1 - ii.pwr.edu.plghj/AMSIZ_SC_Tekst-2018.docx · Web viewstr. 4/14AMSIZ_SC_Tekst-2018 str. 2 /...

Politechnika Wrocławska: Wydział Informatyki i ZarządzaniaWersja 2015-16l

System studiów: stacjonarne I s. Kierunek: Zarządzanie Spec.: Zarządzania przedsiębiorstwem2018l

Dokumentacja z przedmiotu „Modelowanie i analiza SIZ ” pt.

Zespół: AMSIZ18-79f_1 Modelowanie i analiza procesu {…} w {…}Organizacja: Firma ..

Podsystem: Podsystem ..

Proces/problem: Proces/problem ..

Opracował zespół:

Autor Nr rozdz. Ocena

Jan Kowalski – (nr alb. 179001 – kier.) 1,2,5

Janina Kowalska – (nr alb. 179002) 1,3,4

Adam Nowak – (nr alb. 179053) 1,4,3

Anna Mękoła – (nr alb. 179045) 1,5,2

Szczegółowa ocena pracy:

Nr rozdz.

Tytuł rozdziału Nr zajęcia

MAX pkt

Liczba pkt

0 Deklaracja – KM1 02 2,0

1 Opis kontekstu problemu na poziomie organizacji – KM2 05 6,0

2 Analiza podsystemu … w organizacji – KM3 09 7,0

3 Model wybranego procesu biznesowego organizacji – KM4 12 5,0

4 Słownik dziedziny i opis elementów modelu konceptualnego – KM5 14 4.5

5 Baza danych w MS Access – KM5 14 2,0

6 Źródła, estetyka – KM5 14 0,5

Forma raportu 14 3,0

Suma punktów 30

Ocena końcowa

Opieka dydaktyczna:dr inż. G. Hołodnik-Janczura / dr inż. S. Tomczak / dr inż. L. Szczurowski / mgr inż. M. Galant-Pater 1

Opieka merytoryczna:lic. A. Barkerlongman – „AMSIZ-Art.” sp. z o.o.

Wrocław czerwiec 2019

1 Usunąć zbędne informacje, a następnie przypis.M.Galant-Pater, L.Szczurowski: wersja: AMSIZ/PWr_W8/2018/1

str. 2/14 document.docx

Spis treści

1. Opis kontekstu problemu na poziomie organizacji...........41.1 Identyfikacja i ogólny opis firmy (właściciele, org. wpływające).................................................41.2 Misja, cele i problemy organizacji......................41.3 Opis modelu biznesowego organizacji.....................41.3.1 Model biznesowy, otoczenie i kontekst organizacji.. .41.3.2 Hierarchia funkcji i struktura organizacyjna........61.3.3 Identyfikacja zasobów organizacji (w tym stan IT).. .6

1.4 Wstępna identyfikacja problemu wymagającego optymalizacji (aktualizacji lub racjonalizacji) poprzez analizę, modelowanie i wdrożenie wspomagania IT......................7

2. Analiza podsystemu {…} w organizacji......................72.1 Charakterystyka kontekstu podsystemu w organizacji......72.2 Analiza zadań operacyjnych, problemów i czynników krytycznych w podsystemie...................................72.3 Dokumenty w problemie – analiza kluczowego dokumentu....82.4 Koncepcja rozwiązania wybranego problemu biznesowego....92.4.1 Identyfikacja procesów biznesowych dla analizowanego problemu (DBPU)...........................................92.4.2 Model konceptualny problemu / podsystemu............9

3. Model wybranego procesu biznesowego organizacji..........103.1 Ogólna identyfikacja kluczowego procesu biznesowego....103.2 Szczegółowy opis przebiegu kluczowego procesu biznesowego w kontekście analizowanego problemu........................10

4. Słownik dziedziny procesu................................114.1. Zestawienie pojęć dziedziny procesu...................114.2. Opis wybranych pojęć modelu konceptualnego dziedziny przedmiotowej procesu......................................11

5. Baza danych w MS Access..................................116. Źródła...................................................127. Spis rysunków............................................128. Spis tabel...............................................12Załącznik 1. Formularz DO...................................13

M.Galant-Pater, L.Szczurowski: wersja: AMSIZ/PWr_W8/2018/1

document.docx str. 3/14

Zasady formatowania

1. Sformatować własny tekst stosując:– Czcionkę : styl Arial, czarny kolor, rozmiar 12 – Akapity : wcięcie od lewej 1,25 cm, 6 pkt odstępu przed, interlinia pojedyncza,– Listy numerowane (numeracja rzymska, literowa) różne od wykorzystanych w formatce

do wyróżniania tytułów rozdziałów i podrozdziałów dokumentacji lub listy wypunktowane (myślniki, kropki).

2. Uzupełniając treści rozdziałów dokumentacji zachować formatowanie tytułów rozdziałów i podrozdziałów (style nagłówkowe) oraz wprowadzoną numerację.

3. Usunąć z tekstu polecenia i uwagi (napisane kolorem niebieskim) z wersji dokumentacji przekazywanej w punkcie kontrolnym.

4. W miejscach (tytuły, podpisy) gdzie w wstawiono {…} należy wpisać nazwę firmy podsystemu, problemu lub procesu zgodnie z kontekstem. W innych miejscach należy zastąpić … własnym tekstem.

5. Wprowadzając własne (dodatkowe) tabele zatytułować je wstawiając odpowiednie podpisy (można wykorzystać etykiety i teksty podpisów). Należy pamiętać, że „podpisem” tabeli jest tytuł umieszczany powyżej tabeli. Zadbać o jednolity format tytułów (styl czcionki Arial, czarny kolor, kursywa, wysokość 10)

6. Wprowadzając własne (dodatkowe) rysunki należy je podpisać wstawiając poniżej odpowiednie podpisy (można wykorzystać etykiety i teksty podpisów). Zadbać o jednolity format podpisów (styl czcionki Arial, czarny kolor, kursywa, wysokość 10).

7. Powołując się w tekście na tabele lub rysunki stosować odpowiednie odwołania (tak jak zostało to pokazane w treści poleceń i uwag; można zastosować narzędzie odwołań dostępne w edytorze).

8. Teksty w tabelach rozmieszczać w sposób czytelny; stosować wyrównanie w pionie i poziomie oraz autodopasowanie szerokości kolumn do zawartości i szerokości strony.

9. „Szerokie” tabele i rysunki umieszczaj na poziomych stronach (sekcja ze stroną/stronami o poziomej orientacji).

10. Podawać poniżej tabel i rysunków źródła ich opracowania np. Źródło: opracowanie własne (styl czcionki Arial, czarny kolor, kursywa, wysokość 10).

11. Proszę pamiętać, że rysunek nie może być umieszczony na początku lub na końcu punktu (przed i po rysunku musi występować tekst!)

12. Proszę pamiętać, że tabela nie może być umieszczona na początku lub na końcu punktu (przed i po tabeli musi występować tekst!)

13. Sporządzić i aktualizować (w miarę rozbudowy) automatycznie generowany spis treści zawierający tytuły rozdziałów i podrozdziałów wpisanych w raporcie z wykorzystaniem stylów nagłówkowych

14. Sporządzić i aktualizować (w miarę rozbudowy) spisy tabel i rysunków - można je generować automatycznie w oparciu o zastosowane podpisy.

15. Zachować przyjęty w formatce wygląd nagłówków i stopek stron parzystych i nieparzystych oraz autonumerację stron.

16. Sporządzić wykaz wykorzystywanych źródeł (drukowanych i internetowych). Można posłużyć się w tym celu dostępnym w edytorze narzędziem do sporządzania bibliografii.

17. Wykorzystując w wpisywanym przez siebie tekście treści źródłowe zaznaczać je wstawiając cytowania źródeł z bibliografii (można posłużyć się narzędziem dostępnym w edytorze) lub przypisy dostępne w edytorze wskazujące źródła ze spisu będącego zwykłą listą. Forma cytowań i przypisów powinna być jednolita w całym tekście.

18. Przestrzeganie powyższych zasad edycji tekstu pozwala uzyskać dodatkowe punkty bonusowe za format raportu.



1. Opis kontekstu problemu na poziomie organizacji

1.1 Identyfikacja i ogólny opis firmy (właściciele, org. wpływające)1. Nazwać sytuację problemową. 2. Opisać ogólnie organizację (firmę), będącą środowiskiem tworzenia modelu SIZ, w

tym: podać cechy organizacji istotnie odróżniające ją od innych: nazwa, forma prawna, prowadzona działalność, zakres terytorialny działania, wielkość, historia, właściciele, udziałowcy i inne organizacje wpływające, z którymi współpraca lub kontakty są niezbędne w działalności organizacji.

Tabela 1. Organizacje wpływające na {…}LP Smb OW Nazwa OW Opis wpływu na organizację / relacji z organizacją

1.2 Misja, cele i problemy organizacji 3.Przedstawić i omówić misję organizacji i jej cele strategiczne. Przeanalizować cele

taktyczne oraz problemy całej organizacji. W omówieniu posłużyć się poniższymi tabelami celów i problemów (MS Word)

Tabela 2. Cele strategiczne {…}LP Smb. CS Nazwa CS Opis CS

Tabela 3. Cele taktyczne {…}LP Smb. CT Nazwa CT Opis CT Smb. CS

Tabela 4. Problemy {…}LP Smb. PR Nazwa PR Opis PR Smb. CT

1.3 Opis modelu biznesowego organizacji 1.3.1 Model biznesowy, otoczenie i kontekst organizacji 4. Opisać model biznesowy, za pomocą którego organizacja osiąga swoje cele. Opis

wykonać w oparciu o model kanwy Osterwaldera i Pigneura (z wykorzystaniem załączonej poniżej formatki –Tabela 5). Opis powinien uwzględniać istotne elementy otoczenia bliższego i dalszego organizacji, jej kluczowe działania jako całości, a także uszczegółowienia wyodrębnionych, istotnych przedmiotów działalności (np. działalności „handlowej”, „usługowej”, „produkcyjnej”, etc.). Może dotyczyć innych jej wartościowych aktywności np. „administrowania”, „zarządzania personelem”, „zarządzania finansami”, etc. W każdym z dziewięciu elementów kanwy dokonać wyboru tylko najważniejszych składowych charakterystyki modelu biznesowego organizacji. Szczególnie dotyczy to zasobów, które będą przedmiotem opisu w pkt. 1.3.3. Opisy pozostałych elementach kanwy powinny być wyczerpujące dla wybranych składowych.



Tabela 5. Model CanvasKLUCZOWI PARTNERZY

… …

KLUCZOWE DZIAŁANIA

… …

PROPOZYCJA WARTOŚCI

… …

RELACJE Z KLIENTAMI

… …

SEGMENTY KLIENTÓW

… …

KLUCZOWE ZASOBY

… …

KANAŁY

… …

STRUKTURA KOSZTÓW

… …

STRUMIENIE PRZYCHODÓW

… …



1.3.2 Hierarchia funkcji i struktura organizacyjna5. Opracować i opisać jednoszczeblową hierarchię obszarów działalności (procesowych)

całej organizacji (firmy). Hierarchia powinna składać się z „obszaru głównego” oraz jego zupełnego, jednoszczeblowego rozbicia na obszary (funkcje) bezpośrednio podrzędne, obejmujące wszystkie obszary aktywności organizacji (firmy). Każdy obszar scharakteryzować akapitem opisu.

Rysunek 1. Hierarchia funkcji organizacji / firmy {…}

W opisie wykorzystać diagram hierarchii funkcji (Rysunek 1, MS Visio).6. Przedstawić graficznie i ogólnie opisać schemat organizacyjny firmy (Rysunek 2).

Rysunek 2.Schemat organizacyjny organizacji / firmy {…}

Wymienić nazwy jednostek organizacyjnych związanych z analizowanym problemem.1.3.3 Identyfikacja zasobów organizacji (w tym stan IT) 7. Przeprowadzić ogólną charakterystykę zasobów organizacji za pomocą tabel

zestawiających wiedzę o:- ludziach (grupy zawodowe, wykształcenie, kwalifikacje i doświadczenie

najistotniejszych grup członków organizacji, role (funkcje) odgrywane przez nich w organizacji),

- technologiach (opis działalności podstawowej - zadania/funkcje pozwalające na realizację produkcji czy świadczenia usług np.: przygotowanie, rejestracja, kontrola procesów produkcyjnych czy świadczenia usług, utrzymywanie sprawności ciągów technologicznych (planowanie remontów, procedury usuwania awarii), zróżnicowanie ciągów/przebiegów technologicznych, tworzenie dokumentacji i rozwój produktu, „know-how”, dostęp do innowacji, informacji patentowej, katalogów norm, kontrola jakości produktów/usług, posiadane środki trwałe itp.),

- majątku, - finansach, etc.

Tabela 6. Zasoby organizacjiLP Smb. zasobu Nazwa zasobu Opis zasobu

8. Ogólnie opisać stan zinformatyzowania organizacji: posiadany sprzęt, oprogramowanie systemowe i użytkowe, korzystanie z sieci i Internetu. Wykorzystać w miarę możliwości schematy graficzne, np. sieci (Rysunek 3 MS Visio)

Rysunek 3.Schemat zasobów informatycznych organizacji / firmy {…}.



1.4 Wstępna identyfikacja problemu wymagającego optymalizacji (aktualizacji lub racjonalizacji) poprzez analizę, modelowanie i wdrożenie wspomagania IT

9. Scharakteryzować wstępnie sytuację problemową (lub wybrać jeden ze standardowych przypadków2). Z opisu ma wynikać uzasadnienie wyboru podsystemu organizacji do analizy.

10. Nazwać podsystem, który będzie analizowany i modelowany.

2. Analiza podsystemu {…} w organizacji

2.1 Charakterystyka kontekstu podsystemu w organizacji11. Z uwzględnieniem wstępnie określonej sytuacji problemowej wprowadzić czytelnika w

podsystem, który jest przedmiotem analizy i modelowania. Określić jego usytuowanie, przedmiot, zakres i ogólnie strukturę. Opis zawrzeć w 2-5 akapitach.

12. Wykorzystaj diagram kontekstowy podsystemu (MS Visio).

Rysunek 4. Kontekst funkcjonowania podsystemu {…} w organizacji / firmie…

Przedstaw na nim jego powiązania informacyjne z innymi podsystemami organizacji i obiektami z jej otoczeniem. Identyfikuj przepływy dwukierunkowe z tymi elementami. Opisz jakie obiekty są źródłami, a jakie odbiorcami informacji. Przeanalizuj otoczenie podsystemu wewnątrz organizacji w kontekście współudziału podsystemu w tworzeniu propozycji wartości przez organizację (wykorzystaj informacje z kanwy Osterwaldera- Pigneura Tabela 5). Zidentyfikuj - istotne z perspektywy wybranego podsystemu - powiązania i procesy z klientami i dostawcami, konkurencją i innymi organizacjami wpływające z otoczenia bliskiego i dalszego organizacji (wykorzystaj informacje z Tabela 1). Legenda diagramu powinna zawierać opis dwukierunkowych przepływów informacyjnych między podsystemem i elementami jego kontekstu.

2.2 Analiza zadań operacyjnych, problemów i czynników krytycznych w podsystemie

13. Szczegółowo opisz zadania operacyjne (ZO) wykonywane w podsystemie (Tabela 7) wynikające bezpośrednio z prowadzonej działalności oraz wywodząc je z listy celów taktycznych organizacji (zobacz Tabela 3, pkt 1.2), analizując wybrane relacje w kontekście funkcjonowania podsystemu (pkt 2.1) i działań kluczowych w modelu biznesowym organizacji.

.

2 Zapytać prowadzącego



Tabela 7. Zadania operacyjne podsystemu {…}LP Smb. ZO Nazwa ZO Opis ZO Smb. CT

Wynikiem tak prowadzonej analizy powinna być także lista problemów w podsystemie (PRP) utrudniających realizację zadań (Tabela 8). W tabeli tej zaznaczyć również związek z problemami organizacji P (Tabela 4 z pkt 1.2). W Tabela 8 musi pojawić się opis problemu analizowanego w projekcie!

Tabela 8. Problemy związane z realizacją zadań operacyjnych podsystemu {…}LP Smb. PRP Nazwa PRP Opis PRP Smb. P

14. Sporządzić zestawienie związków między zadaniami operacyjnymi i problemami w podsystemie Tabela 9.

Tabela 9. Tabela krzyżowa zadania operacyjne versus problemy {…}ZO

PRP PRP1 PRP2 … PRPn

ZO1 XZO2 X X X X… XZOm X

Omówić wyniki analizy przeprowadzonej w Tabela 9Tabela 9 wykorzystując informacje z Tabela 7 i Tabela 8.

2.3 Dokumenty w problemie – analiza kluczowego dokumentu15. Sporządzić listę dokumentów związanych z analizowanym problemem (Tabela 10).

W opisie uwzględnić rodzaj dokumentu, obszar wykorzystania, zdarzenie powodujące wystawienie dokumentu itp.

Tabela 10. Dokumenty w analizowanym problemie / podsystemie {…}LP Smb. D Nazwa D Opis D

16. Wybrać i przeprowadzić analizę zawartości kluczowego dokumentu (lub dokumentów), wg schematu:- informacje identyfikujące dokument: minimalny zestaw danych pozwalających

zidentyfikować konkretny egzemplarz dokumentu.- opis formalnej procedury wystawiania i obiegu dokumentu; nazwać biznesowe

przypadki użycia (BPU), w których gromadzone, wykorzystywane lub przetwarzane są dane zawarte w dokumencie3,

- opis zawartości dokumentu: podać znaczenie poszczególnych pól danych, ich typy, zakresy wartości, reguły obliczania, wymagania formatowe; nazwać grupy pól dotyczących jednego pojęcie (obiektu w diagramie konceptualnym)),

- uwagi analizującego dokument: np. propozycje zmian w dokumencie zwiększające jego przydatność z perspektywy rozwiązywanego problemu biznesowego.

Uzasadnić ogólnie, które elementy (i dlaczego) projektu bazy danych przydatnej do obsługi wybranych fragmentów kluczowego dokumentu, można uznać za krytyczny czynnik sukcesu (CSF) rozwiązujący analizowany problem w podsystemie.

17. Załączyć skan (lub plik źródłowy) opisanego dokumentu (dokumentów). Zawartość dokumentu (dokumentów) jest podstawą skonstruowania modelu konceptualnego!

3 Standardowo można zidentyfikować przynajmniej dwa PU, w których dokument odgrywa istotną rolę: PU w którym dokument powstaje i inny PU, w którym dokument jest wykorzystywany np. w celu agregacji danych, sporządzenia zestawienia, raportu itp.



2.4 Koncepcja rozwiązania wybranego problemu biznesowego2.4.1 Identyfikacja procesów biznesowych dla analizowanego problemu (DBPU)18. Zidentyfikować aktorów4, których współdziałanie w obsłudze procesów biznesowych

jest niezbędne do rozwiązania problemu. Dla każdego z nich zidentyfikować i przeanalizować biznesowe przypadki użycia systemu wspomagającego to rozwiązanie. Sporządzić UML-owy diagram przypadków użycia (DBPU, Visio) będący modelem zakresów funkcjonalnych rozwiązania problemu (Rysunek 5). Z pewnym uproszczeniem można przyjąć, że będzie to zbiór nazw działań, podejmowanych przez aktorów, którzy wspólnie rozwiązują problem. Część tych działań będzie wykonywana za pomocą projektowanego (lub istniejącego) oprogramowania. Wówczas nazwy takich BPU będą się pokrywały z opcjami menu oprogramowania wspomagającego obsługę procesów biznesowych podsystemu.

Rysunek 5.Biznesowe PU w rozwiązaniu problemu {…}

Diagram DBPU jak i każdy BPU powinien mieć swój identyfikator i nazwę. Krótkie charakterystyki przypadków BPU zestawić w Tabela 11.

Tabela 11. Biznesowe PU w rozwiązaniu problemu {…}LP ID BPU Krótka charakterystyka BPU

Nazwa BPU: …Cel BPU: …Aktorzy: …Zdarzenie / warunek WE: …Przebieg: …Zdarzenie / warunek WY: …Dokumenty: …….

19. Zestawienie nazw BPU w Tabela 11 powinno spełniać dwa warunki: (i) zupełnej dekompozycji zakresu diagramu BPU na sumę zakresów wszystkich przypadków oraz (ii) rozłączności zakresów funkcjonalnych poszczególnych BPU (poza przypadkami powiązanymi relacją include, czyli zwierania się).

2.4.2 Model konceptualny problemu / podsystemu20. Sporządzić model (konceptualny) dziedziny przedmiotowej podsystemu. Model

wykonać w notacji ERD (Entity Relationship Diagram).

Rysunek 6. Diagram klas w rozwiązaniu problemu {…}

4 Aktorem może być także system informatyczny wykorzystywany przy rozwiązaniu problemu.



Na diagramie uwzględnić pojęcia, obiekty, byty (encje mocne i słabe reprezentowane przez rzeczowniki) i związki między encjami. Są one „odkrywane” podczas analizy problemu (ów), zadań operacyjnych, kluczowych dokumentów i opisów BPU. Liczba encji na diagramie musi spełniać warunek oczekiwanej złożoności systemu (8-10)5

3. Model wybranego procesu biznesowego organizacji

3.1 Ogólna identyfikacja kluczowego procesu biznesowego 21. Wybrać, nazwać, nadać identyfikator i krótko (ogólnie) scharakteryzować kluczowy

proces biznesowy związany ze zdefiniowanym problemem, którego przebieg będzie szczegółowo analizowany. Proces biznesowy będzie obsługiwany albo przez jeden z przypadków użycia z diagramu BPU, albo przez kompozycję przypadków (Rysunek 5).

22. Bazując na Tabela 11 sporządzić listę istotnych zdarzeń (Z) dla tego procesu (Tabela 12)

Tabela 12. Istotne zdarzenia w przebiegu analizowanego procesu {…}SE Nazwa Z Kategoria Z Opis Z

23. Bazując na Tabela 11 i Tabela 12 sporządzić listę podprocesów, czyli czynności złożonych oraz zadań dla analizowanego procesu PP(tabela 13)

Tabela 13. Podprocesy w przebiegu analizowanego procesu {…}SP Nazwa PP Kategoria PP Opis PP

Opis procesu powinien zawierać m.in.o Właściciel (jedn.org.)o Uczestnicy podprocesuo Powiązania na wejściu podprocesuo Dokumentyo Informacje na wejściu podprocesuo Opis najważniejszych działań podprocesuo Produkty podprocesuo Powiązania na wyjściu

3.2 Szczegółowy opis przebiegu kluczowego procesu biznesowego w kontekście analizowanego problemu

24. Wykorzystując tabele Tabela 12 i Tabela 13 zamodelować przebieg wybranego procesu biznesowego za pomocą diagramu lub wielu diagramów BPMN6 (Rysunek 7). Diagramy sporządzić za pomocą programu BizAgi.

Rysunek 7. Diagram BPMN przebiegu analizowanego procesu {…}

Każde zdarzenie, podproces i zadanie powinno być opisane w programie BIzAgi za pomocą właściwości elementu (zdarzenia, podprocesu i zadania). Analizując istotne

5 Liczba klas może być doprecyzowana przez prowadzącego zajęcia6 Każdy podproces z Tabela 13 powinien być przedstawiony na osobnym diagramie.



zdarzenia i podprocesy zamodelować ich szczegółowy przebieg. Wyróżnić ich etapy i fazy oraz głównych aktorów i przydzielić im zidentyfikowane czynności, które są wykonywane w kolejności wynikającej z logiki przebiegu procesu i podprocesów. Sporządzić także opis słowny obiektów i realizatorów występujących w procesie, oraz jak uczestniczą w przebiegu działań elementarnych. Zidentyfikować co dzieje się „biznesowo” w kolejnych fazach (etapach) procesu. Pokazać co dzieje się z danymi, tzn. nazwać zadania wprowadzania, przetwarzania (np. obliczanie nowych wielkości na podstawie zebranych wcześniej danych), gromadzenia i przekazywania danych. W opisie należy uwzględnić zdarzenia, które inicjują proces i występują w jego realizacji np. „złożenie zamówienia przez klienta”, ”otrzymanie z działu produkcji informacji o odmowie realizacji zamówienia w terminie podanym przez klienta”, etc.

25. Bazując na tabeli Tabela 11 Tabela 12 i Tabela 13 oraz opracowanych diagramach BPMN sporządzić listę zadań, czyli czynności prostych dla analizowanego procesu i wyodrębnionych podprocesów(Tabela 14).

Tabela 14. Zadania w przebiegu analizowanego procesu {…}SP ST Nazwa T Lista pojęć (klas) Opis T7

4. Słownik dziedziny procesu

4.1. Zestawienie pojęć dziedziny procesu 26. Podać listę używanych w opracowaniu kluczowych pojęć8 (terminów, klas, obiektów,

atrybutów) wraz z ich definicjami. Każde pojęcie należy krótko scharakteryzować podając jego cechy i metody użycia.

Tabela 15. Lista pojęć dziedziny modelowanego procesu {…}LP Nazwa pojęcia Opis pojęcia

4.2. Opis wybranych pojęć modelu konceptualnego dziedziny przedmiotowej procesu

27. Sporządzić szczegółowe opisy klas (obiektów) wykorzystując formularz „DO” z załącznika nr 1. Liczbę wypełnionych formularzy „DO” ustala prowadzący projekt9

5. Baza danych w MS Access28. Sporządzić uproszczony model fizyczny bazy danych z tabelami w MS

Access na podstawie modelu konceptualnego z punktu 2.4.2. Fakt utworzenia bazy danych udokumentować obrazem relacji między tabelami.

Rysunek 8.Relacje miedzy tabelami bazy danych dla analizowanego procesu {…}

7 Opis zadania to charakterystyka realizacji zadania, czyli opis użycia obiektów8 Wg reguły: min. 3 pojęcia na członka zespołu projektowego 9 Standardowa reguła to min. 5 opisów „DO” na zespół projektowy



Trzeba utworzyć tabele z kluczami głównymi oraz po jednym atrybucie obowiązkowym i opcjonalnym (bez szczegółowych definicji) oraz utworzyć powiązania między tabelami definiując odpowiednie klucze obce.

6. Źródła29. Podać spis wykorzystanych źródeł (literatura, Internet, materiały i dokumentacje

firmowe), np. według opisu bibliograficznego ISO 690 – odwołania numeryczne (przykład poniżej):

1. Osterwalder A. , Pigneur Y. Tworzenie modeli biznesowych. Podręcznik wizjonera. Gliwice : ONEPRESS/HELION, 20012.

2. Metodyka tworzenia baz danych i aplikacji bazodanowych w Oracle przy użyciu Oracle Designer. [Online] 23 02 2017. http://edu.pjwstk.edu.pl/wyklady/wspbd/scb/w23.htm.

7. Spis rysunkówRysunek 1. Hierarchia funkcji organizacji / firmy {…}.........6Rysunek 2.Schemat organizacyjny organizacji / firmy {…}.......6Rysunek 3.Schemat zasobów informatycznych organizacji / firmy {…}...........................................................6Rysunek 4. Kontekst funkcjonowania podsystemu {…} w organizacji / firmie….....................................................7Rysunek 5.Biznesowe PU w rozwiązaniu problemu {…}.............9Rysunek 6. Diagram klas w rozwiązaniu problemu {…}............9Rysunek 7. Diagram BPMN przebiegu analizowanego procesu {…}. 10Rysunek 8.Relacje miedzy tabelami bazy danych dla analizowanego procesu {…}.................................................11

8. Spis tabelTabela 1. Organizacje wpływające na {…}......................4Tabela 2. Cele strategiczne {…}...............................4Tabela 3. Cele taktyczne {…}..................................4Tabela 4. Problemy {…}........................................4Tabela 5. Model Canvas........................................5Tabela 6. Zasoby organizacji..................................6Tabela 7. Zadania operacyjne podsystemu {…}...................8Tabela 8. Problemy związane z realizacją zadań operacyjnych podsystemu {…}................................................8Tabela 9. Tabela krzyżowa zadania operacyjne versus problemy {…}...........................................................8Tabela 10. Dokumenty w analizowanym problemie / podsystemie {…}...........................................................8Tabela 11. Biznesowe PU w rozwiązaniu problemu {…}............9Tabela 12. Istotne zdarzenia w przebiegu analizowanego procesu {…}..........................................................10Tabela 13. Podprocesy w przebiegu analizowanego procesu {…}. .10Tabela 14. Zadania w przebiegu analizowanego procesu {…}.....11Tabela 15. Lista pojęć dziedziny modelowanego procesu {…}. . . .11


http://edu.pjwstk.edu.pl/wyklady/wspbd/scb/w23.htm


Załącznik 1. Formularz DO

Definicja obiektu (DO)Nazwa: Typ nadrzędny:

Synonimy: Liczność: przeciętna/max.:

Stopa wzrostu: % rocznie

Opis słowny klasy (obiektu):

Atrybuty klasy (obiektu)Nazwa atrybutu Mandat. Typ Rozmiar Opis szczególowy (wartość

domyslna, lista wartości, reguła walidacji, formuła, etc)

1. Id, / Obw.(Opc10).

2. Id, / Obw.(Opc12)



Związki obiektu, każde wystąpienie klasy (obiektu): Musi

(może12)nazwa uczestnictwa Jeden

(wiele12)nazwa klasy (obiektu) Uwagi (np. identyfikujący. kasuj

kaskadowo)

Lista zadań działających na klasie (obiekcie)LP Symbol / nazwa zadania Akcje

(C, R, U, D)

Uwagi

1. Smb / nazwa

2. Smb / nazwa

3. Smb / nazwa

4. Smb / nazwa

5. Smb / nazwa

Inne uwagi:

10 Niepotrzebne usunąć



Załącznik 2.

OŚWIADCZENIE

Niniejszym oświadczam, że przedłożone przeze mnie sprawozdania na temat wybranej organizacji, na których podstawie otrzymałam/łem zaliczenie z kursu Modelowanie i analiza SIZ - ćwiczenia i których jestem autorem/ współautorem*)*), nie zawierają plagiatów treści z innych sprawozdań oraz cytowani z innych opracowań dotyczących tematyki sprawozdań bez podania ich źródeł i autorów.

Wiadomo mi, że w przypadku stwierdzenia plagiatu w treści którejkolwiek z trzech części sprawozdania, konsekwencją jest brak zaliczenia kursu wszystkich współautorów sprawozdania.

L.p. Nazwisko Imię Data Podpis

1.

2.

3.

4.

*)*) usunąć niepotrzebne sformułowanie


1 - ii.pwr.edu.plghj/AMSIZ_SC_Tekst-2018.docx · Web viewstr. 4/14AMSIZ_SC_Tekst-2018 str. 2 /...

Documents

Transcript of 1 - ii.pwr.edu.plghj/AMSIZ_SC_Tekst-2018.docx · Web viewstr. 4/14AMSIZ_SC_Tekst-2018 str. 2 /...