Badanie potrzeb firm w kontekście innowacyjności i inteligentnych specjalizacji

Tomasz Szuba: tszuba@worldbank.org+48 604 179 122

Wrocław

Plan prezentacji

Dla kogo jest nasz projekt?3

Cele projektu2

Wstęp1

Metoda4

Oczekiwane korzyści z udziału w projekcie5

Podsumowanie6

Bank Światowy w Polsce: czym jesteśmy i co robimy?

3

Wstęp1

Proces przedsiębiorczego odkrywania i inteligentne specjalizacje

4

Cele projektu2

a) przeanalizować potencjał i potrzeby wybranych firm w kontekście innowacyjności i inteligentnych specjalizacji,

b) wzmocnić zaufanie między biznesem, instytucjami otoczenia biznesu oraz administracją publiczną,

c) przedstawić wnioski dotyczące ewentualnego dopasowania oferty instytucji otoczenia biznesu oraz administracji publicznej do potrzeb firm,

d) zapewnić, aby podejmowane w chwili obecnej działania miały charakter stały i były kontynuowane po zakończeniu projektu,

e) określić cechy grup docelowych wsparcia publicznego.

Podstawowe informacje o projekcie

5

Cele projektu2

a) 1000 rozmów z Prezesami firm w 4 regionach.

b) Pre-pilot: R1 Dolny Śląsk.

c) Projekt w sumie trwa 18 miesięcy – do końca 2015 r.

d) Istotne zapewnienie ciągłości działań po formalnym zakończeniu projektu.

e) Wpisanie się w inteligentne specjalizacje.

f) 250 rozmów w R1.

g) 70 rozmów odbytych pod nadzorem Banku Światowego.

h) Istotny udział IOBów.

i) R1 – zakończenie w listopadzie 2014 r.

Biznes, instytucje otoczenia biznesu, administracja publiczna

6

Dla kogo jest nasz projekt?3

Szukamy firm, które/którym:1. Mają ambicje, aby rozwijać się szybciej i postawić na ekspansję swojej

działalności;2. Są gotowe, chętne oraz zdolne do przeprowadzenia zmian nastawionych

na podnoszenie poziomu innowacyjności przy wsparciu władz publicznych oraz instytucji otoczenia biznesu;

3. Mają potencjał do rozwoju, jednak jest on „uśpiony”,

4. Inteligentna specjalizacja;5. Łańcuch dostaw w innowacjach (innovation supply chain);6. Wielkość firmy;7. Zaawansowanie technologiczne;8. Świadomość potrzeb.

DYGRESJA

1. „Mały biznes jest kręgosłupem naszej gospodarki”:B. Obama (2010)

2. „Nowe firmy to krwiobieg zdrowej gospodarki”: D. Cameron (2013)

DYGRESJA 1: high growth firms (HGF)&high impact firms – w poszukiwaniu efektów

TEST WIEDZY OGÓLNEJ:

PYTANIE A B C1. Jaki % firm w regionie odpowiedzialny jest za tworzenie nowych miejsc pracy i wzrost przychodów?

1%-6% 10%-30% 40%-60%

2. Czy zwiększenie liczby start-upów przełożyło się na zwiększenie liczby HGF?

TAK NIE BEZ ZNACZENIA

3. Czy zainwestowany 1 EUR lub 1 godzina czasu w tworzenie dodatkowej/nowej firmy to rozwiązanie lepsze/gorsze niż zainwestowanie 1 EUR/1 godziny w ekspansję już istniejącej firmy?

LEPSZE GORSZE BEZ ZNACZENIA

4. HGFy to zazwyczaj firmy mające…… 1-2 lata 3-10 lat 15-30 lat

5. HGFy występują zwykle w następujących sektorach: ICT, life science Budownictwo, żywność

6. Dopasuj liczbę firm zatrudniających poniżej 10 pracowników w gospodarce do grupy krajów: 40%, 20%, 95.6%

Grecja, Meksyk, Hiszpania, Portugalia, Włochy

Niemcy, Szwajcaria, Nowa Zelandia, UK

Polska

7. MSP to zazwyczaj firmy, które nie urosną – przez cały okres swojej egzystencji pozostaną MSP

PRAWDA FAŁSZ

DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 1

9

Medical engineering technologies

DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 2

10

Chemical engineering

11

Biochemicalengineering

Cellularegineering

Molecularengineering

Tissueengineering

Biomaterials

Biotransport

Computer science

Neuralengineering

Electricalengineering

Bioinstru-mentation

Biomedical imaging

Biomedical optics

Bioinfor-matics

Biomecha-nics

Soft tissue mechanics

Synthetic biology

Biologics

Biopharma-ceuticals

Synthetic chemistry

Drug engineering

Pharmaceutical tech

Pharmaceutical analysis

Medical imaging

Implants Bionics

Industrial/systems

Safety engineering

Computatio-nal biology

Functional genomics

Structural genomics

Proteomics

Pharmacogenomics

CyberneticsBionics

Cloning, synthesis,geno-

me editing

DNA sequencing

Biosensors

DYGRESJA 2: INTELIGENTNE SPECJALIZACJEBiomedical engineering and medical biotechnologies: STEP 3

Innovation supply chain

Metoda4

Innovation value chain

Metoda4

Struktura rozmowy

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Struktura rozmowy cd.

Metoda4

Dla instytucji otoczenia biznesu i firm

Oczekiwane korzyści z udziału w projekcie5

IOBy:1. Przeszkolenie wybranej liczby konsultantów/pracowników danego IOB;2. Przekazanie narzędzia informatycznego do analizy i porównania;3. Szkolenie trenerów;4. Potwierdzenie wsparcia Banku Światowego;5. Referencje.6. Możliwość umieszczenia logo WB na stronie z informacją o projekcie.7. Dopasowanie oferty IOBów do potrzeb firm;

FIRMY:8. Doradztwo gospodarcze: motory wzrostu i czynniki blokujące wzrost w firmie;9. Określenie obszarów do wzmocnienia w firmie;10. Tworzenie „mapy drogowej” innowacyjności w firmie;11. Przekazanie narzędzia IT do benchmarku;12. Lepsze profilowanie polityki innowacyjnej;13. Budowanie zaufania między biznesem, administracją publiczną oraz instytucjami

otoczenia biznesu;14. Pisemne potwierdzenie udziału firmy w projekcie.

Dziękujemy!