Mandarine 2010 09-09

Łańcuch krytyczny we wdrożeniu sytemu IT

MAREK KOWALCZYK

czwartek, 9 września 2010

© 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone.

88%

Standish Group, Chaos Report

projektów przekracza terminy, budżet lub jedno i drugie



189%


przeciętne przekroczenie pierwotnych kosztów



222%


przeciętne przekroczenie pierwotnego czasu realizacji



$250 mld


wartość projektów IT objętych badaniem Standish Group



DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ?



CRITICAL CHAIN



Oszczędność



ObserwujPlanuj

Działaj



J

Ukończenie najdłuższego łańcucha

Zużycie bufora

projektu



ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO

ZADANIA?



http://mintbooks.pl



Wdrożenie systemu informatycznego wspierającego zarządzanie w 6 spółkach giełdowej grupy kapitałowej



Analiza wymagań przeciągnęła się dwukrotnie



Zdefiniowanie celów projektuBudowa sieci zależności

Codzienne raportowanie postępu prac



STWORZYLIŚMY WZORCOWĄ SIEĆ PROJEKTU



5 × 2 × 57



URUCHOMILIŚMY CODZIENNE RAPORTOWANIE



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.0/.--1

!"#$%&'(234% 56777(487993(:;<'898=#/2%#>8*8#=

!"#$%&'(5#?%

55@'3"'(A(!BC=? -./-1/.--1D"#4 -E/F./.--1G# E.HI

!"#$%&'(JK=%"

!"#$%&'(L%3?%"

@8'%

@&M%?;<%?(D8=8*M -E/F./.--1

B;NN%"(@'3';* +%?

5#=*;48=)(G3*9 H3=%(6(3"9;*6O(6%P"3=%(QK(,"6%K8?683=O4(N#"43&8%R

B;NN%"(234%

B;NN%"(S=N#"43'8#=

!"#$%&'(P;NN%"

I*%?

TU0 A-U0

+HI HI

T F-TUF

V

5M38=(S=N#"43'8#= !3*'

FE FF

+HI B3*%(HI

.W .FUW

V



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./.-/.--0

!"#$%&'(123% 1%4(!"#$%&'

!"#$%&'(5#6%

557'2"'(8(!9:;6 -./<</.--0="#3 -./../.--0># <.?@

!"#$%&'(A4;%"

!"#$%&'(B%26%"

7C'%

7&D%6EF%6(=C;C*D -./../.--0

9EGG%"(7'2'E* +%6

5#;*E3C;)(>2*H 7I*'%3(,"JI)#'#42;I(6#(#6KC#"E(LKMM6I(E*E;CM'%N(E42)C(6#(C

9EGG%"(123%

9EGG%"(O;G#"32'C#;

!"#$%&'(KEGG%"

@*%6

PQR -

+?@ ?@

PQR <--

S

5D2C;(O;G#"32'C#; !2*'

<R .

+?@ 92*%(?@

<T TTQU

S



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1

!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(!3*&3A

!"#$%&'(B#6%

BBC'3"'(D(!E>86 -F/-G/0--1H"#4 -I/-J/0--1=# K1LM

!"#$%&'(N@8%"

!"#$%&'(O%36%"

C9'%

C&P%6QA%6(H989*P -G/0K/0--1

EQRR%"(C'3'Q* +%6

B#8*Q498)(=3*< L38%(@('3S%A9(Q:Q,%789#8%

EQRR%"(234%

EQRR%"(T8R#"43'9#8

!"#$%&'(SQRR%"

M*%6

JK 0

+LM LM

0- 1-

U

BP398(T8R#"43'9#8 !3*'

I0 0I

+LM E3*%(LM

KK FJVI

U



!"#$%&'(!"#)"%**(+%,#"' -./00/0--1

!"#$%&'(234% 56"#7%89%(&:77&9(;497<<9%$;(=>=?(@(2%#A9*9#8

!"#$%&'(B#6%

BBC'3"'(D(!E>86 -F/-1/0--1G"#4 -H/01/0--1=# I0JK

!"#$%&'(L@8%"

!"#$%&'(M%36%"

C9'%

C&N%6OP%6(G989*N -H/0I/0--1

EOQQ%"(C'3'O* +%6

B#8*O498)(=3*< +3,#"'R()"O,#@%(6#*'#*#@38%(6#(@R4#)#@(2%#A9*9#8

EOQQ%"(234%

EOQQ%"(S8Q#"43'9#8

!"#$%&'(TOQQ%"

K*%6

UI -VH

+JK JK

UIVH 1WVF

X

BN398(S8Q#"43'9#8 !3*'

.Y U1

+JK E3*%(JK

YH .IVY

X



UDAŁO SIĘ NIE UDAŁO SIĘ

Opracować (w miarę dobre) sieci projektów

Skłonić wszystkich spółek do wejścia w system

Spowodować (w miarę regularne) raportowanie po stronie klienta

Wyeliminować nieufności po stronie PM dostawcy

Uzyskać obraz (prawdziwej) mizerii sytuacji

Skończyć projektu na czas…



ŁAŃCUCH KRYTYCZNY NIE DZIAŁA

…o ile nikomu nie zależy na terminowości projektu



UPEWNIJ SIĘ, ŻE LUDZIE AKCEPTUJĄ PILNOŚĆ

PROJEKTU

Policz i zakomunikuj koszt

opóźnienia



PODPISZ Z DOSTAWCAMI UMOWY WIN-WIN

Zmiana w trakcie projektu jest niemożliwa


Marek KowalczykManaging Partner / Prezes Zarz!du

(+48) 22 [email protected]

MANDARINE Sp. z o.o.ul. Bonifraterska 1700-203 Warszawawww.mandarine.pl

http://marek-kowalczyk.pl


Mandarine 2010 09-09

Documents

Transcript of Mandarine 2010 09-09