STWORZYĆJAKBUDŻET

Budżet powinien być nastawiony na osiąganie przyszłych ambitnych celów a nie tylko opracowany na potrzeby potencjalnego inwestora

Czyli mówisz,

mam określić cel?że najpierw

JAK PATRZEĆ NA BUDŻET ?PERSPEKTYWA FINANSOWA / PERSPEKTYWA KLIENTA

• maksymalizować zysk

• maksymalizować wartość firmy

• uzyskiwać przychody z nowych źródeł

• optymalizować strukturę kosztów

uczynić świat lepszym ;) i

zaoferować nowy produkt

wzmocnić wizerunek firmy

zwiększyć lojalność

Budżet musi być spójny z celami, jakie chcemy osiągnąć, należy go traktować jako środek do osiągania celu

a nie cel sam w sobie

Budżet musi być realnym planem działania a nie zbiorem nieosiągalnych życzeń

Planowanie kosztów

ilość sprzedaży?struktura sprzedaży?

sezonowość?

I. Koszty operacyjne

II. Wynagrodzenia

III. Aktywa (ŚT i WNiP)

Planowanie przychodów

koniunktura?struktura

sprzedaży?

poziom cen?

sezonowość?

wielkość sprzedaży?

Rynek, Ci powie

Sprawdź, co u konkurencji

Szczegółowa sprzedaż

Czego unikać?

Koszt paliwa dla przedstawiciela handlowego = (koszt prognozowanego zużycia paliwa w m-cu x 12 m-cy x

przyrost ceny paliwa) x 150% ze względu na rozszerzenie regionu x 75% ze względu na zmniejszenie intensywności

kontaktów z klientami na skutek rozszerzenia regionu

Kontrola budżetu na etapie realizacji

CEL 1.200 użytkowników w roku

sty 13 - 100lut 13 - 60marz 13 - 50kwi 13 - ?...

Stwórzmy ...

Czy projekt się opłaca

BEP

NPV

IRR

Pytania