1

SWIFT Business Forum

System SORBNET2

Adam Tochmański

Dyrektor Departamentu Systemu Płatniczego

Narodowy Bank Polski

Warszawa, 14 czerwca 2013 r.

2

Ewolucja polskich systemów płatności (1993–2012)

1993 PLN

EUR

TARG€T2

-NBP

SORB

1994

SORBNET SORBNET SORBNET SORBNET SORBNET SORBNET

SYBIR

1996 2004 2005 2008 2011 2012

SYBIR

ELIXIR

SORBNET

-EURO

Euro

ELIXIR

Euro

ELIXIR

Euro

ELIXIR

SYBIR

SORBNET

-EURO

SORBNET

-EURO NBP-PHA

ELIXIR ELIXIR ELIXIR ELIXIR ELIXIR

TARG€T2

-NBP

SORB

TARGET2

-NBP

TARGET2

-NBP TARG€T2

-NBP

TARGET2

-NBP

Systemy wysokokwotowe

Systemy płatności detalicznych

Systemy wysokokwotowe

Systemy płatności detalicznych

ELIXIR

Express

ELIXIR

3

Architektura systemu SORBNET

BANKI (48) KDPW S.A.

SWAT

ELIXIR Express

ELIXIR

Moduł bankowy

SORBNET Moduł bankowy

SORBNET

SKARBNET

OO NBP

Moduł centralny SORBNET

KIR S.A.

4

Liczba uczestników systemu SORB/SORBNET

w latach 1993–2013

19

46

70 70 72 72 73 69 68

65 61

58 58 56 58 55

58 57 57 55 54 51

0

10

20

30

40

50

60

70

80

5

Ogólna liczba zleceń płatniczych realizowanych

w systemie SORB/SORBNET w latach 1993–2012

000 000 000

000 000 000 000

001 001 000

001

001

001

001

001

002

002

002

003

003

000

001

001

002

002

003

003

004

mln szt.

6

Średnia dzienna liczba zleceń płatniczych

realizowanych w systemie SORB/SORBNET

w latach 1993–2013

536 986 1 183

1 458 1 779 1 929 1 805 2 064 2 142 1 917

3 008 3 540

4 319

5 017

5 749

6 461

7 105

8 466

10 396

11 766 11 985

0

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

7

Ogólna wartość zleceń płatniczych realizowanych

w systemie SORB/SORBNET w latach 1994–2012

01 01 02 03 05 07 10

13 16

20 23

30

37 41

43 42

54

64 68

00

10

20

30

40

50

60

70

80bln zł

8

Średnia wartość zlecenia płatniczego realizowanego

w systemie SORBNET latach 1994–2013

03 04 05 07

10

14

19

25

33

27 26

28 29

28 26

23 25

24 23

24

00

05

10

15

20

25

30

35

40mln zł

9

Średnia dzienna wartość zleceń płatniczych

realizowanych w systemie SORB/SORBNET

w latach 1994–2013

00

50

100

150

200

250

300

350mld zł

10

Średnia wartość zlecenia płatniczego realizowanego w

systemach SORBNET, ELIXIR, TARGET2-NBP i

EUROELIXIR

0

5

10

15

20

25

SORBNET22,7 mln zł

TARGET2-NBP319 tys. euro

Euro ELIXIR5,6 tys. euro

Express ELIXIR3,8 tys. zł

ELIXIR2,6 tys. zł

mln zł

11

Porównanie obrotów w systemie SORB/SORBNET

z PKB Polski w latach 1994-2012

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

war

tość

[m

ld z

ł]

PKB [mld zł] obroty w SORBNET [mld zł]

12

Liczba dni operacyjnych w systemie SORBNET

z obrotami równymi PKB Polski

70

60

51

40

28 24

18 15 13 10 10 8 7 7 8 8 7 6 6

0

10

20

30

40

50

60

70

80

liczb

a d

ni

13

Przesłanki techniczne – przestarzała technologia (System Zarządzania

Bazą Danych Ingres).

Przesłanki prawne – zmaterializowanie się ryzyk technologicznych

mogłoby oznaczać brak możliwości prawidłowej realizacji ustawowych zadań

NBP tj.:

• organizowanie rozliczeń pieniężnych,

• prowadzenie rachunków banków oraz rachunków innych podmiotów.

Przesłanki rozwojowe – potencjalne ułatwienie dostosowania do

wymogów systemu TARGET2-NBP dla banków niebędących obecnie

uczestnikami tego systemu (wykorzystanie sieci SWIFT).

Ewentualna możliwość uczestnictwa złotego i NBP w innych globalnych

systemach (CLS, TARGET2-Securities).

Przesłanki budowy systemu SORBNET2

Harmonogram prac nad systemem SORBNET2

I etap zarządczy prace organizacyjne i przygotowawcze

II etap zarządczy przygotowanie założeń funkcjonalnych systemu

14.I.2010 r. decyzja o rozpoczęciu zadania SORBNET2 15.I.2010 r. uruchomienie zadania międzydepartamentalnego SORBNET2

III etap zarządczy prace analityczne nad rozwiązaniami informatycznymi 30.VI.2011 r.

I.2010 r.

19.III.2010 r.

15.IX.2010 r.

IV etap zarządczy (produkcja systemu)

budowa aplikacji centralnej SORBNET2,

modułu monitorującego MMS2,

testy wewnętrzne NBP,

testowa rejestracja uczestników, testy łączności uczestników

31.X.2012 r.

uruchomienie systemu SORBNET2 10.VI.2013 r.

V etap zarządczy testy zewnętrzne z uczestnikami (łączności, współpracy, biznesowe), prace wdrożeniowe

15

Architektura systemu SORBNET2

BANKI (48) KDPW S.A.

SWIFTNet

FIN, Y-copy

ELIXIR Express

ELIXIR

SKARBNET

OO NBP

KIR S.A.

SORBNET2

MMS2 Moduł

centralny

MT/MX

MT/MX

MT

MT/MX MT/MX

16

Kierunki ewolucji polskich systemów płatności

2013

po

wejściu

do strefy

euro

SORBNET2 Blue

Cash

Euro

ELIXIR ELIXIR

Systemy

wysokokwotowe Systemy płatności detalicznych

TARG€T2

-NBP

TARGET2

-NBP

Euro

ELIXIR

Express

ELIXIR

Inne

systemy

płatności

Blue

Cash TARG€T2

-NBP

TARGET2

-NBP

Express

ELIXIR

17

Nowi uczestnicy krajowi:

KDPW_CCP S.A. ?

Krajowa Kasa Spółdzielcza Oszczędnościowo-Kredytowa ?

IRGiT S.A. ?

Bankowy Fundusz Gwarancyjny ?

Blue Media S.A. (operator systemu BlueCash) ?

operatorzy nowych systemów zewnętrznych?

Uczestnicy zagraniczni:

CLS Bank ?

banki zagraniczne ?

operatorzy zagranicznych systemów zewnętrznych ?

Możliwe kierunki rozwoju systemu SORBNET2

18

Dziękuję za uwagę!

Adam Tochmański

Dyrektor

Departamentu Systemu Płatniczego

Narodowy Bank Polski

tel. +48 (22) 653-27-28

email: adam.tochmanski@nbp.pl