Post on 03-Jan-2016
description
„Osoby 50+ na rynku pracy - aktualna sytuacja i możliwości
zmian"
Uniwersytet Łódzki
Instytut Medycyny Pracy w Łodzi
Rys historyczny
Od lat 70tych wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 55-65 lat zmniejszył się znacząco
Niesie to sporo problemów – systemy repartycyjne stają się niewydolne
W Polsce – decyzje dotyczące polityki emerytalnej po zmianie ustrojowej – trwałe o dziś oraz dekoniunktura lat 2001-2005
55+, 50+, 45+?
Zmiany w czasie jeśli idzie o sytuację,Ale także jeśli idzie o programy
profilaktyczne i naprawcze„gry językowe” – starsi pracownicy
Fakty
W Polsce 28% osób powyżej 55 r.ż. Nadal pracuje (przeciętny wiek wyjścia z rynku pracy: kobiety 54 lata, mężczyźni 61 lat)
3 mln biernych zawodowo
Jak to wygląda w porównaniu z innymi?
Fakty
Szwecja 68%Dania 61%Finlandia 51%Wielka Brytania 56%Estonia 53%Portugalia 51%Granica Strategii Lizbońskiej 50 %Średnia dla UE-27 43%
Fakty
Polska jest na ostatnim miejscu w UE jeśli idzie o wskaźnik zatrudnienia osób 55+
Pozytywnie: stosunkowo wysoki wskaźnik zatrudnienia osób w wieku 45-49 lat
Ok. 78% mężczyzn i 68% kobiet
Przyczyny (Boni, 2007)
Lęk przed utratą pracy – lepiej samemu odejść
Niskie wykształcenieLęk przed długotrwałym bezrobociem,
które jest dość rozpowszechnioneGeneracja „subiektywnie zmęczona” –
okres transformacji, wydarzenia politycznePraca na czarno – szacuje się, że dotyczy
0,5 mln osób z genracji 50+
Warto więc działać…ale po co?
Ochrona systemu emerytalnegoRozwój gospodarkiOsoby starsze jako konsumenci – wyższe
emerytury – usługi także z zakresu ochrony zdrowia
Odciążenie systemu pomocy społecznejWypełnienie luki związanej z emigracją –
wyraźne braki w niektórych branżach
Nie będzie łatwo – stereotypy – (B. Urbaniak, 2007)
Zagrożenie dla konkurencyjnościPrzestarzałe kwalifikacjeNiechęć do naukiZwiększona absencjaZłe nawykiObawa przed nowościąBrak zdolności informatycznych„lepsze zło” – zatrudniamy ich, bo musimy
447 dyrektorów personalnych USA (2001)
80% rzadziej rezygnują z pracy 75% są bardziej zaangażowani 74% są bardziej godni zaufania 71% mają takie same zdolności, aby się uczyć
nowych umiejętności 62% są bardziej kreatywni i innowacyjni 80% mają niższą absencję 48% lepiej adaptują się do zmieniającej sytuacji 49% są bardziej zmotywowani
Unia Europejska
Najnowsze badania – mężczyźni i kobiety 45+ wskazują, iż ich umiejętności są odpowiednie dla realizacji obowiązków zawodowych
Zarządzanie wiekiem
Planowanie zatrudnieniaRekrutacja pracownikówFormy zatrudnienia i organizacja pracyCzas pracyOcenianie i motywowanieSzkolenia
Korzyści firmy z zatrudniania osób 50+
Oczekiwania klientów (w szczególności niektóre firmy) zarówno usługi, jak i produkty
Konieczność – przy obecnych trendach będzie brakować młodszych osób
Wykorzystanie starszych pracowników z kompetencjami do szkoleń (mentoringu)
Rozwiązania systemowe
Uszczelnienie systemu rentowegoSystem emerytalnyZachęty podatkowe lub związane z
tworzeniem miejsc pracyBadania skriningowe/System rehabilitacjiSystem edukacji ustawicznej
Rozwiązania na poziomie firmyna podst. B. Urbaniak, 2007 oraz badań IMP w Łodzi
Rekrutacja wewnętrzna i zewnętrznaPrzeszkolenie działów HR – zarządzanie
wiekiem, inne kryteriaBudowanie relacji w zespołach
pracowniczych – badania Instytutu Medycyny Pracy w Łodzi
WHM Ageing
Projekt finansowy w ramach programu LLP, Leonardo da Vinci (koordynator instytut Prevent, Belgia).
Celem jest opracowanie pilotażowego szkolenia dla menadżerów HR z zakresu zarządzania starzejąca się siłą roboczą (głównym komponentem będzie tu włączanie w zarządzanie kadrami aspektów promocji zdrowia).
Szkolenie zrealizowane zostanie na wiosnę 2009 roku w Polsce, Belgii oraz Holandii.
Rozwiązania na poziomie firmy
Promocja zdrowia w miejscu pracy – doświadczenia Krajowego Centrum Pracy Promocji Zdrowia w Miejscu – programy nastawione na stres, styl życia
Szkolenia - oferta – uwaga na mechanizm „błędnego koła”, dostosowanie, motywator
Rozwój kariery od pracownika do mentora i szkoleniowca – wiedza – jobcoaching w programie „Sojusz dla Pracy”, doświadczenia projektu Adults Mentoring
Elastyczność pracy – czas (godzenie życiem rodzinnym, obowiązki zawodowe), w ostateczności zmiana stanowiska
Wykorzystanie działań zarządzania wiekiem w PR
Rozwiązania na poziomie firmy
Promocja zdrowia (wg Karty Ottawskiej z 1986r.)Jest to proces, który ma umożliwiać
ludziom coraz lepszą kontrolę nad czynnikami kształtującymi ich zdrowie, czyli tworzyć podstawy (=warunki) do poprawy jego stanu.
Rozwiązania na poziomie firmy
Przedsiębiorstwo promujące zdrowie opracowuje i wdraża prozdrowotną politykę zarządzania i kulturę organizacyjną.
Przedsiębiorstwo promujące zdrowie tworzy i modyfikuje środowisko pracy tak, by nie tylko nie zagrażało zdrowiu, ale również oddziaływało pozytywnie na stan zdrowia, sprzyjało mu.
Działania z tego zakresu dotyczą głównie: czynników szkodliwych i uciążliwych, nawet jeśli nie
przekraczają one dopuszczalnych norm zagrożeń wypadkowych stresu zawodowego Przedsiębiorstwo promujące zdrowie stymuluje i wspiera
działania personelu związane z wykonywaniem pracy w sposób higieniczny i bezpieczny.
Przedsiębiorstwo promujące zdrowie uczy i ułatwia pracownikom /i ich rodzinom/ realizację zdrowych stylów życia.
Spójność działań – model fiński
Rozwiązania systemoweRealistyczne celeWszystkie obszary