www.certes.plwww.certes.pl STANDARD2014

ROLA I KOMPETENCJE LIDERÓW

Adam Górecki

www.certes.pl

O czym powiem?

•  Co mówią statystyki na temat liderów w firmach w Polsce?

•  Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?

•  Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’

www.certes.pl

Od czego zależy mój sukces, jako lidera w zarządzaniu zespołem?

•  Jakość zarządzania zespołem – kim jestem? jakie są moje wartości? Jak umiem sprzedać siebie innym?

•  Zarządzanie czasem – dostępność, właściwie ustalone priorytety

•  Delegowanie uprawnień – empowerment – uprawomocnienie

•  Motywowanie – na bieżąco, indywidualnie

•  Komunikacja – zdolności analityczne a funkcja komunikacyjna

www.certes.pl

Od czego jeszcze zależy sukces lidera w zarządzaniu zespołem?

•  Kontrola – zawsze zapowiedziana

•  Ocena – + / - / +

•  Ludzie – z kim pracuję?

•  Zasady – obowiązujące wszystkich jako fundament działania każdego członka zespołu

www.certes.pl

Co odróżnia lidera od szefa?

•  Przełożony, szef, kierownik to …

•  Lider, prowadzący, przewodnik to …

www.certes.pl

www.certes.pl

5 SKŁADNIKÓW INTELIGENCJI EMOCJONALNEJ

SAMOŚWIADOMOŚĆ

UMIEJĘTNOŚCI SPOŁECZNE

EMPATIA MOTYWACJA

SAMOKONTROLA

Być liderem – co warto rozwijać u siebie?

www.certes.pl

3 pytania – czy chcesz dowiedzieć się z kim pracujesz?

www.certes.pl

Co mówią statystyki na temat liderów w firmach polskich?

•  Otóż, 75% firm w Polsce ma strukturę XVII-wiecznego folwarku…

•  Autor, to …

www.certes.pl

Lider/szef – pracownik

kolega – kolega

KLIENT WEWNĘTRZNY

www.certes.pl

Szef – pracownik KLIENT WEWNĘTRZNY

www.certes.pl

Kolega – kolega KLIENT WEWNĘTRZNY

www.certes.pl

A poza tym…

Z jakiego powodu?

W jakim celu?

Bardzo lubimy

wiedzieć DLACZEGO?

www.certes.pl

Czym może służyć lider wyższy rangą?

WIEDZĄ DOŚWIADCZENIEM

RADĄ CZASEM

LIDER

www.certes.pl

Wysoka efektywność nowoczesnych firm i organizacji wynika z zaangażowania wszystkich pracowników

Decydujący wpływ na utożsamianie się personelu z misją i polityką firmy ma swobodny, wielokierunkowy przepływ informacji

Wyzwalanie inicjatywy i zaangażowania ludzi opiera się na słuchaniu, co mają do powiedzenia, czego się boją, do czego dążą

Zależności

www.certes.pl

Gdy nie ma lepszego pomysłu – nie można zatrzymać realizacji aktualnego – sama krytyka bez propozycji rozwiązań jest destrukcyjna

i jako taka niedozwolona

Gdy nie możesz zmieniać rzeczywistości zgodnie ze swoimi

przekonaniami, wartościami i wiedzą – zmień pracę – nie sabotuj obecnej

Masz tylko jedną twarz i nazwisko, pracuj i postępuj tak, abyś mógł mieć do siebie szacunek. Nic nie usprawiedliwia krzywdy wyrządzanej innym

Zależności

www.certes.pl

Kogo polecam?

•  Ken Blanchard – Jednominutowy Menadżer I Przywództwo •  Ken Blanchard – Jednominutowy Menadżer Spotyka Małpę •  Ken Blanchard – Przywództwo Wyższego Stopnia •  Ken Blanchard – Wiesz, możesz, działaj! •  Robert Maurer – Filozofia Kaizen. Jak mały krok może zmienić Twoje życie

•  John Gordon – Autobus Energii •  Brian Tracy - Maksimum Osiągnięć •  Brian Tracy - Rozwój I Kreatywność •  Brian Tracy – Zarządzanie •  Brian Tracy – Zjedz Tę Żabę •  John Eldredge - Dzikie Serce •  Frank Bettger - Jak Przetrwać I Odnieść Sukces w Biznesie •  Josh McDowell – Przyjaciel, mentor, bohater •  Stephen Covey – 7 nawyków skutecznego działania •  Zig Ziglar - Żyj Lepiej Niż Dobrze •  John Doowhit - Zorganizuj Się!

www.certes.pl

ADAM GÓRECKI Trener/ Konsultant biznesowy e-mail: adam.gorecki@certes.pl

Dziękuję za uwagę