Zławiel: wróg młodego inżyniera
-
Upload
mandarine-project-partners -
Category
Business
-
view
131 -
download
0
Transcript of Zławiel: wróg młodego inżyniera
http://mandarine.co Marek Kowalczyk
Zławiel:Wróg młodego inżyniera 2016-05-10
Kartka i długopis
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Plan pracy
Zławiel: przyczyny i skutki Redukcja zławiel przy pomocy kanbanu
2
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Zapytajmy 100 managerów…
Jeśli rozpoczęcie projektu opóźni się o 12 dni, to co się najprawdopodobniej stanie z zakończeniem tego projektu?
3
‟
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Eksperyment
Będą dwa podejścia Proszę ściśle trzymać się instrukcji!
4
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co5
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J IJuż!
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co6
1-10 A-J X-I
1 A X
2 B IX
3 C VIII
… … …
10 J IJuż!
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co7
Cyfry 1-10 Litery A-J Rzymskie X-I
Rytmiczne postępy
Rozpoczęcie 0 1 2
Zakończenie 38 39 40
Czas realizacji 38 38 38
Kamikaze
Rozpoczęcie 0 7 14
Zakończenie 6 13 20
Czas realizacji 6 6 6
Porównanie
Przyspieszenie projektu 32 26 20
Skumulowane przyspieszenie 78
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co8
12345678910
ABCDEEGHIJ
X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
12345678910 ABCDEEGHIJ X.IX.VIII.VII.VI.V.IV.II.II.I
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co9
12345678910
12345678910
Szansa
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ale co zwykle słyszymy, gdy projekty się opóźniają?
10
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co11
Bo jak nie zaczniemy go teraz, to
się spóźnimy!
Masz zacząć ten projekt, i to już!
Ale nie zapominaj o innych projektach!
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Efekt?
12
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co13
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co14
Zaczynanie ASAP
Zła wielozdadaniowość
narastająOpóźnienia
Im szybciej zacznę,tym szybciej skończę
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 15Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 16Za zgodą Goldratt Institute Israel
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone. 17Za zgodą Goldratt Institute Israel
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co18
Ilość otwartych tematów
Efektywność Optimum
Zławiel
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Ile raz w ciągu ostatniego tygodnia musiałeś/aś przerwać pracę nad aktualnym zadaniem, by zająć się czym innym, pilniejszym?
19
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co20
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Praca w toku jest niewidzialna
21
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Plan pracy
Zła wielozadaniowość: przyczyny i skutki Redukcja złej wielozadaniowości przy pomocy kanbanu
22
kanban
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co24
F
E
C
A B
GH
D
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Za duży WIP
25
A B
G
E FDCH
Do zrobienia W trakcie Zrobione
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 1 — Zamrażanie
26
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
A B
G
E F
DCH
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 2 — Odmrażanie
27
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
B A
G
E F C
DH
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 3 — Odmrażanie
28
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
E F DC
H
http://mandarine.co© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
Dzień 4 — Nowe zadania
29
Do zrobienia W trakcie (2) Zrobione
Zamro!one
BA
G
EF DCH
© 2011-2015 MANDARINE LTD Wszelkie prawa zastrzeżone.
http://mandarine.co33
1. Zwizualizuj przepływ pracy
Przedstaw etapy pracy i wszystkie zadania na tablicy suchościeralnej na ścianie
2. Ogranicz ilość pracy w toku
Ustal i przestrzegaj limit ilości zadań, nad którymi pracujecie w danej chwili
3. Zarządzaj przepływem
Śledź, czy zadania przepływają w równym, stabilnym tempie; odblokowuj zadania zablokowane; systemowo usuwaj przyczyny blokad
http://mintbooks.plKod rabatowy: MANDARINE
© 2011-2015 MANDARINE LTDWszelkie prawa zastrzeżone.
[email protected] +48 501 670 625
http://projektynaczas.pl
35