DO

RAD

ZTW

O

INDIVIDUAL COMPETENCE PROFILE® (ICP®)Ocena kompetencji metodą 360 stopni

Doświadczenie w budowaniu i wdrażaniu systemów ocen 360 stopni

Pełne dopasowanie systemu ocen do potrzeb

i specyfiki organizacji

Nowoczesna platforma internetowa

ETAPY WDROŻENIA ICP®

Uzgodnienie zawartości kwestionariusza oceny dopasowanego do specyfiki organizacji

Zatwierdzenie wersji raportu najbardziej użytecznej dla klienta

Wybór osób ocenianych i kategorii oceniających

Przeprowadzenie szkolenia wprowadzającego

Wypełnienie kwestionariuszy w formie elektronicznej

Automatyczne generowanie raportu indywidualnego

Indywidualne sesje informacji zwrotnych z udziałem doświadczonych konsultantów

Możliwość przeszkolenia osób z organizacji klienta w zakresie udzielania informacji zwrotnej

CO WYRÓŻNIA INDIVIDUAL COMPETENCE PROFILE®

Kwestionariusz ICP® zweryfikowany pod względem psychometrycznym i dostosowany do specyfiki polskich organizacji

Szeroka pula kompetencji pozwalająca na ich adekwatny dobór do potrzeb organizacji

Możliwość oceniania w jednym czasie dużej liczby menedżerów przez różne kategorie osób oceniających

Dopasowanie zawartości raportu do specyfiki i potrzeb organizacji

Pełna informatyzacja procesu na nowoczesnej platformie internetowej

Automatycznie generowany raport

Zapewnienie bezpieczeństwa i ochrony danych osób ocenianych i oceniających

METODOLOGIA INDIVIDUAL COMPETENCE PROFILE®

Spójna i zweryfikowana statystycznie koncepcja kompetencji oraz składających się na nią zachowań

Ocena kompetencji na podstawie możliwych do zaobserwowania zachowań

Pomiar szeregu zachowań składających się na daną kompetencję

Informacja zwrotna dla osób ocenianych zawsze wsparta facylitacją

Określenie poziomu kompetencji na podstawie częstości występowania zachowań

Sprawdzenie jakości narzędzia ICP® w badaniach nad pracownikami polskich organizacji

PODSUMOWANIE OCEN KOMPETENCJI

47

Poniższy wykres jest podsumowaniem zebranych ocen w ramach badania kwestionariuszem ICP®. Przedstawia wyniki mierzonych kompetencji we wszystkich kategoriach osób oceniających. Na wykresie przedstawiony został również pro l kompetencji wymaganych na danym stanowisku pracy.

Individual Competence Pro le® Copyright 2011 Instytut Rozwoju Biznesu Warszawa Polska

Materiał poufny

Individual Competence Pro le® (ICP®) Liliana Perlińska

SAMOOCENA

PRZEŁOŻONY

WSPÓŁPRACOWNIK

PODWŁADNY

PROFIL WYMAGANY

INNOWACYJNOŚĆ

KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA

ORIENTACJA NA KLIENTA

ZEWNĘTRZNEGO

ORIENTACJA NA WYNIKI

ORIENTACJA NA ZMIANY

PRZYWÓDZTWO

ROZWIJANIE PRACOWNIKÓW

ZAANGAŻOWANIE ORGANIZACYJNE

1 2 3 4 5

BARDZO WYSOKI

WYSOKI

ŚREDNI

NISKI

BARDZO NISKI

5

4

3

2

1

Individual Competence Profile® daje czytelny obraz oceny poszczególnych kompetencji menedżera przez każdą z kategorii osób oceniających. Wysoki standard wizualizacji wyników w raporcie ułatwia zrozumienie i wspiera proces przekazywania informacji zwrotnych.

KORZYŚCI Z WDROŻENIA ICP® Kompleksowy obraz kompetencji pracownika

Zobiektywizowana informacja o mocnych stronach i obszarach do rozwoju pochodząca z wielu źródeł

Wiedza niezbędna do planowania ścieżek kariery

Wzrost trafności decyzji o działaniach rozwojowych

Powiązanie planów rozwojowych pracowników z kierunkami rozwoju organizacji

Możliwość wykorzystania ICP® w długoterminowym pomiarze efektywności szkoleń

Kształtowanie i wzmacnianie pożądanych zachowań wśród pracowników

Budowanie kultury otwartej komunikacji w organizacji

Centrum Konferencyjne

ul. Wyzwolenia 63, 05-140 Serock

rezerwacja: (22) 782 78 87, w. 444

e-mail: recepcja@irb.pl

www.irb.pl

Biura Obsługi Klienta

ul. Panieńska 9 lok. 1, 03-704 Warszawa

tel. (22) 618 85 83, faks (22) 618 51 59

ul. Wyzwolenia 63, 05-140 Serock

tel. (22) 782 78 87, faks (22) 782 73 91

Szczegółowe informacje: Zespół Key Account Managerówtel.: (22) 618 85 83e-mail: kontakt@irb.pl

Kadra konsultantów to wysokiej klasy specjaliści z doświadczeniem zarówno biznesowym, jak i naukowym, znawcy praktycznych problemów zarządzania kapitałem ludzkim.

Dr Anna Bugalska – Dyrektor Działu Doradztwa Organizacyjnego Instytutu Rozwoju Biznesu, trener i konsultant; specjalizuje się m.in. w rekrutacji i selekcji, budowie modeli kompetencyjnych.

Mira Dziedzic – Wiceprezes Zarządu ds. Programowych Instytutu Rozwoju Biznesu, senior konsultant i senior trener, praktyk biznesu, specjalista w zakresie zarządzania kapitałem ludzkim.

Dr Grzegorz Grela – Dyrektor Programowy w Instytucie Rozwoju Biznesu, trener i konsultant, ekspert m.in. ds. projektów informatycznych i optymalizacji procesów biznesowych, szef zespołu IT.

Dr Diana Malinowska – Trener i konsultant w Instytucie Rozwoju Biznesu, psycholog organizacji; specjalizuje się w projektowaniu i opracowywaniu narzędzi do oceny kompetencji pracowników.

Katarzyna Palczak – Konsultant Instytutu Rozwoju Biznesu, psycholog organizacji; specjalizuje się w rekrutacji, budowie modeli kompetencyjnych i projektowaniu narzędzi oceny pracowników.

Dr Victor Wekselberg – Dyrektor w Dziale Doradztwa Organizacyjnego Instytutu Rozwoju Biznesu, psycholog organizacji, senior konsultant i senior trener, autor wielu publikacji specjalistycznych.

Informacje organizacyjne

Czas wdrożenia i realizacji projektu: 1-3 miesięcyCena: uzależniona od skali projektu i specyficznych potrzeb organizacji

Więcej informacji: www.irb.pl

INDIVIDUAL COMPETENCE PROFILE® Ocena kompetencji metodą 360 stopni