http://mandarine.co Marek Kowalczyk

Zławiel:Wróg młodego inżyniera 2016-05-10

Kartka i długopis

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Plan pracy

Zławiel: przyczyny i skutki Redukcja zławiel przy pomocy kanbanu

2

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zapytajmy 100 managerów…

Jeśli rozpoczęcie projektu opóźni się o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu?

3

‟

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Eksperyment

Będą dwa podejścia Proszę ściśle trzymać się instrukcji!

4

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co5

1-10 A-J X-I

1 A X

2 B IX

3 C VIII

… … …

10 J IJuż!

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co6

1-10 A-J X-I

1 A X

2 B IX

3 C VIII

… … …

10 J IJuż!

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co7

Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie X-I

Rytmiczne postępy

Rozpoczęcie 0 1 2

Zakończenie 38 39 40

Czas realizacji 38 38 38

Kamikaze

Rozpoczęcie 0 7 14

Zakończenie 6 13 20

Czas realizacji 6 6 6

Porównanie

Przyspieszenie projektu 32 26 20

Skumulowane przyspieszenie 78

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co8

12345678910

ABCDEEGHIJ

X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I

12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co9

12345678910

12345678910

Szansa

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ale co zwykle słyszymy, gdy projekty się opóźniają?

10

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co11

Bo jak nie zaczniemy go teraz, to

się spóźnimy!

Masz zacząć ten projekt, i to już!

Ale nie zapominaj o innych projektach!

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Efekt?

12

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co13

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co14

Zaczynanie ASAP

Zła wielozdadaniowość

narastająOpóźnienia

Im szybciej zacznę,tym szybciej skończę

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 15Za zgodą Goldratt Institute Israel

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16Za zgodą Goldratt Institute Israel

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 17Za zgodą Goldratt Institute Israel

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co18

Ilość otwartych tematów

Efektywność Optimum

Zławiel

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Ile raz w ciągu ostatniego tygodnia musiałeś/aś przerwać pracę nad aktualnym zadaniem, by zająć się czym innym, pilniejszym?

19

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co20

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Praca w toku jest niewidzialna

21

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Plan pracy

Zła wielozadaniowość: przyczyny i skutki Redukcja złej wielozadaniowości przy pomocy kanbanu

22

kanban

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co24

F

E

C

A B

GH

D

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dzień 1 — Za duży WIP

25

A B

G

E FDCH

Do zrobienia W trakcie Zrobione

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dzień 1 — Zamrażanie

26

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

Zamro!one

A B

G

E F

DCH

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dzień 2 — Odmrażanie

27

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

Zamro!one

B A

G

E F C

DH

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dzień 3 — Odmrażanie

28

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

Zamro!one

BA

G

E F DC

H

http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

Dzień 4 — Nowe zadania

29

Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione

Zamro!one

BA

G

EF DCH

© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.

http://mandarine.co33

1. Zwizualizuj przepływ pracy

Przedstaw etapy pracy i wszystkie zadania na tablicy suchościeralnej na ścianie

2. Ogranicz ilość pracy w toku

Ustal i przestrzegaj limit ilości zadań, nad którymi pracujecie w danej chwili

3. Zarządzaj przepływem

Śledź, czy zadania przepływają w równym, stabilnym tempie; odblokowuj zadania zablokowane; systemowo usuwaj przyczyny blokad

http://mintbooks.plKod rabatowy: MANDARINE

© 2011-2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.

mko@mandarine.pl +48 501 670 625

http://projektynaczas.pl

35