Analiza SWOT – Łukasz Budrewicz12 czerwca 2013

Analiza SWOT – Łukasz Budrewicz

1. Opis przedsiębiorstwa:

Jest to mały salon fryzjerski, zlokalizowany w samym centrum dużego „blokowego” osiedla. Blisko salonu przebiega główna droga na której kursuje komunikacja miejska. Na tą chwile brak konkurencji. (odpowiednik bydgoskiego Błonia)

2. Cechy wewnętrzne firmy (mocne/słabe strony):

Mocne strony:

-zaludniona lokalizacja (duża ilość bloków/wieżowców)

-wykwalifikowana kadra (z dużym doświadczeniem w branży fryzjerskiej)

-miła obsługa

-możliwość świadczenia usług w domu klienta

-wdrożenie najnowszych technologii (możliwość komputerowego wyboru fryzury)

-ogromny wybór usług/możliwości

-liczne promocje/niskie ceny wykonania usługi

-bardzo profesjonalnie zorganizowana reklama w wielu formach

-brak konkurencji

-większość usług wymaga wykonania przez druga osobę (fryzjera)

Słabe strony:

-małe pomieszczenie wykonywania usług

-brak autoryzacji znanej firmy fryzjerskiej

-problemy z płynną wypłata wynagrodzeń dla pracowników

-duże koszty założenia firmy

-brak dużego doświadczenia kierowania firma

Strona 1

Analiza SWOT – Łukasz Budrewicz12 czerwca 2013

3. Cechy otoczenia (szanse/zagrożenia):

Szanse:

-stałe zapotrzebowanie na daną usługę

-dobre połączenie komunikacyjne (siedziba blisko przystanku autobusowego przy głównej osiedlowej drodze)

-możliwość zyskania wielu klientów przez rozgłos/polecenie

- mała skłonność klientów do zmiany wykonawcy usługi

-rozwijający się trend na bujne fryzury wśród młodzieży (częste zmiany fryzur (dodatkowe wykonanie usług))

Zagrożenia:

-sezonowość (mniejsza ilość klientów w okres wakacyjny jak i zimę)

-możliwość zaistnienia konkurencji

-utrata uzdolnionych pracowników

-zubożenie społeczeństwa (próby wykonania usług we własnym zakresie)

-trudność w uzyskaniu większego/opłacalnego kredytu (brak możliwości rozwoju)

-wzrost podatku (wzrost cen)

4. Strategia przedsiębiorstwa na bazie analizy SWOT:

Firma powinna przyjąć strategię konserwatywną - polegająca na wykorzystaniu mocnych stron firmy w celu uniknięcia lub zredukowania wpływu zagrożeń zewnętrznych. Np. skupić dużą uwagę reklamie/przyciągnięciu klientów a zarazem ich utrzymaniu w celu eliminacji ewentualnej konkurencji.

Strona 2