20-26 lutego 2015 r. SPECJALNE WYDANIE 100 · Leszek Pietrzak Najbogatszym ... jest wciąż taka...

100

NAJBOGATSZYCH

SPECJALNE WYDANIE

20-26 lutego 2015 r.

46

20–26 lutego 2015 r.

LISTA 100 NAJBOGATSZYCH POLAKÓW

Grzegorz JakubowskiJan PińskiLeszek Pietrzak

Najbogatszym Polakiem w 2014 r. został Zyg-munt Solorz-Żak. Miliarder systematycznie spłaca ogromny kredyt. Rocznie przez ostat-nie lata miało to być nawet 1,5 mld zł. Jan Kulczyk zaś zarobił w Polsce dzięki przejęciu CIECH-u, ale ucierpiały jego inwestycje na Ukrainie, gdzie trwa wojna. Trzecie miejsce na podium to nic nowego dla znanego gieł-dowego gracza Michała Sołowowa. Czołówka jest wciąż taka sama jak przed laty, a przeta-sowania chociaż sensacyjne – wciąż w tym samym gronie. Mimo to wśród polskich kre-zusów widać rewolucję. Rosną w siłę i majątek ludzie, którzy setki milionów, a nawet mi-liardy złotych zarobili na rynku, a nie dzięki interesom państwa. Ich biznesy są coraz bar-dziej widoczne, a ambicje coraz większe. Ma-jątki 100 najbogatszych Polaków są warte około 131 mld zł – czyli mniej więcej połowę obecnego budżetu Polski.

Jak liczyliśmyRankingi najbogatszych budzą emocje. Nie tylko ze względu na to, kto się na nich znaj-duje, a kto nie, lecz chodzi także o sposób wyceny. W naszych wycenach braliśmy pod uwagę przede wszystkim wartość rynkową firm i akcji, jeżeli były notowane na giełdzie, a także braliśmy pod uwagę długość kariery biznesowej najbogatszych (można przyjąć, że jeżeli ktoś jest od 30 lat właścicielem firmy wartej 100 mln zł, to co roku gromadzi kapi-tał 8–10 mln zł). Wreszcie pod uwagę wzię-liśmy szacunki samych zainteresowanych, którzy mogli ustosunkować się do naszych wycen.Tylko w dwóch wypadkach (Bogdan Szwe-czyk i Wojciech Pluta-Plutowski) nie otrzy-maliśmy noty akceptującej wycenę, ale

wynikało to przede wszystkim z niechęci do bycia uczestnikiem rankingu. Pluta-Plutow-ski dodatkowo zarzucił nam posługiwanie się przy wycenie nieaktualnymi danymi.Nie jest to nowa postawa. Jeden z bohaterów naszej listy kiedyś w przypływie szczerości po-wiedział, że na początku kariery płacił za to, żeby być na listach najbogatszych, chociaż nie powinien się był na nich znaleźć. Dziś nato-miast chętnie zapłaciłby, aby z nich zniknąć.

Przyszli mistrzowieKoniec lat 80. i początek 90. był to czas, gdy milionerami stawali się tzw. prywaciarze. Zgromadzone przez nich fortuny zapewne dziś nie starczyłyby nawet na znalezienie się w pierwszej 500 najbogatszych Polaków, ale wówczas odpowiednik dzisiejszych kilku mi-lionów złotych wystarczał, aby błyszczeć w kraju, w którym większość żyła z pensji li-czonych w dziesiątkach dolarów miesięcznie. Potem przyszedł czas pierwszych prywatyza-cji i dużych interesów ze Skarbem Państwa. To wówczas powstawały fortuny liczone w set-kach milionów złotych. Miliarderami nasi najbogatsi stali się już dzięki giełdzie i rynkom finansowym. Tak np. polski geniusz finan-sowy Leszek Czarnecki przez lata 90. zbudo-wał firmę leasingową, którą sprzedał za kwotę około miliarda złotych. Pierwsze lata XXI w. to czas mistrzów parkietów. Na akcjach mi-liardów dorobił się m.in. Roman Karkosik.Dziś zyski na parkietach są dużo mniej-sze i wymagają prowadzenia własnego, zdro-wego biznesu. Taki fundament buduje od lat Zbigniew Juroszek z rodziną, który świę-tuje w tym roku pierwszy miliard i intensyw-nie przygotowuje debiut giełdowy. Przez lata obecny w kilku branżach, powoli rozbudo-wuje własne imperium i nikogo nie zdziwi, jak za kilka lat trafi do ścisłej czołówki. Po-dobnie jak próbujący zrewolucjonizować

polski rynek usług pocztowych Rafał Brzo-ska (450 mln zł). Wybrał sobie trudny biz-nes, bo wydawało się, że trudno o coś nowego w branży dostarczania listów i przesyłek. A jednak okazało się, że paczkomaty Inpo-stu nie tylko pozwoliły zarobić ich pomy-słodawcy, lecz także znacznie ułatwiły życie Polakom.

Inny milioner, mający przed sobą świetlaną przyszłość, to debiutujący w rankingach naj-bogatszych Tomasz Misiak. Twórca, współwła-ściciel, a obecnie nadzorca jednej z niewielu polskich marek, które stają się rozpozna-walne na świecie – agencji pracy tymczasowej WorkService. Biznes polegający na kojarze-niu poszukujących pracy z tymi, którzy jej po-trzebują, okazuje się mieć ogromny potencjał. Kariera Misiaka jest o tyle zabawna, że do biz-nesu wrócił on po paroletnim romansie z po-lityką. Kilka lat temu padł ofiarą brzydkiej kampanii czarnego PR, która w efekcie wy-rzuciła go za nawias polityki. Dziś może być z tego zadowolony. Zdecydowanie lepiej radzi sobie w biznesie niż w polityce i lubi żarto-wać, że to dlatego, iż w tej pierwszej dzie-dzinie wygrywają ci, którzy mają zasady, a w drugiej jest zwykle na odwrót.

Wyścig delfinówPojedynek Solorz – Kulczyk niedługo zmieni się w pojedynek synów obu biznesmenów. Tobias Solorz jest już szefem najważniejszej firmy ojca – operatora telefonii komórkowej Plus, Sebastian Kulczyk od kilkunastu mie-sięcy prowadzi zaś restrukturyzację imperium ojca i oficjalnie zajął jego miejsce w zarządzie. Chociaż o pozycji rodziców na listach najbo-gatszych decydują i będą decydować coraz wy-raźniej, to zapewne jeszcze przez lata będą musieli przebywać w cieniu ojców.

Nową kastę polskich przemysłowców łączy jedno: nic nie zawdzięczają politykom

PIĘKNI 25-LETNI

47

20–26 lutego 2015 r.


48

20–26 lutego 2015 r.


Lat 59. Bezapelacyjnie dysponuje największym majątkiem (ponad 25 mld zł) w Polsce, ale rów-nież największym kredytem, który systematycz-nie spłaca. Gdy w 2011 r. przejmował 100 proc. akcji telefonii komórkowej Plus, zaciągnął kre-dyt na 14 mld zł. Miesięczne raty tego kredytu (uzależnione od notowań walutowych) szaco-wane są na 120 mln zł.Budowę swojego imperium zaczynał jak więk-szość liderów listy najbogatszych w latach 80. Handlował trabantami i wartburgami (wyroby samochodopodobne z dawnej Niemieckiej Re-

publiki Demokratycznej). Przełomem okazało się założenie na początku lat 90. Telewizji Pol-sat. Całością przedsięwzięcia kierował sam So-lorz-Żak, tworząc, na przekór wszystkim, stację dla zwykłych ludzi, bez pretensjonalnych ambi-cji (to właśnie Polsat wylansował muzykę disco--polo). Polsat odniósł sukces i dał mu pieniądze, które zainwestował w inne przedsięwzięcia. Przez lata skutecznie dystansował swoje działa-nia biznesowe od polityki (chociaż w jego fir-mach pracowali politycy zarówno z lewej, jak i prawej strony sceny politycznej). Polsat ma dziś

opinię najbardziej apolitycznego medium pry-watnego w Polsce. Dziś Solorz-Żak łączy Cyfrowy Polsat z Polkom-telem, integrując usługi telewizyjne, internetowe i mobilne. Ale to początek: z posiadanego przez siebie Invest Banku uczynił część telefonii (Plus Bank), dodatkowo zaś kontroluje Zespoł Elek-trowni Pątnów-Adamów-Konin. Spośród pol-skich biznesmenów stworzył najbardziej stabilny biznes oparty na produktach, których ludzie będą w przyszłości zawsze potrzebować. Jako je-dyny z właścicieli telewizji zabezpieczył się przed

odejściem ludzi od tradycyjnej telewizji na rzecz tej w komórkach czy Internecie. W prowadzeniu biznesu wspiera go obecnie To-bias Solorz – syn z jego pierwszego małżeństwa z Iloną Solorz (jest szefem operatora komórko-wego). Ma jeszcze dwoje dzieci: Piotra i Aleksan-drę z drugiego małżeństwa z Małgorzatą Żak.

15 000 mln złZygmunt Solorz-Żak

Źródło: http://fotografiakorporacyjna.blogspot.com/2013/11/zygmunt-solorz-wasciciel-polsat.html

49

20–26 lutego 2015 r.


Porsche Cayenne S DieselRok produkcji: 2014

Pojemność skokowa: 4134 cm3

Moc: 385 KM

BMW i8Rok produkcji: 2014

Pojemność skokowa: 1500 cm3

Moc: 362 KM

SALONY SPRZEDAŻY W WARSZAWIE:SUŁKOWICKA 2/4 (RÓG BELWEDERSKIEJ)

LOTNICZA 3/5 PRZY OSTROBRAMSKIEJ

Mercedes S 500 L 4MaticRok produkcji: 2014Pojemność skokowa: 4663 cm3

Moc: 455 KM

*Cena 493 000 pln netto



Samochody pochodzą z autoryzowanych, europejskich sieci dealerskich, są nowe lub podemonstracyjne, objęte pełną gwarancją producenta oraz w 100 proc. bezwypadkowe. Cena zawiera wszystkie opłaty rejestracyjne w Polsce! Do podanych cen należy doliczyć 23 proc. VAT. Istnieje możliwość odliczenia 100 proc. VAT

z każdego samochodu!

Więcej ofert samochodów na www.nivette-cars.plDominik: +48 533 331 582 Adam +48 533 331 583

TEL. 22 509 66 36 www.nivette-cars.pl

50

20–26 lutego 2015 r.


Lat 64. Najbardziej rozpoznawalny i jedyny dzia-łający globalnie polski przedsiębiorca. Właściciel Kulczyk Holding i Kulczyk Investments, za pośred-nictwem, których inwestuje w projekty na czterech kontynentach, przede wszystkim w branżach pi-wowarskiej, poszukiwawczo-wydobywczej, energe-tycznej i infrastrukturalnej. Od wielu lat zwycięża w krajowych rankingach najbogatszych. Jest też naj-wyżej uplasowanym Polakiem w światowych rankin-gach miliarderów. Amerykański magazyn „Forbes” umieścił go w 2012 r. na 384. miejscu wśród najbo-gatszych ludzi świata. Jest absolwentem Uniwersy-tetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, Akademii Ekonomicznej w Poznaniu i doktorem prawa mię-dzynarodowego. Karierę w biznesie zaczynał na po-czątku lat osiemdziesiątych pod okiem swojego ojca Henryka Kulczyka. Dynamiczny rozwój biznesu

rozpoczął wraz z początkiem polskiej transforma-cji gospodarczej. W 1991 r. powstała spółka Kulczyk Holding, a w 2007 r. międzynarodowa grupa inwe-stycyjna – Kulczyk Investments – działająca w naj-bardziej strategicznych sektorach gospodarki: ropa naftowa i gaz, surowce mineralne, produkcja energii, dystrybucja oraz handel energią i gazem, infrastruk-tura. Wśród największych inwestycji spółek Jana Kul-czyka wymienić należy: Kompanię Piwowarską, której akcje zostały zamienione na udziały w światowym li-derze branży browarniczej – spółce SAB Miller, Auto-stradę Wielkopolską, Polenergię, Pekaes, Serinus oraz Telekomunikację Polską, PKN Orlen i PTE Warta. Za granicą KI ma udziały m.in. w Neconde Energy Limited wydobywającej ropę naftową w Nige-rii, w Ophir Energy, właścicielu koncesji na tere-

nach roponośnych w Afryce, spółce Strata Limited prowadzącej projekty surowcowe na terenie Afryki oraz Centar poszukującej surowców w Afganista-nie. Zainwestował również w San Leon Energy, spółkę zajmującą się poszukiwaniem złóż ropy naftowej i gazu ziemnego, Loon Energy Cor-poration, właścicielu koncesji na poszukiwanie i wydobycie ropy w Kolumbii i Peru oraz QKR Corporation, poprzez którą kupił odkrywkową ko-palnię złota Navachab, zlokalizowaną w Namibii. W ubiegłym roku najgłośniejszą transakcją Kul-czyka był zakup przez Kulczyk Investments kontrol-nego pakietu chemicznego potentata CIECH, który dzięki nowym synergiom planuje dynamiczny rozwój w skali globalnej.

Jan Kulczyk 13 500 mln złŹródło: wikipedia.org

Rolls-Royce Motor Cars Warszawa Ostrobramska 73, 04-175 Warszawa

Telefon: +48 22 5411482 www.rolls-roycemotorcars-warsaw.pl

W R A I T HPushing the boundaries of design, engineering and craftsmanship, Wraith makes a unique statement of individuality. Not for those content to stand in the shadows,

Wraith is for those bold enough to shine. Contact us to discover more.

© Copyright Rolls-Royce Motor Cars Limited 2015. The Rolls-Royce name and logo are registered trademarks.

032516-04_Warsaw_Wraith_OOTS_255x360.indd 1 18/02/2015 12:30

52

20–26 lutego 2015 r.


Lat 52. Najlepszy kierowca rajdowy wśród biznesmenów (m.in. trzykrotny wi-cemistrz Europy – w 2008 r., 2009 r. i 2012 r.). Najbardziej znany kielczanin. Dorobił się w sektorze budowlanym, bez sukcesów próbował zostać magnatem medialnym. Kontroluje szereg spółek gieł-dowych: Synthos (branża chemiczna), Echo Investment (deweloper, mówi się o pla-nach sprzedaży kontrolnego pakietu tej spółki) i Rovese (dawniej Cersanit, pro-ducent ceramiki sanitarnej). Barlinek (znanego producenta parkietów) wyco-fał z obrotu publicznego. Jest największym polskim inwestorem zagranicznym. Tylko w Rosji zainwestował w ostatnich latach 250 mln euro, ale fabryki budował także na Ukrainie. Jest większościowym udziałowcem wynoszącej 12 mln zł inwestycji w branżę farma-ceutyczną za pośrednictwem funduszu Ipopema 112 FIZAN w spółkę OncoArendi Therapeu-tics, prowadzi ona prace nad innowacyjnymi lekami przeciwzapalnymi i przeciwnowo-tworowymi. Niewykluczone, że Sołowow zwiększy swoją inwestycję na rynku farmaceutycznym.

Lat 53. Ukończył Wydział Inżynierii Sanitarnej na Politechnice Wrocławskiej, później obronił doktorat na Akademii Ekonomicznej we Wrocła-wiu, a także ukończył Harvard Business School. Bezsprzecznie najlepszy finansista w III RP. Działalność w biznesie zaczynał jeszcze w la-tach 80., zakładając Przedsiębiorstwo Hy-drotechniki i Inżynierii TAN zajmujące się pracami podwodnymi. Jest pasjonatem nur-kowania i posiadaczem rekordu świata (z 2009 r.) w nurkowaniu jaskiniowym. W 1991 r. za-łożył Europejski Fundusz Leasingowy, pierwszą tego typu firmę w Polsce. Dziesięć lat później sprzedał ją francuskiemu Crédit Agricole za 900 mln zł. Zarobione pieniądze zainwe-stował we własny projekt bankowy: Ge-tin Bank. Dziś aktywa kontrolowanego przez niego Getin Noble Banku szacowane są na 67 mld zł i czynią go szóstym bankiem w kraju. Oprócz tego jest właścicielem kontrolnych pa-kietów takich giełdowych spółek, jak Getin Hol-ding, LC Corp, MW Trade oraz Open Finance.

Leszek Czarnecki 6 800 mln zł

Michał Sołowow 7 700 mln złŹródło: Materiały prasowe Cersanit

53

20–26 lutego 2015 r.


Lat 61. Urodził się na Ukranie. W jednym z wy-wiadów Smołokowski stwierdził, że poznali się w wieku 27 lat w Moskwie, gdzie zdobywali wy-kształcenie muzyczne. Wspominał, że studiował głównie grę na klarnecie i koncertował potem przez kilka lat. W połowie lat 80. wyjechali z ZSRR wraz z żonami Polkami poznanymi w Rosji. Smołokowskiego uznano za obywatela Polski decyzją wojewody mazowieckiego z 10 maja 1993 r. (po trzech miesiącach od złożenia

wniosku). Jankilewicz polskim obywatelem zo-stał 31 stycznia 1992 r. na mocy postanowienia prezydenta RP (po czterech miesiącach od zło-żenia wniosku). W chwili składania wniosków o nadanie lub uznanie obywatelstwa byli bezpań-stwowcami (wcześniej oddali paszporty ZSRR). Od początku prowadzili wspólnie interesy i z wyjątkiem drobniejszych interesów ich majątki mają zbliżony poziom.

Sławomir Smołokowski 6 000 mln zł

Lat 61. Pochodzi z Dniepropietrowska na Ukra-inie. Gdyby ktokolwiek wątpił w to, że w Polsce można zrobić karierę w amerykańskim stylu, to przykład Wiaczesława (Sławomira) Smołokow-skiego i Grzegorza (Grigori) Jankilewicza (Janki-levitscha – taka pisownia w jego dokumentach) powinien rozwiać wątpliwości. Gdy przed dwu-dziestu laty ich firma J&S, rozpoczynała do-stawy rosyjskiej ropy do rafinerii w Płocku, jej kapitał zakładowy wynosił zaledwie 2 tys. USD.

W dodatku jej właściciele byli nowicjuszami w branży. W 2005 r. ich spółka J&S zmieniła na-zwę na Mercuria Energy Group Ltd., a oni po-zyskali inwestorów i stali się mniejszościowymi udziałowcami. Według amerykańskiego Forbesa MEG na koniec 2013 r. miał 112 mld USD przy-chodów, a Jankilewicz i Smołokowski po 9 proc. udziałów wartych około 1,5 mld USD każde. To tylko część ich majątku. Biznesem zajmowali się od lat 80. Do Polski przyjechali w połowie lat 80. i otrzymali karty stałego pobytu. Handlem ropą zaczęli zajmować się na przełomie 1992 i 1993 r. Stali się dominującym dostawcą ropy do obu polskich rafinerii (w Płocku i Gdańsku), a potem przejęli również tranzyt ropy przez Naf-toport. Paradoksalnie nagłośnienie ich polskich interesów podczas sejmowej komisji śledczej ds. PKN Orlen spowodowało, że podjęli decyzję o globalizacji. Obaj inwestują w nieruchomo-ści. Mają szereg znajomych z polityki, biznesu i świata mediów (Tomasz Lis latał z nimi na me-cze Ligi Mistrzów).

Grzegorz Jankilewicz 6 000 mln zł

Żródło: Facebook

Reklama

54

20–26 lutego 2015 r.


Lat 70. Za sprawą Polpharmy, największej pol-skiej firmy farmaceutycznej, której jest wła-ścicielem, jest kojarzony z lekami. Absolwent warszawskiej Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego (SGGW). Potem wyjechał do Włoch, ale powrócił do Polski w latach 80. Za-łożył wówczas jedną z największych firm polo-nijnych – Comindex (produkował i handlował słynnymi sokami Billy i perfumy Currara). W latach 90. wprowadzał na polski rynek znane koncerny z branży FMCG: Nutricię i Colgate--Palmolive. Ale kluczowego kroku w swojej karierze dokonał w 2000 r., gdy zakupił Po-lpharmę, dzięki czemu udało mu się zbudować najbardziej trwały i perspektywiczny biznes w polskiej branży farmaceutycznej. Dzisiaj Po-lpharma to 5 proc. całego rynku farmaceu-tycznego. Polpharma Biologics w Gdańsku jest również ważnym centrum badawczym na pol-skim rynku leków. W 2012 r. za blisko miliard złotych przejął warszawską Polfę, która w port-folio ma ponad 140 leków. Jest również udzia-łowcem Zakładów Tłuszczowych Kruszwica i Herbapolu Lublin, a także Zakładów Tłuszczo-wych w Brzegu i Zakładów Przemysłu Tłusz-czowego w Warszawie. Jako filantrop pomaga w renowacji zabytkowych obiektów w Polsce. Za-łożona przez niego Fundacja Rodziny Staraków wspiera zdolną młodzież, fundując jej stypendia.

Jerzy Starak z rodziną 3 100 mln zł

Lat 65. Jest w gronie ludzi polskiego biznesu osobą wyjatkową. Jego rodzice byli polskimi Zy-dami, którzy po wojnie wyemigrowali do Ame-ryki Południowej. On sam urodził się w La Paz w Boliwii. Ma obywatelstwo boliwijskie, brazy-lijskie, kolumbijskie oraz polskie. Z wykształ-cenia jest finansistą absolwentem brazylijskiej Faculdade de Engenharia Industrial (FEI). W Ameryce Południowej jest wysoko cenionym założycielem przedsiębiorstwa Synergy Group i właścicielem większości udziałów. Firma ta jest z kolei właścicielem linii lotniczych Avianca i TACA, które wspólnie dysponują na konty-nencie flotą ponad 170 samolotów i zajmują drugie miejsce co do wysokości przychodów po liniach chilijskich. Oprócz biznesu lotniczego Germán Efromovich posiada udziały w firmie naftowej Pacific Rubiales Energy Corp. Razem z bratem jest też właścicielem kilku stoczni w Bra-zylii. Zaangażowany jest również w tworzenie plantacji palm oliwnych w Andach. Ze swoim

majątkiem wartym około 3,7 mld zł zalicza się dzisiaj do czołówki najbogatszych Polaków. Do Polski zresztą przyciągnęły go nie tylko biznes, ale przede wszystkim polskie korzenie jego ro-dziny. Polskie obywatelstwo ma od 2012 r. Jako przedstawiciel biznesu lotniczego jest zaintere-sowany inwestycjami w europejskie linie lotni-cze. Nie wyklucza, że w przyszłości zainwestuje w polski LOT.

Germán Efromovich 3 700 mln zł

Żródło: Wikipedia

55

20–26 lutego 2015 r.


63 lata, urodzony w Trzebnicy. Karierę w biznesie rozpoczynał od branży ogrod-niczej, później prowadził ogólnopolską sieć hurtowni spożywczych i tytoniowych. Od stycznia 1993 tworzył Centrum Handlowe Ptak w Rzgowie, które z sukcesem prowa-dzi do dnia dzisiejszego, przekształcając je w sierpniu 2014 r. w Miasto Mody (PTAK Fashion City). W ramach PTAK Fashion City działa: Centrum Handlu Hurtowego, na terenie którego działalność prowadzi 2 500 firm, w większości polskich produ-centów odzieży, PTAKMODA.COM – por-

tal sprzedaży odzieży internetowej, hurtowej i detalicznej połączony z największym w Pol-sce stacjonarnym showroomem, Centrum Outletowe oraz PTAK EXPO, w ramach którego funkcjonują największe w Euro-pie Centralnej Targi Mody. Posiada również portfel nieruchomości branży hotelarskiej na Florydzie.W 2014 roku Antoni Ptak kupił część Cen-trum Handlowego Maximus pod Warszawą i zarejestrował działalność Warsaw Expo. Pierwsza impreza targowa w ramach Warsaw Expo odbędzie się w marcu tego roku. Lau-

reat tytułu „Biznesmen Roku 1995” przyzna-wanego przez kapitułę Polish Business Club. Będąc właścicielem klubu piłkarskiego ŁKS Łódź, zdobył w roku 1998, po trzydziestu la-tach po raz drugi w historii mistrzostwo Pol-ski. W 2006 uhonorowany został tytułem „Honorowego Obywatela Gminy Rzgów”. W sierpniu ubiegłego roku został odzna-czony Srebrnym Krzyżem Zasługi za dzia-łalność na rzecz społeczności lokalnych.

Lat 64. Zaczynał biznes jako właściciel baru w podtoruńskiej wsi Czernikowo. Pierwszym jego większym biznesem była firma Karo, pro-ducent kabli. Ale miliardy zarobił na rynku kapitałowym. Przez lata nazywany był „Mida-sem” warszawskiej giełdy. Wśród inwestorów trwało powszechne przekonanie, że jakichkol-wiek akcji by nie kupił, to wcześniej czy póź-niej ich kurs poszybuje do góry. W niektórych wypadkach były to samospełniające się przepo-wiednie, a historie zysków powodowały u inwe-storów drżenie przynajmniej portfeli. Np. akcje Borygo z Sochaczewa – Boryszew SA koszto-

wał około 15 groszy, gdy Roman Karkosik wraz z żoną Grażyną zaczął je skupować. Pięć lat póź-niej każda akcja kosztowała 187 zł, czyli ponad tysiąc razy więcej! Dzięki zyskowi z tej trans-akcji mógł dokonywać kolejnych zakupów, a inwestorzy podążali za nim. Karkosik wy-kazywał się specyficznym poczuciem humoru i jedną ze swoich spółek nazwał… Alchemią. Dziś akcje, które ma wraz z rodziną, warte są około 3 mld zł (poprzez Impexmetal SA, Im-pex-Invest Sp. z o.o., SPV Boryszew 3 Sp. z o.o., Boryszew SA, Alchemię SA).

Roman Karkosik z rodziną3 100 mln zł

fot. mat eriały prasowe

Antoni Ptak 2 500 mln złhttp://media.luxpr.pl/pierwsze-w-europie-miasto-

mody-ptak-fashion-city-otwiera-swoje-bramy-2

Lat 65. Należy do czołówki najbogatszych lu-dzi w Polsce, ale nie tylko tutaj. W 2009 roku szwajcarski magazyn „Bilanz” zaliczył Gra-żynę Kulczyk do pięciu najbogatszych ko-biet w Szwajcarii. Jej działalność koncentruje się głównie wokół mecenatu sztuki współcze-snej i kolekcjonerstwa. Jest absolwentką Wy-działu Prawa i Administracji Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu i by-łym pracownikiem tej uczelni. Po kilku latach kariery naukowej zrezygnowała z pracy na uczelni, by wspólnie z mężem zająć się bizne-sem i własnymi przedsięwzięciami związanymi

ze sztuką współczesną. Wśród nich najbardziej znane to Stary Browar oraz wspierająca pol-ską sztukę Art Stations Foundation w Pozna-niu, uruchomione w 2003 roku. Organizuje i patronuje wielu wydarzeniom artystycznym, jak np. światowe Art & Fashion Forum zrze-szające ludzi sztuki, mody i nowych technolo-gii. Posiada także liczne nieruchomości, m.in. zabytkowy browar w Szwajcarii i biurowiec w prestiżowej dzielnicy Londynu Mayfair. Ma dwoje dzieci z małżeństwa z Janem Kul-czykiem (rozwód w 2005 r.): syna Sebastiana i córkę Dominikę.

Grażyna Kulczyk 2 600 mln zł

56

20–26 lutego 2015 r.


Tomasz Gudzowaty z rodziną 2 000 mln zł

Lat 30. Jest przedstawicielem nowego pokolenia polskich biznesmenów. To dobrze wykształcony menedżer, który potrafił połączyć wiedzę teoretyczną z doświadczeniami biznesowymi swojego ojca, Jacka Domogały. Po ukończeniu krakowskiej AGH (tytuł inżyniera na Wydziale Inżynierii Mechanicznej i Robotyki) studiował w University of Loughborough w Wielkiej Brytanii (na Wydziale Mechanical and Manufacturing Engineering), a następnie ukończył studia MBA na Stanford Graduate School of Business w USA. Powrócił do Polski, by wspólnie z ojcem połączyć siły w biznesie. W 2002 r. zakupili Famur, producenta maszyn górniczych, a następnie kilka innych podmiotów z branży. To był prawdziwy strzał w dziesiątkę. Wokół Famuru rozpoczął budowę całej grupy kapitałowej. Obecnie jest właścicielem 77 proc. akcji Famuru. Poza Famurem, poprzez fundusz TDJ, Tomasz Domogała kontroluje giełdowe grupy kapitałowe: Polską Grupę Odlewniczą oraz Zamet Industry. Inwestuje także w nieruchomości (m.in. w Katowicach, Krakowie i we Wrocławiu), start-upy, zajmuje się udzielaniem pożyczek. Jest również znanym na Śląsku filantropem. Wspiera m.in. zdolną młodzież, fundując jej stypendia. Bardzo ceni swoją prywatność, nawet jeżeli udziela wypowiedzi, jego zdjęcia zwykle nie pojawiają się w prasie.

Lat 44. Syn i jeden z dziedziców fortuny zna-nego biznesmena (zmarłego w lutym 2013 r.) Aleksandra Gudzowatego. Jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Bardziej znany jako fotograf, kilkukrotny laureat World Press Photo, niż jako biznesmen. Aleksander Gudzowaty miliardów dorobił się na handlu gazem z Rosją. W dru-giej połowie lat 90. i na początku obecnego

stulecia zyski z tego handlu liczone były w set-kach milionów złotych. W 2002 r. Gudzowaty szacował swoje finansowe aktywa na 500 mln USD. Po objęciu władzy przez ekipę Władi-mira Putina Aleksander Gudzowaty stopniowo był wypierany z gazowych interesów. W Polsce spróbował zbudować biznes produkcji biopa-liw, ale już bez takich sukcesów. Główną spółką kontrolowaną w tej branży przez rodzinę Gu-

dzowatych jest Akwawit-Polmos SA (przy-chody wynoszą około 400 mln zł) działający w ramach Grupy Kapitałowej Przedsiębiorstwa Handlu Zagranicznego Bartimpex SA.Część majątku (nieznane są zasady podziału) odziedziczyli: druga żona Aleksandra Gudzo-watego Danuta i ich syn Michał Gudzowaty (w tym roku skończy 18 lat).

Fot. https://www.facebook.com/154277267975540/photos/a.154278051308795.38987.154277267975540/746898488713412/?type=1&theater

Tomasz Domogała2 100 mln zł

Lat 66. W 1980 r. założył firmę utylizacji odpa-dów pozwierzęcych Farmutil HS w Śmiłowie. Jest właścicielem sieci firm z branży przetwór-czej przemysłu rolno-spożywczego, ale także lokalnych mediów oraz sieci handlowych zwią-zanych z jego zakładami mięsnymi w Śmiłowie i Łukowie oraz Zakładem Drobiarskim w Ko-ziegłowach. Zatrudnia łącznie ok. 10 tys. osób. Przez lata łączył biznes z polityką. W 1989 r. wpi-sał się do historii zostając jedynym senatorem ze 100, który nie miał poparcia „Solidarności”. Mandat swój piastował do 2005 r., gdy przegrał wybory. Zbiegło się to z głośnymi protestami ekologów i mieszkańców przeciwko działalno-ści jego firm (miały rzekomo zanieczyszczać śro-dowisko). W grudniu 2006 roku wyjechał na polowanie do Słowacji, gdzie dotarła do niego wiadomość o wydaniu przez prokuraturę na-

kazu aresztowania, w wyniku czego podjął sta-rania o wydanie listu żelaznego. „Wyjechałem do Niemiec, aby nie podzielić losu tych lu-dzi biznesu, z których media zrobiły przestęp-ców, a którzy po kilka lat siedzieli w więzieniu bez aktu oskarżenia. Bo prokuratura w Polsce, zwłaszcza za rządów pana Ziobro, najpierw lu-dzi zamykała, a dopiero potem szukała dowo-dów ich winy”. Zatrzymany w listopadzie 2007 r. w Niemczech, trafił do aresztu, który opuścił w grudniu 2008 r. Od tego czasu trwają jego zmagania z prawem, które opisał w książce „W szponach władzy”. W 2011 r. w trakcie trwania procesu. po raz kolejny zapisał się w historii, wy-grywając wybory uzupełniające do Senatu. W 2014 roku Sąd Apelacyjny w Poznaniu uchylił prawomocnie wyrok Sądu Okręgowego kieru-jąc sprawę do ponownego rozpatrzenia.

http://sps.pila.pl Henryk Stokłosa1869 mln zł

57

20–26 lutego 2015 r.


Lat 47. Z zawodu jest technikiem górniczym. Jego znakiem firmowym jest firma obuwni-cza CCC. Swoją karierę w biznesie zaczął na początku lat 90., otwierając sklep obuwniczy. Potem była sieć sklepów obuwniczych pod szyl-dem Miłek. Później powstała sieć hurtowni z butami, a następnie sieć sklepów dyskontowych. Od 1999 r. handluje butami pod marką CCC. W tym celu zbudował w całym kraju sieć skle-pów CCC. Obecnie jest ich 700. W Legnickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej zbudował rów-nież nową fabrykę obuwniczą (CCC Factory), która w ciągu kilku lat stała się największą fa-bryką w Polsce. Firma w 2004 r. została prze-kształcona w spółkę akcyjną, a jego akcje zaczęły być notowane na GPW. Dariusz Miłek poprzez zarejestrowaną w Luksemburgu spółkę Luxprofi ma blisko 35 proc. akcji CCC. Jej udział w pol-skim rynku sprzedaży szacuje się obecnie na 18 proc. Jest też znaczącym graczem na europej-skim rynku obuwniczym. Miłek ma także 100 proc. udziałów w spółkach córkach: CCC Fac-tory i CCC Boty Czech. Swoje wyroby sprze-daje w Czechach, na Słowacji, na Węgrzech, w Niemczech, Austrii, Chorwacji, Słowenii, Tur-cji, Rosji, na Łotwie, w Rumunii, na Ukrainie i w Kazachstanie. Dariusz Miłek wspiera rów-nież polski sport. Jest m.in. sponsorem grupy kolarskiej CCC Polsat Polkowice oraz żeńskiej drużyny koszykówki CCC Polkowice. Po trzech kwartałach 2014 r. grupa miała 110,4 mln zł zy-sku netto (wobec 54,8 mln zł rok wcześniej), 144,4 mln zł zysku operacyjnego (wobec 72,5 mln zł przed rokiem) i 1,33 mld zł przychodów (przed rokiem było to 1,06 mld zł).

Lat 53. Z wykształcenia jest inżynierem che-mikiem. Czołowa postać rynku kolejowego, z blisko 25-letnim doświadczeniem. Aktywny uczestnik procesów liberalizacji i przekształ-ceń polskiego rynku kolejowego. Swoją ka-rierę zawodową rozpoczynał pod koniec lat 80. w niemieckich koncernach Henkel i Ruetgers (obecnie RAG Coal International). W 1992 r. zainicjował proces tworzenia spółek w obszarze logistyki, które finalnie skupił w Chem Trans Logistic Holding Polska SA. (zalążek przyszłej Grupy CTL Logistics – póź-niejszego lidera na rynku prywatnych towaro-wych przewoźników kolejowych w Europie). W 2008 r. sprzedał pakiet kontrolny CTL Logistics. W 2010 r. pod marką Track Tec połączył i prze-jął dwie wytwórnie podkładów strunobetono-wych – suwalski Kolbet i WPS Goczałków, firmy z kilkudziesięcioletnią historią. Z po-czątkiem 2011 r. zarządzana przez Jarosława Pawluka grupa nabyła 100 proc. udziałów

w spółce KolTram (obecnie Track Tec KolTram Sp. z o.o.), która jest najstarszym w Polsce pro-ducentem rozjazdów kolejowych. Od połowy 2012 r. grupa jest także właścicielem Nasy-calni Podkładów w Lipie. Od 2013 r. w ra-mach Track Tec funkcjonuje zakład w Leunie (Niemcy), w którym są produkowane i mon-towane rozjazdy kolejowe. Grupę uzupełnia najnowsza akwizycja – zakład ThyssenKrupp w Coswig w Niemczech, produkujący roz-jazdy i mocowania szyn. Grupa prowadzi intensywnie działania na rynku polskim i międzynarodowym, między innymi w krajach nadbałtyckich, Szwajcarii, Austrii, Holandii, Niemczech, Skandynawii, a także w krajach Europy Południowo-Wschodniej, na Bliskim Wschodzie, Kanadzie, Ameryce Południowej i Afryce. Dzięki dynamicznej ekspansji grupy, przychody Track Tec przekroczyły już pół mi-liarda złotych, a w bieżącym roku firma spo-dziewa się dalszego dwucyfrowego wzrostu, do ponad 600 milionów złotych.

fot. flick.comfot. mat.pras.

Jarosław Pawluk 1 700 mln zł

Dariusz Miłek 1 600 mln zł

Lat 70. Jest przedstawicielem starszej genera-cji polskich biznesmenów. Z wykształcenia jest budowlańcem, w 1967 r. ukończył studia na Wydziale Inżynierii Budowlanej Politechniki Warszawskiej. Zanim zaczął karierę w biznesie był działaczem ZSL, a potem PSL. Z ramienia tej partii był też senatorem (I i II kadencji) oraz posłem (Sejm IV kadencji). Z bezpośredniego udziału w bieżącej polityce wycofał się jednak w 2005 r. Swój start w biznesie zaczął od za-

łożenia Bakomy – spółki operującej w branży spożywczej, której nazwa pochodzi od nazwiska jego żony – Barbary Komorowskiej. Potem nabył sieć zakładów zbożowych w: Brzegu, Bydgoszczy, Szymanowie i Kielcach, tworząc grupę Polskie Młyny. Poprzez tę firmę stał się jednym z głównych udziałowców krajowego rynku zboża. Ale jego sztandarowym biznesem pozostała Bakoma – dzisiaj jeden z największych polskich koncernów spożywczych, w skład

którego, oprócz grupy Polskie Młyny, wcho-dzi spółka Biotonal SA – producent biopaliw. Uważa się za patriotę w biznesie i nie chce, aby do polskiej branży spożywczej wchodzili zagra-niczni inwestorzy. Za swoją postawę w obronie polskich interesów został wyróżniony meda-lem Polonia Mater Nostra Est (Polska Jest Na-szą Matką).Wspiera również polski sport. Jego Bakoma sponsoruje m.in. klub piłkarski Wi-dzew Łódź.

Zbigniew Komorowski 1 600 mln zł

Właściciel Curtis Group. Urodzony 23 stycz-nia 1947 r. Absolwent Politechniki Warszaw-skiej, z tytułem inżyniera. Kontroluje CURTIS GROUP, w skład, której wchodzą: CURTIS DEVELOPMENT Sp. z o.o. zaj-mująca się między innymi: nieruchomościami – najnowszy ukończony projekt – biurowiec Horizon Plaza oddany do użytku i w całości wy-najęty; produkcją komponentów odbiorników TV, LCD, nowoczesna fabryka tworzyw sztucz-nych w Krzywonosi k. Mławy.CURTIS HEALTH CAPS Sp. z o.o. – nowo powstała fabryka w Poznaniu zajmująca się produkcją kontraktową wielu różnorodnych

preparatów w formie kapsułek miękkich. “BRYZA” RESORT&SPA - czterogwiazdkowy hotel wraz ze spa położony w Juracie na Półwy-spie Helskim.Z zamiłowania Zbigniewa Niemczyckiego do lotnictwa powstała firma lotnicza GENERAL AVIATION SERVICES Sp. z o.o. świadcząca usługi tzw. małej awiacji.MOUNTPLACE TRADING&INVEST-MENTS Ltd. – holding rodzinny zaangażo-wany w budowę dużego centrum handlowego w okolicach Warszawy, a także prowadzący inne inwestycje, np. na Mazurach.

Zbigniew Niemczycki posiada licencję pilota na śmigłowce, także licencję pilota zawodowego sa-molotów. Jest zapalonym graczem w tenisa.Członek i założyciel Polskiej Rady Biznesu, w kwietniu 2011 r. po raz czwarty wybrany na sta-nowisko prezesa zarządu.W Business Centre Club pełni funkcję członka Rady Głównej.Laureat licznych odznaczeń państwowych i za-granicznych. Za swoją pracę charytatywną został w 1991 r. odznaczony przez Papieża Jana Pawła II Orderem Św. Grzegorza Wielkiego.

Zbigniew Niemczycki 1 700 mln złfot. flick.com

58

20–26 lutego 2015 r.


Lat 59. Myślenicki biznesmen. Z wykształcenia jest technikiem kolejowym. Karierę zaczynał na początku lat 90. od założenia spółki Zakłady Kablowe Tele-Fonika, produkującej kable. Firma dzięki dobrej koniunkturze szybko rozwinęła się, przejmując kolejne podmioty z branży: Krakowską Fabrykę Kabli (1998) i spółkę Elektrim Kable (2002). Dziś grupa kapitałowa Tele-Fonika ma stabilne przychody sięgające około 4 mld zł. To prawdziwy potentat w tej branży pod względem produkcji. Zajmuje czwarte miejsce w Europie i zaliczany jest do dwudziestki największych firm na świecie w branży kablowej. O jego wysokiej pozycji na

rynku mogą świadczyć tak lukratywne kontrakty jak m.in. montaż produkowanych przez niego kabli na lotnisku Heathrow w Londynie, wieżowcu Burdż Chalifa w Dubaju, przemyśle wydobywczym USA oraz największych na świecie farmach wiatrowych i fotowoltaicznych. Prawdziwą pasją Cupiała był zawsze sport. Dlatego postanowił w 1998 r. zainwestować w klub piłkarski Wisła Kraków, który mocno dokapitalizowany odniósł wiele znaczących sukcesów zarówno w kraju, jak i w Europie, m.in. zdobywając osiem razy mistrzostwo polskiej Ekstraklasy i docierając do ćwierćfinału Pucharu UEFA.

fot.: materiały prasowe

Bogusław Cupiał 1 500 mln zł

Właściciel i założyciel firmy Black Red White, obecnie największej w Polsce grupy meblarskiej, producenta i dystrybutora mebli oraz artykułów wyposażenia wnętrz. Udział spółki w rynku pod względem wartości sprzedaży szacowany jest na 20%. W skład grupy kapitałowej Black Red White wchodzi BLACK RED WHITE SA. i 22 spółki zależne, w tym 11 podmiotów zagranicznych, m.in. na Ukrainie, Białorusi, Słowacji, Węgrzech, w Rosji oraz Bośni i Hercegowinie. 21 nowoczesnych zakładów produkcyjnych zlokalizowanych jest na terenie południowo-wschodniej Polski oraz w spółkach zależnych działających za granicą. Tadeusz Chmiel zaczynał swoją działalność w latach 80. od ręcznego wytwarzania mebli w przydomowym warsztacie. W odpowiedzi na ogromne wówczas zapotrzebowanie polskiego rynku, z pomocą rodziny wybudował całkiem

nową halę o powierzchni 2000 m² do produkcji mebli, wyposażając ją w nowoczesną, zautomatyzowaną i bardzo wydajną linię produkcyjną. Po „erze Chmielka” zaczęła się „era Biłgoraja”, gdzie powstał największy zakład Black Red White (pozostałe znajdują się w Zamościu, Mielcu i w Chmielku na Zamojszczyźnie). Spółka zatrudnia w swoich zakładach ok. 3 tys. osób. W spółkach zależnych oraz współpracujących z grupą pracuje łącznie ponad 11 tys. pracowników.Black Red White to dzisiaj prawdziwy potentat na rynku. Firma stale rozbudowuje swoje portfolio oraz rozwija sieć salonów własnych i partnerskich w całej Polsce. Daje także możliwość zamówienia mebli przez internet i prowadzi sklep internetowy z dodatkami.

Lat 40. Jest absolwentem Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Łódz-kiego. Po studiach pracował jako specja-lista w wielu instytucjach, w tym m.in. w Banku Przemysłowym, BRE Banku oraz firmie Gilette Poland. Po kilku la-tach pracy postanowił założyć własną firmę – X-Trade Brokers (XTB), która była początkowo internetowym kantorem wy-miany walut dla zaawansowanych inwesto-rów. W roku 2005 powstał Dom Maklerski X-Trade Brokers nadzorowany przez KNF. W roku 2010 do akcjonariatu XTB wszedł fundusz Enterprise Investors, kupując 20,2 proc. akcji za kwotę 224 mln zł. XTB umoż-liwia klientom indywidualnym i instytucjo-nalnym dostęp do pozagiełdowego rynku instrumentów pochodnych. XTB od lat roz-wija się także na rynkach zagranicznych i jest obecnie aktywny w ponad 10 krajach w Eu-ropie. Z ysk netto Grupy XTB dla ostatnich 6 miesięcy (włącznie z prognozami na styczeń) przekroczy 15 mln euro.

http://www.fxic.com/santiago/es/img/Jakub%20Zablocki.jpg

Tadeusz Chmiel 1 500 mln zł

Jakub Zabłocki 1 400 mln zł

Lat 63. Jeden z najbardziej znanych polskich in-westorów giełdowych. Z zawodu inżynier elek-tryk. Karierę zaczynał w latach 80., gdy wraz z przyjacielem założył spółkę polonijną produ-kującą odzież oraz handlującą pierwszymi spo-lonizowanymi komputerami PC. W 1989 r. założył firmę Multico, która kupiła wiele ty-tułów prasowych. Wokół niej zaczął budować grupę kapitałową. Dzisiaj grupa kapitałowa Multico jest mocno zdywersyfikowana i składa się z kilkunastu podmiotów różnych branż. Jest wśród nich spółka Mennica Polska SA., w której (wraz z rodziną) dysponuje prawie 57 proc. akcji. W skład grupy wchodzi również Centrum Nowoczesnych Technologii SA. (poprzed-

nio Energopol-Południe SA.), grupa kole-jowa NEWAG S.A., Energopol-Warszawa SA., Feroco SA.(budowa i modernizacja li-nii kolejowych), Zakłady Automatyki Polna SA., Wartico Invest Sp. z o.o.(budownic-two mieszkaniowe), Mazur-Tourist Sp. z o.o. (Hotel Warmiński), IPACO Sp. z o.o. (pro-dukująca odzież dla zagranicznych marek), a także New Century Arts SA. (branża fil-mowa) oraz Multico Oficyna Wydawnicza Sp. z o.o.. W ostatnim roku spółki z grupy kapitałowej Zbigniewa Jakubasa zainwesto-wały w firmę telekomunikacyjna NETIA SA.

fot. wikipedia

Zbigniew Jakubas 1 500 mln zł

59

20–26 lutego 2015 r.


Lat 65. Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Warszawskiej. Biznesowy part-ner Zygmunta Solorza-Żaka. Na listy najbo-gatszych trafił dzięki wprowadzeniu na giełdę Cyfrowego Polsatu, w którym ma za pośrednic-twem spółki Sensor Overseas Ltd. 8,58 proc. Miliony zawdzięcza oczywiście Solorzowi-Ża-

kowi, z którym przyjaźni się od lat 80. i ów-czesnym wspólnym biznesom. Później pełnił ważne funkcje w firmach przyjaciela, zasiada-jąc w radach nadzorczych jego spółek. Za po-średnictwem Sensor Overseas Limited jest właścicielem Ster z Radomia, dilera aut marki Volkswagen.

Heronim Ruta 1 200 mln zł

Lat 62. Z wykształcenia inżynier budownic-twa lądowego. Jest absolwentem Politechniki Krakowskiej. Jeden z nielicznych polskich przedsiębiorców, którym udało się stwo-rzyć globalną i rozpoznawalną markę. Zało-żona przez niego na początku lat 90. firma FAKRO specjalizuje się w produkcji okien dachowych, schodów strychowych oraz ele-mentów zabudowy poddaszy. W ciągu 20 lat z małego, rodzinnego zakładu FAKRO rozwi-nęło się w międzynarodową korporację, która dziś zajmuje pozycję wicelidera na światowym

rynku okien dachowych z około 15-procento-wym udziałem w rynku globalnym.W skład Grupy FAKRO, zatrudniającej ponad 3,3 tys. osób, wchodzi 12 spółek produkcyjnych oraz 16 dystrybucyjnych zlokalizowanych w Europie, Azji i Ame-ryce. Produkty firmy FAKRO można zna-leźć w ponad 50 krajach na całym świecie – wszędzie tam, gdzie istnieje zapotrzebowa-nie na tego rodzaju produkty. FAKRO ma również nowoczesny pion badawczo-rozwo-jowy, który opracował i wdrożył ponad 100

patentów. Firma zwiększa też systematycz-nie swoje zyski. Florek prowadzi również działalność eduka-cyjną. Założona przez niego Fundacja Pomyśl o Przyszłości propaguje wiedzę na temat go-spodarki i mechanizmów wolnorynkowych. Za swoją działalność wiele razy był wyróż-niany. Laureat nagrody Przedsiębiorca Roku 2010. Dwukrotnie wyróżniony Nagrodą Go-spodarczą Prezydenta RP w 2003 i 2011 r. – m.in. za „szczególny wkład w budowanie prestiżu polskiej gospodarki w krajach UE”.

fot.: FAKRO

Ryszard Florek 1 200 mln zł Lat 52. Prywatnie fan gry w golfa i zwolen-nik reform przeprowadzonych przez Leszka Balcerowicza, które pozwoliły zbudować mu biznes. Wiele robi dla poprawy warunków funkcjonowania biznesu w Polsce. Wspiera różne rodzaju inicjatywy w tym zakresie. Współpracuje m.in. z Forum Obywatelskiego Rozwoju stworzonym przez Balcerowicza. Z wykształcenia jest prawnikiem, absolwentem Wydziału Prawa Uniwersytetu Śląskiego. Po studiach próbował rozwijać karierę prawniczą, robiąc aplikacje prokuratorską. Postanowił zająć się jednak biznesem. W 1992 r. kupił Press Glass, powstałą w 1991 r. polsko-szwedzką spółkę jo-int-venture, produkującą szyby dla budownic-twa. Założyciele nie widzieli dla niej przyszłości, jednak pod opieką nowego właściciela firma dy-namicznie się rozwijała. W 2001 r. Muś przejął spółkę Celt Tychy, zmieniając ją na Press Glass Oddział w Tychach. Dwa lata później zdecy-dował o rozpoczęciu budowy trzeciego za-kładu produkcyjnego Press Glassu w Tczewie, a w 2007 r. na budowę czwartego w Radomsku. Ten ostatni jest dziś największym tego typu za-kładem w Europie i jest dalej rozbudowywany. W ten sposób Press Glass ma dzisiaj cztery fa-bryki w Polsce w podczęstochowskiej No-wej Wsi, Tychach, Tczewie i Radomsku. W maju tego roku zostanie również za-kończona budowa pierwszego zagranicz-nego zakładu produkcyjnego w Chorwacji. Spółka jest dzisiaj największym polskim i czołowym europejskim producentem tzw. szyb zespolonych. Szyby Press Glass zdobią dzi-siaj m.in. fasadę wrocławskiego wieżowca Sky Tower oraz warszawskiego apartamentowca Złota 44. W 2014 r. firma miała prawie 600 mln przychodów i 115 mln zysku. Muś oprócz Press Glassu ma jeszcze jedną pasję: jest zapa-lonym golfistą – w Konopiskach koło Często-chowy wybudował nawet pole golfowe.

Arkadiusz Muś 1 250 mln zł

http://www.pressglass.eu

Lat 46. Żona nieżyjącego Jana Wejcherta zało-życiela stacji telewizyjnej TVN. Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej. Edukację uzupeł-niała w London Bussines School. Zaczynała w Grupie ITI. Potem przez kilka lat pełniła funkcję prezesa Multikina – pierwszego ope-ratora multipleksów w Polsce. Jest członkiem wielu organizacji skupiających ludzi polskiego biznesu jak np. Polska Rada Biznesu. Pełni także wiele innych funkcji społecznych; jest m.in. członkiem Rady Fundacji TVN „Nie jesteś sam”, członkiem Rady Powierniczej Muzeum Narodowego w Warszawie. Wychowuje dwójkę dzieci; syna Brunona i córkę Charoltte. Obecnie jako jedyna z ro-dziny Wejchertów pozostała udziałowcem ITI i pośrednio właścicielką telewizji TVN.

http://fundacja.tvn.pl/foto,2160,g/bal-nocy-letniej-2010,29905.html

Aldona Wejchert z dziećmi 1 300 mln zł

60

20–26 lutego 2015 r.


Lat 59. Z wykształcenia jest inżynierem elek-tronikiem, absolwentem krakowskiej AGH. Pierwsze kroki w biznesie stawiał pod koniec lat 80. Importował wówczas odzież, kosme-tyki i sprzęt elektroniczny z Zachodu do Polski. Od początku działał razem ze swoimi braćmi: Leszkiem i Tadeuszem. Zarobione na handlu pieniądze inwestowali początkowo w branże tytoniową i alkoholową. Potem jednak zaczęli przerzucać się na branżę nieruchomości. Lata 90. były dobrym czasem na inwestycje na tym runku. W ten sposób Likusowie stali się po kilku latach właścicielami hoteli, apartamen-towców i restauracji, i wielu innych atrakcyj-nych obiektów. Hotele Copernicus w Krakowie, Monopol we Wrocławiu, pasaże handlowe przy

ul. Rynek w Krakowie czy centrum handlowe Vitkac w Warszawie są dzisiaj okrętami flago-wymi Likusa i jego barci. Do nich należą rów-nież biurowiec przy ul. Zielonej w Warszawie oraz krakowski dom towarowy na Brackiej, cen-trum Wolf Bracka, a w nim Dom Mody vit-kAc z markową odzieżą i delikatesami. Poprzez spółkę Merkury Likusowie kontrolują także Przedsiębiorstwo Handlowo-Produkcyjne Pol-ski Tytoń z Radomia. Dzisiaj w skład bizne-sowego imperium Likusów należy kilkanaście spółek, wśród których Holding Liwa, Wolf In-vestment są jednymi z ważniejszych. Firmy po-wiązane z rodziną Likusów zatrudniają dzisiaj już ponad 3 tys. osób.

Małżonkowie wspólnie kontrolują (mają 51 proc.) wartą 1,2 mld zł, notowaną na war-szawskiej giełdzie hurtownię Farmacol, zajmu-jącą się sprzedażą wyrobów farmaceutycznych. Zaczynali na początku lat 90. Przełomem oka-zało się wprowadzenie spółki na giełdę w 1999 r. i wykorzystanie pozyskanych w ten sposób fun-duszy do przejęć konkurentów. Olszewski jest absolwentem Akademii Wychowania Fi-zycznego w Katowicach. Jego żona ukończyła Wydział Farmacji Akademii Medycznej w Kra-kowie i pracowała jako kierownik apteki.


Zyta i Andrzej Olszewscy 1 100 mln zł

fot.: propertydesign.pl

Wiesław Likus z rodziną 1 050 mln zł

Lat 53. Prezes i założyciel firm z branży nieru-chomości ATAL. Od podstaw zbudował małe imperium biznesowe, stopniowo zdobywa-jąc kapitał, doświadczenie i kolejne rynki. Za-czynał od handlu w branży odzieżowej, aby na początku lat 90. rozszerzyć działalność o nieru-chomości. Założył również działający w branży zakładów sportowych Star-Typ Sport (STS), który sprzedał zagranicznemu inwestorowi, aby w 2012 r. odkupić wraz z rodziną 100 proc. udziałów. Biznesmena wspierają w działalności żona Urszula oraz dzieci – Mateusz i Ewelina.

Podstawowym biznesem rodziny pozostaje dzia-łalność deweloperska. W 2015 r. firma według szacunków rynkowych może sprzedać od 1,5 do 1,8 tys. mieszkań (wobec 1,1 tys. w 2014 r. i 1,3 tys. w 2013 r.). Juroszek planuje w tym roku de-biut na warszawskiej giełdzie, ATAL czeka na zatwierdzenie prospektu emisyjnego. Pieniądze pozyskane z debiutu giełdowego mają zostać przeznaczone na rozwój: zakup działek w Kra-kowie i Warszawie, a także na wkłady własne ko-nieczne do zdobycia finansowania dla nowych inwestycji.

Zbigniew Juroszek z rodziną 1 000 mln zł


61

20–26 lutego 2015 r.


Lat 62. Najbogatszy hydraulik w Polsce. Przy-kład na to, że można w Polsce zbudować for-tunę od zera. Wychowywał się w domu dziecka. W latach 80. zaczynał od handlu na bazarze, aby w 1987 r. założyć w Poznaniu Elektromis, zajmu-jący się handlem praktycznie wszystkim. Kilka lat później spółka zmieniła się w holding, dzia-łający głównie w branży spożywczej. W 1993 r. jego Elektromis, którego nazwę zmienił w Eu-rocash, sprzedał portugalskiej firmie Jerónimo Martins. W 1995 r. założył sieć dyskontów Bie-dronka, którą trzy lata później także sprzedał portugalskiemu inwestorowi. W 1998 r. założył Żabkę – sieć niewielkich sklepów osiedlowych, które podobnie jak dwie poprzednie spółki sprzedał. Inwestuje także w nieruchomości, głownie w grunty, które mogą być przeznaczone pod budowę. Obecnie rozwija kolejną spożyw-czą sieć sklepów monopolowo-spożywczych Małpka. Jest właścicielem notowanej na gieł-dzie Czerwonej torebki (ma wraz ze spółkami zależnymi 77,46 proc. akcji), a także sklepu in-ternetowego Merlin.pl. Po trzech kwartałach 2014 r. spółka przy przychodach na poziomie 260 mln zł ma już 103 mln zł strat, a zadłużenie na poziomie 200 mln zł. Kurs giełdowy zmniej-szył się w 2014 r. z 12 zł do około 3 zł za akcję. W rękach prywatnych akcjonariuszy jest tylko niewielka liczba akcji – około 6-7 proc. Zarząd Czerwonej torebki przekonuje, że kontroluje sytuację, a straty to wynik inwestycji w rozwój. Doświadczenie Świtalskiego pokazuje, że na handlu zna się jak mało kto w Polsce.

fot.: Krzysztof M. Kaźmierczak

Mariusz Świtalski 1 000 mln zł

Lat 64. Ma blisko jedną trzecią akcji (31,56 proc.) giełdowego potentata (wyceniany na ponad 3 mld zł) rynku handlu częściami zamiennymi Inter Cars. Jest założycielem spółki, przez 20 lat był jej prezesem. Z wykształcenia

jest filozofem (ukończył Akademię Teologii Ka-tolickiej w Warszawie). W latach 70. pracował w niemieckich warsztatach samochodowych. Inter Cars założył w 1990 r. Jest licencjonowa-nym kierowcą rajdowym i zapalonym golfistą.

Małżeństwo, które podbiło polski rynek farma-ceutyczny. Oboje są absolwentami Wydziału Lekarskiego Uniwersytetu Medycznego w War-szawie. Maciej, prezes zarządu Grupy Adamed, posiada specjalizację z chirurgii. Jest członkiem Międzynarodowego Towarzystwa Urogineko-logicznego oraz Polskiego Towarzystwa Me-nopauzy i Andropauzy. Małgorzata, dyrektor generalny Grupy Adamed, jest doktorem nauk medycznych, posiada specjalizację pierwszego i drugiego stopnia z chorób wewnętrznych oraz

z endokrynologii. Ukończyła również The Stoc-kholm School of Economics Executive Educa-tions. Jest członkiem Światowego Towarzystwa Endokrynologicznego. W Adamedzie była od-powiedzialna m.in. za utworzenie działu badaw-czo-rozwojowego oraz zainicjowanie badań nad nowymi lekami. Obecnie odpowiada za dzia-łalność operacyjną firmy. W 2013 r. Małgorzata i Maciej Adamkiewicz zostali odznaczeni Zło-tym Krzyżem Zasługi Prezydenta Rzeczpospo-litej Polskiej.

Małgorzata i Maciej Adamkiewicz1 000 mln zł

Krzysztof Oleksowicz 950 mln zł

fot.: Adamed

http://inwestor.intercars.com.pl/files//press_room/zdjecia_do_pobrania/Krzysztof_Oleksowicz.jpg

62

20–26 lutego 2015 r.


Oboje mają po 64 lata. W Polsce nazywani są wdzięcznym określeniem „państwo autobusiko-wie”. W 2014 r. firma pobiła rekord sprzedaży z roku poprzedniego, sprzedając 1 380 auto-busów oraz trolejbusów, w tym aż 80 proc. za granicą. Są żywym dowodem na to, że polska motoryzacja mogła przeżyć transformację i walczyć o klienta. Olszewski jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, po studiach założył warsztat samochodowy w Warszawie. W 1981 r. pojechał do Berlina Zachodniego do pracy w niemieckim Neoplanie, tam nauczył się pro-dukcji autobusów, wrócił do Polski i wraz z żoną założył konkurencyjną firmę. Solaris dziś zatrud-nia ponad 2,5 tys. pracowników, a jej przychody przekraczają 1,5 mld zł.

Lat 51. Przez ponad dwadzieścia lat budo-wał firmę i markę Kamis. Opanował ponad 50 proc. polskiego rynku przypraw tradycyj-nych i ponad 30 proc. rynku musztard. Kil-kaset wytwarzanych przez niego produktów sprzedawało ponad 30 tys. polskich sklepów i w 95 proc. hipermarketów. Kamis prowa-dził również działalność za granicą: budując

spółki zależne w takich krajach, jak: Rosja, Rumunia, Ukraina, Czechy. W najlepszym 2010 r. przychody Kamisu przekroczyły 330 mln zł, a zysk netto – 36,9 mln złotych. W 2011 r. Kamiński postanowił sprzedać swoją firmę amerykańskiemu potentatowi i jed-nocześnie konkurentowi na rynku – kon-cernowi McCormick. Wartość tej transakcji

opiewała na sumę prawie 830 mln zł. Jesz-cze przed transakcją z Amerykanami doko-nał wyłączenia z Kamisu spółki produkującej herbatę. Sukcesu jednak nie odniósł. Gło-śno było o szukaniu nabywcy na markę, ale bez sukcesu.

Robert Kamiński 900 mln zł

http://www.solarisbus.com/useruploads/images/press/galeria/zdjecia_srednie/solange_and_krzysztof_olszewscy_mid.jpg Krzysztof i Solange Olszewscy 850 mln zł

Nie bez powodu Artur Toronowski nazy-wany jest „polskim królem bananów”. W 1988 roku założył własną firmę importującą do Pol-ski owoce cytrusowe. Konsekwentnie piął się w górę, stając się po latach liderem wśród pol-skich importerów bananów. Dzisiaj Grupa Ci-tronex oprócz branży owocowo-warzywnej może pochwalić się sukcesami na wielu płasz-czyznach biznesu. Toronowski rozszerzył swoją działalność o stacje paliw, myjnie, hotele, restau-racje, usługi transportowe oraz spedycje. Na tym jednak nie koniec. W 2012 roku Citronex zre-strukturyzował Przedsiębiorstwo Produkcji

Ogrodniczej Siechnice, czyniąc z niego jednego z największych producentów warzyw. W 2014 roku ruszyła inwestycja spółki POLSKIE PO-MIDORY, wchodzącej w skład Grupy Ci-tronex, czyli budowa kompleksu szklarni pomidorów w rejonie Bogatyni. Owoce i wa-rzywa odbiera dzisiaj od Citronexu większość sieci supermarketów w Polsce oraz wielu klien-tów z Niemiec, Czech czy Słowacji. W zarzą-dzaniu wszystkimi spółkami grupy pomagają Toronowskiemu jego dwaj synowie: Rafał Za-rzecki i Robert Zarzecki.

fot.: Citronex.plArtur Toronowski z synami Rafałem i Robertem Zarzeckimi 930 mln zł

63

20–26 lutego 2015 r.


fot. youtube

Lat 48. Jest prezesem i udziałowcem (ma 59 proc.) wartego ok. 800 mln zł Kopexu, jednego z największych producentów ma-szyn i urządzeń górniczych (ponad 4,5 tys. pracowników), notowanego na warszawskiej giełdzie. Absolwent SGGW, prowadzi rów-nież Centrum Ogrodnicze Iglak w Warszawie,

jest współwłaścicielem Floraland Distribu-tion, jest zaangażowany w akcjonariat Mosto-stalu Zabrze. Ogromną wagę przywiązuje do etyki w biznesie, a także publicznie demon-struje swoje przywiązanie do wiary w Boga (jest protestantem).

Lat 67. „Król” kurczaków. Założyciel Grupy Konspol z Nowego Sącza, jednego z najwięk-szych producentów kurczaków i wędlin dro-biowych w Europie. Dostarcza mięso do m.in KFC, McDonald’s, IKEA, a także sieci hiper-marketów. Biznes zaczynał na początku lat 70., handlując kwiatami, jako ajent państwowej kwiaciarni. W jednym z wywiadów wspomi-nał, że miał 200 tys. przychodu, w czasie gdy

duży fiat kosztował 180 tys. zł. Pozwoliło mu to zgromadzić kapitał, który zainwestował w defi-cytowy w PRL-u towar, jakim było mięso. Jego firma była pierwszą, która opracowała techno-logię produkcji wędlin z kurczaka. W ostatnich latach firma dynamicznie się rozwija, także na rynkach zagranicznych, a przychody przekra-czają już 800 mln zł.

Krzysztof Jędrzejewski850 mln zł

fot.: Stanisław Śmierciak

Kazimierz Pazgan 800 mln zł

Bracia Adam (48 lata) i Jerzy Krzanowscy (44 lata) to ludzie z branży meblarskiej, współ-twórcy Grupy Nowy Styl, dzisiaj czwartego największego producenta krzeseł i mebli biu-rowych w Europie. Na swój biznesowy sukces pracowali ponad dwadzieścia lat. Prawdziwym motorem tego biznesu był Adam Krzanowski, który w trakcie studiów na AGH wyjechał do USA. Zdobyte tam doświadczenie postanowił wykorzystać po powrocie do kraju i w 1992 r. założył w Krośnie wraz z bratem Jerzym spółkę Nowy Styl, produkującą meble biurowe. Firma sukcesywnie rozwijała się, produkując kolejne nowe marki swoich mebli. W 2003 r. obaj bra-cia wokół swojej spółki zaczęli budować Grupę Nowy Styl. Siedem lat później, w 2010 r. przejęli niemieckiego producenta krzeseł Sato Office, specjalizującego się w meblach dla obiektów sportowych. Trzy lata później, w 2013 r. przejęli drugą niemiecką firmę – Rohde & Grahl – pro-ducenta krzeseł, mebli biurowych, lad recepcyj-nych, a także foteli i sof. Dzisiaj Grupa Nowy Styl jest prawdziwym potentatem na rynku eu-ropejskim. Ponad 85% jej produkcji trafia na ry-nek eksportowy do niemal 100 krajów na całym świecie Jej przychody ze sprzedaży w 2014 r. wy-niosły 1 167 mln zł. W listopadzie ub.r. Adam Krzanowski został wybrany „Przedsiębiorcą Roku 2014” i będzie reprezentował Polskę pod-czas światowego finału konkursu EY World En-trepreneur Of The Year 2015 w Monte Carlo.

http://www.nowystylgroup.com/nsd/uploads/upload_547c951c357ed3.14502238.jpg

Adam i Jerzy Krzanowscy 850 mln zł

64

20–26 lutego 2015 r.


Lat 57. Z wykształcenia architekt. Jeden z trzech założycieli firmy Atlas, dziś czołowego produ-centa materiałów chemii budowlanej. Znany jako miłośnik i mecenas sztuki (założył pla-nowo-deficytową galerię Atlas Sztuki przy słyn-nej ulicy Piotrkowskiej w Łodzi). W 2006 r.

„ojcowie” założyciele firmy władzę w koncernie przekazali w ręce profesjonalnych menedżerów. Atlas realizuje ideał odpowiedzialnego społecz-nie biznesu: na działalność charytatywną wy-daje około 5 proc. dochodów, najwięcej spośród polskich firm.

Lat 68. Z wykształcenia inżynier budownic-twa i ekonomista. Studiował m.in. w Wyższej Szkole Ekonomicznej w Sopocie, Florida Real Estate Academy oraz State Construction Col-lege Florida. W końcu lat 70. wyjechał za gra-nicę, najpierw do Szwecji, potem do USA, gdzie prowadził własne firmy. Powrócił do kraju na początku lat 90. W 1993 r. założył J.W. Con-struction, która rozpoczęła działalność w branży budowlano-deweloperskiej. Firma wybudowała blisko 25 tys. mieszkań i 350 domów jednoro-dzinnych, przez co stała się niekwestionowanym liderem branży. Należy do grupy 500 najwięk-szych przedsiębiorstw w Polsce. W czerwcu 2007 r. J.W. Construction zadebiutowała na

Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW). Dzisiaj jest holdingiem kontrolującym kilkanaście spółek głównie z branży deweloper-skiej. Buduje przeważnie w Warszawie i okoli-cach, choć w ostatnim czasie prowadzi również inwestycje w innych polskich miastach: Łodzi, Gdyni oraz w Katowicach, a także poza grani-cami kraju, m.in. w Hiszpanii, Rosji czy Buł-garii. Oprócz działalności deweloperskiej firma prowadzi także luksusowy hotel Czarny Potok Resort & SPA w Krynicy-Zdroju oraz sieć ho-teli 500. Wojciechowski jest większościowym akcjonariuszem (62,84 proc. akcji) J.W. Con-struction Holding SA i jednocześnie przewod-niczącym jej rady nadzorczej.

Andrzej Walczak 650 mln zł

fot.: youtube

Józef Wojciechowski 650 mln zł

Bezsprzecznie rodzinnym holdingiem bizne-sowym rządzi Anna Podniesińska. Fortunę zaczęli jeszcze zbijać u zmierzchu PRL, wyko-rzystując maksymalnie okazję, jaką była praca międzynarodowego konsultanta Antoniego, i pozyskując biznesowe kontakty na świecie. Zaczynali od transakcji barterowych (towar za towar), ale Podniesińska wyspecjalizowała się w sprowadzanie znanych marek do Polski. Przy czym branża nie miała znaczenia. Były to m.in. słynny producent obuwia Bata, firma kurierska DHL, agencja reklamowa Ogilvy & Mather i wiele innych. Zarobione pienią-dze inwestowali w nieruchomości (w War-

szawie mają kamienice i biurowce), branżę odzieżową i inne przedsięwzięcia. Podobno rodzinną dewizą głoszoną przez panią Annę jest „lepiej nie zarobić niż stracić” oraz że każda dziedzina biznesu jest godna zainte-resowania, jeśli jest zyskowna. Ostatnim po-mysłem rodzinnym była branża surowcowa i energetyczna (gaz łupkowy i metale). Na-leżąca do nich spółka Mazovia Energy Reso-urces (MER) uzyskała kilkanaście koncesji na wydobycie ropy i gazu z łupków, przynaj-mniej trzy z nich odsprzedała w 2011 r. wło-skiemu koncernowi Eni (tą częścią biznesu zajmuje się ich młodszy syn Bogusław).

Anna i Antoni Podniesińscy z rodziną 750 mln zł

65

20–26 lutego 2015 r.


Lat 62 i 63. Bracia w życiu prywatnym, jak i w biznesie. Zaczynali w latach 80. od własnego sklepu jubilerskiego. W 1953 r. utworzyli firmę jubilerską APART, wtedy zupełnie nieznaną, dzisiaj dobrze rozpoznawalną przez wszyst-kich Polaków, przynajmniej damską ich część. W drugiej połowie lat 90. rozpoczęli budowę sieci swoich salonów i zaczęli specjalizować się w produkcji szlachetnej biżuterii złotej, srebrnej i tej z brylantami. W 2001 roku APART pod-jął współpracę z producentami szwajcarskich ze-

garków. Kilka lat później jako pierwsi w kraju rozpoczęli sprzedaż drogiej biżuterii w centrach handlowych. Obecnie sieć APARTU liczy po-nad 160 salonów. Firma zatrudnia ponad 1 500 ludzi. Przedsiębiorstwo otrzymało wiele nagród i wyróżnień jak np. tytuły: „Dobra Firma 2007”, „Doskonałość Mody 2007” i „Superbrand”. Rączyńscy mają także plany, aby zainwestować w innych krajach. Marzy im się sieć salonów w krajach Europy Środkowo-Wschodniej.

Lat 53. Jest prawdziwym symbolem polskiego rynku dystrybucji prasy. Z wykształcenia jest fi-zykiem (studia skończył będąc już milionerem, po 17 latach działania w biznesie). Karierę zaczy-nał w 1990 r. na terenie Kielc, skąd pochodzi, od dystrybucji prasy własnym samochodem. Zaro-bione wówczas pieniądze zainwestował w utwo-rzenie własnej firmy kurierskiej. Po kilku latach Kolporter zdobył mocną pozycje na rynku dys-trybucji produktów szybko zbywalnych. Wokół firmy zaczął budować grupę kapitałową Kol-

porter, która dzisiaj kontroluje prawie 50 proc. rynku dystrybucji prasy w Polsce i poza RUCH--em nie ma realnego konkurenta. Przychody firmy przekraczają 4,5 mld zł, marże w tej branży nie są jednak duże i wynoszą 1–2 proc. przychodów. W latach 2002–2008 był właści-cielem klubu piłkarskiego Korona Kielce, ale po wybuchu afery korupcyjnej w polskim fut-bolu zniesmaczony wycofał się, sprzedając mia-stu klub za 1 zł.

Krzysztof Klicki 650 mln zł

Lat 57. Jeden z trzech założycieli fabryki kle-jów Atlas w 1991 r. To jedna z bardziej znanych polskich marek zbudowanych od podstaw. Po-czątkowo produkcja miała miejsce w przy-słowiowym garażu. Już 10 lat po założeniu przychody firmy przekroczyły 1 mld zł (a zyski liczone były w setkach milionów). Grupa Atlas zatrudnia ponad 2 tys. osób i jest potentatem nie tylko na krajowym rynku, lecz także w całej Eu-ropie Środkowo-Wschodniej.

Grzegorz Grzelak 650 mln zł

Adam i Piotr Rączyńscy

Lat 65 i 56. Ojciec Wojciecha Soszyńskiego, Ignacy Zenon Soszyński, jeszcze przed wojną za-łożył w Poznaniu firmę produkująca perfumy. Po wojnie stworzył nową fabrykę kosmetyczną, najpierw w Łodzi, a potem w Warszawie, ale komunistyczne władze zmusiły go do emigra-cji. Wyjechał do Francji, gdzie studiował na Sor-bonie, a potem zaczął organizować swój własny biznes kosmetyczny. W końcu lat siedemdzie-siątych powrócił do Polski i założył w Poznaniu firmę Inter-Fragrances, produkującą artykuły spożywcze, kosmetyki, chemię gospodarczą i wyroby drewniane. W 1982 r. Ignacy Zenon

Soszyński założył nową firmę Oceanic, koncen-trującą się na branży kosmetycznej. Kilka lat później interesy przejął jego syn Wojciech, który wybudował nowoczesna fabrykę kosmetyków pod Gdańskiem. Należący do Soszyńskich Oce-anic, produkuje dzisiaj antyalergiczne kosmetyki marek AA i Oillan. Swoje produkty sprzedaje w 29 krajach, m.in.: w Egipcie, Indiach, Japonii, na Ukrainie, Litwie, Węgrzech, w Dubaju czy USA. W koszyku Soszyńskich jest również inna firma kosmetyczn Euro Fragrance. Są też dystry-butorami ekskluzywnych marek: Valmont, Ju-vena, Payot czy John Frieda.

Wojciech i Dorota Soszyńscy 600 mln zł

fot.: ey eoy finalisci dorota i wojciech soszynscy oceanic



66

20–26 lutego 2015 r.


Lat 63 i 58. Janusz Filipiak jest profesorem nauk technicznych. Przez wiele lat związany był z kra-kowską AGH. Specjalizuje się w branży tele-komunikacyjnej i teleinformatycznej. Ma na koncie wiele publikacji naukowych i projek-tów badawczych, m.in. w latach 80 praco-wał w laboratoriach France Telkom w Paryżu. W 1993 r. założył przedsiębiorstwo informa-tyczne Comarch, w którym w 1998 r. objął stanowisko prezesa zarządu. Wraz z żoną Elż-bietą (przewodniczącą rady nadzorczej) został głównym akcjonariuszem tej spółki. Z upły-

wem czasu tworzona przez niego firma została przekształcona w grupę kapitałową. Dzisiaj Co-march to jedna z największych polskich spółek informatycznych (wyceniana na giełdzie na po-nad 900 mln zł), w której małżonkowie mają ponad 40 proc. akcji. Elżbieta Filipiak oprócz wspierania męża w Comarchu jest m.in. wła-ścicielką krakowskiej restauracji Wierzynek. Ja-nusz Filipiak jest również kibicem i sponsorem sportu. W 2004 r. został prezesem spółki akcyj-nej MKS Cracovia.

Lat 66. Uważany za jednego z najskromniej-szych polskich multimilionerów. Stroni od blichtru i salonów, tylko spokojnie rozwija ko-lejne biznesy. Założona przez niego w 1996 r. spółka Morpol w ciągu 15 lat stała się global-nym liderem handlu łososiem. W 2012 r. sprze-dał Morpol za około 520 mln zł (284 mln zł w gotówce, plus akcje nabywcy – firmy Ma-rine Harvest). Po jej sprzedaży przejął norwe-ską spółkę Codfarmers (producenta dorsza, za około 4,9 mln USD), a także zakupił udziały w Hofseth BioCare. Ma również mniejsze biz-nesy w Polsce.

Jeden ze współtwórców potęgi Grupy Ma-spex Wadowice. Jest absolwentem krakowskiej AGH i kolegą ze studiów obecnego prezesa i wspólnika Krzysztofa Pawińskiego. Stuglik przez wiele lat odpowiadał w Maspeksie za produkcję, technologie i inwestycje. Dzięki niemu Maspex posiada dzisiaj najnowocześniejsze technologie produkcji. Obecnie zasiada w radzie nadzorczej. Podobnie jak w wypadku pozostałych założycieli Maspeksu on również ma 16,7 proc akcji firmy.

Lat 64. Najstarszy z piątki polskich założycieli Grupy Maspex Wadowice (szóstym udziałow-cem Maspeksu jest niemiecki technolog żywie-nia Peter Kramer). Ma w niej 16,7 procent akcji. Obecnie bezpośrednio nie angażuje się operacyj-nie w działalność firmy, ale jest członkiem rady nadzorczej.

Lat 65. Były zawodowy wojskowy do biznesu trafił późno, bo po trzydziestce, ale w doskona-łym czasie w 1985 r. – tuż przed transformacją ustrojową. Początkowo firma produkowała dru-ciane siatki ogrodzeniowe, stąd nazwa Drutex. W latach 90. uruchomił linię produkcji stolarki okiennej z PCV, później doszły okna z alumi-

nium i drewna. W swojej kategorii obecnie jest największym europejskim producentem. Gier-szewski sponsoruje drużynę Drutex Bytovia Bytów i marzy, aby zagrała w ekstraklasie. Zysk netto spółki przekracza 10 proc. przychodów (w 2013 r. było to 58,3 mln zł przy 470 mln zł).

To przykład skutecznego połączenia w biz-nesie wysiłków ojca i syna. Ojciec – Adam Placek w 1994 r. rozpoczął budowę Okno-plastu – firmy specjalizującej się w stolarce otworowej – w podkrakowskich Niepołomi-cach. Na swój sukces firma pracowała przez wiele lat, walcząc o pozycje na rynku. I udało się. Dzisiaj Oknoplast jest jednym z pięciu największych producentów stolarki otworo-wej w Europie. Posiada sieć handlową sku-piającą ponad 1 520 partnerów na terenie Polski, Włoch Austrii, Czech, Słowacji, Wę-gier, Szwajcarii, Słowenii, Niemiec i Francji. Szczególnie mocną pozycję ma we Wło-szech, gdzie pod względem sprzedaży pla-suje się na drugim miejscu. Nie jest zatem

dziwne, że aż 60 proc. produkcji firmy idzie na eksport. Okonoplast współpracuje rów-nież z niemiecką firmą VEKA – producen-tem profili PVC – oraz austriackim MACO – producentem okien, okuć okiennych oraz akcesoriów do drzwi. W 2008 r. miała miej-sce zmiana w firmie: Adama Placka zastąpił jego syn Mikołaj, który zasiadł na fotelu pre-zesa firmy i objął 51 proc. udziałów w spółce. Placek senior postanowił skoncentrować się na strategii firmy i jej kontaktach z zagra-nicznymi partnerami. Te wyglądają impo-nująco. O tym, że tak jest, może świadczyć również to, że Oknoplast sponsoruje takie kluby jak: Inter Mediolan, Borussia Dort-mund i Olympique Lyon.

Mikołaj i Adam Plackowie 600 mln zł

Jerzy Malek 600 mln zł Janusz i Elżbieta Filipiakowie 600 mln zł

Leszek Gierszewski 550 mln zł

fot.: ey_eoy_przedsiebiorca_roku_leszek_gierszewski_drutex_sa_22102012_small.jpg

Józef Szczur 530 mln zł

Zdzisław Stuglik 530 mln zł


fot.: strefabiznesu/archiwum


67

20–26 lutego 2015 r.


Jeden z założycieli Grupy Maspex Wa-dowice. Przez wiele lat odpowiadał za operacje zagraniczne firmy – m.in. współ-tworzył oddziały zagraniczne Maspeksu. Rusinek zasiada obecnie w radzie nadzorczej i posiada 16,7 proc. akcji firmy.

Sławomir Rusinek 530 mln zł

Jeden z założycieli Grupy Maspex Wadowice. Od początku odpowiadał za sprzedaż – two-rzył struktury handlowe Maspeksu. Kasperczyk zasiada obecnie w radzie nadzorczej i posiada 16,7 proc. akcji firmy.

Prezes i jeden z założycieli Grupy Maspex Wa-dowice. Jest absolwentem krakowskiej AGH. W tym roku będzie świętował ćwierć wieku dzia-łalności w biznesie spożywczym. W 1990 r. wraz z kilkoma przyjaciółmi połączyli swoje siły i za-łożyli Maspex. Są w tym samym składzie do dziś. W 1993 roku firma zaczęła własną produk-cję, systematycznie poszerzając swoją ofertę na rynku. Inwestowała też w inne perspektywiczne spółki w branży – do tej pory przeprowadziła 16 akwizycji, w tym 9 za granicą. Pod koniec ubie-głego roku Maspex podpisał wstępną umowę z IK Investment Partners na zakup wybranych aktywów spółki Agros Nova – dwóch zakła-dów produkcyjnych w Łowiczu i Wąsoszu oraz między innymi takich marek, jak: Łowicz, Kra-kus, Kotlin. Warunkiem wejścia jej w życie jest uzyskanie zgody UOKiK. Obecnie w skład Grupy Maspex wchodzi kilkadziesiąt spółek, m.in. w Polsce, w Czechach, na Słowacji, w Rumunii, Rosji, Bułgarii oraz na Węgrzech. Maspex ma około 3,3 mld zł przychodów rocznie. Jego najbardziej rozpoznawalnymi markami są m.in. Tymbark, Kubuś, Lubella, Puchatek, Ekland, DecoMorreno, Cremona, La Festa, Malma i Plusssz. Pawiński jest dzisiaj prezesem i należy do niego 16,7 proc udziałów w Maspeksie.

Krzysztof Pawiński 530 mln zł

Jerzy Kasperczyk 530 mln zł

Jest założycielem i prezesem zarządu Asseco Po-land, największej firmy informatycznej w Pol-sce oraz szóstego, co do wielkości producenta oprogramowania w Europie. Stworzył i roz-winął grupę kapitałową, która jest obecna w ponad 40 krajach i zatrudnia ponad 18 tys. osób. Absolwent Akademii Ekonomicz-nej w Krakowie oraz doktor nauk ekono-micznych. W latach 1979–1990 wykładowca filii UMCS w Rzeszowie. Zwolennik patrio-tyzmu gospodarczego, który z dumą płaci po-datki w Polsce i preferuje polskie produkty. Współzałożyciel Wyższej Szkoły Zarządzania w Rzeszowie i Podkarpackiego Klubu Biznesu, a także konsul honorowy Republiki Słowackiej oraz członek Rady Polskich Inwestorów w Afryce.

Adam Góral 520 mln zł


Ur. w 1960 r. Przedsiębiorca, twórca firmy Bla-chy Pruszyński oraz skupionej wokół niej Grupy Pruszyński składającej się z 20 spółek w Polsce i za granicą. Pochodzi z miejscowości Kiew-łaki na Podlasiu, ukończył SGGW na kierunku technologia drewna. Działalność gospodarczą rozpoczął w 1985 roku od produkcji drobnej galanterii stalowej. Po zmianie ustroju przeniósł się pod Warszawę oraz zmienił profil firmy, na-stawiając się na produkcję stalowych pokryć dachowych i elewacyjnych. Obecnie firma Bla-chy Pruszyński jest nie tylko największym pol-skim producentem w swojej branży, lecz także największą w Europie prywatną firmą w tym sektorze.


Krzysztof Pruszyński 525 mln zł

Małżeński duet Ireny Eris i Henryka Orfin-gera karierę w biznesie zaczynał w latach 80. Ona z wykształcenia jest doktorem farmacji po niemieckim Uniwersytecie Humboldta, on inżynierem transportu, absolwentem Po-litechniki Warszawskiej. W 1983 r. założyli firmę produkującą kosmetyki, którą rozwi-jali latami, budując pozycję marki na rynku kosmetycznym. Dzisiaj firma Dr Irena Eris to prawdziwy potentat na rynku kosme-tycznym. Oprócz spółki matki w jej skład wchodzą m.in. Laboratorium Kosmetyczne

Dr Irena Eris, Hotele SPA Dr Irena Eris oraz Kosmetyczne Instytuty Dr Irena Eris. Firma wytwarza około 20 mln sztuk produktów rocznie, w ofercie ma kilkaset kosmetyków, które są sprzedawane w ponad 40 krajach świata. Marka Dr Irena Eris jest jedną z naj-cenniejszych i najbardziej znanych polskich marek. Jest także jedynym polskim brandem zaproszonym do francuskiego stowarzysze-nia światowych marek luksusowych – Co-mité Colbert.

Irena Eris i Henryk Orfinger 530 mln zł

Lat 52. W biznesie działa już ponad trzy dekady. W latach 80. otworzył zakład produkujący de-sery Gellwe. Dziś swoimi markami wygrywa na rynku nawet z zagranicznymi konkurentami. Gellwe pokonuje niemieckiego Dr. Oetkera, musli pod marką Fitella dystansuje szwajcar-skie Nestle, a napój energetyczny BLACK fir-mowany przez Mike’a Tysona króluje na rynku nawet nad austriackim Red Bullem. BLACK to jeden z wielu przykładów udanej współpracy Wiesława Włodarskiego ze sportowcami. Marka N-Gine promowana była przez Roberta Kubicę, a obecnie napój izotoniczny 4MOVE zyskał jako ambasadora słynnego szkoleniowca José Mourinho. Wiesław Włodarski z powodzeniem reaktywując markę napojów FRUGO, zapisał się również na kartach historii i zyskał sympatię tysięcy miłośników kultowego napoju. W 2014 r. należąca do niego spółka FoodCare miała ok. 540 mln zł przychodów.

Wiesław Włodarski530 mln zł

68

20–26 lutego 2015 r.


Lat 57. Absolwent ekonomii na Uniwer-sytecie Mikołaja Kopernika w Toruniu. W 1999 r. skończył podyplomowo finanse i mar-keting na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Prezes zarządu PESA Bydgoszcz, a także wspól-nik (ma ok. 23 proc. akcji). W swojej firmie za-czął pracować jeszcze w czasach PRL, zaczynając od szeregowego pracownika, aby w 1997 r. tra-fić do zarządu.

Lat 67. Swoją karierę w firmie zaczynał na po-czątku lat 70. Pod koniec lat 90. wraz z ko-legami postanowili zająć się upadającymi Zakładami Naprawy Taboru Kolejowego (ZNTK) w Bydgoszczy, które zostały wy-dzielone ze struktury PKP, tworząc odrębne przedsiębiorstwo. Współwłaścicielem został w 2001 r., gdy wraz z kolegami z zarządu za-ryzykował i odkupił akcje ZNTK (na Żuraw-

skiego przypada około 23 proc. akcji). Firma zmieniła nazwę na pojazdy Szynowe PESA. Wycena akcji opiera się na porównaniu PESA do dwu-, trzykrotnie mniejszego konkuren-cyjnego Newagu notowanego na giełdzie, który inwestorzy wyceniają na miliard złotych. Aktualnie pełni funkcję wiceprzewodniczącego rady nadzorczej PESY.

Lat 51. Absolwent Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Prezes i założyciel sieci sklepów RTV AGD Neonet oraz internetowego ser-wisu neo24.pl. Zaczynał od działalności gospo-darczej we Wrocławiu. Dziś jego spółka ma 500 sklepów RTV AGD i przychody przekraczające 2,5 mld zł.

Lat 66. Jeden z trzech, obok Żuraw-skiego i Zaboklickiego, głównych udzia-łowców PESY. Jest członkiem zarządu, szefem produkcji i techniki PESY Bydgoszcz. Zatrudniony w PESIE od 1972 r. Absolwent Po-litechniki Poznańskiej – specjalność inż. mecha-nik. Studia podyplomowe na UMK Toruń.

Marek Majewski510 mln zł

Zygfryd Żurawski 500 mln zł

Tomasz Zaboklicki500 mln zł

Zenon Duszyński 500 mln zł

Lat 52. Zaczynał w biznesie pod koniec lat 80. od firmy Digital handlującej elektroniką. Brał również udział w kilku prywatyzacjach. Do września zeszłego roku był szefem Polskiego Związku Tenisowego. Absolwent kierunku eko-nomika i organizacja obrotu towarowego i usług

na Uniwersytecie Gdańskim. Od 2007 roku jest prezesem zarządu Euro Holdingu, który skupia należące do niego spółki z branży telekomuni-kacyjnej, energetycznej i deweloperskiej (ma w Warszawie szereg cennych nieruchomości).

Krzysztof Suski 520 mln zł

fot.: Euro Holding

69

20–26 lutego 2015 r.


Lat 45. Zaczynał w legendarnej firmie JTT, która na początku lat 90. próbowała konkuro-wać z Optimusem Romana Kluski. Założyciel, największy akcjonariusz i partner zarządzający w funduszu private equity (inwestuje w niepu-bliczne spółki) MCI Management SA. Fun-dusz jest wyceniany na giełdzie na około 650 mln zł i inwestuje w firmy z sektora nowocze-snych technologii.

Jest absolwentem Wydziału Prawa Uniwersy-tetu Wrocławskiego, studiował też filozofię. W 1992 r. założył firmę Selena – obecnie jest to trzeci producent pian poliuretanowych na świecie – która dziś notowana jest na giełdzie (Krzysztof Domarecki posiada 77 proc. ak-cji) i wyceniana na około 400 mln zł. Selena operuje na 70 rynkach międzynarodowych, produkując i dostarczając profesjonalnym wykonawcom i indywidualnym użytkow-nikom szeroką gamę chemii budowlanej. W skład Grupy wchodzi 30 spółek w 17 kra-jach na całym świecie. Zakłady produkcyjne Seleny są zlokalizowane w Polsce, Brazylii, Korei Południowej, Chinach, Rumunii, Tur-cji oraz w Hiszpanii. Jednym z ostatnich pomysłów bizneso-wych Krzysztofa Domareckiego – z ramie-nia spółki Universal Energy, w której pełni funkcję przewodniczącego Rady Nadzorczej – jest uruchomienie programu naprawczego dla Kompani Węglowej SA i przejęcie trzech kopalń: KWK Brzeszcze, KWK Sośnica-Ma-koszowy oraz KWK Bobrek–Centrum.Za swoje osiągnięcia biznesowe Krzysztof Domarecki otrzymał wyróżnienie w konkur-sie „Przedsiębiorca Roku” (kategoria „Od-powiedzialność społeczna”), organizowanym przez firmę Ernst & Young, tytuł „Tego, który zmienia polski przemysł” miesięcz-nika „Nowy Przemysł” oraz Nagrodę Prezy-denta Wrocławia za „ulokowanie gospodarki Wrocławia w światowej sieci powiązań i zbu-dowanie rozpoznawalnej marki firmy”. Zało-żona przez niego Selena została nagrodzona Gospodarczą Nagrodą Prezydenta RP w ka-tegorii Trwały Sukces.

Lat 61. Najbogatszy polityk w kraju. W poli-tyce udzielał się już w latach 80. – był sekre-tarzem PZPR we Włocławku, później trafił do SLD. Bezsprzecznie jest ideowcem, bo lewi-cowe ideały realizuje za pieniądze. Na działal-ność charytatywną wydaje rocznie koło miliona złotych. Założona przez niego w 1991 r. firma DGS została globalnym liderem branży produk-cji nakrętek do butelek. W 2005 roku Grządziel sprzedał większość udziałów Włochom z Gu-ala Closures Group, ale pozostał u steru firmy. Obecnie ma trzydzieści procent udziałów DGS oraz inwestuje w branżę hotelarską.

Lat 78. Jest absolwentem politechniki w Gliwi-cach, ale najbardziej dał się poznać jako dzien-nikarz i redaktor w telewizji PRL. Wraz z Janem Wejchertem założył w latach 80. holding ITI (International Trading and Investment), w któ-rym nadal ma udziały. ITI zajmowało się po-czątkowo handlem sprzętem elektronicznym i kasetami wideo oraz… produkcją czipisów. Doświadczenie medialne wykorzystał dopiero uruchamiając w 1997 r. TVN, który stał się

trzecią siłą rynku telewizyjnego obok stacji pu-blicznych i Polsatu. A także stworzył na rynku polskim pierwszy kanał informacyjny TVN24. ITI nie udało się jednak zbudować globalnego koncernu mediów elektronicznych i kilka lat temu (po śmierci Jana Wejcherta) postanowiono sprzedać najważniejsze aktywa, póki miały dużą wartość. Portal onet.pl został w 2013 r. kupiony przez Axel Springer, również od tego czasu trwa poszukiwanie nabywcy na telewizję TVN.

Lat 38. Strateg i wizjoner, kreujący trendy i zmieniający oblicze światowego sektora pocz-towo-kurierskiego oraz branży e-commerce. Doświadczony menedżer przewidujący trendy rynkowe i specjalizujący się w nowo powstają-

cych rynkach o dużym potencjale wzrostu. Je-den z młodszych polskich multimilionerów. Jego sukces był tym trudniejszy, że osiągnął go w branży przesyłek i listów, a nie w finansach, informatyce czy rynku farmaceutycznym. Jest prezesem zarządu i posiada większościowy pa-kiet akcji w Integer.pl – spółce, która od 2007 roku notowana jest na GPW w Warszawie. Ra-fał Brzoska zasłynął z niekonwencjonalnych biznesowych działań. Jest m.in. pomysłodawcą Paczkomatów InPost, innowacyjnych termi-nali umożliwiających samodzielne nadawanie i odbieranie przesyłek w trybie 24/7. Dziś z po-wodzeniem realizuje strategię intensywnego roz-woju sieci terminali już na pięciu kontynentach. Od 2014 roku skutecznie rywalizuje z Pocztą Polską w przetargach na obsługę koresponden-cji na rzecz wielu instytucji publicznych – nale-żąca do niego spółka InPost zwyciężyła już m.in. w przetargach organizowanych przez Centrum Usług Wspólnych oraz KRUS. InPost – wspól-nie z przejętą pod koniec 2014 roku Polską Grupą Pocztową – odpowiada także za dostar-czanie przesyłek nadawanych przez polskie sądy powszechne i prokuratury. Rafał Brzoska słynie z powiedzenia: „jeśli wszystko jest pod kontrolą, to znaczy, że jedziesz zbyt wolno”.

youtube

youtube

wiki

Krzysztof Grządziel 490 mln zł Krzysztof Domarecki 480 mln zł

Tomasz Czechowicz 460 mln zł

Rafał Brzoska 450 mln zł

Mariusz Walter 430 mln zł

Współzałożyciel sieci sklepów Komfort. Wraz ze wspólnikami stworzył Porta KMI Po-land (1992 r.) oraz Invest Komfort (1995 r.). W 2007 r. sieć sklepów Komfort została sprzedana. Obecnie Jacek Sarnowski i Mieczysław Cio-mek są partnerami biznesowymi, zarządzają-

cymi spółkami: Porta KMI Poland – firmą od 20 lat utrzymującą pozycję lidera w produkcji drzwi do domów, mieszkań i obiektów użytecz-ności publicznej oraz Invest Komfort – wiodą-cym trójmiejskim deweloperem.

Jacek Sarnowski 430 mln zł


70

20–26 lutego 2015 r.


Lat 65. Prezes i główny udziałowiec (około 33 proc. akcji za pośrednictwem MaForm Sarl) giełdowego meblowego giganta Forte, wy-cenianego na 1,2 mld zł. Absolwent Wyższej Szkoły Rolniczej w Poznaniu. Swoją karierę za-czynał w Wyszkowskiej Fabryce Mebli i Urzą-dzeń Wnętrz. W 1992 roku zakupił fabrykę w Ostrowi Mazowieckiej i założył Fabrykę Me-bli Forte, którą w 1996 r. wprowadził na Giełdę Papierów Wartościowych. Oprócz Polski, gdzie Forte ma ponad 1,5 tysiąca sklepów, meble tej sieci znajdują nabywców w ponad 30 krajach na świecie.

Lat 59. Jeden z założycieli sieci Komfort sprze-danej w 2007 r. funduszowi inwestycyjnemu Enterprise Investors. We wspólnych intere-sach z Jackiem Sarnowskim on odpowiada za część związaną z nieruchomościami (wspólnie są udziałowcami w Porta KMI Poland i Invest Komfort).

fot.: archiwum

http://w-a.pl/aktualnosci.php?artykul=1132

Maciej Formanowicz 430 mln zł

Mieczysław Ciomek 430 mln zł

Lat 44. Absolwent studiów doktoranckich Uni-wersytetu Medycznego we Wrocławiu. Lekarz medycyny i stomatologii. Założyciel, główny ak-cjonariusz (98 proc.) i prezes zarządu Polskiego Holdingu Medycznego PCZ, działającego w południowo-zachodniej Polsce. Jako student dorabiał w Niemczech i Francji a zarobione w ten sposób pieniądze inwestował na giełdzie.Budowę PCZ rozpoczął w 2000 roku. Dziś w jego skład wchodzi 11 podmiotów, pro-wadzących 20 przedsiębiorstw leczniczych – w tym: 5 szpitali, 10 przychodni, 4 sanato-ria, 3 apteki, laboratoria diagnostyczne, pogo-towie ratunkowe oraz hurtownie medyczną i farmaceutyczną.

fot. archiwum

Romuald J. Ściborski 400 mln zł

Lat 59. Chyba najbardziej pechowy uczestnik rankingów najbogatszych ostatnich lat. Przez lata wymieniany był w jednym rzędzie z Janem Kulczykiem, Zygmuntem Solorzem-Żakiem czy Aleksandrem Gudzowatym. Wpływy biz-nesowo-polityczne sytuowały go wśród najpo-tężniejszych osób w kraju. Krauze padł ofiarą gorączki czarnego złota. Zainwestował miliardy złotych w poszukiwanie ropy w Kazachstanie. Na domiar złego w 2007 r. pod presją polityków

PiS (zarzucali mu, że ostrzegł Andrzeja Leppera przed prowokacją CBA) pozbył się zbudowa-nego przez siebie giganta informatycznego - Prokomu, który dostarczał mu rocznie setki milionów złotych. Dzisiaj oficjalnie wycofuje się z biznesu. Jego obecność w rankingu to by-najmniej nie wycena aktywów, ale powszechne wśród biznesmenów przekonanie, że Ryszard Krauze musiał „coś” odłożyć na czarną godzinę, przynajmniej 100 mln euro.

Ryszard Krauze 400 mln zł

71

20–26 lutego 2015 r.


Lat 60. Kolejny dowód na tezę, że polska go-spodarka meblami stoi. Założona przez niego Fabryka Mebli Bodzio działa od 1985 r. Oprócz Bogdana Szewczyka w zarządzie firmy są rów-nież jego żona oraz dzieci. Meble Bodzio po-siadają obecnie ponad 300 salonów sprzedaży i co roku generują zyski idące w dziesiątki mi-lionów złotych. Bogdan Szewczyk przez lata był także prezesem klubu piłkarskiego KS Wiwa, który obecnie prowadzi jego córka.

Notatka nieautoryzowana

Lat 26. Córka nieżyjącego Jana Wejcherta za-łożyciela stacji telewizyjnej TVN. Studiowała zarządzanie oraz antropologię na Uniwersyte-cie Cambridge. Jednak po studiach wróciła do kraju, zaczynając tu na miejscu swój własny biz-nes. Oczywiście kapitał początkowy był spad-kiem po ojcu, ale teraz należało umiejętnie go zainwestować. Wspólnie z grupą inwestorów stworzyła fundusz inwestycyjny Capital36 FIZ, którego wartość to 300–350 mln zł. Pierwszą inwestycja funduszu była sieć klinik kardiolo-gicznych Allenort. Potem były inwestycje w branżach gastronomicznej i logistycznej. Z Wik-torią Wejchert blisko współpracuje znana na rynku finansowym firma Copernicus Securities.

Lat 56. Zaczynał od sklepu z zabawkami, ale prawdziwe pieniądze zarobił w finansach. Twórca grupy Dominet Banku, który w 2006 r. za około 500 mln zł sprzedał grupie Fortis. Pie-niądze, które zarobił na tej transakcji, zainwesto-wał w sieć restauracji zarządzanych przez spółkę Sfinks Polska. Ma także udziały w kanadyjskiej firmie Helix BioPharma, która jest w trakcie opracowywania leków na raka. Od 2007 r. Syl-wester Cacek jest akcjonariuszem klubu sporto-wego RTS Widzew Łódź SA.

Sylwester Cacek 400 mln zł

Wiktoria Wejchert 350 mln zł Bogdan Szewczyk 350 mln zł

Prezes zarządu SGI SA. Absolwent Rybactwa Morskiego w Szczecinie. Po studiach zakupił i prowadził gospodarstwo rolne, a od początku lat 90. rozwijał sieć sklepów Komfort (ponad 100 sklepów), którą następnie sprzedał, a pie-niądze zainwestował w sektor budownictwa oraz

nieruchomości. W 2007 r. założył firmę dewe-loperską SGI SA, w której pełni rolę prezesa za-rządu. Spółka specjalizuje się w budowaniu osiedli mieszkaniowych oraz obiektów biuro-wych w takich miastach jak m.in.: Warszawa, Poznań, Szczecin oraz Łódź.

Romuald Stachowiak 350 mln zł

Lat 42. Najstarszy syn współtwórcy TVN Jana Wejcherta. Szczegóły podziału majątku po śmierci biznesmena nie były podawane pu-bliczne i ograniczają się do spekulacji. Jest najbardziej aktywnym biznesowo członkiem ro-dziny Wejchertów. Przez lata był szefem Grupy Onet.pl, ale później zajął się własnymi bizne-sami internetowymi zgromadzonymi w firmie Dirlango, m.in. iTaxi – aplikacją służącą do za-mawiania taksówek, Justtag – aplikacją lojalno-ściową i kuponową, Justwifi – marketingową siecią wifi, LeadR – agencją direct marketingu.

foto: menorcatechtalk.com/files/2012/05/Lukasz_Wejchert_1851.jpg

Łukasz Wejchert 350 mln zł

Lat 66. Prezes zarządu Amica Wronki SA, wio-dącego producenta dużego AGD w Polsce i główny akcjonariusz tej spółki. Jest też właści-cielem klubu piłkarskiego Lech Poznań. Absol-went Wydział Handlu Zagranicznego Akademii Ekonomicznej w Poznaniu. Po studiach rozpo-czął karierę w sektorze handlowym na terenie Niemiec. W 1994 r. zainwestował w zakłady we Wronkach, zapewniając spółce dynamiczny

rozwój. Stojąc za sterami grupy Amica, wy-korzystuje również szanse na podbój rynków zagranicznych. Deklaruje długoterminowe utrzymanie kontroli właścicielskiej nad spółką (akcje uprzywilejowane), a w strategii na naj-bliższe lata spodziewa się kilkukrotnego wzro-stu wyników notowanej na GPW grupy Amica Wronki: celem jest 1,2 mld euro przychodów i 107 mln euro wyniku EBITDA w roku 2023.

Jacek Rutkowski 370 mln zł amica.pl

72

20–26 lutego 2015 r.


Lat 54. Pierwszą firmę Banaszczyk założył w 1988 r. Zaczynał od handlu papierem kom-puterowym. Należąca do niego firma Emerson od kilkunastu lat jest jednym z europejskich li-derów na rynku produkcji papieru kompute-rowego, formularzy oraz zdrapek loteryjnych, które produkuje nawet dla niemieckiego totali-zatora sportowego. Do Banaszczyka należy także jedno z największych centrów logistycznych w Polsce – Logistic City, położony w Piotrko-wie Trybunalskim oraz Emerson Direct Com-munication, który jest największym w Polsce producentem korespondencji masowej oraz świadczy innowacyjne usługi w zakresie marke-tingu bezpośredniego. Przychód firmy w 2014 wyniósł 165 milionów złotych, a zysk – 17 milionów złotych.

Lat 61. Wśród polskich biznesmenów jest już człowiekiem legendą. Z wykształcenia eko-nomista. O Romanie Klusce słyszeli w Polsce wszyscy. Głównie dlatego, że jest on powszech-nie kojarzony z Optimusem, firmą produkującą komputery, której pozycję na rynku przez lata budował Kluska i która o mały włos nie została doprowadzona do upadku przez służby skar-bowe państwa polskiego. Kluska swoją karierę w biznesie zaczął w 1988 r. od założenia własnej firmy, która zaczęła importować części i skła-dać komputery. W latach 90. osiągnęła praw-dziwy sukces, stając się potentatem na rynku. W 2000 r. Kluska sprzedał swoje udziały w Opti-musie BRE Bankowi. Dwa lata później został

w spektakularny sposób aresztowany pod za-rzutem wyłudzenia przez Opitimus 30 mln zł podatku VAT. Został wprawdzie zwolniony i po paru latach oczyszczony z zarzutów, ale cała sprawa miała swój wymiar medialny i była przedmiotem debaty publicznej w sprawie za-kresu wolności gospodarczej. Kluska potem za-jął się działalnością edukacyjną i filantropijną. W 2007 r. został doradcą gospodarczym pre-miera Jarosław Kaczyńskiego i przygotował pakiet rozwiązań gospodarczych („pakiet Klu-ski”). Obecnie wraz z żoną prowadzi firmę – Prawdziwe jedzenie sp. z o.o. zajmującą się produkcja i sprzedażą serów owczych.

youtube

Roman Kluska 350 mln zł

W latach 80. był współzałożycielem słynnej Spółdzielni Usług Wysokościowych Świetlik, w której zarabiali na życie pomorscy opozy-cjoniści (m.in. Płażyński, Tusk, Walendziak). Z byłym premierem chodził do liceum. Dla biznesu porzucił dobrze zapowiadającą się ka-rierę naukową na Wydziale Prawa Uniwersy-tetu Gdańskiego i posadę w Komisji Krajowej NSZZ Solidarność. Zaczynał na początku lat 90. od handlu produktami spożywczymi. Po-tem związał się z łódzka firmą Atlas, gdzie kie-rował działem marketingu. Tak naprawdę był

współtwórcą potęgi dzisiejszej Grupy Atlasu, największego polskiego producenta chemii budowlanej. Przez wiele lat łączył biznes z dzia-łalnością społeczną i charytatywną. Razem z żoną współtworzył Fundację Dobroczynno-ści Atlas. W grudniu 2010 r., gdy firma była u szczytu swojej biznesowej potęgi, odszedł. Sprzedała także swoje udziały w niej innym wspólnikom. Stał się podróżnikiem i wydawcą m.in. magazynu „Poznaj Świat” oraz przewod-ników podróżniczych. Jest konsulem honoro-wym Etiopii w Polsce.

fot.: http://www.prestiztrojmiasto.pl/magazyn/36/ludzie/roman-rojek-afryka-nie-taka-dzika

Roman Rojek 330 mln zł

Adam Banaszczyk 330 mln zł

Lat 52. Biznesowy partner Krzysztofa Olekso-wicza, wspólnie założyli firmę handlującą czę-ściami samochodowymi w 1990 r. Absolwent Wydziału Ekonomiki Produkcji Szkoły Głów-nej Planowania i Statystyki w Warszawie (obec-nie SGH). Ma 9,18 proc. akcji firmy wycenianej na 3 mld zł.

Andrzej Oliszewski 315 mln zł

Lat 65. Z zawodu budowlaniec, absolwent Po-litechniki Gdańskiej. Karierę zaczynała w la-tach 70. pracując w wielu przedsiębiorstwach budowlanych. Razem z polskimi firmami przez kilkanaście lat zdobywał doświadczenie w Iraku i Kuwejcie, gdzie nadzorował wiele projektów inwestycyjnych. W 1991 roku założył NDI SA – spółką dewelopersko-realizacyjną specjalizu-jącą się w organizacji, nadzorze i realizacji inwe-stycji. Dzisiaj NDI to potentat w branży, mający w dorobku uczestnictwo w szeregu znaczących inwestycji w Polsce, w tym m.in. w budowie

północnego odcinka Autostrady A1 z Gdań-ska do Torunia, rewitalizacji centrum Sopotu, Hoteli Sheraton, kompleksów biurowo-usłu-gowych dla znaczących instytucji bankowych i ubezpieczeniowych. Gajewski ma także bo-gate doświadczenie w zarządzaniu spółkami. Był również doradcą m.in. prezydenta m. Gdańska, Polskich Kolei Państwowych, przedsiębiorstwa Porty Lotnicze SA, Ministerstwa Gospodarki Przestrzennej i Budownictwa w rządzie Hanny Suchockiej.

http://www.ndi.pl/17/firma/wladze/

Jerzy Gajewski 310 mln zł

Lat 69. Z wykształcenia farmaceuta. Przez wiele lat pracował w aptece Szpitala Mary-narki Wojennej w Gdańsku. Przygodę z wiel-kim biznesem zaczął w okresie transformacji, gdy rozpoczął produkcję kremu oliwkowego w firmie założonej wraz z żoną Aleksandrą. Dziś Ziaja jest marką o międzynarodowej renomie, a produkty tej firmy można nabyć nie tylko w Eu-ropie, lecz również Azji. Wszystkie preparaty ze znakiem Ziaja produkowane są w Polsce na Ka-szubach. Przychody spółki wynoszą około 200 mln zł, a zysk waha się na poziomie 10–15 proc. sprzedaży.

Zenon Ziaja z rodziną 300 mln złMateriały prasowe

73

20–26 lutego 2015 r.


Lat 64. Inżynier z wykształcenia, filantrop, pa-sjonat edukacji. Przygodę z biznesem zaczął jeszcze w głębokim PRL-u – w 1979 r. zakła-dając firmę produkującą drewniane karnisze z odpadów. W latach 90. założył grupę kapi-tałową VOX. W jej skład wchodzą takie spółki jak: Meble Vox, Składy Budowlane Vox, Profile Vox i Drewno Vox. Według niego najbardziej dochodową spółką w rodzinnym holdingu jest Profile Vox (12,5 mln zł zysku w 2013 r.), która produkuje elementy plastikowe do budownic-

twa, elewacje, listwy, elementy do wykończenia domów. W ostatnich latach przekazał zarzą-dzanie grupą synowi Piotrowi Witowi, a sam poświęcił się działalności edukacyjnej (zainwe-stował w nią ponad 30 mln zł, raczej nie z my-ślą o szybkim zwrocie kapitału). W 1996 r. założył Wyższą Szkołę Nauk Humanistycznych i Dziennikarstwa w Poznaniu. W 2008 r. zo-stał współwłaścicielem Szkoły Wyższej Psycho-logii Społecznej.

youtube

Piotr Zenon Voelkel 300 mln zł

Lat 44. Ukończył Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu Wrocławskiego. Prezes giełdo-wej spółki Rawlplug z Wrocławia, która wcze-śniej funkcjonowała jako Koelner SA. Biznes Koelnera narodził się tak naprawdę w stanie wojennym, kiedy jego rodzice w wyniku re-presji komunistycznej władzy zostali wyrzuceni z pracy i założyli własną firmę. Jej szefem zo-stała matka Krystyna Koelner. Potem dołączył brat Przemysław, którego zwolniono z interno-wania. Zaczęli chałupniczo produkować guziki, potem klucze, doniczki i wreszcie kołki roz-porowe, które okazały się prawdziwym hitem. Dokładnie tego potrzebował polski rynek bu-dowlany i to przyniosło sukces Koelnerom. Ale oprócz produkcji ważna była też strategia, jaką postanowił wdrożyć Radosław Koelner, od kil-kunastu lat kierujący firmą. Spółka najpierw ku-piła łańcucką Fabrykę Śrub Śrubex i niemiecką firmę Stahl, a potem przejęła brytyjskiego Rawl-puga – najstarszego europejskiego producenta w tej branży i przejęła jego nazwę. Dzisiaj Rawl-pug SA ma cztery fabryki (we Wrocławiu, Łań-cucie, Bielsku-Białej i Kaliningradzie) i około 30 spółek dystrybucyjnych od Dubaju po Glasgow. Ich produkty są dostępne w 50 krajach. W Eu-ropie firma Koelnerów plasuje się w pierwszej trójce, na świecie — w pierwszej piątce najwięk-szych firm tej branży. Przedsiębiorstwo wspiera rozwój sportu w naszym kraju. Sponsoruje m.in. drużynę koszykarską Śląska Wrocław.

http://www.rawlplug.com/pl/o-nas/rawlplug-s/zarzad/

Radosław Koelner z rodziną 300 mln zł

Lat 50. Wspólnie z Kazimierzem Herbą jest twórczynią sukcesu Grupy NEUCA, giełdo-wego giganta farmaceutycznego, wycenianego na 1,2 mld zł. Obecnie posiada 22,5 proc. akcji spółki. Związana z Grupą od momentu jej za-łożenia w 1990 r. W marcu 2004 r. przeszła do rady nadzorczej i obecnie pełni w niej funkcję wiceprzewodniczącej.

Wiesława Herba 300 mln zł

Lat 50. Jest największym akcjonariuszem Grupy Neuca, giełdowego giganta farmaceutycznego (ma 23,29 proc.), wycenianego na 1,2 mld zł. Mama Kazimierza Herby jest farmaceutką. Na początku lat 90. przekonała go do założe-nia firmy zaopatrującej apteki. Pieniądze na kredyt na założenie firmy poręczyła rodzina.

Tak powstał Torfarm (od rodzinnego Torunia i farmacji), który w 2010 roku zmienił nazwę na NEUCA. W 2008 r. Kazimierz Herba wy-cofał się z zarządu do rady nadzorczej, której przewodniczy. Dziś firma nie tylko zaopatruje apteki, lecz także tworzy własne marki leków oraz inwestuje w przychodnie.

Kazimierz Herba300 mln zł

Lat 74. Najstarszy z założycieli Grupy Atlas. W 2003 r. przeszedł na emeryturę i sprzedał pa-kiet 33 proc. akcji łódzkiej spółki matki Grupy Atlas Grzelakowi i Walczakowi.

Stanisław Ciupiński 300 mln zł

Lat 61 i 68. Na początku lat 90. były dzienni-karz PAP-u i „Głosu Wielkopolskiego” założył firmę Konimpex, która handlowała z krajami Wspólnoty Niepodległych Państw. Dziś grupa Konimpex to nie tylko handel surowcami prze-mysłowymi, lecz także działalność deweloper-ska, dystrybucja marek sportowych Feel Free i Waterproof oraz lokalne wydawnictwo. Przy-chody grupy przekraczają 1,3 mld zł.

Notatka nie autoryzowana

Anna i Wojciech Pluta--Plutowscy275 mln zł

74

20–26 lutego 2015 r.


Lat 39. Informatyk, absolwent Wydziału Infor-matyki krakowskiej AGH. Dzisiaj prezes i wła-ściciel Grupy Nowak Holding, do której należy m.in. Nazwa.pl, drugi gracz na rynku hostin-gowym w Polsce. Swój biznes zaczął budować od handlu domenami. Dostrzegając potęgę sieci był wówczas na swój sposób wizjonerem. W 1997 r. założył pierwszą firmę – NetArt, która zdobywała pierwszych klientów. Firma szybko rozwijała się i po pięciu latach Nowak doszedł już do pierwszego miliona. Dzisiaj do Grupy Nowak Holding należą spółki działające m.in. na rynku nieruchomości, hotelarskim, dóbr luk-

susowych i designu. Jedna z nich to spółka Lan-dor Polska, oferująca kilka linii produktowych luksusowych marek wyposażenia wnętrz. No-wak to rzadki wśród polskich biznesmenów typ skromnego człowieka, któremu zarobione pie-niądze nie zawróciły w głowie. Jest zapalonym szachistą i strategię szachowa stosuje także w rze-czywistości, w której się porusza na co dzień. Chyba dlatego ma tak niebywały dar analizowa-nia rzeczywistości i dostrzegania tego, czego na pierwszy rzut oka nie widać. To na pewno po-maga w inwestowaniu.

Piotr Nowak 265 mln zł

Jest właścicielem firmy Fermy Drobiu Woź-niak, największej w Polsce i jednej z naj-większych w Europie, produkującej jaja konsumpcyjne. Firma zarejestrowana w 1987 r. produkowała dziennie 50 tys. jaj, dzisiaj jest to ponad 5 mln sztuk. Większość towaru jest eksportowana na rynki zagra-niczne do krajów UE, Skandynawii, Japo-nii, Emiratów Arabskich, Iraku. Biznesmen zaczynał od dzierżawy najpierw jednego, po-tem kilku kurników. Zarobione środki przez lata reinwestował. Obecnie oprócz ferm i sortowni do jaj, posiada nowoczesną mie-szalnię pasz, elewatory zbożowe, wylęgarnię i odchowalnię kur niosek oraz flotę ponad 200 samochodów do dystrybucji jaj, paszy i piskląt. Siedziba firmy znajduje się w Żyli-cach niedaleko Rawicza.

Zbigniew Woźniak 250 mln zł Lat 56. Działa w branży handlu chemikaliami

i towarami luksusowymi. Studiował germani-stykę na Uniwersytecie Jagiellońskim w Kra-kowie. W 1998 roku stał się udziałowcem Krakchemii. Jego królestwem jest jednak branża towarów luksusowych. Założyciel firmy odzie-żowej Paradise Group, reprezentującej w Polsce takie marki jak Ermenegildo Zegna, Hugo Boss itp. Od 1999 roku jest prezesem zarządu Alma Market SA. Posiada udziały w Premium Cigars – firmie, która jest wyłącznym przedstawicielem wszystkich marek cygar kubańskich w Polsce.

Jerzy Mazgaj 250 mln zł

fot.: Alma


Lat 33. Jest córką nieżyjącego Jana Wejcherta, założyciela stacji telewizyjnej TVN. Agata Wej-chert-Dworniak jest ekonomistką, absolwentką elitarnej London School of Economics. Po-czątkowo pracowała na rzecz koncernu Proc-ter&Gamble. Kieruje klubem Polskiej Rady Biznesu i zajmuję najważniejsze stanowisko w zarządzie Wejchert Investments, nadzorującej rodzinne interesy rodziny Wejchertów. Są wśród nich atrakcyjne warszawskie nieruchomości, ta-

kie jak: Pałac Sobańskich, czy sąsiadujący z nim budynek dawnej ambasady brytyjskiej przy Alei Róż. Pod pieczą Wejchert Investments znajdują się także tereny w gminie Konstancin, na któ-rych ma powstać pole golfowe oraz znajdujące się w Konstancinie centrum handlowe Stara Pa-piernia. Wspólnie z mężem Maciejem Dwor-niakiem i wspólnikiem Grzegorzem Stabińskim prowadzą biznes doradczy – spółkę Bastion Dom Inwestycyjny Sp. z o.o.

Agata Wejchert-Dworniak 270 mln zł

75

20–26 lutego 2015 r.


Lat 47. W 1994 r. założył swoją pierwszą firmę: CD Projekt, która zajmowała się sprzedażą gier komputerowych na płytach CD. Z cza-sem firma zaczęła przygotowywać ich polskoję-zyczne wersje, które cieszyły się coraz większym powodzeniem. Potem zaczęła produkować wła-sne gry dla polskich użytkowników. W należą-cym do Michała Kicińskiego studiu CD Projekt RED powstała m.in. najbardziej znana polska gra komputerowa „Wiedźmin”, opracowana na podstawie prozy Andrzeja Sapkowskiego. Pierw-

sza część, która ukazała się w 2007 r., sprzedała się w 1,87 mln egzemplarzy na całym świecie. W 2009 r. doszło do połączenia CD Projekt z giełdowym Optimusem. Grupę CD Projekt tworzą aktualnie: studio CD Projekt RED, de-weloper gier wideo, GOG, globalna platforma cyfrowa dystrybucji gier oraz CDP.pl, dystrybu-tor gier wideo i filmów DVD/Blu-ray w Polsce. To prawdziwy lider polskiego rynku gier kom-puterowych. Kiciński ma ok. 13 proc. akcji gieł-dowej spółki wycenianej na 1,5 mld zł.

W 1991 r. rozpoczął działalność na rynku se-curity w Polsce. Wartość ogółem firm w tej branży w naszym kraju wynosi 7 mld zł. Za-rządzana przez Szymanowskiego firma So-lid Security jest największą spółką ochrony w Polsce. Grupa kapitałowa Solid dostarcza co roku przychody rzędu 1,4 mld zł. Przed-siębiorca kontroluje również firmy z innej

branży, m.in. towarzystwa ubezpieczeniowe i zarządzające obsługą techniczną obiektów. Siłą sukcesu jest liczna sieć sprzedaży obej-mująca całą Polskę. Z wykształcenia nauczy-ciel, trenował wyczynowo kajakarstwo i tym sportem w czasie wolnym się zajmuje nadal.

Lat 41. Absolwent Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz Georgetown University i IESE Buisness School. Chyba jedyny przypa-dek w Polsce biznesu, który założyli studenci, a który stał się europejskim, a obecnie global-nym graczem. Założona w 1999 r. przez Mi-siaka i jego kolegów z AE Work Service SA jest dziś największą firmą branży Human Resources w naszej części Europy. Każdego dnia zatrud-niają nawet ponad 50 tysięcy pracowników. Przez kilka lat był działaczem samorządowym, a także senatorem Platformy Obywatelskiej. Jak pokazują notowanie giełdowe i wyniki Work Se-rvice (1,3 mld zł kapitalizacji), powrót do biz-nesu okazał się dla niego bardzo opłacalnym rozwiązaniem. Dziś jest wiceprezydentem Pra-codawców RP, a także członkiem międzynaro-dowej grupy New Leaders of Tomorrow. Już dziś firma większość przychodów i zysków czer-pie z zagranicznych rynków.

Tomasz Misiak z rodziną230 mln zł

Andrzej Szymanowski225 mln zł

Michał Kiciński 205 mln zł

fot.: wikipedia fot.: cdprojekt

60 i 63 lata. Najbardziej znana obok fami-lii Grycanów „lodowa” rodzina Polski. Bra-cia pochodzą z Podkarpacia i słyną ze swojej religijności. Znakiem rozpoznawczym lo-dów Koral są kampanie reklamowe z udzia-łem gwiazd (m.in. z Danielem Olbrychskim, Marylą Rodowicz czy Joanną Krupą). Obec-nie markę promuje Joanna Koroniewska. Przychody spółki przekraczają 200 mln zł, a zysk jest na poziomie 8–10 proc. sprzedaży.

Józef i Marian Koralowie 250 mln zł

Lat 43. Współzałożyciel, a od 2003 r. również prezes firmy windykowanej Kruk SA. Absol-went Wydział Prawa i Administracji Uniwersy-tetu Wrocławskiego, radca prawny, ma również licencję detektywa. Mając 13 proc. akcji jest największym akcjonariuszem kierowanej przez siebie spółki, której wartość giełdowa (kapita-lizacja) sięga już 2 mld zł. „Dziennik Gazeta Prawna” uplasował go na 26 miejscu najbardziej wpływowych ludzi polskiej gospodarki. W ubie-głym roku Kruk zakupił połowę z 2 mld zł dłu-gów hipotecznych wystawionych na sprzedaż przez banki. Długi te firma zamierza skupować nie tylko w Polsce, lecz także w Rumunii. Ko-lejny obszar, w który Kruk chce zainwestować, to długi firm.

Piotr Krupa 250 mln zł

76

20–26 lutego 2015 r.

PRENUMERATA 2015

[email protected] 690 132

Każdy, kto zamówi roczną prenumeratę

tygodnika „Gazeta Finansowa”,

otrzyma w prezencie

roczną prenumeratę miesięcznika

„Tajna HISTORIA Świata Finansów”

20-26 lutego 2015 r. SPECJALNE WYDANIE 100 · Leszek Pietrzak Najbogatszym ... jest wciąż taka...

Documents

Transcript of 20-26 lutego 2015 r. SPECJALNE WYDANIE 100 · Leszek Pietrzak Najbogatszym ... jest wciąż taka...