Biuletyn YC Workshop 2015

Post on 07-Apr-2016

218 views 0 download

description

Pełny zestaw informacji na temat wydarzenia YC Workshop 2015!

Transcript of Biuletyn YC Workshop 2015

Biuletyn 2015 Najważniejsze informacje na tematach warsztatów.

Young Crew Workshop 16 stycznia 2015

KOMUNIKACJA PONAD WSZYSTKO

Komunikacja - to, co wszystkim wydaje się proste, a w rzeczywisto-ści jest wielką sztuką, której uczymy się latami.

Jak często zastanawiasz się, w jaki sposób powiedzieć coś do osób, z którymi pracujesz?

Ile razy Twoje słowa, polecenia zostały niewłaściwie zrozumia-ne i spowodowało to problemy w Twoim zespole czy projekcie?

Czy jako członek zespołu czułeś, że nie jesteś dostatecznie zrozumiany, a Twoje pomysły nie zostały zauważone?

Young Crew Workshop 2015 to kolejna edycja najbardziej oczekiwanych warsztatów, które, jak co roku obfitują w ogromną dawkę wiedzy prze-kazywaną przez najlepszych praktyków Project Manage-ment i dziedzin pokrewnych. W tym roku odbędą się one pod hasłem: „Komunika-cja ponad wszytsko.” Znając odpowiedzi na te pytania

będziesz umiał wykorzystać poznane sposoby, ale również otrzymasz dużą dawkę inspira-cji do tworzenia własnych spo-sobów komunikacji z zespołem. Tego nie otrzymasz na żad-nym innym szkoleniu z silnym n a k i e r o w a n i e m n a zarządzanie projektami!

Jedynie podczas tych warsztatów będziesz mieć niepowtarzalną okazję wytłuma-czenia wiedzy i strategii na Twoich przykładach. Wyjdziesz więc z precyzyjną wie-dzą jak zastosować to w Twojej pracy zawodowej czy projektach studenckich.

TEMATY, o których powiemy to:

• Miejsce i rola komunikacji w poszczególnych metodykach Zarządzania Projektami

• Sposoby zarządzania komunikacją na linii: Sponsor/ Komitet Sterujący – PM, a także PM – Zespół + Klient: zarządzanie konfliktem i ryzkiem

• Marketing projektu oraz komunikacja z interesariuszami• Typy osobowości vs komunikacja: zarządzanie konfliktem w zespole projek-

towym

PROGRAMGodzina WYKŁADY WARSZTATY

Wykład wprowadzający Rada Young Crew. Sesja networkingowa dla wszystkich uczestników.

Miejsce i rola komunikacji w poszczególnych metodykach Zarządzania Projektami

*Szczegóły wkrótce

Typy osobowości a style komunikacji:

Tomasz Leśniowski IPMA Polska

MASSAWAGra symulacyjna

Szkolenie MASSAWA symuluje realizację złożonego pro-jektu budowlanego (uczestnicy układają kilka tysięcy

klocków Lego). Ów projekt jest jednak tłem dla zasymu-lowania procesów komunikacji i współpracy w grupie projektowej. Uczestnicy szybko zapominają o tym, że

znajdują się na sali szkoleniowej i wchodzą w role i posta-wy, które reprezentują na codzień w projektach. Dzięki

temu, że jest to jedynie symulacja, łatwiej jest im nabrać dystansu do popełnianych błędów i zreflektować się.

Marcin Żmigrodzki OCTIGO

Narzędzia wspierające komunikację w projekcie

*Szczegóły wkrótce

Jak zarządzać projektami, skoro zarządzanie projek-tami nie istnieje? Efektywna komunikacja podstawą

efektywnej pracy w projekcie.

Marek Kowalczyk MANDARINE

Przerwa kawowa

LUNCH

PREZENTACJA Young Crew AcademiaPaula Sztainwald

Koordynator Dolnośląskiej Grupy Regionalnej YC Poland

Marketing projektu. Planowanie i zarządzanie komunikacją z interesariuszami

Andrzej Pomarański ModernCorp

‘MIECZ i TARCZA LEONIDASA’ – mity i fakty z życia PM’a: o roli i skuteczności komunikacji w zarządzaniu projektami

Krzyszof Krzyżanowski DTI

Przerwa kawowa

O komunikacji w zespołach rozproszonych...

Agnieszka Biernacka

„Nie chce mi się z Tobą gadać…”, czyli o specyficznej komunikacji w projektach wdrożeniowych.

Michał Słupski

9.30 - 11.00

9.00 - 9.25

11.00 - 11.10

11.10 - 12.40

12.45 - 13.30

13.30 - 13.55

14.00 - 15.30

15.30 - 15.40

15.45 - 16.45

GRA SYMULACYJNA

PRELEGENCI

Andrzej Pomarański

Ekspert ds. komunikacji i PR, rzecznik prasowy, trener biznesu, ma-nager z ponad 17-letnim doświadczeniem w Public Relations w wielu branżach, w tym blisko 10-letnim w telekomunikacji. Praco-wał m.in. dla: General Motors Poland, Polskiego Stowarzyszenia Wytwórców Produktów Markowych Pro-Marka (m.in.: Procter and Gamble, Unilever, Henkel, Coca-Cola, Pepsico), Polskiej Telefonii Cyfrowej (Era, Heyah, T-Mobile), gdzie m.in., pełnił funkcję sze-fa komunikacji zewnętrznej. Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego. Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia Public Relations – Oddział Mazowiecki.

Prowadził i zarządzał dużymi międzynarodowymi projektami z zakresu komunikacji ze-wnętrznej i wewnętrznej. Specjalizuje się w kontaktach z mediami (media relations), zarządzaniu informacją w sytuacjach kryzysowych, tworzeniu i wprowadzaniu stra-tegii PR, budowaniu wizerunku firm i marek oraz kompleksowych działaniach CSR.

Posiada bogate doświadczenie w skutecznym promowaniu zarówno no-wych, jak i istniejących marek, firm i produktów przy wykorzystaniu różnora-kich kanałów i technik medialnych. Prowadzi m.in. sesje szkoleniowe w zakre-sie relacji biznesu z mediami, rzecznictwa prasowego i skutecznych działań PR. Publikuje materiały dotyczące standardów obsługi i usług PR oraz relacji firma-media.

Agnieszka Biernacka

Scrum Master w PayU (Grupa Allegro), trener i konsul-tant, certyfikowany Project Manager. Łączy wykształce-nie z zakresu psychologii społecznej z wszechstronną wie-dzą techniczną (certyfikowany inżynier i instruktor Red Hat i Microsoft). Pasjonatka zwinnych metodyk zarządzania, nauko-wo zafascynowana zagadnieniami związanymi z motywacją.

O komunikacji w zespołach rozproszonych W dzisiejszych czasach coraz częściej spotyka-

my się z zespołami, których członkowie są co najmniej w innym mie-ście, jeśli nie kraju. Czy tylko odległość stanowi trudność? Jak budo-wać zespołowego ducha i rozwiązywać konflikty w rozproszonym zespole? W trakcie warsztatu będzie można posłuchać o doświadczeniach gru-py scrum masterów w jednej z większych firm stosujących zwinne meto-dyki zarządzania. Opowiemy o problemach, jakie napotkaliśmy i o tym, co udało nam się wypracować oraz o narzędziach, które się sprawdziły.

PRELEGENCI

PRELEGENCI

Tomasz Leśniowski

Absolwent Wydziału Prawa na Uniwersytecie Marii Curie-Skło-dowskiej oraz Europeistyki na UMCS i IUT Saint-Denis Universi-te Paris Nord w Paryżu. Przewodniczący Podkarpackiej Grupy Regionalnej IPMA Polska. Do czerwca 2013 Dyrektor Centrum Szkoleniowego BMM Sp. z o.o. Obecnie Dyrektor Zarządzają-cy oraz Dyrektor Finansowy w TOMSYSTEM Sp. z o.o. Posiada tytuł Certified Project Manager (certyfikat IPMA poziom C) i PRINCE Practitioner oraz tytuł licencjonowanego trenera IPMA Polska z uprawnieniami do szkoleń kandydatów na poziom D i C. Zaangażowany w działania związane z pozyskiwaniem

funduszy na działania edukacyjne w zakresie zarządzania projektami. Uzyskał tytuł Atla-sa Project Managementu za szerzenie idei i wiedzy o zarządzaniu projektami w Polsce.

Michał Słupski

Kierownik projektów, analityk biznesowy, ekspert w zakresie wdrażania rozwiązań informatycznych oraz strategii IT. Prowadzi projekty zarówno w małych i średnich przedsiębiorstwach, jak również w środowiskach korporacyjnych, dla firm z branż m.in. telekomunikacyjnej, budowlanej, energetycznej i finansowej. Specjalizuje się w projektowaniu, wdrażaniu i rozwijaniu sys-temów wspierających procesy back-office oraz B2B - obie-gu dokumentów, portali intranetowych i ekstranetowych, business intelligence, a także rozwiązań integracyjnych.

W ciągu 10 lat zakończył z sukcesem ok. 30 projektów, o łącznej wartości ponad 50 mln zł. Współpracuje z wieloma firmami jako konsultant oraz trener - prowadzi szkolenia z zakre-su zarządzania projektami i metodyk projektowych. Posiada certyfikaty IPMA-C, Prince2.Od wielu lat prywatny przedsiębiorca i inwestor. Aktywny członek Stowarzyszenia IPMA Polska, członek jury i merytoryczny opiekun konkursu Young Project Management Program

PRELEGENCI

PRELEGENCI

Krzysztof Krzyżanowski

Ekspert w zakresie reorganizacji firm, zarządzania projektami i programami, tworzenia biur projektów; zarządzania sytuacja-mi kryzysowymi, zmianami i ryzykiem; wdrażania i utrzymania efektywnego zarządzania procesowego; audytor systemów za-rządzania jakością; zwolennik ciągłego doskonalenia: KAIZEN, TQM. Ukończył Politechnikę Gdańską – Wydział Mechaniczny; stypendysta Uniwersytetu Karlsruhe. Absolwent studiów pody-plomowych: ‘Menedżer Jakości’, WSPiZ im. L. Koźmińskiego w Warszawie. W latach 2003-2004 współwłaściciel firmy informa-

tycznej (systemy CRM). Doradcza biznesowy, Interim Manager z jedenastoletnim stażem. Specjalizuje się w zarządzaniu projektowym i procesowym, w szczególności w zarządza-niu: interesariuszami, celami, zakresem, zmianą, ryzykiem, sytuacją kryzysową, planowa-nia, budowania i funkcjonowania zespołów projektowych oraz efektywnej komunikacji w organizacji. W swojej dotychczasowej karierze szkolił osoby z zarządu, z wyższej kadry menadżerskiej, na stanowiskach kierowniczych, specjalistów z organizacji: biznesowych, naukowych i pozarządowych. Członek Stowarzyszenia Project Management Polska (SPMP) od 2001r – dziś: International Project Management Associate (IPMA), Assesor w PE Excellence Award Polska IPMA PL w latach 2007-2013, w okresie 2004-2010 Przewod-niczący Mazowieckiej Grupy Regionalnej SPMP, od 2011-2013 Członek Zarządu IPMA PL.

PRELEGENCI

Marek Kowalczyk

Ekspert w zakresie zarządzania projektami na czas metodą łańcucha krytycznego. Pomógł zrealizować w terminie najwięk-szy projekcie IPO w Europie: 2000 osób w zespole, 250 spółek w grupie kapitałowej, wartość 2 miliardy dolarów. Prezes zarządu MANDARINE Project Partners, partner w wy-dawnictwie MINT Books, specjalizującym

się w książkach w zakresie teorii ograniczeń Goldratta, kurator TEDxWSB, kierownik mery-toryczny Modułowego Programu Zarządzania Projektami w Ernst & Young Academy of Business , kierownik merytoryczny Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Studiował w Tokyo International College i State University of New York at Buffalo, absolwent KUL (metodologia nauki i logika). Stworzył MANDARINE Project Partners i MINT Books, by wbrew sceptykom i cynikom stosować w praktyce i propagować skuteczne, sprawdzone, zdroworozsądkowe metody zarzą-dzania wg teorii ograniczeń (theory of constraints) Goldratta, w tym metodę łańcucha krytycznego (critical chain), co udało mu się w firmach, takich jak m.in.: Polska Grupa Energetyczna PGE, ITI Group, Żabka Polska, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris.

Do tej pory zaufalii nam:

Specjalnie dla Was - coś, czego jeszcze nie było!

Jeśli zarejestrujesz się i zapłacisz za workshop, a z jakiś przyczyn nie będzie Cię

z nami, to otrzymasz wszystkie materiały z Warsztatów!

16 stycznia 2015Szkoła Główna Handlowaul. Niepodległości 128, bud. CWarszawa

Zarejestruj się już dzis!

www.ycworkshop.pl

Patronat instytucjonalny: Patronat merytoryczny:

Patronat medialny: