06 - ArcelorMittal Warszawa

1 firm

a, 1

społ

eczn

ość,

1 w

ydaw

nict

wo

Arc

elor

Mitt

al W

arsz

awa

kwie

cień

201

2, N

r 14

04

04

Dzień bezpieczeństwa26 kwietnia zapraszamy wszystkich pracowników i podwykonawcówhuty ArcelorMittal Warszawa do aktywnego udziału w tegorocznym Dniu Bezpieczeństwa i Zdrowia

Program Identyfikacji ZdarzeńPotencjalnie WypadkowychPomysł na bezpieczniejszą pracę

Henryk [email protected]

05Ratownicy na startPostanowilismy stworzyć w hucie wyszkoloną Druzynę Ratowników

Jarosław Szabł[email protected]

06Podwykonawcy pod stalowym rygoremOni muszą pracować równie bezpiecznie, jak pracownicyArcelorMittal WarszawaGrzegorz [email protected]

07Seniorzy w akcjiNowy projekt w Mediatece

Karolina Plutawww.przetworniaczasu.e.org.pl

Sophie [email protected]

Dlaczego w ArcelorMittal organi-zuje się doroczny Dzień Bezpie-czeństwa i Zdrowia? Na to pytanieodpowiada Frank Haers, wiceprezesdo spraw Bezpieczeństwa i Zdrowiaw naszej korporacji: „Do zdrowia i bezpieczeństwa każdego pracow-nika i podwykonawcy przywiązu-jemy w ArcelorMittal wielką wagę.Jest to nasz pierwszy priorytet - obecny we wszystkich warto-ściach, jakie wyznajemy”.

Temat przewodni tegorocznegoDnia Bezpieczeństwa i Zdrowiastreszcza się następującym hasłem:„Zatrzymaj się, pomyśl i pracuj bez-piecznie”. To hasło, skierowane dopracowników, podwykonawców i osób zatrudnionych tymczasowomówi wszystkim: bezpieczeństwojest w naszych rękach. Zatrzymaj sięprzez chwilę, zanim zaczniesz wyko-nywać swoje zadanie, niezależnie odtego, na czym ono polega – pomyślnajpierw o bezpieczeństwie.

W tym szerokim temacie zawartesą cztery konkretne zagadnienia, naktórych koncentruje się w tym rokuuwaga wszystkich zakładów ArcelorMittal: bezpieczeństwo pod-wykonawców, unikanie powtarzaniasię tych samych niebezpiecznychsytuacji, choroby zawodowe orazdziałania awaryjne i pierwszapomoc. Tablice informacyjne i ekranytelewizyjne będą pokazywały pod-stawowe informacje na każdy z tychtematów, a zespoły BHP będą infor-mowały zarówno pracowników, jakpodwykonawców. Do tych tematówposzczególne zakłady będą dodawałytakie, które mają szczególne zna-czenie w danym miejscu. „Głównymcelem Dnia Bezpieczeństwa i Zdrowia

jest zwiększenie motywacji i świado-mości dotyczącej powyższych tema-tów, co z kolei pozytywnie wpływa nadziałania zgodne z zasadą „uważajmyna siebie nawzajem” mówi Frank.

Dzięki wysiłkom podejmowanym nacałym świecie zarówno podczas orga-nizacji Dnia Bezpieczeństwa i Zdrowia,jak przez wszystkie pozostałe dni wroku, poprawiają się wyniki staty-

styczne BHP w naszej korporacji. W ostatnich trzech miesiącach 2011roku wskaźnik częstotliwości wypad-ków ze straconym czasem pracy(LTIFR) osiągnął wartość 1,2 - co sta-nowi, jak dotąd, najlepszy odnotowanywynik kwartalny. Daje nam to realnąperspektywę osiągnięcia celu wyzna-czonego najpóźniej do 2013 roku,czyli zmniejszenia wskaźnika LTIFR dowartości 1,0. „Oczywiście chcieli-byśmy, aby to się stało już w tymroku” mówi Frank. Nie możemy jednakpopadać w samozadowolenie. Od po-czątku 2012 roku zdarzyło się jużpięć wypadków śmiertelnych. To dra-matyczna przestroga, pokazująca jakwiele pracy jeszcze przed nami.

Planowane wydarzenia

Kampanie i szkolenia, promującebezpieczna pracę i zdrowie prowa-dzone są w hutach i kopalniach na-szej korporacji przez cały rok. DzieńBHP ma za zadanie podkreślić wagę,jaką przywiązujemy w ArcelorMittaldo bezpiecznej pracy i zdrowia pra-cowników.

„Dzień Bezpieczeństwa i Zdrowiadaje nam szansę, by poświęcić całydzień na przemyślenia. Jest to jedynytemat, któremu w całej korporacji, wewszystkich zakładach na całym świe-cie poświęca się jeden pełen dzień”.Jest to dzień, w którym można pod-sumować to wszystko, co do tej poryudało się zrobić oraz zidentyfikowaćobszary, które wymagają dalszej po-prawy. Jest to także dzień, w którymwarto spojrzeć w przyszłość; prze-dyskutować to, co można zrobić, abypoprawić bezpieczeństwo i zdrowie.Ponieważ wydarzenia związane zdniem BHP odbywają się we wszy-stkich krajach, w których działają za-kłady ArcelorMittal, stanowi onokazję do wymiany doświadczeń i

najlepszych rozwiązań na wszystkichpoziomach naszej spółki.

26 kwietnia pod koniec dnia po-winniśmy posunąć się przynajmniejo krok dalej w naszej podróży do celu„zero wypadków”. Najważniejszymzadaniem jest ograniczenie liczbywypadków śmiertelnych. W tym dniupowinniśmy też świętować sukcesynaszych pracowników i podwyko-nawców, nagradzając dobre wyniki.

„Chciałbym, aby po zakończeniuDnia Bezpieczeństwa i Zdrowiakażdy z nas bardziej uważał przedrozpoczęciem swojej pracy i w jejtrakcie, a także więcej uwagi po-święcał rzetelnemu do niej przygo-towaniu” - mówi Frank.

Zgodnie z korporacyjnym celemwpisywania kultury bezpieczeństwawe wszytko co robimy , każdy z naspowinien czuć się upoważniony dotego, by zabrać głos, kiedy widzi nie-bezpieczne sytuacje. Powinien teżwiedzieć, że ma prawo odmówićwykonania pracy, jeśli nie czuje siępewny, że można ją wykonać bez-piecznie. Wiele dyskusji i wydarzeń,które obędą się w trakcie Dnia Bez-pieczeństwa i Zdrowia 2012 po-winno zachęcać pracowników dowypowiadania się na temat bezpie-czeństwa oraz do tego, by na chwilęzatrzymać się, pomyśleć i działać wsposób bezpieczny. Innymi słowy: byzawsze wybierać najbezpieczniejszysposób wykonywania swoich zadań.

Informacje globalne 1 ArcelorMittal Warszawa kwiecień 20122

Odpowiedzialność biznesu>

Dzień BHP 2012Każdego roku zakłady ArcelorMittal na całym świecie obchodzą Dzień Bezpieczeństwa i Zdrowia. W tym roku odbędzie się on w czwartek 26 kwietnia.

Dzień Bezpieczeństwa jest okazją do refleksji na temat kwestii BHP. Prawidłowo udzielona pierwsza pomoc może uratować życie Różnorodność płciowa

jednym z priorytetów ArcelorMittal

Edukacja, zdrowie i rozwój społeczności: piąta rocznica powstania Fundacji ArcelorMittalW kwietniu Fundacja ArcelorMittal obchodzi pięciolecie istnienia. Porozmawialiśmy z jej dyrektorem, Felicidad Cristobal, aby dowiedzieć się dlaczego Fundacja powstała,czym różni się od innych korporacyjnych fundacji i w jaki sposób pracownicy mogąsię zaangażować w jej działalność

Charlotte [email protected]

„Wielkość i skala działalności naszej firmy oznacza, że jesteśmyobecni w życiu tysięcy mieszkań-ców. Projekty realizowane przezFundację zostały opracowane w taki sposób, aby umożliwić poprawęjakości życia w społecznościach ży-jących w pobliżu naszych zakładów”– mówi Felicidad o działalności Fundacji ArcelorMittal, założonej w 2007 roku tuż po utworzeniuspółki ArcelorMittal w 2006 r. Fundacja jest organizacją non-proft. Jej działalność opiera się na opracowywaniu projektów,przynoszących korzyści społeczno-ściom, w których działa nasza firma.

Obecnie Fundacja działa w 30krajach; w każdym z nich ma lokal-nych przedstawicieli. Dzięki temulokalne oddziały mogą wybierać irealizować projekty, które najlepiejzaspokajają potrzeby lokalnej spo-łeczności. Robią to w oparciu o glo-balne wytyczne i koncentrują się naprojektach, które zmieniają życieludzi na lepsze.

Wiele projektów Fundacji ArcelorMittal realizowanych jestprzy współpracy ze światowymi or-ganizacjami, takimi jak Habitat forHumanity, International Baccalau-reate, Bone Marrow Donation andJunior Achievement. W styczniu

2012 r. Fundacja podpisała umowęo współpracy z organizacją Ashoka,która wspiera młodych przedsię-biorców w Kanadzie, Meksyku i Afryce Południowej.

„Możemy być dumni z naszejFundacji, która w przeciągu pięciulat zainwestowała 200 milionówdolarów w realizację około 2 800projektów. Chciałbym podziękowaćwszystkim naszym wolontariuszomz całego świata, którzy pomagająspołecznościom lokalnym rozwijaćsię razem z nami” – mówiGonzalo Urquijo, członek Zarząduodpowiedzialny za odpowiedzial-ność biznesu i Fundację ArcelorMittal.

Najlepszymi reprezentantamiFundacji są tysiące pracowników,którzy działają jako wolontariuszezarówno w projektach realizowa-nych przez Fundację, jak w innychakcjach. Najprawdopodobniej najpo-pularniejszy program wśród pra-cowników – „solidarity holidays” – daje im szansę wzięcia udziału -w ramach urlopu wypoczynkowego- w projektach Fundacji realizowa-nych za granicą. W tym roku pro-gram „solidarity holidays” obejmujekilka nowych projektów. Na przy-kład w marcu dziewięciu wolonta-riuszy ArcelorMittal pracowałowspólnie ze społecznościami lokal-nymi w Trynidadzie i Tobago, przybudowie domu dla Anity McPherson,

która – wraz z siedmioosobową rodziną - mieszkała w drewnianymszałasie.

W zeszłym roku, Fundacja ArcelorMittal uruchomiła program„mini dotacje”, oferujący wsparciefinansowe zarejestrowanym organi-zacjom pozarządowym, w którychdziałają nasi pracownicy. Felicidadodwiedziła dziecięcy oddział szpitala w Asturias w Hiszpanii, w którym realizowany był jeden z projektów organizacji. „Wolonta-riusze przebierają się za klaunów i odwiedzają małych pacjentówchorujących na raka, aby odrobinęzmniejszyć ich cierpienie. To byłoniesamowite, gdy dzieci zaczęły się uśmiechać. Takie akcje motywująnas do dalszego działania” – mówiFelicidad.

Fundacja ArcelorMittal możefunkcjonować dzięki entuzjazmowi i zaangażowaniu pracowników z całego świata. Dzieląc się z namiswoimi marzeniami dotyczącymiFundacji, Felicidad dodaje: „Chciała-bym, aby każdy pracownik ArcelorMittal mógł poczuć radość,jaką daje praca w ramach solidarityholidays.”

Aby dowiedzieć się więcej o projektach Fundacji ArcelorMittallub zaangażować się w ich realizację, skontaktuj się z [email protected].

Program “solidarity holidays” oferuje pracownikom możliwość zagranicznego wolontariatu podczas ich urlopu wypoczynkowego

Zatrzymaj się, Pomyśl i Pracuj Bezpiecznie – 10 zasad

Nie spiesz się Oceń ryzyko i zapobiegaj zagrożeniom Stosuj instrukcje bezpiecznej pracy Zwracaj uwagę na nietypowe sytuacje w pracy Nie przeceniaj swojej siły Upewnij się, że trzymasz ręce w prawidłowej pozycji Nie chodź tyłem Poruszaj się tylko po drogach wyznaczonych dla pieszych Zgłaszaj niebezpieczne sytuacje Działaj zgodnie z zasadą uważajmy na siebie na wzajem

Warsztaty różnorodności płciowej w Brazylii

Sophie [email protected]

Ponad 400 kobiet pracujących w oddziałach ArcelorMittal w BeloHorizonte, Vitória, Chicago, Londy-nie i Luksemburgu spotkało się, byporozmawiać na temat różnorodno-ści płciowej w naszej firmie. Podczascyklu warsztatów prowadzonychprzez Nicolę Davidson, wiceprezesads. komunikacji i współprzewodni-czącą grupy roboczej pracującej nadróżnorodnością płciową, uczestniczki– pełniące różne role w firmie – omó-wiły kwestie różnorodności płciowej,na podstawie których zostaną opra-cowane kluczowe wskaźniki efektyw-ności (KPI) w ArcelorMittal.

„Podczas ostatniego spotkaniagrupy roboczej doszłyśmy downiosku, że zanim zaczniemy się za-stanawiać, jakie kluczowe wskaźnikibyłyby odpowiednie dla ArcelorMittal,musimy lepiej zrozumieć, jak czująsię kobiety pracujące w firmie. Pod-jęłyśmy decyzję, że porozmawiamyz wybranymi grupami kobiet pracu-jącymi w różnych lokalizacjach” – powiedziała Nicola.

„Jako współprzewodnicząca grupyroboczej chciałam uczestniczyć wewszystkich tych spotkaniach i popro-siłam Sapnę Arora, menadżera z Uni-wersytetu ArcelorMittal i członkagrupy roboczej, aby do mnie dołą-czyła. Podczas każdego spotkaniamiałyśmy przyjemność dyskutowaćz utalentowanymi kobietami, pracują-

cymi w ArcelorMittal. Po prawie dzie-więciu latach w firmie, uczestniczeniew cyklu spotkań tylko w gronie kobietbyło dla mnie całkiem nowym do-świadczeniem. Czułyśmy jednak, żenależy zapewnić kobietom warunki, wktórych będą mogły otwarcie i szcze-rze podzielić się swoimi opiniami.”

„Słuchając różnych grup dyskutu-jących na temat zadanych im pytań,miałam wrażenie, że kobiety bardzooptymistycznie podchodzą do moż-liwości, które oferuje im praca w ArcelorMittal. Było to szczególniewidoczne w Brazylii, gdzie nowapani prezydent stanowi inspiracjędla kobiet.”

Niektóre wnioski płynące zwarsztatów różnorodności płciowejsą bardzo proste, np. zapewnienieodpowiednich przebieralni czy środ-ków ochrony osobistej we właści-wym rozmiarze. Inne, takie jakzapewnienie odpowiedniej repre-zentacji utalentowanych kobiet wkierownictwie wyższym – wyma-gają więcej dyskusji i przemyślenia.

W ArcelorMittal mamy już wielekobiecych wzorów do naśladowania,które stanowią fundament zapew-nienia większej różnorodności płcio-wej w przyszłości, ale aby firmabyła prawdziwie reprezentatywna -powinno być ich więcej. Jest to cel,na którym skupia się grupa robocza,pracująca nad różnorodnościąpłciową.

Różnorodność płciowa>

Wiadomości lokalne1 ArcelorMittal Warszawa kwiecień 2012 3

Szanowni Państwo,

Ten wiosenny numer „Jedynki”poświęca dużo miejsca sprawomBHP. Przede wszystkim zaprasza na obchody Dnia Bezpieczeństwa i Zdrowia, który odbędzie się wewszystkich zakładach ArcelorMittal26 kwietnia b.r.

Przedstawiamy czytelnikom „Jedynki” kilka nowych projektówzwiązanych z bezpieczeństwem:nowo powstałe ekipy ratowników,czyli kolegów, którzy po specjalis-tycznym przeszkoleniu będą namiejscu mogli fachowo udzielićpierwszej pomocy zanim pojawią się służby medyczne; program Dodatkowych Działań (PDD) skie-rowany do osób, którym zdarza się łamać zasady BHP. Przedsta-wimy też nasze wymagania BHPwobec podwykonawców pracują-cych w hucie.

Zachęcamy, aby – w ramach pro-gramu Zdarzeń Potencjalnie Wy-padkowych (ZPW) – zgłaszaćwszystko to, co zagraża bezpie-czeństwu. Na początku kwietniawszyscy pracownicy otrzymaliimienne pisma, zachęcające do złożenia wniosku. W hucie pracujeponad 500 osób. Każda z nich możeprzyczynić się do poprawy bezpie-czeństwa, przedstawiając swój pomysł. Chcę bardzo podziękowaćautorom 85 pomysłów na bez-pieczniejszą pracę zgłoszonych w 2011 roku. W tym roku czekamna więcej!

Dziękuję tym z Was, którzyprzedstawili swoje pomysły inno-wacyjne. Sądzę, że te podzięko-wania są tylko dodatkiem dosatysfakcji, jaką odczuwają ich autorzy, kiedy widzą realizację zaproponowanych przez siebieulepszeń technicznych.

Osobiście zapraszam wszy-stkich pracowników naszej warszawskiej huty oraz firm podwykonawczych, które z namipracują, do aktywnego udziału w ćwiczeniach, pokazach, konkur-sach i prelekcjach Dnia BHP. Wiem, że wielu pracowników wydziałów produkcyjnych twierdzi, że Dzień BHP jest dla pracowników biurowca i TJ, oni zaś są zbyt zajęci, by wziąć w nim udział. Absolutnie się z tym nie zgadzam. Wydarzeniazwiązane z Dniem Bezpieczeń-stwa i Zdrowia zaczynają się już 16 kwietnia i trwają do 26 kwietnia włącznie. W Dniu BHP program został ułożony w taki sposób, aby umożliwić udział pracownikom pierwszejzmiany po zakończonej pracy, a pracownikom drugiej zmiany – przed jej rozpoczęciem. Wierzę,że na sprawy dotyczące własnegozdrowia i bezpieczeństwa pracow-nicy ArcelorMittal Warszawa znajdą czas i przyjdą licznie do namiotu przy bramie głównej. Do zobaczenia!

Henryk Hulin

List prezesa zarządu

Aktualności>

Goście z Japonii>

Audyt ISO TS 16949>

podręcznik laboratorium i meto-dologia badań, które są dobrzeprowadzane przez pracownikówlaboratorium. Niezbędne kwalifi-kacje są jasno zdefiniowane iszkolenia należycie zapisywane/rejestrowane/, ale organizacjapowinna lepiej zdefiniować kryte-ria dla utrzymania kwalifikacji pra-cowników.

Obszary godne uwagi

Zakupy i magazynowanie - magazyn żelazostopów

Panuje ład i porządek, właściwe

zarządzania FIFO, przestrzeganiezasad identyfikacji i identyfikowal-ności materiałów na magazynie

System oceny dostawców jestprowadzony efektywnie, wszyscydostawcy są certyfikowani z wyjąt-kiem dwóch, ale u tych przeprowa-dzane są audyty. Arkusze prowadzonedla każdego dostawcy, w którychzapisywane są problemy mającemiejsce w ocenianym czasie. Dobra metodologia oceny reklamacji– prezentacja opisująca w jasnysposób problem wraz z kompletnymszczegółowym i chronologicznymplanem działania.

Audyty wewnętrzneRaportowanie audytów we-

wnętrznych jest prowadzone bar-dzo dobrze. Dobrze sformułowaneniezgodności z przywołaniem wy-magań. Niezgodności i dowody orazpozytywne obszary są szczegółowoopisane, a czasami uzupełnionetakże fotografiami.

LaboratoriumWewnętrzne laboratorium jest

akredytowane na zgodność zISO/ICE 17025 (w metodzie pomiaru węgla i siarki).

ProdukcjaWydział Walcowni Drobnej P20

zaprezentował dwie interesującenowości: • Zapoczątkowanie programu 5S;• Dobry system komunikacji we-

wnętrznej wprowadzony w po-koju odpraw zmianowych.

Podobny system komunikacji we-wnętrznej, przedstawiający głównewyniki wydziału, jest także na sta-lowni (COS).

Następny audyt nadzorujący od-będzie się za rok, w marcu 2013.Dokładny termin audytu zostaniepodany przez audytora w listopadzie bieżącego roku.

Certyfikaty ISO TS 16949 sąprzyznawane na 3 lata; obecnie po-siadany certyfikat jest ważny domaja 2014 i w tym właśnie rokuczeka nas ponowna (już trzecia) re-certyfikacja.

Polski Czerwony Krzyż uhono-rował ArcelorMittal Warszawaprzyznając prezesowi HenrykowiHulinowi Odznakę Honorową PCK III stopnia. Doceniono w tensposób zaangażowanie zarząduhuty ArcelorMittal Warszawa w akcje honorowego krwiodaw-stwa oraz wparcie dla klubu HDKArcelorMittal Warszawa.

Jacek Kozłowski, wojewoda ma-zowiecki i Jerzy Czubak, prezes

Przedstawiciele japońskiej firmyShimizu , która zajmuje się projek-towaniem instalacji przemysło-wych na całym świecie, odwiedzili14 marca hutę ArcelorMittal Warszawa. Shimizu startuje doprzetargu na budowę elektrowniatomowej Visaginas na Litwie.

Jej przedstawiciele przyjechali donas, by zapoznać się z jakością iwskaźnikami produkcji prętów żebrowanych, które w przyszłościmogłyby zostać wykorzystane w budowie litewskiej elektrowniatomowej.

Agnieszka [email protected]

Audyt, przeprowadzony przezaudytora z Det Norske Veritas Claudio Anzelmo, obejmowałwszystkie procesy i obszary Huty.

Specyfikacja ISO TS 16949 jestrozszerzeniem normy systemu za-rządzania jakością PN-EN ISO 9001o wymagania wynikające z przemy-słu motoryzacyjnego.

Audytorzy z DNV stwierdzili 3 niezgodności, wskazali 3 obszarydo doskonalenia i 4 obszary godneuwagi.

Niezgodności

Spostrzeżenia audytorów wska-zały na konieczność rozwoju sys-temu jakości dostawcy. Zgodnie znormą, organizacja powinna prowa-dzić rozwój systemu zarządzania ja-kością dostawcy w celu osiągnięciazgodności dostawcy z niniejsząspecyfikacją.

Kolejna uwaga dotyczyła audy-tów wewnętrznych, które powinnyobejmować wszystkie procesy sys-temu zarządzania. Obecnie nie cał-kowicie pokrywają one wszystkieprocesy organizacji, brak dowodówna przeprowadzenia auditu utrzy-

mania ruchu na wydziale energe-tycznym.

Kolejnym zaleceniem jest rozwój i skuteczne planowanie zapobie-gawczego sytemu utrzymaniaruchu.

Obszary do doskonalenia

Przegląd zarządzania powinienbyć bardziej użyteczny wobec real-nych potrzeb organizacji.

Laboratorium metalograficznejest bardzo dobrze zarządzane,utrzymane w dobrym stanie, w po-rządku i czystości. Dostępny jest

PCK wyróżnił ArcelorMittal Warszawa

Przedstawiciele firmy Shimizu są zaintereso-wani jakością prętów żebrowanych

Wyniki audytu

Mazowieckiego Zarządu PolskiegoCzerwonego Krzyża w Warszawiewręczyli odznaczenia działaczom i sympatykom PCK oraz zasłużo-nym Honorowym Dawcom Krwi 4 lutego 2012 roku. Wśród odznaczonych byli także:Edmund Czesak, prezes klubu HDKArcelorMittal Warszawa i RafałMiastowski – burmistrz DzielnicyBielany.

5 – 9 marca odbył się w Hucie audyt nadzorujący na zgodność ze specyfikacją techniczną ISO TS 16949. Zakończył się wynikiem pozytywnym.

Wiadomości lokalne 1 ArcelorMittal Warszawa kwiecień 20124

Henryk Witkowski [email protected]

Program zgłaszania pomysłów napoprawę bezpieczeństwa w huciedziała trzeci rok. Przez ten czaspracownicy zgłosili ponad 200 po-mysłów na bezpieczniejszą pracę.W 2011 roku zgłoszeń było 85: 13 z Działu Zakupów (głównie z Magazynu Centralnego), 10 z Walcowni P20, 25 ze Stalowni,2 z Magazynu Wyrobów Gotowych,8 z Wydziału Energetycznego, 6 z Działu Jakości, 20 z Wykań-czalni.

Liczba pomysłów zgłoszonych wroku 2011 jest, niestety, mniejsza

niż w roku poprzednim, kiedy byłoich 133. Szkoda, bo liczyliśmy, że coroku będzie ich więcej.

W stosunku do ilości zatrudnio-nych – 15 osób - najwięcej wnio-sków przedstawili pracownicyDziału Zakupów. Należy im się wy-różnienie i wielkie podziękowania.

Oto kilka przykładowych pomy-słów zgłoszonych w 2011 roku:

Henryk Karczewski, pracownikMagazynu Centralnego - zgłosił żepłot odgradzający tor kolejowy odplacu manewrowego przy Magazy-nie żelazostopów został uszkodzonyprzez pojazdy i praktycznie nie sta-nowi zabezpieczenia. Stwarzało tozagrożenie dla osób poruszającychsię w tym rejonie. Chwila nieuwagimogła spowodować, że ktoś wpadapod pociąg. W wyniku wniosku złożonego przez pana Henryka Karczewskiego płot został napra-wiony.

Dariusz Afek, pracownik walcowniP20 i P48 zasygnalizował, że przystanowiskach do pobierania prób

na chłodni zawory tlenowe są nie-szczelne. Groziło to pożarem lubnawet wybuchem. Dzięki wnioskowipana Dariusza przeprowadzonoprzegląd stanu zaworów odcinają-cych instalację tlenową na P48 i uszczelniono zawory, które tegowymagały.

Henryk Gierej, pracownik Sta-lowni P35 zgłosił, że podest zeschodkami przy stojaku do ustawia-

nia i rozbrajania kadzi pośrednichzostał źle wykonany. Mogło to na-razić pracujące tam osoby na ciężkieuszkodzenie ciała. Henryk Gierejzaproponował uwolnienie podestówodlewniczych od zbędnych mate-riałów, co zostało wykonane.

Paweł Dołgało, pracownik PWTE przedstawił w swoimwniosku zagrożenie wynikające z tego, że do tunelu kablowegomają dostęp osoby postronne.Mogło to spowodować upadek lub porażenie prądem. W efekciewykonano zabezpieczenie drzwi od wewnątrz.

Witold Tarary, pracownik wal-cowni P20- WTP zasygnalizował,że na podeście serwisowym, przy którym zamontowany jestczerpak zendry, nie ma barierki.Pracownikom wykonującym pracenaprawcze i konserwację grozi to upadkiem z wysokości. WitoldTarary zaproponował zabudowaniebarierki w której będzie około 30-centymetrowy prześwit naokablowanie.

Grzegorz Jankowski ze stalowniP35 zgłosił, że lewe skrzydło bramy Nr 13 jest uszkodzone. Jeśli by sięurwało, mogłoby spowodować po-ważny wypadek. Brama została naj-pierw oznaczona i zabezpieczonataśmą, a następnie jej zawiasy zos-tały przyspawane.

Teresa Kowalczyk z TJ zauwa-żyła, że schody prowadzące do głównego wejścia do budynku TJ są bardzo zniszczone i mają masę ubytków. Mogło to narazićprzechodzące tamtędy osoby na potknięcia grożące upadkiem.Zaproponowała uzupełnienie powstałych ubytków za pomocą cementu, co zostało wykonane.

Dzień Bezpieczeństwa i Zdrowia 2012>

Pomysły na bezpieczniejszą pracę czyli „Program Identyfikacji Zdarzeń Potencjalnie Wypadkowych”

Zaproszenie na dzień Bezpieczeństwa i Zdrowia26 kwietnia zapraszamy wszyst-kich pracowników i podwykonaw-ców huty ArcelorMittal Warszawado aktywnego udziału w tegorocz-nym Dniu Bezpieczeństwa i Zdrowia

Przygotowaliśmy dla Was wiele cie-kawych spotkań prelekcji, konkur-sów z nagrodami i niespodzianek.Warto kibicować kolegom i koleżan-kom z ArcelorMittal Warszawa i firmpodwykonawczych w zmaganiachRajdu Hutnika. Można tez będziezadbać o zdrowie; wykonać badania,poćwiczyć nordic walking, dowie-dzieć się, co robić żeby mieć zdrowykręgosłup. Dodatkowo oferujemywyjątkową okazję: bez kolejki, bezkonieczności wyprawy na Ursynówmożecie spotkać się z najlepszymispecjalistami z Centrum Onkologii w Warszawie! Panom powyżej 45.roku życia oraz osobom, które mająbliskich w wieku 45+ opowiedzą onijak bronić się przed ryzykiem cho-rób uro-onkologiczych, jakie są ichwczesne objawy, jakie badania wy-konać profilaktycznie.UWAGA! Po spotkaniu możliwośćkonsultacji z najlepszymi specjalis-tami w Polsce Wszyscy, którzy wezmą udział w tym spotkaniu oprócz cennychinformacji otrzymają drobne upominki.

W namiocie przy bramie głównej na wszystkich uczestników DniaBHP czekać tez będą zdrowe i pyszne przekąski. Zapraszamy !!!

Co trzeba zrobić, aby zachęcić więcej osób do zgła-szania sytuacji, które mogą spowodować wypadek?

Jak usprawnić ten program? Prosimy wszystkich pracowników o zgłaszanie swoich

uwag na adres mailowy:[email protected]

lub pod telefonem 83 37. Można też sugestie w tej sprawie wrzucać anonimowo

do skrzynki ustawionej na wartowni. Liczymy, że dzięki Waszym pomysłom

uda się udoskonalić „Program Identyfikacji ZdarzeńPotencjalnie Wypadkowych”.

16–20 kwietnia Miejsce: Wydziały produkcyjne (Stalownia, Walcownia)

Spotkania przedstawicieli z zarządu z pra-cownikami w celu omówienia wypadków,które wydarzyły się w przeszłości

Ewakuacja Walcowni (test nowych procedur)25 kwietnia Miejsce: Biurowiec sala 107

14.00 – 16.00 Wykład i ćwiczenia na tematzapobiegania chorobom kręgosłupa

26 kwietnia godzina 9:00 – 16.00Miejsce : Namiot przy bramie głównej

9:00 – 9.30 Uroczyste rozpoczęcie DniaBHP przez Henryka Hulina prezesa zarząduArcelorMittal Warszawa (prezentacja tematów)i projekcja przemówienia L. Mittala

09.30 – 10.00 Wręczenie nagród przez prezesa zarządu za najlepszą postawę BHPosobom wybranym przez pracowników oraznagrody dla wydziału za zgłoszenie najwięcejZPW.

10.00 – 10.30 Pokaz udzielania pierwszejpomocy w wykonaniu jednej z Drużyn Ratowniczych AM Warszawa

10.30 – 11.00 Instruktaż nordic walking 11.00 – 11.45 Wykład na temat pomocy

psychologicznej 11.45 – 13.30 Konkurs aktywizujący dla

przedstawicieli wydziałów "Rajd Hutnika"(stacje: pierwsza pomoc, wiedza na temat

ppoż., sprawność fizyczna, ubieranie w strójhutnika na czas)

13.45 – 14.15 Ogłoszenie wyników "RajduHutnika" i wręczenie nagród przez prezesazarządu

14.15 – 15.00 Wykład na temat profilaktykizdrowia dla mężczyzn powyżej 45. roku życia

15.00 – 15.15 Rozstrzygnięcie konkursuplastycznego dla dzieci "Co zrobić, gdy zda-rzy się nieszczęśliwy wypadek, jak pomagać,kogo zawiadomić?

15.15 – 15.30 Instruktaż nordic walking15.30 – 16.00 Wręczenie nagród w konkur-

sie wiedzy o BHP oraz zamknięcie Dnia (Henryk Hulin)

Stałe atrakcje w namiocie i przed namiotem,9:00 – 16:00 konsultacje lekarza rodzinnego/internisty, badania

lekarskie (w tym spirometryczne) oraz konkursymedyczne dla pracowników

poczęstunek zdrową żywnością (owoce, sałatki,warzywa gotowane, mięso smażone na patelniachbez tłuszczu, ciemne pieczywa)

pokazy filmów BHP: dla gości AM Warszawa, dlapodwykonawców AM Warszawa oraz innych filmówo niebezpiecznych zachowaniach

konkurs wiedzy o BHP wystawa ochron osobistych oraz innego sprzętu BHP

kącik zabaw dla dzieci

Agenda obchodów Dnia BHP w ArcelorMittal Warszawa


Jarosław Szabłowski jarosł[email protected]

Jeśli na terenie zakładu zdarzy się wypadek - wzywamy pogoto-wie. Jednak często o powodzeniuakcji ratowniczej decyduje czas li-czony w minutach i umiejętnapierwsza pomoc. Dlatego postano-wiliśmy stworzyć w hucie wyszko-loną Drużynę Ratowników.

Będzie to 20 pracowników huty:16 z obszaru utrzymania ruchu naróżnych wydziałach produkcyjnychi 4 z biurowca. Zgłosili się na ochot-nika – dobrowolność jest tu bardzoważna. Ratownik musi chcieć wyko-nywać swoje zadanie i wziąć na sie-bie dodatkową odpowiedzialność.Ważna jest nie tylko wiedza, ale iodpowiednie predyspozycje. Ra-townik nie może stracić głowy nawidok krwi. Opanowanie, umiejęt-ność podejmowania decyzji, spraw-ność fizyczna są równie ważne, jakfachowe przeszkolenie.

Dlatego wstępną selekcję przy-szłych ratowników przeprowadzili w marcu specjaliści z PCK.

Wybrane osoby przejdą dwu-dniowe szkolenie, podczas któregonauczą się, jak skutecznie udzielićpierwszej pomocy w różnych sy-tuacjach. Kolejne szkolenia, którebędą realizowane w tym roku,

obejmą instruktaż ewakuacji i ra-townictwa podczas pracy na wyso-kości, a potem w przestrzeniachzamkniętych.

Drużyna ratowników zostałautworzona w taki sposób, aby nakażdej zmianie, czyli 7 dni w tygod-niu przez 24 godziny na dobę, conajmniej 3 ratowników było obec-nych w hucie.

Jak to ma działać? W praktycetak: na wydziale X zdarza się wypa-dek. Jego świadkowie natychmiastzawiadamiają przez telefon alar-mowy 8888 dyżurnego. Ten infor-muje pogotowie, a także - za pomocąradiotelefonu - obecnych w hucieratowników, którzy natychmiastudają się na miejsce wypadku i roz-poczynają akcję ratowniczą. Ratow-nicy wyposażeni zostali nie tylko w wiedzę ale także w sprzęt. Majądo dyspozycji specjalne plecaki ra-townicze AP-30, apteczki osobisteAOM, deski ortopedyczne oraz no-woczesne radiotelefony.

Miejmy nadzieję, że ich umiejęt-ności nigdy się nie przydadzą. Pracujemy wszyscy nad tym, żebyliczba wypadków spadła do zera.Drużyna Ratowników daje nam jed-nak dodatkową gwarancję, że – wrazie nieszczęścia - będą na miejscuosoby, które umieją udzielić szybkieji skutecznej pomocy.

Innowacja w Hucie>

Mówi ekspert>

Ratownicy na start

130 pomysłów na lepszą hutę

Alina Bielecka [email protected]

Spis wszystkich wniosków zostałudostępniony na dysku B w folderze„Innowacyjność”. Złożone wnioskimogą stać się inspiracją dla kolej-nych uczestników programu. Szcze-gółowy opis każdej innowacji jestdostępny w Dziale Personalnym.

Zgodnie z §4 p.3 Regulaminu Programu, każdego roku spośródwszystkich zgłoszonych wnioskówkomisja, w której zasiadają: przed-stawiciele związków zawodowych,dyrektor produkcji, kierownik zain-teresowanego wydziału/działu,przedstawiciel działu personal-nego – wybiera jeden do nagrodyspecjalnej. W roku 2011 został wy-różniony wartościową nagrodą spe-cjalną wniosek złożony przez LeszkaStrózika – Specjalistę Technologa zWydziału Stalowni. Wniosek przed-stawia nowe rozwiązanie polegającena wprowadzeniu radarowej kon-troli poziomu oraz automatycznejregulacji prędkości odlewaniawlewków metodą syfonową.

– To rozwiązanie potrzebne byłood dawna i przyniesie nam wieledobrego – powiedział dyrektor JanNowicki podczas specjalnego posie-dzenia komisji.

Spośród wszystkich wniosków zroku 2011 Komisja wyróżniła kilka-

naście – ich autorzy otrzymajądrobne nagrody dodatkowe. Były townioski, złożone przez następują-cych pracowników:

Maciej Stawecki - UR AutomatycyWalcownia Drobna

Sławomir Tupaczewski - UR Auto-matycy Walcownia Drobna

Mirosław Bechciński - UR Walcow-nia Drobna

Sławomir Sutkowski - WalcowniaDrobna

Jan Wąsikowski - UR WalcowniaDrobna

Marek Oleszkiewicz - UR Walcow-nia Drobna

Ireneusz Boczkowski - WalcowniaDrobna

Maciej Orłowski - UR WalcowniaDrobna

Wojciech Szoplik - UR WalcowniaDrobna

Henryk Nowak - StalowniaGrzegorz Grzelczyk - UR Stalow-

niaAdam Sołtysiak - UR Automatycy

Stalownia

Wszystkim pomysłodawcom gra-tulujemy inwencji i zdolności twór-czego myślenia.

Dziękujemy za udział, czekamy na dalsze pomysły. Słowa podzię-kowania należą się także wszystkimkierownikom za propagowanie pro-gramu we własnych zespołach.

montażem, programowaniem ste-rownika i szkoleniem operatorów –zakładamy, że do maja wszystkozostanie zainstalowane i wdrożone.

Próby pomiarów i zbierania da-nych, przeprowadzone 14 marcapodczas odlewania 2. wytopów ku-ziennych, wyszły dobrze i potwier-dziły, że pomiar się sprawdza.

Następnym etapem będzie juzwłaściwa instalacja urządzenia z

Na czym polega radarowa kontrola prędkości odlewania wlewków?

Wynalazek dotyczy zastosowaniaradaru do pomiaru poziomu stali, a raczej szybkości przyrostu tegopoziomu we wlewnicy. Wlewnicajest napełniana ciekłą stalą odspodu - stąd nazwa metody odle-wania - syfonowa.

Dlaczego prędkość odlewania ma znaczenie? Ponieważ wpływa na jakość odlewanej stali. Kiedy stalodlewana jest za szybko, mogą powstawać w niej „wiry”, które za-ciągają do jej wnętrza zanieczysz-czenia, np. zasypkę smarującą. Kiedyodlewanie jest zbyt wolne, możedochodzić do częściowego krzep-nięcia stali i wtórnego podtapianiaprzy ściankach wlewnicy. Poprzezodpowiednie parametry prędkościodlewania uzyskujemy właściwąjamę skurczową i strukturę krysta-liczną – oczywiście, ważne tutaj jestwłaściwe przygotowanie wytopu,zwłaszcza pod kątem temperatury.

Aktualnie brak jest kontroli czyrejestracji prędkości odlewania – wszystko opiera się wyłącznie nadoświadczeniu operatorów, którychjest coraz mniej, a nowych trudnowyszkolić ze względu na to, że me-todą konwencjonalną odlewa siętylko kilka wytopów w tygodniu,więc trudno tutaj mówić o nabraniudoświadczenia, o powtarzalności niewspominając.

Początkowo pomysł dotyczyłmożliwości pomiaru i rejestracjiprędkości napełniania wlewnic pod-czas odlewania. Stąd narodził siępomysł zastosowania radaru, którydziała na podobnej zasadzie jak np.czujnik zbliżeniowy stosowany w

najnowocześniejszych samocho-dach. Radar do pomiaru poziomupracuje jednak na wyższej częstotli-wości, rzędu 25 GHz, co dajeznacznie lepszą koncentrację wiązki pomiarowej, a to jest istotnew wąskich i wysokich wlewnicach.Rozwiązanie daje operatorowi infor-mację, jak szybko odlewa.

Dalszym etapem było rozwinięciepomysłu i dodanie możliwości ste-rowania tą prędkością w sposób au-tomatyczny, co by umożliwiłoodlewanie z powtarzalną prędko-ścią, dostosowaną do wymagańtechnologii.

Tu z pomocą przyszli automatycy,którzy pomogli dobrać odpowiednisterownik PLC. Tak narodziła siękoncepcja "radarowej kontroli po-ziomu oraz automatycznej regulacjiprędkości odlewania wlewków me-todą syfonową".

Urządzenie będzie się składało zsondy radarowej, do której zamoco-wana zostanie specjalna antena wy-konana ze stali odpornej na wysokietemperatury.

Całość będzie znajdowała się nawózku, dzięki któremu będziemożna przejeżdżać i mierzyć po-ziom w kolejno odlewanych zesta-wach wlewnic.

Operatorzy poprzez panel dotykowy dokonają wpisu numeruwytopu oraz wybiorą format odle-wanego wlewka i po najechaniu ka-dzią z wytopem nad przygotowanyzestaw uruchomią napełnianiewlewnicy, a układ podłączony dosondy radarowej ustawi automa-tycznie prędkość napełniania wlewnicy.

Z myślą o bezpieczeństwie sys-tem został tak zaprojektowany, żew trakcie odlewania Operator bę-dzie mógł w dowolnej chwili napeł-niania wlewnicy wyjść i wrócić doautomatycznego sterowania pręd-kością. Całość procesu (niezależnieczy od tego czy odbędzie się w try-bie ręcznym czy automatycznym)zostanie zarejestrowana. Będziewięc można odtworzyć nie tylkoprędkość odlewania, ale także listędziałań, jakie wykonano przy stero-waniu odlewaniem.

Odpowiada Leszek Strózik, autor innowacji, która uzyskała nagrodę za 2011 rok.

Program Motywowania Pracowników doInnowacyjności obchodzi trzecie urodziny- istnieje w Hucie od marca 2009 roku.Do tej pory ogółem zgłoszonych zostałoponad 130 wniosków, przynoszącychwymierne korzyści.


Łamiesz zasady BHP?Mamy dla Ciebie nowyProgram DodatkowychDziałań (PDD)

Podwykonawcy pod stalowym rygoremPracujące na terenie Huty firmy podwykonawcze są naszymi partnerami. Ich pracownicy muszą pracować równie bezpiecznie, jak pracownicy ArcelorMittal Warszawa.

Eliminowanie niebezpiecznych zachowań> BHP u podwykonawców>

Alina Bielecka [email protected]

Także grupa ArcelorMittal prowadzi szereg działań i stosujewiele mechanizmów kontrolnych,poprawiających zarządzanie w celudostosowania się do nowych, trud-nych warunków gospodarczych.

Pod koniec roku, kierownictwonaszej dywizji Long Carbon Europe –LCE (wyrobów długich produkowa-nych w Europie) podjęło decyzję o uruchomieniu projektu Omega,wcześniej prowadzanego w dywizjiwyrobów płaskich (Flat Carbon Eu-rope – FCE).

Po przeprowadzeniu analizy,przygotowane przez poszczególnezakłady LCE budżety na rok 2012okazały się niewystarczające, abysprostać wyzwaniom na bardzokonkurencyjnym rynku stali.

Krótkoterminowe założenia pro-jektu sprowadzają się do większegoobniżenia kosztów niż zakładał budżet na 2012 oraz analizy zatrudnienia/procesów, tak, aby w całym LCE zredukować zatrud-nienie o 15%. W dłuższej perspek-

tywie, do roku 2016, zakładymuszą podnieść wydajność o 35%.

Projekt Omega w rzeczywistościdzieli się na działania w obszarzeszeroko rozumianej administracji(SG&A), obejmującej oprócz DziałuPersonalnego, Zakupów, Finansówtakże takie działy wspierające, jakJakość i Spedycja oraz część pro-dukcyjną tzw. COGS, czyli wydziałyprodukcyjne, utrzymanie ruchu, ko-lejowy i wysyłka.

W obszarze administracji projektprzebiega w 10-tygodniowych „falach”. Właśnie dobiegają końcaprace w dziale personalnym i zaku-pach. Po szczegółowej analizieczynności, procesów, podziale obo-wiązków na pracowników, przepro-wadzono sesje „burzy mózgów”.Przyniosły one szereg pomysłówusprawniających proces i pracę.Niektóre z nich wiążą się z wysokimikosztami, więc decyzje o ich ewen-tualnym wdrożeniu podejmie za-rząd. Następna fala rozpoczęła się 1 kwietnia i dotyczy działu finan-sów, bhp, ochrony środowiska orazdziału obsługi technicznej. Lideremprojektu dla części administracyjnej

jest Olga Dyczkowska-Uss, Kontro-ler wewnętrzny.

W część produkcyjnej punktemwyjścia były stanowiska pracy, takzwane „krzesełka”, dalej ludzie na nich pracujący, wreszcie czynno-ści – aż do wielkości wytwarzanejprodukcji. W analizach zastosowanoporównanie do modelowej huty.Każdy zakład musi przedstawić plan dojścia do produkcji 3 tys. tonprętów żebrowanych na osobę – nawet, jeśli produkuje się innewyroby. Należy podać, jakie byłybyniezbędne zmiany organizacyjne,procesowe i techniczne: moderniza-cje, wymagany sprzęt, aby osiągnąćtakie moce produkcyjne. Lideremprojektu dla części produkcyjnej jest Kamil Rutkowski, KierownikWykańczalni.

Pierwsze podsumowanie odbyłosię na początku kwietnia. Prezesiwszystkich hut należących do LCE przedstawią w LuksemburguKomitetowi Zarządzającemu GrupyArcelorMittal wyniki trzymiesięcz-nego funkcjonowania projektu wewłasnych zakładach.

Projekt OMEGA (Ω) w naszej dywizjiNiestabilna sytuacja na rynkach światowych sprawia, że firmy sięgają po dodatkowe środki mająceje zabezpieczyć przed utratą pozycji, zamykaniem oddziałów czy wreszcie przed bankructwem.

nymi przez naszą Firmę. Uprzedza-my, że spełnienie tych wymagańjest warunkiem koniecznym do rozpoczęcia realizacji prac na naszym terenie.

Wymagania dotyczące bezpie-czeństwa i ochrony środowiska sąszczegółowo opisane w dokumen-cie pod tytułem „Warunki ogólnewykonywania usług na terenieprzedsiębiorstwa ArcelorMittalWarszawa". Podwykonawcy muszątakże zapoznać się z InstrukcjamiBHP dla kontrahentów ArcelorMit-tal. Dla wygody dokumenty te sądostępne na naszej stronie interne-towej w specjalnej zakładce, którąutworzyliśmy dla podwykonawców.

Przed rozpoczęciem pracy whucie pracownicy firmy podwyko-nawczej muszą dostarczyć dodziału BHP pokaźną listę aktualnychdokumentów (zaświadczenia z badaniami lekarskimi, zaświadczeniao szkoleniu bhp, uprawnienia zawo-dowe, ocena ryzyka stwarzanegopracownikom huty przy wykonywa-nych pracach, instrukcje bhp doty-czące wykonywanych prac). Firma

Grzegorz Kielich [email protected]

Nie wszyscy zdają sobie sprawę,jak wiele firm zewnętrznych wyko-nuje różne prace w Hucie. Oto daneza ostatnie lata: w 2009 roku na terenie ArcelorMittal Warszawa za-trudnialiśmy 57 firm podwykonaw-czych, które skierowały do naszegozakładu – na dłuższe lub krótszeokresy – 259 osób.

W 2010 roku było 70 firm zewnętrznych i, odpowiednio, 535 osób. Porównywalna ilość firm i pracowników wykonywała pracęna naszym terenie w 2011 roku.

Wszyscy pracownicy firm odbyliwymagane szkolenie, prowadzoneprzez Służbę BHP ArcelorMittalWarszawa.

O wymaganiach, które będą mu-sieli spełnić przyjmując zlecenie dowykonania na terenie naszego zakładu, firmy zewnętrzne sąuprzedzane już na etapie zapytaniaofertowego, do którego dołączamyspecjalny załącznik . Prosimy w nimo zapoznanie się z wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa stawia-

zewnętrzna jest także obowiązanado wyznaczenia koordynatora BHP,którego obowiązkiem jest współ-praca z przedstawicielami huty i nadzór nad bezpieczeństwem i higieną pracy wszystkich pracow-ników wykonujących prace w tymsamym miejscu.

Podwykonawca obowiązany jestwyposażyć swoich pracowników w odpowiednie środki ochrony in-dywidualnej, Musi też pilnować, byjego pracownicy nie tylko posiadalite ochrony, ale także je stosowali, a trzeba przyznać, że nie zawszejedno wynika z drugiego.

Po sprawdzeniu przez służbę BHP ArcelorMittal Warszawa, żewszystkie powyższe wymaganiazostały spełnione, w Dziale BHP,prowadzimy szkolenie bhp dla pra-cowników firmy. Podczas szkoleniapodwykonawcy oglądają specjalniedla nich przeznaczony film, w któ-rym pokazane są zagrożenia wystę-pujące na terenie naszego zakładu i ogólne zasady dotyczące wykony-wania prac. Potem omawiane sąszczegółowe zasady bezpieczeń-stwa i higieny pracy przy konkret-

nych pracach. Po zakończeniu szko-lenia, dopuszczamy Wykonawcę dopracy na terenie huty. W przypadku braku niezbędnychdokumentów lub niespełnienia in-nych wymagań, Wykonawca niemoże rozpocząć pracy do czasu ich uzupełnienia. Wypełniony i podpisany przez Służbę BHP drukogólnego szkolenia bhp i środowi-skowego, potwierdzający odbycietego szkolenia, uprawnia Wyko-nawcę do rozpoczęcia prac.

W trakcie wykonywania pracypodwykonawca może w każdejchwili spodziewać się naszej kon-troli, związanej z bezpieczeństwempracy. W przypadku naruszeniaprzepisów i zasad bhp, natychmiastwstrzymujemy prace do czasu za-pewnienia przez niego bezpiecz-nych i higienicznych warunkówpracy.

Jeszcze kilka lat temu tak rygory-styczne podejście do bezpieczeń-stwa i higieny pracy w firmachzewnętrznych budziło zdziwienie,czasem nawet opór. Zarzucanonam, że przesadzamy, że kompliku-jemy pracę podwykonawców, po-wodujemy dodatkowe kosztywymagając ochron osobistych i sprzętu odpowiedniej jakości. Teraz jest już inaczej: wszyscy sięprzyzwyczaili do tego, że bez speł-nienia naszych wymagań nie do-staną zlecenia. Ciągle jednakzdarzają się przypadki, że firmapodwykonawcza przekazuje niedo-stateczne informacje na tematpracy wykonywanej na naszym terenie lub nie oznakowuje odpo-wiednio miejsca, w którym pracuje.

Jednak ten „stalowy rygor” przy-nosi dobre efekty. Zdarzenia wy-padkowe w pracujących na terenieArcelorMittal Warszawa firmachpodwykonawczych zdarzają sięcoraz rzadziej.

Czasami Kierownictwo Firm dzię-kuje nam za tak skrupulatne podej-ście do spraw związanych z bhp,ponieważ dzięki temu niekiedy dowiaduje się o obowiązujących aktualnych lub nowych przepisachbhp i w ten sposób może podnosićkulturę bhp w swoich firmach.

Jarosław Szabłowski jarosł[email protected]

Celem programu jest eliminowa-nie niebezpiecznych zachowańludzkich oraz pogłębianie przez pra-cowników wiedzy z zakresu BHPpoprzez współpracę dwóch stron:podwładnego, który dopuścił sięnaruszenia przepisów i zasad BHPoraz jego przełożonego.

Program jest przeznaczony dlawszystkich pracowników huty i podwykonawców, stale wykonują-cych pracę na terenie ArcelorMittalWarszawa oraz ich bezpośrednichprzełożonych. Czas trwania pro-jektu dla jednego pracownika wy-nosi od 1 miesiąca do 1 roku.

Program nie ma zastosowania wprzypadku, gdy pracownik złamałzasadę nieświadomie lub nie mógłwłaściwie zareagować.

Procedura postępowania

Jeśli pracownik huty lub firmypodwykonawczej naruszy przepisy i zasady BHP, jego przełożony spo-tyka się z nim i w trakcie rozmowystara się ustalić przyczyny takiegozachowania. Jeżeli okaże się, że pra-cownik złamał zasady BHP z włas-nej winy - przełożony i pracownikwspólnie ustalają zakres zadań zdziedziny BHP, które ma do wyko-nania pracownik oraz terminy ichrealizacji. Działania, które będziewykonywał pracownik, będą ściślezwiązane z rodzajem naruszeniaprzepisów i zasad BHP. Do przykła-dowych zadań można zaliczyć:

- zgłoszenie przez pracownikaokreślonej liczby zdarzeń potencjal-nie wypadkowych i/lub sytuacji nie-bezpiecznych;

- przeprowadzenie przez pra-cownika określonej liczby audytówbhp;

- przygotowanie i przeprowadze-nie dodatkowej prezentacji na tematBHP podczas miesięcznego spotka-nia BHP, odprawy przedzmianowej,dodatkowego okresowego szkoleniaBHP, itp.;

- dokonanie dodatkowego prze-glądu maszyny/urządzenia podkątem BHP.

Przełożony na każdym etapierealizacji ustalonych zadań powinienukierunkowywać pracownika na sa-modzielne rozwiązywanie powie-rzonych zadań, a w razie potrzebysłużyć niezbędną pomocą. Przeło-żony wraz z podwładnym na konieckażdego tygodnia (w przypadkuprogramu trwającego 1 miesiąc) lub na koniec każdego miesiąca (wprzypadku programu trwającegodłużej niż 1 miesiąc) dokonują pod-sumowania realizacji zadań wpostaci raportu, który jest przed-stawiony Działowi BHP.

Na zakończenie projektu przeło-żony dokonuje oceny skutecznościprogramu i przeprowadza pisemnyegzamin, związany z bezpieczeń-stwem i higieną pracy. Kopia wyni-ków egzaminu jest przekazywanado Działu BHP. W przypadku, gdyby osoba nie zaliczyła egzaminu,dopuszcza się przedłużenie pro-gramu na okres od 2 tygodni do 3 miesięcy.


Karolina PlutaTowarzystwo Inicjatyw Twórczych ęwww.e.org.plwww.przetworniaczasu.e.org.pl

Przetwórnia czasu wolnegoto rozmowy, spotkania, planowanie,poznawanie, wymiana doświadczeń i działanie. To cykl warsztatów i spa-cerów, podczas których uczestnicyzastanawiają się: Jak zaplanowaćswoją emeryturę, by był to czas ak-tywny, inspirujący i stymulujący,który jednocześnie pozwala na zła-panie oddechu i realizację zapomnia-nych pasji? W spotkaniach biorąudział osoby, które w najbliższymczasie zamierzają przejść na emery-turę oraz te, które już na niej są, aledopiero teraz poczuły chęć włącze-nia się w jakieś działania społeczne.

Co się wydarzyło do tej pory?

Warsztaty Przetwórni rozpoczęłysię od spotkania integracyjnego,podczas którego uczestnicy - 25osób - mogli przede wszystkim poz-nać siebie nawzajem, oswoić się z

przestrzenią Mediateki i podzielić sięobawami dotyczącymi przechodze-nia na emeryturę. Podczas kolejnychwarsztatów uczestnicy zastanawialisię pod okiem psycholog MałgorztyJaskulak, jak radzić sobie z emocjami,które towarzyszą zakończeniu pracyzawodowej i przejściu na emeryturę.

Na kolejnym spotkaniu dyskusjęna temat subiektywnego odczuwa-nia czasu moderowała Marta Pawlaczek. Podczas rozmowyuczestnicy projektu szukali odpo-wiedzi na pytanie: dlaczego czaspłynie szybciej, kiedy się starzejemy?Po filozoficznych rozważaniach natemat czasu przyszła pora na reflek-sje nad tym, czym jest projekt spo-łeczny. W ramach inspiracjiuczestnicy warsztatu obejrzeli 3krótkie filmy dokumentalne o działaniach społecznych, prowadzonych przez senioróww Warszawie, Lublinie i Gdańsku.Potem stworzyli własną definicjęprojektu społecznego, w której najważniejsze są: dobrowolnośćuczestnictwa, chęć dzielenia sięswoimi doświadczeniami, wiedzą, potrzeba pomagania

innym ludziom i działania razem z nimi.

W trakcie warsztatów pojawiły siępierwsze pomysły na akcje sąsiedz-kie i projekty społeczne uczestnikówPrzetwórni. Co z nich wyniknie?Tego jeszcze nie wiedzą sami pomy-słodawcy. Jedno jest pewne: zespotkania na spotkanie rośnie chęćzrobienia czegoś inspirującego dlaWarszawy i jej mieszkańców.

Zapraszamy na spacery

W kwietniu zaczyna się kolejny etap„Przetwórni czasu wolnego”: spacerytematyczne. Pozwolą one osobom,które zakończyły swoje zawodoweżycie zobaczyć, co ciekawego w sfe-rze edukacji, kultury i działań społecz-nych dzieje się w Warszawie i w cowarto się zaangażować.

W ramach spacerów odwiedzimynajciekawsze organizacje i instytu-cje społeczno–kulturalne.

Spacery mają charakter otwarty– należy się zgłosić dzwoniąc podnumer 516 543 707 lub wysyłającmaila: [email protected] na 5 dniprzed planowanym spacerem, tematyi dokładne godziny spacerów poniżej:

17.04 (wtorek) Oswajanie sztukiwspółczesnej - wizyta w ga-lerii Zachęta.godz. 17.00, Pl. Małachow-skiego 3

26.04 (czwartek) Projektowanie?Design? Wzornictwo?- wizyta w Fundacji Culture Shockgodz. 17.00, al. Na skarpie 15lok 18

10.05 (czwartek) Jak włączyć sięw działania międzypokole-niowe? – wizyta w Towarzy-stwie Inicjatyw Twórczych ęgodz. 17.00, ul. Mokotowska 55lok 50

16.05 (środa) Czym może być wolontariat - wizyta w Sto-warzyszeniu Mali Bracia Ubogich

godz. 17.00 ul. GenerałaWładysława Andersa 13 lok. 28

24.05(czwartek) Akcja – edukacja– wizyta w Ośrodku EdukacjiMuzealnej w Łazienkachgodz. 17.00 spotkanie przedPałacem na Wyspie

28.05 (poniedziałek) Społeczna i kobieca strona Muranowa– wizyta w Fundacji Centragodz. 17.00 ul. Nowolipki 20

19.04 (czwartek) Wykład Zaplanujswój budżetgodz. 17.00 Mediateka Start- Meta ul. Szegedyńska 13a

Jedynka zapytała uczestnikówPrzetwórni czasu wolnego, co ich skłoniło do wzięciaudziału w tym projekcie.

Oto kilka wypowiedzi:

Irena od 8 lat na emeryturze:Chciałam wyjść do ludzi. Jestem ak-tywna, opiekuję się wnukami, aleczułam, że potrzebuję kontaktu zinnymi, spoza ścisłej rodziny i znajo-mych. Zastanawiałam się naduczestnictwem w Uniwersytecie IIIwieku, ale już jedne studia skończy-łam i uznałam, że to nie dla mnie.Zaciekawił mnie ten projekt i chęt-nie w nim uczestniczę, choć do bie-lańskiej Mediateki muszę dojeżdżaćaż z Mokotowa, gdzie mieszkam.

Romuald od 20 lat na emerytu-rze: Jestem tu dlatego, że chcę sięwłączyć w życie społeczne. Mam na-dzieję, że Przetwórnia czasu wolnegozainspiruje mnie do działania i pokaże,jak najskuteczniej można to zrobić.Przez wiele lat mieszkałem w USA, doPolski wróciłem w początku lat ‘90.Byłem zawsze bardzo aktywny, ludziechętnie traktują mnie jak lidera. To sięzaczęło już w dzieciństwie, kiedy bra-

łem udział w Powstaniu Warszaw-skim. Mimo wieku czuję, że nadalmogę zrobić coś pożytecznego.

Hanna od 2 lat na emeryturze:Zapisałam się z ciekawości. To chybapierwsza taka inicjatywa społeczna;uważam, że bardzo interesująca. Jachciałabym się czymś zająć, poznaćnowych ludzi. Okazało się, że ludzie,którzy biorą udział w projekcie, sąbardzo fajni. Z przyjemnością tuprzychodzę.

Małgorzata: Mnie też do Prze-twórni czasu wolnego przywiodłaciekawość. Jestem socjologiem, odkilku lat na emeryturze. Nadal inte-resują mnie postawy społeczne.Chciałam też zobaczyć, co terazrobią młodzi ludzie w sprawachspołecznych, jakie mają pomysły.

Marek od 8 lat na emeryturze:Jestem zainteresowany zagospodaro-waniem czasu wolnego. Z uwagą śle-dzę warsztaty, na których poznajemyróżne możliwości konkretnych działań.

Ewa wybiera się na emeryturę zakilka miesięcy: Chcę się przygotowaćdo takiej zmiany w życiu. Chcę czer-pać pomysły na dalsza aktywność.Bardzo mi się spodobał ten projekt, tocoś nowego i nietypowego. Gratulujęhucie ArcelorMittal Warszawa, żewsparła taki świetny pomysł.

Krzysztof, od kilku lat na rencie:Byłem bardzo aktywny zawodowo.Teraz brakuje mi tej aktywności.Chciałbym znaleźć pomysły i sposóbna „rozruszanie” osób starszych, po-budzenie ich do działania. Wydaje misię, że czasem trudno jest ludzi za-chęcić, żeby włączyli się w realizacjęjakiegoś pomysłu. Mam nadzieję, żewarsztaty Przetwórni czasu wol-nego mi w tym pomogą.

Ewa Karpińska ewa.karpinska@arcelormittalcom

- Do tej pory zostało wysteryli-zowanych 35 kotów – opowiadaMałgorzata Litwa, wolontariuszkaTowarzystwa Opieki nad Zwierzę-tami.

- Wśród nich było 16 kotek: 2 złapane w pobliżu budynku BHP,6 z okolic stołówki, 6 z hali W45, 2 kotki dostarczyli sami pracownicy.Złowiliśmy i wysterylizowaliśmytakże 19 kocurów: 14 z okolic stołówki, 3 spod budynku BHP, 2 z hali W45.

Po sterylizacji koty zostały przy-wiezione i wypuszczone w miejscuzłapania.

- Koty były w dobrej formie,zwłaszcza „podstołówkowe” –mówi Małgorzata Litwa.

- Tylko jedna z kotek była mocnoprzeziębiona i leczona antybioty-kiem, ale jest to stara, bezzębnakotka – operację zniosła bardzodobrze. Jeden ze starszych kocurówmiał dodatkowa usunięte 3 zęby ileczony ropień. Parę kotów miałoświerzba.

Po operacji kotki są przez 7 dnipod opieką weterynaryjną, kocury2-3 dni. Koty są odpchlane, odro-baczane, a w czasie operacji – przyokazji – usuwa się też złamane lub zepsute zęby, leczy rany, ropnie,czyści uszy i - jeśli to konieczne –podaje lekarstwo na świerzbausznego. Przed wydaniem koty są

zaszczepiane na „kocie” choroby i wściekliznę. To jest tzw. standard.

Małgorzata Litwa opowiada, że w Warszawie zdarzają się koty z poważnymi urazami – złamananoga czy ogon – do amputacji lubwyleczenia, urazy oczu – mecha-niczne lub po przebytym kocim katarze – często usuwa się gałkioczne. Koty wtedy są operowane,leczone i przebywają z koniecznościdosyć długo w lecznicach. – Niestety,wiąże się to z dużym stresem stwo-rzeń przyzwyczajonych do wolno-ści. Koty wolno żyjące bardzo źleznoszą pobyt w schroniskach, szybkozaczynają chorować, odmawiają je-dzenia i umierają. Z tego też powoduczas zamknięcia kotów, ogranicza

się do niezbędnego minimum – podkreśla Pani Małgorzata.

Jak w praktyce wygląda takie ła-panie kotów?

- Jedzenie w pułapce, lepsze naogół niż to, co koty jedzą na co dzień,jest nieodzowną „przynętą” – opo-wiadają wolontariusze TowarzystwaOpieki nad Zwierzętami.

Ale zdarzają się wyjątkowe sytua-cje, kiedy łapie się „nie na jedzenie”.

- Łapałyśmy np. młode koty nazabawki – wchodziły do pułapki za przesuwającą się myszką nasznurku. Niektórzy „łapacze” – jakjuż nic nie skutkowało – łapali kocury na walerianę. Ja nie miałamtakich doświadczeń – mówi Małgo-rzata Litwa.

- Niestety, koty nie są takie chętnedo wchodzenia do podejrzanegopudła tylko dlatego, że jest tam je-dzenie. Niektóre koty, zwłaszczakotki, jako te ostrożniejsze, (musząurodzić i odkarmić dzieci), próbuje sięłapać wielokrotnie i niestety czasembez powodzenia. Im kot widział wię-cej łapania jego współtowarzyszy,tym ostrożniejszy jest przy wcho-dzeniu do pułapki. Czasami złapanąkotkę musimy wypuścić – jeżeli jestkarmiąca. Jej kocięta zginęłyby zzimna i głodu. Wtedy bardzo malejeszansa, że kotka kiedykolwiek wej-dzie do pułapki. Mają doskonałą pa-mięć niebezpieczeństwa –.

Sterylizacja kotów jest możliwadzięki Programowi opieki nad zwie-rzętami bezdomnymi oraz zapobie-ganiu bezdomności Urzędu Miastast. Warszawy. Takie programy sąprzyjmowane w wielu miastach, alenie wszystkie obejmują sterylizację.Mogą ograniczać się tylko do za-pewniania opieki weterynaryjnejzwierząt, które uległy wypadkomczy do wspomagania finansowegokarmy dla karmicieli kotów.

Małe miejscowości pozbawionesą na ogół możliwości wyłapywaniakotów do sterylizacji. Jeżeli jest totam robione, to na zasadach pokry-wania wszystkich kosztów przezprywatne osoby. Również fundacje i stowarzyszenia niosące pomoczwierzętom finansują sterylizacje.Często ich wolontariusze odławiajązwierzęta w tym celu.

Aby walka o ograniczenie rozrod-czości była skuteczna, sterylizacjakotów dzikich powinna być prowa-dzona cały rok.

- Niestety, już teraz np. w Dziel-nicy Ochota kończą się pieniądzeprzeznaczone na ten cel. NiektóreDzielnice dopiero teraz zakończyłyalbo jeszcze prowadzą przetargi na usługi weterynaryjne na swoimterenie – a pierwsze mioty kociątrodzą się w naszych warunkach kli-matycznych już w marcu, a nawetpod koniec lutego – mówi Małgorzata Litwa.

Wolontariusze podkreślają, że naterenie huty spotkali się z życzliwo-ścią i pomocą zarówno ze stronypracowników ochrony, którzy im

towarzyszyli, jak ze strony dyrekcji i pracowników ArcelorMittal War-szawa. – To dla nas bardzo ważne,dziękujemy.

Chcesz wiedzieć więcej? Chceszsię włączyć w program sterylizacjikotów w twojej okolicy? Chceszzostać wolontariuszem? Informacjeznajdziesz na www.warszawa.toz.pl

Pod numerem 694 513 162działa automatyczna sekretarka, naktórą można nagrać zgłoszenie ozwierzętach w potrzebie. Prosimy,aby komunikat nie był dłuższy niż60 sekund (1 minuta) i zaczynał sięod podania namiarów kontaktowychna osobę zgłaszającą oraz adresuopisywanego zdarzenia.

Seniorzy w akcji

Hutnicze kotyJak pomóc kotom? >

Na terenie Huty żyje kilkadziesiąt kotów. Od lutego b.r. wolontariusze Towarzystwa Opieki nad Zwierzętami prowadzą akcję odławiania „hutniczych” kotów do sterylizacji i kastracji.

Partnerem projektu „Przetwórnia czasu wolnego” jest Huta ArcelorMittal Warszawa.

„Działając od lat na warszawskich Bielanach, obserwujemy na co dzień, jak istotne są wszelkie projekty i inicjatywy, które by pobudzały i aktywizowały osoby będące tuż przed przejściem na emeryturę lub takie, które właśnie na nią przeszły i próbują odnaleźć się w nowej rzeczywistości. Wśród nich są także nasi pracownicy i ich rodziny. Przetwórnia czasu wolnego pozwoli im poznać Warszawę od strony, jakiej – ze względu na pracę

– mogli dotąd nie dostrzegać. Aktywne zajęcia w formie warsztatówmają pokazać uczestnikom, że czas emerytury może być twórczymokresem życia. Projekt jest ukierunkowany również na przekazywaniewiedzy i wymianę doświadczeń. Jako firma, w której średnia wieku

pracowników oscyluje wokół 46 lat, wiemy, jak wartościowi są ludzie o wieloletnim doświadczeniu nie tylko zawodowym,

ale przede wszystkim życiowym” – powiedziała Ewa Karpińska,Rzecznik Prasowy ArcelorMittal Warszawa

Sterylizacja i kastracja (pozbawienie możliwości rozmnażania)zwierząt bezdomnych oraz domowych to norma we wszystkich cy-wilizowanych krajach oraz najskuteczniejsza metoda unikania niekon-trolowanej rozrodczości zwierząt. Program opieki nad zwierzętami

bezdomnymi oraz zapobiegania bezdomności Urzędu Miasta st. Warszawy zakłada zachęcanie właścicieli zwierząt do ich steryli-zacji i kastracji, poprzez prowadzenie działań edukacyjno-informa-

cyjnych oraz akcji dofinansowywania tych zabiegów. Koty wolno żyjące, bytujące głównie w piwnicach budynków

mieszkalnych, są elementem ekosystemu miejskiego, a ich obecnośćzapobiega rozprzestrzenianiu się gryzoni (myszy i szczurów). Koty tenie są zwierzętami bezdomnymi, dlatego nie należy ich wyłapywaćani wywozić, lecz stwarzać warunki bytowania w miejscach ich do-tychczasowego schronienia. W celu kontroli populacji kotów wolnożyjących, w tym jej zdrowotności, Urząd m.st. Warszawy finansujezabiegi sterylizacji i kastracji oraz leczenie tych zwierząt. Ponadto,wspiera osoby społecznie opiekujące się tymi zwierzętami (karmi-

cieli) poprzez zapewnienie karmy, w celu dokarmiania kotów.

Pod koniec lutego w Mediatece na Bielanach wystartował projekt Przetwórnia czasu wolnego,realizowany przez Towarzystwo Inicjatyw Twórczych ę w partnerstwie z Mediateką i z ArcelorMittal Warszawa.


Hutnicy i Zamek Królewski>

Krótko ze świata>

1 • Arcelor Mittal Warszawa • kwiecień 2012>1 – czasopismo pracowników

i współpracowników huty ArcelorMittal Warszawa.

Wydawca:ArcelorMittal Warszawa Sp. z o.o

Redakcja:Ewa Karpińska

Współpraca:Alina Bielecka, Zofia Bieguszewska-Kochan, Grzegorz Kielich, Henryk Hulin,Agnieszka Kubacka, Karolina Pluta,Leszek Strózik, Jarosław Szabłowski, Henryk Witkowski.

Zdjęcia:Jeroen Op De Beck, Daniel Delguste, Sanzio Melo, Agnieszka Gójska, Grzegorz Kielich, Ewa Karpińska.

Skład i druk:Agencja Wydawnicza SOWA

Adres redakcji:Kasprowicza 132, 01 – 949 Warszawa. Tel: +48 22 835 83 37

Na okładce: Podwykonawcy trzy razy częściejulegają wypadkom śmiertelnymniż nasi pracownicy i będą jednymz priorytetów podczas tegorocz-nego Dnia Bezpieczeństwa. Pracu-jąc wspólnie możemy ograniczyćliczbę wypadków i zapewnićwszystkim bezpieczeństwo.

Międzynarodowe

Europa

Ameryka

Azja

ArcelorMittal zyskuje miano najbardziej podziwianego producenta metali na świecie ArcelorMittal został wybrany najbardziej podziwianą firmą metalurgiczną na świecie w rankingu korporacyjnej reputacji magazynu Fortune w 2012 roku. Awansując z ubiegłorocznego 2. miejsca, tworzymy czołówkę wraz z producentem aluminium - firmą Alcoa. 19.03.2012

Nowa korporacyjna strona internetowa w sieci ArcelorMittal uruchomił odnowioną nowoczesną stronę internetową, www.arcelormittal.com. Zawiera ona rozszerzoną sekcję HR prezentującą profile pracowników z różnych stron świata i narzędzia multimedialne, pokazujące jak ważną rolę odgrywa ArcelorMittal w świecie społeczno-gospodarczym. 28.02.2012

Alex Wilson otrzymał nagrodę AISC za dorobek życia Menadżer dywizji, zajmujący się obsługą techniczną klientów w ArcelorMittal Coatesville, USA, Alex Wilson został uhonorowanynagrodą za dorobek życia (Lifetime Achievement Award) przezAmerykański Instytut Stali Konstrukcyjnej ( American Institute of Steel Construction AISC). Alex zostanie nagrodzony podczas dorocznej Konferencji Ameryki Północnej na temat Stali Konstrukcyjnej (NASCC) za 38 lat wyjątkowej współpracy z AISC i przemysłem stalowym. 18-20.04.2012

Tymczasowe zawieszenie inwestycji długoterminowych we FlorangeArcelorMittal Atlantique i kierownictwo Lorraine potwierdzają, że w odpowiedzi na wyzwania, jakie niesie sytuacja gospodarcza w Europie, przedsiębiorstwo zamierza przedłużyć czasowe zawieszenie obszaru produkcji gorącej we Florange do drugiegokwartału 2012. Nasza spółka potwierdza jednocześnie realizację w tym zakładzie inwestycji o wartości 17 milionów €. Przyczynią się one do długotrwałego zwiększenia konkurencyjnościzakładu. 02.03.2012

ArcelorMittal Chevillon przepracował 1000 dni bez wypadku ze stratą czasu pracy. Zakład produkujący rury we Francji przepracował 1000 dni bez wypadku ze stratą czasu pracy (LTI). Wynik osiągnięto dzięki wzmocnieniu audytów na stanowiskach produkcyjnych i lepszej komunikacji odnośnie bezpieczeństwa. 14.03.2012

Tsai Hwan-Tang otrzymał nagrodę w dziedzinie: nauka i technologia. Metalurg i zastępca Dyrektora d.s. Produkcji w spółce joint venture ArcelorMittal Hunan Valin (Chiny), Tsai Hwan-Tang został wyróżniony prestiżową nagrodą Hunan International Science & Technology Co-operation Award. 21.02.2012

ArcelorMittal Jubail świętuje ponad 10 milionów godzin przepracowanych bez wypadku ze stratą czasu pracy Aby uczcić to osiągnięcie, 2000 gości - pracowników, podwykonawców i dostawców - zebrało się 21 lutego w Jubail na budowie zakładu produkcji rur bez szwu w Jubail w Arabii Saudyjskiej. 21.02.2012

Więcej informacji na www.myarcelormittal.com

Zofia Kochanwolontariuszka PKPS

PKPS w różnych formach pomagaosobom i rodzinom: ludziom star-szym, chorym, samotnym, niepeł-nosprawnym, biednym ibezrobotnym. Prowadzi magazynodzieży używanej. Realizuje pro-gram „Dostarczanie żywności dlanajuboższej ludności Unii Europej-skiej PEAD”.

W zadania te zaangażowanychjest ok. 20 wolontariuszek, głównie

emerytowanych mieszkanek Bielan.Podczas dyżurów 2 – 3 razy w ty-godniu wolontariuszki przyjmujądary, ewidencjonują je i segregująwedług asortymentów, rozkładająna półkach magazynu. Wybraneprzez potrzebujących i wydawanedary są rejestrowane na drukachMW. Do zadań wolontariuszek na-leży też utrzymywanie porządku

Wśród ponad tysiąca uczestni-ków XIX Biegu Chomiczówki, był wojewoda mazowiecki JacekKozłowski. Po przebiegnięciu 15

kilometrów znalazł jeszcze siłę, bypochwalić organizatorów i spon-sorów Biegu, w tym hutę Arcelor-Mittal Warszawa. Podkreślał, że

- Mam nadzieję, że w przyszłymroku spotkamy się na trasie XXBiegu Chomiczówki. – powiedziałJacek Kozłowski.

bieganie sprawia mu wielką przy-jemność i prosił, by za pośrednic-twem naszego magazynu „1”zachęcać do tego hutników.

w pomieszczeniach magazynowychoraz kontakty ze sponsorami. Pomagają również przy organizowaniu przez PKPS wczasów dla seniorów na AWF oraz podczas dzielnicowych pikników, np. „Witaj, lato naBielanach”.

Od początku roku wolontariuszkiprzyjmują wnioski o przydział żyw-ności z PEAD. Dostarczane zasoby(m.in. mąka, kasza, makaron, mleko,sery, konserwy) gromadzone są wmagazynie.

W 2011 roku wolontariuszewydali 22 550 kg żywności dla507 osób i rodzin ze skierowaniamiz Ośrodka Pomocy Społecznej(OPS) Urzędu dzielnicy Bielany; ponadto, 447 kg żywności prze-kazano do OPS dla Stowarzysze-nia Niepełnosprawnych orazMłodzieżowego klubu przy ul. Gajcego.

Corocznie PKPS czyni starania opozyskanie sponsorów produktówdo paczek świątecznych dla samo-tnych mieszkańców Bielan. Od kilkulat listę darczyńców otwiera ArcelorMittal Warszawa; są na niej także cukiernie, piekarnie i firmykosmetyczne.

„Spotykamy się z wielką życzli-wością prezesa ArcelorMittal Warszawa Henryka Hulina” – mówiStefania Dąbrowska, prezes bielań-skiego PKPS. Jako długoletnia pra-cownica wydziału kultury,

opiekująca się m.in. Klubem Kombatanta, docenia także działania w zakresie opieki i reno-wacji pomnika Strzelców Kaniow-skich. Pod tym miejscem pamięci,usytuowanym obok biurowca Huty,co roku we wrześniu oddawany jest hołd żołnierzom, poległym w bitwie zwanej „warszawskimiTermopilami”.

Przez wiele lat przewodniczącymKlubu Kombatanta był mgr inż. Sta-nisław Kramarz, pierwszy kierownikStalowni Huty „Warszawa”.

W podziękowaniu za współpracękombatanci odznaczyli prezesa Hen-ryka Hulina medalem „Za zasługi dlaZwiązku Kombatantów Rzeczypospo-litej i Byłych Więźniów Politycznych „.

Za życzliwość i pomoc w pozyski-waniu darów bielański PKPS przy-znał Brązową Odznakę EwieKarpińskiej- rzecznikowi praso-wemu AMW. Odznakę wręczono na

uroczystym spotkaniu 8 marca.Czytelników „Jedynki” zachęcamy

do przekazywania niepotrzebnejodzieży i drobnego sprzętu AGD do magazynu bielańskiego PKPS,mieszczącego się w piwnicy bu-dynku przy ul. Kasprowicza 41 (domofon 13) w poniedziałki, środy,czwartki i piątki w godz. 9 – 14, tel. 22 834 25 13

Dziękujemy za pomoc

Bieganie na Bielanach>

Bieganie to przyjemność

Polski Komitet Pomocy Społecznej jest organizacją pozarządową. Na Bielanach PKPS od ponad 40 lat działa na rzecz lokalnej społeczności.

06 - ArcelorMittal Warszawa

Documents

Transcript of 06 - ArcelorMittal Warszawa