Poddział wspólny formy (05) Wydawnictwa periodyczne. Czasopisma
Co się składa na wspólny sukces?
description
Transcript of Co się składa na wspólny sukces?
Zmieniamy Szczecin
Realizacja programu wyborczego Prezydenta Szczecina Piotra Krzystka w latach 2006 – 2010
Jaki był Szczecin 2000, 2002, 2004, 2006 ?
wieloletnie zapóźnienia
brak pomysłu
marginalizacja
Szczecin 2010 jest lepszy.
pierwszy spójny program dla Szczecina
cztery lata wspólnej pracy i wsparcie w Radzie Miasta
trudne decyzje i zmiany
Co się składa na wspólny sukces?
Realizacja programu: „Obejmę całe miasto planem zagospodarowania przestrzennego”
uchwalono 30 planów
W kadencji Piotra Krzystka 2 x więcej planów, obszarowo 3 x więcej terenów
Do końca 2010 r. zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego
2002-2006
Uporządkowaliśmy przestrzeń planistyczną miasta
Studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego Miasta Szczecin – uchwalony po wielu nieudanych próbach
Do końca 2010 roku zostanie uchwalonych 58 planów zagospodarowania przestrzennego (od 2007 r.)
Szczecin w pierwszej trójce wśród największych polskich miast, pod względem planowania przestrzennego.
Plany uchwalone – ruszyły inwestycje
Realizacja programu: „Szczecin będzie Europejskim Centrum Usługowym”
Brak nowoczesnej, wolnej powierzchni biurowej w Szczecinie funkcjonuje - 37,500 m2 powierzchni biurowej
W kadencji Piotra Krzystka powierzchnia biurowa - ponad 160 tysięcy m2 (powierzchnia istniejąca i w realizacji)
2002-2006
Nowy sektor gospodarki miasta jest faktem
Nowe powierzchnie biurowe;
Nowi inwestorzy;
Wsparcie dla podmiotów wchodzących na rynek;
Nowe inwestycje;
Mamy europejskich inwestorów
Realizacja programu: „Berlin bliżej Szczecina”
Na własne życzenie Szczecin nie istnieje
W kadencji Piotra Krzystka odbudowanie partnerskich relacji
2002-2006
Otworzyliśmy się na Berlin i współpracę transgraniczną
Otwarcie punktów kontaktowych Szczecina na terenie Niemiec;
Odbudowanie partnerskich relacji;
Poprawa turystyczno – komunikacyjnej oferty między Szczecinem a Berlinem;
doprowadziliśmy do zmodernizowania trakcji kolejowej po polskiej stronie;
Realizujemy wspólne transgraniczne projekty;
Szczecin bliżej Berlina, bliżej sąsiadów
Realizacja programu: „Stworzymy Szczeciński Metropolitalny Obszar Gospodarczy”
Papierowa współpraca W kadencji Piotra Krzystka zaczęliśmy wspólnie
pracować - porozumienie międzygminne
(Kobylanka, Goleniów, Stargard Szczeciński, Miasto Stargard Szczeciński)
2002-2006
Podjęliśmy realną współpracę z sąsiadami
doprowadziliśmy do powstania studium wykonalności obejścia zachodniego
realizowane przez nas inwestycje mają wymiar ponadlokalny (spalarnia, inwestycje drogowe, mapa edukacyjna)
współpracujemy z sąsiednimi gminami; oświata, komunikacja;
bez Szczecina nie byłoby inwestycji w Stargardzie,
Szczecin zainicjował wspólny lobbing ( program dla aglomeracji)
ZAINICJOWALIŚMY WSPÓŁPRACĘ
Realizacja programu: „Bezpieczny Szczecin”
Wykrywalność przestępstw:
49,1%W kadencji Piotra Krzystka inwestycje w bezpieczeństwo - wzrasta wykrywalność
55,1%
2002-2006
Jest bezpieczniejrozbudowa systemu monitoringu w mieście
monitoring w szkołach
współpraca z policją i strażą pożarną – zwiększone nakłady
programy poprawy bezpieczeństwa
miejskie centrum zarządzania kryzysowego
Dbamy o bezpieczeństwo
Realizacja programu: „Zbudujemy obwodnicę zachodnią i śródmiejską”
Po 8 latach rozpoczęcie Etapu III
4 lata kadencji Piotra Krzystka
Etap III 2007 zakończenie Etap IV 2008 – 2009 Etap V start 2010
Dodatkowo nowe strategiczne inwestycje drogowe: Niemierzyńska/Arkońska, Trasa Północna, Autostrada Poznańska, Rondo Morwowa/ przebudowa Autostrady Poznańskiej, Struga
2002-2006
Tworzymy nowoczesną sieć drogowąRealizujemy obwodnicę śródmiejską
Porozumienie w sprawie obejścia zachodniego
Nowe inwestycje drogowe
Modernizacje ulic ponad 780 tys m2 nowych nawierzchni
Naprawy chodników ponad 100 tys. m2
Systemowa rozbudowa i modernizacja
Realizacja programu: „Zbudujemy Śródodrze – Nowe Serce Miasta”
Przez kilkanaście lat nie udało się uchwalić planu zagospodarowania przestrzennego dla Śródodrza.
W kadencji Piotra Krzystka
plan zagospodarowania przestrzennego
gotowy po 2 latach
2006
Fakty: Śródodrze przygotowane do inwestowaniaPlan zagospodarowania przestrzennego
Kierunek rozwoju, inwestycje i modernizacje
Miejsce spotkań, miejsce wydarzeń
Śródodrze ożywa
Realizacja programu: „Prawobrzeże też będzie się rozwijać”
Sypialnia z marketami W kadencji Piotra Krzystka nowe inwestycje dla
mieszkańcówTBS Prawobrzeże wbudował 504 mieszkania w tej części miasta - nowe kompleksy boisk sportowych - centrum sportowe - basen: Przygotowane plany dalszego rozwoju - plan zagospodarowania przestrzennego dla lotniska
2006
Prawobrzeże przestaje być sypialnią SzczecinaPrężny rozwój handlu i usług
Poprawa infrastruktury drogowej
Nowe inwestycje dla mieszkańców
Przygotowane plany dalszego rozwoju
Strefa Europark Mielec
Szczecin jest jeden – nie zapominamy o prawobrzeżu
Realizacja programu: „Nowy stadion i dzielnicowe centra sportowe”
W 2006 spór sądowy z inwestorem, zagrożenie interesów miasta – 40 mln zł odszkodowania, Konflikty, upadek klubu - degradacja do IV ligi
W kadencji Piotra Krzystka bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańców, nowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji, stadion miejskiego w standardach UEFA, odbudowa klubu Pogoń Szczecin awans z IV do I ligi
2006
Systemowe inwestowanie w szczeciński sportNowy stadion – gotowa koncepcja inwestycji
Dostosowanie stadionu miejskiego do standardów UEFA – odbudowa klubu Pogoń Szczecin
Bezprecedensowe inwestycje sportowe dla mieszkańców
Odbudowujemy szczeciński sport
Realizacja programu: „Szczecin bliżej morza”
Dni Morza - festyn bez morskiego charakteru
W kadencji Piotra Krzystka nowy standard imprez morskich, sukces finału The Tall Ships Races 2007 i kolejny Finał w 2013.
2006
Przywracamy morski charakter miastu
Edukacja morska
Oferta turystyczna – modernizacje bulwarów, nowy standard imprez morskich
Projekt Mariny Szczecin
Finały The Tall Ships Races 2007 oraz 2013
Zwróciliśmy miasto w stronę wody
Realizacja programu: „Co roku będziemy uzbrajać, co najmniej 100 ha gruntów pod inwestycje
Zastój w budownictwie mieszkaniowym
W kadencji Piotra Krzystka, boom w budownictwie mieszkaniowym, Szczecin liderem budownictwa społecznego w Polsce (TBS-y)
2006
Uzbrojenie elementem procesu inwestycyjnego
Przygotowanie terenów pod inwestycje
Rozwój społecznego budownictwa mieszkaniowego
Nowe osiedla mieszkaniowe i inwestycje w dzielnicach
Szczecin się rozrasta
Realizacja programu: „Stworzymy markę „szczecińska szkoła”
Stagnacja i brak reform W kadencji Piotra Krzystka
szczecińska oświata wzorem w Polsce, kilkudziesięciomilionowe inwestycje
2006
Nowoczesna oświata w Szczecinie
restrukturyzacja, zintegrowany system zarządzania oświatą
programy jakościowe, kształcenie językowe i artystyczne
inwestycje oświatowe Nowy szczeciński model oświaty
Więcej niż program
Uzdrowiliśmy finanse miasta: budżet, najniższe zadłużenie w kraju rating,
2006 BBB, perspektywa stabilna, 2007 BBB, zmiana na pozytywną, 2008 podwyższenie „BBB+”, 2009: „BBB+” perspektywa stabilna,2010 „BBB+” utrzymany mimo kryzysu i obniżenia w innych miastach
Więcej niż program
ROZWIĄZALIŚMY PROBLEMY WCZEŚNIEJ NIEMOŻLIWE DO ROZWIĄZANIA: Mat trade - uratowano 40 mln zł, odblokowanie terenów inwestycyjnych: przy Bramie Portowej, Bar Ekstra, Podzamcze, ECE / Pleciuga – sukces negocjacyjny
Plany Zagospodarowań – rozwiązanie zatorów planistycznych: Śródodrze, Porozumienie AEROKLUB i ULC, Plan zagospodarowania lotniska
Więcej niż program
Udowodniliśmy, że można: sukces organizacyjny finału TTSR 2007 – finał TTSR 2013, sukcesy pływaków – nowy basen - Mistrzostwa Polski w Pływaniu 2010 – Mistrzostwa Europy w Pływaniu 2011, blackout - kryzys – Zjednoczenie
Nowe inwestycje: basen, szkoła Warszewo, filharmonia, muzeum morskie, kaskada, tramwaje/ autobusy, Bronowicka, hala widowiskowo sportowa, Oczyszczalnia Pomorzany, Trasa Północna, spalarnia/porozumienie
To był dobry czas dla Szczecina przed nami dalsze wyzwania!
Zmieniajmy Szczecin razem
Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin Dziękuję za uwagę