会社案内20161 Corporate Brochure 2016 Message from CEO 2...

会社案内2016CORPORATE BROCHURE

Message from CEO1 2Corporate Brochure 2016

そして「自然・社会・人間の多様性に価値を認め、

お客様に信頼される『JTならではのブランド』を

生み出し、育て、高め続けていくこと」を

JTグループの使命（ミッション）としています。

また、「4Sモデル」を実現し、ミッションを果たすために、

JTグループ社員の一人ひとりが徹底すべき

行動指針（JTグループWAY）を掲げ、実践しています。

・お客様を第一に考え、誠実に行動すること

・あらゆる品質にこだわり、進化し続けること

・JTグループの多様な力を結集すること

これからも私たちJTグループは、

事業活動やその他さまざまな活動を通じ、

お客様に信頼される「JTならではのブランド」を

お届けしてまいります。

代表取締役社長

JTグループは、

すべてのお客様一人ひとりの

『かけがえのないひととき』や『大切な時間』を想っています。

そんなお客様にとっての『かけがえのないひととき』や

『大切な時間』を想う企業だからこそ生み出せる価値を、

これからも提供し続けていきたい。

そして、すべてのお客様一人ひとりの

こころをより豊かにしていきたい。

私たちJTグループは、「お客様を中心として、株主、従業員、社会の

4者に対する責任を高い次元でバランスよく果たし、

4者の満足度を高めていく」ことを

経営理念（4Sモデル）として掲げています。

国と地域で販売

120以上の

たばこブランドを

90以上の

従業員の国籍数

100カ国以上

たばこ事業Tobacco Business

P.7

最大の財産であるブランドと、世界トップレベルの技術やノウハウを生かし、120以上の国と地域で商品を販売しています。

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業

コンプライアンス

地球環境保全・

社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

国内たばこ事業30.1%

海外たばこ事業58.5%

医薬事業 3.4%

加工食品事業 7.4%

その他 0.8%

売上収益（2015年1月ー12月）

従業員数（就業人員ベース）

合計2兆2,529億円

6,267億円

44,485人

※1　2011－2012年度：調整後EBITDA　　　調整後EBITDA＝営業利益＋減価償却費及び　　　償却費±調整項目（収益及び費用）＊

　　　＊調整項目（収益及び費用）＝のれんの減損損失

　　　±リストラクチャリング収益及び費用等

※2　2013－2015年度：調整後営業利益　　　調整後営業利益＝営業利益＋買収に伴い生じた　　　無形資産に係る償却費±調整項目（収益及び費用）＊

　　　＊調整項目（収益及び費用）＝のれんの減損損失

　　　±リストラクチャリング収益及び費用等

JT飲料製品の製造販売事業からの撤退に伴い、2015年度は飲料事業を除外した数値を表示しております

JT飲料製品の製造販売事業からの撤退に伴い、2015年度は飲料事業を除外した数値を表示しております

5,771

2011

6,220

2012

6,126

2013

6,601

2014

6,267

2015

※2

※1

Overview5 6Corporate Brochure 2016

医薬事業Pharmaceutical Business

P.13

さまざまな病気から世界の人々を救うために、国際的に通用する特色ある新薬の創出を目指し研究開発に取り組んでいます。

加工食品事業Processed Food Business

P.15

「一番大切な人に食べてもらいたい」という想いのもと、お客様に安心してお召し上がりいただける商品づくりを進めています。

地球環境保全・社会貢献活動Environment Activities & Corporate Citizenship Activities

P.17

地球環境保全への取り組みや社会貢献活動を通じて社会の持続可能な発展に貢献しています。

企業イベント・

企業スポーツ

企業イベント・企業スポーツEvents & Sports

P.27

心の豊かさや本物の感動をお届けするために、さまざまな企業イベントやスポーツを全国各地で展開しています。

コンプライアンスCompliance

P.21

コンプライアンス徹底のための仕組みを構築し、JTグループ行動規範に基づき、高い倫理観を持った事業運営に努めています。

多様化推進・成長支援Diversity and Inclusion & Human Resources Development

P.23

従業員の多様な価値観を尊重し、自律的成長に向けたさまざまな取り組みを行っています。

調整後EB I TDA／調整後営業利益（2015年1月ー12月）

JTグループは、さまざまな事業活動のほか、社会への取り組みや企業イベント・企業スポーツを展開しています。

このような活動を通じ、お客様にとって価値ある「JTならではのブランド」をお届けし続けていきます。

お客様に信頼される「 J T ならではのブランド」を

生み出し、育て、高め続けるために……

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

Tobacco Business7 8Corporate Brochure 2016

グローバル・たばこメーカーとして世界中で事業を展開しています


JTは、たばこ事業のグローバル化を積極的に推進し、

現在ではJTグループとして90以上のブランドを120以上の

国と地域で販売しています。

今後も、長期的視野に立った投資、マーケットごとの特徴に

応じたマーケティング施策の実施、品質向上の推進、

営業体制やコスト競争力の強化などを着実に実行し、

さらなる成長を実現していきます。

既成概念にとらわれることなくイノベーションへ挑戦します

長期的視野に立った投資により中長期でJTグループの成長を支えていきます

JTグループ商品販売国・地域

多彩なブランドを武器に世界の主要市場でプレゼンスを発揮

人財の多様性を活かし持続的な成長を目指します

　お客様の多様な嗜好やその変化にお応えするために、味・

香りなどの品質の向上はもとより、紙巻たばこ以外の新規性

のある商品の開発にも力を入れています。近年成長を続ける

電子たばこ分野においては、欧米諸国で商品展開するほか、

日本市場においては火を使わずにたばこベイパー※でたばこ

の味わいを楽しむ「プルーム・テック」という新しいスタイル

の商品を展開しています。

　今後も既成概念にとらわれることなくイノベーションへ挑

戦し、お客様満足の向上に努めていきます。※当社では、たばこ葉由来の成分を含む霧状のものを「たばこベイパー」と呼んでいます

　JTグループは、1999年のRJRナビスコ社からの米国外

たばこ事業の買収、2007年のギャラハー社の買収などを通

じた事業基盤の強化のみならず、2014年ザンデラ社、

2015年ロジック社（ともに電子たばこ会社）の買収によって

商品バリエーションを拡充してきました。これらに加え、中長

期視点に立ったブランドへの投資や地理的拡大により、さら

なる成長を実現していきます。

　JTグループは、世界各地における多様なお客様ニーズにお

応えするために、マーケットごとの特徴に応じた商品を展開

しています。なかでも、グローバル・フラッグシップ・ブランド

（GFB）※である「ウィンストン」「キャメル」「メビウス」などは、

世界各地の主要市場で力強いプレゼンスを有しています。

　今後も喫味・パッケージデザイン等の進化を図るなど、商

品力の強化に努めていきます。※「ウィンストン」「キャメル」「メビウス」「LD」「ベンソン・アンド・ヘッジス」「シルクカット」「グラマー」「ソブラニー」

　JTグループでは、人財の多様性を尊重し、人財育成・グロー

バルレベルでの人財交流・職場環境の整備などを積極的に

行っています。

　海外たばこ事業を担うJapan Tobacco International

（JTI）においては、100カ国以上の国籍の人々が働いており、

異なる文化や価値観を持つ多様な人財が協働することによっ

て、新しい価値を生み出しています。

　JTグループの多様性は、まさに持続的な成長の源なのです。

でいます

※「プルーム・テック」は2016年3月上旬より、福岡市の一部販売店及び全国オンラインショップで発売開始

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

重要市場である日本において高い競争優位性を保持しています


JTグループの営業利益の約4割を占める日本市場。

最大の財産であるブランドに加え、

世界トップレベルのたばこ製造・販売・研究の技術・

ノウハウを活かし、約6割の市場シェアを獲得しています。

今後もJTグループの「利益創出の中核」としての

役割を果たしていきます。

お客様に高品質な商品をお届けし続けます

競争力あるブランドを武器に高い利益を創出し続けます

きめ細かな提案でお客様満足を実現します

　JTグループはメーカーとして、品質向上に向けた取り組み

を追求し続けています。

　たばこ製品にとって重要な原材料である葉たばこを、高品

質かつ安定的に調達するために、葉たばこ農家への生産性

向上支援を行っています。また、高品質な商品を効率的かつ

タイムリーに市場へ供給する最適な製造体制の構築に注力

しています。

　今後も調達から製造・流通までさらなる品質の向上を目指

し、お客様に信頼される高品質な商品をお届けし続けます。

研究開発の成果をもとに新たな価値を創造しています

　JTグループではグローバルな研究開発基盤を活用し、日

本で生み出された基礎研究・技術開発成果を世界各国の商

品に展開しています。

　多様なお客様のニーズにお応えするため、そして研究によ

り得られたシーズを具現化するため、社員一人ひとりの多様

な専門性や個性を活かし、柔軟に連携しながらスピーディー

な研究開発に努めています。

　これからも時代とともに多様化し続けるお客様の嗜好に

合わせ、新たな価値を創造し続けます。

　日本はJTグループの営業利益の約4割を創出する重要市

場であり、JTはここで約6割のシェアを獲得しています。

　それを支えているのが、私たちの最大の財産であるブラン

ドです。なかでも、日本No.1※のブランドである「メビウス」

は、2013年のマイルドセブンからの名称変更以降もアジア

を中心とした世界各地で力強いプレゼンスを発揮していま

す。また、2015年に「キャビン」「キャスター」をブランドに統

合した「ウィンストン」も堅調に推移しています。今後も、競争

力あるブランドを武器に利益と優位性を創出し続けます。※出典：（社）日本たばこ協会

　世界各地のお客様のニーズやエリア・販売チャネルの特性

に応じた品揃えを提案するなど、お客様満足の向上につなが

る売場づくりに向けた活動を行っています。

　日本市場では、多くのトレードマーケター（営業担当）が、全

国のたばこ販売店様の売場の状況を的確に把握し、お客様

にとってより見えやすく買いやすい売場づくりの提案など、

売場特性に応じたきめ細やかな営業活動を展開しています。

　今後もこれらの活動を通じ、お客様満足の向上に取り組ん

でいきます。


Tobacco Business

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

吸う人も吸わない人もここちよい世の中へ

たばこ事業

協調して共存できる社会の実現のため、

マナー向上の呼びかけや分煙環境の整備など、

さまざまな活動を行っています。

これからもさまざまな活動を通じて、

たばこを吸われる方と吸われない方がともに

快適に過ごせる「ここちよい」社会を目指していきます。

皆が快適に過ごすことのできる分煙環境の整備に取り組んでいます

たばこを吸われる方にマナーの向上を呼びかけています

「ひろえば街が好きになる運動」を全国各地で展開しています

　分煙に関するさまざまなご相談にお答えする「分煙コンサ

ルティング活動」をはじめ、これまで培ったノウハウを活か

し、かつ法令や条例を遵守しながら、たばこを吸われる方と

吸われない方の双方を考慮した空間づくり、そして双方が協

調して共存できる社会の実現に取り組んでいます。

　JTはこれからも全国各地の自治体や企業の方々と協働

で、たばこを吸われる方と吸われない方が、ともに快適に過

ごせる「ここちよい」社会を目指した環境づくりに取り組んで

いきます。

社会的責任を果たすべく未成年者喫煙防止に取り組んでいます

　企業としての社会的責任を果たす観点から、従来より日本

国内の関係団体と連携しつつ、未成年者喫煙防止のための

諸対策を行っています。未成年者の喫煙問題は、たばこ業界

だけで解決できる問題ではなく、家庭教育も含め、社会全体

で取り組む必要のある問題です。

　引き続き関係団体との連携を一層強化しながら、未成年者

喫煙防止に積極的に取り組んでいきます。

　日本国内では、マナー広告を通じて、周囲の方々への配慮

や思いやりを示していただけるよう、たばこを吸われる方々

にお願いしています。たばこを吸われる方ご自身がマナーの

大切さに、“気づき”“考え”“行動”していただけるように、

誰もが思い当たる身近なシーンやテーマを数多く紹介してい

ます。

　JTはこれからもマナー向上に向けた啓発活動に取り組ん

でいきます。

　「ひろえば街が好きになる運動」という市民参加型の清掃

活動を全国各地で行っています。自治体、学校、ボランティア、

各催事の実行委員会や協働団体など、さまざまな方々とご

みを「『ひろう』という体験を通じて『すてない』気持ちを育て

たい。もっともっとすてない人を増やしたい。」、そんな願いか

ら生まれたこの活動は、これからも全国各地で展開していき

ます。


多様化推進・

成長支援

Ⅰ.フードセーフティ

Ⅲ.フードクオリティ Ⅳ.フードコミュニケーション

Ⅱ.フードディフェンス

Processed Food Business

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

笑顔あふれる食卓のトレードマークへより一層のおいしさを提供します

加工食品事業

JTグループの加工食品事業では、テーブルマークグループを

通じて、「一番大切な人に食べてもらいたい」という想いのもと、

「お客様においしく、安心してお召し上がりいただける」

商品づくりを進めています。

今後も暮らしの源である「食」の世界を通じて、

お客様から支持され続ける存在を目指していきます。

お客様に安心して召し上がっていただくため安全で高品質の商品をご提供していきます

食を支える多様な事業を通じて日本の食卓の未来を創造します

食品安全マネジメントシステム※

の考えに基づき管理された工

場から、お客様に安全な商品を

お届けしています。それぞれの

工場での取り組みは監査を通

じて確認しています。※ISO22000など

開発～調達～製造を通じておい

しさを追求した商品づくりを行

う一方、お客様からいただいた

お問い合わせやご指摘をもと

に、商品の品質やお客様満足度

の向上に向けた継続的な取り

組みを行っています。

お客様の要望に真摯に耳を傾

けるとともに、トレーサビリティ

情報の提供や工場見学などを通

じた積極的な情報公開により、

お客様とのコミュニケーション

を推進していきます。

外部からの意図的な攻撃を防ぐ

ためフードディフェンスプログ

ラム※に基づく対応を行ってい

ます。※フードディフェンスプログラム：リスク管理項目をソフト面(マネジメントシステム)・ハード面(セキュリティ)それぞれの側面から遵守すべき事項を設定し、管理すること

　テーブルマークグループの冷食・常温事業を担う「テーブル

マーク（株）」では、これまで培ってきた技術力・商品開発力を最

大限に活かすことのできる冷凍麺、冷凍米飯、パックご飯、焼成

冷凍パンといったステープル（主食）を事業の柱と位置づけ、よ

り一層のおいしさづくりに取り組んでいます。調味料事業で

は、「富士食品工業(株)」を中心に独自技術を活用した商品を豊

富にラインナップし、幅広い分野で事業展開しています。

　また、ベーカリー事業ではベーカリーショップ「サンジェルマ

ン」等の展開を通じて焼きたてパンのおいしさをご提供してい

ます。今後も徹底した安全管理のもと、技術革新や商品開発に

努め、皆様の食卓により一層のおいしさを提供していきます。

Processed Food Business15 16Corporate Brochure 2016

多様化推進・

成長支援

葉たばこ生産地の自然や生物多様性の保全に取り組んでいます

長期的な目標を掲げ地球温暖化防止に取り組んでいます

限りある資源を大切に、水使用量の削減と再利用に取り組んでいます

廃棄物の発生抑制のため分別の徹底に取り組んでいます

事業活動と環境との調和の実現に向けた取り組みを推進しています

JTグループでは、地球環境保全を経営の最重要課題のひとつとして

位置づけ、環境マネジメントの基本理念である

JTグループ環境憲章のもと、持続可能な社会の実現を

目指しています。

より長期的視点での環境保全活動を目指し策定した

JTグループ環境長期計画では、地球温暖化防止、水資源保全、

生物多様性保全、廃棄物削減の４つの重点分野について、

2020年に向けて目標を設定し取り組みを進めています。

地球環境保全Environment Activities

Environment Activities17 18Corporate Brochure 2016

　樹木伐採による森林破壊が懸念されているマラウイ、ザン

ビアでは、森林再生に向けた活動を進めています。地域の人々

が生活に必要な木材を自分たちで植林し、育てた樹木を使う

ことで、新たな森林破壊を防ぎます。またブラジルでは、荒廃

の危機に瀕した森の保護プロジェクトを支援しています。

　このほか、生物多様性を脅かす農薬の使用を削減するな

ど、優れた農業慣行の実践を推進し、持続可能な葉たばこ生

産を目指しています。

　JTグループでは、2020年までに温室効果ガス排出量を

2009年度比で20％削減することを目標として掲げ、地球

温暖化防止に取り組んでいます。

　工場では、再生可能エネルギーの活用や燃料転換、よりエ

ネルギー効率の高い設備の導入などを進めています。輸送に

おいては、よりCO2排出量の少ない鉄道・海上船舶に転換す

るモーダルシフトを推進しており、その環境にやさしい鉄道

輸送への取り組みが評価され、国土交通省より「エコレール

マーク取組企業」として認定されています。

　製造工場では系統別に流量計を設置するなど「見える化」を

行い、その結果を最適な流量への調整に反映させることで、水

使用量の削減を図っています。あわせて、水の使用方法や設備

を継続的に見直すことでも無駄をなくしています。また研究

所やオフィスでも日常の水使用量を抑えられるよう、節水型自

動水栓の導入やトイレの洗浄水量の節減、再生水の利用に取

り組んでいます。

　資源の有効活用と廃棄物の発生抑制のため、リデュース

（Reduce: 発生抑制）、リユース（Reuse: 再使用）、リサイク

ル（Recycle: 再資源化）の「3R」を推進しています。工場にお

いて梱包材の再使用を行うほか、各事業所において処理方

法の見直しや分別の徹底に継続して取り組んでいます。

　また、商品の容器包装材の使用量削減にも取り組み、社会

全体における廃棄物の発生抑制を目指しています。

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

Corporate Citizenship Activities

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業

国内外でニーズに合わせた社会貢献活動を展開

社会貢献活動

社会と共生する「良き企業市民」であることを目指し、

さまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。私たちは

「社会福祉」「文化・芸術」「環境保全」「被災地域への支援」を

社会貢献における4つの重点分野として位置づけ、

地域コミュニティの再生と活性化に努めていきます。

海外では、70以上の国と地域で事業を展開する

Japan Tobacco International (JTI) が中心となって、

地域社会の発展に貢献する活動に力を入れています。

世界各地の団体と協力し被災地域への支援を行っています

自然環境を大切に想う気持ちから全国で森林保全活動を進めています

Corporate Citizenship Activities19 20Corporate Brochure 2016

　JTの事業は自然の恵みによって成り立っています。事業を

支える自然への感謝の想いから、手入れが不足している森を

一定期間借り受けて森づくりに必要な手入れを支援する「JT

の森」を、全国各地で展開しています。

　毎年春と秋には、JTグループの社員とその家族、地元の

方々がJTの森に集まり森林整備活動を行う「森づくりの日」

を実施しています。参加者はボランティアとして、地域に合う

樹種を選び特徴に合わせて植える「植栽」、苗木の生長を助け

る「下草刈り」、節のない良質の材を得るために必要な「枝打

ち」、太く成長させるために混み合った木々を間引く「間伐」な

ど、森の状況に合わせた作業を協力して行います。

　豊かな森は、木を育て、土壌をつくり、水を蓄えます。さら

に、川や海などの流域に恵みをもたらし、自然災害や気象災

害から人々の暮らしを守るなど、周辺地域によってなくては

ならない重要な役割を担っています。JTは元気な森を育て

ることを通じて、地域コミュニティへ貢献していきます。

　2001年に創設されたJTI財団では、各国政府やNGOと協

力しながら、自然災害や人的災害、貧困など、さまざまな原因

で苦しむ人々がよりよい生活を送れるよう、世界中の被災地

で支援を行っています。

　2014～2015年は、23の協力団体が行う36のプログラ

ムを支援しました。南スーダンでは、紛争で心の傷を負った女

性への精神ケアを、インドネシアでは災害に強い家屋の建設

方法を広めるなど、各地のニーズに応じたさまざまなプログ

ラムを支援しています。

　また、JTI財団が架け橋となり、協力団体同士の連携もサ

ポートしています。2015年のネパール大地震では、倒壊家屋

からの人命救助を目的に「レスキュー犬」の訓練を行うスイス

の民間団体「REDOG」と、トルコの災害救助チームが共同で

捜索活動を行いました。

　近年では、災害後の対応にとどまらず、防災・減災分野への

支援にも力を入れています。いずれのプログラムでも、協力団

体と協働してプロジェクトを構築し、その効果を測定するこ

とで、被災者・被災地域にとって、長期的に必要なサポートを

提供できるよう努めています。

©The JTI Foundation

©The JTI Foundation

南スーダン

ネパール

JTグループの詳しい社会貢献活動はじめ、CSR推進の取り組みについては、サステナビリティレポートをご覧ください。　www.jti.co.jp/csr/report/index.html



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

高い倫理観を持って業務に取り組んでいます

ＪＴグループでは、コンプライアンスの実践を経営の

重要な課題と位置づけ、高い倫理観を持った

事業運営に努めています。

すべての従業員に対し行動規範を周知、徹底するとともに、

コンプライアンス意識醸成のための研修啓発、相談・

通報制度の整備など、コンプライアンスの推進に

取り組んでいます。

コンプライアンスCompliance

コンプライアンス意識を醸成するためさまざまな研修を実施しています

コンプライアンス徹底のための仕組みを構築しています

JTグループ行動規範に基づいた行動の徹底を図っています

　コンプライアンス意識の醸成や実践を促進するために、階

層別のコンプライアンス研修に加え、ケース事例を用いた研

修・eラーニングやDVDを活用した研修も行っています。こ

のほか、コンプライアンス活動上で役立つ知識や情報をイン

トラネットやグループ社内報などを通じて発信するなど、さ

まざまな啓発を実施しています。

　また、毎年6月をコンプライアンス強調月間と定めて、コン

プライアンスセミナーやアンケート、職場ミーティングを実

施し、コンプライアンスの理解、啓発を図っています。

　JTグループでは、コンプライアンスを「JTグループミッ

ションを共有し、より良き企業人、より良き社会人であるため

に求められる価値観・倫理観に基づいた行動の実践」と定義

し、従業員一人ひとりがその実践に取り組んでいます。

　また、外部委員を主要な構成員とするJTグループコンプラ

イアンス委員会を中心に、コンプライアンス推進体制を構築・

整備しています。

　JTIおよび鳥居薬品(株)は、個々の事業の特性や事業環境

を踏まえ、それぞれ独自のコンプライアンス推進体制を構築

しています。

　JTグループとしての共通の価値観・倫理観をまとめたもの

が、ＪＴグループ行動規範です。

　JTグループ行動規範では、各ステークホルダーに対する責

任を一人ひとりの行動の基本方針「私たちの約束」として明

示しています。そして、従業員の行動は、「私たちの約束」を実

現するために例示列挙した「具体的な行動」に沿ったもので

あることが求められています。

社内と社外に相談・通報窓口を設置しています

　問題の未然防止やＪＴグループの自浄作用が機能するよ

う、社内と社外に相談・通報の窓口を設置しています。これら

の窓口の周知徹底のために「相談・通報窓口利用ガイド」の従

業員への配付や、ポスターの掲示などを行っています。

　また、お取引先の従業員の方々が、当社の従業員等による法

令やJTグループ行動規範に違反する行為または違反するお

それのある行為を発見した場合には、JTウェブサイトに設け

た専用の相談・通報窓口に相談・通報を行うことができます。

私たちの約束

• お客様への約束• 株主への約束• 社員お互いの約束• 社会への約束

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

Compliance21 22Corporate Brochure 2016

多様化推進・

成長支援

JTウェブサイト上のお取引先専用相談・通報窓口

相談・通報窓口利用ガイド

ご相談・ご通報者の匿名性を保護します。（調査にあたり、事前の了解なく、お名前を開示することはいたしません）ご相談・ご通報者のお名前など、ご相談・ご通報のあった事実およびその内容は、調査関係者以外には一切伝えません。

当社との取引に関し、当社の役員・従業員による法令やJTグループ行動規範に違反する行為または違反するおそれのある行為。JTグループサプライヤー行動規範において、懸念等が生じた際にサプライヤーの皆様に通知・報告をお願いしている事項。

当社のお取引先の役員、従業員（派遣社員などを含みます）を対象とします。上記の方々以外の方からのご相談・ご通報は、原則として受け付けできません。

コンプライアンス相談・通報窓口（お取引先様専用）

ご相談・ご通報

秘密の厳守

受付内容

対象

　社員それぞれが考えるワーク・ライフ・バランスを実現する

ことは、単に充実感を得るだけではなく、視野や経験を広げ

るチャンスでもあり、より一層の能力の発揮につながると考

えています。

　そのため、多様な働き方を支える制度を整えるとともに、

働き方に対する意識の変革を促す機会を設けるなど、共に働

く仲間の多様な働き方を受容する組織風土の醸成に努めて

います。

　また、子育てや介護などが必要な時には、「働きやすさ」を

担保する制度と「働きがい」を実現できる制度を、社員の意志

に沿って柔軟に活用することができます。

　女性の活躍に向けた取り組みを積極的に行っています。

　ロールモデルの紹介やネットワーク形成の機会をはじめ、

年齢・職位に応じた社内外研修や他企業との交流など、女性

を対象とした成長機会の提供を多数行っています。

　また、コミュニケーションスタイルや、ライフイベントとそ

れに伴う各種制度利用への理解など、さまざまな研修を管

理職に実施し、一人ひとりに応じた多様なキャリアを支援す

る環境を整えています。

Diversity and Inclusion

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業


社会貢献活動

多様な人財が能力を最大限に発揮できる組織がJTグループの成長基盤です

多様化推進

お客様に信頼される「JTならではのブランド」を生み出し、育て、

高め続けていくためには、多様な人財の活躍が不可欠です。

JTグループでは、社員が互いの価値観を尊重し、

違いに価値を認め、誰もが活き活きと働くことができる

組織風土のさらなる醸成のため、多様化（ダイバーシティ）の

推進に積極的に取り組んでいます。

多様化推進のひとつとして女性の活躍推進に取り組んでいます

多様な力を結集した職場の実現のために多様性の受容と尊重を推進する取り組みを行っています

ワーク・ライフ・バランスを尊重しています

多様性を活かす組織づくり

　事業競争力を強化し、変化への対応力を向上するために、

多様性を活かし価値を生み出す組織であることを大切にし

ています。

　多様性を受容し尊重するためには、さまざまな価値観を知

ることが大切です。社内外を問わず、経験やライフスタイルを

共有し、議論できる機会を設けています。

　また、管理職を対象に、多様な人財を活かすリーダーシップ

や仕事と生活に対する価値観の変化についての研修を実施

するなど、多様性を活かす組織づくりを進めています。

多様性の受容と尊重

　JTグループでは、多様性は年齢・性別・国籍だけではなく、

性格・経験・専門性といった異なる背景や価値観などにある

と考えています。これらの違いを受容し尊重することが、JT

グループの持続的成長につながると考えています。

Diversity and Inclusion23 24Corporate Brochure 2016



企業スポーツ

多様化推進・

成長支援

　JTグループでは、国内外で活躍しうるグローバル人財の輩

出に向け「JT/JTI Talent Partnership Program」を実施し、

JTとJTIでの合同研修や双方への海外派遣を通じて、グロー

バルに活躍する機会を提供しています。

　また、早期に組織をマネジメントしながら成果を生み出すこ

とが求められる「JT-Next Leaders Program」を通じて、不

確実性の高いグローバルな環境でJTグループを牽引する次

世代リーダーの輩出にも取り組んでいます。

　JTグループでは、従業員の自律的な成長意欲を積極的に

支援するため、OJT（On-the-Job Training）を基本として、

社内・社外研修、eラーニングなど、さまざまな学びの場を整

えています。

　また、キャリア面談やキャリアマネジメント研修などを定

期的に開催し、自らのキャリアの方向性を主体的に考えるた

めの“気づき”や“刺激”を得る場を提供しています。

Human Resources Development

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

「人財の多様性＝競争力の源泉」という認識のもと、従業員の成長支援に積極的に取り組んでいます

成長支援

JTグループでは、70以上の国と地域で約45,000人の従業員が

働いています。JTグループの持続的な成長を実現するため、

“人財の多様性こそ、競争力の源泉である”と認識し、

従業員の自律的な成長意欲への積極的な支援を通じて、

事業競争力の強化と、イノベーション創出力および

変化への対応力の向上を目指しています。

成長意欲に応えるためにさまざまな場を提供しています

JTグループの持続的成長を実現するため人財マネジメントポリシーを基本的な考え方としています

グローバルな事業を牽引する人財の成長支援を行っています

社員と会社の成長を結びつけるマネジメントサイクル

　JTの人事制度は、「社員と会社は、『仕事』を通じて貢献／

処遇し、ともに『成長』する」を基本コンセプトとして設計して

います。

　具体的には、職務（仕事）の大きさの違いや専門性を重視し

た給与制度の設定、社員の仕事への貢献の度合いに対する

公正な処遇、社員の自律的な成長意欲を支援するための場

の提供等を行っています。

人財マネジメントポリシー

　私たちは、JTグループの持続的な成長に資するべく、“人財

の多様性こそ、競争力の源泉である”という認識のもと、従業

員に対して、次に掲げる責任を中長期にわたり高い次元で果

たしてまいります。

Human Resources Development25 26Corporate Brochure 2016

多様化推進・

成長支援

1.従業員を尊重し、公正な処遇を行います。

3.全てのJTグループ従業員に成長の機会を　提供します。

2.透明性の高いルール／基準を策定します。

Corporate Brochure 201627 28Events

企業イベントEvents

　国内メジャー大会および男子ツアー最終戦「ゴルフ日本シ

リーズJTカップ」は、例年、賞金王争いにも注目が集まるなど

国内最高峰の大会として今年、53回目を迎えます。

　選び抜かれたトッププレーヤーたちが、名門「東京よみうり

カントリークラブ」でそれぞれの栄誉とプライドをかけ、本大

会のメジャータイトル獲得に向けて白熱したラウンドを繰り

広げます。

　「将棋日本シリーズ JTプロ公式戦」は、地域社会の活性化

に貢献したいという想いのもと、全国11地区で開催していま

す。1981年に始まり、今年で37回目を迎える伝統ある棋戦

として、タイトルホルダーならびにランキング上位者のトップ

プロ棋士12名による白熱した公開対局をお届けしています。

　また、同日同会場で開催する「こども大会」は、青少年の健

全育成に貢献したいとの想いのもと、JTグループのテーブル

マークが応援しています。

　「良質な文化の芽を地域から育てていきたい。そして地域

文化に貢献したい」という地方新聞社とJTの考えがひとつに

なって開催する文化イベントです。

　「ひとのときを、想う。」をテーマに、作家・文化人をはじめ、

映画監督など多彩な分野でご活躍の方々を講師に招き、全

国各地で文化講演会を開催しています。

さまざまなイベントを通じて、本物の感動をお届けしています

JTグループは、全国各地の皆様へ心の豊かさ、

そして本物の感動をお届けするために、

「将棋日本シリーズJTプロ公式戦／テーブルマークこども大会」

「ゴルフ日本シリーズJTカップ」

「JTフォーラム」

などのさまざまなイベントを通じて

“かけがえのないひととき”をご提供しています。

最高峰のスポーツイベントをサポートしています

将棋を通じて地域社会の活性化を応援しています

地域文化の発展に貢献しています

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

Corporate Brochure 2016 Sports29 30

企業スポーツSports

Sports

バレーボールを通じて、熱い想いと感動をお届けしています

JTの男女バレーボールチームは、幾多の名選手を輩出する

伝統と誇りを兼ね備えた日本屈指のチームです。

勝利へのひたむきな姿勢や想像力豊かで

迫力あるプレーを通じて、「最高の勇気と輝き」

そして「最大の感動」をお届けしています。

勝利へのひたむきな姿勢やプレーを通じて最大の感動をお届けしています

幾多の名選手を輩出する日本屈指のチーム

バレーボール教室の開催によってスポーツの歓びをお伝えしています

　JTの男女バレーボールチームは、皆様に「最高の勇気と輝き」、

そして「最大の感動」をお届けしたい、という想いを胸に、選手・ス

タッフがひとつとなって試合に挑んでいます。

　JTサンダーズは2015年に「2014/15V・プレミアリーグ」で

初優勝。また、JTマーヴェラスも2011年の「2010/11V・プレミ

アリーグ」で初優勝を遂げるほか、2015年には「第64回黒鷲旗」

　JTの男女バレーボールチームは、「JTサンダーズ（男子）」が

1931年、「JTマーヴェラス（女子）」は1956年の創部以来、

日本バレーボール界において頂点に挑み続けています。オリ

ンピックをはじめとする国際大会にも故・猫田勝敏選手(元

全日本男子主将：ミュンヘンオリンピック金メダリスト)や竹

下佳江選手（元全日本女子選手：ロンドンオリンピック銅メ

ダリスト）など、幾多の名選手を輩出する伝統と誇りを兼ね

備えた日本屈指のチームです。

　多くの方々ともっとスポーツの楽しさ、おもしろさ、そして

歓びを共有したいという想いから、シーズンオフを中心に全

国各地でバレーボール教室を開催しています。地域のスポー

ツ振興と発展を目的に、小中学生や、高校生、ママさんチーム

など幅広い層を対象に実施しています。

　基礎技術から試合形式の練習など、参加者のレベルに応

じてさまざまな指導を行っています。

で優勝するなど、男女ともに輝かしい実績をあげています。

　今後もチーム一丸となり、Vリーグや各大会において、さらなる

高みへ挑み続けます。

　勝利を目指す強い意志とひたむきな姿勢や、想像力豊かで迫

力あるプレーを通じて、熱い想いと最大の感動を皆様にお届けし

ていきます。

たばこ事業

医薬事業

加工食品事業



企業スポーツ


社会貢献活動

多様化推進・

成長支援

Corporate Data ／ Financial Information31 32Corporate Brochure 2016

会社概要Corporate Data

財務データFinancial Information

※1 ※1

（2015年12月31日現在）

■ 主な連結子会社 TSネットワーク(株)

日本フィルター工業(株)JT International S.A.Gallaher Ltd.

鳥居薬品(株)ジェイティ物流(株)

（2016年4月1日現在）

■ 国内支社北海道支社（北海道）　東北支社（宮城県）　　東京支社（東京都）　東海支社（愛知県）大阪支社（大阪府）中国支社（広島県）四国支社（香川県）九州支社（福岡県）　その他7支社　　

■ 国内研究所葉たばこ研究所（栃木県）たばこ中央研究所（神奈川県）医薬総合研究所（大阪府）

■ 国内工場北関東工場（栃木県）東海工場（静岡県）関西工場（京都府）

その他1工場九州工場（福岡県）

■ 本　　社〒105-8422東京都港区虎ノ門二丁目2番1号

）表代（1113-2853）30（：話電Fax ：（03）5572-1441URL：https://www.jti.co.jp/

■ 設　　立 1985年 4月1日

■ 資本金 1,000億円

＊監査役今井義典および大林宏は会社法第２条第16号に定める社外監査役です。

＊取締役岡素之および幸田真音は会社法第２条第15号に定める社外取締役です。

（2016年3月23日現在）

■ 役　員丹呉　泰健小泉　光臣新貝　康司岩井　睦雄

取締役会長

代表取締役社長

代表取締役副社長

代表取締役副社長

宮崎　秀樹岡　素之幸田　真音

取締役副社長

取締役

取締役

取締役中村　太湖島　知高今井　義典大林　宏

常勤監査役

常勤監査役

監査役

監査役

監査役

＊構成比は小数点以下第2位を四捨五入

■ 売上収益 ■ 売上収益構成比連結　2兆2,529億円

加工食品事業1,658億円(7.4%)

その他170億円(0.8%)

医薬事業756億円(3.4%)

海外たばこ事業13,172億円(58.5%)

国内たばこ事業6,773億円(30.1%)

売上収益：

2兆2,529億円※1

（2015年12月31日現在）

※1 JT飲料製品の製造販売事業からの撤退に伴い、2015年度は飲料事業を除外した数値を表示しております

※2 2011－2012年度：調整後EBITDA　　調整後EBITDA＝営業利益＋減価償却費及び償却費±調整項目（収益及び費用）＊　　　＊調整項目（収益及び費用）＝のれんの減損損失±リストラクチャリング収益及び費用等

※3 2013－2015年度：調整後営業利益　　調整後営業利益＝営業利益＋買収に伴い生じた無形資産に係る償却費±調整項目（収益及び費用）＊　　　＊調整項目（収益及び費用）＝のれんの減損損失±リストラクチャリング収益及び費用等

■ 売上収益※1

■ 営業利益※1／当期利益（親会社所有者に帰属）※1

■ 調整後EBITDA※2/調整後営業利益※3

■ 事業別セグメント情報

■ 連結従業員数

■ 単体従業員数

（単位：億円）

（人）

（就業人員ベース）

（人）

売上収益調整後営業利益営業利益

国内たばこ 6,773 2,541 2,492

海外たばこ 13,172 3,944 3,469

医薬 756 （23）（23）

加工食品 1,658 27 32

その他／消去 170 （222）（318）

計 22,529 6,267 5,652

国内たばこ事業 9,470

海外たばこ事業 26,200

医薬事業 1,839

加工食品事業 5,798

全社共通業務等 1,178

計 44,485

就業人員ベース 7,549

21,202

2012

20,338

2011

23,722

2013

24,335

2014

30,000

25,000

20,000

（億円）

2013

4,430

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

（億円）

2012

3,436

5,322

2011

3,209

4,592

営業利益当期利益（親会社所有者に帰属）

6,220

2012

5,771

2011

6,126

2013

6,601

2014

8,000

6,000

4,000

2,000

（億円）

6,427

2014

3,891

5,718

※2

22,529

2015

6,267

2015

2015

3,985

5,652

テーブルマーク(株)

計194社

富士食品工業(株)(株)サンジェルマン

〒105-8422　東京都港区虎ノ門二丁目2番1号

TEL：（03）3582-3111

FAX：（03）5572-1441

本誌の情報は弊社ホームページでも、ご覧いただけます。

https://www.jti.co.jp/

発行　2016年4月

会社案内20161 Corporate Brochure 2016 Message from CEO 2...

Documents

Transcript of 会社案内20161 Corporate Brochure 2016 Message from CEO 2...