Magazyn Xella Polska1/2019 (12)

Nowe otwarcie zakładu Silka w Teodorach

2 Na wstępie

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

OD REDAKTORARynek budowlany galopuje, a wraz z nim biegnie sprintem Xella Polska. Odnotowujemy rekordo-we wzrosty obrotów, rośnie też… liczba naszych projektów strategicznych. Po-zwolą nam one jeszcze lepiej reagować na zmieniający się rynek, jak i wyzwa-nia, przed jakimi staje Polska i świat u progu trzeciej dekady XXI wieku. Jeden z największych globalnych problemów to ocieplenie klimatu. Naszą odpowie-dzią jest energooszczędne budownictwo i coraz lepsze technologie do budowy i ocieplenia ścian. Stąd ten rok w Xelli upływa pod znakiem intensywnej promocji ściany jednowarstwowej Ytong Energo+ oraz wdrażania ocieplenia Multipor ETICS od zewnątrz.

Wielkie zmiany i udoskonalenia nastę-pują również wewnątrz naszej firmy: atrakcyjniejsze benefity i więcej szkoleń dla pracowników oraz spore inwesty-cje w zakładach produkcyjnych – tylko w tym roku na ich modernizację wydamy 10 milionów euro! W tym numerze pisze-my m.in. o tym, jak mocno przeobraził się zakład Silka w Teodorach.

Tomasz Malkowski

piXellMagazyn Xella Polska

Redakcja: Tomasz Malkowski– redaktor naczelnytel. +48 22 573 20 66tomasz.malkowski@xella.com

Współpraca:Paweł Górski, Piotr Harassek, Martyna Kłos, Marcin Maś, Beata Molska, Marta Prokopek-Pyśk, Michał Wieczorek

Opracowanie graficzne:Panda Advertising

Na okładce:Autoklawy w zakładzie Silka w TeodorachFot.: Tomasz Meuś © Xella Polska

Redakcja zastrzega sobie prawo do wprowadzania skrótów w nadsyłanych tekstach oraz ich redakcji, jak również niepublikowania materiałów bez podania przyczyny. Wszystkie opublikowane teksty objęte są prawem autorskim. Przedruk i udostępnianie materiałów zamieszczanych na łamach magazynu wyłącznie po uzyskaniu pisemnej zgody redakcji.

Copyright © Xella Polska sp. z o.o. Warszawa 2019

Czasopismo bezpłatne

Fotografie w numerze (jeśli nie wyszczególnione): Tomasz Meuś © Xella Polska

XellaNowe otwarcie zakładu Silka w Teodorach . . . . . . . . . . . . . . 4Kampania reklamowa ściany jednowarstwowej Ytong Energo+ . . . . . . 10Dział Rekrutacji i Rozwoju oraz jego inicjatywy . . . . . . . . . . . . 12Bezpieczeństwo to nasz priorytet . . . . . . . . . . . . . . . . 16Złapaliśmy wiatr w żagle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

InnowacjeKalkulator budowlany. Nowe cyfrowe narzędzie Xella Polska . . . . . . . 24Multipor wprowadza innowacyjne produkty . . . . . . . . . . . . . 26BIM-owa (r)ewolucja procesu budowy . . . . . . . . . . . . . . . 30Lean Manufacturing – karakuri i chaku-chaku . . . . . . . . . . . . 34

WiedzaFiltry percepcji . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38Beton komórkowy, suporex, gazobeton – czyli zawiła nomenklatura . . . . 42Budowa własnego domu – przygoda życia czy bitwa?. . . . . . . . . . 46

O nas„Miękki” HR, czyli nowy dział Xelli i jego cztery twardzielki . . . . . . . 48Kwestionariusz piXella – nowi pracownicy . . . . . . . . . . . . . 51

3

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Newsy

Xella Polska z nagrodą Best Sales Performance

Kolejny rok z rzędu zdobyliśmy nagrodę w konkursie Best Sales Performance. Nagradzane są w nim te odziały Grupy Xella, które uzyskały najlepsze wyniki sprzedaży w koncernie w minionym roku kalendarzowym

Druga edycja konkurs Best Sales Performance i nasz ponowny sukces. Przypomnijmy, rok temu w pierwszej edycji otrzymaliśmy nagrodę za najlepsze osiągnięcia w sprzedaży w całej Grupie Xella. Tym razem nagrodzono nas za najbardziej skuteczną politykę cenową w 2018 roku.

Nagrodę w Duisburgu w imieniu Xella Polska odebrał Robert Turski, prezes zarządu spółki.

Prezes Turski podkreślał, że to wspólny sukces pracowników Xella Polska: – Chciałbym podziękować wszystkim pracownikom firmy za świetną pracę i zaangażowanie. Rok temu mówiliśmy, że 2017 rok był wyjątkowo udany dla naszej firmy. Kolejna nagroda jest dowodem, że i w 2018 roku osiągnęliśmy założone cele. Udało nam się nie tylko utrzymać bardzo dobre wyniki sprzedaży, ale i wdrożyć skuteczną politykę cenową. Jesteśmy liderem jakościowym i cenowym na rynku.

Nagroda za kreatywne stoisko

W dniach 27-28 kwietnia br. uczestniczyliśmy w targach budowlanych Dom i Otoczenie w Katowicach. Nasze stoisko w Międzynarodowym Centrum Kongresowym było nie tylko oblegane przez zwiedzających, ale zostało również docenione przez fachowców

Targi Dom i Otoczenie to największa impreza budowlana na Górnym Śląsku. W tym roku uczestniczyło w niej około 100 wystawców. Xella Polska na dużym stoisku promowała ścianę jednowarstwową Ytong Energo+, ocieplenie za pomocą mineralnych płyt izolacyjnych Multipor oraz technologię do szybkiej budowy Silka Tempo. Podczas wydarzenia przygotowaliśmy pokazy murowania w tym ostatnim systemie. Nasi doradcy serwisowi Piotr Kopacz i Dominik Wojtyczka montowali bloki wapienno-piaskowe za pomocą miniżurawia.

Stoisko Xelli oblegali inwestorzy jak i firmy wykonawcze. Praktyczna prezentacja zastosowywania produktu Silka Tempo okazała się strzałem w dziesiątkę. Nasza firma zdobyła nagrodę główną za kreatywną prezentację produktów na stoisku. Dziękujemy kolegom z działu technicznego wsparcia sprzedaży za przygotowanie ciekawych pokazów!

Multipor na konferencji EKIR 2019

Jak co roku wiosną promowaliśmy system Multipor do ociepleń obiektów zabytkowych od wewnątrz na Europejskim Kongresie Informacji Renowacyjnej w Krakowie

XVIII edycja EKIR odbyła się w Krakowie w dniach 1-2 kwietnia br. Xella Polska na swoim stoisku prezentowała mineralne płyty izolacyjne Multipor.

Podczas konferencji mieliśmy dwa specjalistyczne wystąpienia: dr hab. inż. Dariusz Bajno z Uniwersytetu Technologiczno-Przyrodniczego w Bydgoszczy przedstawił referat „Multipor – analiza wykonanego od wewnątrz ocieplenia na przykładzie zabytkowego obiektu z 1830 r.”, z kolei dr hab. inż. Robert Wójcik, prof. Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie wygłosił wykład „Nowe możliwości zastosowania technologii Multipor”.

EKIR zwieńczyło uroczyste rozdanie nagród, które przydziela organizator konferencji – redakcja kwartalnika „Renowacje i Zabytki”. W tym roku udało się nam ponownie zdobyć jedną z nagród! „Złote Pióro” za najlepsze teksty promocyjne w kwartalniku i ich wysoką jakość merytoryczną otrzymał Tomasz Malkowski, specjalista ds. komunikacji i PR (zarazem naczelny „piXella”).

4

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

ZAKŁAD W TEODORACH

PRZESZEDŁ W OSTATNIM CZASIE

OGROMNĄ METAMORFOZĘ. DZIĘKI

KOMPLEKSOWYM INWESTYCJOM

ZNACZĄCO PODNIOSŁA SIĘ JEGO

WYDAJNOŚĆ ORAZ JAKOŚĆ

PRODUKTÓW. ABY PODKREŚLIĆ

ROZPOCZĘCIE NOWEGO ETAPU

ŻYCIA ZAKŁADU, ZORGANIZOWANO

W NIM DZIEŃ OTWARTY

Nowe otwarcie zakładu Silka w Teodorach

5

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

6

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Xella jest obecna w Polsce głównie przez akwizycję istniejących zakładów produkcyjnych. Ich stan był bardzo różny, niektóre potrzebowały mniejszych inwestycji, inne – jak zakład w Teodorach – wymagały większych nakładów finansowych. Niedawno ukończono drugi etap złożonej modernizacji zakładu. Zbiegł się on z tymczasowym unieruchomieniem produkcji (od 8 sierpnia 2018 r. do 7 stycznia 2019 r.). Czas ten przeznaczono na intensywne prace modernizacyjne całej infrastruktury, w tym odnowienie budynków.

29 kwietnia, z okazji ukończenia kluczowych inwestycji, zorganizowano Dzień Otwarty w zakładzie. Na wydarzenie zaproszono miejscowe władze.

Tomasz Wiśniewski, dyrektor ds. produkcji Xella Polska, witał zebranych gości podczas konferencji tymi słowami, „Przedstawienie efektów poczynionych inwestycji, zarówno tych w linię produkcyjną jak i w ulepszenie infrastruktury, to tylko jeden z powodów naszego spotkania. Chcielibyśmy pokazać, że jesteśmy stabilnym i wiarygodnym pracodawcą w regionie. Ambicją Xella Polska jest również bycie partnerem dla lokalnej społeczności – chcemy brać aktywny udział w tutejszym życiu, jak również współpracować z miejscowymi władzami i naszymi sąsiadami”.

7

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Thomas Bois, CEO Business Unit Building Materials Xella Group, podkreślał na konferencji, jak ważna w strukturach całej grupy jest Polska. „Obrót Xella Polska stanowi obecnie ponad 10% obrotu całej Grupy Xella, a tutejsze wzrosty obrotów są wyższe niż na innych rynkach europejskich. Wypracowane w Polsce zyski chcemy w dużej mierze reinwestować w infrastrukturę 12 zakładów Xella Polska. O skali naszych zamierzeń niech świadczą liczby: budżet na inwestycje w polskie zakłady wynosi tylko w tym roku 10 milionów euro. Teodory to świetny przykład na podniesienie wydajności, jakości i bezpieczeństwa dzięki kompleksowym inwestycjom”.

Podczas Dnia Otwartego oprowadzano gości po zakładzie i przedstawiono im zakres inwestycji. Wielkie wrażenie zrobiło 8 srebrzystych autoklawów, które wymieniono podczas pierwszego etapu inwestycji. Imponująco prezentuje się również odnowiona hala ze zmodernizowaną prasą.

Jacek Bieliński, kierownik zakładu, podkreślał znaczenie II etapu inwestycji, kiedy odremontowano budynki zakładowe, jak i podniesiono ich wydajność energetyczną dzięki kompleksowej termomodernizacji. „Pracownicy zakładu brali czynny udział w procesie jego rewitalizacji i modernizacji. Remontowali

pomieszczenia, uczestniczyli również w pracach porządkowych wokół budynków czy wymianie ogrodzenia na nowe. Dzięki tym pracom zbudowaliśmy nowy silny zespół”, tłumaczył kierownik Bieliński.

Ważnym aspektem modernizacji było podniesienie bezpieczeństwa pracy w zakładzie poprzez wdrożenie bardziej zaawansowanych systemów. Zabezpieczono strefy pracy maszyn poprzez ich ogrodzenie i wdrożenie systemu key exchange. Z sukcesem zaimplementowano jedno z narzędzi Lean Manufacturing – 5S, związane z lepszą organizacją stanowisk pracy, co przekłada się na widoczną już większą wydajność jak i bezpieczeństwo.

To nie koniec inwestycji w Teodorach. Planowany jest trzeci etap modernizacji zakładu, podczas którego zostanie zautomatyzowany proces pakowania produktów. Wiąże się on nie tylko z zakupem nowych maszyn i linii pakowania, ale również budową specjalnej hali.

Inwestycje w Teodorach już przyniosły widoczne efekty. Od 1 kwietnia zakład pracuje w systemie 3-zmianowym. Już 4 kwietnia pobito rekord: Teodory wyprodukowały 432 m³ netto bloków Silka (nie tylko zautoklawizowanych, ale i spakowanych) – to najwyższy wynik w historii tego zakładu!

8

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Ponadto od momentu ponownego uruchomienia zakładu osiąga on najlepszą jakość produktu wśród wszystkich 7 polskich zakładów Silka. Teodory pobiły nawet wyniki zakładu w Żabinku, który był dotychczasowym liderem jakości w Polsce.

Tekst: Tomasz MalkowskiFoto: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

Historia zakładu:1962

rozpoczęcie produkcji silikatów

2011 nabycie udziałów Silikaty SA

Teodory przez Xella Polska sp. z o.o.; powstanie spółki Xella

Teodory S.A.

3 stycznia 2018 połączenie kodeksowe spółek Xella Polska sp. z o.o. i Xella

Teodory S.A.

2016-2017 modernizacja linii produkcyjnej

2018-2019 modernizacja infrastruktury

zakładu i systemów bezpieczeństwa

7 stycznia 2019 ponowne uruchomienie zakładu

9

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Dr Jochen Fabritius, Prezes Grupy Xella

Zakład w Teodorach już wkrótce po ponownym uruchomieniu nie tylko odzyskał dawne moce produkcyjne, ale stał się znacznie wydajniejszy, wychodząc na pozycję lidera wśród zakładów Silka w Polsce. Te wielkie zmiany nie dokonałyby się bez wspólnej pracy całej załogi zakładu i jego kierownictwa.

Chciałbym, przy okazji uroczystego Dnia Otwartego, podziękować wszystkim pracownikom zakładu oraz Zarządowi Xella Polska za ich zaangażowanie jak również za stworzenie w Teodorach jeszcze lepszego i bezpieczniejszego miejsca pracy.

Teodory to świetny przykład

na podniesienie wydajności, jakości i bezpieczeństwa

zakładu dzięki kompleksowym

inwestycjom. Thomas Bois,

CEO Business Unit Building Materials Xella Group

10

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

ŚCIANA JEDNOWARSTWOWA

TO JEDEN Z PRIORYTETÓW

XELLA POLSKA. W LISTOPADZIE

2018 ROKU RUSZYŁA KAMPANIA

REKLAMOWA PROMUJĄCA TEN

PRODUKT WŚRÓD INWESTORÓW

INDYWIDUALNYCH BUDUJĄCYCH

DOMY JEDNORODZINNE. KAMPANIA

POTRWA DO POŁOWY 2019 ROKU

Kampania reklamowa ściany jednowarstwowej Ytong Energo+

Xella Polska jest liderem sprzedaży materiałów na ścianę jednowarstwową w Polsce. Ma też najszerszą ofertę w tym segmencie rynku spośród producentów materiałów budowalnych. Nasze produkty Ytong Energo+ o grubościach 36,5 oraz 48 cm spełniają obowiązujące normy ter-miczne dla ścian zewnętrznych bez ocie-plenia, a najgrubsza odmiana bloczków będzie odpowiadać nawet na zaostrzone warunki techniczne, jakie wejdą w życie w 2021 roku.

– Głównym celem kampanii jest zwięk-szenie świadomości istnienia technologii ściany jednowarstwowej oraz wzbudzenie zainteresowania bloczkami Ytong Ener-go+. Hasło przewodnie kampanii to „Mniej warstw – lepsza izolacja”, które w po-łączeniu z motywem graficznym mówi potencjalnym klientom, że Ytong Energo+ to rozwiązanie dużo nowocześniejsze, dające skuteczną ochronę termiczną bez konieczności stosowania dodatkowego ocieplenia – wyjaśnia Tomasz Marczyński, Marketing Manager Xella Polska.

11

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Za część kreatywną kampanii odpowie-dzialna jest agencja reklamowa GonnaBe. Jej propozycja została wybrana spośród 18 projektów przygotowanych przez 6 różnych agencji. W ostatecznym wyborze grafiki i hasła reklamowego pomogły badania konsumenckie w trzech różnych regio-nach Polski.

Pierwsza faza kampanii trwała 6 tygodni (od połowy listopada do końca grudnia). Banery reklamowe w formie statycznej i w postaci animacji zostały wyświetlone w sumie 51 mln razy i dotarły do prawie 11 mln użytkowników.

Druga faza kampanii odbyła się w okre-sie luty-kwiecień i była wzbogacona ar-tykułami sponsorowanymi publikowanymi na stronach internetowych m.in. Muratora czy popularnych Kalkulatorów Budow-lanych. Udało nam się dotrzeć do ponad 12 mln użytkowników, z czego 145 tys. z nich odwiedziło później naszą stronę internetową.

Kampania radiowa Ytong Energo+6 maja 2019 r. ruszyła kolejna odsłona kampanii reklamowej dla ściany jedno-warstwowej. Tym razem w postaci emi-sji 15-sekudnowych spotów radiowych. Ta część promocji stanowiła uzupełnienie kampanii internetowej. Wspólnym moty-wem dla działań w Internecie i w radio było przewodnie hasło: „Ytong Energo+. Mniej warstw – lepsza izolacja”

Nasz spot można było usłyszeć zarówno w stacjach o zasięgu ogólnopolskim (RMF, ZET, Trójka), jak i w stacjach o zasięgu regionalnym (m.in. Złote Przeboje, TOK FM, Rock Radio, Pogoda, Eska, Wawa, VOX, Plus, Antyradio).

– Kampania reklamowa Ytong Energo+ okazała się dużym sukcesem. Dzięki różnym kanałom komunikacji dotarliśmy do szerokiego grona odbiorców i poten-cjalnych klientów, którzy planują budowę domu. Efekty kampanii to ponad 2,5-krot-ny wzrost liczby użytkowników na naszej stronie internetowej ytong-silka.pl i pozy-tywny wpływ na wyniki sprzedaży – mówi Tomasz Marczyński.

energooszczędność

oddychająca ściana

twardapowierzchnia

MNIEJ WARSTW-LEPSZA IZOLACJA

12

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

CHOĆ OD MOMENTU UTWORZENIA DZIAŁU REKRUTACJI I ROZWOJU

MINĄŁ DOPIERO ROK, TO LICZBA WYKONANYCH ZADAŃ I PROJEKTÓW

ORAZ PROCESÓW, W KTÓRYCH UCZESTNICZĄ JEGO PRACOWNICY – JEST

IMPONUJĄCA. PONIŻEJ PRZEDSTAWIAMY NAJWAŻNIEJSZE DZIAŁANIA TEGO

NAJMŁODSZEGO DZIAŁU W STRUKTURACH XELLA POLSKA

Dział Rekrutacji i Rozwoju oraz jego inicjatywy

Usprawnienie procesów rekrutacyjnych i zapewnienie wsparcia dla menadżerów w tym obszarze.Intensywnie się rozwijamy i zdarza się, że miesięcznie prowadzimy nawet 25 pro-cesów rekrutacyjnych. Oprócz naszego bezpośredniego wsparcia w trakcie roz-mów z kandydatami, nawiązaliśmy także nowe kontrakty z firmami rekrutacyjnymi i agencjami pracy, wprowadziliśmy pro-gram poleceń pracowniczych „Akcja re-komendacja”.

Rynek rekrutacyjny jest obecnie niezwykle wymagający, dlatego uruchamiamy różne kanały rekrutacyjne i robimy wszystko, aby zapewnić optymalną obsadę na wszystkich stanowiskach. Uruchomiliśmy także kam-panie rekrutacyjne w mediach społecznoś-ciowych (LinkedIn i Facebook), co zaczyna przynosić efekty w postaci dużo większej liczby wpływających do nas CV.

13

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Badanie zaangażowania i stworzenie planów po tymże badaniu, o których pisaliśmy w poprzednim piXellu.W ramach planów rozwojowych – od maja 2018 roku odbyło się już 46 dni szkoleń z  obszaru Akademii Eksperta, Akade-mii Przywództwa i Akademii Sprzedaży, w których wzięło udział 509 osób (czasami jedna osoba brała udział w kilku różnych szkoleniach).

Miło nam przekazać informację, iż szko-lenia cieszą się niegasnącym zaintereso-waniem i zostały ocenione przez uczestni-ków w ankietach średnio na poziomie 4,8 w 5-stopniowej skali.

Bardzo pozytywnie odebrane zostały rów-nież warsztaty „ABC Managera”, prowa-dzone przez Beatę i Martę z naszego działu. Były to szkolenia skierowane głównie dla brygadzistów i mistrzów zmiany ze wszyst-kich naszych zakładów. Okazało się, że dla wielu pracowników były to pierwsze tego typu szkolenia w karierze zawodowej. Było kreatywnie, merytorycznie, wesoło, a momentami nawet refleksyjnie. Bardzo Wam w tym miejscu dziękujemy za aktywny udział, otwartość i dzielenie się swoimi doświadczeniami.

Do tej pory szkolenia ABC Menagera odbyły się w Powodowie, Ostrołęce i dwa razy w Przygoni pod Łodzią. W miarę potrzeb, będziemy organizować kolejne.

Benefit pracowniczy – opieka medycznaZgodnie z  oczekiwaniami wyrażonymi w badaniu zaangażowania, wszyscy chęt-ni pracownicy Xella Polska objęci zostali benefitem w postaci szerokiej opieki me-dycznej w jednej z wiodących firm z branży – Enelmed. Firma ta posiada rozbudowaną sieć placówek podstawowych i partner-skich oraz największą dostępność lekarzy (w umowie zostały zagwarantowane stan-dardy jakości i dostępności specjalistów i lekarzy pierwszego kontaktu).

Dzięki temu będziecie mogli skorzystać z lekarza pierwszego kontaktu do 48 go-dzin, umawiając się na wizytę on-line lub poprzez infolinię na konkretną godzinę. Dostęp do nowoczesnej platformy umoż-liwi także podgląd do wyników badań, czy zamówienie recepty bez koniecz-ności wychodzenia z domu.

Pakiet podstawowy – za symboliczną 1 zł miesięcznie, składa się z następujących usług:

13-stu najważniejszych specjalistów, szeroka diagnostyka (np. badania

krwi, USG, RTG itp.), nielimitowane wizyty, rozbudowana sieci placówek (do 20 km

od każdego zakładu), możliwość dokupienia pakietu

dla członków rodziny za 44 zł mie-sięcznie za osobę,

możliwość rozszerzenia pakietu o do-datkowe usługi (np. tomografię czy rehabilitację) za niewielką dopłatą.

Osoby chętne do przystąpienia do opieki medycznej, zapraszamy do zgłaszania się do Martyny Klimczak: telefon: +48 22 573 20 26, tel. kom.: +48 691 362 045, martyna.klimczak@xella.com

14

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Benefit pracowniczy – karta MultisportKolejnym benefitem dla naszych pracowni-ków jest możliwość przystąpienia do pro-gramu Multisport. Jak mówi przysłowie: „W zdrowym ciele, zdrowy duch”, warto więc z nadchodzącym latem zadbać o ruch i zdrowszy styl życia. Serdecznie zachę-camy do dołączenia do grupy aktywnych sportowo!

Każdy posiadacz karty sportowej będzie mieć dostęp do najszerszej w Polsce sie-ci obiektów sportowych i basenów, która jest stale poszerzana. Wynegocjowaliśmy z firmą Benefit Systems preferencyjne warunki miesięcznych opłat, a Xella jako pracodawca będzie także partycypować w kosztach i dopłacać do każdej karty sportowej pracownika.

Karta Multisport będzie obsługiwana przez użytkownika za pośrednictwem platformy Benefit Systems – tam będzie można zna-leźć listę dogodnych dla siebie placówek wraz ze szczegółami, jak i funkcję dodania karty dla osób towarzyszących, dzieci lub seniorów.

Ten benefit to nie tylko kluby fitness w pobliżu miejsca zamieszkania. Dzięki szerokiej sieci placówek będziecie mo-

gli skorzystać z basenów, saun, ścianek wspinaczkowych w hotelach na terenie całego kraju. Dodatkowo, Benefit Systems prowadzi kampanie tematyczne tzw. gry-walizację, dzięki którym zbieramy punkty, a nagrodą główną są np. bony (ostatnio był to bon na 1000 PLN do sklepu Decathlon).

Można wybierać między kartą Multi-sport Plus za 121 PLN lub MultiActive 8 za 43 PLN. W tym beneficie bardzo waż-na jest ilość uczestników – im będzie nas więcej, tym ciekawszą ofertę otrzymamy.

Osoby zainteresowane programem Multisport zachęcamy do zadawania pytań oraz do zapisywania się do Izabeli Kossińskiej, Koordynatora ds. Administracyjnych: telefon: +48 22 573 20 76, tel. kom.: +48 885 231 471, izabela.kossinska@xella.com

Projekt job grading (Projekt Delfin)Ponadto jedną z ważnych inicjatyw, które podjęliśmy pod koniec 2018 roku, także w odpowiedzi na badanie zaangażowa-nia, było rozpoczęcie projektu job grading (Projekt Delfin).

W zespole projektowym i komisjach ds. gradingu brało udział ponad 25 manage-rów, Dział HR oraz zewnętrzni konsultanci z firmy Willis Tower Watson. Przeprowa-dziliśmy już opisy wszystkich stanowisk i zaktualizowaliśmy zakresów obowiązków, a także zmapowaliśmy je w strukturach firmy oraz dokonaliśmy gradingu.

Aktualnie trwają prace analityczne zwią-zane z wydzieleniem konkretnych pozio-mów, do których dostosujemy odpowiednie zestawy benefitów i ścieżki rozwoju. Po-mocne będzie także porównanie pakietów benefitów i poziomów wynagrodzeń z ak-tualnym raportem rynkowym na danym poziomie stanowiska. Kolejnym krokiem będzie przygotowanie nowej, komplekso-wej i adekwatnej do rynku polityki benefi-tów i wynagrodzeń w Xella.

Nowe inicjatywy Działu Rekrutacji i RozwojuW maju i czerwcu czekają Was kolejne szkolenia m.in. o następującej tematyce: „Zwiększanie odporności na stres”, „Sztu-ka prezentacji i wystąpień publicznych”, „Komunikacja i współpraca”, „Myślenie poza schematami”, „Asertywna komunika-cja”, „Efektywność osobista i zarządzanie czasem”, „Sztuka prezentacji i wystąpień publicznych”.

Przypominamy, że I edycja Akademii Eks-perta trwa do czerwca 2020 roku. Na wiele szkoleń można się jeszcze zapisać, są bo-wiem wolne miejsca. Zachęcamy do brania rozwoju w swoje ręce – każdy z Was może zapisać się na szkolenie (uprzednio uzy-

15

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

skując zgodę przełożonego). Ważne, aby tematyka szkoleń była zgodna z Waszymi indywidualnymi planami rozwoju i potrze-bami szkoleniowymi.

Warto porozmawiać ze swoim przełożonym podczas corocznej rozmowy oceniająco--rozwojowej o obszarach, które chcieliby-ście doskonalić oraz o tym, w jakiej formie warto to zrobić. Serdecznie zachęcam do udziału w nowych projektach, a nawet zgłaszania swoich pomysłów oraz inicjo-wania nowych procesów lub wskazywania tych, które warto usprawnić (np. w ramach wdrażania Lean w obszarze 5S).

Niedawno w naszym Dziale powstała także biblioteczka z wartościowymi pozycjami książkowymi dotyczącymi biznesu, finan-sów czy zarządzania. Serdecznie zachę-camy do wypożyczania książek i samo-kształcenia oraz wdrażania zdobytej wiedzy do codziennej praktyki zawodowej. Jeśli ktoś chciałby podzielić się swoimi już prze-czytanymi publikacjami, to zapraszamy do przyniesienia ich do Działu Rekrutacji i Rozwoju, aby poszerzać naszą Bibliotekę o kolejne pozycje.

Chcielibyśmy także na początku przyszłego roku wdrożyć program mentoringu w na-szej organizacji. Planujemy przeszkolić kilkunastu mentorów – osób cieszących się autorytetem w naszej firmie, specjalistów z różnych dziedzin, w zakresie dzielenia się wiedzą ekspercką i prowadzenia proce-sów mentoringowych. Już teraz zachęcam do zastanowienia się, czy nadaję się do roli

mentora i ewentualnie, jakie kompetencje mogę już teraz rozwijać, aby w przyszłości znaleźć się w tym elitarnym gronie.

Programy rozwojowe, które dla Was przy-gotowujemy, uwzględniają zasady uczenia się ludzi dorosłych w proporcjach 70/20/10:

w 70% uczymy się poprzez doświad-czenie i udział w nowych projektach oraz przy podejmowaniu nowych wy-zwań i rozszerzanie zakresu obowiąz-ków na danym stanowisku pracy;

w 20% uczymy się od innych obserwu-jąc ich, wprowadzając ich dobre rady, konsultując się z mentorem lub osobą bardziej od nas doświadczoną;

w 10% uczymy się podczas szkoleń, na studiach oraz czytając.

Warto zastanowić się nad swoimi celami rozwojowymi i wspólnie z przełożonym dobrać odpowiednie dla nas formy nauki.

Na przykład handlowiec, który chciałby doskonalić swój warsztat dotyczący pre-zentacji i wystąpień publicznych, może iść na szkolenie (uzupełnione praktycznym wystąpieniem przed kamerą), pracować pod okiem kolegi, który już tę umiejęt-ność opanował lub coacha w terenie tzw. „training on the job”, powinien także ob-serwować bardziej doświadczonych mów-ców w firmie, a także oglądać filmy w sieci np. jak to robią mówcy motywacyjni.

Wszystkie te formy nauki wzajemnie się uzupełniają i zwiększają prawdopodobień-stwo, że ta kompetencja będzie u danego

handlowca za jakiś czas na wyższym po-ziomie. Wymaga to jednak wysiłku zarówno od pracownika, jak i  jego przełożonego w stworzeniu odpowiednich wyzwań za-wodowych i zaplanowaniu sytuacji rozwo-jowych. Ze strony Działu Rekrutacji i Roz-woju pragniemy przygotować odpowiednie warunki oraz zapewnić wachlarz różnych szkoleń i  innych form rozwoju. Jednak to pracownik sam bierze odpowiedzial-ność za swój rozwój i za to, czy aktywnie będzie korzystał z tych możliwości. Do ta-kiej proaktywnej postawy serdecznie Was zachęcamy.

W ramach Akademii Przywództwa skupia-my się także na doskonaleniu praktycznych umiejętności liderskich tj. zarządzaniu zróżnicowanym zespołem, dostosowaniu stylów zarządzania do różnic osobowoś-ciowych, motywowaniu i docenianiu. Je-steśmy przekonani, że dzięki podniesieniu kompetencji managerskich nastąpi popra-wa relacji przełożonych z ich zespołami i widoczny będzie efekt synergii wspólnej pracy zespołowej.

Życzymy Wam samych sukcesów zawo-dowych oraz satysfakcji z wykonywanej pracy!

Tekst: Beata Molska, Dyrektor Działu Rekrutacji i RozwojuMarta Prokopek-Pyśk, HR Business Partner

16

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Bezpieczeństwo to nasz priorytet

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

TO JEDEN Z PRIORYTETÓW W GRUPIE

XELLA. WSZYSTKIE ZAKŁADY

NALEŻĄCE DO XELLA POLSKA

ORAZ DO SPÓŁEK POWIĄZANYCH

INTENSYWNIE PRACUJĄ NAD

POPRAWĄ BEZPIECZEŃSTWA

I WARUNKÓW PRACY W ZAKŁADACH

17

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Poza spełnieniem wymagań formalno--prawnych wynikających z polskiego pra-wa, wszystkie zakłady należące do Grupy Xella, w tym również zakłady w Polsce, zostały zobowiązane do wdrożenia dodat-kowych „Safety Programów” (Programów bezpieczeństwa).

Programy bezpieczeństwa porządkują i ujednolicają wiele kwestii związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy. W 2017 roku został wdrożony Program bezpie-czeństwa 1.0. W ramach tego programu przygotowano nową ocenę ryzyka, opraco-wano matrycę szkoleń, na podstawie której przeprowadzane są comiesięczne szkole-nia dla pracowników, wprowadzono obo-wiązek regularnych wizyt bezpieczeństwa dla Kierowników zakładów oraz wdrożono zasady dotyczące opracowywania i dys-trybuowania Safety Alertów, tzn. krótkich opisów wypadków, które wydarzyły się w naszych zakładach.

W 2018 roku wszystkie zakłady rozpoczę-ły proces wdrażania Programu bezpie-czeństwa 2.0. W ramach niego wdrożona zostanie zasada LoTo (Lock-out/Tag-out) dotycząca bezpiecznego wyłączania i za-bezpieczania maszyn i urządzeń przed przystąpieniem do prac obsługowo-serwi-sowych, ujednolicone zostaną zasady do-tyczące bezpiecznej eksploatacji urządzeń i instalacji elektrycznych, zasady dotyczące maszyn mobilnych, zasady dotyczące ze-wnętrznych firm transportowych oraz za-sady ruchu wewnątrzzakładowego. Prace wdrożeniowe są w trakcie.

Czym jest LoTo?LoTo to skrót od angielskich słów „lock out” (zablokuj) i „tag out” (oznacz). LoTo to więc system blokad i przywieszek. Lock out to zabezpieczenie poprzez odcięcie energii zasilającej uniemożliwiające sa-mowolne bądź przypadkowe wznowienie działania urządzenia. Tag out to dodatko-wa informacja w formie zawieszki (ang. tag) informująca o tym, że aktualnie dane urządzenie jest wyłączone z eksploatacji.

Celem LoTo jest: wyeliminowanie ryzyka wypadków

wynikających z przypadkowego i nie-kontrolowanego załączenia maszyn podczas trwania prac remontowo--naprawczych,

zapewnienie sprawnej organizacji i bezpiecznych metod pracy,

ustalenie prawidłowych wzajemnych stosunków produkcyjnych pomiędzy personelem remontowym, perso-nelem obsługującym a personelem technologicznym eksploatującym urządzenia.

podział odpowiedzialności pomiędzy pracownikami autoryzowanymi, pod-legającymi LoTo i pozostałymi.

(źródło: glowny-mechanik.pl, www.industriel.pl)

Ponadto aktualnie trwają prace nad ko-lejnym Programem bezpieczeństwa 3.0, który niebawem zostanie ogłoszony.

Tekst: Michał Wieczorek, Kierownik ds. bhp i ppoż.

Pomimo wszystkich działań BHP

należy pamiętać, że „Bezpieczeństwo

zaczyna się od nas samych”.

PRACUJBEZPIECZNIE

BĄDŹBEZPIECZNY

18

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

CHOĆ LATO JUŻ ZA PASEM

PRZYPOMNIJMY SOBIE, JAK

SPĘDZILIŚMY CZAS PODCZAS

GRUDNIOWEJ KONFERENCJI

XELLA POLSKA. ODBYŁA SIĘ ONA

NIEPRZYPADKOWO POD TYTUŁEM

„WIATR W ŻAGLE! ”, BO NASZE

SPOTKANIE UŚWIETNIŁ WYSTĘP

MOTYWACYJNY MATEUSZA

KUSZNIEREWICZA – NAJBARDZIEJ

UTYTUŁOWANEGO POLSKIEGO

ŻEGLARZA, DWUKROTNEGO

MEDALISTY OLIMPIJSKIEGO

Złapaliśmy wiatr w żagle!

W dniach 17-18 grudnia 2018 r. w hotelu Skansen w Sierpcu odbyła się tradycyjna konferencja Xella Polska podsumowująca rok naszej pracy. Uczestniczyli w niej przedstawiciele wszystkich trzech pionów: produkcji, sprzedaży oraz administracji i finansów.

19

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Świetne wyniki sprzedaży naszych produktów wpisały się idealnie w temat konferencji. Boom budowlany to przecież najlepszy wiatr w nasze xellowe żagle. Imponujące wyniki, w tym wzrost zysków, pozwalają nam optymistycznie patrzeć na kolejne wyzwania, jakie sobie postawiliśmy na 2019 rok, a poprzeczkę zawiesiliśmy naprawdę wysoko.

Przed nami wiele projektów strategicznych w zakresie sprzedaży i marketingu, jak również olbrzymie inwestycje i modernizacje w obrębie produkcji oraz funkcjonowania całego przedsiębiorstwa.

Abyśmy lepiej poradzili sobie z wyzwaniami na 2019 rok, naszą konferencję wsparł Mateusz Kusznierewicz. Bo któż wie więcej o zmaganiach z sobą samym jak i o konkurowaniu z innymi, jeśli nie zawodowy sportowiec – wielokrotny mistrz świata i do tego żeglarz, walczący przecież także z niebezpiecznymi żywiołami: wodą i wiatrem. Mistrz olimpijski opowiedział, jak radzi sobie ze stresem, dał też wskazówki, by móc lepiej osiągać wyznaczone cele. Ciekawy jest sposób Kusznierewicza na znalezienie czasu na jakże potrzebną autorefleksję: najlepiej umówić się z sobą samym na spotkanie, koniecznie bez telefonu komórkowego, żeby nic nie rozpraszało naszych myśli.

20

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Przed wieczorną galą mieliśmy sporo atrakcji - w myśl zasady: „dla każdego coś miłego”. Dla melomanów był koncert kwartetu smyczkowego, dla sportowców kręgle i bilard, a na spragnionych relaksu czekała strefa wellness.

Wieczorem dla rozluźnienia atmosfery bawiliśmy się w pokaz mody – pierwszy w historii firmy! Przewodnim motywem wszystkich stylizacji były również żagle. Stąd na ytongowym wybiegu paradowały żeglarki, piratki oraz morskie wygi i kuternogi. Publiczność za najlepsze przebranie uznała strój Pawła Górskiego, BIM Managera, jako majtka, drugie miejsce zdobył zespół Building Companion (jednooczni piraci w składzie: Martyna Kłos, Łukasz Wiewiórowski oraz Michał Włodarski), a trzecie przypadło księgowej Katarzynie Mrugale w stroju dowódczyni hordy korsarzy.

21

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

Na drugi dzień przyznaliśmy nagrody doradcom sprzedaży za najlepsze wyniki, jak i największe zaangażowanie w projekty strategiczne. Nagrody otrzymali też wszyscy doradcy serwisowi za występy w naszych webinariach, czyli za firmowanie swoim wizerunkiem (ale i talentem aktorskim) naszych technologii.

Konferencja już dawno za nami, dlatego zapraszamy do naszej fotorelacji, która z pewnością ożywi niejedno wspomnienie.

Tekst: RedakcjaFoto: Maciej Jarzębiński © Xella Polska

22

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

23

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Xella

24

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

KOSZT BUDOWY DOMU JEST JEDNĄ

Z NAJBARDZIEJ WYSZUKIWANYCH

INFORMACJI W INTERNECIE PRZEZ

INWESTORÓW INDYWIDUALNYCH.

DLATEGO XELLA POLSKA

URUCHOMIŁA SPECJALNE

NARZĘDZIE: KALKULATOR

BUDOWLANY

Nowe cyfrowe rozwiązanie od Xella Polska pozwala inwestorom wycenić wartość materiałów potrzebnych do budowy domu. Dla Xelli jest źródłem pozyskiwania nowych klientów.

Kalkulator zbudowano w oparciu o aktualne ceny materiałów budowalnych i koszty robót obowiązujące w Polsce, które publikowane są co kwartał przez publiczne informatory budowlane. Za część merytoryczną projektu odpowiedzialny jest Wojciech

Rogala, product manager Xella Polska, a projektem kieruje Łukasz Andruszkiewicz, regionalny dyrektor sprzedaży Xella Polska.

Kalkulator, uruchomiony z początkiem bieżącego roku, jest dostępny poprzez główną stronę ytong-silka.pl. Towarzyszy mu kampania Google Ads, dzięki której odnotowujemy dziennie 1200 wizyt na stronie kalkulatora.

Narzędzie umożliwia dwie wyceny: pierwsza (szacunkowa) jest wykonywana automatycznie po określeniu przez inwestora indywidualnego powierzchni domu, rodzaju bryły, ilości kondygnacji oraz kształtu dachu. Z takiego ogólnego wyliczenia skorzystało już 80 tys. osób!

Aby otrzymać szczegółową wycenę, należy się zarejestrować i załączyć swój projekt. Doradcy sprzedaży Xelli przeliczają projekt i przesyłają do klienta zestawienie materiałów

Kalkulator budowlany Nowe cyfrowe narzędzie Xella Polska

ściana jednowarstwowawariant ściana z ociepleniem

30 600 zł 21 800 zł

ściany zewnętrzne

Materiał Ytong Energo+ 36,5 cm Ytong Forte PP2,5/0,4 24 cm

Szacunkowy koszt 21 900 zł 13 100 zł

ściany wewnętrzne nośne

Materiał Ytong PP4/0,6 24 cm Ytong PP4/0,6 24 cm

Szacunkowy koszt 3 800 zł 3 800 zł

ściany działowe

Materiał Ytong Interio PP3/0,5 S 11,5 cm Ytong Interio PP3/0,5 S 11,5 cm

Szacunkowy koszt 4 900 zł 4900 zł

elewacja

Materiał Tynk zewnętrzny System ociepleń

Szacunkowy koszt materiałówi robocizny

Łączny szacunkowy koszt elementów murowanych

od 5 300 zł do 12 300 zł

od 21 100 zł do 35 200 zł

Łączny koszt elewacji (materiały + robocizna)

od 5 300 zł do 12 300 zł

od 21 100 zł do 35 200 zł

Zaoszczędź sobie

Szacunkowy koszt budowy Twojego domu w stanie deweloperskim wynosi ok. 330 – 650 tys. zł

25

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

i robocizny. Zestawienie wykonywane jest w oparciu o technologię ściany jednowarstwowej Ytong Energo+ o grubości 36,5 cm. Oprócz kosztorysu klient otrzymuje również stronę z zaletami ściany jednowarstwowej i przewagą tej technologii nad ścianą dwuwarstwową (m.in. krótszy czas budowy i niższe koszty robocizny).

Tekst: Tomasz Malkowski

Liczba osób, które przeliczyły swój projekt

poprzez kalkulator:

80 000(dane na dzień 15 maja 2019 r.)

ściana jednowarstwowawariant ściana z ociepleniem

30 600 zł 21 800 zł

ściany zewnętrzne

Materiał Ytong Energo+ 36,5 cm Ytong Forte PP2,5/0,4 24 cm

Szacunkowy koszt 21 900 zł 13 100 zł

ściany wewnętrzne nośne

Materiał Ytong PP4/0,6 24 cm Ytong PP4/0,6 24 cm

Szacunkowy koszt 3 800 zł 3 800 zł

ściany działowe

Materiał Ytong Interio PP3/0,5 S 11,5 cm Ytong Interio PP3/0,5 S 11,5 cm

Szacunkowy koszt 4 900 zł 4900 zł

elewacja

Materiał Tynk zewnętrzny System ociepleń

Szacunkowy koszt materiałówi robocizny

Łączny szacunkowy koszt elementów murowanych

od 5 300 zł do 12 300 zł

od 21 100 zł do 35 200 zł

Łączny koszt elewacji (materiały + robocizna)

od 5 300 zł do 12 300 zł

od 21 100 zł do 35 200 zł

Zaoszczędź sobie

Szacunkowy koszt budowy Twojego domu w stanie deweloperskim wynosi ok. 330 – 650 tys. zł

POLICZ

rodzaj domu

z poddaszemparterowy

bryła

rodzaj dachu

Kalkulator

Powierzchnia całkowita: 230 m2

Gratulacje! Masz już projekt swojego wymarzonego domu. Zaznacz, jaki dom budujesz i sprawdź, ile wyniesie koszt materiałów. Prosimy o wpisanie metrażu domu, rodzaju budynku, bryły i dachu.

Zaoszczędź sobie

dwuspadowypłaski wielospadowy

skomplikowanaprosta

piętrowy

26

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

MULTIPOR TO JEDNA Z TRZECH WIODĄCYCH MAREK XELLA

POLSKA. POD TĄ NAZWĄ KRYJĄ SIĘ MINERALNE PŁYTY

IZOLACYJNE. TEN WYJĄTKOWY MATERIAŁ DOTYCHCZAS

BYŁ STOSOWANY PRZEDE WSZYSTKIM DO OCIEPLENIA

OBIEKTÓW ZABYTKOWYCH OD WEWNĄTRZ. JEDNAK W TYM

ROKU ROZSZERZAMY ZAKRES ZASTOSOWANIA PŁYT

MULTIPOR M.IN. O OCIEPLENIE ŚCIAN OD ZEWNĄTRZ

Multipor wprowadza innowacyjne produkty

27

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Mineralne płyty izolacyjne Multipor po raz pierwszy zostały wyprodukowane w Niem-czech w zakładzie Stulln w Bawarii w 1997 roku. To wtedy udało się stworzyć nową formułę ultralekkiego betonu komórko-wego o gęstości poniżej 115 kg/m³, który osiągnął przy tym doskonałą izolacyjność termiczną. Tak powstał nowy typ mate-riału do termomodernizacji, który stał się alternatywą dla styropianu czy wełny mineralnej.

W Polsce pierwszy obiekt ocieplono pły-tami Multipor już dekadę później. W 2008 roku budynek starego młyna we Lwówku wyremontowano i zaadaptowano na cele mieszkalne. Historyczne mury dostoso-wano do obecnych norm termicznych, bez wpływu na kształt oryginalnych, ceglanych fasad.

Od tego czasu system Multipor stał się klu-czowym rozwiązaniem na rynku specjali-stycznych ociepleń obiektów zabytkowych, które znajdują się pod ochroną konser-watorską. Dzięki aplikowaniu od środka warstwa ocieplenia nie ingeruje w wygląd cennych elewacji.

– W przeciągu dekady stosowania tech-nologii Multipor w Polsce ponad 350 bu-dynków historycznych podniosło swój standard termiczny przy zachowaniu ory-ginalnego kształtu fasad. Gdyby policzyć także mniejsze inwestycje, to prawie pół tysiąca obiektów ocieplono od środka pły-tami Multipor. Jesteśmy dumni z zaufania, jakim obdarzyli nas konserwatorzy zabyt-

28

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

ków, inwestorzy, projektanci i wykonawcy w całym kraju. Teraz, po 10 latach do-świadczeń, Xella Polska wprowadza nowe rozwiązania technologii Multipor – mówi Wojciech Łasut, dyrektor Technicznego Wsparcia Sprzedaży Xella Polska.

W najbliższym czasie zaoferujemy nowe rozwiązania i materiały systemu Multi-por przeznaczone do: termomodernizacji od zewnątrz (ETICS), ocieplenia piwnic od wewnątrz (w tym w mokrych, zaso-lonych ścian) aż po ocieplenie dachów spadzistych (z płyt Ytong) i stropodachów (w tym dachy zielone).

ETICS – Multipor na zewnątrzMultipor to materiał, który sprawdził się w najtrudniejszym rodzaju ociepleń – od wewnątrz. Wysoka izolacyjność ter-miczna, odporność na wilgoć, zapobiega-nie rozwoju pleśni to cechy, które dosko-nale sprawdzą się również w ociepleniach nowych budynków od zewnątrz.

Ściana jednowarstwowa Ytong Energo+ to naszym zdaniem wciąż najlepsze roz-wiązanie dla inwestorów indywidualnych. Dla budujących dom, którzy mimo to będą

zdecydowani na wykonanie ścian z ocieple-niem w systemie ETICS, Multipor będzie stanowił niezwykle ciekawą propozycję. W połączeniu ze ścianą Ytong tworzy w re-zultacie kompatybilny system do budowy i ocieplenia ścian pochodzący od jedne-go producenta. Ściana Ytong + Multipor to innowacyjne rozwiązanie, pierwsze na polskim rynku, łączące zalety ścian jednowarstwowych i murów z ociepleniem: energooszczędność, trwałość, odporność na glony, masywność i wymaganą jakość wykonania.

W standardowej ścianie dwuwarstwowej często występuje problem z nietrwałością ocieplenia, które bywa łatwopalne czy ule-ga uszkodzeniom, np. od uderzenia piłką o elewację lub na skutek działalności pta-ków. Takie problemy nie występują w ścia-nie ocieplonej niepalnymi płytami Multi-por. Twardość mineralnych płyt Multipor gwarantuje równą powierzchnię elewacji na wiele dekad. Ocieplenie Multipor ze-stawione razem z bloczkami Ytong tworzy wyjątkowo solidną przegrodę.

Rozwiązanie Ytong + Multipor jest stoso-wane już w wielu krajach Europy, w tym w Niemczech, Austrii czy Szwajcarii.

Multipor od wewnątrz – nowości produktoweWraz z pojawieniem się na rynku syste-mu ociepleń Multipor ETICS, wprowadzo-na zostanie również nowa odmiana płyt do ociepleń od wewnątrz. Płyty o gęstości 95 kg/m³ i współczynniku przewodzenia

ciepła λ23/50 = 0,040 W/(mK) przeznaczo-ne będą tylko do zastosowań wewnątrz remontowanych budynków. Lepsza izo-lacyjność termiczna pozwoli na uzyskanie większej powierzchni użytkowej, co często ma ogromne znaczenie w zabytkowych pomieszczeniach. Dzięki nowej odmianie płyt Multipor grubość ocieplenia będzie mogła być mniejsza średnio o 2 cm.

Pod koniec 2019 roku do oferty dołą-czy również zupełnie nowe rozwiązanie Multipor ExSal. Ten innowacyjny system miał swoją premierę na targach BAU 2019 w Monachium. Przeznaczony jest do ocie-plania od wewnątrz ścian o wysokim za-wilgoceniu i zasoleniu. Jest to odpowiedź na częste problemy występujące przy re-nowacji obiektów, szczególnie w pomiesz-czeniach piwnicznych.

Podczas użytkowania budynków w ich mury wnikają sole poprzez wilgoć prze-nikającą z gruntu. Rezultatem takiego szkodliwego oddziaływania są pęknięcia w murze i tynku, powodujące powstawanie szkodliwych pleśni. Jeśli nie przeprowadza się odsalania, mury są stale zawilgocone, ponieważ sole zasysają wilgoć z powietrza. Z powodu wilgoci w ścianie jej izolacyjność termiczna drastycznie spada, a tempe-ratura powierzchni obniża się, co z kolei prowadzi do powstania dodatkowej kon-densacji pary wodnej – w efekcie zmniejsza się komfort użytkowania pomieszczeń. Teraz za pomocą nowych płyt Multipor można odsalać ściany w ramach prostej renowacji murów.

Co to jest ETICS?ETICS oznacza złożony system izolacji

termicznej ścian zewnętrznych (ang. external thermal insulation

composite system).

29

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

System Multipor ExSal składa się ze spe-cjalistycznej zaprawy przepuszczającej wilgoć i sole mineralne oraz odmiany płyt Multipor o podwyższonej odporności na sole mineralne [λ23/50 = 0,045 W/(mK)]. To nowe rozwiązanie stanowić będzie al-ternatywę dla tynków ofiarnych, wspo-magając osuszanie ścian i ich odsalanie, przy jednoczesnym podniesieniu komfortu cieplnego pomieszczeń.

Płyta Multipor ExSal wchłania rozpusz-czone sole poprzez wodę. Woda wyparo-wuje, natomiast sole pozostają we wnętrzu płyty Multipor, osadzając się w jej porach. Ze względu na podwyższoną wytrzymałość na ściskanie, płyta Multipor jest w stanie absorbować ciśnienie wytwarzane pod-czas krystalizacji soli, nie powodując jej uszkodzenia.

W efekcie ocieplona płytami Multipor ExSal ściana piwniczna będzie nie tylko dużo cieplejsza, ale również suchsza i wolna od niebezpiecznych soli.

Tekst: Piotr Harassek, product manager Xella PolskaWspółpraca: Tomasz Malkowski

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

30 Innowacje

XELLA POLSKA, JAKO JEDEN

Z PIERWSZYCH I NIELICZNYCH

PRODUCENTÓW MATERIAŁÓW

BUDOWLANYCH W POLSCE,

WPROWADZA DO SWOJEJ

OFERTY KOMPLETNE CYFROWE

ROZWIĄZANIA Z ZAKRESU

DIGITALIZACJI POD NAZWĄ BLUE.

SPRINT – XELLA DIGITAL PLANNING.

TO ZNACZĄCY KROKU W ROZWOJU

NASZEJ FIRMY I PRZEJŚCIE

OD POZYCJI PRODUCENTA

MATERIAŁÓW DO DOSTARCZYCIELA

KOMPLEKSOWYCH USŁUG

BUDOWLANYCH

BIM-owa (r)ewolucja procesu budowy

31

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Od niecałego roku Xella Polska wprowa-dza do swojej oferty rozwiązania projek-towania operującego w metodologii BIM. Niedawno cała Grupa Xella zunifikowała nazewnictwo cyfrowego wsparcia w celu łatwiejszej identyfikacji na rynku między-narodowym. Od początku tego roku wszel-kie usługi z zakresu digitalizacji procesów budowlanych Xella oferuje pod wspólną nazwą blue.sprint.

Pod tą nową marką kryją się rozwiąza-nia, które mają ułatwić życie wszystkim uczestnikom procesu inwestycyjnego, z którymi Xella współpracuje w trakcie projektowania oraz budowy obiektów. Ce-lem jest również wprowadzenie do całej branży budowlanej rozwiązań cyfrowych, których głównym punktem jest współpraca oparta na modelu BIM.

BIM, czyli Building Information Modeling to nowoczesne zarządzanie procesem pro-jektowym i informacją, w którym nacisk kładziony jest na komunikację i współ-pracę pomiędzy wszystkimi uczestnikami zamierzenia inwestycyjnego. Model 3D jest w nim tylko narzędziem. Powstający w trakcie procesu projektowego model jest „cyfrowym bliźniakiem” przyszłego obiektu architektonicznego, a każdy z jego wirtualnych elementów stanowi cyfrowy prototyp fizycznych elementów budynku.

Od producenta do dostarczyciela usługBIM roztacza, także przed producentami takimi jak Xella, nowe możliwości pozwala-jące na (r)ewolucję i przemianę z wytwórcy produktu na dostarczyciela usług. Z punktu widzenia inwestora łatwo dostrzec ko-rzyści wynikające z wyboru konkretnego producenta materiałów, np. ścian, które są oferowane jako całościowa usługa, tj. oprócz samego klasycznego materiału otrzymuje się w pakiecie optymalizację projektu, mającą na celu dobór jak najlep-szych rozwiązań, poprzez logistykę oraz montaż już na placu budowy.

W typowym procesie budowy zapro-jektowanie konkretnych rozwiązań, jak i koordynacja produkcji materiałów, do-staw na budowę oraz zapewnienia ekipy montażowej rozkłada się na kilku różnych uczestników procesu budowlanego, którzy muszą nieustannie koordynować swoje wzajemne działania.

Xella chce z pomocą BIM zaoferować rozwiązanie kompleksowe, czyli dostar-czyć materiał budowlany i pakiet usług, to jest zaprojektować obiekt z użyciem najlepszych materiałów dla danego pro-jektu, a przy tym opracować optymalizację projektu w celu osiągniecia pożądanych korzyści, czy to finansowych, czy np. ener-gooszczędnych. Oprócz zapewnienia pro-duktów dochodzi jeszcze logistyka placu budowy, a następnie oferta montażu ele-mentów na miejscu. Xella staje się w takim układzie zupełnie innym partnerem bi-

znesowym dla inwestora czy generalnego wykonawcy niż zwykły producent, który oferuje wyłącznie materiały budowlane bez jakichkolwiek innych usług. Hasło przewodnie towarzyszące wprowadze-niu rozwiązań blue.sprint w Grupie Xella to „Ściana jako usługa 3D”.

Typowym problemem, na który napoty-ka duża część producentów, jest późne dołączenie do zamierzenia inwestycyj-nego, co skutkuje brakiem efektywnego planowania produkcji jako optymalnego procesu. Dlatego tak ważne jest, aby pro-ducent uczestniczył w projekcie od same-go początku oraz posiadał wgląd i dostęp do procesu decyzyjnego. Dzięki temu uzy-skać może bezcenne informacje, które pozwalają mu zaplanować produkcję oraz logistykę w efektywny sposób wykorzy-stując informacje zawarte w modelu BIM.

W zamian tacy producenci jak Xella, znają-cy swoje materiały „na wylot”, będą mieli o wiele większe możliwości przekazania in-formacji o swoich wyrobach już od wczes-nych etapów projektowania.

Zalety projektowania BIM:

3% niższe koszty materiałów,

7% szybszy czas budowy,

10% niższe koszty błędów,

40% lepsza koordynacja

międzybranżowa,

80% szybsze budżetowanie,

100% lepszy przegląd budowy.

32

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Proces optymalizacji modelu w Xelli

Cały proces można przeprowadzić w ciągu 2 tygodni *

* w zależności od skali projektu

OTRZYMANIE

Otrzymanie modelu

3D Revit/ArchiCAD

lub w formacie IFC

SPRAWDZENIE

Model check przez

dział techniczny

BIM Xella

OPTYMALIZACJA

Optymalizacja

modelu ścian przez

dział techniczny

BIM Xella

PRZEKAZANIE

Komunikowanie

optymalizacji

i przekazanie

uwag

33

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

W ramach blue.sprint Xella Polska będzie wspierać swoich partnerów na różnych etapach powstawania budynku. Założe-nie ma na celu kompleksowe podejście do problematyki ścian budynku wraz z proponowaniem gotowych rozwiązań w zakresie:

optymalizacji lub budowy modelu 3D dla ścian,

dopasowania ścian i otworów do stan-dardowych rozmiarów,

elementacji na modelu 3D, wykrywania kolizji ścian z innymi ele-

mentami, tworzenia listy materiałów na pod-

stawie modelu, wykazu oszczędności uzyskanych

z powyższych czynności, tworzenia harmonogramów dostaw

oraz planowania budowy, kosztorysowania na modelu 3D, wsparcia w zakresie rozwiązań sta-

tycznych.

Jednak zgodnie z założeniami, „Ściana jako usługa 3D” odnosić się ma nie tylko do mo-delu wirtualnego i etapu projektowania. To także oferta realizacji zaplanowanego przedsięwzięcia we wcześniej określonym zakresie. Już dziś Xella wychodzi z ofertą planowania i montażu ścian działowych z płyt Ytong Panel. Ten pierwszy krok za-wiera w swojej ofercie wszystkie czynniki usprawniające proces wznoszenia budyn-ku: współpracę w zakresie projektowania, koordynację dostaw, montaż oraz zasto-sowanie technologii znacznie przyspie-szającej zakończenie prac budowlanych. Kompleksowe rozwiązanie realizowane przez jeden podmiot w ramach jednej usługi – to motto nowego biznesowego podejścia Xelli.

Xella Polska, aby w pełni zrealizować ten nowatorski sposób działania, rozwija w ostatnim czasie własny dział projektowy BIM. Obecnie w skład zespołu wchodzą: Paweł Górski, BIM manager oraz dwóch BIM inżynierów: Konrad Rukat i Michał Zieliński. Dział projektowy BIM podlega Michałowi Jończykowi, dyrektorowi ds. zarządzania procesami sprzedaży.

Tekst: Paweł Górski,BIM manager Xella Polska

Kompleksowe rozwiązanie realizowane przez jeden

podmiot w ramach jednej usługi

– to motto nowego biznesowego

podejścia w Xelli

34

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Lean Manufacturing – karakuri i chaku-chaku

35

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Styczność z Lean Manufacturing potrafi być już od samego początku inspirująca i... wesoła. Japońskie korzenie wielu słów nie są pozbawione humorystycznej kono-tacji, a dogłębność i elegancja konceptu nie przestają fascynować nawet po wielu latach praktyk.

Zacznijmy od lalek – tych do zabawy. Nie-jako, bo Karakuri-ningyō, tak brzmi pełna nazwa, to de facto pierwsze japońskie ro-boty z XVIII i XIX wieku. Karakuri to „urzą-dzenie mechaniczne”, a ningyō to „lalka”, „marionetka”.

Robot do podawania herbatyHistoria Karakuri-ningyō to historia ot-wierania się Japonii na świat. W XVII wieku Hiszpanie przywieźli do Japonii pierwszy

zegar mechaniczny. 100 lat później rezulta-tem tej wymiany kulturowej było powstanie lalek opartych na mechanizmach spręży-nowo-zębatkowych, przedstawiających ludzi i zwierzęta. Lalki karakuri mogły przynosić herbatę, grać melodię i strzelać z miniaturowych łuków.

Tajemnica ruchu lalek tkwi w ich budowie. Z czasem karakuri stanie się zalążkiem pomysłu do wykorzystania fundamental-nych właściwości systemu do modelowa-nia całych procesów technologicznych, a spięta razem z filozofią kaizen wyzwoli olbrzymi potencjał kreatywny w pracow-nikach Toyoty.

Zacznijmy od działania takiej lalki-robota. Wprawiane były w ruch poprzez mecha-nizm sprężynowy, uruchamiany za pomo-cą ciężaru szklanki z herbatą ustawianej na tacy trzymanej przez lalkę. Taca pod wpływem obciążenia pociągała w dół ręce robota, tak przekazana energia poprzez zębatki i sprężyny sprawiała, że lalka po-ruszała się w kierunku gościa. Odebranie szklanki powodowało zatrzymanie lalki. Podnosiła ona ręce w górę, po czym od-łożenie pustej szklanki na tacy trzymanej przez ten przemyślny automat wprawiało lalkę w obrót wokół osi ciała (różnica cięża-ru pomiędzy pustym a pełnym naczyniem), dzięki temu karakuri-ningyō maszerowa-ła z powrotem na swoje miejsce. Europa w XVIII wieku nie ustępowała pomysło-wością i podobne systemy podłączała pod napęd parowy lub spalinowy, by uzyskać większą wydajność procesu.

Ale tak naprawdę, o co chodzi w tym wszystkim? I jak wiąże się karakuri z Lean Manufacturing i gdzie miejsce na chaku--chaku? I czym jest chaku-chaku?

Mechanizmy bez prąduPomyślmy przez chwilę o rozwoju, ekolo-gii i przyszłości. Postęp i zrównoważony rozwój zmusiły wiele firm z różnych branż przemysłowych do przyjrzenia się koncep-cji karakuri i zastanowienia się nad sposo-bami przenoszenia pojemników, skrzynek, jak i wszelkiego rodzaju rozwiązaniami transportowymi przy liniach montażowych bez żadnego poboru energii (w Toyocie przejście na narzędzia i sprzęt używany na montażu, który nie wymaga sprężonego powietrza, datuje się na 2007 rok) i nad rozwiązaniem problemów ergonomicznych operatorów pracujących w procesie.

Karakuri to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wia-tru czy płynącej wody. Jeżeli jakakolwiek firma chce ograniczyć zużycie zasobów naturalnych, oczywistym jest zwrócenie się w kierunku koncepcji karakuri, z której można czerpać pomysły do zastosowania na liniach montażowych.

ZAPRASZAMY NA KOLEJNĄ

ODSŁONĘ HISTORII LEAN

MANUFACTURING. BĘDZIE

JAK ZAWSZE O TYM, ŻE LEAN

JEST PODRÓŻĄ I TROCHĘ O TYM,

ŻE ZA POMOCĄ DESEK, GWOŹDZI,

PIŁEK TENISOWYCH I BUTELEK

Z WODĄ MOŻNA SKONSTRUOWAĆ

ŚWIAT NA NOWO

36

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Mechanizmy zegarowe, z ciężarkami, dźwigniami itp. są dziś szeroko stosowa-ne w przemyśle, a pozbawione elektryki, napędów i skomplikowanego sterowania pozostają niezwykle proste i niezawodne. A do tego są łatwe w obsłudze – wystarczy kilkuminutowe szkolenie do bezproblemo-wej obsługi systemu. Przykładem niech będzie regał przepływowo-grawitacyjny.

Karakuri kaizen to nie tylko konstru-owanie sprzętu mechanicznego w celu poprawy ergonomii na linii produkcyjnej oraz zmniejszenia zużycia zasobów na-turalnych. Stosowanie karakuri promu-je również Toyota oraz Japan Institute of Plant Maintenance jako formę kaizen na produkcji. Coroczna Wystawa Karakuri Kaizen to tak naprawdę konkurs zakła-

dów, w którym operatorzy przedstawiają i demonstrują swoje genialne urządzenia karakuri.

Większość z nich to spersonalizowane rozwiązania, zaprojektowane od podstaw dla danego środowiska i potrzeby, nawet jeśli części składowe mechanizmów są standardowe. I nie jest zaskakujące, że karakuri kaizen jest inspirowany przez przepływ zgodnie z systemem ssącym, a jakość przez jidokę. W trakcie monto-wania, można uruchamiać andon zarówno w celu powiadomienia liderów zespołów warsztatowych, jak i Działu Inżynierii.

Z Karakuri Kaizen wszystko jest możliweMożliwe są oczywiście bardzo skompli-kowane konstrukcje – ograniczeniem jest wyłącznie wyobraźnia konstruktora oraz materiały, które można zastosować do budowy swojego mechanizmu. Należy pamiętać, że jakiekolwiek napędy są w ka-rakuri niedozwolone!

„Oddelegowują członków zespołu do […] karakuri na tydzień. Tam dostają oni de-ski, piłkę tenisową, sznurki i gwoździe oraz butelkę, którą można napełniać wodą, i prosi się ich o opracowanie me-chanizmu, który spowoduje, że piłka te-nisowa stoczy się z punktu A do punktu B. Robią to zespoły dwuosobowe, a na koń-cu urządzenia są prezentowane w sali, tak aby nowo wyszkolone zespoły mogły je zobaczyć. Ale trening kończy się w tym miejscu. Toyota oczekuje od ciebie samo-

dzielnego myślenia, jak zastosować nowo nabytą umiejętność w swoim najbliższym otoczeniu, aby nie kopiować tego, co zro-bili już inni”.

Tak o warsztatach karakuri kaizen opowia-da Cyril Dané, założyciel firmy AIO Kara-kuri Kaizen. Toyota warsztaty te wpisała nawet do strategii obniżenia emisji dwu-tlenku węgla w swoich zakładach (Plant Zero CO2 Emission Challenge)

Chaku-chaku, czyli ładuj-ładujKolejnym elementem w układance syste-mu Lean jest chaku-chaku.

Chaku-chaku oznacza z języka japońskiego „ładuj-ładuj”. Jest to łączenie czynności często z kilku stanowisk w jedno gniazdo produkcyjne. Wdrażanie chaku-chaku od-bywa się często równocześnie razem z 5S lub bezpośrednio po wdrożeniu 5S. Bar-dzo istotnym czynnikiem w prawidłowym wdrożeniu chaku-chaku jest wprowadzenie wysokiego poziomu standaryzacji metody pracy z zachowaniem zasady „ekonomiki ruchów elementarnych” i ergonomicznego kształtowania stanowisk.

„Operator produkcji może być jak Chuck Norris – pracować jednocześnie w czte-rech miejscach. Potrzebuje do tego kilku japońskich zwrotów, jak chaku-chaku czy hanedashi. Do tego dobre buty i kondy-cję biegacza. Wtedy jego praca to samo zdrowie! ”.

37

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Innowacje

Andon – w tłumaczeniu z języka japońskiego oznacza „sygnalizator”. Celem wprowadzenia systemu Andon jest umożliwienie operatorom natychmiastowego zasygnalizowania wykrytych błędów, gdy któreś z wykonywanych działań produkcyjnych odbiega od wyznaczonych standardów pracy.

Chaku-chaku – dosłownie z języka japońskiego oznacza „ładuj-ładuj”, „nie ociągaj się! ”. To metoda ciągłości przepływu materiału i realizacji operacji produkcyjnych przez jednego operatora. Jest to łączenie czynności często z kilku stanowisk w jedno gniazdo produkcyjne.

Hanedashi – automatyczne wysunięcie części. Części mogą być ręcznie włożone do maszyny, ale gdy cykl jest zakończony przetwarzana część jest automatycznie wysunięta i operator może włożyć nową, natomiast wysuniętą część przenieść do następnego procesu, zmniejszając tym samym jej czas cyklu.

Jidoka – nazwa Jidoka jest połączeniem dwóch słów. Dla Japończyków definicją automatyzacji jest po prostu maszyna, która się rusza (Jido), a Jidoka odnosi się do automatyzacji z „ludzkim dotykiem”. Proces ten odnosi się do możliwości zatrzymania linii produkcyjnej przez pracownika, bądź maszynę, w momencie pojawienia

się problemów występujących podczas wytwarzania. Inaczej maszyny zatrzymałyby się dopiero po zakończeniu normalnego cyklu produkcyjnego.

Kaizen – (jap. kai – zmiana, zen – dobrze) jest koncepcją ciągłego doskonalenia. Jako strategia biznesowa polega na zaangażowaniu wszystkich pracowników organizacji, niezależnie od szczebla, w stałe poszukiwanie pomysłów na usprawnienie poszczególnych obszarów organizacji.

Karakuri – (jap. urządzenie me-chaniczne) to mechanizm, który nie czerpie energii z prądu, spalania, wiejącego wiatru czy płynącej wody. To zwykle proste urządzenia, które ograniczają pracochłonność niektórych czynności. Można je wy-korzystać przy budowie regałów przepływowych, wind czy stanowisk produkcyjnych. Są łatwe w obsłudze i niezawodne, nawet niewykwalifiko-wani pracownicy po kilkuminutowym szkoleniu mogą je obsługiwać.

Zrównoważony rozwój – inaczej trwały rozwój, ekorozwój – doktryna ekonomii, zakładająca jakość życia na poziomie, na jaki pozwala obecny rozwój cywilizacyjny, w przeciwieństwie do „żelaznej reguły ekonomii” Malthusa. Ideę zrównoważonego rozwoju streszcza pierwsze zdanie raportu WCED z 1987 r. – Nasza wspólna przyszłość: „Na obecnym poziomie cywilizacyjnym możliwy jest rozwój zrównoważony, to jest taki rozwój, w którym potrzeby obecnego pokolenia mogą być zaspokojone bez umniejszania szans przyszłych pokoleń na ich zaspokojenie”.

(źródła: Wikipedia, KAIZEN Institute Poland)

Słownik pojęć Lean Manufacturing

Może nie tak ekstremalnie, niemniej ab-solutnie KAŻDY system można usprawnić.

Ponadto metoda chaku-chaku to takie roz-wiązanie układu gniazda produkcyjnego, które pozwala na odkrycie nieprawidło-wości w procesie. Jeżeli jedna z maszyn zacina się bądź wymaga dodatkowych

czynności, to jeden operator (zamiast wielu z kaskadą informacji) w zunifiko-wanym gnieździe łatwo zauważy błędy. Bufory pomiędzy operacjami skompensują te mikropostoje i gniazdo będzie praco-wało płynnie. Jednym słowem: będziemy pracowali z wydajnością, a problemy nie pozostaną w ukryciu.

Tak więc życzę wszystkim Koleżankom i Kolegom inwencji karakuri i nam wszyst-kim dużo chaku-chaku.

Tekst: Marcin Maś, kierownik ds. Lean Manufacturing, Xella Polska

38

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

Filtry percepcji

39

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

CZY ZAUWAŻYLIŚCIE, ŻE KAŻDY

Z NAS MOŻE INACZEJ POSTRZEGAĆ

TO SAMO WYDARZENIE? DLACZEGO

JEDNA OSOBA BARDZIEJ

PRZEJMUJE SIĘ DANĄ SYTUACJĄ,

A INNA WIDZI JĄ W ZGOŁA INNY

SPOSÓB? PRZYCZYNĄ SĄ RÓŻNE

FILTRY PERCEPCJI

Rzeczywistość, czyli suma faktów lub zda-rzeń, jest w istocie neutralna. Tym, co ją kształtuje, zmienia wydźwięk, barwę, kolor czy kształt, jesteśmy my sami.

Czym są filtry percepcji? Są sposobami interpretowania zdarzeń i sytuacji zgod-nie z „oprogramowaniem naszej głowy”. Oznacza to, że dane, które czerpiemy z przeszłych doświadczeń w nawykowy i automatyczny sposób, dla każdego inny, „filtrują” postrzeganą rzeczywistość.

Toteż jedno zdarzenie każdy postrzega inaczej. Przykładem jest przysłowiowa szklanka wody częściowo zapełniona wodą. Dla jednych – optymistów – będzie w połowie pełna, dla innych – pesymistów – w połowie pusta. W praktyce wygląda to tak, że nieświadomie nadajesz sytuacji, czyimś słowom, gestom lub czynom zna-czenie, którego one nie mają, a następnie reagujesz, nie tyle na bodziec, ile na zna-czenie, które mu nadałeś.

Jeśli każdą obecną sytuację

postrzegasz przez filtr przeszłych

zdarzeń, nieświadomie

odtwarzasz cały czas przeszłość, choć dana chwila

oferuje ci możliwość zupełnego wyjścia

poza dotychczasowe schematy.

40

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

W połowie pełna

W połowie pusta

Abrakadabra

Optymista Pesymista Iluzjonista

41

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

Czy fakt, że zdamy sobie z tego sprawę, ma dla nas istotne znaczenie i czy może-my znaleźć praktyczne zastosowanie tej wiedzy? Jak najbardziej. Może Ci to po-móc zarówno w relacjach z innymi, jak i w przewartościowaniu swoich celów, postrzeganiu samego siebie i poczucia własnej wartości i niezależności.

Źródłem zniekształceń bowiem, czyli na-wykowych interpretacji i filtrów – są dane z przeszłości, które w chwili obecnej nie są już adekwatne. Jeśli każdą obecną sy-tuację postrzegasz przez filtr przeszłych zdarzeń, nieświadomie odtwarzasz cały czas przeszłość, choć dana chwila oferuje ci możliwość zupełnego wyjścia poza do-tychczasowe schematy.

Właśnie w tym tkwi klucz do wolności od podlegania wpływom na rzecz świa-domego życia. Bo dopiero znaczenie, jakie nada się sytuacji, określa, co się z niej zwrotnie otrzyma, a nie sama sytuacja.

Aby lepiej to zrozumieć, przytoczę pewną opowieść do przemyślenia.

Mały chłopiec uwielbiał chodzić do cyrku i oglądać najrozmaitsze sztuki wykonywane przez zwierzęta. Najbardziej cieszyły go występ słoni. Te wielkie, majestatyczne ssaki były dla niego symbolem mocy i potęgi.

Pewnego razu, wychodząc z cyrku po występie, zauważył, że ten ogromny słoń jest przywiązany liną do niewielkiego palika wbitego w ziemię. Jak to możliwe – pomyślał chłopiec – że słoń nie chce zerwać się z uwięzi i uciec na wolność?

Przy wyjściu zapytał o to pracującego w cyrku od wielu lat biletera.Widzisz chłopcze – odpowiedział bileter – słonia, odkąd był bardzo mały, przywiązywano do tego palika grubą liną. Palik wydawał mu się wtedy duży, a lina ciężka. Pomimo wielu prób, słonikowi nigdy nie udało się przerwać więzów. Nauczył się, że mimo starań i wysiłków to ograniczenie zawsze go pokona. Po pewnym czasie się poddał i nie zdaje sobie sprawy, że dzisiaj, jako wielki i silny słoń, bez trudu mógłby się uwolnić – dlatego tkwi w miejscu.

Zmieńmy więc nasz filtr postrzegania – uwolnijmy nasze umysły ze schematów i ograniczeń, bądźmy wolni!

Tekst: Beata Molska,Dyrektor Działu Rekrutacji i Rozwoju

42

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

NIE MA CHYBA DRUGIEJ TAKIEJ DZIEDZINY JAK BUDOWNICTWO, W KTÓREJ

PANOWAŁOBY PODOBNE ZAMIESZANIE W NAZEWNICTWIE. TEN SAM

PRODUKT BUDOWLANY BYWA NAZYWANY BARDZO RÓŻNIE I BYNAJMNIEJ

NIE CHODZI O NAZWĘ KONKRETNEGO PRODUCENTA, ALE SAMO OKREŚLENIE

RODZAJU MATERIAŁU. SZCZEGÓLNIE BETONY KOMÓRKOWE I SILIKATY

FUNKCJONUJĄ POD RÓŻNYMI TERMINAMI, CZĘSTO BŁĘDNYMI, CO MOŻE

POGŁĘBIAĆ DEZORIENTACJĘ WŚRÓD INWESTORÓW PLANUJĄCYCH BUDOWĘ

DOMU

Beton komórkowy, suporex, gazobeton– czyli zawiła nomenklatura materiałów budowlanych

43

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

Planujesz budowę domu? Czerpiesz wie-dzę z Internetu i z forów internetowych? Zastanawiasz się, który materiał będzie najbardziej odpowiedni do budowy ścian: suporex czy gazobeton? A może beton komórkowy lub „itong”? Czy może lepiej wybrać białe pustaki albo bloczki ABK?

Ten dylemat można szybko rozwiązać – wy-starczy znajomość fachowej nomenklatury budowlanej. Wszystkie powyższe terminy (zaczerpnięte z forów internetowych) dotyczą bowiem… tego samego rodzaju materiału! Jest nim beton komórkowy, który funkcjonu-je również pod skrótem ABK (od słów: auto-klawizowany beton komórkowy, co nawiązuje do procesu produkcji materiału, w którym zachodzi proces autoklawizacji). Pozostałe terminy, choć stosowane zamiennie i po-wszechnie, są jednak nieprofesjonalne.

Suporex czy itongSuporex, suporeks, a nawet siporex – to różne odmiany nazwy dawnej marki betonu komórkowego. Tak zakorzeniła się w języku polskim, jak adidasy, którymi Polacy nazywają wszelkiego rodzaju buty sportowe, czy z kolei pampersy, którymi zwykle określamy jednorazowe pieluchy (nawet jeśli pochodzą od innych produ-centów).

Często na beton komórkowy mówi się rów-nież itong lub ytong – te terminy pochodzą od nazwy własnej Ytong, czyli bloczków produkowanych przez firmę Xella. I tu znów popularność tej konkretnej marki zaowo-cowała zastosowaniem jej do nazywania tak całej grupy produktów betonów ko-mórkowych, nawet tych pochodzących od innych producentów.

To powszechne zjawisko językoznawcy nazywają pospoliceniem nazw marke-tingowych. To proces charakterystyczny dla dominujących na rynku marek, których nazwy własne stają się synonimem nazw dla całej grupy produktów. Czasami jednak marki takie stają się ofiarą własnego suk-cesu, bo tracą tożsamość. Bywa, że nazwy marek wychodzą nawet poza określenie produktów, a stają się używane również jako czasowniki, np. googlowanie jest popularnym określeniem wyszukiwania czegoś w internecie (nawet jeśli nie używa się do tego wyszukiwarki Google).

44

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

Popularne określenia często bywają jed-nak błędne. O ile jeszcze suporeks czy „itong” to taki odpowiednik adidasów dla określenia betonów komórkowych, to już termin gazobeton jest przeżytkiem.

Beton komórkowy to lekki materiał bu-dowlany o porowatej strukturze. Jego pory tworzą pęcherzyki powietrza – owszem, powietrze to także jeden z gazów. Ale powszechnie klienci błędnie uważają, że gazobeton to beton, do którego wstrzykuje się jakiś magiczny gaz. A proces produkcji jest przecież zupełnie inny. Do mieszkanki wapna, wody i piasku dodaje się proszek aluminiowy, dzięki temu w masie zachodzi reakcja chemiczna, na skutek której po-wstają w niej jednorodne pory powietrza.

Pustaki czy bloczkiInne archaizmy to żużlobeton. To pozosta-łość po dawnych pustakach, do których dodawano popioły pohutnicze. Takie ma-teriały miały wysoką promieniotwórczość i obecnie zostały wyparte przez bardziej profesjonalne i zdrowe materiały.

Białe bloczki to dość dobre określenie dla betonu komórkowego, bo materiał jest właśnie takiego koloru. Błędne jest nazywanie elementów pustakami – bo be-ton komórkowy nie ma pustek, jak to jest w przypadku pustaków ceramicznych.

Podsumowując, białe bloczki z betonu komórkowego to prawidłowa nazwa dla ciepłego materiału, z którego można bu-dować nawet ściany jednowarstwowe bez ocieplenia. Jednym z przykładów takiego produktu są bloczki Ytong (wśród nich są właśnie bloczki do ścian jednowarstwo-wych – Ytong Energo+). Inne określenia, choć popularne, mogą zatem wprowadzać w błąd.

Suporex

itongYtong suporeks

siporex

siporex

beton komórkowy

ABK

ABK

gazebeton

pustak

pustak

bloczek

żużlobetonbiałe bloczki

białe bloczki

białe bloczkiz betonu

komórkowego

biała cegła

biała cegła

biały pustak

silikatybloczki silikatowe

Silka

blokiwapienno-piaskowe

45

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

Wiedza

Białe cegły czy silikatyJeśli budujesz dom, pewnie spotkałeś się również z inną kategorią produktów – sili-katami. One także funkcjonują pod różnymi określeniami: białe pustaki, bloczki silika-towe, bloki wapienno-piaskowe, białe ce-gły, Silka. I znów mamy różne nazwy dla tej samej kategorii materiałów budowlanych.

Prawidłowe są dwie nazwy: silikaty lub wyroby wapienno-piaskowe. Produkowane są on z podobnych surowców co betony komórkowe – wapno, piasek i woda – ale nie dodaje się do nich środka porotwórcze-go. Nazwa silikaty nawiązuje do główne-go składnika potrzebnego do ich wyrobu, czyli piasku (od łacińskiego słowa „sili-cium”, czyli krzem), gdyż to piasek stanowi ok. 90% masy tych wyrobów budowlanych.

I znów bloki silikatowe to zwykle pełne wyroby lub drążone. Nie powinno się za-tem nazywać ich pustakami, bo to głównie masywne elementy. Jednym z najpopu-larniejszych produktów w tej kategorii są bloki Silka produkowane przez firmę Xella. Tu również Silka bywa często używana jako synonim całej grupy produktów.

Podsumowując, jeżeli szukasz masywne-go i wytrzymałego materiału do budowy ściany – pewnie są to silikaty, czyli bloki wapienno-piaskowe, np. Silka.

Jak widać na powyższych przykładach – nazewnictwo w budownictwie jest dość zawiłe. Pewnie w rozmowach ze sprze-dawcami w hurtowniach czy z wykonaw-cami często usłyszymy określenia typu gazobeton, siporex czy biała cegła, ale sami lepiej stosujmy profesjonalne okre-ślenia – na pewno nie będzie wtedy żadnych niedomówień.

Tekst: Tomasz Malkowski

Suporex

itongYtong suporeks

siporex

siporex

beton komórkowy

ABK

ABK

gazebeton

pustak

pustak

bloczek

żużlobetonbiałe bloczki

białe bloczki

białe bloczkiz betonu

komórkowego

biała cegła

biała cegła

biały pustak

silikatybloczki silikatowe

Silka

blokiwapienno-piaskowe

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

46 Wiedza

W LUTYM 2019 ROKU ZESPÓŁ

BUILDING COMPANION

PRZEPROWADZIŁ ANKIETĘ

WŚRÓD OSÓB BUDUJĄCYCH

DOM. CELEM NASZEGO BADANIA

BYŁO ZEBRANIE INFORMACJI

ODNOŚNIE NAJWIĘKSZYCH

TRUDNOŚCI, Z KTÓRYMI BORYKAJĄ

SIĘ INWESTORZY DOMÓW

JEDNORODZINNYCH

Budowa własnego domu – przygoda życia czy bitwa?

Od prawie 30 lat dostarczamy Polakom energooszczędne materiały do budowy domów. Aby lepiej odpowiadać na potrzeby naszych klientów, musimy znać nie tyl-ko ich oczekiwania, ale i obawy związane z realizacją wymarzonego domu. Dlatego zespół Building Companion przeprowa-dził specjalne badanie. Ankietę wypełnili użytkownicy platformy BC. Otrzymaliśmy prawie 250 odpowiedzi!

Zdecydowana większość badanych w chwili wypełniania ankiety znajdowała się na eta-pie oczekiwania na rozpoczęcie budowy. Można stąd wyciągnąć wniosek, że wyniki ankiety w przeważającej części przedsta-wiają obawy osób, które jeszcze nie roz-poczęły budowy, aniżeli doświadczenia inwestorów, którzy już są w trakcie budowy bądź ją ukończyli.

Trudne szacunki kosztówJako najłatwiejszą czynność związaną z budową domu większość osób wska-zała znalezienie architekta do wykonania adaptacji gotowego projektu.

Najtrudniejsze według ankietowanych było oszacowanie kosztów budowy przed jej rozpoczęciem. Tu wielką pomocą może się okazać nowy kalkulator budowlany, który 1 stycznia br. uruchomiła Xella Polska na swojej głównej stronie.

Czynności, takie jak znalezienie działki oraz firmy budowlanej, wydawały się zde-cydowanie łatwiejsze osobom, które nie rozpoczęły jeszcze budowy niż tym inwe-storom, którzy te etapy mają już za sobą. Jak się okazuje, rzeczywistość wcale nie jest taka różowa.

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

47Wiedza

Kto kupuje materiały?W ankiecie zadaliśmy również pytanie, czy inwestorzy domów sami dokonują zakupu materiałów budowlanych? W połowie odpo-wiedzi ankietowani wskazali, że samodziel-nie kupują budulec, druga grupa sceduje to zadanie na swojego wykonawcę. To dla nas ważna informacja, bo zachęcając do zakupu naszych materiałów do budowy domu musimy po równo kierować działania marketingowe do klientów indywidualnych jak i do firm wykonawczych.

Ilość wyników, które otrzymaliśmy w na-szym badaniu, potwierdziła nasze przy-puszczenia, że ludzie budujący własny dom bardzo potrzebują móc podzielić się z innymi swoimi obawami.

Tekst: Martyna Kłos, Specjalista ds. operacji Building Companion

Co jest najtrudniejsze dla osób budujących dom?

Publikujemy najciekawsze odpowiedzi na naszą ankietę

„Najtrudniej to w obecnej chwili znaleźć

fundusze na kupno działki i budowę.

Co z tego, że podejmiesz decyzję o budowie

domu, jak nie masz z czego”

„Ucieczka narzeczonej w trakcie budowy”

„Rozkład instytucji państwa

niezdolnych do wydania wuzetki”

(warunków zabudowy – przyp. red.)

„Zachowanie pełnej trzeźwości ekipy

budowlanej to wyzwanie porównywalne

ze zwycięstwem pod Stalingradem. Dramat

w czterech aktach. Zastanawiam się, czy

w Polsce w ogóle istnieje choć jedna ekipa

budowlana, gdzie 100% załogi byłaby

niepijąca?”

48

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

O nas

PRZEDSTAWIAMY JEDEN

Z NAJMŁODSZYCH DZIAŁÓW

W FIRMIE XELLA POLSKA – DZIAŁ

REKRUTACJI I ROZWOJU. TAK ZWANY

„MIĘKKI” HR TWORZY ZESPÓŁ

CZTERECH ENERGICZNYCH PAŃ,

WŚRÓD NIECH JEST I PISARKA,

BIEGACZKA, WOKALISTKA, A NAWET

PILOTKA. Z TAKIM DREAM TEAMEM

MOŻNA POLECIEĆ WYSOKO!

„Miękki” HR, czyli nowy dział Xelli i jego cztery twardzielki

Dział Rekrutacji i Rozwoju został powołany w kwietniu 2018 roku, aby zaopiekować się tematami związanymi z „miękkim” HR-em, a więc: procesami rekrutacji, rozwojem pracowników, badaniem zaangażowania, tworzeniem ścieżek rozwoju, jak również organizacją szkoleń oraz wieloma innymi zadaniami.

Obecnie zespół tworzą cztery energiczne kobiety, które swoją wiedzą i doświadcze-niem wspierają wszystkich pracowników Xella Polska, wdrażając dla nich komplek-sowe działania rozwojowe. Poznajmy bliżej członkinie tego ciekawego zespołu!

49

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

O nas

50

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

O nas

Beata Molska Dyrektor Działu Rekrutacji i Rozwoju. Psy-cholog biznesu, trener, coach, wykładowca akademicki.Prywatnie: pilot szybowca, pasjonatka aktywnego spędzania czasu i zdrowego żywienia.W Xella: odpowiedzialna za strategię em-ployer brandingu, rozwoju i rekrutacji.Telefon: +48 22 573 20 19, tel. kom.: +48 695 230 039, beata.molska@xella.com

Marta Prokopek-PyśkHR Business Partner. Psycholog, trener, doradca zawodowy.Prywatnie: miłośniczka dobrej książki, kawy, spotkań w gronie rodziny i przyja-ciół. Właśnie opublikowała swoją pierwszą powieść.W Xella: odpowiedzialna za prowadzenie szkoleń wewnętrznych HR i ABC Mana-gera, rekrutacje (głównie w centrali i dla Pionu Sprzedaży – stanowiska eksperckie i managerskie), współpracę z uczelniami, koordynację Akademii Sprzedaży.Telefon: +48 22 573 20 20, tel. kom.: +48 607 702 644, marta.prokopek-pysk@xella.com

Martyna KlimczakSpecjalista ds. Rekrutacji i Rozwoju. Po-siada wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania projektami szkoleniowymi oraz w prowadzeniu projektów rekruta-cyjnych, aktualnie realizuje specjalizację z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi.Prywatnie: zdobywczyni korony Półmar-tonów Polski. Propaguje aktywny tryb życia, a dla relaksu najchętniej czyta, np. powieści Johna Grishama bądź Remigiu-sza Mroza.W Xella: odpowiedzialna za rekrutacje (głównie w Centrali – stanowiska specja-listyczne), koordynację Akademii Eksperta, organizację szkoleń ad hoc, prace admi-nistracyjne np. rejestrację pracowników do Enel-medTelefon: +48 22 573 20 26, tel. kom.: +48 691 362 045, martyna.klimczak@xella.com

Kamila GrabowskaMłodszy Specjalista ds. Rekrutacji i Roz-woju. Psycholog, psychoterapeuta w trak-cie szkolenia.Prywatnie: pasjonatka muzyki, woka-listka, fascynują ją mechanizmy ludzkich zachowań.W Xella: odpowiedzialna za rekrutację (głównie dla Pionu Techniki), koordynację Akademii Przywództwa, prace administra-cyjne, koordynację nauki j. angielskiego.Telefon: +48 22 573 20 20, tel. kom.: +48 607 153 909kamila.grabowska@xella.com

Tekst: Dział HR, Współpraca: Redakcja

51

piXell ∙ nr 1/2019 (12)

O nas

Aneta RomejkoKoordynator działu

księgowości

1. … potrzebowałam zmiany i sprawdzenia się w nowych wa-runkach – to impulsy do rozwoju osobistego.

2. … jako czas wypełniony pozna-waniem nowych ludzi, procedur i kultury pracy w Xella Polska.

3. … Szeregowy z serialu animowa-nego „Pingwiny z Madagaskaru”.

4. … dobra komunikacja i współ-praca – bez tego ani rusz.

5. … spędzam czas z rodziną, je-stem aktywna fizycznie, czytam.

6. … o podróży na Hawaje.

Piotr ŁugowskiSamodzielny księgowy

1. … bo to challenge – zupełnie inna branża w porównaniu do biotechnologii, w której prze-pracowałem ponad 10 lat, inne obowiązki i narzędzia.

2. … po pierwsze spotkało mnie bardzo miłe przyjęcie przez ze-spół i nie tylko, po drugie czuję się jakbym odbył sentymentalną podróż w czasie za sprawą systemu SPIN.

3. … Smok Wawelski z bajki „Po-rwanie Baltazara Gąbki”.

4. … relacje z ludźmi w szczególno-ści z najbliższymi współpracow-nikami.

5. … spędzam czas z rodziną i zaj-muję się sportem (amatorsko rzecz jasna).

6. … o luksusowej chatce w Poline-zji Francuskiej.

Konrad RukatBIM Inżynier

1. … projektowanie jest moją pasją, a współtworzenie działu BIM to ambitne zadanie otwierające nowe możliwości.

2. … bardzo dobrze. Przemyślane i „intensywne” wprowadzenie. Dużo szkoleń, m.in. szkolenie produktowe w Niemczech.

3. … moja dziewczyna twierdzi, że przypominam Tabalugę (z kres-kówki „Tabaluga – Wielkie przy-gody małego smoka” – przyp. red.). Zawsze próbuję ratować świat z opresji.

4. … przyjazna atmosfera i możli-wość rozwijania się.

5. … spędzam czas z rodziną lub w… garażu przygotowując auto na offroadowe wyprawy.

6. … powoli realizuję swoje marzenia, ale natychmiast pojawiają się kolejne. Chciałbym odwiedzić wiele interesują-cych miejsc, m.in. planuję trip po USA.

Michał ZielińskiBIM Inżynier

1. … lubię wyzwania, tu mam oka-zję tworzyć nowy zespół.

2. … znakomicie!3. … Timon (surykatka z „Króla

Lwa” – przyp. red.) lub Pomysło-wy Dobromir – często majster-kuję, a też zdarza mi się przy tym coś zanucić.

4. … szczerość i zaangażowa-nie – to podstawy. W dobrej współpracy nie ma problemów z komunikacją, razem możemy stworzyć wiele dobrego.

5. … odwiedzam kina, teatry i cho-dzę na koncerty.

6. … o dużej wyprawie motocyklo-wej.

ABY UŁATWIĆ WSZYSTKIM LEPSZE POZNANIE SIĘ, ZAPROSILIŚMY NA ŁAMY

„PIXELLA” CZTERECH NOWICJUSZY. WCZEŚNIEJ MUSIELI WYPEŁNIĆ SPECJALNY

KWESTIONARIUSZ, BY SZERZEJ SIĘ ZAPREZENTOWAĆ

Nowi pracownicy działów księgowości i BIM

1. Aplikowałem/aplikowałam do Xella Polska, bo…

2. Pierwszy miesiąc w pracy wspominam jako…

3. Gdybym miał/miała porów-nać się do jakiejś postaci z bajki byłby/byłaby to…

4. W pracy najważniejsze są dla mnie…

5. Po pracy najchętniej…6. Marzę…

Xella Polska sp. z o.o.

801 122 227

www.ytong-silka.com