ACTA En primera instancia, la Asamblea estaba convocada en el Museo Arqueológico Provincial de Alicante. Sin embargo, en último momento se cambió el lugar de celebración por motivos técnicos. El cambio fue comunicado a todas las personas que deseaban acudir con la suficiente antelación. La Asamblea se convoca a las a las 08,30 h. en Primera Convocatoria y a las 09,00 h. en Segunda. Debido al desplazamiento de los asistentes al nuevo sitio de reunión, tuvo su inicio a las 09,30 h. Los 52 asistentes a la misma fueron las siguientes personas asociadas:

1. Lorenzo Sevilla 2. Lola Falcó 3. Marta Keller 4. Mª José Aparicio 5. Malena Lloret 6. Carmina Bonmatí 7. Antonio Espinosa 8. Charo Navalón 9. Luisa Villamizar 10. Orlando Araque 11. Araceli Serantes 12. Marcelo Martín 13. Carlos Fernández 14. Oscar Navajas 15. Jesús de la Osa 16. Aitziber Lekuona 17. Aintzane Eguilior 18. Ana Galdós 19. Mª Mar Matute 20. Alicia García 21. Anna Escarpanter 22. Elisa Andrés 23. Selma Palacín 24. Patricia Eito 25. Fernando de Frutos 26. Ignacio Benedi

27. Gema Candelas 28. Juan Manuel Salas 29. Fco. Javier Benítez 30. José Rico 31. Magda Plana 32. Jeroni Garcimartí 33. Elvira Lezcano 34. Javier Sánchez 35. José Ignacio Vega 36. Manuel F. Esperilla 37. Lázaro Giménez 38. Elisa Rico 39. Juanjo Suárez 40. Jorge Morales 41. Fco. J. Guerra 42. Cristina Alfonso 43. Martha Marivel Mendoza 44. Virginia Pina 45. Marlene Anaya 46. Enrique Mingote 47. Oscar Cid 48. Teresa Fernández 49. Marta Ferrer 50. Santos M. Mateos 51. Ana Mª Mansilla 52. Alberto Jiménez

VII Asamblea General Ordinaria Asociación para la Interpretación del Patrimonio (AIP) Casa de Cultura de Alicante, 8 de marzo de 2008.

Puntos tratados en la Asamblea De forma previa al inicio de la Asamblea:

- Se acuerda adoptar un modelo de Asamblea abierto, es decir, concretar una serie de cuestiones de interés para la AIP de forma que éstas cuestiones se vean reflejadas en la presente acta y, posteriormente, difundirla entre las personas asociadas no presentes en la Asamblea para solicitar su opinión.

- Se acuerda que la Junta Directiva revise todas las aportaciones y

contemple las opiniones al respecto de las personas asociadas con objeto de realizar un Plan de Acción para tres años.

- Se acuerda desarrollar una Asamblea en la que se de más oportunidad a la

participación de los asistentes. Por ese motivo, se acuerda llevar a cabo una sesión dedicada principalmente al trabajo en grupos y al debate en las puestas en común.

Orden del día: 1. Aprobación del acta de la Asamblea ordinaria del año 2007.

Se aprueba el acta de la Asamblea General Ordinaria celebrada en el año 2007 por mayoría absoluta de los asistentes a la Asamblea. 2. Información interna sobre la AIP:

* Listado de socios. Se presenta el listado de personas asociadas hasta el momento:

Jorge Morales Miranda

José Manuel Cornejo

Javier Benayas del Álamo

Francisco J. Guerra Rosado

Juan Manuel Salas Rojas

Carlos Vázquez Gómez

Patricia Sureda Aparicio

Javier Arbunies Erce

Alberto Jiménez Luquin

Fernando Ramos García

Isabel Ibarrola

Ángel Morales González

José Manuel Vázquez Mínguez

Magdalena González la Red

Jesús Duarte Duarte

Juan Alberto Suárez Rodríguez

Carmen Aeropagita Gracia

Jaume Sureda Negre

Heleni Munujos Vinyoles

Miguel Angel Pinto Cebrián

Ana Mª Macho Morán

Javier García Fernández

Valerio del Rosario Martín

Izaskun Orbegozo Rezola

Lola Falcó Martínez

Herminio Picazo Córdoba

Julio Grande Ibarra

Alejandro Melián Quitana

Jacinto Leralta Piñan

Sofía Cassinello Caño

Marcelo Martín Guglielmino

Jone Miren Gil Rosado

J. Samuel Sánchez Cepeda

Lola Callejón Acién

Carmen P. Sánchez Gutiérrez

María Angustias García Valdecasas

Olga Arilla Satune

Oscar Cid Favá

Mar Matute Marín

Alicia García Gómez

Rafael Paredes Gil

Antonio Espinosa Ruiz

Gabriel Medina Vilchez

José María de Juan Alonso

Javier Sánchez García

Gorka Gorospe Rombouts

Fernando Ponga Riaño

Ana Varela

Eduardo Martínez

Cristina Alfonso Seminario

Santiago Paramo Aller

Malena Lloret

Francisco Javier Benítez Muñoz

Lázaro Giménez Martínez

José Carlos Pérez Rodríguez

Juan Carlos Utiel Alfaro

María Rosa Benítez Mengual

Guadalupe Lekunberri Beloki

Jeroni Garcimartín Vaello

Andrea Pezzini

Omar Tegaldo

Angel Manuel Vázquez Dorrío

Ana María Mansilla Castaño

Luis Mari Arce

Alberto Luengo Telletxea

Enrique Gómez Muriel

Virginia Pina Mingorance

Trinidad Cortés Puya

Juan Marino Hernández Pérez

Juan Rodriguez Silvar

María Elvira Lezcano González

Santos Díaz Martínez

Isabel Fernández Domínguez

Santos M. Mateos Rusillo

Francisco González Lirón

Gloria García Jiménez

Ana Galdós Monfort

Emilio Miralles Luna

José Ignacio Herrán Martínez

Trinitario Orta Martínez

Felipe S. Gómez Taibo

Juan Luis González Pérez

Carlos Alonso Villalobos

Oskar Andueza Pérez

Olga Betrán Calles

Diana Guijarro Carratalá

Carmina Bonmatí Lledó

Andrés Bermejo García

Rosa Villar Quinteiro

Rosario Navalón García

Sonia Moure Oliveira

Elisa Rico Cánovas

Ane Miren Agirrezabal Zabalo

Nuria Blaya Estrada

Orlando José Araque Pérez

Marlene Anaya García

María José Lores Baena

Teresa Fernández Casal

Montserrat Penelas Cortés-Belas

Luisa María Gómez del Águila

María Antonia López Pérez

Luis Vélez Nuñez

María Muñoz Santos

Ettore Castagna

Araceli Serantes Pazos

Manuel Luque Cortina

Nuria López-Roso Busto

Diego Rojo Garrido

Francisco Illanes

Antón Lois Estévez

Rosendo Martínez Montero

Cristina Juarrero de Verona

María de la Paz Isola Goyetche

Gloria Isabel Grinstein

Alfio Verdecchia

Víctor A. Fratto

Carlos Fernández Balboa

Óscar Navajas Corral

César Abella Vázquez

Marta Ferrer Cuyás

Ramón Vidal Saborit

Omar Fernández Ramos

Ana Aya Durán

Pilar Alonso Puig

Rosa M. Muñoz Monroy

Laia Muns i Serra

Alicia García Gutierrez

Mª Carmen Suarez González

José Rico Espí

Sam H. Ham

Marta Keller Hernández

Mª José Aparicio Ortega

Oscar Santón Guijarro

Jesús de la Osa Tomás

Elur Ulibarrena Herce

Rubén Darío Romani Ferreyra

Olga García Hernández

Antonio Esqué Rubiol

Jordi Oms Palomares

Libia Franco González

Johanns Palacio Rosado

Jon Paul Llordés Arratibel

Eloísa Trellez Solís

Alberto de Armas Estévez

Gema Candelas Piña

Matilde González Méndez

Luisa María Anceahume Chinea

Rosa Terrones Gómez

Beatriz Gamallo Liste

Lorenzo Sevilla Gallego

Madeleine Aulikki Pollak Parada

Helen Urra Parra

Enrique Mingote Rodríguez

Jenny María Cerrato Ortiz

Antonio San Román Vidal

Rafael Lara Alonso

Ana Virginia Díaz Delgado

María Luisa Rivera Silva

Mercedes Abdola Tabraue

Carmela Sánchez Nadal

Gregorio Arencibia Gorrín

Raquel Valero Alcaide

Santiago Campuzano Guerrero

Begoña González Corripio

Blanca Rosa Martín Simón

María Luisa Picó del Pino

Anna Escarpanter Llandrich

Alfonso Rodríguez de Austria Giménez de Aragón

Diana Aguirre Manrique

Martha Marivel Mendoza Ontiveros

Manuela de los Rios Oakes María Soledad Castillo Pérez

Javier Gaitán Morán

José Ignacio Vega Peinado

Luisa Aurora Vilamizar Contreras

Eva Jordá i Ruiz

Vanessa Sancho Morales

Gustavo Ustariz Paredes

Laura González Ginovés

Cristina Ciércoles Antonell

Aintzane Eguilior Mancisidor

Manuel Fernández Esperilla

Ruth Velasco Piñuel

Mª José Casamayor Casanova

Julián González Fraile

Javier Feijoo Méndez

Carme Sellés Rusiñol

Aitziber Lekuona

Mª Jesús Marí Molina

Ignacio Bendí Gracia

Katia Hueso Kortekaas

Patricia Eito Aladrén

Paula Doncel Recas

Rebeca Albero Calabuig

José Luis Martínez Meseguer

Sara Juchnowicz Perlin

Roser Calaf Masach

Selma Palacín Artigosa

José Ángel Apellániz González

Miguel Ángel Berjón Lobato

Mª Teresa Abad Azuaya

Montserrat Ganado Abad

Silvia Prados Moliner

Sonia Varea Ruiz

Elisa Andrés Gil

Fernando De Frutos Irujo

Magda Plana Ayats

Mireia Tresserras Fluviá

Halima Domínguez Sánchez de la Blanca

Verónica Cadoppi

María Jesús Cazorla Torres

* Balance de cuentas (tesorería):

3. Revisión de tareas desarrolladas en el año 2007.

* Ventas del libro “Interpretación del Patrimonio” F. Tilden Se han vendido 351 copias del libro hasta finales de 2007. De éstos 231 en

2006 y 120 en 2007. A principios de 2008 la editorial propietaria del Tilden, la University of North

Carolina Press ofrece, sin cambio alguno en el acuerdo que tenemos actualmente con ellos, los derechos de impresión, publicación, difusión y distribución del libro

Concepto Gastos Ingresos Saldo

Cuota de socios 2007 (anteriores a la Asamblea)

5.080 €

+ 5.080 €

Asamblea 2007 (ver detalle en Anexo I)

12.390,97 €

11.216,63 €

- 1.174,34 €

Venta de ejemplares del libro de Freeman Tilden NAI Ejemplares 2006 Ejemplares 2007

690,72 € 2.955,82 € 1.517, 82 €

+ 5.164,36 € Traducciones para el Boletín

1.608,92 € - 1.608,92 €

Gastos varios Envío libros NAI Dominio WEB Inscripción de la AIP en NAI Folleto Taller IAPH (a cuenta) Comisiones CC. CAM

320,00 € 46,40 € 153,00 € 452,40 € 244,11 €

- 1.215,91

Curso IAPH/AIP Huelva (ver detalle en Anexo II)

4.485 € 5.205 € + 720 €

Participación en el Congreso Mundial de Interpretación, Escocia. Representante Jorge Morales Miranda

1.400 €

- 1.400 €

Cuotas de socios 2007 (posteriores a la Asamblea)

780 €

+ 780 €

Libro Uso Público e Interpretación del Patrimonio Subvención EGMASA Diseño y maquetación Corrección Textos Impresión

1.500,00 € 400,00 € 4.613,75 €

4.500,00 €

- 1.953,75 €

+ 4.391,44

en castellano para cualquier parte del mundo. Se aprueba por mayoría en esta Asamblea mostrar el interés por adquirir ese permiso a los propietarios de la obra. A fecha de esta asamblea se ha editado el libro sobre “Uso Público e Interpretación” (Ponencias de las pasadas Jornadas de Sevilla). Durante la Asamblea y las jornadas de Alicante se ha aprovechado la ocasión para ponerlo ya a la venta y se acuerda distribuir un ejemplar a las personas actualmente asociadas. * Boletines de Interpretación.

No hay novedad con respecto al funcionamiento y edición de los Boletines. * Trabajos de la Comisión de Formación.

El grupo creado en Sevilla expone la dificultad en establecer unos objetivos claros y concretos a conseguir en la Comisión. Ello, unido a la dificultad de organización del grupo a través de contactos informáticos, han supuesto trabas al funcionamiento de la misma y ha hecho que no se haya establecido ningún resultado. * Comisión web.

Se informa de la creación de la sección para socios “Yo recomiendo” y la sección “Proyectos de Interpretación”. * Seminario de IP del CENEAM En el presente año 2008, se informa de la celebración del III encuentro del Seminario del Centro Nacional de Educación Ambiental los próximos días 5, 6 y 7 de junio, para abordar, entre otros, el tema de formación. El Seminario ha elaborado un documento estratégico que oriente el trabajo a desarrollar. La dirección web para acceder al documento es http://www.mma.es/portal/secciones/formacion_educacion/grupos_ceneam/interpretacion_patrimonio/interpre2.htm#5. * Directorio externo de entidades.

Se informa del insistente trabajo llevado por una persona asociada con el fin de materializar esta labor de recopilar datos sobre entidades gestoras, personas de interés, etc. de toda España que sean susceptibles de ser informadas de las labores de la AIP y sus resultados. Pero, debido a la escasa participación del resto de personas asociadas, no ha podido llevarse a cabo este trabajo.

* Grupos territoriales.

Se informa de la existencia de dos grupos organizados (Galicia y Levante). Se anima a los restantes y se informa, en concreto, del interés del grupo de Galicia por contar con una infraestructura administrativa propia.

Ante ello, la Directiva deberá dar los pasos necesarios ante el Registro de Asociaciones para dotarle a este grupo de esa entidad requerida. * Acreditación de intérpretes. Se informa de este tema que siempre surge en las Asambleas, pero que nunca se ha visto dotado de un grupo de trabajo correspondiente. Una socia indica que algunas personas asociadas lanzaron la propuesta a través de la lista de correo electrónico de la AIP, pero no obtuvieron ninguna respuesta. Desde la Directiva se indica que en su momento, en el periodo de consulta de la nueva cualificación, se envió el cuestionario pertinente y una serie de comentarios mostrando el desacuerdo en lo referente a la concepción de la IP, habilidades y competencias, propuestas de formación, etc. Un socio presente en la Asamblea comenta que ha hecho gestiones al respecto e informa a la misma de la situación actual:

El tema de las cualificaciones a nivel institucional viene a ser la reglamentación y puesta al día de determinadas actitudes y aptitudes que se vienen desarrollando profesionalmente en algunos campos y que no estaban reconocidas como categorías profesionales regladas en cuanto a la formación y conocimientos necesarios. Esto parece ser así porque la Administración en este tipo de "profesiones" va por detrás de la realidad. No es como los títulos superiores u otros análogos, sino que se intenta regular algo que ya se está haciendo en la calle. Normalmente este proceso se ve animado por las asociaciones de profesionales en cuestión y, en el caso de la Interpretación, por los guías turísticos y diversas asociaciones.

En julio del año 2006 salió el tema de "Interpretación y Educación Ambiental", cuyo borrador se llevó a la Asamblea de Sevilla y que fue aprobado más tarde con varias modificaciones. Mientras la publicación de ese anexo CCLII (de Interpretación y Educación Ambiental) dentro de la familia de Seguridad y Medio Ambiente, se elaboró otro borrador, el CCCXXXV, esta vez dentro de la familia profesional de Hostelería y Turismo, que se llama Guía de Turistas y Visitantes, que salió en el BOE del 5 de Enero y cuya competencia profesional comienza "Informar e interpretar el patrimonio, los bienes de interés cultural y natural y demás recursos...." Tiene más horas de formación que el de “Interpretación y Educación Ambiental”, pues desarrolla más contenidos en idiomas como el inglés y otros idiomas extranjeros. En la actualidad, los perfiles profesionales parecen quedar perfectamente definidos y los medios y métodos de formación de estas cualificaciones ya están establecidos. Ahora, las personas que se incorporen profesionalmente a este

mundo de la Interpretación tienen al menos esas vías formativas reconocidas. Se trata de un nivel 3 que se corresponde con la FP de ciclo superior.

Según informa esta persona asociada, la AIP debería haber estado algo más al tanto del asunto para aportar, rebatir o redirigir los contenidos formativos, aunque se reconoce que no funcionamos como colectivo profesional. No hay colegio profesional al respecto y los principales colectivos análogos existentes son de guías turísticos (que a fin de cuentas, parece que han sido quienes han dirigido el proceso, junto con los responsables públicos y privados del sector turístico). * Carta Ename El ICOMOS ha producido una carta denominada Carta Ename vinculada a la interpretación del Patrimonio. Ver en el sitio: (http://www.esicomos.org/Nueva_carpeta/info_cartaENAMEesp.htm )

Como asociación, la AIP realizó una propuesta a ICOMOS Francia, donde se estableció un contacto puntual con uno de los responsables de la redacción de ese documento, con el objetivo de modificar algunos puntos y conceptos generales, ya que se entendía que técnicamente no estaban relacionados con la Interpretación del Patrimonio como disciplina. Nuestro contacto en ICOMOS aceptó nuestro aporte inicial y luego de un trabajo en equipo realizado por los anteriormente nombrados, se produjo un documento sustancialmente distinto donde se especificaban los alcances de la Interpretación como disciplina de comunicación y manejo del patrimonio. Lamentablemente luego de ser enviado nuestro documento corregido, no hubo nuevas respuestas de esa comisión de ICOMOS.

Para todos los asociados ambos documentos (el original elaborado por ICOMOS y el producido por los asociados de la AIP) se encuentran en la página Web de nuestra Asociación en la Sección Sólo para Socias y Socios � Documentos Internos.

* Presentación de actuaciones llevadas a cabo en la AIP en los últimos años. Documento elaborado por la Junta Directiva.

En fechas anteriores a la celebración de la Asamblea se envió dicha

presentación para información de las personas asociadas. * Presentación de propuestas de actuación de la candidatura presentada a

nueva Junta Directiva. En fechas anteriores a la celebración de la Asamblea se envió dichas

propuestas para información de las personas asociadas.

* Presentación de cuestiones presentadas por socios que no pueden asistir a la Asamblea pero deseaban abordar los temas que sugieren. Son las siguientes: Texto/reflexión sobre la AIP: Asociación para la IP o Asociación de Intérpretes del Patrimonio Las publicaciones aportan fondos a la AIP Una persona se ofrece para integrar la comisión de publicaciones Editar el Tilden en Argentina. La formación podría ser fuente de ingresos para la AIP, tendríamos que impulsarla La web es la proyección de la AIP hacia el exterior. Colocar banners “pagos” podría cubrir gastos de mantenimiento/webmaster Impulso de las secciones federadas de la AIP en Latinoamérica. Un socio se ofrece a impulsar la Argentina, y a ser vocal. A una persona le interesa la comisión de formación. Solicita información de su funcionamiento para valorar si puede colaborar. En relación al incremento del coste de las jornadas:

Informar previamente a los socios/as de las decisiones económicas más importantes para poder participar en ellas. Se recuerda que se anunció que se remitiría programa electoral de la candidatura de la Junta Directiva Sobre concepción de la IP:

- Que los Centros de Interpretación se llamen así. - Que la IP se considere como una herramienta de la Educación Ambiental.

Problema: “vanalización” de la IP Alternativa: que la AIP establezca estándares de calidad en IP. Que las actas de las Asambleas de la AIP se cuelguen en la web (asunto que ya está hecho)

Preocupación por el encarecimiento de las Jornadas y su repercusión en la asistencia:

- Ver porcentaje de asistentes. - Debatir acuerdo de asamblea de 2004 sobre carta blanca a Junta Directiva/organizadores

Establecer un protocolo de funcionamiento de las Comisiones Sería bueno enviar todas las propuestas a la lista de la AIP Trabajo en grupos Con la información anterior ofrecida a la Asamblea sobre labores efectuadas, propuestas nuevas y temas que inquietan al resto de socios se propuso debatir diversos temas en torno a 5 grupos de trabajo bajo los siguientes temas:

Comunicación interna Comunicación externa Formación Trabajo administrativo Buenas Prácticas

A continuación se recogen las propuestas de cada grupo: Comunicación externa En general, se propone un cambio de imagen de la AIP, crear una nueva identidad corporativa que se vea reflejada en diversos medios. WEB

• Cambio del logo pero sin modificarlo del todo • Cambio de imagen de la página • Crear un mapa de la web para facilitar la búsqueda de los contenidos • La gestión de la web debe pasar a una web master profesional • El/la webmaster debe encargarse además del diseño de la página de

gestionar la lista de la AIP

• La contraseña “genteAIP” debería dar opción a ser cambiada por el usuario. De esta forma se evitaría continuamente tener que preguntar.

• Se debería permitir la entrada de “banners” en la web. Esto sería una fuente de ingresos que podría permitir autofinanciar la página web. Esta publicidad debería pasar un filtro para controlar quién se publicita. Este filtro debería establecerlo la comisión encargada de la página web

• Se debería permitir la creación de blogs. Estos blogs se venderían a los socios que quisieran insertar su página en la de la AIP. La venta de los gigas de los blogs permitiría obtener ingresos para al autofinanciación de la web master

BOLETÍN

• Cambio de imagen • Realizar una campaña con el fin de fomentar la participación y conseguir

más artículos. Se debería insistir en el prestigio que supone para los socios publicar

• Crear un boletín electrónico. Hasta ahora está diseñado como un documento de Word y esto dificulta la búsqueda de información dentro del Boletín. Se debería hacer más accesible creando un índice operativo.

• Debería existir un registro de las personas que se bajan el Boletín. También se ha comentado la posibilidad de hacer parte de los contenidos restringidos.

• Debería gestionarse la acreditación de la publicación electrónica. Hacer un justificante oficial diciendo que se ha escrito un artículo en el Boletín (aunque quizá no es necesario, ya que el boletín tiene ISSN y se puede citar como publicación)

PUBLICACIONES

• Se cuestiona la posibilidad de obtener los derechos del libro de F. Tilden en castellano en todo el mundo

• El formato de la publicación debe ser siempre la misma para crear una identidad: las mismas medidas y foto en blanco y negro.

• Se debe buscar un nuevo distribuidor porque es probable que el que tenemos hasta ahora deje de serlo. Hasta ahora hemos tenido a Ciclos (que se lleva un 35 % de los beneficios)., Aunque quizás exista la posibilidad de seguir con Ciclos, pero no es seguro, hay que ver otras opciones

• Se debe captar qué necesidades reales hay, ver qué publicaciones necesitan los socios

• Se debería tener claro qué se desea obtener de los libros: dinero o que nos conozcan y distribuir más libros.

• Se habla sobre la posibilidad de distribuir las publicaciones por todo el mundo a través de empresas tipo AMAZON. Colgar el título en la web y que una empresa se encargue de distribuirlo

• Posibilidades que se plantean para la publicación. o Traducciones de libros que se consideren interesantes o Publicación de las jornadas o Otros aconsejados por los distribuidores (por ejemplo, libros

agotados que tengan demanda)

El grupo considera que debe existir un profesional que gestione la web y la lista de correos y continuar con comisiones de trabajo de publicaciones, Boletín y web.

Comunicación interna

1. Qué resultados esperamos:

� A modo individual:

o Estar informados, tanto de lo que se hace desde la AIP como lo que hace el resto de socios.

o Mantener el contacto y relaciones con las personas que se mueven en temáticas similares a las de cada uno.

o Actualización continua en temas de IP

� A modo colectivo:

o Es necesaria para tomar las decisiones lo más participadas posible.

o La comunicación interna mejora la eficacia en el funcionamiento de la asociación.

o Al ser un grupo muy grande y de distintos lugares es necesaria la comunicación interna.

2. ¿Cómo lo abordaremos?

Lista de correo:

Diagnóstico:

- No trata exclusivamente temas de IP

- A veces se utiliza para relaciones personales

- Los correos son en ocasiones muy numerosos y no hay garantía de si todo el mundo “lee” la información importante sobre organización.

- Falta un sistema sencillo para discriminar y el asunto “No IP” a veces no es suficiente.

Propuestas para abordar en la lista:

- Se propone recuperar/revisar las normas de funcionamiento. Se podría colgar en la web para que todas las personas asociadas las tengamos en cuenta a la hora de escribir en la lista.

- Es necesaria la figura del administrador de correos. Es necesario que alguien administre-coordine el funcionamiento de la lista establecida sin coartar la libertad de expresión, que todos lo asumamos y pueda garantizar que no sea empleado para cuestiones personales.

- Para garantizar que a todas las personas asociadas les llegue la información importante desde la Coordinación, Secretaría, Junta Directiva, etc, se propone que se valore la posibilidad de enviar dicha información directamente la dirección de correo electrónico de cada socio en vez de en la lista o bien quede bien diferenciado-identificado en el asunto.

- Realizar un análisis (evaluación de los socios) del uso de la lista: cuántas personas participan, si se considera un instrumento útil, sencillo, etc. Estaría bien realizarlo después de tanto tiempo.

- Proponer un sistema sencillo para discriminar los correos importantes (además del de NO IP)

- La mejora de la lista y otro instrumento similar (ej.: enviar la información importante al correo personal) repercutiría de manera positiva en los demás instrumentos de difusión (web y hoja informativa).

WEB:

Diagnóstico:

- No es muy consultada

- Surgen demandas de los socios: por ejemplo que se cree el foro, o se cuelguen determinadas cosas en la web, se abran secciones nuevas (ej. “Yo recomiendo”) y, tras la incorporación de estas sugerencias, la participación es muy escasa.

- No es muy fácil-cómodo navegar en la web AIP

Propuestas para la web:

- Asegurarnos que llega la actualización de la web a los socios

- Fomentar la participación de las personas asociadas en las secciones de la web en las que sea posible

- Mandar a la lista de correo el enlace completo cuando se cuelguen cosas en la web, por ejemplo, los cursos, de manera que se facilite la consulta de la web.

Hoja informativa:

Diagnóstico:

- Es un buen instrumento de comunicación interna unidireccional (de la Junta Directiva a las personas asociadas).

- Se percibe que en ocasiones, entre tanta información y correo, la hoja informativa se diluye: muchas personas guardan el archivo adjunto para consultarlo en otro momento y finalmente no la consultan.

Propuestas para la Hoja Informativa:

- Meter la información en el cuerpo del mensaje y no como archivo adjunto.

- Enviar la hoja informativa de manera periódica (por ejemplo trimestralmente) de manera que se cree esa asiduidad y la junta directiva informe sobre las gestiones o cuestiones más relevantes llevadas a cabo durante ese periodo. Conclusiones grupo de “Buenas prácticas”

Partiendo del Documento de Buenas Prácticas de la AIP elaborado por un grupo de trabajo, se indica lo siguiente: - El documento puede ser el criterio único para los premios: punto de partida

- Se opina que el documento existente no es operativo, hay que mejorarlo. Hace falta entender primero qué es la IP.

- Potenciación del “Yo recomiendo” de la web. Dejar claro que no se basa en buenas prácticas, sino en gustos personales.

- Hay mucha gente que dice que hace IP y no es así.

- Se detecta que hay un gran desconocimiento de lo que es la IP, por lo tanto, las buenas prácticas no se tienen ni en cuenta. ¿Cómo hacemos para que se conozca más?

- Se propone un esfuerzo en la divulgación del Documento de Buenas Prácticas.

- Obtención de documentos de buenas prácticas: libros, artículos… ¡¡actualizados!!... ¿Tarea para la Comisión de Publicaciones?

- Idea: videos en “Youtube” con ejemplos de buenas prácticas. Hacer visible las buenas prácticas.

- ¿Cómo extendemos el documento?

- Añadir ejemplos de buenas prácticas al documento (imágenes…)

- Promocionar la evaluación. ¿Cómo?. Se necesitan personas preparadas para evaluar.

- Tareas para la nueva comisión a crear y/o Junta Directiva:

o Trabajar sobre el documento existente para depurarlo. Someterlo a examen.

o Simplificar el documento. Elaborar versión simplificada: “tipo chuleta”

o Extender el documento

o Buscar otros documentos, libros, etc.

- Premios. Se debe premiar lo bueno y además debe promocionarse. Los premios/premiados deben darse a conocer a tope.

- Las buenas prácticas deben abarcar la formación en IP. ¿Curso de formador de formadores en IP?. La AIP debería recomendar un mínimo para los cursos que avale.

- Debe haber buenos profesionales de la IP para que haya buenas prácticas. ¿Cuáles son las competencia profesionales del intérprete?. Se opina que hay una herramienta/metodología que podría determinar las cualificaciones profesionales del técnico en IP, pero es compleja y requeriría la contratación de un especialista para hacerlo.

Trabajo administrativo Metas realizables a mediano y largo plazo:

Listado actualizado de socias y socios Cobros Campaña de captación de socias/as Página web Grupos territoriales Memoria anual de actividades

Discusión y propuestas: Una propuesta de trabajo en este ámbito hace necesario revisar el modelo organizativo actual de la AIP, hay tareas para realizar que no pueden basarse solamente en el trabajo voluntario de determinadas personas. Dado el volumen de asociados/as actuales, la demanda de información generada a partir de la, cada vez mayor, visibilidad de la AIP y los frentes de trabajo abiertos cara al público (publicaciones, principalmente, y formación a mediano plazo) se plantea la necesidad de liberar a una persona de la AIP, acogiéndose a subvenciones u otro tipo de ayudas que permitan financiar su trabajo y así responder a la situación de crecimiento de la AIP. En términos de tiempo de dedicación se propone una jornada a tiempo parcial, al menos en una etapa inicial, posteriormente se evaluaría la necesidad de ampliarla o no.

La página web de la AIP debería generar recursos (“banners” y publicidad) para que su mantenimiento y actualización permanente sean realizados por una persona retribuida, bajo la supervisión de la AIP. Los resultado positivos y crecientes de las Jornadas anuales, precisan una gran movilización de recursos y un despliegue organizativo como el que ha sido evidente en las recientes Jornadas de 2008, sobre todo por la implicación de uno de los grupos territoriales; mantener el nivel alcanzado podría significar la necesidad de establecer que dichas Jornadas sean organizadas por una secretaría técnica contratada exclusivamente para ello. Las propuestas esbozadas anteriormente hablan de una Directiva gestora, hasta el momento hemos tenido una Directiva que hace de todo, su trabajo nos ha llevado al punto de crecimiento en el que nos encontramos, los resultados obtenidos con grandes esfuerzos deben mantenerse y hacerlo significa asumir la nueva dimensión de las tareas administrativas de la AIP. Grupos territoriales: Nuestros estatutos permiten la creación de delegaciones. Hay que consultar la posibilidad de una extensión del ámbito territorial para la creación de una delegación en Argentina, país que ofrece las condiciones ideales para hacerlo, nos referimos a motivación de las personas argentinas pertenecientes a la AIP, posibilidad de una vocalía de Marcelo Martín, y la oferta de colaboración “in situ” de Carlos Fernández Balboa, una oficina, teléfono y fax en la sede de FENAFU. Campaña de captación de socias/as: Se reconoce como aspecto fundamental en su éxito la descentralización de la asamblea y la realización (profesionalización) de las Jornadas. Han logrado captar la atención de más personas y entidades cada vez. Otro factor importante de difusión y captación lo constituimos los socios y socias a través de nuestras actividades profesionales relacionadas con la IP y sobre todo los cursos de formación que ofrecen distintas personas de la AIP. Se propone la entrega de una acreditación, un carné de la AIP, una persona asociada ofrece la imprenta para imprimir carné tipo tarjeta bancaria, el coste unitario del carné ronda los 20 céntimos. Se propone la revisión del requerimiento de dos avales para el ingreso en la AIP. Finalmente se habla de la importancia de realizar una memoria de actividades anuales.

Formación

• Ante la publicación de las Cualificaciones profesionales citadas anteriormente y relacionadas con la Interpretación del Patrimonio se debe dar a conocer a las instituciones pertinentes de la existencia de miembros de la AIP que podrían impartir esa docencia (a través de convenios con esas instituciones)

• Creación de una comisión encargada de elaborar un programa de la AIP en varios niveles (adquisición de diferentes capacidades)

• Crear una red de asociados que imparten en las universidades y, además de compartir experiencias, comenzar a producir materiales fruto de las posibles labores de investigación realizadas (se deben aprovechar las líneas de subvención existentes)

• Realización de un Congreso de Interpretación en el año 2010, desarrollando Jornadas intermedias donde se dé cabida a una mayor participación de las personas asociadas.

• Realizar una comunicación continua a diversas entidades y gestores del patrimonio sobre los posibles cursos de formación anuales que desarrolle la AIP (se debe aprovechar la opción ofrecida desde el CENEAM)

• Creación de premios en IP en alianza con la Federación Española de Municipios.

En última instancia, tras la puesta en común de los grupos, una persona asociada lanza el mensaje de reflexión a la Asamblea sobre cómo abordar todo lo recogido, en cuanto a recursos humanos necesarios, como a recursos económicos A las 14,00 h. se dio por finalizada la Asamblea General Ordinaria ante la no existencia de más preguntas por parte de los asistentes. De todo lo ocurrido y acordado en la Asamblea se da fe en la presente Acta.

El Secretario El Presidente Juan Carlos Utiel Alfaro Alberto Jiménez Luquin

En la Asamblea extraordinaria se aborda un único punto: la elección de la nueva Junta Directiva de la AIP para los próximos tres años. Dicha Asamblea extraordinaria estaba prevista realizarla tras la celebración de la ordinaria en la Casa de Cultura de Alicante. Tras el retraso en la finalización de ésta última y el cierre obligado de las instalaciones a las 14,00 h., por acuerdo de la Asamblea, se celebró tras la comida de los asistentes, en la sala del restaurante reservado exclusivamente para las personas asociadas asistentes. La única candidatura presentada fue la siguiente: Presidente – Antonio Espinosa Ruiz (Villajoyosa, Alicante) Vicepresidenta - Araceli Serantes Pazos (A Coruña) Secretaria – Marlene Anaya García (Culleredo-A Coruña) Tesorera – Virginia Pina Mingorance (Murcia) Vocal: Lola Falcó Martínez (Murcia) Vocal: Francisco Javier Benítez Muñoz (Cádiz) Vocal: Ana Galdós Monfort (Irún-Gipúzkoa) Vocal: Mar Matute Marín (Los Llanos de Valdeón, León)

Y los resultados de la votación los siguientes: Total de votos emitidos: 54 Votos a favor de la candidatura presentada: 53 (8 de ellos por delegación de voto) Votos en blanco: 1 Votos nulos: 0 Tras este resultado se proclama como nueva Junta Directiva la candidatura presentada.

Asamblea General Extraordinaria de la Asociación para la Interpretación del Patrimonio (AIP) Casa de Cultura de Alicante, 8 de marzo de 2008.

A las 16,30 h. se dio por finalizada la Asamblea General Extraordinaria ante la no existencia de más preguntas por parte de los asistentes. De todo lo ocurrido y acordado en la Asamblea se da fe en la presente Acta.

El Secretario El Presidente Juan Carlos Utiel Alfaro Alberto Jiménez Luquin