ANALIZY RYNKUSZPITALNEGO

Warszawa 2016r.

DA VINCI MEDICA - ESENCJA

SYTUACJA FINANSOWA SZPITALA

Umożliwiamy pogłębione analizy dotyczące ochrony zdrowia z Polsce wykorzystując synergię powstałą dzięki połączeniu różnych źródeł danych o szpitalach.

ZAKUPY

DANE Z „MAP POTRZEB

ZDROWOTNYCH”

ODDZIAŁY I LICZBA ŁÓŻEK

KOLEJKI

KONTRAKTY Z NFZ

(leki i wyroby medyczne, producent, cena i ilość)

DA VINCI MEDICA – METODOLOGIA

KATEGORIA DANYCH KONTEKST ANALITYCZNY

Czyli długoterminowe kierunki rozwoju szpitali.

Wspomaganie negocjacji dotyczących kontraktów.Poziom finansowania szpitala.Zrozumienie uwarunkowań dotyczących decyzji zakupowych.

Ile, co i za ile szpital kupuje.

MAPY POTRZEB ZDROWOTNYCH

KOLEJKI

KONTRAKTY Z NFZ

SYTUACJA FINANSOWA SZPITALA / STRUKTURA

SZPITALA

ZAKUPY SZPITALI

W LICZBACH

Ponad 1000 szpitali i

jednostek naukowych.

~100 000przetargów.

6 różnych źródeł danych

(formatów), które łączymy.

60%-80% czasu projektu

analitycznego to przygotowanie

danych.*

* źródło: Forbes; Mckinsey

MOŻLIWOŚCI

01. DECYZJE STRATEGICZNE

Poziom geograficzny:Polska.

Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ: Analiza uwarunkowań administracyjno-prawnych wpływających na sytuacje ochrony zdrowia dla indywidualnych obszarów terapeutycznych. Analiza jakościowa trendów i budowa scenariuszy.

Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Ile szpitali (ile łóżek) w danym obszarze terapeutycznym, wydatki Państwa na świadczenia, wielkość i udziały sprzedaży poszczególnych producentów/ hurtowni/ leków/ wyrobów medycznych. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji oraz zapotrzebowania na łóżka.

Typ pytań:Potencjał rynku (wielkość, dynamika), sytuacja konkurencyjna, zagrożenia, długoterminowe trendy, wspomaganie budowy i realizacji budżetów.

?

MOŻLIWOŚCI

02. DECYZJE TAKTYCZNE

Poziom geograficzny:Województwa/regiony.

Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ: Polityka finansowania świadczeń dla poszczególnych województw. Specyfika poszczególnych województw/regionów jeśli chodzi o politykę zdrowotną.

Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Aktywność konkurencji i hurtowni na danym obszarze, specyfika demograficzna i lecznicza w danym województwie. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji oraz zapotrzebowania na łóżka. Finansowanie poszczególnych świadczeń.

Typ pytań:Jak kierować akcja marketingowa i sprzedażowa, gdzie i w jakich obszarach możemy mieć największy zwrot z poniesionych nakładów, monitoring cen, monitoring konkurencji.

?

MOŻLIWOŚCI

03. DECYZJE OPERACYJNE

Poziom geograficzny:Szpital.

Dodatkowo możliwe: Dodatkowe badania dla konkretnych szpitali np. dostępność leków w aptekach okołoszpitalnych.

Sposób odpowiedzi za pomocą danych: Wielkość i częstotliwość zakupów, zwycięzcy przetargów, ceny i wielkości zakupów poszczególnych leków i wyrobów medycznych. Wielkość kontraktów NFZ na poszczególne świadczenia, liczba łózek na poszczególnych oddziałach. Kolejki.

Typ pytań:Jak i od kogo kupuje szpital, wybór partnerów, sytuacja finansowa szpitala, jaką prowadzi politykę zakupową, jak konstruuje zapytania przetargowe, monitorowanie cen.

?

KORZYŚCI

01. OSZCZĘDNOŚĆ CZASU:Pracując z nami kluczowi pracownicy czas, którzy poświęcaliby na zebranie danych wykorzystują na bardziej produktywne zadania.

02. SZYBKOŚĆ REAKCJI:Dzięki wypracowanym przez nas standardom i metodologiom pracy jesteśmy w stanie przygotować raporty szybko i bez błędów.

03. OSOBISTY ASYSTENT DS. ANALIZ:Nasi klienci nie muszą zaprzątać sobie głowy jeśli chodzi o pozyskiwanie

kluczowych do ich decyzji danych czy informacji z otoczenia firmy. My dbamy by dostali raporty na czas

04. DOPASOWANIE DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB:Jesteśmy elastyczni i nastawieni na zadowolenia klienta ze współpracy z nami.

Danei informacje dostarczymy w sposób najbardziej efektywny, tak by spełniał wszelkie potrzeby klienta. I jak w międzyczasie zmienią się potrzeby to się dostosujemy.

KIM JESTEŚMY

Analityk z ponad 15-letnim doświadczeniem w firmach

zajmujących się doradztwem i przygotowaniem analiz dla

biznesu na podstawie autorskich metod w

pozyskiwaniui wnioskowaniu ilościowym. Project manager z ponad 15-letnim doświadczeniem

w projektach IT. Właściciel firmy tworzącej oprogramowanie.

Manager z ponad 30-letnim doświadczeniem w

zarządzaniu firmami farmaceutycznymi

i działającymi w ochronie zdrowia.

Łączymy różne kompetencje, by tworzyć najlepsze rozwiązania.BARTŁOMIEJ

BAŃKOWSKIPrezes/założyciel ARVYDAS

NORVAISASMentor/założyciel

MACIEJ FELSKICTO/założyciel

t

t

WIEDZA JAK NAJLEPIEJ

PROWADZIĆ PROJEKTY

INFORMATYCZNE ORAZ KTÓRE

TECHNOLOGIE IT STOSOWAĆ

tWIEDZA O RYNKU

I SPECYFICE SYSTEMU OCHRONY ZDROWIA

t

WIEDZAO NAJLEPSZYCH PRAKTYKACH

PROWADZENIA PROCESÓW

ANALITYCZNYCH

BARTŁOMIEJ BAŃKOWSKIKontakt:

+48 506 13 00 13bbankowski@davinci-medica.com