Spis treści

1

Iwona Majewska - Opiełka 1

Witold Anusz 28

Marek Adamski 35

Sebastian Kotow 46

Michał Zawadka 58

Jan Siwek 60

Marek Skała 77

Kamil Kozieł 106

Jacek Chmielecki 132

Rafał Żak 149

Numer slajdu

Piotr Cieszewski 177

2

Iwona Majewska-OpiełkaJedna z najciekawszych postaci ruchu rozwoju potencjału człowieka w Polsce. W latach 90. prowadziła szkolenia w Kanadzie i Stanach Zjednoczonych. W 2000 roku założyła w Polsce Akademię Skutecznego Działania, która funkcjonuje w oparciu o koncepcję rozwoju organizacji dostosowaną do polskiej mentalności. Od 15 lat wspiera firmy w dążeniu do wzrostu wydajności pracy, poprzez popularyzowanie metod zarządzania, wypracowanych w duchu najnowszych osiągnięć psychologii. Laureatka nagrody PNSA z 2012 roku, w kategorii najlepszy trener sprzedaży. Współautor takich książek jak m.in. „Alchemia Kariery” i „Praktyczny poradnik networkingu”.

3

I w o n a M a j e w s k a -O p i e ł k a

P o w i e d z t o d o b r y m s ł o w e m …

4

Uważaj na swoje myśli,Stają się słowami.

Uważaj na swoje słowastają się czynami.

Uważaj na swoje czyny, stają się nawykami.

Uważaj na swoje nawyki, stają się charakterem.

Uważaj na swój charakter, on staje się Twoim losem.

Frank Outlaw, prezydent sieci Bi-Lo, maj 1977, Texas newspaper

„

5

Opis ikony Opis ikony Opis ikony

7%

6

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis 55% Jakie sprawiamy wrażenie

38% Jak mówimy7% Co mówimy

Czy naprawdę 7 %

7

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Ważne jest CO i JAK mówimy

Podświadomość

Czasami to wiemy, czasami nie

8

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

negatywneneutralnepozytywne

9

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

starośćwiekmłodość

10

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

babakobietababeczka

11

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

krytykafaktypochwała

12

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

to trudneto wymaga pracy; to nie jest łatwe to łatwe, jeśli wiesz jak to zrobisz

13

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Czy naprawdę 7 %

5% i mniej95% }dziennej

aktywności

40 bitów na sekundę40 milionów bitów na sekundę

Podświadomość

14

Sprawa 3: odpis

Sprawa 3: Podpis

Sprawa 3: Podpis

Znaczenie i zakres emocjonalny słowa

Podświadomość

MASARU EMOTO

15

16

Dzień Dobrego Słowa

17

 

BODZIEC  REAKCJAWYBÓR

18

Odpowiedzialność za każde słowo

19

Częściej milczeć

20

Używać słów, które budują

21

Tworzyć pozytywną atmosferę

22

Nazywać to, co trzeba przeżyć -

właściwie

23

Określać akty, które na to zasługują właściwym słowem, aby porażały

swoją siłą.Niech się nie dewaluują

24

Twoje słowa mają wielką moc.

Używaj ich, żeby inspirować i wspierać

25

Nauczyć mówić tak, by minimalizować

szanse zranienia kogokolwiek

26

Słowa o negatywnym Zakresie znaczeniowym

lub emocjonalnym zostawiaj tam, gdzie to

ma sens

27

Uważaj na swoje słowastają się czynami.

Uważaj na swoje czyny, stają się nawykami.

Uważaj na swoje nawyki, stają się charakterem.

Uważaj na swój charakter, on staje się Twoim losem.

„

28

Witold AnuszPasjonat negocjacji, negocjator, trener negocjacji handlowych, trener sprzedaży, mówca inspiracyjno-motywacyjny z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie, w negocjacjach i w sprzedaży. Doświadczenie praktyczne zdobywał w takich koncernach jak Coca-Cola, Altadis i Longman. Warsztaty umiejętności oraz wystąpienia inspiracyjne oprócz Polski prowadził w Holandii, w Czechach, na Węgrzech. Autor pierwszego polskiego systemu sprzedaży i zarządzania sprzedażą: ANUSZ CHALLENGER Selling System® oraz autor narzędzi do mierzenia i analizowania praktycznego poziomu umiejętności sprzedażowych handlowców i sprzedawców oraz umiejętności managerskich osób zarządzających zespołami. Absolwent American Studies Center.

29

W i t o l d A n u s z

S e x i N e g o c j a c j e

30

Właściwe przygotowanie

• USP / SCA – wyróżnik - 7% firm,

• cel – zapisany – 16% badanych

• formularz badania potrzeb,

• argumenty językiem korzyści,

• bank potencjalnych obiekcji,

• zestaw odpowiedzi na obiekcje,

• agenda spotkania,

• strategia prowadzenia rozmowy,

• typ osobowości rozmówcy – 4%,

• techniki i taktyka ustępstw,

• ZOPA, BATNA, etc.,

• arkusz prowadzenie rozmowy – 0,8%,

31

stały rozwójumiejętności

Trójkąt SUKCESU w negocjacjach / sprzedaży

samo/ocena

samo / świadomość

32

W i t o l d A n u s z

S e x i N e g o c j a c j e

Bo właściwe przygotowanie to często ≥ 50% sukcesu!

33

Nie możesz zarządzać tym,czego nie mierzysz.”

- William Edwards Deming

34

W i t o l d A n u s z

biuro@anusz.com+48 602 603 777www.anusz.com

Bo ….„Nie możesz zarządzać tym, czego nie mierzysz.”

- William Edwards Deming

35

Marek AdamskiW życiu i pracy niestrudzony orędownik ciągłego kształcenia i rozwoju, przepełniony wiarą iż każdy z nas stworzony jest do wielkich rzeczy a bariery i przeszkody na tej drodze tworzymy sami. Zawodowo praktyk marketingu i zarządzania procesami w organizacji. Członek SPM (Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców) w Warszawie oraz IELA (International e-Learning Association) w Nowym Jorku. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego (ALK) w Warszawie, a także TUCK School of Business – Dartmouth Colleg (USA) i Ruhr-Universität w Bochum. Ekspert w budowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii rozwoju organizacji w obszarze sprzedaży i marketingu z wieloletnim doświadczeniem zawodowym.

36

37

38

39

Tee

Fairway

Green

40

41

42

PRZED

- co chcemy ?- co oczekujemy ?- co sobie wyobrażamy ?

PO

- co widzimy ?- co czujemy?- co rozumiemy?

LEGENDA

43

44

45

DZIĘKUJĘZA WASZ CZAS

46

Sebastian KotowKonsultant i doradca biznesowy, menedżer i wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego (Psychologia Biznesu & MBA). Zajmuje się psychologią biznesu, ekonomią zaufania, błędami myślenia i wpływem społecznym. Jest autorem publikacji i artykułów w tematyce sprzedaży, zaufania w biznesie oraz rozwoju zawodowego menedżerów. Pracuje z największymi polskimi i międzynarodowymi firmami. Wykłada, szkoli, prowadzi sesje strategiczne dla zarządów firm, indywidualne konsultacje, coaching dla przedsiębiorców i najwyższej kadry menedżerskiej. W jego programach uczestniczyło w ciągu ostatnich kilku lat ponad 40 tysięcy uczestników. Jest członkiem rady ekspertów ośrodka dialogu i analiz ThinkThank oraz International Association for Research in Economic Psychology. Jest przewodniczą- cym rady nadzorczej Quadrilion S.A oraz CEO firmy doradczej MindShift Lab.

47

Nie musisz się bać !

48

ZASADA

#1Strach jest towarzyszem

rozwoju.

49

ZASADA

#2Rezygnowanie - staje się

nawykiem

50

Czy może być coś gorszego od strachu ?

51

ZASADA

#1Przedzieranie się przez barierę

lęku jest lepsze niż życie w ciągłym strachu płynącym z

poczucia bezradności.

52

ZASADA

#2Droga najmniejszego

oporu = droga niepowodzeń.

53

ZASADA

#3To co nam służy, nie

zawsze jest przyjemne.

54

55

ZASADA

#1Inni też się boją -

nierealne porównani- ograbiają z energii, radości i odwagi.

56

ZASADA

#2Nic nie przynosi takiej

satysfakcji - jak pokonywanie strachu.

57

WIESZ WIĘCEJ - WIDZISZ WIĘCEJ

Ci którzy działają, SĄ DLA NAS NATCHNIENIEM

58

Michał ZawadkaSpecjalizuje się w projektach ukierunkowanych na zwiększanie efektywności sprzedaży. Prowadzi badania nad wpływem cech osobowościowych na osiągane wyniki, w sporcie i biznesie. Poszukuje odpowiedzi na pytanie: co odróżnia najlepszych od bardzo dobrych? W latach 2002–2005 pracował dla AchieveGlobal — największej międzynarodowej firmy szkoleniowej. Prowadził projekty i szkolenia dla takich firm jak 3M,Cisco, Dell, DHL, Fujitsu, GoldenLine, Harley-Davidson, Kompania Piwowarska, PZU, Randstad, Sephora, SKANSKA, GlaxoSmithKleine, Impel, Renault, Volvo, Toyota, Raiffeisen Bank i Yamaha.

59

Michał Zawadka

w w w. m i c h a l z a w a d k a. p l

SŁOWOoko Darumy

SNAJPER SUKCESU

60

Jan SiwekWielokrotnie zapraszany jako wykładowca na Ogólnopolskie Kongresy Medyczne, seminaria, warsztaty i spotkania grupowe. Prowadzi szkolenia dla lekarzy radiologów, ortopedów, kardiologów, neurologów, fizyków medycznych i pracowników IT szpitali. Społecznie jako Przewodniczący Sekcji Monitorów w Polskim Towarzystwie Inżynierii Klinicznej uczestniczy w przygotowywaniu procedur i przepisów dla Ministerstwa Zdrowia. Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców w Polsce. Od 2003 roku objął funkcję Dyrektora Działu Medycznego w Alstor, wprowadzając na rynek polski wiele nowatorskich rozwiązań dla wspomagania pracy lekarzy najnowszymi rozwiązaniami dla ucyfrowienia diagnostyki obrazowej, ortopedii, kardiologii, neurologii, mammografii oraz prowadząc liczne pokazy najnowszych systemów zarządzania obrazowaniem i archiwizacją na salach operacyjnych.

61

J a n S i w e k

W i a r a w b u s i n e s s i e

62

Definicja wiary w businessie

Oczekiwanie od partnerów sposobów współdziałania w celu osiągniecia wspólnego dla obu stron celu. To głęboka i rzetelna mądrość, zaufanie i wiara w siebie oparta na doświadczeniu oraz przyjmowaniu wiedzy

63

Zaufanie w businessie

• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi

64

Zaufanie w businessie

• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces

65

Zaufanie w businessie

• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki

66

Zaufanie w businessie

• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki• Potęga Optimusa – wiara w sukces

67

Zaufanie w businessie

• Zarządzanie zespołem – wiara w ludzi• 70% wiary w sukces • Czynnik ludzki a statystyki• Potęga Optimusa – wiara w sukces• Projekty grupowe a inteligentny szef

68

Motywacja w businessie

• Dalekie cele do osiągniecia staną się twoim sukcesem

69

Motywacja w businessie

• Dalekie cele do osiągniecia staną się twoim sukcesem

• Każdy ma swój biegun

70

Wiara w siebie

Ciężka praca nad czymś, na czym nam nie zależy to stres

Ale ciężka praca z wewnętrznym zaangażowaniem nad czymś, co stanowi dla nas wartość, to pasja

„

71

Wiara w siebie

• Ty też masz swoją historię

72

Wiara w siebie

• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI

73

Wiara w siebie

• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI

• Rodzina a business

74

Wiara w siebie

• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI

• Rodzina a business• Wiara religijna a wiara w businessie

75

Wiara w siebie

• Ty też masz swoją historię• Szukaj mentorów na FI

• Rodzina a business• Wiara religijna a wiara w businessie• Wiara w businessie dająca szczęście

76

Wasza wiara

w businessie

Zaczyna się teraz

77

Marek SkałaProfesjonalny mówca, certyfikowany coach ICF oraz właściciel firmy szkoleniowej MEGALIT — Instytut Szkoleń. Publicysta, wykładowca uniwersytecki i twórca pierwszych w Polsce studiów z zakresu Public Relations. Autor książek z zakresu biznesu, w tym bestsellera pt. „Psychologia zmiany — Rzecz dla wściekniętych”. Publikował w niemal wszystkich pismach związanych z marketingiem, reklamą oraz Public Relations: Rynek Kapitałowy, Businessman Magazine, Parkiet, Brief, Impact,Press, Marketing Serwis, Manager, Personel, Marketing w Praktyce, Gazeta Prawna, Rzeczpospolita, Gazeta Wyborcza i Newsweek.

78

M a r e k S k a ł a

M A N I P U L A C J A R U L E Z !

79

80

10 minut, które…

Rozsądek?

Automanipulacja?

81

„Ale to jest…

MANIPULACJA!!!

82

MANI – rękaPULUS - pełny

MANI-PULUS?Działania trzymane w ręce? Świadome? Kontrolowane?

83

„2 minuty!

Definicja mani-pulusa?

84

85

86

Zacznijmy od….

Efektu potwierdzania

87

„Opinia przedwczesna często może

skłonić człowieka w niewłaściwą

stronę,

a potem przywiązanie do własnej opinii

wiąże i ogranicza umysłTomasz z Akwinu do DantegoBoska Komedia - Raj

88

Scrambled eggs,

How I love your legs…

[ BBC: Najlepsza piosenka XX

wieku ]

89

Pewnego dnia w Algarve…

Yesterday...All my troubles seemed so far away;

Now it looks as though they’re here to stay.

Oh, I believe in yesterday.[ BBC: Najlepsza piosenka XX

wieku ]

90

KREACJONIZM

40 milionów lat temuBiologia, Uniwersytet Gdański

Ok. 117 mln. (USA): „Bóg stworzył ludzi przed ok. 8-10 tys.” Źródło: Nature / GALLUP

91

HOMEOPAT IA

10.23100 000 000 000 000 000 000 000

92

Mt 5, 37:Wasza mowa niech będzie: „tak - tak, nie - nie". A co nadto, z zepsucia jest.

0-1Apostoł Mateusz, celnik z

Kafarnaum? Maria Magdalena?

Cudzołożnica z Jerozolimy?

93

0-1?

94

0-1?

95

MEGALITYCZNYMODELMANIPULACJI

96

MMM

97

98

MMM

99

7 lipca, Sopot, 12°C, deszcz

PORAŻKA

100

Haggis!

579 rodzajów piwa!

373 rodzaje whisky!

Owoce morza!

Dr Jekyll & Mr Hyed

Sherlock Holmes

Highland!

101

7 sierpnia, Kraków, 35°C

MASAKRA

102

Gazpacho!Sangria!

Tapasy! Paella!

103

ZOSTAŃ MISTRZEM MANIPULACJI

Kim chcesz manipulować?

Dlaczego chcesz to robić?

Kim realnie możesz?

104

105

?

106

Kamil KoziełZałożyciel IT School i PrezARToraz partner w ORA-600. Trener z ponad 10-letnim doświadczeniem, skuteczny manager i ceniony mówca. Zwolennik kreatywności w prezentacjach. Korzysta z technik stosowanych przez aktorów, stand-upperów i designerów. Wykładał na SGH w Warszawie oraz WSB i UE w Poznaniu. Występował na Festiwalu Inspiracji i na dwóch ostatnich edycjach infoShare. Na początku tego roku prowadził imprezę Efektywne Przywództwo, na której prelegentami byli m.in. Robert Cialdini i gen. Roman Polko. Jego motto to: „Najlepsze decyzje biorą się z doświadczenia, a doświadczenie bierze się ze złych decyzji”.

107

PREZENTACJISZTUKAKAMIL KOZIEŁ

108

PROBLEM

lisicy

109

Mój tytuł, którego nie zapamiętałem

• Dzięki Bogu, że mam listy punktowane!• Inaczej nie byłbym w stanie nic powiedzieć!• A tak, mogę sobie spokojnie czytać i NIKT się nie zorientuje, że nie

jestem przygotowany!• Dorzucę jeszcze logo w prawym dolnym rogu, żeby myśleli, że jestem

kimś ważnym z dużej firmy!

LO-

GOInformacje takie jak miejsce, data, autor, nazwa spotkania, imię mojego psa lub inne istotne fakty

110

Mój tytuł, którego nie zapamiętałem

• Dzięki Bogu, że mam listy punktowane!• Inaczej nie byłbym w stanie nic powiedzieć!• A tak, mogę sobie spokojnie czytać i NIKT się nie zorientuje, że nie

jestem przygotowany!• Dorzucę jeszcze logo w prawym dolnym rogu, żeby myśleli, że jestem

kimś ważnym z dużej firmy!

LO-

GO

MIEJSCE ZBRODNI!!!

NIE WCHODZIĆ!!!

Informacje takie jak miejsce, data, autor, nazwa spotkania, imię mojego psa lub inne istotne fakty

111

3 ROLESLAJDU

112

PROBLEM

lisicy

113

80%KOBIET WOLI PASTELE

114

115

pacioli

116

Lobster

117

118

119

Historia=

120

Historia=

anegdota+

121

Historia=

anegdota+

momentrefleksji

122

Jestem niewidomy, proszę o pomoc

~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~ ~~~~~~

123

Jestem niewidomy, proszę o pomoc

124

125

126

~~~ ~~~ ~~~ ~~~~~ ~~~~, ~ ~~ ~~ ~~~~ ~~

~~~~~

127

128

Jest taki piękny dzień, a ja nie mogę go zobaczyć

129

Jaki jest sekretnajlepszych mówców?

130

Jaki jest sekretmistrzów TEDa?

131

132

Jacek ChmieleckiLider od 18 lat odnoszący sukcesy w dużych międzynarodowych firmach, na rynku IT: Cisco Systems, SAP, Google. Praktyk biznesu i sprzedaży, Znawca świata Korporacji, Trener, Inwestor. Członek Stowarzyszenia Mówców Profesjonalnych w Polsce. Twórca strategii rozwoju Kanału partnerskiego dla Europy Centralnej Rosji Bliskiego Wschodu i Ameryki Łacińskiej , Strategii restrukturyzacji sprzedaży partnerskiej dla krajów skandynawskich i Bliskiego Wschodu dla Cisco Systems. Manager zarządzający sprzedażą, telesprzedażą i strukturą kanału partnerskiego na rykach międzynarodowych. Odpowiadając za customer support dla Google na rynku niemieckim, austriackim, szwajcarskim stworzył najlepszy zespół w rejonie EMEA obsługujący klientów biznesowych i indywidualnych. Prowadzi szkolenia dla Firm i Klientów indywidualnych z zakresu komunikacji , sprzedaży, prezentacji, przywództwa, rekrutacji, motywacji, zarządzania czasem. Prelegent na konferencjach branżowych i uczelniach.

134

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

PRZYWILEJ CZY CIĘŻAR ?Czyli jest COOL czy sprawia BÓL?

135

Odpowiedzialność To…

Ponoszenie Konsekwencji

Za Swoje Wybory

136

„Jesteśmy

Odpowiedzialni Nie Tylko Za To Co robimy

Ale Również Za To Czego Nie robimy

Moliere

137

Łatwiej Żyje Się Będąc

ODPOWIEDZIALNYM

138

Kilka Pytań…

Dlaczego Warto?

139

„Im Więcej weźmiesz Odpowiedzialności za przeszłość i dzień dzisiejszy tym bardziej będziesz w stanie Stworzyc przyszłość jakiej pożądzasz

Nieznany

140

Kilka Pytań…

Dlaczego Nie

Zawsze?

Dlaczego Warto?

• Może być niewygodna• Obawa przed porażką• Niska samoocena• Lenistwo• …..

141

„Moment w ktorym bierzesz odpowiedzialność za Wszystko Jest Momentem w Którym Możesz Zmienić Wszystko w Swoim Życiu Hal Elrod

142

Kilka Pytań…

Dlaczego Nie

Zawsze?

Jak?

Dlaczego Warto?

143

Jak Budować Odpowiedz ia lność?

NIE Obwiniać i NIE szukać wymówek

144

„Obwinianie Innych Zabiera Nam Siłę Do Działania, Obwinianie Siebie Kompletnie Nas Paraliżuje

Jacek Chmielecki

145

Jak Budować Odpowiedz ia lność?

Zaakceptuj Czego NIE Możesz Zmienić i Działaj

NIE Obwiniać i NIE szukać wymówek

Od Małego Do Dużego Sukcesu

Dotrzymuj ObietnicNIE Odkładaj na później

Wykorzystuj Dostępne Zasoby

146

„ Działaj – Chwila Nigdy Nie

Będzie Lepsza!

Jacek Chmielecki

Działaj – Nigdy Nie Będziesz Wystarczająco Dobrze Przygotowany!

Napoleon Hill

147

J a c e k C h m i e l e c k i

C h m i e l e c k i . j @ D o A n d H a ve . p l biuro: 6 0 0 7 0 0 1 8 6

w w w. J a c e k C h m i e l e c k i . pl

Kontakt

www.doandhave.pl

www.JacekChmielecki.pl

biuro@doandhave.pl

600 700 186

149

Rafał ŻakOd dwunastu lat rozwija potencjał, zarówno jednostek, jak i organizacji. Pracuje z grupami wysokiego potencjału — osobami, które codziennymi działaniami przyczyniają się do rozwoju całych firm. Zalicza do tej grupy przede wszystkim szefów zespołów projektowych i managerów. Członek Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców i zwycięzca konkursu na najlepszą mowę biznesową 2014 roku. Publikuje teksty dotyczące rozwoju kompetencji oraz prowadzi bloga poświęconego wizerunkowi biznesu w kulturze masowej. Fascynuje go temat kulturowo uwarunkowanych granic rozwoju osobistego.

150

czyli uroki fałszywych argumentów

P R A W D A

Ś W I Ę T A P R A W D A

G Ó W N O P R A W D A

151

„Proszę mi udowodnić,

że to nie działa

152

! C I E Ż A R

D O W O D U

153

„Krytyka znajduje s ię na

blogach, a nie w poważnych

źródłach

154

! O C E N A I D E I

P O P O C H O D Z E N I U

155

„Żaden prawdziwy miłośnik

rozwoju

nie powiedziałby takich słów

156

! Ż A D E N

P R A W D Z I W Y

S Z K O T

157

„Zachowują się identycznie

jak internetowi hejterzy

158

! W I N N Y

P R Z E Z

S K O J A R Z E N I E

159

„Krytykują tylko dlatego,

żeby coś zyskać dla siebie

160

! O K O L I C Z N O Ś C I

P E R S O N A L N E

161

„Chciel iby nas przekonać, a

później zakazać rozwoju,

szkoleń, coachingu

162

! R Ó W N I A

P O C H Y Ł A

163

„Mówią, że te spotkania dają ty lko

rozrywkę

Chciel iby, żeby było tutaj nudno

164

! C H O C H O Ł

165

„Mamy coraz więcej takich spotkań,

a Polska coraz bardziej s ię rozwi ja

166

! F A Ł S Z Y W A

K O R E L A C J A

167

„Są też konkretne osoby,

które osiągnęły sukces

168

! D O W Ó D

A N E G D O T Y C Z N Y

169

„Tak wielka grupa

zgromadzonych

nie może s ię myl ić

170

! O D W O Ł A N I E

D O

P O P U L A R N O Ś C I

171

„Mówicie: nie działa - my mówimy: działa.

Działa więc w pięćdziesięciu procentach

172

! S P O T K A N I E

W P O Ł O W I E

D R O G I

173

P R A W D A

Ś W I Ę TA P R A W D A

G Ó W N O P R A W D A

174

P R A W D A

t o n i e

G Ó W N O P R A W D A

175

c z a s e m

Ś W I Ę TA P R A W D A

r ó w n a s i ę

P R A W D A

176

a l e c z a s e m

Ś W I Ę TA P R A W D A

r ó w n a s i ę

G Ó W N O P R A W D A

177

Piotr CieszewskiMówca specjalizujący się w obszarach przywództwa, motywacji i etyki w biznesie. Trener oraz zdobywca Mount Everest. Swoje najsłynniejsze przemówienie pt. "Twój Everest” wygłosił dla ponad 10 tysięcy osób. Motywował m.in. pracowników Banku BPH, BOSH, House of Skills, Prudential, Banku PKO BP. W 2002 roku został najmłodszym dyrektorem oddziału w 120- letniej historii korporacji budowlanej SKANSKA. W ciągu pięciu lat wspólnie z pracownikami potroił sprzedaż, a jego oddział osiągnął bardzo wysokie wskaźniki w badaniach zaangażowania i satysfakcji pracowników, przeprowadzanych przez niezależny Instytut Gallupa. Obecnie ekspert w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju.

178

P i o t r C i e s z e w s k i

L I D E R W A KC J I

179

180

181

182

183

184