Podstawy funkcjonowania Podstawy funkcjonowania

organizacji – cz. Iorganizacji – cz. IOrganizacja - narzędzie przedsiębiorcyOrganizacja - narzędzie przedsiębiorcy

Organizacja - systemOrganizacja - system

N

arzędzie do zaspokajania potrzeb klienta

C

elowa grupa społeczna, która funkcjonuje według

pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by

osiągnąć określony cel.

I

stotą organizacji jest świadomość zasad, reguł,

misji, celów oraz synergia, dopasowanie,

wspomaganie działań innych

OrganizacjaOrganizacja

O

rganizacja jest wyodrębnioną częścią

rzeczywistości o pewnej we wnętrznej

strukturze, składającej się z części

uporządkowanych we dług ustalonych reguł,

które określają ich wzajemne relacje

J

est więc systemem

OrganizacjaOrganizacja

I

nformacja

K

ooperacja

W

ładza

Cechy organizacjaCechy organizacja

N

akłady /maszyny, surowce, praca/ - wszystkie

materialne i niematerialne składowe procesu

produkcji, niezbędne do wytworzenia dóbr

Z

asób – ilość majątku uczestniczącego w procesie

produkcji w określonym czasie

Zasoby organizacjiZasoby organizacji

NiematerialneNiematerialneNiematerialneNiematerialne

MaterialneMaterialneMaterialneMaterialne

Zasoby organizacjiZasoby organizacji

L

udzkie – wiedza, umiejętności, know-how,

predyspozycje /przedsiębiorca/

P

ieniężne – kapitał finansowy /własny, obcy/

R

zeczowe – maszyny, urządzenia, lokale biurowe i

produkcyjne, sprzęty/

I

nformacyjne – użyteczne dane potrzebne do

skutecznego podejmowania decyzji

Rodzaje zasobów organizacyjnychRodzaje zasobów organizacyjnych

C

iąg zmian zachodzących w organizacji od

narodzin do śmierci

Z

jawisko zmienności i względnej nietrwałości

organizacji

C

ykl życia organizacji związany jest z cyklem

życia produktu

Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji

FAZY ŻYCIA ORGANIZACJI:FAZY ŻYCIA ORGANIZACJI:

F

aza I – inicjacja i innowacja

F

aza II – przedsiębiorczość

F

aza III – wzrost i rozwój

F

aza IV – stabilizacja

F

aza V – spadek wartości

F

aza VI – rozpad i upadek

Zarządzanie cyklem życia organizacji wiąże się ze Zarządzanie cyklem życia organizacji wiąże się ze

zmianami strukturyzmianami struktury

Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji

Zależy od:Zależy od:

D

ziedziny, branży, w której organizacja działa

W

ielkości organizacji

F

ormy własności

S

posobu zarządzania

D

ywersyfikacji działalności w układzie produktowym i

rynkowym

Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji

Cykl życia produktuCykl życia produktu

T

o organizacja, która umożliwia, ułatwia i zachęca do nauki

wszystkich członków oraz świadomie przekształca i

doskonali siebie i otoczenie, w którym działa, podnosząc

sprawność własnego działania, zdolność do innowacji i

wzrostu oraz poziom integracji z otoczeniem

T

o organizacja, która uczy się sama, w wielostronnym

procesie twórczych możliwości działania

Organizacja ucząca sięOrganizacja ucząca się

P

rzedsiębiorcy powinni tworzyć w firmie warunki, które

sprzyjają uczeniu się i zachęcają współpracowników do

zdobywania wiedzy potrzebnej organizacji do trwania i

rozwoju

P

rzedsiębiorcy muszą sami się doskonalić, modyfikować

własne postępowanie stosownie do zdobytej wiedzy

PrzedsiębiorcaPrzedsiębiorcauczącej się organizacjiuczącej się organizacji

Aspekty finansowe:Aspekty finansowe:

P

rzetrwanie

W

zrost, rozwój

R

entowność kapitału

Mierniki:Mierniki:

C

ash flow, płynność

finansowa

R

entowność projektów

Z

wrot z kapitału

Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki

Perspektywa nabywców:Perspektywa nabywców:

P

ozycja rynkowa

W

izerunek firmy

Z

aspokojenie potrzeb

Mirniki:Mirniki:

U

dział w rynku

W

skaźnik lojalności klienta

I

ndeks satysfakcji klienta

Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki

Aspekty wewnętrzne:Aspekty wewnętrzne:

K

ompetencje technologiczne

J

akość produktu

S

prawność marketingowa

K

oordynacja działań

Mierniki:Mierniki:

L

iczba nowych produktów

C

echy produktów

S

przedaż na handlowca

S

zybkość budowy

i korekt planu

Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki

Aspekty Aspekty innowacyjne:innowacyjne:

Przywództwo techniczne

Szybka reakcja na zmiany

Budowanie kompetencji

Mierniki:Mierniki:

%

przychodów z innowacji

T

empo wprowadzania

zmian

W

zrost przychodu na

zatrudnionego

Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki

R

adzenie sobie z różnicami narodowościowymi

O

dpowiedzialność społeczna

W

ewnętrzne negocjacje

N

astawienie na ludzi

Z

mniejszenie formalizacji systemów zarządzania

P

rzystosowanie ludzi do zmian

K

rytyczna podejście do wzorców USA i Japonii

Model kultury europejskiejModel kultury europejskiej

MŚPMŚP

Mikroprzedsiębiorstwa Mikroprzedsiębiorstwa

małe i średnie małe i średnie

przedsiębiorstwa /MŚP/ przedsiębiorstwa /MŚP/

- - motor gospodarki motor gospodarki

europejskiejeuropejskiej

PrzedsiębiorstwaPrzedsiębiorstwa

w UE i Polscew UE i Polsce

MŚP - motor gospodarki europejskiejMŚP - motor gospodarki europejskiej

Definicja MŚPDefinicja MŚP

Obowiązuje od 1 stycznia 2005 r. w UE

Celem jest promowanie przedsiębiorczości,

innowacyjności i wzrostu gospodarki w UE

Definicja MŚPDefinicja MŚP

Stanowi istotne narzędzie stosowania skutecznych

środków i programów wspierających rozwój i

osiągnięcia MŚP

UE, Europejski Bank Inwestycyjny i Europejski

Fundusz Inwestycyjny – stosują klasyfikację MŚP

jako wyróżnik

Identyfikacja MŚPIdentyfikacja MŚP

Liczba osóbzatrudnionych

3 wymiary

MŚPMŚP

zatrudnienie

obrót

MŚP w UEMŚP w UE

23 mln MŚP stanowią 99 % wszystkich przedsiębiorstw

Tworzą około 75 mln miejsc pracy

Zatrudniają mniej niż 250 pracowników

Roczny obrót nie przekracza 50 mln Euro

Bilans roczny nie przekracza 43 mln Euro

Bariery MŚPBariery MŚP

N

iedoskonałość rynku

T

rudność pozyskania kapitału

B

ariery biurokracji przy uruchamianiu

O

graniczone zasoby

T

rudny dostęp do techniki i technologii

Zadanie UE – NIWELACJA BARIER

Bariery MŚPBariery MŚP

Wsparcie UE dla MśpWsparcie UE dla Mśp

•Informacja o możliwościach finansowania z

programów UE

•Wolność rynku UE /bez granic/

•Wspólna definicja dla wolnej konkurencji

•Wsparcie finansowe dla MŚP - fundusze regionalne,

spółki podwyższonego ryzyka, „anioły biznesu”

•Finansowanie badań

•Rozwój regionalny

Przedsiębiorstwo /wg UE/Przedsiębiorstwo /wg UE/

PPodmiot prowadzący działalność gospodarczą bez odmiot prowadzący działalność gospodarczą bez względu na jego formę prawnąwzględu na jego formę prawną

OOsoba prowadząca działalność gospodarczą na soba prowadząca działalność gospodarczą na własny rachunekwłasny rachunek

PPrzedsiębiorstwo rodzinnerzedsiębiorstwo rodzinne

SSpółki i konsorcja prowadzące regularną działalność półki i konsorcja prowadzące regularną działalność gospodarczągospodarczą

O klasyfikacji decyduje fakt prowadzenia O klasyfikacji decyduje fakt prowadzenia działalności gospodarczejdziałalności gospodarczej

Przedsiębiorstwo niezależnePrzedsiębiorstwo niezależne

Warunki:Warunki:

JJ

est przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj. est przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj.

nie posiada udziałów w innych nie posiada udziałów w innych

przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie

posiadają w nim udziałówposiadają w nim udziałów

PP

osiada poniżej 25% kapitału i głosów w jednym osiada poniżej 25% kapitału i głosów w jednym

lub kilku innych przedsiębiorstwachlub kilku innych przedsiębiorstwach

WYNIKI BADAŃ The Global Competitiveness Report 2010 - 2011

•39 pozycja Polski na 139 badanych krajów w 39 pozycja Polski na 139 badanych krajów w zakresie innowacjizakresie innowacji•Wykorzystanie innowacji – 54 pozycjaWykorzystanie innowacji – 54 pozycja•Wykorzystanie nowych technologii – 47 pozycjaWykorzystanie nowych technologii – 47 pozycja•Współpraca biznesu i nauki – 64Współpraca biznesu i nauki – 64•Wydatki na B+R – 61Wydatki na B+R – 61•Absorpcja nowych technologii - 83Absorpcja nowych technologii - 83•Dostępność nowych technologii - 86Dostępność nowych technologii - 86

Badania PKPP Lewiatan 2010Badania PKPP Lewiatan 2010

•Przydatność innowacji dla firm:–2006 r. - 57 %,–2008 r. - 39,3 %

•Innowacje organizacyjne:–2006 r. - 13,5 % w produkcji, 15,1 % w usługach–2009 r. - 9,3 %

•Innowacje produktowe i procesowe–w 2006 r. 21,4 % w produkcji, 16,1 % w usługach–w 2009 r. 18,1 % w produkcji i 14 % w usługach