HR non-stop HRcamp

Non-stop HR, czyli HRowe

projekty na bieżąco

HRcamp 2015 HRzPasja.pl - Joanna Kamińska

jak wygląda HR?

brak HRu

HR w rękach menedżerów

HR od-do

HR okazjonalny

raz do roku, raz na kwartał,

gaszenie pożarów

aktualne HRowe wyzwania

online

zainteresowania

pracowników

nowe pokolenia

biznes

nadążanie

wspieranie

non-stop HR

non-stop?

informacja zwrotna

• kto przekazuje informacje zwrotne?

• kiedy są przekazywane?

• jaki jest tego skutek?

• jakie są oczekiwania pracowników?

• rozwiązanie?

informacja zwrotna non-stop

• zmiana podejścia menedżerów

• dopasowanie działań do grupy docelowej

• dobór odpowiednich narzędzi/rozwiązań

• informacja zwrotna 360 stopni

motywacja

• jak motywujemy pracowników?

• co wiemy o ich potrzebach?

• jakie działania podejmujemy?

• rozwiązanie?

co wpływa na motywację pracownika

PRACOWNIK STANOWISKO FIRMA

• potrzeby

• postawy

• cechy

indywidualne

• zadania

• zakres

odpowiedzialności

• różnorodność

• samodzielność

• polityka personalna

• wynagrodzenia

• kultura

organizacyjna

• atmosfera w pracy

motywacyjne systemy operacyjne

• MOTYWACJA 1.0 – ludzie to istoty biologiczne

walczące o przetrwanie

• MOTYWACJA 2.0 – ludzie reagują także na nagrody

i kary

• MOTYWACJA 3.0 – ludzie mają jeszcze trzeci

popęd – do uczenia się, tworzenia i ulepszania

świata

• motywacja 3.0 zakłada: Nie motywuj, stwórz

warunki do motywowania

• 4 istotne obszary: autonomia, cel, mistrzostwo,

zaangażowanie

motywacja 3.0

Czy zadanie jest rutynowe?

Czy możesz sprawić, aby było mniej

rutynowe?

Zastosuj nagrody, pamiętaj jednak, by:

Przedstawić racjonalne uzasadnienie dlaczego zadanie jest potrzebne

Przyznać, że zadanie jest nudne

Pozwolić, by ludzie ukończyli zadanie na swój sposób

Skup się na stworzeniu zdrowego, długoterminowego środowiska motywacyjnego, gdzie płaci się ludziom sprawiedliwie. Unikaj nagród „jeśli-to”. Uwzględniaj

nieoczekiwane nagrody „teraz, gdy”. Pamiętaj, że będą bardziej skuteczne, gdy:

Będą obejmowały raczej pochwały i pozytywne reakcje niż to, co ludzie mogą wydać

lub dotknąć

Będą dostarczały użytecznych informacji, nie będą próbą

sterowania ludźmi

Kiedy stosować nagrody - Na podstawie Pink,D. „Drive” 2009

motywacja non-stop

• zaangażowanie menedżerów

• motywacja na co dzień

• dobór odpowiedniego motywacyjnego systemu

operacyjnego

• ciągłe monitorowanie wdrożonych rozwiązań

zaangażowanie i efektywność

• jak monitorujemy zaangażowanie?

• jakie działania wprowadzamy?

• czy badamy efektywność?

• rozwiązanie?

trójczynnikowy model zaangażowania

POCZUCIE

PRZYNALEŻNOŚCI DO

ORGANIZACJI

POCZUCIE SATYSFAKCJI

Z PRACY

ZAUFANIE DO

MENEDŻERÓW

I ICH ROLI

• informowanie

• włączanie w sprawy firmy

• udział w sukcesie

• autorytet menedżerów

• oddanie menedżerów

• kompetencje menedżerów

• zaufanie

• duma

• odpowiedzialność za wyniki

Mullins L. Management and organizational

behaviour, Pitman Publishing, London, 1993

zaangażowanie i efektywność non-stop

• cykliczne badania

• bieżące realizowanie zadań budujących

zaangażowanie

• bieżące podnoszenie efektywności pracowników

– monitorowanie

• wdrażanie projektów od pracowników –

budowanie odpowiedniej kultury

badanie opinii pracowników

• co badamy?

• w jakim celu?

• rozwiązanie?

badanie opinii pracowników non-stop

• wprowadzanie spotkań, zespołów roboczych

• bieżące pracowanie nad projektami

ocena pracy

• z jakich narzędzi korzystamy?

• jak wygląda proces oceny?

• jak często dokonujemy oceny?

• rozwiązanie?

ocena pracy non-stop

• bieżące udzielanie informacji zwrotnej

• możliwość zgłaszania swoich potrzeb w ciągu

• ocenianie projektowe, zadaniowe

• przy długich okresach oceny, spotkania

podsumowujące w trakcie

zarządzanie wiedzą

• czy zarządzamy wiedzą?

• rozwiązanie?

zarządzanie wiedzą non-stop

• możliwość bieżącego dzielenia się wiedzą

• platformy umożliwiające stałą wymianę wiedzy

• wykorzystanie social media

• zarządzanie komunikacją

• zgłaszanie nowych pomysłów, innowacje

komunikacja w firmie

• jak przekazujemy informacje?

• rozwiązanie?

komunikacja w firmie non-stop

• dopasowanie kanałów i narzędzi do grupy

docelowej

• online, nie offline

• komunikacja dwustronna

• stała wymiana informacji

• koniec kwartalnych newsletterów

jak przygotować firmę do

bycia non-stop?

menedżerowie

pracownicy

procedury

przygotowanie siebie

strategia

bądźmy non-stop HR!

www.HRzPasja.pl j.kaminska@hrsupport.com.pl

882 066 321

HR non-stop HRcamp

Business

Transcript of HR non-stop HRcamp

MAZDA - Microsoft · fp305-stop&go fp306 +stop&go ff304 → 2005.12 ff303 2005.12 → ff303 mtm 5 sp. mtm 6 sp. → 2007.09 ff305 2007.09 → ff305-stop&go +stop&go → 2007.09 ff305

tillotson.ie · 17B HR- 36A HR- 37A 40A 69A HR- 73A HR- 74A 75A HR- 76A 77A HR- -7éX 17A 25A 207A HL- 207B HL- 13A HR- 16AX 25A 33A OM- IA 132B 173A HL- 189A 232A 10B HS- 109A 127B

AVON | Zamawiaj kosmetyki Avon - MINIKATALOG 11 i 12/2011 … · 2011. 7. 26. · Avon Cosmetics Polska Sp. z o.o. ul. Słowicza 32 02-170 Warszawa BEZPŁATNY AVON NON STOP 0 800

hr project

Start stop-continue

HR PowerPoint

Stop paleniu teraz !

HR report_v4_b

SENSITY NON STOP - taurus-home.com · E F G I J K H D. Fig.1 Fig.2 1min Fig.3 Fig.4. Español Centro de planchado Sensity Non Stop ... niños deben estar bajo vigilancia para asegurar

Non Tamo Piu

Rys Techn Elektryka Stop Shop

HR + Marketing = Love

Ewolucja funkcji hr. HR Summit 2016_R2J

WYPRODUKO- WANE W AUSTRII - langner-maszyny.pl · Bieżące testy funkcjonalności maszyn w najbardziej ekstremalnych warunkach w całej Europie i intensywny ... Tukan MSG non-stop:

Żegnaj HR - Witaj HR (ebook)

Non Profit Gazet

Stop Ps Prezentacja

Non-stop to a perfect endo - B-medic | Autoklawy Warszawa – …b-medic.pl/wp-content/uploads/2015/11/EndoPilot-2016.pdf · 2016-04-24 · Non-stop to a perfect endo. EndoPilot -

HR magazine

Stop cyberprzemocy- ulotka