20151014 nfk prezentacja sejm ssn
-
Upload
marcin-mikulewicz -
Category
Engineering
-
view
222 -
download
3
Transcript of 20151014 nfk prezentacja sejm ssn
`
www.urbi.work
Standaryzacja – doświadczenia holenderskie
www.urbi.work [email protected]
Today’s program Standaryzacja – transfer doświadczeń pomiędzy narodami Geneza powstania C.R.O.W
Sposób funkcjonowania C.R.O.W
Finansowanie organizacji C.R.O.W
Spojrzenie w przyszłość
2
Agenda
www.urbi.work [email protected]
Transfer doświadczeń
1969 – publikacja w Holandii pierwszej wersji standardowych warunków kontraktowych w celu ułatwienia współpracy pomiędzy stroną publiczną i prywatną (kolejne wersje w 1986 i obowiązująca z 2012)
1970 – 1975 adopcja szwajcarskiego systemu standaryzacji przez Holandię (racjonalizacja w zakresie robót ziemnych)
Porozumienie szwajcarsko – holenderskie z uwagi na wspólną potrzebę ministerstwa i największej organizacji zrzeszającej wykonawców holenderskich
Cel – uporządkowanie współpracy w zakresie robót infrastrukturalnych w Holandii
Lata 90. współpraca holendersko – węgierska w zakresie wdrożenia standaryzacji na Węgrzech
Obecnie stała współpraca holendersko - niemiecka (CROW – FGSV) dodatkowo „wzmocniona” porozumieniem międzyrządowym dotyczącym pogłębionej współpracy tych dwóch organizacji
POLSKA ?
A lot of organisations all of them with different ideas, directions and startingspoints but with the same goals
Our minister said: On your own you go faster but when working together you will get further.
www.urbi.work [email protected]
1987 Wiele organizacji wszystkie z innymi pomysłami,
kierunkami rozwoju, innymi punktami początkowymi ALE… Z TYMI SAMYMI CELAMI
Ówczesny Minister Infrastruktury Holandii stwierdził:
SAMI PÓJDZIECIE SZYBCIEJ ALE WSPÓŁPRACUJĄC DOJDZIECIE DALEJ
Założenie FUNDACJI C.R.O.W w 1987r. Efekt – nie tylko oszczędności finansowe ale również
lepsze rezultaty w zakresie funkcjonowania rynku budowlanego w Holandii
4
Współpracując dojdziecie dalej
www.urbi.work [email protected]
równowaga stron
no profit
narodowa
niezależnapolitycznie
5
DNA funkcjonowania platformy
www.urbi.work [email protected]
Zakres zadań FUNDACJI C.R.O.W
• help desk, rozwiązywanie sporów
• publikacje e, szkolenia, udział w targach i konferencjach
• Kontrakty budowlane
• Inżynieria lądowa, ruchu, transport, przestrzeń publiczna
B+R STANDARYZACJA
WSPARCIETRANSFER WIEDZY
www.urbi.work [email protected]
CROW PARTNERS Rząd Władze prowincji (województw) Lokalne władze/ gminy Zarządy wodne Wykonawcy Producenci/ przemysł Konsultanci/ projektanci/ nadzór Publiczne firmy transportowe Instytuty naukowe i badawcze
7
Zaangażowane strony/ PARTNERZY
www.urbi.work [email protected]
SUPERVISORY BOARD MEMBERS: The organisations Ministerstwo Infrastruktury „Okrągły stół” (zarząd) prowincji (województw) Związek Holenderskich Gmin Unia Holenderskich Wykonawców Budowlanych( Building Netherlands) Związek firm projektowych i doradczych Związek firm „dredgingowych” i utrzymujących rzeki i kanały (NL-Engineers) Związek Transportowych firm Publicznych Związek Władz Wodnych
8
Rada C.R.O.W (organizacje)
www.urbi.work [email protected]
THE CROW ORGANISATION
9
Przestrzeń publiczna i infrastruktura
Ruch uliczny i transport
Przetargi i kontraktowanie
DYR. DS. MEDIÓW
DYR
EKTO
RZY SEK
TOR
ÓW
W
IEDZY
DYREKTOR
DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY
Schemat organizacyjny C.R.O.W
Funkcje wspierające (pracownicy, IT, księgowość)
www.urbi.work [email protected]
RESULTS OF CROW PRODUCTS AND PRACTICAL KNOWLEDGE Standardy tworzone w grupachroboczych i komisjach
Niezależność, wspólny cel czyli standard Wdrażanie nowej wiedzy, osiągnięć i
doświadczeń zarówno holenderskich jak i międzynarodowych
Wyniki prac często używane w sądach jakowiarygodne wytyczne
Prace skupione w 6 blokach tematycznych
10
Sposób pracy
www.urbi.work [email protected]
CROW: How it works
11
Bloki tematyczne
Proces przetargowy
Kontraktowanie
Infrastruktura
Przestrzeń publiczna
Ruch i transport publiczny
Warunki pracy i bezpieczeństwo
www.urbi.work [email protected]
CROW facts and figures
12
95 pracowników etatowych
1 300 ekspertów opracowujących standardy w komisjach i grupach
roboczych
Ilość standardowych kontraktów w 2013r. – 10 000
Średnia dzienna ilość pytań do helpdesk: 60 – 90 dziennie
„Kalendarz przetargów” – 7 500 klientów, 125 000 firm wykonawczych i
projektowych
C.R.O.W w liczbach
www.urbi.work [email protected]
CROW tendering
13
Praktyczna wiedza C.R.O.W
Proces przetargowy KontraktowaniePrawo zamówień publicznych 2012
Kalendarz przetargów
CO2
Zrównoważone zakupy
MEAT/ BVP
Bank wiedzy online
RAW - standardowe specyfikacje techniczne
UAV-GC – umowy zintegrowane
Kontrakty hybrydowe
Zarządzanie ryzykiem
Specyfikacje funkcjonalne
Pro Contract (narzędzie ułatwiające podejmowanie decyzji)
Bank wiedzy online
www.urbi.work [email protected]
STANDARDOWY KONTRAKT = STANDARDOWA UMOWA + STANDARDOWY SZCZEGÓŁ TECHNICZNY
Cele standardowych specyfikacji technicznych:Ekonomiczne:
prosta i zrozumiała struktura wyceny kosztów prosty i zrozumiały sposób kalkulacji ofert jednoznaczna ocena ofert ustalony sposób kontroli i nadzoru nad prowadzonymi robotami
budowlanymi proste rozliczenia
Techniczne oczywisty opis postępu prac oczywisty sposób wykonania prac znane rodzaje testów i odbiorów
14
RAW – standardowe specyfikacje techniczne
www.urbi.work [email protected]
€: How we ………………..
15
Finansowanie C.R.OW
Statement of income and expenditure about 2013 Realisation Budgeted Realisation(in thousand euros) 2013 2013 2012Income Revenues General subsidies 55 61 63Project funding 8.131 8.537 8.533Usage fee systems 4.275 4.275 4.778Media 4.043 4.028 4.451Other income 586 495 220Total revenue 17.090 17.396 18.045 Expenses Direct costs (out of pocket)
Project financing and usage fee systems 3.876 4.291 4.225
Media 1.407 1.613 1.106Total direct costs 5.283 5.904 5.331 Office costs Staff costs 9.894 9.630 10.519Accomodation costs 378 415 665General operating expenses 1.298 1.325 1.436Specific cost 392 580 328Restructuring and merger costs 0 0 160Total office costs 11.962 11.950 13.108Result from operating activities -155 -458 -394Interest income 166 75 122Result after interest income 11 -383 -272
www.urbi.work [email protected]
€: How we ………………..
16
Podział wpływów
8131; 49%
4275; 26%
4043; 25%
Wpływy C.R.O.W w tys. EUR
subwencje finansowanie projektówopłaty za korzystanie z systemu
www.urbi.work [email protected]
CROW STRATEGY 2015 - 2020 Rozwój nowych narzędzi standardowych specyfikacji technicznych RAW
Rozwój wiedzy oraz narzędzi w zakresie przetargów i kontraktacji
Tworzenie dedykowanych narzędzi dla Rządu
Intensyfikacja współpracy z innymi organizacjami tworzącymi standardy i
zarządzającymi nimi w innych sektorach gospodarki i w innych krajach
Wykorzystanie możliwości jakie przynosi internet (w tym między innymi praca
nad cyfrowym bankiem wiedzy).
17
Plan działania 2015 - 2020