ADAPTIVE MANUFACTURING - Blue Business Media

14 – 15 LISTOPADA 2012Hotel Courtyard by Marriott, Warszawa

ADAPTIVEMANUFACTURING

W SEKTORZE FMCG

www.bbm.pl/manufacturing

WŚRÓD PRELEGENTÓW

PATRONI MEDIALNI:

ORGANIZATOR:

Pierwsze w Polsce spotkanie dotyczące

elastycznych metod produkcji w sektorze FMCG

13 case studies m.in.: TPM, lean management, JIT,

problem solving, six sigma, continuous improvement process

Przykłady rozwiązań zwiększających

efektywność operacyjną

Zbigniew Rosłonek

Tomasz Miazek

Marcin Janiszewski

Bogusław Wągrocki

ł

Kierownik ds. TPM

Szef Działu Rozwoju Produkcji

Kierownik ds.

Lean & Training Manager

WCM

Supply Chain Director

Pawe Ogonowski

LOTTE WEDEL

KOMPANIA PIWOWARSKA

MARS POLSKA

NUTRICIA Zakłady Produkcyjne

HJ HEINZ POLSKA

Zofia St pieę ń

Jacek Brauer

Arkadiusz Szmańda

Kierownik ds. Poprawy Biznesu

SWOP

Automatyk Procesowy,

Specjalista ds. Inwestycji

Kierownik Działu Rozwoju Produkcji

Koordynator ds.

HILTON FOOD

SWEDWOOD POLAND

S POLAND

ZT KRUSZWICA

Micha Jankowskił

Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia

w Browarze Kasztelan

CARLSBERG POLSKA

Wojciech Olejniczak

Wiceprezes Zarządu,

Dyrektor Operacyjny

Marek Marzec

IFS Business Development

Consultant CEE

HJ HEINZ POLSKA

CARLSBERG POLSKA

IFS INTERNATIONAL

Krzysztof Wilkosz

Dyrektor Sprzedaży

SKK

Mariusz Domański

Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia

w Browarze Bosman

9:30 Rejestracja i poranna kawa

10:00

budowa systemu, który na poziomie indywidualnym,zespołowym i strukturalnym motywuje i umożliwiakażdemu doskonalenie procesów, w którychuczestniczy

wykorzystywanie narzędzi oraz rozwój kompetencji„Lean'owych” wśród jak największej liczby osóbw organizacji

zanikająca, wraz ze wzrostem kompetencjipracowników i ugruntowaniem systemu, rola funkcjiLean w systemie Ciągłej Poprawy

10:35 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

10:45

Hilton Foods Poland – chudy zakład w tłustejbranży mięsnej

jak radzić sobie z tuczącymi potrzebami klientów,pracowników i otoczenia

problemy trudne do rozwiązania – potencjał z nichwynikający


11:30 Przerwa kawowa

11:50

zakres oraz cele procesu automatyzacji

wybór koncepcji automatyzacji

metodologia prowadzenia projektu

czas wdrożenia

osiągnięte cele oraz wsparcie dla systemów: ISO,HACCP, KAIZEN, ERP


Budowanie kultury ciągłego doskonalenia opartejna metodologii i narzędziach Lean

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Masowa produkcja coraz bardziejzindywidualizowanych produktów a leanmanufacturing

Kompleksowa automatyzacja zakładu produkcyjnego:cele oraz metodologia projektu

TRANSFORMACJA OPERACJIPRODUKCYJNYCH

PRODUKCJA SZYTA NA MIARĘ

Mars Polska

Hilton Foods Poland

ZT Kruszwica

Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager,Mars Polska

Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu,

Jacek Brauer, Automatyk Procesowy,Specjalista ds. Inwestycji,

Hilton Foods Poland

ZT Kruszwica

14 LISTOPADA 2012

12:35 Lunch

13:35

czy wiara w dane na produkcji jest wystarczającą

automatyzacja raportowania i/a planowanie

podnoszenie wydajności na produkcji – kto nampowiem czym się zająć

identyfikacja partii - czy szybko można odpowiedziećna pytanie o partię i gdzie jej szukać

sterowanie procesem i jego kontrola


14:20

wewnętrzne wymagania detalistów wobeczarządzania jakością i zapewnienia bezpieczeństważywności

jak przygotować dział produkcji do audytu siecihandlowej: redukcja czasu i kosztów oceny

obszary w procesie produkcji, które podlegają lubmogą podlegać inspekcji detalisty

sprawdzone sposoby na zapewnienie pełnego,powtarzalnego poziomu jakości wyrobu gotowego

procedury postępowania z produktem niezgodnym,działania korygujące i zapobiegawcze


15:05

czym jest Logistyka Produkcji?

konieczność minimalizowania zapasu i obniżaniakosztów oraz wysoka indywidualizacja produktówjako wyzwania dla Logistyki Produkcji

jak zapewnić efektywną współpracę między działemLogistyki i Produkcji

narzędzia i metody do skracania procesówi eliminacji strat

przykłady optymalizacji procesów w LogistyceProdukcji


15:50 Zakończenie pierwszego dnia konferencji

Czy dyskutować o danych czy o możliwychrozwiązaniach

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Bezpieczeństwo żywności: standardy wewnętrznesieci detalicznych obowiązujące producentów

Skracanie procesów logistycznych w sferze dostawi produkcji

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄI BEZPIECZEŃSTWEM

PRODUKTÓW

INDYWIDUALIZACJA PRODUKCJIA LOGISYTKA PRODUKCJI

NUTRICIA

Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży,

Marek Marzec, IFS Business Development Consultant CEE,

Paweł Ogonowski, Supply Chain Director,

SKK

IFS International


case study

case study

case study

case study

11:35

przyczyny przestojów i mikro przestojów maszyn– jak rejestrować, analizować i diagnozować powodypowstawania usterek

wykorzystanie programu 5S do przełamywania barieri ustalania nowych standardów wyposażeniastanowisk pracy operatorów maszyn

poprawa niezawodności pracy maszyn poprzezcodzienne kontrole i konserwacje

poprawa efektywności produkcji z wykorzystaniemnarzędzi TPM (usprawnianie maszyn, wzmacnianiekompetencji obsługi, planowanie i realizacja zadańprewencyjnych)


12:20

sposób zarządzania awariami i problemami poprzezsystem tablic

budowanie bazy wiedzy na podstawie najbardziejskomplikowanych awarii

sposób zarządzania przeglądami prewencyjnymi,codziennymi oraz okresowymi

audyty prewencji jako narzędzie rozwoju ludzii metodologii


13:05 Lunch

14:05 Zakończenie drugiego dnia konferencji

Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych działańzapobiegawczych w obszarze utrzymania ruchui na liniach produkcyjnych

�

�

�

�

�

�

�

�

System zarządzania awariami i problemami

Lotte Wedel

Carlsberg Polska

Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM,

Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonaleniaw Browarze Kasztelan,

Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonaleniaw Browarze Bosman,

Lotte Wedel

Carlsberg Polska

Carlsberg Polska

8:30 Rejestracja i poranna kawa

9:00

otoczenie biznesowe oraz sytuacja rynkowa,jako główne impulsy zmianwizja zmian – jako podstawa nowego modelu opartao SCORECARDprzywództwo – jako element nowego procesutransformacjiEMPOWERMENT – przekazanie uprawnieńpracownikom i dostosowanie strukturorganizacyjnych do nowego modelu zarządzaniawykorzystanie narzędzi LEAN


9:45

transformacja operacji produkcyjnych oraz działówwspierających

mapowanie strumienia wartości i diagnoza stanówobecnych jako punkt wyjścia do projektowaniaprocesów

kluczowe elementy sukcesu

wpływ na KPI


10:30 Przerwa kawowa

10:50

co jest problemem, gdy dla Polaka problemem jestwszystko – zmiana myśleniaczy naprawdę zależy nam na rozwiązaniu– motywacjakto odpowiada za rozwiązanie – delegowaniesposoby rozwiązywania i rozwiązanie – nagroda


Continuous Improvement Process: nowy stylzarządzania oparty na narzędziach lean

ejście do rozwiązywania problemóww procesie produkcji

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

Chude metody produkcji na każdym szczebluorganizacji

Praktyczne pod

DOSKONALENIE PROCESÓW

AWARIE, PROBLEMY,INTERWENCJE

HJ Heinz Polska

Swedwood

Kompania Piwowarska

Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu,Dyrektor Operacyjny,

Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM,

Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji,

HJ Heinz Polska

HJ Heinz Polska

Kompania Piwowarska

Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji,Koordynator ds. SWOP, Swedwood Poland

15 LISTOPADA 2012

wraz z i jest częścią , organizatoraprofesjonalnych targów branżowych i konsumenckich oraz wydarzeń w formule ConfEx (targi i konferencja)

Blue Business Media Sapphire Ventures Centrum EXPO XXI Sapphire Group Jesteśmy członkiem:

case study

case study

case study

case study

case study

Coraz większą rolę w sektorze FMCG odgrywa masowe

wytwarzanie coraz bardziej zindywidualizowanych

produktów.

Masowa i nisko

kosztowa kastomizacja wydaje się być założeniem

wewnętrznie sprzecznym

„Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG”

Zapraszam Państwa do udziału w tym wyjątkowym

spotkaniu praktyków z branży FMCG,

Firmy z sektora spożywczego chcąc osiągnąć

większą zyskowność oraz odpowiedzieć na zgłaszane

zapotrzebowanie ze strony klientów, rozpoczęły

skomplikowany proces zmierzający do możliwie szerokiej

indywidualizacji swojej oferty produktowej.

. Producenci, doskonaląc procesy i

wykorzystując nowoczesne narzędzia znaleźli jednak

rozwiązania, które przy względnie niskich kosztach

pozwalają na wytwarzanie produktów szytych na miarę i pod

preferencje poszczególnych klientów. Konferencja

to okazja do

poznania doświadczeń firm, które stosując metodologie i

narzędzia LEAN, JIT, KAIZEN czy też TPM osiągnęły

doskonałość operacyjną w wyżej wspomnianym zakresie.

gdzie przedstawiciele

kluczowych firm przedstawią najważniejsze procesy

produkcyjne tworzące przewagę na dzisiejszym, wysoko

konkurencyjnym rynku.

Łukasz Hińcz

Project Manager

Blue Business Media

DLACZEGO POWINNIPAŃSTWO WZIĄĆ UDZIAŁ

W KONFERENCJI

�

�

�

Grono reprezentantów działów produkcji

z największych polskich i międzynarodowych firm

m.in.:

Jedyne spotkanie w Polsce z tak

w firmach z sektora spożywczego

:

– Masowa produkcja coraz bardziej zindywiduali-

zowanych produktów

– Zastosowanie Six Sigma i JIT

– Podejście do rozwiązywania problemów

w procesie produkcji

– Inwestycja w automatyzację

– Od interwencji awaryjnych do zaplanowanych

działań zapobiegawczych

– Budowanie kultury ciągłego doskonalenia

Carlsberg Polska, IFS International,

Swedwood, IKEA, Hilton Foods Poland,

ZT Kruszwica, Kompania Piwowarska, NUTRICIA,

HJ Heinz Polska, Mars Polska, Lotte Wedel,

Kraft Foods Polska, Coca-Cola HBC

licznymiprzykładami metod i procesów stosowanychw produkcji

Kluczowe dla każdej organizacji tematy, takie jak

WPROWADZENIE

PROFIL UCZESTNIKÓW

Spotkanie skierowane jest do pracownikówdziałów produkcji z sektora FMCG, m.in. do:

Dyrektorów Fabryk

Dyrektorów Produkcji

Dyrektorów Łańcucha Dostaw

Menadżerów ds. Lean

Menadżerów ds. TPM

Menadżerów ds. WCM

Menadżerów ds. Ciągłego Doskonalenia

�

�

�

�

�

�

�

O WYDARZENIU O WSPÓŁPRACY W ZAKRESIE SPONSORINGU

Władysałw Korecki, Business Development Managertel. +48 22 256 70 33, fax. +48 12 35 05 [email protected]

WIĘCEJ INFORMACJI

Łukasz Hińcz, Project Managertel. +48 12 350 54 420, fax. +48 12 350 54 [email protected]

Jedyne w Polsce spotkanie dotyczące chudychmetod zarządzania produkcją skierowane

wyłącznie do firm z sektora FMCG

Przy zgłoszeniu min. 3 osób

zł taniej!3000

14-15 kwietnia 2011Hotel Qubus

ul. Nadwiślańska 6, Kraków

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

14-15 LISTOPADA 2012

HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT

(przy lotnisku)

UL. ŻWIRKI I WIGURY 1, WARSZAWA

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Blue Business Media Sp. z o.o.z siedzibą w Warszawie (dalej BBM), informuje, że jest administratorem danych osobowych. Wyrażamy zgodę na przetwarzanie danych osobowych w celach promocjii marketingu działalności prowadzonej przez BBM, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a także w celu promocji ofert klientów BBM. Wyrażamy również zgodęna otrzymywanie drogą elektroniczną ofert oraz informacji handlowych dotyczących BBM oraz klientów BBM. Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowychprzysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotyczą, w tym także prawo ich poprawiania.

.Równocześnie oświadczamy, że zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa oraz zobowiązujemy się do zapłaty całości kwot wynikających z niniejszejumowy

1. Imię i nazwisko:



4. Firma:

6. Typ karty kredytowej:

7. Dane nabywcy, potrzebne do wystawienia Faktury VAT:

....................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: .............................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: .............................................................................................................................................................

....................................................................................................................................................

Stanowisko: ...............................................................................................................................................................

Departament: .............................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................................

Ulica: ........................................................................................................................................................................

Kod pocztowy: ......................................................Miasto: .........................................................................................

Tel: .......................................................................... Fax: ..........................................................................................

E-mail: .........................................................................................................................................................

Visa MasterCard Eurocard Diners Club

Numer karty kredytowej: .......................................................................... Data ważności: ......................................

Nazwisko (identyczne z widniejącym na karcie): ......................................................................................................

Suma: .................................................. Adres: ........................................................................................................

Podpis: ................................................................................................................ Data: ..........................................

Nazwa firmy: ..............................................................................................................................................................

Siedziba: ....................................................................................................................................................................

Adres: ........................................................................................................................................................................

NIP: ...........................................................................................................................................................................

5. Sposób zapłaty:

� �Przelew Karta kredytowa

� � � �

Blue Business Media Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (01-222),ul. Prądzyńskiego 12/14, wpisana jest do Rejestru Przedsiębiorcówprowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy, XII WydziałGospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem KRS 0000325306,NIP 7010167656, wysokość kapitału zakładowego: 100 000,00 zł

Materia y niniejsze s w asno ci BBM Sp. z o.o . i s chronione prawem autorskim.Jakiekolwiek modyfikowanie, kopiowanie, rozpowszechnianie, powielanie,przekazywanie osobom trzecim bez uprzedniej pisemnej zgody BBM Sp. z o.o. jestzabronione.

ł ą ł ś ąą

Wyślij dziś na nr faksu +48 12 350 54 01

WARUNKI UCZESTNICTWA:

1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi, przyrejestracji do dnia 2 listopada 2012 r., i wpłacie pełnej kwoty do2listopada 2012 r.:przy zgłoszeniu trzech i więcej osób: 1995 PLN + 23% VATprzy zgłoszeniu dwóch osób: 2495 PLN + 23% VATprzy zgłoszeniu jednej osoby: 2995 PLN + 23% VAT3495 PLN + 23% VAT przy rejestracji po dniu 2 listopada 2012 r.,i wpłacie pełnej kwoty do dnia 13 listopada 2012 r.

2. Cena obejmuje: prelekcje, materiały konferencyjne, przerwykawowe, lunch.

3. Przesłanie do Blue Business Media faxem lub pocztąelektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularzazgłoszeniowego stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media i jest równoznaczne zwyrażeniem zgody Zgłaszającego na wszelkie zobowiązaniawynikające z umowy. Faktura pro forma jest standardowowystawiana i wysyłana pocztą elektroniczną po otrzymaniuformularza zgłoszeniowego.

4. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniuZgłaszającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnieniedo działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego, w szczególnoścido zawarcia umowy z Blue Business Media.

5. Prosimy o dokonanie wpłaty w ciągu 14 dni od wysłaniazgłoszenia i przed terminem rozpoczęcia Konferencji.

6. W przypadku, gdy zgłaszający dokona rejestracji do dnia2 listopada 2012 r., jednakże nie dokona wpłaty pełnej kwotyz tytułu uczestnictwa przed dniem 2 listopada 2012 r. kosztuczestnictwa jednej osoby w Konferencji wynosi 3495 PLN+ 23% VAT.

7. Wpłaty należy dokonać na konto:

8. Zgłaszający ma prawo do rezygnacji z udziału na warunkachokreślonych poniżej. Rezygnacji z udziału należy dokonaćw formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adresBlue Business Media.

9. W przypadku rezygnacji do dnia 26 października 2012 r.,Zgłaszający obowiązany jest do uiszczenia opłatymanipulacyjnej w wysokości 1000 PLN + 23% VAT za każdązgłoszoną osobę.

10. W przypadku rezygnacji po dniu 26 października 2012 r.Zgłaszający obowiązany jest do zapłaty pełnych kosztówuczestnictwa w wysokości wynikającej z zawartej pomiędzyZgłaszającym a Blue Business Media umowy.

11. W przypadku braku uczestnictwa w Konferencji oraz brakupisemnej rezygnacji z udziału w Konferencji Zgłaszającyobowiązany jest uiścić pełną kwotę kosztów uczestnictwa wwysokości wynikającej z umowy.

12. Brak wpłaty nie stanowi rezygnacji z udziału w Konferencji.

13. W miejsce osoby zgłoszonej do udziału w Konferencji możewziąć udział inna osoba wskazana przez Zgłaszającego.

14. Blue Business Media zastrzega sobie prawo do zmianprogramu, miejsca odbycia Konferencji oraz do odwołaniaKonferencji.

Jana Pawła II 18, Warszawa

15 2490 0005 0000 4520 7369 1425

Alior Bank S.A., Al.

Blue Business Media, Oddział Kraków: ul. B. Joselewicza 21 c, 31-031 Kraków, tel: +48 12 350 54 00, fax: +48 12 350 54 01

e-mail: [email protected], www.bbm.pl

� TAK, wezmę udział w konferencji

Termin: 14-15 listopada 2012 r.

Adaptive Manufacturing w sektorze FMCG

Cena: 2995 PLN + 23% VAT do 2 listopada 2012 r.



W SEKTORZE FMCGW SEKTORZE FMCG

OFERTA SPECJALNA DO 2 LISTOPADA 20123 osoby z firmy: 1995 PLN + 23% VAT za osobę2 osoby z firmy: 2495 PLN + 23% VAT za osobę

Cena: 3495 PLN + 23% VAT po 2 listopada 2012 r.

Paweł Ogonowski, Supply Chain Director,

Zbigniew Rosłonek, Kierownik ds. TPM,

Michał Jankowski, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia

w Browarze Kasztelan,

Jacek Brauer, Automatyk Procesowy, Specjalista ds. Inwestycji,

Krzysztof Wilkosz, Dyrektor Sprzedaży,

Marek Marzec, Development Consultant CEE,


LOTTE WEDEL

CARLSBERG POLSKA

ZT KRUSZWICA

SKK

IFS INTERNATIONAL

Zarządza działami planowania produkcji i zakupów, logistyki wewnętrznej,dystrybucji i magazynowania, wdrożeń oraz obsługi klienta. Odpowiadaza nadzorowanie płynnego i efektywnego łańcucha dostaw, zapewnienieterminowych dostaw do klientów oraz ciągłe doskonalenie procesóww obszarze logistyki. Wcześniej pełnił różne funkcje kierownicze w SupplyChain oraz zarządzał Logistyką w Nutricia Polska w Warszawie. W czasieswojej kariery zajmował się między innymi optymalizacją kosztówlogistycznych oraz współpracą z operatorami logistycznymi w zakresiemagazynowania, dystrybucji oraz VAS, wdrożeniami systemówdo planowania, optymalizacją procesów w Supply Chain w tym m.in.realizacją programu redukcji zapasów o 50%, wdrożeniem metodologiiRepetitive Flexible Supply w produkcji oraz wprowadzeniem procesu S&OP.

Zawodowo, od wielu lat, związany z marką Wedel. Początkowo jako mistrz,potem kierownik działu produkcyjnego, a następnie planista i kierownikzespołu technicznego. Obecnie w strukturach działu rozwoju produkcji, jakoKierownik TPM, zajmuje się usprawnianiem efektywności działań służbtechnicznych zgodnie z filozofią Lean Maintenance oraz rozwojemAutonomicznego Utrzymania maszyn w obszarze produkcji.

Od 2007 roku związany z Carlsberg Polska. Uczestniczył i wdrażał projektyoptymalizacyjne w Browarach Okocim i Bosman, a od 2008 roku odpowiadaza całościowe wdrożenie Programu Ciągłego Doskonalenia w BrowarzeKasztelan. Prowadzi projekty mające na celu podnoszenie efektywności liniirozlewniczych, minimalizowanie marnotrawstwa oraz eliminowaniezagrożeń jakościowych wykorzystując narzędzia Lean Manufacturing.

Posiada unikalną wiedzę i doświadczenie oparte na podstawie 16-letniegodoświadczenia w polskim przemyśle spożywczym i 17-letniej pracyw nowoczesnym handlu hur towym i detalicznym. Wieloletniprzewodniczący Komitetu Współpracy Producenci-Dystrybutorzy POHiD.Wybitny ekspert w dziedzinie organizacji procesu zakupów w dużychsieciach handlowych. Uczestniczył w przygotowaniu ekspansji Grupy Metrona nowe rynki Europy Środkowo-Wschodniej, w tym na rynek rosyjskii ukraiński. Współpracuje na stałe z GLOBALGAP i IFS, zajmując sięrozwojem tych standardów na terenie Centralnej i Wschodniej Europy.

Pomiędzy 2000 i 2011 pracował przy 20 projektach automatyzacjiw 5 krajach w Europie (Austria, Polska, Niemcy, Rosja, Rumunia),uruchamiając 58 odrębnych części technologii. W 12 projektach pracowałjako Projekt Lider w zakresie automatyki zarządzając m.in.: – budżetem,specyfikacją przetworników pomiarowych, zaworów, falowników, strukturąsystemu sterowania, strategią systemów sterowania, dekompozycjąalgorytmów sterowania zgodnie z normą IEC 61131-3, kodowaniem,rozruchem instalacji, szkoleniami operatorów, regulacją osiągów liniitechnologicznej po rozruchu.

Odpowiedzialny na rozwój i sprzedaż rozwiązań,systemów na produkcji.Absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie kierunek automatyka irobotyka oraz Zarządzania Produkcją na WSE w Krakowie. Od 17 lat prowadzii uczestniczy w realizacji projektów związanych z usprawnianiem procesówprodukcyjnych i logistycznych.

Zofia Stępień, Kierownik ds. Poprawy Biznesu,

Bogusław Wągrocki, Lean & Training Manager,

Wojciech Olejniczak, Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Operacyjny,

Marcin Janiszewski, Kierownik ds. WCM,

Mariusz Domański, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia

w Browarze Bosman,

Arkadiusz Szmańda, Kierownik Działu Rozwoju Produkcji,

Koordynator ds. SWOP,

Tomasz Miazek, Szef Działu Rozwoju Produkcji, KOMPANIA

PIWOWARSKA

HILTON FOODS POLAND

MARS POLSKA

HJ HEINZ POLSKA

CARLSBERG POLSKA

SWEDWOOD POLAND

HJ HEINZ POLSKA

Przez wiele lat związana z Kraft Foods Polska początkowo jako Mistrzi Kierownik Produkcji w fabryce „Olza” w Cieszynie a następnie jakoKierownik Produkcji w fabryce w Jankowicach. Następnie przez 4 latazwiązana z firmą MOKATE, gdzie zajmowała m.in.: stanowisko Dyrektora ds.Produkcji i Logistyki oraz Dyrektora Zakładu. W latach 2007 – 2010pracowała w Refresco Poland, początkowo jako Project Manager ds.Operacyjnych a następnie jako Dyrektor ds. Produkcji. Z Hilton Foods Polandzwiązana od 2010 roku.

Zarządza działem Lean i Szkoleń Produkcji. Odpowiada za budowaniei rozwijanie systemów Ciągłego Doskonalenia oraz kompetencji w działachZaopatrzenia. Promuje standaryzację w procesach biznesowych i wspierawdrożenia projektów optymalizacyjnych z wykorzystaniem zasad Lean.Wcześniej pełnił szereg funkcji w Dziale Supply w różnych jednostkach firmyMars. W czasie swojej kariery zajmował się między innymi produkcją,optymalizacją zaopatrzenia i kompleksowości portfolio, integracją projektówinwestycyjnych i aktywności rynkowych w Dziale Zaopatrzenia.

Od 1997 pełni funkcję Wiceprezesa Zarządu HJ Heinz Polska. Pełni równieżfunkcję Dyrektora Operacyjnego. Posiada ponad 40 letnie doświadczeniew kierowaniu przedsiębiorstwami z sektora FMCG. Obecnie zarządza całymłańcuchem dostaw dla fabryki w Pudliszkach.

Od 2006 roku pełni funkcję koordynatora wewnętrznego systemów Lean,a od 2009 koordynatora Systemu produkcyjnego Heinza. Odpowiada zawdrożenie i rozwój HGPS (Heinz Global Performance System) oraz pełni rolętrenera wewnętrznego.

Od początku swojej przygody z branżą FMCG związany z Browaremw Szczecinie. Pełnił tu szereg funkcji bezpośrednio związanychz kierowaniem procesami produkcji i pakowania piwa. Od 2009 rokuodpowiada za wprowadzanie i rozwijanie filozofii Ciągłego Doskonalenia.Zarządza projektami dotyczącymi wzrostu efektywności linii rozlewniczychoraz wykorzystania narzędzi Lean do redukcji strat w procesach produkcji ipakowania piwa.

Posiada ponad 5 letnie doświadczenie w branży FMCG. W latach 1997 –2002 pracował w Browarze BROK na stanowisku Dyrektora Sprzedaży.Następnie przez 5 lat pracował w Telekomunikacji Polskiej. Jestcertyfikowanym trenem z zakresu Kaizen in Office.

Od 1996 roku pracownik Kompani Piwowarskiej. Posiada bogatedoświadczenie w branży spożywczej. W trakcie kariery odpowiadał międzyinnymi za planowanie produkcji , projekt wdrażania systemu MFG-PRO ,administrację rozlewu, linię rozlewniczą, proces filtracji, zarządzanie wiedząoraz rozwoju produkcji. Od roku koordynuje WCM w browaracheuropejskich grupy SABMiller.

PRELEGENCI

ADAPTIVE MANUFACTURING - Blue Business Media

Documents

Transcript of ADAPTIVE MANUFACTURING - Blue Business Media