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001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ADRIANA DEUNER MULLERAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001693Código: 66732210CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ADRIANE CASSIA SILVA COITINHOAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
051021099Código: 46722315CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ALINE DA ROSAAluno:
0130Turma:
1
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3
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5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001764Código: 66739110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ANA PAULA SPANIOLAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001547Código: 66718910CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
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15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
CARLA CAMILA GOEDTELAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001495Código: 66714010CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
CARLA RAQUEL KUNSTAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001632Código: 66726710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
CARLOS GILBERTO SCHILLINGAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001615Código: 66725110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
CARMEM DA COSTA TORMESAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001578Código: 66721910CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
CATIA SCHORRAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072025371Código: 69314310CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
DANIELA IVONE FEYAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001719Código: 66734710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
DENISE FUHRAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001509Código: 66715210CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
DIEGO KOTZAluno:
0130Turma:
1
2
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6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001486Código: 49895371CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
DION MILLER BONOTO SILVEIRAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001496Código: 66714110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ETIANE DANUSA ARNHOLDAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001515Código: 66715810CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
FABIO AUGUSTO WALCHERAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001682Código: 66731110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
GABRIELA DE OLIVEIRA BORGESAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001754Código: 66738110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
GIOVANI TOVAR RIBEIRO DOS SANTOSAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001718Código: 66734610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
IARA MARIA DA CUNHA TEIXEIRAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001485Código: 66713210CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ISMAEL PIRESAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001735Código: 66736310CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JANETE LUISA FREITASAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072011128Código: 67743910CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JANICE HICKMANNAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001767Código: 66739410CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JOSE CANISIO ROLDOAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001561Código: 66720310CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
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(A)(B)(C)(D)
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(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JOSUE FASSINIAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001645Código: 66727810CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JULIANA KUNTZLERAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001565Código: 66720710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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25
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
JULIO AUGUSTO RODRIGUES CORREAAluno:
0130Turma:
1
2
3
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5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
061015751Código: 50952110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
LEDIR MARIA THOMAS SCHINDLERAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001734Código: 66736210CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
LEONARDO LUCIANO BENDERAluno:
0130Turma:
1
2
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6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001605Código: 66724110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
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(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
LIDIA SIMONE LANZERAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001493Código: 66713810CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
LOURDES ZIMMER CLOSSAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001559Código: 66720110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
LUMA SILVA SOUZAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001473Código: 66712110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MAGDA GIACOMELLIAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001554Código: 66719610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
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15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MAIBI VANUSA KLEEMANNAluno:
0130Turma:
1
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3
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5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001768Código: 66739510CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MARCIO COLETTIAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072002425Código: 66803710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MARIO HENRIQUE DE CASTROAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
982103093Código: 13884131CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MARISA MARGARIDA BOUFLEURAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001611Código: 66724710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MARLA ROBALSKIAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001655Código: 66728610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
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15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MATEUS PORTO MARTINSAluno:
0130Turma:
1
2
3
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5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072025384Código: 69315610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MICHELE DE PAULAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001575Código: 66721610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
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(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
MICHELE DOS SANTOSAluno:
0130Turma:
1
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6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001717Código: 66734510CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
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(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
PATRICIA HENNAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001648Código: 66728110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
RAFAEL FERNANDO STAUDTAluno:
0130Turma:
1
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6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001716Código: 66734410CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
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Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
RAFAEL NUNES DA SILVAAluno:
0130Turma:
1
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Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001482Código: 66713010CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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25
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
RICARDO ARTHUR KINASTAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001652Código: 66728510CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ROBERTO MENES ANTUNESAluno:
0130Turma:
1
2
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6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072002656Código: 66824310CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
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O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
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(A)(B)
(C)
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(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ROBSON MACHADOAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001649Código: 66728210CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
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27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ROSE PERLA JUCHEMAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001576Código: 66721710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
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18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
ROSINEIA MISTURAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
041001592Código: 40447310CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
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25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
SABRYNA CUNHA SCHMIDTAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
063034480Código: 58826810CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
SANDRO ALEX FERREIRA DA SILVAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072025383Código: 69315510CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
TATIANA DE OLIVEIRA ALMEIDAAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001635Código: 63259171CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
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20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
THEMIS RITA MARQUESAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001775Código: 66740110CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
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9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
28
29
30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
VANDRE HARTMANNAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072025385Código: 69315710CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
13
14
15
Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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30
Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta:
001 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
Peter Drucker Herbert Simon Frederick Taylor Abraham Masslow
técnicahumanarelacionalconceitual
GuerrilheirosEspartasEstrategosAtenenses
Século XX para o XXISéculo XIX para o XXSéculo XVIII para o XIXSéculo XIX até o XXI
Necessidades humanasClima organizacionalClima das interveniências pessoaisSuprimento de falhas organizacionais
901135 - PRINCIPIOS DA ADMINISTRACAODisciplina:
VIVIANE CARINE SCHMITTAluno:
0130Turma:
1
2
3
4
5
6
Qual dos autores, apresentados a seguir, afirmou que, dentro da estrutura das organizações, em relação aosprocessos internos que influenciam a sua natureza, estão as atividades operantes exigidas para realizar estesobjetivos e as funções administrativas a desempenhar?
Um gerente que tenha habilidade de ver a empresa na sua totalidade é capaz de compreender como as váriasfunções da organização se complementam, como a empresa se relaciona com o meio em que está inserida e comoas mudanças em um setor afetam o resto da empresa. Esta característica está ligada ao tipo de habilidade:
Planejar refere-se a uma ação intimamente associada à idéia de estratégia, cuja origem remonta aos generaisgregos, chamados de:
Qual das alternativas apresentadas indica a principal transição das informações no mundo?
Qual o significado do processo de medir o equilíbrio organizacional?
Na realidade, um sistema participativo envolve:
ADMINISTRAÇÃO
072001524Código: 66716610CGU:
30411Prova:
1006 - ACESSO NORDESTE COM.MAT.DIDAT.Agente:ESC. CONQUISTADORA - EDIPólo/POP: NOVO HAMBURGO / RSGRP_EAD_24337Grupo Matricula:ADMINISTRAÇÃOCurso:
3Módulo
ELANICE LAMBERTES MULLERTutor:
2NHorário
PG2Avaliação Parcial:Data: 12/05/2008
0000000373Chave
002 / 006
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
um processo convencional de administrarum processo amplamente discutido dentro das organizaçõesum processo de liderança, baseado na confiança entre superiores e subordinadosum processo normal, visto e revisto pela gerência com freqüência
elementos que constituem uma organizaçãovalorização da gerência dentro das organizaçõesanálise substanciada em relação ao todo organizacionalanálise conjuntural da organização
Trabalham juntamente com as organizações realizando atividades com as mesmasTrabalham em aspectos voltados para a sociedade e podem se transformar em uma Organização da Sociedade decaráter de interesse públicoTrabalham diretamente junto ao governo federalTêm como especialidade trabalhar processo de gestão empresarial
os serviços são totalmente tangíveisos serviços são intangíveisos produtos podem ser intangíveisos produtos, na maioria das vezes, podem ser intangíveis
o atual processo de avanço do marketingo atual processo de avanço das informações em termos mundiaisas relações bilaterais entre paíseso atual processo de globalização
7
8
9
10
O comportamento, visto como um dos elementos que atuam diretamente na cultura organizacional, os mitos, comoboatos e histórias sobre os fundadores, representam diretamente:
Quais são as principais funções das ONGs, Organizações não-Governamentais?
Dentre as principais características verificadas entre produtos e serviços, destacam-se:
A ocorrência de profundas transformações provocadas pela terceira revolução industrial, a alavancagem do processode produção mundial, a divisão da produção entre países, significam:
003 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)(B)
(C)
(D)
(A)
(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
a burocracia, tal como definida nas ciências sociais, é exatamente igual aos dias de hoje;segundo Max Weber, demonstrou ser mais eficiente, rápida e competente do que outras formas históricas deadministração;para os funcionários públicos chineses, não havia padronização, e cada um agia conforme suas idéias;na burocracia, o papel do homem inverteu-se, isto é, ele tornou-se livre para agir, independentemente da função queexerce.
o fluxo do produto no processo produtivo é planejado, ordenado e contínuo;o trabalho deve ser dividido entre as pessoas e equipes para assegurar que todo o esforço e atenção estarãoconcentrados em partes específicas das tarefas;um modelo de organização racional é capaz de caracterizar todas as variáveis envolvidas, bem como ocomportamento dos membros dela participantes;tudo o que ocorre dentro dos padrões não deve ocupar a atenção do administrador, mas sim as exceções ou desviospadrões acima da média.
por políticas, procedimentos, atividades e recursos;pelo fato de que as decisões políticas são formatadas na base da contingência e não delimitam a ação, sendoespecíficas para cada caso;pelo fato de que os fatores básicos se modificam na medida em que ocorrem as mudanças nas condições internas eexternas;pelo fato de que o lucro é para ser distribuído entre os acionistas e que, uma vez distribuído, serve para financiar ocapital de giro, estoques, financiamento a clientes,etc.
cada equipe ser coordenada por um consultor, cuja atuação varia conforme a confiança e a criatividade dosparticipantes;um enfoque sócio-terapêutico para melhorar a saúde da organização;concentrar-se nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas;Procurar a modificação dos sistemas de recompensa da organização.
cada parte tem um papel a desempenhar, de modo que o todo possa cumprir seu propósito;os insumos, o processamento, a homeostase, a retroalimentação, as saídas e a entropia;a estrutura, que dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia empregada;as partes e suas inter-relações devem desenvolver-se de modo que cumpram o propósito do todo;
901136 - EVOLUCAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVODisciplina: 0131Turma:
11
12
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Um dos pontos mais importantes da Burocracia é que a administração seja exercida não por leigos, mais porespecialistas. Isso significa que:
Taylor é considerado o pai da administração científica, sendo que sua principal meta era o aumento da eficiência dosfuncionários por meio do planejamento científico das tarefas. Segundo esta visão de Taylor, podemos afirmar que:
O planejamento enfoca como o sistema gerencial vai atingir os objetivos organizacionais, porém uma definição clarados objetivos se faz necessária. Considerando esses pontos, a definição dos meios de execução se dará:
A análise transacional é uma técnica que consiste em:
Os principais componentes de um sistema são:
30412Prova:
004 / 006
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)
(B)(C)
(D)
visão dos serviços combinados em um; ordem natural; processos de qualidade; quebra de barreiras; ambiente;pensamento sistêmico; visão comum; desafio aos modelos mentais; aprendizagem em grupo ; compromissopessoal ;competitividade; estrutura; ambiente; processos de qualidade; tecnologia.Mecanização do processo manual; organização de fluxo; atribuição de responsabilidades; geração de emprego ,compilação de informações.
Unidades de Negócios e Unidades de Resultados;centralização e coordenação;visão sistêmica e de longo prazo e gerência dialética;visão sistêmica de curto prazo e processo de comunicação;
um conjunto de componentes tais como estrutura organizacional, responsabilidades e procedimentos;a busca da modificação dos sistemas de recompensa da organização;uma tecnologia, porque requer crença de que há um modo diferente de organizar e fazer o trabalho em umaempresa;tirar do funcionário tudo que ele pode dar, independentemente de suas condições físicas e psicológicas, pois ocliente está em primeiro lugar.
o administrador, que desempenha um papel central ao reunir recursos dispersos e criar produtos;criar um cliente;estar próximo do consumidor;ter um rígido controle do orçamento e do fluxo de caixa.
"As empresas não dependiam de pessoas específicas para funcionarem", já que eram peças móveis,substituíveis,onde a autoridade do administrador é a medida necessária da ação dos subordinados;que a estrutura dependerá, em grande parte, da natureza das tarefas e da tecnologia da informação;a crença na possibilidade da existência de uma ciência da administração, baseada na experiência científica e nométodo lógico dedutivo;que existe uma hierarquia de decisões, desde aquelas mais amplas e menos detalhadas até aquelas diretamenterelacionadas com atividades específicas.
16
17
18
19
20
Segundo Senge, construir uma organização que apreende consiste em implementar, dentro da empresa, cincocaracterísticas:
O diferencial da cultura japonesa está concentrado não no nível aparente da tecnologia, mas sim em outroselementos, principalmente em termos de comportamento. Entre esses elementos, podemos citar:
A melhoria continua do Kaizen é um paliativo. Segundo Hammer, a reengenharia é:
Drucker nos ensina que o elemento-chave em uma empresa de negócios é:
Um dos princípios sobre o qual foi desenvolvida a escola clássica foi:
005 / 006
(A)(B)(C)
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)
(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)
concisão consiste em dizer pouco com economia de palavras, eliminando os termos supérfluos.concisão consiste em dizer muito com abundância de palavras, eliminando a adjetivação desmedida.concisão consiste em dizer muito com economia de palavras, eliminar os termos supérfluos, a adjetivaçãodesmedida, evitar períodos extensos e emaranhados.concisão consiste em eliminar os termos supérfluos, os adjetivos e evitar períodos curtos.
conclusão, data e assinatura da pessoa autorizada;termo de Encerramento, apenas datado;conclusão e data;termo de Encerramento, data e assinatura da pessoa autorizada.
o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem clara, objetiva, concisa, coesa, coerente e elegante;para que um relatório cumpra com sua finalidade e produza efeitos desejados, não importa a organização dodocumento;o relatório, como outros documentos, deve ter uma linguagem apenas técnica;o relatório é um documento que não precisa seguir uma organização clara, basta a exposição dos fatos.
não enviar piadas e correntes por e-mail, pois é invasivo e constrangedor;deve-se escrever tudo em letra maiúscula no e-mail;o e-mail tornou-se ferramenta dispensável no meio empresarial;o e-mail é sinônimo de economia de tempo e de gastos tanto dentro da empresa como fora, mas o ágil envio dedocumentos dificulta a comunicação.
Ilmo. Sr. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sro. Gal. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Ten. Torres de Almeida;Exmo. Sr. Gal. Torres de Almeida.
é uma paroxítona terminada em ¿o¿;é uma proparoxítona;a palavra tem acento diferencial;não há uma regra específica para tais casos.
O diretor da empresa referia-se à secretária.O diretor da empresa referia-se a secretária.O diretor da empresa apontava as falhas do novo sistema.
901137 - REDACAO EMPRESARIALDisciplina: 0132Turma:
21
22
23
24
25
26
27
Marque a alternativa correta:
Marque a alternativa correta. Ao final da Ata, constam:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à resposta certa:
Assinale a alternativa que corresponde à abreviatura correta para a seguinte expressão: Excelentíssimo SenhorGeneral Torres de Almeida:
Marque a alternativa que justifica o emprego do acento agudo na palavra cérebro:
Marque a alternativa que contém o uso adequado do acento indicativo de crase.
30413Prova:
006 / 006
(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
(A)(B)(C)(D)
O diretor da empresa apontava às falhas do novo sistema.
O gerente da empresa pediu para mim marcar a reunião da próxima semana.Ele disse que a tarefa é para mim.O envelope que está sobre a mesa é para mim levar ao correio?O trabalho era para ti fazer.
O diretor comprimentou todos os gerentes antes da reunião.O gerente ofendido destratou o diretor na frente de todos.Mau havia iniciado a reunião e o gerente retirou-se sem explicações.Ofendido, o diretor perguntou donde ele ia.
a rima é bem aceita em uma redação empresarial, embora seja um excelente recurso literário.a repetição do mesmo fonema é um recurso de efeito na redação formal.o excesso de ¿que¿ confere ao período um estilo arrastado.a repetição inadvertida de termos é muito elegante.
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Marque a alternativa que contém o emprego adequado do pronome oblíquo:
Marque a alternativa correta:
Assinale a alternativa correta: