jest równoznaczne z ich reklamowa-

niem na wniosek od obowiązku pełnienia czynnej służ-

by wojskowej w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie

wojny.

Rozdz ia ł III

Zabezpieczenie potrzeb w zakresie uzbrojenia

i sprzętu wojskowego

§ 12. Uzbrojenie i sprzęt wojskowy jednostek zmi-

litaryzowanych może stanowić w szczególności:

1) broń palna krótka — pistolety i rewolwery;

2) broń palna maszynowa — karabiny maszynowe;

3) broń palna długa — karabinki, pistolety maszy-

nowe;

4) broń sygnałowa;

5) środki przymusu bezpośredniego, na które wyma-

gane jest pozwolenie na broń:

a) broń gazowa — pistolety, rewolwery,

b) ręczne miotacze gazu,

c) paralizatory elektryczne;

6) amunicja do broni palnej wymienionej w pkt 1-4

i 5 lit. a);

7) noże wojskowe i szturmowe;

8) granaty i materiały wybuchowe;

9) kamizelki i hełmy kuloodporne;

10) maski przeciwgazowe.

§ 13. Podstawę do naliczania uzbrojenia i sprzętu

wojskowego stanowią etaty jednostek zmilitaryzowa-

nych, tabele należności do etatów jednostek zmilitary-

zowanych, a także normy należności sprzętu oraz wypo-

sażenia dla indywidualnych i zbiorowych użytkowników.

§ 14. Środki finansowe na uzbrojenie i sprzęt woj-

skowy dla jednostek zmilitaryzowanych zapewniają mi-

nistrowie i wojewodowie, którym podlegają te jednostki.

§ 15. Broń i amunicję, będącą w posiadaniu spe-

cjalistycznej uzbrojonej formacji ochronnej, stanowią-

cej bazę formowania jednostki zmilitaryzowanej, prze-

chowuje się w pomieszczeniu, zwanym dalej „magazy-

nem broni”. Magazyn broni powinien być umiejsco-

wiony w siedzibie instytucji (przedsiębiorstwa) lub

w poszczególnych obiektach chronionych przez jednost-

kę zmilitaryzowaną. Szczególne wymogi dotyczące uru-

chomienia magazynu broni, przechowywania w nim

broni i amunicji określają przepisy § 11-15 rozporządze-

nia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia

6 sierpnia 1998 r. w sprawie zasad uzbrojenia specjali-

stycznych uzbrojonych formacji ochronnych i warun-

ków przechowywania oraz ewidencjonowania broni

i amunicji (Dz. U. 113, poz. 730).

Poz. 17



§ 16. Zasady wyposażenia jednostek zmilitary-

zowanych w środki transportowe, maszyny i urządze-

nia oraz sprzęt wojskowy określają przepisy § 14 i 15

rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 21 maja 2002 r.

w sprawie militaryzacji jednostek organizacyjnych wy-

konujących zadania na rzecz obronności lub bezpieczeń-

stwa państwa (Dz. U. Nr 78, poz. 707).

Rozdzia ł IV

Wykorzystanie świadczeń osobistych i rzeczowych

na rzecz obrony w celu

zapewnienia ochrony obiektów

§ 17. Zakres, formy organizacyjne i zasady świad-

czeń wykorzystywanych na potrzeby obronne związa-

ne z zapewnieniem szczególnej ochrony obiektów okre-

śla ustawa oraz wydane na jej podstawie przepisy wy-

konawcze, którymi są rozporządzenia:

1) Rady Ministrów z dnia 5 października 2004 r.

w sprawie świadczeń osobistych na rzecz obrony

w czasie pokoju (Dz. U. Nr 229, poz. 2307);

2) Rady Ministrów z dnia 3 sierpnia 2004 r. w spra-

wie świadczeń rzeczowych na rzecz obrony w cza-

sie pokoju (Dz. U. Nr 181, poz. 1872);

3) Rady Ministrów z dnia 11 sierpnia 2004 r. w spra-

wie świadczeń osobistych i rzeczowych na rzecz

obrony w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie

wojny (Dz. U. Nr 203, poz. 2081).

§ 18. Przy wykorzystaniu świadczeń na rzecz jed-

nostek wykonujących zadania związane ze szczególną

ochroną obiektów mogą być realizowane w szczegól-

ności przedsięwzięcia związane z:

1) zabezpieczeniem rozwinięcia jednostki zmilitary-

zowanej;

2) ewakuacją środków materiałowo-technicznych

(ekipy załadowczo-rozładowcze) na potrzeby jed-

nostki zmilitaryzowanej;

3) zapewnieniem jednostkom zmilitaryzowanym

środków transportowych i maszyn wraz z perso-

nelem obsługującym sprzęt (operatorzy, kierow-

cy i mechanicy);

4) zabezpieczeniem medycznym (lekarze, pielęgniarki);

5) rozbudową inżynieryjną terenu wokół ochrania-

nego obiektu;

6) zabezpieczeniem funkcjonowania jednostki ochra-

niającej obiekt (niezbędne nieruchomości wraz

z wyposażeniem).

§ 19. Do wójta lub burmistrza (prezydenta mia-

sta) z wnioskiem o przeznaczenie osób oraz nierucho-

mości lub rzeczy ruchomych na cele świadczeń plano-

wanych do wykorzystania w razie ogłoszenia mobiliza-

cji i w czasie wojny, w związku z potrzebą zapewnienia

szczególnej ochrony obiektów, występują kierownicy

jednostek.

§ 20. Kierownik jednostki, w celu nałożenia obo-

wiązku świadczeń osobistych lub rzeczowych, powi-

nien:

1) dokonać ustalenia potrzeb w zakresie nierucho-

mości i rzeczy ruchomych oraz prac niezbędnych

do wykonania na rzecz tej jednostki;

2) wystąpić z wnioskami do właściwych wójtów,

burmistrzów (prezydentów miast) o przeznacze-

nie nieruchomości lub rzeczy ruchomych oraz osób

na świadczenia planowane do wykorzystania

w razie ogłoszenia mobilizacji i w czasie wojny.

Wzory odpowiednich wniosków są określone

w załącznikach Nr 1 do rozporządzeń, o których

mowa w § 17 pkt 1 i 2.

§ 21. Wójt lub burmistrz (prezydent miasta), na

podstawie przepisów rozporządzenia, o którym mowa

w § 17 pkt 2, i w oparciu o posiadane dane, typuje nie-

ruchomości lub rzeczy ruchome, w celu zaspokojenia

potrzeb zgłaszanych przez kierowników jednostek,

z zachowaniem priorytetu uzupełnienia potrzeb Sił

Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej.

§ 22. Wójt lub burmistrz (prezydent miasta),

w celu nałożenia obowiązku świadczeń, na podstawie

przepisów rozporządzeń, o których mowa w § 17 pkt 1

i 2, wydaje stosowne decyzje administracyjne.

§ 23. Kierownik jednostki zmilitaryzowanej, na

rzecz której świadczenia osobiste mają być wykonywa-

ne, jest obowiązany do:

1) wyznaczenia odpowiedzialnych za przyjęcie

w jednostce osób wykonujących świadczenia oso-

biste, zgodnie ze szczegółowym wykazem zawie-

rającym dane personalne tych osób, rodzaj i miej-

sce wykonywanej przez nie pracy, a także czas

trwania świadczeń;

2) ustalenia sposobu sprawowania nadzoru i kiero-

wania pracami wykonywanymi w ramach świad-

czeń osobistych;

3) zapewnienia odpowiednich warunków bezpieczeń-

stwa i higieny pracy osobom wykonującym świad-

czenia, w tym np.: odzieży ochronnej, rękawic,

sprawnych narzędzi i urządzeń;

4) zabezpieczenia miejsca odpoczynku, jeżeli czas

wykonywania świadczenia osobistego przekracza

24 godziny;

5) zapewnienia bezpłatnego wyżywienia, jeżeli oso-

ba wykonuje świadczenie osobiste w czasie prze-

kraczającym 8 godzin. W razie braku możliwości

zapewnienia wyżywienia na terenie jednostki, na-

leży osobom tym wypłacić odpowiedni równoważ-

nik i umożliwić spożywanie posiłków poza jed-

nostką;

6) wypłacenia należności finansowych za wykonane

świadczenie osobiste, zgodnie z art. 204 ust. 4 ustawy;

7) wydania zaświadczenia stwierdzającego rodzaj i czas

wykonywania świadczenia na rzecz jednostki dla

osób, które wystąpią z wnioskiem o ich wydanie.

Poz. 17



§ 24. Kierownik jednostki planuje środki finan-

sowe na rzecz podmiotów i osób przewidzianych do

wykorzystania w ramach świadczeń osobistych i rze-

czowych.

§ 25. O przydatności przedmiotów świadczeń rze-

czowych dla danej jednostki decyduje kierownik jed-

nostki, w porozumieniu z wójtem lub burmistrzem (pre-

zydentem miasta), przyjmując jako kryterium spełnia-

nie przez te przedmioty wymogów wynikających z po-

trzeb (etaty i tabele należności) oraz możliwości ich eks-

ploatacji w jednostce.

§ 26. Kierownik jednostki decyduje o wyposaże-

niu i dostosowaniu pobranych środków transportowych

Poz. 17, 18

i maszyn stosownie do potrzeb, z uwzględnieniem prze-

pisów wynikających z ustawy z dnia 20 czerwca 1997 r.

Prawo o ruchu drogowym (Dz. U. z 2003 r Nr 58, poz.

515 z późn. zm.1).

Rozdz ia ł V

Postanowienia końcowe

§ 27. Wytyczne wchodzą w życie po upływie

14 dni od dnia ogłoszenia.



18

POROZUMIENIE O WSPÓŁPRACY

MIĘDZY

MINISTREM OBRONY NARODOWEJ

I

POLSKIM CZERWONYM KRZYŻEM

zawarte w Warszawie w dniu 8 lutego 2005 r.

1 Zmiany zostały ogłoszone w: Dz.U. z 2003 r. Nr 124, poz. 1152, Nr 130, poz. 1190, Nr 137, poz. 1302, Nr 149, poz. 1451 i 1452,

Nr 162, poz. 1568, Nr 200, poz. 1953 i Nr 210 poz. 2036 oraz z 2004 r. Nr 29, poz. 257, Nr 54, poz. 535, Nr 121, poz. 1264.

Mając na uwadze konieczność zapewnienia wa-

runków realizacji zobowiązań Rzeczypospolitej Polskiej

— wynikających z Konwencji genewskich o ochronie

ofiar wojny z dnia 12 sierpnia 1949 r. (Dz. U. z 1956 r.

Nr 38, poz.171) i Protokołów dodatkowych do konwen-

cji genewskich z dnia 8 czerwca 1977 r. (Dz. U. z 1992 r.

Nr 41, poz. 175) oraz ustawy z dnia 16 listopada 1964 r.

o Polskim Czerwonym Krzyżu (Dz. U. Nr 41, poz. 276)

— Minister Obrony Narodowej oraz Polski Czerwony

Krzyż z siedzibą w Warszawie,

— działający na podstawie ustawy z dnia 16 listopa-

da 1964 r. o Polskim Czerwonym Krzyżu, statutu

oraz uchwał Międzynarodowych Konferencji Czer-

wonego Krzyża i Czerwonego Półksiężyca,

— reprezentowany przez Prezesa Zarządu Główne-

go Andrzeja Trybusza i Wiceprezes Zarządu Głów-

nego Elżbietę Mikos-Skuzę,

zawierają porozumienie następującej treści:

§ 1. Komórki organizacyjne Ministerstwa Obro-

ny Narodowej i jednostki organizacyjne podległe

Ministrowi Obrony Narodowej lub przez niego nadzo-

rowane, zwane dalej resortem obrony narodowej, oraz

Polski Czerwony Krzyż, zwany dalej PCK, będą współ-

pracować w celu:

1) doskonalenia współpracy cywilno-wojskowej (Ci-

vil-Military Cooperation, zwanej CIMIC) na wypa-

dek sytuacji kryzysowych i konfliktów zbrojnych;

2) upowszechniania międzynarodowego prawa hu-

manitarnego konfliktów zbrojnych;

3) zapobiegania cierpieniom ludzkim powstałym

w wyniku konfliktów zbrojnych, katastrof czy klęsk

żywiołowych oraz łagodzenia tych cierpień;

4) poszukiwania osób zaginionych w związku z kon-

fliktami zbrojnymi;

5) propagowania honorowego krwiodawstwa wśród

pracowników resortu obrony narodowej i żołnie-

rzy Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej;

6) przygotowania i prowadzenia działań ratowniczych

oraz pomocy humanitarnej na wypadek klęsk

i katastrof;



7) upowszechniania wiedzy z zakresu pierwszej po-

mocy wśród młodzieży przedpoborowej i pobo-

rowej oraz w Siłach Zbrojnych RP;

8) zapewnienia wsparcia psychologicznego i społecz-

nego żołnierzom pełniącym służbę w kraju i poza

jego granicami oraz ich rodzinom;

9) popularyzowania w środowisku wojskowym zdro-

wego trybu życia oraz przeciwdziałania patolo-

giom społecznym.

§ 2. Polski Czerwony Krzyż zobowiązuje się do:

1) współdziałania z resortem obrony narodowej

w obszarze współpracy cywilno-wojskowej (CI-

MIC), szczególnie udziału w ćwiczeniach i manew-

rach wojskowych we współpracy z Zarządem Woj-

skowej Służby Zdrowia Sztabu Generalnego WP;

2) propagowania międzynarodowego prawa huma-

nitarnego konfliktów zbrojnych oraz udzielania po-

mocy resortowi obrony narodowej w działalności

edukacyjnej prowadzonej w Siłach Zbrojnych RP;

3) wspierania procesu wdrażania przepisów między-

narodowego prawa konfliktów zbrojnych, ze szcze-

gólnym uwzględnieniem regulacji dotyczących

ochrony znaku czerwonego krzyża;

4) współdziałania — szczególnie Krajowego Biura In-

formacji PCK — z właściwymi komórkami i jed-

nostkami organizacyjnymi resortu obrony naro-

dowej w poszukiwaniu osób zaginionych w wyni-

ku konfliktów zbrojnych;

5) przygotowywania we współpracy z właściwymi

komórkami organizacyjnymi resortu obrony na-

rodowej programu obejmującego całokształt za-

gadnień związanych z honorowym krwiodaw-

stwem, szczególnie:

a) propagowanie w Siłach Zbrojnych RP idei ho-

norowego oddawania krwi poprzez upowszech-

nianie wiedzy na temat krwiodawstwa i krwio-

lecznictwa oraz rozpowszechnianie materiałów

promocyjnych z zakresu honorowego krwio-

dawstwa,

b) organizowania szkoleń, prelekcji i spotkań

z przedstawicielami ruchu Honorowych Daw-

ców Krwi PCK,

c) współorganizowania akcji pobierania krwi w jed-

nostkach wojskowych z udziałem żołnierzy na

zasadach dobrowolności;

6) współdziałania w strukturach zintegrowanego sys-

temu ratowniczego i współpracy z Siłami Zbroj-

nymi RP w zakresie zapobiegania skutkom klęsk

żywiołowych i katastrof;

7) popularyzowania umiejętności udzielania pierw-

szej pomocy, głównie poprzez:

a) prowadzenie kursów pierwszej pomocy dla mło-

dzieży przygotowywanej do odbywania zasad-

niczej służby wojskowej,

b) prowadzenie kursów pierwszej pomocy dla

żołnierzy i pracowników resortu obrony na-

rodowej,

c) organizowanie i prowadzenie mistrzostw pierw-

szej pomocy PCK.

§ 3. Resort obrony narodowej udzieli PCK pomo-

cy w realizacji jego celów statutowych służących obron-

ności państwa poprzez:

1) współpracę w ramach CIMIC;

2) współdziałanie w upowszechnianiu międzynarodo-

wego prawa humanitarnego konfliktów zbrojnych;

3) wspieranie Krajowego Biura Informacji PCK

w poszukiwaniu osób zaginionych w związku

z konfliktami zbrojnymi;

4) współdziałanie w upowszechnianiu wiedzy i roz-

wijaniu umiejętności dotyczących:

a) udzielania pierwszej pomocy,

b) honorowego krwiodawstwa i krwiolecznictwa,

c) zapobiegania klęskom żywiołowym i katastro-

fom oraz zwalczania ich skutków;

5) rozpowszechnianie w wojsku materiałów informa-

cyjnych PCK.

§ 4. Udostępnianie przez resort obrony narodo-

wej nieruchomości, pomieszczeń, sprzętu, środków

łączności odbywa się w miarę posiadanych możliwo-

ści, na podstawie odrębnych umów cywilnoprawnych,

zawartych zgodnie z następującymi zasadami:

1) bezpłatnie udostępnione mienie może być wyko-

rzystane wyłącznie do celów statutowych PCK oraz

przedsięwzięć określonych w planie, o którym

mowa w § 5;

2) wydatki niezbędne do funkcjonowania udostęp-

nionego mienia ponosi PCK z własnych środków

lub refunduje jednostce wojskowej poniesione

z tego tytułu wydatki;

3) wszelkie zawinione straty zaistniałe w udostęp-

nionym mieniu PCK pokrywa z własnych środków.

§ 5. Polski Czerwony Krzyż i upoważniona komór-

ka organizacyjna Ministerstwa Obrony Narodowej będą

uzgadniać do dnia 30 czerwca każdego roku plan wspól-

nych przedsięwzięć na rzecz obronności na następny

rok kalendarzowy oraz będą corocznie dokonywać oce-

ny efektów współdziałania.

§ 6. Strony porozumienia nie ponoszą wobec sie-

bie odpowiedzialności cywilnej, odszkodowawczej

i innej za zdarzenia, które wystąpią podczas lub w związ-

ku z realizacją porozumienia, z zastrzeżeniem § 4 pkt 3.

§ 7. Porozumienie nie powoduje dodatkowych

wydatków dla budżetu resortu obrony narodowej.

§ 8. Żołnierze zawodowi mogą uczestniczyć

w działalności PCK na zasadach określonych w przepi-

sach o służbie wojskowej żołnierzy zawodowych.

§ 9. W sprawach nie uregulowanych w porozu-

mieniu mają zastosowanie postanowienia decyzji

Nr 257/MON Ministra Obrony Narodowej z dnia

12 września 2003 roku w sprawie określenia zasad

Poz. 18



i trybu współpracy resortu obrony narodowej z organi-

zacjami pozarządowymi (Dz. Urz. MON Nr 15, poz. 166).

§ 10. 1. Wszelkie spory mogące wyniknąć w związ-

ku z wykonywaniem postanowień porozumienia stro-

ny będą rozstrzygały w drodze negocjacji, dążąc do ich

polubownego zakończenia. We wszystkich sprawach,

w których polubowne zakończenie sporu nie będzie

możliwe do osiągnięcia, strony poddadzą spór rozpo-

znaniu przez właściwy dla m. st. Warszawy sąd po-

wszechny.

2. Wszelkie zmiany i uzupełnienia niniejszego

porozumienia wymagają formy pisemnej pod rygorem

nieważności.

3. Porozumienie sporządzono w dwóch jedno-

brzmiących egzemplarzach, po jednym egzemplarzu dla

każdej ze stron.

Poz. 18

Egzemplarze bieżące oraz załączniki można nabywać:

— na podstawie nadesłanego zamówienia do Departamentu Administracyjnego

00-911 Warszawa ul. Nowowiejska 29,

— w wyznaczonych punktach sprzedaży w wojewódzkich sztabach wojskowych,

— oraz otrzymać do wglądu w Departamencie Administracyjnym 00-911 Warszawa ul. Nowowiejska 29 w godz. 9.00 - 14.00

i w wojskowych komendach uzupełnień.

Wydawca: Minister Obrony Narodowej

Redakcja: Departament Prawny Ministerstwa Obrony Narodowej 00-909 Warszawa 60 ul. Klonowa 1

Skład i druk: Drukarnia Wydawnictw Specjalnych SG WP 00-909 Warszawa Aleje Jerozolimskie 97

Rozpowszechnianie: Sztab Generalny WP 00-904 Warszawa ul. Rakowiecka 4a

Tłoczono z polecenia Ministra Obrony Narodowej

ISSN 1641-7488 Cena 5 zł 30 grDWS SG WP. Zam. 118. 2005

§ 11. Porozumienie zostaje zawarte na czas nie-

określony, z możliwością jego rozwiązania przez każdą

ze stron z trzymiesięcznym okresem wypowiedzenia, ze

skutkiem na koniec miesiąca kalendarzowego, lub w try-

bie natychmiastowym bez wypowiedzenia — w razie na-

ruszenia przez strony postanowień porozumienia.

§ 12. Traci moc porozumienie o współpracy Pol-

skiego Czerwonego Krzyża z jednostkami organizacyj-

nymi podległymi Ministrowi Obrony Narodowej, zawar-

te w dniu 15 grudnia 1998 roku.

§ 13. Porozumienie wchodzi w życie po upływie

14 dni od dnia ogłoszenia.

w imieniu Polskiego Czerwonego Krzyża:

Prezes Zarządu Głównego

A.Trybusz

Wiceprezes Zarządu Głównego

E. Mikos-Skuza

z upoważnienia

Ministra Obrony Narodowej:

Podsekretarz Stanu

do spraw Społecznych: Maciej Górski

Dziennik Urzędowy Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3...

Documents

Transcript of Dziennik Urzędowy Ministra Obrony Narodowej z 2005 r. Nr 3...