8-9 października 2019 r., Airport Hotel Okęcie, …...Bariery i wyzwania przy wdrażaniu...

PAWEŁ ŁĘCIŃSKI

Bunge

JACEK ROMANIUKRockwool

MIECZYSŁAW KRÓL

Faurecia

SŁAWOMIR PIWOWARCZYK

Jacobs Douwe Egberts

EWA URBANIAK

L’Oréal

www.manufacturingforum.pl

WŚRÓD PRELEGENTÓW M. IN.:

MARCIN DAMASZK

Żywiec Zdrój

KATARZYNA PIOTROWSKAŻywiec Zdrój

8-9 października 2019 r., Airport Hotel Okęcie, Warszawa

▪ Automatyzacja procesów na przykładach▪ Industry 4.0 w praktyce▪ Predykcja w utrzymaniu ruchu▪ Nowoczesna ekologia przemysłowa▪ Lean manufacturing i mapowanie procesów▪ Praktyczne wdrożenie kultury ciągłego doskonalenia▪ Nowoczesna strategia TPM▪ Jakich błędów unikać przy optymalizacji procesów▪ Techniki motywacji pokolenia Y/Z


MARTA PAWLIKOWSKAPROJECT DIRECTOR

M. +48 880 124 108 E. [email protected]

ROBERT SZPINDLERBUSINESS DEVELOPMENT MANAGER

M. +48 519 407 698E. [email protected]

KONTAKT DOŁĄCZ DO GRONA PARTNERÓW

PARTNERZY BRĄZOWI:

Od 5 lat wspieramy polskich dyrektorów i managerów produkcji w podejmowaniu kluczowych decyzji związanych z nowatorskimi rozwiązaniami w obszarze manufacturing. W tym roku podczas konferencji dowiesz się jak:

▪ Rockwool zreorganizował strategię UR▪ przebiega automatyzacja procesów w Jacobs Douwe Egbert▪ Bunge stosuje predykcję do usprawnienia utrzymania ruchu

▪ dowiesz się jak wygląda nowoczesna ekologia przemysłowa w fabryce L’Oréal▪ Żywiec Zdrój wdrożył kulturę ciągłego doskonalenia▪ Faurecia łączy strategię automatyzacji z czynnikiem ludzkim

▪ unikać błędów przy optymalizacji procesów na doświadczeniach Millano▪ 3M Poland angażuje pracowników młodego pokoleniaPodczas dwudniowej konferencji nie tylko zapoznasz się z innowacjami w polskich fabrykach, ale będzie to również niepowtarzalna okazja dla Ciebie, aby w gronie praktyków, w swobodnej atmosferze porozmawiać o wyzwaniach stojących przed branżą.

PARTNERZY SREBRNI:


PROGRAM DZIEŃ I, WTOREK, 8 PAŹDZIERNIKAZarządzasz fabryką i szukasz inspiracji do innowacyjnych usprawnień?

Nadzorujesz linię produkcyjną i zależy Ci na poprawie efektywności i automatyzacji pracy?A może odpowiadasz za utrzymanie ruchu i chciałbyś podpatrzyć dobre praktyki

w innych firmach na polskim rynku?Jeśli odpowiedź na powyższe pytania brzmi TAK, to nie może Cię zabraknąć

na październikowej konferencji, poświęconej optymalizacji procesów produkcyjnych:


9:30 Poranna kawa i rejestracja9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie konferencji

10:00 Dlaczego tak wiele wdrożeń Systemu TPM kończy się niepowodzeniem ▪ Problemy, trudności oraz najczęściej popełniane błędy Andrzej Chojnacki, Dyrektor Produkcji, Millano

10:40 Praktyczne wykorzystanie technik PdM do detekcji problemów z parkiem maszynowym

▪ Analiza awarii natury mechanicznej i elektrycznej ▪ Detekcja różnych uszkodzeń ▪ Wykrywanie nieszczelności układów ▪ Wykorzystywane metody Paweł Łęciński, BEU Predictive Maintenance Subject Matter Expert

and Reliability Lead NCE II, Bunge

11:20 CNC vs. MJF (nie)oczywisty pojedynek ▪ Runda 1: wstęp do technologii Multi Jet Fusion ▪ Runda 2: proces produkcyjny CNC ▪ Runda 3: porównanie obu technologii wytwórczych ▪ Runda 4: case study z różnych branż przemysłu ▪ Runda 5: 4 powody warte rozważenia przy inwestycji w druk 3D Multi Jet Fusion. Hubert Gleba, Business Development Manager, INTEGART Eryk Wąsek, Business Development Manager, INTEGART

11:50 Przerwa na kawę

12:10 Jak uwolnić swoje supermoce w produkcji Dariusz Karwasiński, Członek Zarządu, Ilabo

12:40 Pracownik w erze Przemysłu 4.0. Nowe środowisko, nowe wyzwania ▪ Jaki wpływ na pracownika ma Automatyzacja procesów ▪ Nowe kompetencje pracownicze - gdzie je pozyskać i jak utrzymać ▪ Pracownik wśród robotów - samotna wyspa Mieczysław Król, Plant Manager, Faurecia13:20 Zaawansowana analityka danych - Prosta droga do Industry 4.0 Korzyści jakie można uzyskać dzięki zastosowaniu modeli statystycznych w obszarze za-

pewnienia jakości i efektywności produkcji są olbrzymie. Omówimy zastosowania za-awansowanych metod uczenia maszynowego. Powiemy jak skutecznie budować i uży-wać takich modeli. Przedstawimy praktyczne aspekty modelowania poparte przykładami z przeprowadzonych przez nas wdrożeń oraz omówimy dostępne metody i dobre praktyki. Grzegorz Migut, Dyrektor Działu Technicznego, StatSoft Polska

13:50 Lunch


PROGRAM DZIEŃ I, WTOREK, 8 PAŹDZIERNIKA


9:30 Poranna kawa i rejestracja9:55 Powitanie uczestników i rozpoczęcie konferencji

10:00 Elementy strategii optymalizacji utrzymania ruchu ▪ Reorganizacja strategii utrzymania ruchu ▪ Jak zaangażować ludzi , wykorzystać i zwiększać potencjał zespołu Jacek Romaniuk, Factory Manager, Rockwool

10:40 Narzędzia IT w służbie ciągłego doskonalenia procesów Firmy stale poszukują możliwości zmniejszenia kosztów, poprawienia efektywności i zwiększenia

marży. Jednym z elementów, który prowadzi do osiągnięcia tych celów jest ciągłe usprawnianie pro-cesów. Usprawnienia takie to eliminowanie zbędnych działań, wyłączenie z procesów osób, które nie podejmują decyzji ani nie dodają wartości, automatyzacja, zwiększenie stopnia współpracy i pod-noszenie świadomości pracowników jak proces ma przebiegać. Obecnie trudno sobie wyobrazić re-alizację tych działań bez odpowiednich narzędzi informatycznych. Podczas wykładu opowiemy co Exact może zaproponować w tym zakresie i jakie są doświadczenia naszych klientów z zastosowania naszych rozwiązań.

Paweł Seliga, Senior Sales Executive, Exact Software Poland

14:40 Ewolucja w planowaniu produkcji od folwarku do sztucznej inteligencji ▪ Czego od szachisty może nauczyć się planista – Prawdziwe innowacje

zaczynają się poza naszą branżą ▪ „Gdzie diabeł nie może tam… sztuczną inteligencję pośle”

– Kilka słów o technologii z „brodą” ▪ Czy algorytmy genetyczne i sztuczna inteligencja to lek na problemy w fabryce ▪ Bariery i wyzwania przy wdrażaniu rozwiązań SI, czyli jak nie wylać dziecka z kąpielą ▪ Liczby, dane i fakty dla tych, którzy chcą policzyć czy to się opłaca. Radosław Majer, Sales Executive Director, CFI Systemy Informatyczne

15:20 Jak uwolnić potencjał pracowników? Case study by Lear Corporation Paweł Kańtoch, Continuous Improvement Lean Leader, Lear Corporation

16:00 Automatyzacja w akcji – od pomysłu do efektu (case study) ▪ Wyzwania - od czego zacząć, jak wybrać obszary do automatyzacji ▪ Jak wdrożyć automatyzację krok po kroku, jakich błędów unikać ▪ Etapy projektu i zarządzanie zmianą ▪ Rola szkoleń pracowniczych i zaangażowania w implementacji ▪ Ocena efektów wdrożenia Sławomir Piwowarczyk, Plant Manager, Jacobs Douwe Egberts

16:40 Zakończenie pierwszego dnia konferencji


PROGRAM DZIEŃ I, WTOREK, 8 PAŹDZIERNIKA

PROGRAM DZIEŃ II, ŚRODA, 9 PAŹDZIERNIKA


11:10 Efektywność oparta o cele indywidualne – jak poprawić wyniki angażując KAŻDEGO pracownika operacyjnego do bycia odpowiedzialnym za rezultaty osiągane przez organizację. Case study Żywiec Zdrój S.A.

▪ Zaprojektuj system, który wspiera efektywność i mądrze połącz go z systemem płacowym

▪ Skalibruj oczekiwania, zapewnij spójność i jednolite podejście w całej organizacji ▪ Rozpędź pociąg, ale nie pogub wagoników – o współkreowaniu

i zarządzaniu wszystkimi stronami zaangażowanymi w proces ▪ Postawy i wyniki – czyli kilka słów o ROI Marcin Damaszk, Dyrektor Łańcucha Dostaw, Żywiec Zdrój (Grupa Danone)

Katarzyna Piotrowska, Senior HR Business Partner, Żywiec Zdrój (Grupa Danone)

11:50 Przerwa na kawę

12:10 Robotyzacja w dobie przemysłu 4.0 Jakub Bańcer, Specjalista ds. Nowych Projektów, FANUC Polska

12:40 ROI optymalizacji procesów produkcyjnych ▪ Jak redukować koszty procesów produkcyjnych: - Model firmy i jej transformacja w okresach przed i po wdrożeniu

robotyzacji dla stanowisk obsługiwanych przez pracowników - Automatyzacja procesu produkcji i redukcja kosztów wytwarzanych produk-

tów w odniesieniu do docelowych wymagań rynkowych - Wspieranie i wpływ innowacji/technologii na redukcje kosztów

procesowych ▪ Jak mierzyć efektywność procesów i ich optymalizacji - Prezentacja wprowadzonych narzędzi do pomiaru efektywnej

optymalizacji długofalowych projektów Arkadiusz Roszak, Plant Manager, Hannex

13:20 Lunch

14:20 Początek transformacji cyfrowej w firmie produkcyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa UDS

▪ Jak rozwiązać problem braku danych do skutecznego zarządzania produkcją? ▪ Jak rozpocząć pracę z danymi w firmie produkcyjnej? ▪ Czy możliwe jest dziś doskonalenie bez posiadania odpowiednich danych? Dr Łukasz Dekier, Partner, ASD Consulting Rafał Osmoła, Partner Zarządzający, ASD Consulting




14:50 Ekologia przemysłowa - next stage of sustainability ▪ Nasze podejście do ekologicznych wyzwań w sektorze produkcyjnym ▪ Fabryka vs. środowisko - na których inicjatywach się skupić Ewa Urbaniak, Dyrektor fabryki, L’Oréal

15:30 Czy w dzisiejszym świecie działy techniczne w firmach produkcyjnych są w stanie Utrzymać Ruch maszyn i urządzeń?

▪ Dzisiejszy wybór pracowników do działów technicznych z pokolenia Y/Z (Zaangażowanie czy doświadczenie?)

▪ Inwestycje w szkoły branżowe/podstawowe, inwestycją w konkurencyjność Polski jako bazy wykwalifikowanego personelu

▪ Czy centralizacja działu technicznego pozwala na rozwój pra-cowników, a co za tym idzie zmniejszenie rotacji pracowników

Piotr Andrzejczak, Country Plant Engineering Manager, 3M

16:10 Zakończenie konferencji i wręczenie certyfikatów




Posiada ponad 20 letnie doświadczenie w branży FMCG i od 19 lat zajmuje się systemami dosko-nalenia produkcji. W jednej z firm pracował przy wdrażaniu systemu TPM, który został nagrodzony przez japoński instytut JIPM nagrodą TPM Excellence Award i nagrodą TPM Consistency Award.

Od 2010 r. związany jest z ZT Kruszwica S.A., laureat konkursu Fabryka Roku 2016. W kolejnych latach zrewolucjonizował podejście do utrzymania ruchu w swoim zakładzie. Następnie otrzymał propozycję kierowania budową nowego zakładu spółki we Włoszech oraz wdrożenia w nim pełnej strategii UR. W 2012 r. otrzymał amerykański certyfikat CMRP, będąc pierwszą osobą w kraju z tymi uprawnieniami. Posiada również uprawnienia diagnostyczne (level 2) Brytyjskiego Instytutu Badań Nieniszczących (BINDT). Jest również laureatem wielu krajowych i międzynarodowych nagród branżowych. Obecnie, w ramach awansu odpowiada za 7 zakładów w regionie Europy Północno-Centralnej. Pełni też funkcję eksperta ds. PdM dla regionu BEU. Absolwent Politechniki Opolskiej oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu i Politechniki Wrocławskiej.

SŁAWOMIR PIWOWARCZYK, Plant Manager, Jacobs Douwe Egberts

PAWEŁ ŁĘCIŃSKI, BEU Predictive Maintenance Subject Matter Expert and Reliability Lead NCE II, Bunge

Posiada 18-letnie doświadczenie zawodowe w ramach struktur L’oreal. Od kwietnia 2018 roku kieruje jedną z największych na świecie fabryk L’Oréal Warsaw Plant. Ostatnie lata swojej pracy poświęciła na rozwijanie efektywności operacyjnej i poprawę wydajności fabryki poprzez jej rozbudowę i montaż nowych linii produkcyjnych. Aby realizować produkcję zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, w fabryce wprowadzono zaawansowane rozwiązania technologiczne, pozwalające na znaczny odzysk wody czy produkcję energii z odnawialnych źródeł. Jest absolwentką Politechniki Łódzkiej, Wydziału Organizacji i Zarządzania. Część swojej edukacji odbyła we Francji otrzymując licencjat na Uniwersyte-cie Owernii w Clermont Ferrand oraz kończąc studia podyplomowe na ICAM w Lille.

EWA URBANIAK, Dyrektor fabryki, L’Oréal

Posiada 24 lata doświadczenia w obszarze operacyjnym w przemyśle motoryzacyjnym jako m.in. Six Sigma Black Belt, Dyrektor Zakładu JIT w Bratysławie, Zakładu Struktur w Wałbrzychu oraz Dyrek-tor Operacyjny Dywizji Struktur na Europę. Aktualnie Dyrektor największego zakładu Mechanizmów w grupie Faurecia ulokowanego w Grójcu. Zainteresowania: bieganie, rower, nowoczesne technolo-gie, dobra kuchnia. Ukończył Profesjonalną Szkołę Biznesu w Krakowie.

MIECZYSŁAW KRÓL, Plant Manager, Faurecia


PRELEGENCI


Łączy doświadczenie w zarządzaniu dynamicznym i zorientowanym na konsumenta łańcuchem dostaw sieci handlowej z doświadczeniem operacyjnym po stronie największego producenta wody butelkowanej w Polsce – Żywiec Zdrój. Skupiony na realizacji projektów transformacyjnych, zmieniających zespoły i ich wyniki z dobrych, na jeszcze lepsze. Buduje i integruje zespoły x-funk-cyjne wokół wspólnych celów i wizji, rozwija je poprzez autonomię w działaniu, motywuje przez bezpośredni kontakt i zaraża poczuciem „we can do this”.

MARCIN DAMASZK, Dyrektor Fabryki, Żywiec Zdrój S.A. (Grupa Danone)

Manager z ponad 15 letnim doświadczeniem w obszarach zarządzania operacyjnego w przedsiębiorstwach produkcyjnych w różnych branżach m.in. FMCG (Food and Cosmetics), Automotive etc. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu zespołów, wdrażaniu zmian organizacyjnych i optymalizacji procesów produkcji. Ekspert i pasjonata w obszarze TPM oraz dosko-naleniu procesów operacyjnych, który kompleksowo wspiera przedsiębiorstwa w efektywnym funk-cjonowaniu i rozwoju. Kompetentny lider, który efektywnie zarządza zmianą i talentami w organizacji.

ANDRZEJ CHOJNACKI, Dyrektor Produkcji, Millano

Z wykształcenia psycholog, w wyniku doświadczenia budowanego na pasji – partner jednostek in-dustrialnych i łańcucha dostaw. Od ponad 9 lat rozwija skuteczną współpracę z fabrykami i SCH w branży produkcyjnej (przemysł farmaceutyczny i FMCG). Od 3 lat w Żywiec Zdrój S.A. tworzy i wdraża rozwiązania na styku zarządzania zasobami ludzkimi i biznesu, zmieniając tradycyjnie pojęte „wsparcie HR” w realne projekty poprawiające wyniki operacyjne.

KATARZYNA PIOTROWSKA, Senior HR Business Partner, Żywiec Zdrój S.A. (Grupa Danone)

JACEK ROMANIUK, Factory Manager, Rockwool

Ponad 30 lat doświadczenia zawodowego w przemyśle i transporcie morskim. Od 15 lat dyrektor zakładu Rockwool w Małkini. Z wykształcenia inż. mechanik, ukończone studia MBA.

Absolwent Politechniki Wrocławskiej. Od początku kariery zawodowej związany z działami Tech-nicznymi. Swoje doświadczenie zdobywał w takich firmach jak: Houghton, GKN Driveline, ADIF, Bosch, 3M. Przechodząc przez kolejne szczeble kariery zdobył szerokie doświadczenie, które mu pozwoliło na efektywne zarządzanie zespołem specjalistów, inżynierów, kierowników i dyrektorów. Od 2013 roku pracuje dla firmy 3M, gdzie jego głównym zadaniem była centralizacja działu Utrzy-mania Ruchu w Polsce. Celem było optymalne wykorzystanie zasobów organizacji oraz wdrożenie standardów wspierających największą światową inwestycję firmy 3M w Polsce.

PIOTR ANDRZEJCZAK, Country Plant Engineering Manager, 3M


PRELEGENCI


Ma wieloletnie doświadczenie w realizacji projektów doradczych i wdrożeniowych w obszarze analizy danych i uczenia maszynowego. Prowadzi szkolenia z budowy modeli predykcyjnych i opisowych zwią-zanych z optymalizacją procesów produkcji oraz predictive maintenance. Realizował projekty między innymi dla Saint Gobain, Coca-Cola, Orlen, Pepsi, Stora Enso.

GRZEGORZ MIGUT, Dyrektor Działu Technicznego, StatSoft Polska

Pracuje w FANUC Polska od 5 lat, a przygodę z robotyką rozpoczął na studiach, gdzie kształcił się na kierunku automatyka i robotyka. Początkowo zatrudniony jako Inżynier Serwisu, gdzie brał udział w akcjach przeglądowych bądź serwisach robotów na terenie całej polski. Następnie pracował na stanowisku Inżynier Wsparcia Technicznego, gdzie zajmował się głównie programowaniem robotów FANUC, jak również przygotowywał konfiguracje pod nowe projekty oraz zajmował się prowadze-niem szkoleń dla nowych programistów i integratorów. Obecnie w FANUC Polska odpowiada za nowe projekty, głównie dotyczące branży metalowej, takie jak obsługa maszyn, frezowanie jak również szeroko pojęte operacje handlingowe.

JAKUB BAŃCER, Specjalista ds. Nowych Projektów, FANUC Polska

Ma kilkunastoletnie doświadczenie na styku biznesu i nowych technologii zdobywane podczas projek-tów realizowanych w największych firmach w Polsce. Jest laureatem wielu prestiżowych nagród. Poza zarządzaniem sprzedażą, projektami wdrożeniowymi z zakresu ERP oraz BI posiada doświadczenie za-wodowe jako konsultant specjalizujący się w reorganizacji procesów produkcyjnych oraz logistycznych. Jest wielkim miłośnikiem rozwiązań BI oraz Big Data. Obecnie pełni funkcję Dyrektora Sprzedaży u jednego z czołowych dostawców systemów klasy ERP w Polsce w firmie CFI Systemy Informatyczne. Swoje wieloletnie doświadczenie w implementacji systemów IT przekuwa na wymierne korzyści dla klienta. Na co dzień zajmuje się optymalizacją procesów logistycznych i produkcyjnych pod kątem efektywności finansowej, ergonomii i optymalnej wydajności ludzkiej.

RADOSŁAW MAJER, Sales Executive Director, CFI Systemy Informatyczne

Manager z 10-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania operacyjnego. Karierę rozpoczął od za-rządzania działem produkcji w branży FMCG na terenie Wielkie Brytanii. Zdobywał doświadczenie i rozwijał karierę w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, otrzymał możliwość budowy nowych ze-społów składających się ze specjalistów, inżynierów i kierowników na terenie Irlandii, Anglii i Niemiec.Dynamiczne działania w kompleksowym zarządzaniu działem produkcji i doświadczenie zdobyte w re-lacjach międzynarodowych pozwala mu obecnie na efektywne zarządzanie pionem kierowniczym.Od 2018 roku w firmie Hannex, która specjalizuje się w lakiernictwie przemysłowym dedykowanym dla branży Automotive i AGD. Firmę Hannex na rynku lakierniczym wyróżniają wysokie standardy pro-dukcyjne w stosunku do środowiska i otoczenia. Jako firma inwestujemy i wprowadzamy innowacje w zakresie ochrony środowiska stając się liderem w Polsce.

ARKADIUSZ ROSZAK, Plant Manager, Hannex


PRELEGENCI


RAFAŁ OSMOŁA, Partner Zarządzający, ASD Consulting

Continuous Improvement Lean Leader / TPM Champion w firmie będącej światowym liderem w branży automotive. Certyfikowany trener oraz lider zmian. Z pasji oraz zawodu leanowiec akty-wnie rozwijający kulturę lean wśród młodzieży oraz środowisk uczelnianych. W swojej pracy stawia na motywację oraz zaangażowanie pracowników w działania.

PAWEŁ KAŃTOCH, Continuous Improvement Lean Leader, Lear Corporation

DARIUSZ KARWASIŃSKI, Członek Zarządu, Ilabo

Partner zarządzający w firmie doradczej ASD Consulting. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Od 15 lat specjalizuje się w poprawie doskonałości organizacyjnej. Realizował projekty optymalizacyjne w środowiskach produkcyjnych, logistycznych oraz usługowych. Wykładowca na Politechnice Warszawskiej oraz prelegent wielu konferencji związanych z poprawą produktywności. Zdobywał doświadczenie realizując projekty m.in. dla: Bioton, Neuca, Wamtechnik, Belvedere, Akzo Nobel, Teva, Polpharma, Southeastern UK, Johnson&Johnson, Novartis-Santoz, Newag, Kamis, BZ WBK, Kredyt Bank, Danone, Warta Glass, LOT, Capgemini, Eurolot, Fiat Auto, Wamag, PLAY – P4, Paged SA, Vistacon IR, Harper Higenic S.A, Olewnik, Animex, Broen, Espersen, H+H, Ikea, Man Accounting Center, Neldent, Nitrochem, Novartis, PKN Orlen, Piotr i Paweł, Żywiec Zdrój.

Absolwent Wydziału Inżynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej. Ma prawie 25 lat doświadczenia w branży IT, w większości obejmujących dostarczanie rozwiązań klasy ERP/SCM/APS. Swoją karierę zawodową rozpoczynał od konsultacji i zarządzania projektami, a od 15 lat zajmuje się sprzedażą rozwiązań informatycznych. Obecnie pracuje w Exact Software Poland i odpowiada za sprzedaż rozwiązań Exact dla sektora przemysłowego.

PAWEŁ SELIGA, Senior Sales Executive, Exact Software Poland


PRELEGENCI


HUBERT GLEBA, Business Development Manager, INTEGART

ERYK WĄSEK, Business Development Manager, INTEGART

DR ŁUKASZ DEKIER, Partner, ASD Consulting

Od wielu lat pasjonuje się takimi metodami optymalizacji procesów jak: Lean Management, Six Sigma, MTM. Swoje doświadczenie zdobywał współpracując m.in. z takimi firmami jak: UDS, Wamtechnik, DB Schenker, Forte, Harper Hygenics, Polfa Warszawa, Valmont, Securitas, Europ Assistance, Bio-ton, Lisner, Skanska, Neuca. Od połowy 2017 Interim Manager w randze Dyrektora Operacyjnego fabryki. Jest również autorem artykułów recenzowanych, w których opisuje metody i narzędzia op-tymalizacji procesów. W ramach działalności dydaktycznej prowadził wykłady i ćwiczenia w Wyższej Szkole Bankowej w Poznaniu i Chorzowie oraz w Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Prele-gent konferencji w Polsce i zagranicą.


PRELEGENCI

1495 PLN do 23 sierpnia 2019 r.2195 PLN

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconfereces.plWyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA adres [email protected] LUB ZAREJESTRUJ SIĘ NA www.trioconferences.plInformujemy, że ma Pan/i prawo w dowolnym momencie wycofać udzielone poniżej zgody. Informacja o wycofaniu zgody może zostać wysłana na adres e-mail: [email protected] zgody nie wpływa na zgodność z prawem przetwarzania danych osobowych w okresie od dnia wyrażenia zgody na przetwarzanie danych osobowych do dnia wycofania tej zgody.

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych, tj. imię, nazwisko, adres e-mail oraz numer telefonu przez Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością. S.K, ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin, w celu marketingu bezpośredniego polegającego na kierowanie na wskazany adres e-mail i numer telefonu ofert handlowych, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na organizowane szkolenia.

Wyrażam zgodę na udostępnienie moich danych osobowych spółkom z grupy Trio Advisory oraz partnerom biznesowym

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

TAK NIE

TAK NIE

Informujemy, że administratorem danych osobowych jest spółka Trio Conferences Sp. z ograniczoną odpowiedzialnością S.K z siedzibą w Lublinie (20-027), przy ul. Lipowej 4A. Dane osobowe zbierane są w celu możliwości realizacji kontaktu, obsługi klienta, umowy, działań marketingu bezpośredniego (e-mailing, newslettery) oraz przedstawiania ofert handlowych. Zgodnie z art. 32 ust. 1 ustawy o ochronie danych osobowych ma Pan/i prawo do wglądu do swoich danych oraz poprawiania ich treści a także odwołania zgody na ich przetwarzanie. Podanie danych jest dobrowolne.

REGULAMIN 1. Koszt udziału 1 os. wynosi1495 PLN do 23 sierpnia 2019 r. 2195 PLN (ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch oraz przerwy kawowe.

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem lub pocztą tradycyjną lub elektroniczną, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszającą a Trio Conferences Spółka z ograniczo-ną odpowiedzialnością S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana auto-matycznie na adres mailowy zgłaszającego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisująca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgła-szającego oświadcza, iż posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszającego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosić w ciągu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie później niż w dniu wydarzenia. Wpłaty należy dokonać na konto: Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością S.K. ul. Lipowa 4A, 20-027 Lublin ING Bank Śląski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamieścić tytuł wy-darzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie później-szym niż 21 dni przed datą rozpoczęcia wydarzenia obcią-żymy Państwa opłatą administracyjną w wysokości 400 zł + 23% VAT (osobno za każdego uczestnika). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z zawartej umowy

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłać listem poleconym na adres Trio Conferenes Spółka z ograniczoną odpowie-dzialnością S.K., ul. Jana III Sobieskiego 110/1AU | 00-764 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikających z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacją.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, może wziąć udział inny pra-cownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa się wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

TAK zgłaszam uczestnictwo w wydarzeniu

Pierwsza osobaImię i nazwisko .......................................................................................................................

Stanowisko .......................................................................................................................

Numer telefonu .......................................................................................................................

Druga osobaImię i nazwisko .......................................................................................................................

Stanowisko .......................................................................................................................

Numer telefonu ......................................................................................................................

Trzecia osobaImię i nazwisko .......................................................................................................................

Stanowisko ......................................................................................................................

Numer telefonu .......................................................................................................................

Firma .......................................................................................................................

Ulica .......................................................................................................................

Kod pocztowy .......................................................................................................................

Miasto .......................................................................................................................

Telefon lub fax .......................................................................................................................

E- mail ......................................................................................................................

Dane nabywcy .......................................................................................................................

( do faktury VAT)

Nazwa Firmy .......................................................................................................................

Adres .......................................................................................................................

NIP .......................................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel. ............................................................................................................

Kogo jeszcze możemy poinformować o tym wydarzeniu?Imię i nazwisko ......................................................................................................................

Departament .......................................................................................................................

Telefon lub fax ......................................................................................................................

E-mail ......................................................................................................................

ul. Lipowa 4a, 20-027 Lublin Tel: +48 (22) 452 51 00

Trio Conferences Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Sp. k.

pieczątka i podpis


8-9 października 2019 r., Airport Hotel Okęcie, …...Bariery i wyzwania przy wdrażaniu...

Documents

Transcript of 8-9 października 2019 r., Airport Hotel Okęcie, …...Bariery i wyzwania przy wdrażaniu...