Podstawy zarządzania

Podstawy zarządzania- wykład 1

Studia DSM/MSEM Wydziału ZarządzaniaUniwersytetu Warszawskiego

prof. UW dr hab. Krzysztof Klincewiczkklincewicz@wz.uw.edu.pl

Zakład Teorii i Metod Organizacji (TiMO) WZ UWwww.timo.wz.uw.edu.pl

Materiały do zajęć• Publikowane na stronie www.facebook.com/timowz• Podręcznik na stronie www.timo.wz.uw.edu.pl/zoo

• Inne materiały przekazywane w trakcie ćwiczeń

Ocena końcowa

(„Egzamin”)

Ocena z ćwiczeń (50%)

Praca cząstkowa 1

Praca cząstkowa 2

Praca czastkowa 3

…Wynik egzaminu-

testu (50%)Dodatkowe prace (+5%)

Semestr zimowy

Semestr letni – ćwiczenia

(pytania zorientowane praktycznie, oparte na przypadkach firm)

Zarzą-dzanie

Organi-zacja

Czym zajmuje się

nauka o zarządzaniu?

(1) Planowanie

(2) Organizowanie

(3) Kierowanie

(4) Kontrola

Funkcje zarządzania

* zasoby* ludzie

Różnice między pojęciami:• Zarządzanie• Planowanie

• Organizowanie• Kierowanie

• Przywództwo

Zarządzać można:• Przedsiębiorstwami (firmami)

• Instytucjami publicznymi• Organizacjami pozarządowymi• Organizacjami nieformalnymi

• Projektami

Menedżerem jest:• Prezes firmy

• Przewodniczący organizacji studenckiej• Lider partyjny

• Premier• Szef gangu

• Biskup• Selekcjoner kadry sportowej

• Ordynator szpitala

Szczeble zarządzania• Najwyższy - prezes firmy (CEO, Chief

Executive Officer), wiceprezes (VP, Vice President)

• Średni - dyrektor działuNiższy - kierownik, lider zespołu,

kierownik projektu

Białe kołnierzyki (ang. white collars) a niebieskie kołnierzyki

(ang. blue collars)

Schemat organizacyjny prezentuje różne szczeble zarządzania

Henry MintzbergTypologia ról menedżerskich

(1975)• 10 ról, które realizują

menedżerowie• Niektóre różniły się od popularnych

przekonań o tym, czym zajmują się menedżerowie

Role interpersonalne

1: Reprezentant2: Przywódca

3: Łącznik

Rola nr 1: Reprezentant

Rola nr 2: Przywódca

Rola nr 3: Łącznik

Role informacyjne

4: Monitorujący5: Przekaźnik6: Rzecznik

Rola nr 4: Monitorujący

Rola nr 5: Przekaźnik

Rola nr 6: Rzecznik

Role decyzyjne

7: Przedsiębiorca8: Przeciwdziałający zakłóceniom

9: Rozdzielający zasoby10: Negocjator

Rola nr 7: Przedsiębiorca

Adam GóralAsseco S.A.

Krzysztof PawińskiMaspex Wadowice Group

Maciej AdamkiewiczAdamed

Karol ZarajczykUrsus S.A.

Przedsiębiorczość(ang. entrepreneurship)

ale też:przedsiębiorczość wewnętrzna

(ang. intrapreneurship)

Rola nr 8: Przeciwdziałający zakłóceniom

Rola nr 9: Rozdzielający zasoby

Zasoby w zarządzaniu:• Zasoby ludzkie

• Zasoby finansowe• Zasoby rzeczowe

• Zasoby informacyjne / wiedza

Rola nr 10: Negocjator

Inne ważne umiejętności

• Globalizacja, aktywność międzynarodowa – znajomość

języków obcych• Regulacja działalności

gospodarczej – znajomość prawa

Menedżer - technokrata

Menedżer - autokrata

Znaczenie w zarządzaniu:• umiejętności „miękkich”

• umiejętności interpersonalnych

• kompetencji społecznych• inteligencji emocjonalnej• etyki / odpowiedzialności

społecznej

Jak osiągać zamierzone cele?• Filozofowie

• Teoretycy wojskowości• Politolodzy

• Autorzy popularnych poradników

Niccolò Machiavelli „Książę”

Sun Tzu „Sztuka wojny”

Carl von Clausewitz „O wojnie”

Dale Carnegie „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi”

Prakseologia – nauka o ludzkim działaniu

• Ludwig von Mises

• Tadeusz Kotarbiński

Ludzkie działanie – ukierunkowane na osiąganie określonych celów

Poszukiwanie regularności, „praw”, zasad skutecznego działania

Nauki ścisłe: zależności przyczynowo-skutkowe

(np. reakcja chemiczna, prawo fizyki)

Prakseologia: dyrektywy sprawnościowe

(„Aby nie wpaść pod samochód, należy uważać przy przechodzeniu przez jezdnię”)

Skuteczny (ang. effective) – pozwalający osiągnąć założone cele

Efektywny, sprawny (ang. efficient) – pozwalający osiągnąć rezultaty przy mniejszych nakładach (np. kosztów

lub czasu)

Skuteczny (ang. effective)?Efektywny, sprawny

(ang. efficient)?

Skuteczny (ang. effective)?Efektywny, sprawny

(ang. efficient)?

• Skuteczność• Efektywność, sprawność

• Wydajność pracy, produktywność (ang. productivity) – wartość lub wolument produkcji wytworzony w danym czasie przez pracownika

Za tydzień: naukowe zarządzanie• poszukiwanie uniwersalnych zasad

zarządzania - nieudane • z początków XX wieku

• do dzisiaj wpływa na wiele organizacji

Podstawy zarządzania - wykład 1

Education

Transcript of Podstawy zarządzania - wykład 1

Podstawy zarządzania projektemksz.pwr.edu.pl/wp-content/uploads/agakla1283/pdf/PZP_W2.pdf · Podstawy zarządzania projektem Wykład 2 dr inż. Agata Klaus-Rosińska 1 . Etapy/fazy

PODSTAWY ZARZĄDZANIA SOBĄ

podstawy zarządzania własnym biznesem na przykładzie ...

Podstawy programowania - wykład 3

Podstawy zarządzania - wykład 11

PODSTAWY ZARZĄDZANIA · Elżbieta Malec Podstawy Zarządzania POLITECHNIKA KRAKOWSKA Wydział Mechaniczny ... PROJEKT ORGANIZACJI – jest ogólny wzorzec składników struktury

Fizyczne podstawy badań środowiska Wykład VI

Fizyczne Podstawy Teledetekcji Wykład 3

MODUŁY KSZTAŁCENIA - Wydział Zarządzania i Ekonomiki ... · Semestr I E/zo/z ECTS Wykład Ćwiczenia Inne Podstawy zarządzania E 5 15 - Podstawy ekonomii E 5 30 15 - Inżynieria

MANDARINE Podstawy zarządzania projektami wg TOC

Kazimierz Ziemniewicz - Podstawy Zarządzania

Fizyczne Podstawy Teledetekcji Wykład 8

Podstawy zarządzania projektem (ppt)

Podstawy zarządzania projektami Karta projektu

Podstawy zarządzania - wykład 12

PZ - wykład SGH cz · Podstawy zarządzania (wykład – częśćII) (wykład ad –– czcz II) dr Zbigniew Pawlak

Podstawy zarządzania - wykład 8

Podstawy zarządzania - wykład 4

Fizyczne Podstawy Teledetekcji Wykład 5