Controlling projektowy – praktyczne spojrzenie na najczęstsze wyzwaniaAutor prezentacji: Dominik Chrzanowski, Marek GmerskiData: 13.06.2011 r.

AGENDA

• Krótko o ValueTank• Controling projektowy• Narzędzia wspierające controling projektowy– Omówienie

• Controling projektowy w praktyce– Analiza scenariuszy

Value Tank Sp. z o.o.

• Dostawca usług doradczych i rozwiązań informatycznych wspierających najważniejsze obszary zarządzania przedsiębiorstwem– Misją ValueTank jest przynoszenie zysku swoim

Klientom

• Firma powstała 1 czerwca 2011 z połączenia spółek StrictWise i Business Vision– Zintegrowaliśmy nasze doświadczenia, zespoły

i kompetencje

Struktura Value Tank

• ValueBoard– Efektywne zarządzanie projektami oraz portfelami

projektów

• ValueAssurance– Zapewnienie sukcesu projektów

• ValueIntelligence– Rozwiązania Business Intelligence oraz Corporate

Performance Management

• ValueAccademy– Szkolenia i coaching

AGENDA

• Krótko o ValueTank• Controling projektowy • Narzędzia wspierające controling projektowy– Omówienie

• Controling projektowy w praktyce– Analiza scenariuszy

AGENDA

• Krótko o ValueTank• Controling projektowy• Narzędzia wspierające controling projektowy– Omówienie

• Controling projektowy w praktyce– Analiza scenariuszy

Rozwój zarządzania projektami i portfelami projektów

Zarządzanie porfelem

projektów

Raportowanie

Zarządzanie finansami

Praca zespołowa

Zarządzanie harmonogramem

Zarządzanie zasobami

Początek 2000

Raportowanie i analiza biznesowa

Metoda Earned Value

Zarządzanie zasobami

2011

Zarządzanie kosztami

Zarządzanie zapotrzebowanie

m

Polityka

Ekonomia

Uwarunkowania społeczne

Technologia

Zarządzanie porfelem projektów

Zarządzanie finansami

Raportowanie i analiza biznesowa

Zarządzanie zasobami

Zarządzanie zapotrzebowaniem

Różni odbiorcy informacji projektowych

PMO

PM

Kierownik zasobów

Zespół

Biuro zarządzania projektamiPracownicy

operacyjniIT

HR

Kierownik projektu

Partnerzy

Devs

Kadra zarządzająca

Kadra zarządzająca

Pracownicy operacyjni

IT PartnerzyHR Klienci

Klienci

Członkowie zespołu

Kierownik zasobów

UMT Project Financial Server 2010

Nadzór finansowy

Szacowania i śledzenie kosztów

Project Financial

Server 2010

Realizacja i prognozowanie

zysków

Raporty finansowe

Wersjonowanie budżetów

Zarządzanie centrami kosztów

Zarządzanie zapotrzebowaniem

Analizy portfelowe

Zarządzanie finansami

Zarządzanie zasboami

Zarządzanie hamornogramami

Praca zespołowa

Reportowanie i analiza

biznesowa

Project Server 2010

AGENDA

• Krótko o ValueTank• Controling projektowy• Narzędzia wspierające controling projektowy– Omówienie

• Controling projektowy w praktyce– Analiza scenariuszy